五年发展战略规划书

XX有限公司

五年发展战略规划书

(规划时限：20１0年－2014年)

编订时间:２０10年月

实施时间：２0１0年月

目录

一、规划总则

(一)规则编制背景

(二）规则指导思想及原则

（三)规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

（二)现有竞争对手的分析

(三)客户力量的分析

(四)供应商力量的分析

(五）企业现状分析

四、企业总体战略规划

(一）企业五年发展总目标

（二)阶段发展目标

五、战略实施

(一)人力资源战略

（二）经营管理战略

(三）品牌营销战略

(四)财务管理战略

六、战略控制

(一）事前控制

(二）事后控制

（三)随时控制

XＸ有限公司

2010-2014年发展战略规划

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向,明确企业的业务领域，指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2０1０—2０15年五年发展战略规划。

【关键词】：XX公司五年发展战略规划

一、规划总则

（一)规则编制背景

XＸ有限公司(下简称“ＸＸ公司”）创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。

经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二)规则指导思想及原则

以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

(三）规划时限

2010—201５年五年发展规划

二、公司概况

某某公司成立于200Ｘ年Ｘ月，注册资金X万元,主要经营ＸXＸX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。

公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立经销服务品牌,综合实力稳居同行业前列。

三、企业战略环境分析

（一)企业经营环境分析

1、产业环境:

XXXX

2、经济环境:

XXX

3、市场环境

在整合的大潮下，XＸＸ规模会迅速增加，将出现多种经营模式:第一类

叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模,通过发展信贷模式,获得银行利润;第二类通过引入境外资本，实施兼并重组,获得资本市场利润;第三类是自营性的方式,通过收购周边原矿开采企业，形成产业链;第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。

(二）现有竞争对手的分析

1、现有竞争对手数量及代理品牌:

(三）客户力量的分析

目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的60％，在成交客户群体中主要以XX公司占总成交量的50%，散户占总成交量的50％，目前正积极拓展XX等。

(四）供应商力量的分析

原矿供应商的基本情况……..

(五）企业现状分析

1、物质资源状况：