软件使用流程

汽修软件使用说明

一、软件初始化

1、公司信息：将员工的权限分配好

2、维护编码表，：“维护编码表”的注意事项：由于“维护编码表”

是初次建账的基础数据库，此数据库的规范与否直接关系到整个系统数据及报表的正确性。不符合规则的数据可能在数据处理过程中出现问题，所以请各位用户一定严格按以下注意事项所列规则建立“维护编码表”。建帐完毕后除特殊情况，不要进入更改，否则会影响收支汇总表及收发明细帐的统计。比如出现材料收发存明细帐里的结存与维护编码表里的结存不一致。比如对材料编码、零件号进行更改，由于修改前和修改后已经是两种零件，收发存明细帐无法统计。在建编码表或修改编码表时，其他电脑不能做入、出库操作。

①“维护编码表”中编码一定严格按照编码规则，不能少于8位，也不能自编，拼音缩写一定是大写，最后一位是价格次序位不能占用，最后一位永远不能是字母②材料名称一定是汉字开头的不能是拼音或数字开头，拼音或数字等说明性文字可以放到汉字后面，材料名称要顶格写,不能加空格及各种符号(英文输入法状态下的：“-”“/”可以使用)而且要在20个字符以内（注：每个汉字是2个字符）③零件号是18位以内的数字或字母(顶格)，里面不能有各种符号(英文输入法状态下的：“-”“/”可以使用)④编码的第二位仓库位应与仓库这个字段相对应且必是公司信息里的仓库所定义的⑤车型是8个字符以

内的汉字或大写字母不能加任何符号不能有空格⑥位置码是8个字符以内的连续的数字，不能加任何符号（最好是11001代表第一个架子第一层第一个位置，如果是字母不能实现按位置码排序，且打印不全）不能有空格⑦规格是汉字或数字且20个字符内，不能用任何符号（英文状态下的“-”“/”可以使用），不能有空格

二：修车流程

第一

步：

车辆登记簿

此处登记来修的车辆的自然状况，如牌照、车型、单位、联系人电话等。方便维修过程中的管理。如果下次再来，可以直接进入派工单。没有牌照车的车号用底盘号来登记，注意修车单位一定输入统一，以便生成正确的应收帐

第二

步：

修车派工单接待员根据车辆情况结合用户要求，填写维修项目、维修人。生成并打印派工单，下发维修部门进行车辆检修。在此可以查询库存备件数量、销售价格。如果库存不足或暂无此配件，可自动生成采购计划，维修内容不能为空

第三

步：

查询派

工单

当增加或修改维修项目、调整维修人时,通过输入工单号，查询并修改派工单。

第四

步：

备件出库根据派工单号，对维修车辆进行备件出库和退库。(实现进货商品的入库，请走‘备件入库模块’，退库时，要单独开出库单，退库时，备件的属性要跟原出库一致，只是数量是负的。

第五步：

修车竣工单当车辆维修竣工后，可以根据实际修车情况核对实际工费（实际工时费）、辅助材料费、计划工时（根据本企业情况，分配维修工人个人工时，以方便月末进行工资结算）、确定维修科目和打上竣工标志。峻工后的车辆不能再出库、更改维修内容，但是如果没有结算，可以重新取消峻工标识，再出库，或更改维修内容及备件信息。

第六步：

修车对已竣工后的维修车辆，输入此车的派工单号，对此工单进行结算.结算时，如果是现金或票，一定要在收款金额处填上金额，如果是欠款，那么收款金额不要填，一定要让这个工式成立:应收金额=收款金额+优惠，在确定前一定检查好，确定后的结算单是不能更改的。如果有操作问题，只能通过返修结算，在返修结算单上，把工时或材料返出，采用财务上的冲红，一正一负相抵的理论。

结算

返修结算

商品出库：

如果直接销售零件，请走商品出库模块，在这里可以直接把收款金额填上，如果是欠款，那么收款金额不要填，一定要让这个公式成立:应收金额=收款金额+优惠，

备件入库备件入库

功能：此处实现进货商品的入库。

方法：具体入库主要有4种情况。

常用的入库模式是：不加税、按设定加价率、分别计价，以下操作按这种模式为例

一、库里已有此商品价格不变，只是增加数量。

操作：

①选择或填写供应商。

②输入此材料名称的每个字的第一个拼音字母，如“SCP”回车，屏幕将显示所有前三位是‘SCP’编码的材料，单击所要选择的材料名称，单击〖选定〗、〖返回〗返回入库单界面，此材料的基本信息已经显示在入库单上。

③输入此次入库数量。

④输入付款金额和付款方式,如有差价额则说明此单未结清.

⑤确定存盘。

二、库存已有此商品，但是此次价格改变。

操作：

①输入或选择供应商名称。

②输入此材料名称的每个字的第一个拼音字母，如“SCP ”回车，屏幕将显示所有前三位是‘SCP’编码的材料，单击所要选择的材料名称，单击〖选定〗、〖返回〗返回入库单界面，此材料的基本信息已经显示在入库单上。

③双击‘进价’这两个汉字把“进价”点蓝，如③。

④再改动进价后回车，这时您会发现‘材料编码’从

“11SCP000”变成了“11SCP001”这是系统自动改变的。因为材料编码最后一位是价格次序位。

⑤输入此次入库数量。

⑥定义销售价格。

⑦输入付款金额和结算方式。

⑧确定存盘。

三、库里没有此商品，属于新零件入库。

操作：

①输入或选择供应商名称。

②输入完整的材料编码信息。如离合器片，输入第4个车系的，在第2个仓库里那么编码为42LHQP00,系统会弹出一个新零件入库的信息窗口，确定后，输入要入库的零件信息详细，包括零件号、材料名称、进价、数量、销价等。注意：备件的输入信息必须按“维护编码表”的规则。具体事项请见“维护编码表”里详细说明。

③输入付款金额和付款方式。

④确定存盘。

四、库里无此商品，但是有和此商品材料名称相同只是零件号不同的零件。

操作：

①输入或选择供应商名称。

②输入此材料名称的每个字的第一个拼音字母，如刹车片“SCP ”回车，屏幕将显示所有前三位是‘SCP’编码的材料，单击所要选择的材料名称，单击〖选定〗、〖返回〗返回入库单界面，此材料的基本信息已经显示在入库单上。

③但是我们想入库的商品不是这个商品，不要急，先输入入库数量。

④然后复制材料编码，再删除材料编码

⑤修改零件号.

⑥再重新粘贴回材料编码如果价格也改变了，操作方法同上“第二：

库存已有此商品，但是此次价格改变。”

⑦ 输入付款金额与结算方式

⑧ 确定存盘

入库的注意事项：

①第四种入库方法操作时一定注意，只有在删除编码后才能改

零件号，不能直接按下键头，然后修改零件号。②如果入库零件的编码和零件号与库里零件相同，只是零件名称改变的入库，比如：只是左、右之分，决不能用第四种方法，直接去改名称，而编码、零件号不变，这样操作改动名称的零件跟原来记录合到一起了，必须采用新件入库方法或采用改动材料名称，同时必须改动材料编码的方法入库

③零件号相同的记录不能在同一张入库单出现④入库单的第一条记

录的进价不能为“0”，进价是“0”的记录可放到第二条记录以后入

库。⑤入库时，想删掉某条记录，必须先输入入库数量。方可点黑，删除。⑥一张入库单不能有材料编码与零件号相同的记录出现

三、注意事项：见各自的笔记。

PKPM节能软件操作步骤

PKPM节能软件操作步骤； 一、对于天正5.0以上的版本： 1、将建筑师设计的平面图层，以写块的方式，把需要；文件中； 2、插上锁，运行节能程序，点击模型转换主菜单，点；路径里点击预览找到需要进行节能计算的图形，然后点； 3、点击总参设置主菜单，点击项目信息子菜单，在选；选择城市中选择城市如：济南；建筑物朝向与实际建筑； 4、点击模型编辑主菜单，点击移动基点子菜单。 对于天正5.0以上的版本： 1、将建筑师设计的平面图层，以写块的方式，把需要转换的每一层保存到一个.dwg 文件中。（不必每个楼层都提取过去，主要看外围护结构是否相同，内部构造差别不大可按一层处理），地下室也需要考虑，因为要计算与不采暖空间相邻的楼板一项。 2、插上锁，运行节能程序，点击模型转换主菜单，点击天正转换子菜单，在保存工作 路径里点击预览找到需要进行节能计算的图形，然后点击提取，进行第一标准层的转换，其他标准层依此类推。这时软件会自动将图形保存到PBECA的WORK文件夹中。（此处注意，在提取过程中“从第几标准层开始”对话栏中不要填写任何数字，所有标准层提取完毕点击确定退出转换步骤） 3、点击总参设置主菜单，点击项目信息子菜单，在选择省份处选择一个省份如：山东； 选择城市中选择城市如：济南；建筑物朝向与实际建筑物朝向一致如：南向；建筑类型如居住建筑，建筑形式如条式；审查标准选择地方标准；其他项按实际情况填写。其中系统选项子菜单中的一系列项可参照规范做修改，若不是很了解不建议修改。 4、点击模型编辑主菜单，点击移动基点子菜单，在选择参照标准层中，选择第一标准 层为参照标准层，选取移动其他标准层如第二标准层，点击移动，先选择参照标准层的基准点，再选择需要移动标准层的基准点，注意：两个标准层的基准点要选择同一点。其他标准层类似。移动完毕点击确定。 5、点击墙编辑子菜单，选择第一标准层，在此命令下，软件执行AutoCAD画墙线和 修改墙线的所有命令。（此处注意，对墙线的修改必须在墙编辑菜单下进行，否则软件不能对其识别）其他标准层类似，修改完毕后点击确定。程序将跳出对话框，点击“是”将对以上所有操作进行保存，重新封闭的房间将被分配房间号，注意：重新进行墙编辑的标准层的房间类型将恢复为其他类型，需重新指定。居住建筑此处需注意删除所有不采暖阳台，阳台构件须在后面单独设置。注意此处考虑的是不采暖阳台，而不是阳台是否封闭。青岛地区若阳台为封闭阳台，则此处按设计建筑外轮廓建立标准模型，无须在后面添加阳台构件，若阳台不封闭，则删除，在后面节能设计里面的阳台设置里面添加阳台构件。南方地区不考虑任何阳台，一律删除，也无须在后面添加阳台构件。

公司档案管理制度和流程图1.doc

公司档案管理制度和流程图1 公司档案管理制度及流程 一、目的 加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、术语和定义 1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动 中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘 片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 四、职责 1、综合部： 1）负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负

责督促指导部门档案管理。 2）建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况； 3）收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4）负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5）提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通； 6）负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、其他各部门相关人员： 1）负责在工作变动时，做好或协助移交工作，并及时通知综合部； 2）向综合部移交合同或文件资料原件或复印件； 3）负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4）财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 3、各部门主管人员 1）批准对自己部门资料或合同复印件的处置。

4、各部门经理/副总 1）负责对档案管理监督检查报告的审批。 五、工作程序 1、档案资料的收集 1）各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门《文件（合同）管理记录目录》。 2）各部门文件、合同等资料原件需要保存的，各部门分别进行整理，并编制《移交目录》每季度向综合部移交。 a)归档范围及移交时间 b)档案资料的标识 综合部及各部门对各自保管的档案资料编号，编号规则见公司档案管理规定。 c)档案资料的日常管理： ⑴电子类合同或其他需要保管的电子文件，应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或 制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件、合同资料要登记详细信息，并编制《文件（合同）管理记录目录》，以便 检索利用。

工作流程、组织结构、岗位职责

1

2

一、副总经理：杨波（岗位职责） 1、每周做好各部门的工作计划，并监控实施； 2、协调各部门的工作内容，对于出现“事务闲置”及“人员闲置”负责任，通过人员激励及任务的合理分 配，保证工作的顺畅； 3、安排好对外安装的项目负责人，并协调其他部门配合该项目顺利完成； 4、对订单的全过程实施跟踪检查，并做好记录，如某个环节出了问题，及时处理并杜绝类似情况发生，并 承担责任； 5、保证当天的事情，当天完成，对于执行不力负责任； 6、保持电话畅通，以便客户、员工等能及时沟通； 7、在团队中完成分配的工作，并监督和提醒其他成员； 8、每周一将上周的工作情况以及本周的工作重点以邮件或书面的形式汇报给总经理； 9、离开厂区处理外部事情前，应在内勤处登记说明去处以及随同人员； 10、完成公司临时分配的任务，并负责任。 3

二、财务部：李小利（岗位职责） 1、及时统计应收应付情况，以供决策者了解别人欠了公司多少钱，公司欠别人多少钱； 2、建立健全公司报销制度，合理控制费用，并给出合理意见； 3、严格执行国家财经法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时报送会计资料； 4、负责审核原始凭证，做到原始凭证内容准确完整（户头是否正确、字迹是否清晰、数量*单价与金额是否相符、大小写金额是否一致，印鉴 是否齐全清晰，辨别凭证是否真实合法），内部自制的原始凭证，做到审批和签字手续齐全，如发现问题及时纠正； 5．及时登记帐薄，总帐与各明细帐、日记账及时核对，做到准确无误； 6、按时编制记帐凭证（经济业务分类、会计科目使用及科目的方向做到准确，摘要简明扼要），做到日事日清。对于编制好的记帐凭证及时传 递给审核人进行审核，对于审核有误的凭证，及时更正； 7、按月清理往来帐项，杜绝呆死帐发生，以保证足够的流动资金，强化资金风险意识，合理安排资金需要量； 8、负责编制月(次月15日前报完)、季、年的财务报表，保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符，及时准确对内、外部门提供财务信息。此外，根据 企业内部管理的需要，不定期编制管理费用明细表；每月编制往来账项表； 9、协助库房定期做好固定资产、低值易耗品、材料物资等清查盘点工作； 10、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符情况，负责整理保管好各项目合同书、票据及各种财务资料； 11、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等，妥善保管并归档； 12、监督和分析企业的财务收、支状况，及时反馈变动因素和实际存在问题，当好领导的参谋； 13、按时完成领导交办的其他工作。 4

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束

2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

节能设计操作步骤

斯维尔节能设计操作步骤 1，打开图纸：建议导入天正7图纸 A:导入天正7以上，8以下的图纸，直接可利用建立模型; B:导入天正3图纸：需要重新插入墙体和窗户以及柱体；或者通过软件：2D条件图模块下命令进行转换，进行图纸上 墙体、柱体、门窗的图层识别 2，模型检查- 关键显示GJXS命令：“H”保留施工图上有关于外围护结构的所有信息，其他信息暂时关闭；需要重新查看其他内容，关键显示：“U”可以恢复； 3，重叠检查CDJC:检查围护结构的重叠线条：注意删除重叠线条时候要正确选择； 4，柱墙检查ZQJC:检查外围护结构的柱墙连接性； 5，重复3，4步，直至检查均无错误为止 6，门窗整理MCZL：对照门窗大样重新核对门窗的编号、长、宽、高度等信息，并进行修改

7,闭合检查：BHJC：软件无该命令的按钮，直接输入BHJC 即可；检查每一个房间的闭合性； 8，房间楼层->搜索房间SSFJ:逐次框选每一层的建筑轮廓 注：搜索完房间后，注意点击建筑轮廓四个字：观察搜索出的轮廓是不是实际应该参与计算的建筑轮廓；如果不是，请检查未搜索出的区域的墙体的连接性，并修改。修改后重新进行第8步，直至是为止； 9，热工设置：房间类型FJLX:根据施工图上每个房间类型的不同，将房间类型赋给该房间 10，建楼层框JLCK:注意3点； A，框选该楼层外围护结构，并要包含“建筑轮廓”四个子B，给定对齐点：应该为所有楼层都有的一个点； C，修改楼层高度：为实际的楼层高度

11，改高度GGD：软件无该命令的按钮，直接输入GGD修改图中的墙体高度；使得墙体高度=建筑层高 12，工程设置：GCSZ；注意根据实际工程进行红框内的数据的设置 13，工程构造GCGZ:注意图上画红框的地方的数据设置 14，选择浏览->选择外墙xzwq:框选全部楼层，右键点击确定使得图层处于选中状态：ctrl+1打开图层属性表

高效节能设备使用比选方案

目录 1. 编制依据 (1) 2. 适用范围 (1) 3. 工程概况 (1) 4. 主要比选施工工序 (2) 4.1自动下料及弯曲设备比选 (2) 4.2自动下料及弯曲设备与人工弯曲下料设备实用性对比 (2) 4.3自动下料及弯曲设备与人工弯曲下料设备经济性对比 (2) 4.4自动喷淋系统与人工洒水养护比选 (3) 4.5自动喷淋系统与人工养护费用对比表 (3) 4.6自动喷淋社会效益 (3) 4.7自动穿管施工与人工穿管施工比选 (4) 4.8自动穿管施工与人工穿管施工费用对比表 (5) 4.9自动穿管施社会效益 (5)

高效节能设备使用比选方案 1.编制依据 1.1大西公司标准化资料 1.2预制梁参照图纸： 有砟轨道预制后张法预应力混凝土简支整孔箱梁（双线、单箱单室）跨度：31.5m（直曲线、线间距4.6m）图号：通桥（2016）2229-I。 有砟轨道预制后张法预应力混凝土简支整孔箱梁（双线、单箱单室）跨度23.5m（直曲线、线间距4.6m）图号：通桥（2016）2229-II。 有砟轨道预制后张法预应力混凝土简支整孔箱梁（双线、单箱单室）跨度19.5m（直曲线、线间距4.6m）图号：通桥（2016）2229-III。 1.3国家有关的法律、法规和有关文件。 1.4铁路总公司现行的有关标准、规范、规程和规定等。 1.5我单位的施工能力、技术装备在铁路建设中积累的施工经验以及公司积累的类似工程相关经验和资料及施工工艺、工法。 2.适用范围 该方案适用于新建大同至张家口高速铁路山西省境内站前工程DZZQ-2标段，中铁九局集团有限公司阳高制梁场箱梁预制施工。 3.工程概况 制梁工区设置制梁台位14个，其中12个32m制梁台座，一个24m制梁台座，一个20m制梁台座。设计日最大施工生产能力3.5榀。双层存梁台座设置80个，静载试验台座1个,最大存梁能力为160榀。钢筋绑扎胎具设置7个，钢筋在绑扎台座处整体一次性绑扎成型，通

软件开发及 培训

软件开发及文档培训 (仅供内部使用) 深圳市华为技术有限公司 版权所有侵权必究 1 软件开发过程介绍 华为公司的软件开发过程基本上由以下几个开发过程组成: ?系统需求分析过程 ?系统设计过程 ?软件需求分析过程 ?软件概要设计过程 ?软件详细设计过程 ?软件编码和单元测试过程 ?软件集成与集成测试过程 ?系统集成和系统集成测试过程 ?系统验收测试过程 ?软件维护过程

图一. 软件开发相关的过程示意图：各软件开发过程中应该输出的文档如下

2. 软件开发过程详细要求 2.1系统需求分析 开发者应该根据以下要求参与系统需求分析。 注：如果一个系统分成多个版本开发，可能直到最后一个版本需求才能完全定义。开发者的计划中应该定义在每个版本中确定的需求子集，每个版本中实现的需求子集。某个版本的需求分析应该理解为定义那个版本的系统需求。 2.1.1 分析用户的输入 开发者应该通过分析用户的输入来理解用户的需求。这个输入的形式可能是需求报告单、调查、问题/修改报告，原型的反馈，访谈或其他用户或反馈。 2.1.2 操作概念 开发者应该参与定义和记录系统的操作概念。结果应该包括在《操作概念描述（OCD）》文档模板中的所有条目。 2.1.3 系统需求 开发者应该参与定义和记录系统应该满足的需求以及验证每个需求已经被满足的方法。结果应在包括《系统/子系统规格说明书（SSS）》中的所有可能的条目。根据实际情况，有关系统接口的需求可以在SSS中规定或者在《接口需求规格说明书（IRSs）》中规定。 注：如果一个系统由子系统组成，系统需求分析）中的活动应该同系统设计中的活动叠代进行。定义系统的需求，设计系统并定义它的子系统，定义这些子系统的需求，设计子系统并定义他们的部件，如此下去。

商业运营全套管理制度组织架构岗位职责工作流程管理制度

商业运营管理制度 暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度目录

第一章：前言 第一部分运营概念 (3) 第二部分运营部工作范畴 (3) 第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构........................................................................................................................... 第二部分人员编制........................................................................................................................... 第三部分岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服......................................................................................................................................... 第三章：工作流程 【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程........................................................................................... 第四章：管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 【4】安全管理制度 【5】自营管理制度

档案归档整理流程图

档案归档整理流程图 齐全完整收集收集应归档的文件材料 归档判断依照归档范围，慎决判断文件是否归档定文件去留 准确客观确定归档文件的保管期限确定期限 按部门分类方法科学、适用，分类保持相对稳定编制页码只编没有页码的部分不空号、不漏号 装订便于保管利用用不锈钢钉或线单“件” 装订 顺序相对固定排序按期限—机构—时间三个 层次排列 盖档号章清晰、端正，件号不在每一“件”的上方空白重、准确处盖档号章 电脑著录录入的内容尽可能详有关的的信息录入专用的细、准确档案管理软件 装盒排架不同保管期限，不同机构按件号顺序装盒、上架 的不要装入同一盒打印目录归档文件目录一式两份分保管期限按件号顺序打印归档文件目录编制检索 写归档说明、装订成档案目录封面、背脊上的工具 目录项目要填写完整 档案管理规定 一、档案管理 (一)凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表，都必须及时归档，确保完整无缺。

(二)文档管理员必须坚持文书随时立卷的归档制度，并分门别类，做好收集、整理、立卷、归档工作。 (三)档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。 二、文书档案管理 (一)归档范围 1、行政综合类:包括重要的会议材料;制定的内部法规性、政策性文件;组织变革、变迁、大事记、年报等文件材料;发展规划、工作总结汇报;政府机关颁发的重要文件。 2、组织人事\教育培训类:员工变动表、花名册、教育培训卡。 3、会计统计类:年度计划、统计报表、财务会计预算报表及其说明，各种季度报表、月报表，政府主管部门下发的有关文件材料。 4、质量管理类:质量管理方面的制度。 5、技术类:产品及生产方面技术文档。 6、销售纪事类:公司大规模的销售活动纪事。 (二)文书的档案立卷 1、归档的文件材料种类、份数以及每份文件页数，均应齐全完整。 2、在归 档的文件材料中，应当将每份文件的正本与副本、印件与定 稿、请示与批复，分类一起排列，不得分开。 3、不同年度的文件一般不得在一起立卷，但跨年度的请示与批复，放在复文 年立卷;没有复文，放在请示年立卷;跨年度的规划，归在文件所针对的第一年立卷;跨年度的总结，放在所针对的最后一年立卷，跨年度的会议文件，归在会议召开的年度立卷。 三、归档时间

运维部组织架构与工作流程图

运维部组织架构、岗位说明及工作流程附件一： 运维部组织架构 一、部门组织架构图

.附件二：运维部岗位设置 运维部下设传输交换室、基础网络室、综合调度室、业务支撑室四个机构，具体岗位设置和人员编制如下：

各室职责如下： 一、综合调度室 1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等； 2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等； 3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施； 4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作； 5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理； 6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调 配； 7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调 度工作； 8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组 织工作； 9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警，参与网络规 划等相关工作，提出网络优化建议并负责组织实施。 二、基础网络室 1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作； 2、负责制订本专业运行维护考核指标，并参与实施； 3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作； 4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作； 5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作；监督、管理各分公司的代

维管理工作。 三、传输交换室 1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作； 2、负责互联网的网络安全管理工作，做好信息安全管理工作； 3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作； 4、负责制订本专业的运行维护考核指标，并参与实施； 5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作； 6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。 四、业务支撑室 1、负责全网各类网络支撑系统（OSS）、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、 统一建设、维护管理，制订技术规范和技术标准； 2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作，制订相应技术方案，并组织实施； 3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作，负责各 专业应用系统的软件版本管理； 4、负责制订本专业的管理办法和考核指标，并参与实施。 5、作为对内部客户的统一接口，负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业 务的组织实施工作；对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成。 6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品，主动推荐给市场 部门，由市场部门选择、包装后推向市场。

PKPM节能设计操作步骤

一、对于天正5.0以上的版本： 1、将建筑师设计的平面图层，以写块的方式，把需要转换的每一层保存到一个.dwg 文件中。（不必每个楼层都提取过去，主要看外围护结构是否相同，部构造差别不大可按一层处理），地下室也需要考虑，因为要计算与不采暖空间相邻的楼板一项。 2、插上锁，运行节能程序，点击模型转换主菜单，点击天正转换子菜单，在保存工作 路径里点击预览找到需要进行节能计算的图形，然后点击提取，进行第一标准层的转换，其他标准层依此类推。这时软件会自动将图形保存到PBECA的W ORK文件夹中。（此处注意，在提取过程中“从第几标准层开始”对话栏中不要填写任何数字，所有标准层提取完毕点击确定退出转换步骤） 3、点击总参设置主菜单，点击项目信息子菜单，在选择省份处选择一个省份如：； 选择城市中选择城市如：；建筑物朝向与实际建筑物朝向一致如：南向；建筑类型如居住建筑，建筑形式如条式；审查标准选择地方标准；其他项按实际情况填写。其中系统选项子菜单中的一系列项可参照规做修改，若不是很了解不建议修改。

4、点击模型编辑主菜单，点击移动基点子菜单，在选择参照标准层中，选择第一标准 层为参照标准层，选取移动其他标准层如第二标准层，点击移动，先选择参照标准层的基准点，再选择需要移动标准层的基准点，注意：两个标准层的基准点要选择同一点。其他标准层类似。移动完毕点击确定。 5、点击墙编辑子菜单，选择第一标准层，在此命令下，软件执行AutoCA D画墙线和 修改墙线的所有命令。（此处注意，对墙线的修改必须在墙编辑菜单下进行，否则软件不能对其识别）其他标准层类似，修改完毕后点击确定。程序将跳出对话框，点击“是”将对以上所有操作进行保存，重新封闭的房间将被分配房间号，注意：重新进行墙编辑的标准层的房间类型将恢复为其他类型，需重新指定。居住建筑此处需注意删除所有不采暖阳台，阳台构件须在后面单独设置。注意此处考虑的是不采暖阳台，而不是阳台是否封闭。地区若阳台为封闭阳台，则此处按设计建筑外轮廓建立标准模型，无须在后面添加阳台构件，若阳台不封闭，则删除，在后面节能设计里面的阳台设置里面添加阳台构件。南方地区不考虑任何阳台，一律删除，也无须在后面添加阳台构件。 6、点击门窗编辑子菜单，在此命令下，修改门窗高度。选择标准层，需要修改那些参

《软件开发技术人员》培训大纲

《程序员(.net)（四级）》培训大纲 《程序员(.net)（四级）》的培训分为以下模块： 1.C#程序设计语言 2.基于C#的Windows应用程序设计“或”面向.net的Web应用程序设计 3. 数据库基础 《C#程序设计语言》培训大纲 一、基本要求 使用C# 语言和 Microsoft Visual Studio .NET 集成开发环境设计和编写面向对象的Windows 应用程序和Web 应用程序的基本技能。 二、培训要求与内容 单元1 概述 培训要求： 1. 掌握Microsoft .NET 框架和Microsoft Visual Studio .NET 集成开发环境的主要概念，在此开发环境下工作以及创建.NET 应用程序。 培训内容： 1. 概述 1.1 .NET 和.NET 框架 1.2 浏览Visual Studio .NET 1.3 Windows 应用程序项目的创建 单元2 C#语言的基本原理 培训要求： 1. C#语言的基本语法和结构， C#数据类型和Microsoft .NET 的公共类型系统。 培训内容： 1. C#语言的基本原理 1.1 C#程序的基本原理 1.2 C#预定义类型 1.3 编写表达式 1.4 条件语句 1.5 循环语句 1.6 实验:编写储蓄计算器程序

单元3 C#中对象的创建 培训要求： 1. 面向对象编程的基本知识，定义类和创建对象，组织类，定义、编写和调试方法。培训内容： 1. C#中对象的创建 1.1 类的定义 1.2 声明方法 1.3 构造函数 1.4 使用类的静态成员 1.5 实验:在C#中创建类 单元4 面向对象的编程技术 培训要求： 1. 面向对象设计的重要原理和面向对象编程的优点，创建可被其他类继承使用的类。培训内容： 1. 面向对象的编程技术 1.1 设计对象 1.2 继承性 1.3 多态性 1.4 实验:在C#中创建类 单元5 C#编程 培训要求： 1. 数组和集合等几种数据结构，数据结构的用途，接口、异常处理的概念和语法、代理以及代理在事件处理中的应用。 培训内容： 1. C#编程 1.1 数组 1.2 集合 1.3 接口 1.4 异常处理 1.5 代理和事件 1.6 实验 1.6.1 使用数组 1.6.2 使用索引器和接口 1.6.3 使用事件和代理

公司组织架构调整流程

公司组织架构调整流程
1．组织架构调整流程与风险控制图 组织架构调整流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 总经办 人力资源部 相关部门
阶 段
如果现有组织架构存 在缺陷，就会影响组 织的运行效率 参与评估
开始 1 组织架构运行 效果评估 2 参与 D1
如果组织架构调整方 案不符合企业自身特 点及实际情况，就会 影响企业运作效率 审批 审核
提出建议
征求相关人员 的建议 3 编制《组织架构 调整方案》
提出建议 D2
如果新的《组织架构 图》 《业务流程图》 、 、 《岗位说明书》等文 件编制混乱，就会影 审批 响企业经营活动的顺 利开展；如果新的组 织架构运行得不到企 业内部员工的积极支 持，也会影响企业经 营目标的实现 审核
发布 《组织架构 调整方案》 4 编制《组织架构 图》《业务流程 、 图》《岗位职责 、 说明书》
组织架构调整 及人员任命 5 新的组织架构 运行效果分析
D3
结束

2．组织架构调整流程控制表 组织架构调整流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运 D1 行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企 业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求
阶 段 控 制 D2
2．组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见 3．企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保其 符合现代企业制度要求；企业设置内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和 运行的高效性等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时， 应及时解决；企业《组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批
4． 《组织架构图》《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写 、 D3 5．新的组织架构运行时，应及时查找运行中存在的问题和缺陷，以便进一步改进和优化
相 关 规 范
应建 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
参照 规范
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 人力资源部、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、相关部门负责人

软件委托开发流程及相关规范

软件外包流程及相关规范XXXXXXXXX网络科技有限公司

目录 一、外包前的准备工作 (3) 1.1项目负责人的确定 (3) 1.2需求文档的制定 (3) 1.3《软件开发方案》及接包方的确定 (3) 1.4接包方责任人的确定 (4) 二、软件在开发过程中的管理 (4) 2.1软件需求的细化 (4) 2.2开发过程中的管理及协调 (4) 2.3软件需求变动 (4) 三、交付验收过程管理 (5) 3.1软件交付前的内测 (5) 3.2软件交付时的公测 (5) 3.3软件验收交付的内容 (6) 3.4软件的验收 (6) 3.5软件验收报告 (6) 四、交付后的程序及源代码管理 (7) 4.1软件交付后的程序BUG处理 (7) 4.2软件交付后的功能更改 (7) 4.3程序发布及源代码管理 (7)

一、外包前的准备工作 1.1项目负责人的确定 外包项目确定启动前，我方应制定一个专门人员，作为软件外包的项目负责人，全权处理外包项目的所有事务。 1.2需求文档的制定 由项目负责人，对项目软件的使用范围、用户人群定位等进行详细分析，规划出软件的主要功能，同时结合我们现有平台软件，对软件的开发环境、应用环境做出规范要求，以此制定出《软件需求文档》。 《软件需求文档》在经项目组讨论后生效。 《软件需求文档》应包括以下内容： ●项目软件的中英文名称、预计开发周期； ●软件的技术规范，如开发环境、应用环境、数据库标准、数据交换接口等； ●软件的适用范围、主要应用思想； ●主要功能模块及功能详细说明； ●业务基本流程； 1.3《软件开发方案》及接包方的确定 1.《软件需求文档》确定后，根据需求文档预选定接包方； 2.接包方同项目负责人沟通技术细节后，由项目接包方根据需求方案，对开发流程进行细 化，制定《软件开发方案》及相关DEMO； 3.项目负责人根据《软件开发方案》和DEMO确定最终的接包方，双份针对软件开发、 后期应用、源代码交付方式等细节进行磋商，签订《软件开发合同》。 《软件开发方案》中应包括以下内容： ●项目整体的开发进程，应包括开发、测试、验收、交付等关键环节的进度安排； ●软件各模块划分及定义； ●软件开发计划，应包括开发进度安排、详细的工期明细；

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

一、企业组织结构设计 1.1企业组织结构图 企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓储部、财务部等共同完成，各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示： 董事会 (设董事长、副董事长、董事) 总经理1人 技术信息部 技术经理 总经理办公室总经理 市场经营部 市场经理财务部财务经理 物流部 物流总经理 物流部 采购部采购经理 客户服务部客户经理 库场业务部配送管理部运输调度部 仓储管理部图1：组织结构总图 1.2部门职能介绍 企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示 （1）总经理办公室 负责实际事物管理、重要文稿材料起草、建章建制；承担文档管理、后勤管理、资产管理、审计和公务接待等工作；协调督办各部门的工作。 （2）市场经营部 负责市场调研、市场开发、市场信息搜集、市场价格走势分析；负责市场开拓、营销管理、项目开发和资源整合；搜集客户日常资料。制作客户资料卡，建立大户档案，并和客户保持良好的沟通；统一签订销售合同。

（3）客户服务部 负责围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务的活动。 （4）库场业务部 负责对仓库和中转场所的建设和管理。 （5）仓储管理部 负责对物品进行储存和保管的主要任务，针对物品的特殊性选择合适的养护策略，并制定最佳储存业务流程；对仓库以及储位及其储位上的货物进行管理，充分利用仓储资源为企业提供高效的仓储服务。 （6）配送管理部 负责根据公司制定的运输计划、销售情况和公司运力情况组织运输；负责对公司车队的管理以及对合作运输企业进行协调和监督，对吸收的社会闲散运力统一管理工作；负责和铁路部门沟通协调，保证铁路运输计划的完成。 （7）运输调度部 负责根据销售合同和公司所指标编制采购计划、销售计划以及公路、铁路运输计划，负责根据计划安排运输和销售 （8）采购部 负责明确企业需求、对供应市场精心分析、制定出适合的采购策略，以此为依据进行供应商评价并选择合适的供应商签署供应合同。 （9）财务部 负责产品划价、贷款结算、票据管理、资金划拨、财务管理、税务上报。 （10）技术信息部 负责对企业进行技术指导、技术改进和创新；解决运营中的技术和设备问题；负责新产品、技术和设备的开发研究，并且对整个企业的信息管理系统进行管理，负责维护各部门之间的信息传递，以及保护信息，对信息进行必要的分析以帮助公司决策。

一个完整的软件开发流程培训讲学

精品文档 一个完整的软件开发流程 一、开发流程图 精品文档． 精品文档 二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。 2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。 精品文档． 精品文档 3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟

2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码，但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。 2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。 精品文档． 精品文档 3、完成编码后需要进行功能评审。 (五)测试阶段 1、测试工程师按阶段设计《测试实例》，未通过的流程测试提交至Jira，分配给相应的开发人员调整。 2、研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。 3、测试工程师编写《测试结果报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等。 4、测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。 (六)系统上线 与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。项目管理者联盟文章 精品文档．