部门职能说明书

部门职能说明书

部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号

直接领导财务总监生效日期

接口部门公司内部所有部门

部门使命

建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。

1、有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润

2、为西丽基地经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。

一级职能二级职能三级职能

财务管理及

核算

编制财务报表

1.每月收集各业务的财务数据，编写《公司财务情况分析报告》；

2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作，确定其成本、收益和风险，

为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据；

3.编制合并财务报表，提交财务管理工作报告；

4.协助总监制定年度利润分配方案。

资金管理

5.编制公司资金预算，对资金使用情况进行监督，向管理层提供信息；

6.组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标，特别

保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。

指导与监督三

级财务部门

7.审核三级财务部门提交的财务报表；

8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。

ERP项目系统实

施及优化。

9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建；

10.负责软件简要报表开发；

11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。

预、决算体系

12.根据公司的战略目标和年度计划，编写《年度财务预算报告》；

13.负责《年度财务预算》的执行控制，并实行半年度的财务预算调整；

14.负责财务的年度决算，编写《年度财务决算报告》。

执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度，做好成本核算工作。

资料管理

16.负责会计资料整理、归档及保管工作；

17.准时准确向会计核算部提交财务报表。

价款管理

18.负责应付帐款的货款核算入帐；

19.审核采购单价，使K3系统单价与合同价格一致。

20.负责对产品销售定价进行审核，使产品销售单价，保证K3系统单价与合同售价

一致。

协调配合

22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作；并设立专人对西丽基地固定资产

进行管理，建立固定资产明细账，按照会计法计提折旧，并编制相关会计凭证；管

理公司周转物料，建立周转物料费用摊销表，并编制相关凭证；

23.配合开展相关的培训工作。

财务管理及

核算

财务分析

24.建立健全公司经济核算体系，制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信

息和改进意见以帮助实现公司的成本控制目标；

25.组织各类成本费用的核算、归集、分析，并编制成本分析报告；

26.为项目承接过程中的评审提供财务方面的相关数据；

27.负责新产品的成本核算，为新产品的研发工作提供支持；

会计核算

28.制订会计核算细则并推动执行；

29.做好各项费用的审核，严把费用审核关；

30.负责凭证编制、审核和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关

处理符合国家法律、法规及公司规定，并准时准确提交报表；

31.负责会计资料整理、归档及保管工作。

资金管理

32.负责库存现金盘点及对帐、银行存款对帐工作；

33.负责各项往来款对帐及清欠工作；

34.负责小额现金的保管。

资产管理

35.负责公司固定资产台账的建立，管理维护公司固定资产的卡片新增、报废、原

值增减等信息

36.按照相关财务规定对固定资产记提折旧并进行期（月）末记账；

37.定期组织各级部门对固定资产进行定期盘点；

38.组织办理各项资产的报废、盘亏、毁损的核销报批工作。

票务管理39.负责公司开票、结算和客户对账工作。

税务管理

40.严格执行税收政策法规，组织办理税款缴纳工作；

41.组织做好帐务处理，尽量规避税务问题；合理利用国家税收政策，进行纳税规

划。

指导与监督三

级财务部门

42.监督、指导三级财务部门开展正常的财务核算工作，督促三级财务部门准时准

确提交报表

成本预算

43.负责编制西丽生产基地的财务预算、成本控制计划并组织实施、并负责监管其

存货和固定资产；

44.按照项目特点对新项目、新产品成本进行测算，为销售接单提供数据支持；

45.对新旧产品食材成本按月进行测算，跟踪实际食材成本与计划食材成本的差异；

46.按照财务中心认可的财务预算方案，设定工厂成本预算总表，并对其执行情况

进行跟踪，按月上交报告给财务中心。

成本核算

47.做好各项费用的审核，严把费用审核关，审核西丽所以出入库单据；

48.做好系统材料出库成本核算，统计各车间领料成本。统一归集工厂成本并将其

合理分配到产品当中，做好系统产品出库核算，统计各项目的主营业务成本；

49.负责凭证编制、和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关处理

符合国家法律、法规及公司规定；

部门职能说明书部门名称人事行政部（西丽基地）部门级别三级部门

部门负责人人事行政部主管文件编号

直接领导人力行政总监生效日期接口部门西丽基地各部门

部门使命依据西丽基地的实际情况，适时完善人力行政管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。

一级职能二级职能三级职能

人力资源管

理

制度实施

（1）执行公司人事管理、行政管理方面的政策、制度、工作程序及实施细则，并

监督实施；

（2）定期对人力行政管理制度的执行情况进行监督检查。

招聘与甄选

（1）负责西丽基地主管级以下人员的招聘工作；

（2）根据西丽基地各部门对员工的需求情况，编制员工需求计划；

（3）选择适当的招聘途径，发布招聘信息，组织招聘；

（4）筛选简历，组织面试与复试；

（5）根据相关规定，为录用对象办理入职手续。

员工培训

（1）根据西丽基地各部门培训需求，编制西丽基地年度培训计划，报领导审批后

执行；

（2）根据培训计划，组织员工进行相应培训；

（3）对培训效果进行评价，不断改进培训工作。

绩效薪酬

（1）按照公司的绩效考核方案，组织西丽基地实施绩效考核；

（2）汇总绩效考核结果上报公司总部人力资源部；

（3）对员工进行考勤管理；

（4）按时编制西丽基地各部门的员工工资表；

员工日常管理

（1）负责西丽基地主管级以下员工岗位调整和离职管理；

（2）负责组织员工的转正、换岗考核工作，并组织办理岗位调整工作；

（3）负责办理离职手续，开展离职面谈；

（4）负责西丽基地主管级以下员工人事档案管理及人事资料的调查、统计分析和

整理。

行政管理会议管理

（1）安排西丽基地各类会议；

（2）会议的准备工作及会议期间的服务；

（3）整理会议纪要，经领导审批后，下发成文；

（4）西丽基地会议室及会议室内的设备管理。

物资管理（1）根据西丽基地各部门财产物资的需求，统一协调；

（2）对西丽基地行政性财产物资进行登记、造册，并定期盘点；（3）对西丽基地财产物资进行维修和保养。

日常行政事务管理（1）对以西丽基地名义发布的各种文件进行管理，保证公文质量；（2）西丽基地各类文件的归档管理和印章管理；

（3）西丽基地年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等；（4）对外各种文件的草拟及表格的填报工作。

后勤保障服务（1）员工工作餐、宿舍管理；

（2）通信器材和费用管理；

（3）为员工提供各类必要的后勤保障物品。

车辆管理

（1）统一管理西丽基地的公司内部公务车辆，合理调度；

（2）对驾驶员进行日常管理，安排西丽基地车辆的维护和保养。

清洁绿化

（1）组织清洁人员对西丽基地办公区进行清扫，确保办公区的整洁；

（2）负责西丽基地办公区的绿化工作，适当种植苗圃，定期进行护理；

安全管理（1）对西丽基地内安全情况、安全设施进行巡检，出现安全事故及时协助有关部门进行处理；

（2）消防安全管理。

部门职能说明书部门名称营销中心部门级别一级部门

部门负责人营销总监文件编号直接领导副总裁生效日期

平行部门财务中心、、供应链中心、品质中心、供应链中心、研发中心、生产中心、运营中心、早餐事业部、广州公司、重大项目运营中心

部门使命组织市场调研与分析，制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保持续提升公司品牌形象，促进各项营销目标的实现。

一级职能二级职能三级职能

营销管理

战略研究

（1）负责进行产业政策、行业竞争环境的信息收集和分析；

（2）参与公司组织的战略研讨和年度经营计划的制定；

（3）负责制定公司长、短期的营销发展规划。

营销政策

（1）负责审定营销方针、营销计划和营销政策；

（2）负责建立竞争情报系统，收集市场、客户、竞争对手和消费者信息，并对信

息进行整理和分析；

（3）负责审批各业务部门的营销政策、新产品上市政策、促销政策、费用政策。

（4）负责组织制定营销中心和下属各业务部门的管理制度、工作流程及考核标准，

并对执行情况进行监督检查。

日常销售管理

（1）负责营销中心下属各业务部门的业务指导和管理，以及本部门目标的完成；

（2）负责监督销售货款的回收管理，负责审批各业务部门的销售费用，严格控制

销售成本；

（3）负责下属各业务部门运营监督管理，协助各业务单位处理运营中出现的问题。

费用管理

（1）负责审批各业务部门的年度费用预算及监督执行；

（2）负责审批业务部门各项费用。

部门建设

（1）负责营销中心人员的聘用、选拔、任免和晋升，人员薪酬奖励政策的制定。

（2）负责制定营销中心的年度培训计划的制定及及批准后的组织实施。

（3）收集、汇总、整理和分析公司各业务部门的顾客满意度调查结果，并进行顾

客满意度分析，就相关问题提出意见及解决方案；

（4）配合品牌管理部开展品牌宣传工作；

（5）负责与公司内与本部门接口部门的沟通协调工作。

部门职责说明书

宁波XXXXXXXXX有限公司 部 门 职 责 说 明 书 201x年3月10日

宁波市XXXX有限公司 【总经办】 部门名称直属上级部门岗位配置 总经办常务副总经理人事行政经理行政主管后勤主管财务主管仓库管理员出纳成本会计保洁员食堂人员门卫司机 部门职责： ?公司战略规划，年度方针、目标，经营计划的汇总编制、发布及监督执行； ?各部门月度工作计划及各工作总结的汇总、下发及监督执行； ?公司6S等各项基础管理工作的推进； ?公司及部门各项管理制度的编制、下发、监督执行； ?公司绩效考核管理及方案汇总编制、下发、监督执行； ?公司运营指标、数据、报表的收集与统计、分析； ?公司及各部门的文件管理； ?协助质量及其他管理体系的推进，完善部门工作流程、制度及管理体系的维护； ?公司各项文化活动的组织及企划宣传工作，推进企业文化建设； ?公司级会议的组织与实施，会议记录的整理，下发，监督执行； ?协调人事及各部门有关管理活动的事宜； ?编制公司行政预算，负责公司及部门行政办公费用的控制和管理； ?按照人力资源规划及需求进行招聘、评定、转岗、离职等人力资源管理； ?按照年度和月度培训计划，开发人才，组织实施培训和培训设施、器材的管理； ?员工劳动合同管理，建立人事和劳动档案，及时进行评定和员工转正等工作； ?落实员工劳动保护，按照公司规定实施有关福利政策，稳定员工队伍； ?负责车辆、宿舍、食堂、卫生，安全保卫等各项后勤保障管理工作，防止技安事故发生； ?监督各项规章制度执行情况，对违纪员工进行处理及处理劳动争议和纠纷； ?负责对外公关关系处理； ?组织年度、月度费用预算与决算工作，编制公司资金计划； ?各项费用报销、审核，应收、应付账款及仓库数据的审核管理； ?会计账目及税务申报； ?产品成本核算与监控； ?负责银行对账及现金出纳工作； ?负责员工薪资、福利核算及发放工作； ?公司固定资产的登记、标识与管理； ?负责公司仓库的日常管理，库存警报及库位规划； ?按时完成公司交办的其他工作任务。 编制：审核：批准：

科技部门职能说明书

部门职能说明书 部门名称：科技部 负责人： 直接上级： 部门人员： 部门职责： 1.战略规划：负责制定公司科技发展方面的中、长期战略发展规划、竞争策略等，结合创意策划方案，制定项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在高新科技项目上的商业价值； 2.市场分析：根据市场动向和发展趋势，准确定位公司科技发展及经营思路，探索建立公司互联网业务商业模式及盈利模式，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针，确保战略和经营目标的实现； 3.产品研发及运营：制定公司移动APP项目计划，参与产品需求分析和技术实施方案设计；带领团队设计、开发和调试；改善、维护和优化产品的质量、性能，提升用户使用体验。 4.业务拓展：致力于虚拟现实技术的研究与应用，实现多维度的沉浸式虚拟场景体验，为众多行业提供VR领域的专业技术支持和解决方案；筹划设计、建设公司的VR实验室；负责制定公司AI业务相关的战略方向及技术实施，主导公司AI项目落地； 5.整合资源：协调各部门之间的互联网业务，保证信息通畅，达到资源最大化转化与产出； 6. 产业发展:全面负责孵化科技项目或科技企业，包括产品研发、项目建设、市场推广、整合营销、运营管理等。

岗位设置和职责 岗位名称：WEB全栈工程师 现有人员：空缺 岗位职责： 1. 负责公司产品及相关项目的研发，迭代升级以及维护工作； 2. 参与需求分析，技术调研以及前端系统架构，撰写相关技术文档； 3. 独立完成相关功能模块的编码、测试、集成等工作； 4. 对项目实施，运维等提供技术支持。 5. Web前沿技术研究和前端最新技术研究。 岗位名称：PHP工程师 现有人员：空缺 岗位职责： 1.负责后台系统的设计与实现、运维； 2.确定产品的技术解决方案和开发时间评估； 3.负责开发功能模块的设计； 4.协同组内开发工作以及任务安排； 5.组织团队内交流和培训以及代码评审。 岗位名称：APP开发团队 现有人员：空缺 岗位职责： 1.完成软件项目实施，部门主管负责APP开发团队管理工作； 2.分析客户需求，完成项目框架设计，分解模块并完成程序设计；

环保公司各部门职能说明书

. 部门职能说明书 综合部部门职能说明 书 (2) 企管部部门职能说明 书 (4) ............................................................................................................... 6 部门职能说明书生产一部 0 ............................................................................................................ 部门职能说明书 安全环保部 .1 部门职能说明书 ............................................................................................................. 技术中心11 3 ............................................................................................................ 部门职能说明书 .1 销售供应部 部门职能说明书5 1 ............................................................................................................ . 财务部

运输服务部7 1 ............................................................................................................ 部门职能说明书. 部门职能说明书8 ............................................................................................................ .1 建基部 部质检9 1............................................................................................................ . 部门职能说明书资料 Word . 设备动力部部门职能说明 书 (20) 资料Word . 综合部部门职能说明书

公司各部门职能说明书

部门职能说明书目录 综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书 . 2 . . 4 . . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 .. 1. .1 .. 3. . .1 .. 5. . .1 .. 7. . .1 .. 8. .1 .. 9. . .2 .. 0. .

综合部 部门职能说明书 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 公司内部文件的拟定、收发、管理； 外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作； 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关 管理事项。协助协调公司与上级部门的关系； 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系； 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜； 组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关； 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。 根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购， 并按规定发放和造册登记； 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件 的维修、软 件的维护及 0A 系统的正常运行。 概述 工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对 公司人力资源配置提出建议的权力； 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力； 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力； 职工工资调整建议的权力； 职工劳动争议处理建议的权力； 公司文件资料等档案管理权； 公司机动车辆的管理支配权； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 总经理 部门名称 综合部 直接上级 工会主席 职责 1.文件管理 及宣传工 作 2.内外协调 3.会务管理 4.办公用品 设施管理 下属分部门

研发中心部门职能职责说明书

研发中心部门职能职责说明书 文件编号 文件版本第A/0版 出文部门汽配部 生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第1页页次 研发中心部门职能职责说明书 部门研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理名称 下属设计课、项目课、实验主管岗位技术总工部门编号部门室 技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主下设管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设岗位编制 18人岗位计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名 部门 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作; 目标 2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。 1. 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规 章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划; 2. 组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和 设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进; 3. 负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培 养、产品项目研发流程的规划与审查监督;

4. 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作; 5. 指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制; 6. 审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源; 7. 按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制; 8. 组织新产品鉴定、认证及专利申请工作; 9. 负责实验室全面管理工作; 10. 负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排; 11. 负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管 理; 12. 负责委外测试项目的费用预算的审核; 部门 13. 负责实验室日常测试的 执行及试验数据的处理; 主要 14. 负责测试报告的编制出具工作; 职能 15. 主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行; 16. 负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等; 17. 负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务; 18. 负责开发过程中技术难点的技术攻关; 19. 及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案; 20. 主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料; 21. 根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的 执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进 行分工;

公司综合管理部岗位职责说明书

规划及专案主管岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置 1 直接上级综合管理部部长直接下级 工作职责工作内容工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行 任职资格: 1、35岁以下，男性； 2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优 秀的报告撰写能力。 岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称审计人员配置 1 直接上级综合管理部经理直接下级 工作职责工作内容工作要求 1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化 制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工 作总结 定时，具体，有计 划性 负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时

技术支撑部门(部门职责)

技术支撑部组织机构及岗位说明书 ?部门职责说明 根据公司的整体技术发展路线，跟踪了解硬件、软件的技术发展，跟踪客户的需求并提出解决方案；对公司信息化平台进行软硬件维护，保障信息化平台安全、平稳运行；为公司其他部门提供先进的行业应用的信息和动态。 ●直接上级：公司分管领导 ●下辖部门：无 ●管辖人数：5-15人 ●权限： 1、经董事长授权，确定本部门的组织结构。 2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标。 3、经董事长授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）。 4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用。 5、建议各岗位的薪酬。 ●职责： 1、根据公司发展战略制订本部门的工作规划；根据公司经营目标制定本部门的工作计划，并结合本部门的职能分工进行目标与计划的分解和执行。 2、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责制定公司本部门的管理制度。 3、负责公司信息化产品开发工作，包含但不限于：商品现货交易平台、货运集配电子商务平台的研究、开发、测试、应用，实现功能化、标准化、市场化。 4、负责公司技术管理工作，包含但不限于：维护和保障信息化平台的运行，信息安全、数据采集方法的保障与应用；建立并完善相应的技术标准化规程、定期举办技术交流会议和项目的可研论证会议。 5、负责公司信息化教育培训方面工作，包含但不限于：主持相关教材的编写和课件的制作，制定各层次、各类别的培训计划书并负责组织实施和培训评估。 6、按时完成公司领导交办的其他工作和本部门一般性职能的分组与执行。

?技术支撑部组织机构 ?技术支撑部岗位说明

岗位职责: 1、负责网站； 2、负责网站产品图片的处理和排版； 3、负责网站活动文案的构思和撰写； 4、负责网站产品标题的编辑和修改等； 5、与业务员互相配合工作，制作各种宣传图； 6、完成主管领导分配的其他任务。

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

研发部-部门职能说明书

研发部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门研发一部、研发二部1.财务制度、流程的初步制定权 内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 现有产品改良 传统产品系列化研发；现有产品改良升级；技术管理 工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理；相关技术的输出与引进；技术资讯收集；产品调研和发展趋势分析工艺管理 技术分析和质量分析，新产品可行性论证；不定期组织生产人员、客服人员进行工艺技术培训、指导计划管理制定实施性产品研发和项目开发计划，制定实施质量控制和监督管理计划 制度与标准建设制定实施研发管理制度、制度新产品标准；建立工作流程和工作标准，并监督实施新产品设计管理 研发新产品、新材料、新工艺、新技术，并编制、归档相应的技术、工艺文件，提出新产品的选材标准；制度产品质量标准；参与新产品样机的试制、内部评审、试生产；新产品技术的保密研发部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责设计开发新产品，改进现有产品，工艺设计、工艺标准制定 主要工作职责描述 编制数114机械设备研究、设计；指导协调机械设备外加工件的制造、安装、改造活动研发总工 参与新产品的研究开发；参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题机械工程师 内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位等 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述研发经理 主持新产品的研究开发、现有产品的改进、技术体 善和支持工作，项目管理部门核心指标 1.部门费用预算达成率 2.项目方案提交及时率、新产品开发达成率、技改项目完成率、技术文档完整率 3.技术支持满意度、部门协作满意度、 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率、核心员工保有率 主要业务相关部门 部门权限 2.财务日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 43电气工程师新产品电气的研发，编程，安裝调试；现有设备电气部分的维护，改造 软件工程师 新产品开发和产品改良升级过程中的产品软件设计工作

环保工程公司技术部部门岗位职责说明书

XXX环保工程公司 技术部部门职责说明书 一、基本信息 部门名称技术部部门编号技术部负责填写 常务负责人技术部部长分管领导总经理 岗位编制（技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理） 平行部门工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 二、部门定位 技术中心集研发与设计于一体，一方面负责项目设计，包括编写技术方案/投标书（技术部分）、项目方案的详细设计（包括委外单位设计）、技术协议编写签订、提供技术支持（技术交流、项目实施技术支持）；另一方面，负责公司研发质量保证，撰写及申请专利，企标修订，促进科技成果产业化；协助综合部进行项目申报（提供技术支持）。 三、部门职责 职责一职责表述：项目设计管理 工作 任务 1．负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其他部门要求出具相关技术方案； 2．负责技术协议编写、评审、修订及签订工作； 3．项目开始实施后，根据协议及业主要求，出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸（包括委外单位设计），把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作； 职责二职责表述：技术支持 工作 任务 1．配合市场部做好项目前期技术交流，并按照市场部要求按时完成技术方案的编写； 2．协助工程部实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导，解决技术难题； 3．协助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成； 职职责表述：知识产权布局

责 三 工作 任务1.负责根据市场信息进行专利布局，按照年工作计划编写专利； 2.负责公司专利所有申报工作，包括专利申请、付款申请、专利归档工作； 3.负责企业标准起草编写、修订、备案工作； 职责四职责表述：部门内部组织管理工作 工作 任务 1.负责组织部门内部交流与培训； 2.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系； 3.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导； 4.监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 5.根据公司有关制度规定，组织制定内部管理制度和工作流程，监督检查制度执行情况； 6.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建 议； 职 责 五 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 四、部门责任 1.对方案/标书技术部分的设计及编写负责； 2.对项目技术交流结果负责； 3.对出具的详细方案设计及相关图纸负责； 4.对公司的研发质量保证负责，主要体现在专利、企标方面； 5.对协助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 1.参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力； 2.对公司的经营目标管理和发展提出建议的权力； 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 5.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 6.根据公司制度和规定，本部门预算内的费用使用权； 7.公司规定、上级主管授予的其他权限。 五、编写记录 文件编号版本VER1.0 编写、修改时间 审核者生效时间

部门职能说明书——技术安全部

部门职能说明书——技术安全部 部门职能说明书技术安全部 一.基本信息 1.部门名称：技术安全部 2. 部门编号：05 3. 部门负责人：技术安全部经理 4. 部门直接主管：生产副总经理.总工程师 5. 填写日期：2004年4月 二.部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞城电力公司的技术.安全.生产运行方式的管理部门，是公司的运行部.检修部的上级管理部门。负责日常生产运行的计划监控.技术管理.技术监督.计量管理.安全管理.运行管理.工程项目的组织与实施.大中小修及技改的计划与方案的拟订。 （2）工作目标监督执行审定的由公司年度经营计划分解的各项生产计划.辅助生产计划.技术更新改造计划，给生产.辅助生产部门提供技术支持，强化技术安全监督与管理，确保完成公司下达的年度安全生产任务。 三.部门职能主要职能：计划监督.技术管理.计量管理.技术监督.安全管理.运行管理.项目管理。 （一）计划监督职能 1.对向运行部.检修部下达的年度计划和月度计划执行情况日常监督，建立设备管理的总台帐。审核并向有关部门或领导提交运行部.检修部报送的各类统计报表。

（二）技术管理职能2. 负责公司的技术管理工作。负责节能.环保.计量.热试.技术改造和创新等技术方案的拟订.报批和实 施，以及相关资料的建档。 3. 负责对设备大中小修计划的技术方案拟定与报批，负责检修.运行的全面质量管理，主持设备评级.异动.试验和工程项目. 大中小修的验收工作。 4. 负责编制缺陷管理制度以及生产运行作业.检修作业.设备管理的操作规程，并负责执行.监督.落实。 5. 负责实施员工的技术技能培训计划。 （三）计量管理职能6. 负责制定生产运行作业.检修作业.设备管理的各项技术经济指标，对各项技术经济指标.作业标准的落实实施日常监控和考核。 7. 负责对公司所有计量仪器.工具的管理。 （四）技术监督职能8. 负责11项技术监督的制度建设，负责11项技术监督工作的日常管理。 （五）安全管理9. 制定公司安全工作的年度目标，编制公司年度安全工作计划。指导其他部门的安全工作计划的编制并进行 审核，对公司各部门执行安全工作计划和完成各项安全指标的情 况实施监督和考核，及时纠偏。 10. 编制公司有关安全生产.安全管理工作的各项规章制度并报批，依据制度对公司各部门.各项作业实施安全管理。 1

部门职能说明书

部门职能说明书 部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号 直接领导财务总监生效日期 接口部门公司内部所有部门 部门使命 建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 1、有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润 2、为西丽基地经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 一级职能二级职能三级职能 财务管理及 核算 编制财务报表 1.每月收集各业务的财务数据，编写《公司财务情况分析报告》； 2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作，确定其成本、收益和风险， 为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据； 3.编制合并财务报表，提交财务管理工作报告； 4.协助总监制定年度利润分配方案。 资金管理 5.编制公司资金预算，对资金使用情况进行监督，向管理层提供信息； 6.组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标，特别 保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。 指导与监督三 级财务部门 7.审核三级财务部门提交的财务报表； 8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。 ERP项目系统实 施及优化。 9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建； 10.负责软件简要报表开发； 11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。 预、决算体系 12.根据公司的战略目标和年度计划，编写《年度财务预算报告》； 13.负责《年度财务预算》的执行控制，并实行半年度的财务预算调整； 14.负责财务的年度决算，编写《年度财务决算报告》。 执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度，做好成本核算工作。 资料管理 16.负责会计资料整理、归档及保管工作； 17.准时准确向会计核算部提交财务报表。 价款管理 18.负责应付帐款的货款核算入帐； 19.审核采购单价，使K3系统单价与合同价格一致。 20.负责对产品销售定价进行审核，使产品销售单价，保证K3系统单价与合同售价 一致。 协调配合 22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作；并设立专人对西丽基地固定资产 进行管理，建立固定资产明细账，按照会计法计提折旧，并编制相关会计凭证；管 理公司周转物料，建立周转物料费用摊销表，并编制相关凭证； 23.配合开展相关的培训工作。

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置，制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理，产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

综合管理部岗位说明书

综合管理部部门职责 1. 行政管理 1）负责公司管控制度和工作流程的梳理、整合和完善，监督各职能线实际运作情况，并在日常工作中及时发现问题并加以调整； 2）负责与各政府部门的关系处理，做好公司资质、公司荣誉的申报工作，各项优惠政策的争取、工商证照的申报及年检工作； 3）负责ISO质量管理体系的维护和管理； 4）负责公司的收、发文管理，做好印鉴管理；做好档案资料的收集、管理、立卷、归档及开发利用工作； 5）负责公司后勤日常用品、办公用品、易耗品的计划、购买、保管、发放登记工作，负责各类印刷品的印刷及办公费用的分摊、办公设备、福利用品的管理； 6）负责公司计算机、网络、数码设备等信息化基础设施的采购、管理、维护与服务工作，确保其完整、安全、有效运行； 7）负责各项活动的计划安排和组织落实，各类投诉、合理化建议的受理和处理，来访客户的接待； 8）负责公司公车的管理和调度； 9）负责公司宿舍等后勤保障工作的管理，满足员工正常合理生活和工作需要； 10）负责公司环境卫生、安全绿化工作； 11）负责与集团、各事业部等相关公司就行政方面的工作进行沟通与协调。 2. 人力资源管理 1）负责公司各项人力资源管理制度和工作流程的修订及完善，包括人事管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、薪酬福利管理制度、绩效管理制度等，并按相关制度、流程开展工作； 2）根据公司战略发展规划，制定公司组织机构、人员规划、管理人员任命等；负责公司职能部门管理层的任免提名，并组织完成任命前的考核、评估工作； 3）负责公司的人力资源招聘工作，及时为用人部门提供所需人员； 4）修订和完善公司培训体系，制定各部门年度培训计划，培训项目的组织实施、考核评估及分析改进； 5）按集团公司绩效管理要求，制定完善本公司绩效管理办法，负责制定对各部门的年度考核指标并实施考核； 6）做好日常人事工作，包括员工劳动合同管理、人事档案信息管理、考勤管理、薪酬发放、社保缴纳、员工关系处理、职称评审、各类执业资格考试的组织申报和实施等； 7）负责与集团、各事业部等相关公司就人事方面的工作进行沟通与协调。

研发部岗位职责说明书

岗 位 职 责 说 明 书 适用围：产品研发部————————————————————————————— 二零一二年八月 产品研发部岗位职责说明书

一、主要岗位 产品研发部部长 产品研发部经理产品研发部设计师 产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 （一）产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行；

4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； 7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； 8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持； 9. 完成领导交办的其他事务；

直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 （二）产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合；

2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档； 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平； 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理； 5.负责新产品的开发并组织实施； 6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查； 7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

综合管理部部门职责说明书(20200603010410)

部门职责说明书 编号：02 NO. CH-WI-06-02A 综合管理部部门职责说明 1、负责组织制定公司人力资源战略和规划； 2、负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行； 3、组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策，并在得到批准后负责组织实施； 4、负责公司人才开发和引进； 5、负责建立公司培训体系，为公司发展培养人才； 6、负责建立公司员工激励体系，增强公司凝聚力； 7、负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷； 8、负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行； 9、主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，为公司战略目标的 实现营造良好的文化氛围; 10、负责统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理、计算机及通讯网络、公 司网站维护等工作； 11、负责组织制定公司行政管理制度和程序文件，并组织实施；12、负责对公司厂区、厂房、员工宿舍进行维护、维修、清洁及绿化; 13、负责公司员工考勤工作 ; 14、负责公司办公用品的采购和收发管理; 15、负责公司的车辆保养、维护、维修和调配管理 ; 16、配合公司其他部门的相关工作。 综合管理部部门组织机构及岗位定编 备注当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更 行政课长（1人） 行政文员(1人) 保安员（7人） 综合管理部总监（ 1人） 人事培训专员（1人） 保洁员（2人） 人事课长（1人）司机（5人） 炊事员（3人） 信息化管理员（1人）

编制：批准： 日期：日期： 岗位说明书 编号：新添001 No.CH-WI-06-01A 职务概况岗位名称 综合管理部 总监 所属部门公司本部定编人数 1 直接上级总经理职务编号新添001 薪资等级 直接下属行政课长人事课长 工 作概述对综合管理部工作给予指导、监督与检查。 对公司所属企管工作给予建议、指导、监督、检查与落实。 工作内容和职责一、在企业管理领域： 1．在总经理领导下，对企业的企划、策划、形象、宣传、企业文化建设等全面负责； 2．在总经理领导下，对企业的未来发展、重大管理决策有建议、参与和执行的权力； 3．在总经理领导下，负责各类管理文件的起草，各类规章制度的建立、完善并监督执行。 二、在人事方面： 负责对人事所有工作进行指导、监督、检查与落实。 三、在行政管理上： 1．负责公司日常行政管理的所有工作进行指导、监督、检查、完善与落实。 2．完成总经理交办的其他任务。 四、其他： 属上述领域的所有工作的指导、监督、检查、改进、完善与落实。 工作权限一、在企业管理领域： 对所属各类管理有建议权、监督权与检查权。 二、在人事方面： 对人事的所有工作有指导、监督、检查及否决权。 三、在行政管理上： 有权对下属工作进行监督、指导、考核及人事任免的权力。 四、其他： 在权责内对各部门及领导有权进行沟通、协调与监督。 工 作重点考核项目1．分管部门/工作的绩效； 2．执行与贯彻总经理工作的及时性、准确性和有效性；3．工作安排和回复的及时性； 4．工作的有效性； 5．管理效果。 工作所受监督受总经理的工作监督 所施监督对下属人员的工作实施监督，协调各部长和部门员工的关系

事业单位专业技术岗位说明书

附件2： 广西壮族自治区事业单位岗位说明书（范本） 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称二层机构 岗位名称二层领导（九级）岗位类别管理岗位 岗位等级管理岗位（九级）岗位代码 职责任务： 1、拟定本部门负责的工作计划，并认真地组织实施，做好总结工作。 2、切实抓好部门工作人员的思想政治工作，加强职工的道德品质以及规范职业道德教育。 3、服从领导，积极完成领导交办的各种工作安排。 4、具体抓好辖区内的安全生产和社会稳定工作。 工作标准： 1、工作计划具有针对性，工作落实具体，具有时效性，及时做好工作总结、分析和反思。 2、做到本部门无人违纪违规行为，服从工作安排和部门协调工作。 3、设计精度达90%以上，任务完成率达100%。 4、严格执行工作请示、汇报制度。 任职条件： 1、拥护中国共产党的领导，遵纪守法，爱岗敬业，热爱林业事业，具有团结协作精神： 2、具有大专以上学历，身体健康，对党的路线方针、政策领会较深，对林场的情况比较 了解，具有较强的组织协调和解决问题的能力。

3、在九级职员岗位上工作三年3年以上或者曾在专业技术十级以上岗位工作。 说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、一岗位一书；2、岗位按照单位的内设季候进行归类；3、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知、政府人事行政部门下达的岗位设置核准通知单一并装订成册；4“岗位代码”在初次设岗时可暂不填写，待全区岗位设置管理信息系统建立后再填写。 附件2： 广西壮族自治区事业单位岗位说明书（范本） 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称专业技术岗位岗位名称专业技术岗位（五级）岗位类别专业技术岗位岗位等级专业技术岗位（五级）岗位代码 职责任务： 1、 工作标准： 1、

A部门职能说明书—综合部

部门 名称 综合部部门负责人综合部经理直接上级总经理部门 性质 □一级部门■二级部门下辖单位无 职能总述根据集团整体战略和君临实业的发展目标，建立和健全公司的管理体系与组织结构；制定和执行公司各项行政管理制度，做好文化宣传；负责公司行政后勤服务及档案书籍管理；负责公司大型活动和各项会议的组织、实施以及会议决议的跟踪督办，负责公司的商务接待以及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。 部门职能 职能概述具体职能描述 日常办公事务管理 1、定期收集、分析综合行政事务各方面情况，主动做好调查总结， 及时向上级汇报、请示，并定期向上级提交书面汇报材料； 2、根据集团公司要求结合君临公司业务特点，制定君临公司各类行 政管理制度和办公管理制度； 3、负责与集团和君临相关部门进行行政事务协调。 日常人事和行政管理 1、负责公司员工的招聘、录用、合同签订、档案、辞退、考勤、培 训、调动、奖惩、绩效考核等劳动人事基础管理工作； 2、负责公司会议的通知、组织、会议纪要等会议管理工作； 3、负责公司各类文书、文件、档案资料的日常管理。 固定资产及各项用品 的日常管理 1、负责公司固定资产的登记、调配和日常管理； 2、负责公司办公用品的领发、配置和日常管理。 公务接待和活动实施 1、负责政府机关、业务单位、新闻媒体等相关机构人员的来访接待； 2、负责公司各项活动的任务落实和组织实施。 部门建设与管理 1、根据公司组织架构设置情况，制定本部门的部门职能说明书、定 岗定编，明确本部门各岗位职责，制定并实施各项工作流程，实 现有效的过程管控； 2、开展本部门的激励、培训与发展、人才选用和绩效管理工作，并 采取措施留住关键人才，不断完善部门人才队伍建设； 3、制定并实施部门成本费用预算，严格执行费用管理制度，督促和 审核本部门各项费用，实现各项费用的有效控制。 部门日常工作 工作项目工作要求注意事项 周例会的召开及时通知周例会，会后总结。及时 考勤管理每月制作公司考勤。准确、及时 工作计划的督促、跟 踪 督促各部门准时提交工作计划，关键节点跟 踪。 准时、跟进 薪酬核算每月制作公司人员工资。准确、及时 类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-019A 部门名称君临实业综合部生效日期2015-12-1 批准：总裁审核：项目审议决策委员会拟定：综合部 1/ 3

研发部岗位及职责

XXXXX有限公司 研发部门工作制度 第一条研发部职责 研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 第二条部门经理职务与职责 研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为： 1. 计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识； 2. 五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。 其主要职责是： 1．主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作； 2．做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配； 3．监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量； 4．协同项目组长进行项目阶段评审； 5．协调各项目组之间的工作关系； 6．协调与其它部门间的关系； 7．履行与其它岗位配合的义务； 8．完成上级领导交办的其它事务。 第三条项目经理职务与职责 项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。其任职资格是： 1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历； 2.四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验； 其主要职责是： 1.负责安排项目系统需求调研； 2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格； 3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书； 4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审； 5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关； 6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行；