竞争格局分析

市场格局分析及美信前景展望

一、行业竞争格局分析：

目前市场生产Discrete Lanfilter的品牌厂商大致可分为三个梯队：第一梯队是以Pulse、Belfuse、Midcom等为代表的美资企业，主客户为以CISCO、Apple、DELL等为代表的全球顶级公司。大品牌、高品质、高价格为其主要特色，这一梯队卖的是技术跟品牌，属于本行业之“贵族”；第二梯队以Delta、BH、敏州等为代表的台资企业，主要客户为台湾知名网通公司、全球大型NB代工厂、华为、中兴等中国顶级电信公司。中端品牌、中等品质、中端价格、高供应量为其主要特色，属于本行业之“白领”；第三梯队以MNC、FPE、联泰兴等为代表的中资企业，主要客户为台湾网通公司、以TP-LINK为代表的大陆网通公司、华为、中兴等中国电信企业及深圳山寨市场。灵活的生意模式、低廉的售价、过得去的品质是这一梯队生存之本，属于本行业之“草根”。除以上企业之外，尚有鸿磬、玉山、永驰、诺威、讯康、攸特等一大批同行参与者。

二、行业竞争态势：

第一梯队凭借其超前的技术优势和美系的资本性质，牢牢占据了高端市场绝大多数份额，尽管第二梯队亦步亦趋，但收效甚微；第二梯队凭借其品牌特质及台系资本特性，垄断了NB市场份额，占据了台系网通市场主要份额。第三梯队凭借低廉的售价及陆资企业特有的模式，机乎垄断了大陆网通市场份额及山寨市场，同时也占据了台系网通市场次要份额。第一梯队跟第三梯队则完全不在一个层面上，5年内应该相互没有竞争的可能性。在台系网通市场上，第二梯队与第三梯队竞争惨烈，从目前态势来看，第三梯队攻势猛烈，第二梯队则节节败退。预计2012年~2013年间，台系网通市场主要份额将逐渐被第三梯队所取代；NB

市场目前仍然掌控在第二梯队手中，第三梯队尚够不成威胁，预计三年内尚无法撼动其主导地位。

三、FPE竞争格局分析：

美信科技处于第三梯队，对第一梯队市场份额3~5年内暂不要有任何奢望，第一梯队也不会对我们第三梯队市场产生冲击。我们的竞争压力主要来源于第二梯队的抗争、同一梯队间挤压、及台面下一堆对手的攻击。如果更具体点，我们的竞争者主要为第二梯队的Delta、BH、敏州与第三梯队的MNC、联泰兴。其余则暂时保持关注即可。

四、行业竞争者概述：

Delta是全球知名企业，以电源为主营业务，生产Discrete Lanfilter厂为TNC厂。TNC2010年从东莞石碣搬往郴州，TNC销售总额不到整个Delta集团的3%，因消耗人力太大，拖累整个集团人均产值指标，又有前端在监狱生产的负面因素，考虑到公司形象，TNC Discrete Lanfilter业务有被Delta总部放弃的可能性。加上5年三次搬迁已经让TNC元气大伤，人才流失严重，战斗力已经远不如当年。其内部庞大高薪的组织、死板的生意手法、高额费用的分摊、垄断式的外包体系让其成本居高不下。其在网通市场节节败退，连在华为都被MNC 打得毫无还手之力。Delta TNC已经是夕阳西下了。

BH，以Discrete Lanfilter为主营业务，是目前综合实力很强的Lanfilter提供商，占据了网通厂高端Lanfilter产品主要市场份额及NB市场主要份额。近两年同样因为成本的关系，在第三梯队强有力的攻击下，其低端Lanfilter产品已经急剧萎缩，中高端产品市场份额不断被蚕食，就Discrete Lanfilter产品而言，其已经是日过正午了。但仍然是本行业一综合能力最强的竞争者之一。

敏州，代理商，之前与MNC合作，市场势头很劲。2010年MNC跟其分道扬镳，失去了MNC产能的支持，交货能力大打折扣，受到客户质疑。去年下半年及今年上半年其快速建立产能，因其在工厂管理方面缺乏强有力的运作团队，在市场端出现大面积品质问题，已经渐渐失去客户的信任了。在以MNC为代表的同行攻击下，已经急剧萎缩，如果不能快速扭转局面，其很快就会被边缘化。

联泰兴，昔日陆资Discrete Lanfilter供应商龙头，主要以陆资市场为主，有着良好的发展势头。近两年其内部决策体系出现变化，一改以往稳健之风格，踏上较为激进的发展之路，事与愿违，正好碰上目前这种“温水煮青蛙”式的市场环境，过快的扩张及其品质问题不断，今年已遭受重创。加上其是一典型的家族管理式企业，很难成长为一真正的竞争对手。

MNC，目前陆资Discrete Lanfilter供应商龙头，巨大的产能、极有竞争力的成本、灵活的生意方式、极具攻击性的市场行为，是目前市场杀伤力最强的竞争者。其成长的速度及目前公司的成绩，曾被认为是本行业一奇迹。但“家家都有本难念的经”，其光鲜的外表下同样面临巨大的难题。早期灵活的生意模式让其快速成长的同时也让其面临复杂的利益分配困境，与鸿磬分手、跟敏州决裂都是利益惹的祸。跟伙伴分道扬镳，短期内拓展了MNC本身市场份额，但同时也影响了其商誉，削弱了其市场再拓展能力；涉及项目较多（Lanfilter、光器件、XDSL、塑胶、贴牌代工等），大量的项目投入快速提升了其公司规模，同时也使其面临资金严重短缺的困境；众多的人才空降，补充了其团队实力，同时也导致了新老干部严重内耗；快速的扩张及大量涉足监狱，供货能力快速提升的同时，导致其不得不接受粗犷式的管理运作模式……MNC的状态如一辆高速行驶但问题繁多的列车，如果不能在适当的时候进行维修保养，有可能就像“温州动车一

样”。为解决资金压力其正在引进风投资本与谋求进入资本市场，无论是风投的进入还是进入资本市场，必然要求其运作更加趋于透明与理性；众多项目齐头并进，必然影响其在Discrete Lanfilter市场的资源与精力的投入；庞大高薪的管理团队、粗狂式的管理模式、持续上升的监狱成本必然削弱其成本控制能力……MNC仍然是目前最强劲的竞争者之一，但其原有的竞争力正在逐步削弱，以发展的眼光来看，其在滤波器市场将不会再那么凌厉。

攸特，由本行业资深人士组建，有着良好的市场预期，曾被寄予厚望。无奈本行业竞争残酷，其发展预期过高、产能扩张太快、市场拓展受阻、成本控制失当，已经陷入严重资金困境，最终不得不引入外部资本参与。也正因为外部资本的介入，其将偏离Discrete Lnfilter方向，短期内很难成为本细分市场强劲的竞争者

FPE，成立11年，滤波器行业陆资先行者，有过良好的发展机遇。2010年初公司施行变革，采用职业经理人管理模式，管理层重组，经过近两年的内外梳理，团队共识增强、内部运作效能提高、对外输出更加稳定可靠，得到了客户及供应链的认可。一改以往萎靡不振之发展状态，2011年业绩成长51%，已经跃升为本行业陆资供应商第二位置。公司财务状况稳健，决策层专业理性，管理团队共识强，专注于Discrete Lanfilter市场，是本行业强有力的竞争者之一。

综述，FPE处于Discrete Lanfilter第三梯队位置，主要以网通市场及家电市场为主，3年内竞争压力主要来源于第二梯队（主要是BH）的抗争与第三梯队（主要是MNC）的挤压。第二梯队综合实力强劲，但其已日过正午，衰落态势已现，我们无需强求，市场会选择，我们顺势承接即可。第三梯队势头正猛，处于上升期，综合竞争力强，我们未来的竞争压力主要来源于第三梯队。第三梯

队中最强的竞争者MNC因其内部原因，竞争力正逐步削弱。而FPE经过变革正在快速崛起，以发展的眼光来看，FPE市场空间越来越大，真正有威胁的竞争者却越来越少，留下的空间则就是我们发展的空间。FPE第二次黄金发展机遇已经到来，只要公司上下一心、团队齐心协力、大家艰苦奋斗，我们必将创造历史，FPE必将成为本行业一颗耀眼的明星。

Daniel.he

2017年端游行业竞争格局分析报告

(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2017年5月

正文目录 1. 端游行业具有高壁垒、高收益属性 (4) 2. 端游市场饱和，行业去产能化 (7) 2.1.手游崛起，端游受到冲击 (7) 2.2. 端游市场饱和，行业去产能趋势显著 (8) 2.3. 传统端游大厂顺应趋势，陆续转型手游 (9) 3. 优质渠道资源转向手游，竞争格局优化 (10) 3.1. 腾讯端游渠道优势下降，竞争格局优化 (10) 3.2. 端游公司受益于产品提升价值逻辑愈发凸显 (10) 3.3. 个性化、多样化需求刺激市场细分，细分市场潜力巨大 (12) 4. 电竞发展迅速，助力端游用户规模稳中有升 (15) 4.1. 端游电竞产业成熟，市场规模稳定增长 (15) 4.2. 电竞助力端游，实现协同发展 (16) 5. 主要公司分析 (19) （一）完美世界 (19) （二）冰川网络 (19) （三）世纪游轮 (19) （四）电魂网络 (19) （五）吉比特 (19) 6. 风险提示 (20) 图目录 图1：端游产品分类 (4) 图2：典型端游3年开发周期 (4) 图3：端游行业产业链 (6) 图4：2016年板块内公司端游业务毛利率对比 (6)

图5：2011-2016中国游戏市场规模（亿元） (7) 图6：2011-2016中国游戏市场构成 (7) 图7：2015.1-2016.5主要端游公司数量 (8) 图8：端游出版数量对比 (8) 图9：2011Q2-2016Q3腾讯、网易、完美端游市场份额 (10) 图10：2011Q2-2016Q3盛大、畅游、巨人、金山端游市场份额 (11) 图11：端游厂商进入2017年2月网吧排行榜前100名的数量 (11) 图12：端游第一梯队与空中网市场份额 (12) 图13：2013Q1端游市场集中度 (12) 图14：空中网发展历程 (13) 图15：2011-2016Q3公司营业收入（百万美元） (13) 图16：2015年公司营业收入构成（百万美元） (14) 图17：2011-2015《坦克世界》收入占网游总收入比例 (14) 图18：2011-2015坦克世界注册用户数（万人） (15) 图19：电竞产业链 (15) 图20：2014-2016年国内端游电竞市场规模（亿元） (16) 图21：2015年国内电竞市场构成 (16) 图22：2013/12-2015/9《DOTA2》活跃/付费用户数 (17) 图23：2013/12-2015/9《DOTA2》ARPPU及充值额 (17) 图24：国内三大端游电竞厂商赛事模式对比 (18) 图25：2008-2016国内端游玩家人数（亿人） (18) 表目录 表1：国内主要端游厂商旗下游戏运营时间 (5) 表2：2014-2017年端游七大厂商主要手游作品 (9)

锂电池行业竞争格局分析及主要企业

目录 1、从历史看锂电行业：日本胜于技术领先，中韩胜于成本、渠道 (4) 1.1、1991-2000 年：技术以及产业链的完善程度成为日本垄断全球市场的核心要素 (4) 1.2、2001-2010 年：日本企业技术创新速度放缓，全球化供应链降低制造成本，助力韩国企业迅猛发展 (4) 1.3、2011-2019 年：消费锂离子电池市场增速放缓，动力市场成为各国锂离子电池企业角逐的新战场 (6) 2、未来竞争格局预判：看好龙头企业的长期成长性 (8) 2.1、中国、欧洲市场将推动新一轮动力电池景气周期 (8) 2.2、供应格局演变中，龙头电池厂商持续受益 (12) 2.2.1、中短期宁德时代、LG 化学双寡头格局稳固 (13) 2.2.2、长期看，三梯队格局逐渐显现，龙头企业长期受益 (15) 3、行业受益公司 (15) 3.1、宁德时代 (15) 3.2、比亚迪 (16) 3.3、璞泰来 (16) 3.4、中科电气 (16) 3.5、贝特瑞 (16) 3.6、恩捷股份 (17) 3.7、中材科技 (17) 3.8、国轩高科 (17) 3.9、亿纬锂能 (18) 3.10、欣旺达 (18) 图表目录 图1：2000 年前日本垄断全球锂离子电池行业市场 (4) 图2：全球智能手机2003-2010 年进入高速成长阶段（单位：百万台） (5) 图3：锂电材料核心企业在2001-2010 时期成立 (6) 图4：2005 年韩国企业市占率达到15% (6) 图5：2010 年韩国企业市占率达到39% (6) 图6：全球智能手机出货量自2016 年呈下降趋势 (7) 图7：全球平板电脑出货量自2014 年后呈现下降趋势 (7) 图8：2015-2018 年，新能源汽车产量高速成长 (8) 图9：中国新能源汽车渗透率低，仍有较大发展空间 (10) 图10：欧盟对碳排放政策要求最严 (10) 图11：欧盟碳排放2030 年将降低至59g/km (10) 图12：大众计划2025 年产品电动化率突破20%，中国市场是主要发力点 (12) 表1：锂离子电池能量密度高、循环寿命长，弥补了其他二次电池的痛点 (4) 表2：头部企业竞争格局呈现中、日、韩三足鼎立 (8) 表3：补贴延长至2022 年底，退坡力度温和（单位：万元） (9) 表4：欧洲传统汽车大国政策补贴力度加强 (11) 表5：宁德时代与LG 化学客户覆盖面最广 (13)

我国品牌竞争力分析调研报告

我国品牌竞争力分析调研报告

中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对

象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些

医药流通竞争格局分析报告

第3节：医药流通 ——竞争促进格局转变 ?医药流通体制改革取得积极进展：医药商业企业积极推动产权制度改革，加快企业兼并、联合、重组；推动批发企业实行代理配送制，零售企业实行连锁经营，传统商业企业寻求变革；各大医药流通企业寻求经营战略转变，医药物流配送中心成为继连锁药店后又一个投资热点。 ?医药商业购、销稳步增长：2003年，SARS令医药商业企业经营活动受到较大冲击，但行业总体购、销额仍呈稳步增长态势，1-10月份，分别较上年同期增长了19.42%和17.58%； ?盈利空间继续下降：激烈的市场竞争，以及药品招标采购、药品零售限价、GSP认证加快等压力使得医药流通行业毛利率呈继续下降，企业亏损面、亏损额进一步攀升； ?医药流通流域逐步开放：2003年1月1日，中国药品零售业务对外开放，第一家中外合资医药分销企业——永裕新兴医药有限公司在北京挂牌，外资不断的进入将促使医药流通领域竞争升级； ?GSP认证工作提速：截至2003年底，全国8875家药品批发企业，GSP 认证完成比例为41.9%，1216家零售连锁企业完成比例为39.5%。GSP 认证不仅引发医药流通行业重新洗牌，更推动了医药流通企业的业务流程再造、及核心竞争力和整体素质的提高； ?连锁药店发展迅猛，但整体效益不理想：2003年底，中国药品零售连锁企业为1216家，零售药店达178017家，门店数和销售收入均增长较快，但平均费用率19.63%，平均利润率20.63%，净利润率仅为1%； 图-1：2001-2003年1-10月全国医药商品购、销情况单位：亿元 资料来源：中国医药市场信息、中国药网

图-2：2003年1-10月全国医药商品库存情况 单位：亿元 资料来源：中国药网 图6-16：01-03年中国医药商品销售地区增长情况 单位：个 10 20302001年 2002年 2003年 0% 30% 60%90% 资料来源：中国医药市场信息 注：全国地区数为30个，除西藏以外 表6-x ：2003年中国药品零售连锁企业销售情况 资料来源：中国医药报 注：数据为中国医药商业协会统计

国内输配电行业特点及竞争格局研究分析

国内输配电行业特点及竞争格局分析

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国内输配电行业特点及竞争格局分析 2012-10-23 12:40 来源：钢联资讯 23日，正泰集团股份有限公司发布公告，公司拟发行5亿元短期融资券。其募集说明书对公司所处的输配电行业进行了分析。 1、行业特点 输配电产品线涵盖输配电全系，包括变压器、电容器、互感器、稳压器、自动化控制等，近年来，我国输配电设备的市场需求量逐年增大，国产输配电设备的品种和性能还远不能满足市场需求，一方面部分产品市场竞争极为激烈，另一方面又有一些产品不能生产，特别是在拥有自主知识产权的产品开发、产品质量及可靠性方面与国际先进水平相比还存在一定差距，今后的发展方向是向高电压、大容量、高品质发展。另外，受国家政策引导，整个行业将面临较长的景气周期。 2、行业景气度 今后一段时期，输配电制造行业将在未来很长一段时期持续景气。主要因素如下：（1）国家加大城乡电网改造投资，推动市场需求快速提升。近年来，国家持续，国网、南网年电网建设投资持续保持在2,500-3,000亿元的规模。“十二五”期间国网和南网的电网投资将大幅增长，预计年均将超过4,000亿元，总量超过2万亿元，显著高于“十一五”期间的1. 5万亿，近期国家启动了为期5年的新农网改造，也给输配电设备制造行业再填一把火，20 12年2月，国家电网召开农电工作会议标志农网改造升级全面展开。据估算国网十二五期间将投入约4600亿用于农电建设；南网亦将投入1,116亿元，合计5,716亿元。两网十二五总投入较十一五增长52.47%。头三年改造升级工程投资超过3,000亿元，2010年7月能源局的投资规划为2,000亿元，远超预期。两网2012年将投入超1,000亿于农电建设。（2）以新能源、节能减排为主的行业快速发展。以核电、风电及太阳能发电为代表的新兴能源，以及节能减排带动的相关行业快速发展。（3）智能电网将进入全面建设阶段，特高压作为

中国护肤品品牌竞争格局分析

中投顾问产业研究中心 中国护肤品品牌竞争格局分析 （一）2014年全国重点大型零售企业护肤品销售情况 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出，2014年1-12月份，全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均为45.7%，略低于2013年全年水平，继续处于50%以下。 图表2009-2014年全国重点大型零售企业护肤品销售前十品牌市场占有率 单位：% 数据来源：中华全国商业信息中心

中投顾问产业研究中心图表2014年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率位居前十位品牌 数据来源：中华全国商业信息中心 从2014年1-12月各月来看，全国重点大型零售企业护肤品品牌销售领先格局比较稳定，巴黎欧莱雅 的市场综合占有率占据各月榜首位置，第二至第十位基本被玉兰油、雅诗兰黛、LANCOME和欧珀莱占据，佰草集、自然堂、DIOR、资生堂和兰芝占据，个别月份羽西、CHANEL的市场综合占有率也会入围前十位。 （二）2015年1-5月全国重点大型零售企业护肤品销售情况 1、领先品牌格局较为稳定 兰芝进入前十位从2015年前五个月来看，领先品牌格局较稳定，前十位品牌与2014年同期相比基本 相同，只有个别品牌有明显异动。雅诗兰黛在前五个月明显表现抢眼，2-4月份市场综合占有率均在前三 之列。兰芝的前十位位置已经比较稳定。4月份雅漾销售表现突出，市场综合占有率位列第十。本土品牌 自然堂和佰草集的市场综合占有率排名稳定，继续位居第六和第七左右的位置。

中投顾问产业研究中心图表2015年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率前十 数据来源：中华全国商业信息中心（2015年1-5月） 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出，2014年我国护肤品市场中前十名优势品牌表现稳定，基本保持了2013年的竞争格局，其中，韩国品牌兰芝表现最为突出，由2013年的十名以外上升为2014年的第九名。销售前十位品牌依次是巴黎欧莱雅、玉兰油、欧珀莱、兰蔻、雅诗兰黛、佰草集、自然堂、迪奥、兰芝和资生堂。相比2013年，前十位品牌中有9个品牌继续位居前十位，领先品牌格局十分稳定，其中前三位品牌与2013年相同，兰蔻和雅诗兰黛位置互换，分列第四、第五，第六至第八位品牌没有变化，资生堂由2013年第九降至第十。 2015年1-5月份全国重点大型零售企业商品零售额同比仅增长2.8%，增速与2014年全年相比低了0.2个百分点，增速明显收窄。 2、零售额增速回升，与化妆品零售额总体增速基本持平 2015年1-5月份，护肤品类商品零售额同比增长3.7%，近四年来，零售额增速首次呈现回升态势，增速相比2014年全年提升1.4个百分点，与整体化妆品零售额增速相比，小幅高出0.1个百分点。 市场集中度水平连续三年低于50%，但相比2014年有所回升。2013年以来，护肤品市场品牌集中度水平整体表现下滑态势，连续三年低于50%，2015年1-5月份全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均值为42.4%，相比2014年全年有所回升。

2013年婴幼儿奶粉国产品牌竞争格局分析报告

2013年婴幼儿奶粉国产品牌竞争格局分析报告 2013年8月

目录 一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一方 (3) 1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高 (3) 2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主导 (3) 3、外资品牌拉动，内资渠道推动，多美滋和贝因美偏中间 (4) 二、龙头企业各有特色 (5) 1、合生元:专注母婴渠道，趁势崛起 (5) 2、贝因美：品牌渠道整合营销再加力 (7) 3、雅士利简单务实，圣元改革效果不佳 (9) 4、伊利模式简单，改善空间巨大 (12) 三、重点企业：伊利 (16)

一、渠道：KA和母婴店集中趋势明显，外资和国产各占一方 1、渠道普遍下沉到地级市，行业操作费用越来越高 一般地级市都是奶粉公司的一级经销商，下面的县乡是二级。地级市一个片区经理，下面每个县城一个销售主管，下面100 人的营养顾问，营养顾问在圣元和雅士利属于经销商编制，在伊利则是第三方编制。内地，二线城市和乡镇的营养顾问工资1500 元/月。 奶粉主流价格在200-250 元/900 克。奶粉实际区分度很小，成分都是规定的，大部分都一样，只是有很多概念，益智，补充微量元素等。行业操作费用越来越高，奶粉价格越来越高，消费者不理性，只相信价格。圣元07-09 年时返利5 到7 个点，现在行业动辄20 个点；原来导购工资800-1000，现在少辄1500。 2、线下渠道向母婴店和KA集中，KA以外资主导，母婴店内资主导 母婴店行业未来继续快速增长，目前是国产品牌和贴牌杂牌的阵地。逐步在成型，原来是夫妻老婆的小型创业型的店，但慢慢都由具有厂家资源的经销商自己开了，湖北一个经销商自己开了28 家店，产品和别的品牌经销商互调。湖北省内做的好的母婴店都是厂家经销商开的。母婴店渠道的份额还在不断增长。行业目前都已开始重视母

市场竞争分析报告

剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员，请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势：①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势： ①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白 机会： ①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多，有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁： ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例，请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一

中国印刷行业竞争格局分析

中国印刷行业竞争格局分析 第一节中国印刷市场竞争格局区域分析 一、珠三角 珠三角是我国印刷业起步较早、发展迅速的地区，以港澳台及发达国家印刷企业的大举落户为强大动力，以应用最新技术为保证、以外向型、高档印刷为发展目标、以地方政府全方位支持和规划为支撑，以此形成了全国公认的珠三角模式，造就了占据全国印刷业十个第一的广东印刷业。 1、印刷企业数占全国第一，根据行业统计，截止到2003年6月底，全省共有印刷企业14723家。作为核心地带的珠三角自然是这些第一主要创造者。 2、民营企业数占全国第一；灵活的机制、敏锐的市场反应是紧跟国际市场潮流的保证。 3、三资企业数占全国第一，广东现有三资企业1600家，约占全国2284家三资企业的70%；三资印刷企业所占的工业产值占全省印刷的40％以上。 4、行业产值占全国第一，占全国30 %； 5、印刷加工出口额占全国第一，占全国总出口额的三分之二；外单已成为珠三角印刷企业的主要业务来源，外向型经济已经成型。这是珠三角具备的最 6、采用新技术及进口印刷设备占全国第一，广东省不管是用汇量上还是引进设备台（套）上均为全国第一； 7、CTP拥有量占全国第一，截止到2003年9月底，CTP全国拥有量为226台，其中广东省拥有129台，占57%； 8、印刷企业100强占全国第一，中国印刷企业100强“排行榜”中广东省就有31家印刷企业入围；拥有像虎彩集团、雅图仕、张家边集团等一大批产值超10亿元的大型印刷企业。 9、经济效益全国第一，据广东省印协提供的数字，省印刷企业年利润为50多亿元； 10、重视印刷企业文化建设全国第一。 可以预见，在今后五年内，珠三角印刷企业仍将是全国印刷企业的排头兵。最近，广东省新闻出版局提出要联合香港将珠江三角地区打造成国际性的印刷中心，已向国家新闻出版总署提出了报告。这个思路得到了珠三角印刷业的积极响应和支持，广东省政府03年通过的广东省文化大省的建设纲要中，已正式列上了在“珠三角建设国际性的印刷中心”的内容。同时，广东省新闻出版局按照新闻出版总署的要求，已经印发了《关于“十五”后三年印刷业总量结构布局的规划》，提出了今后重点项目就是在珠三角建设国际性的印刷中心。 二、长三角 以上海为中心的长江三角洲地区印刷产业发展也十分迅速，年销售额以15%速度增长，上海现有印刷企业1600家，三资企业200家，有高速商业轮转机有20台，居全国第二；2003年上海印刷工业产值已达200多亿元，而江苏、浙江都超过了200亿元。在全国印刷业总产值中，长三角地区占有近1／3的份额。 中国印刷企业百强中，该地区有33强，年产值87亿元，两项都超过珠三角地区。2000年，印刷业被上海市政府列为6大都市型产业，并加以扶持。闸北区经市政府批准，将印刷业作为“一区一业”的特色产业；普陀区建立了上海国际包装印刷城；闵行区大力发展印刷包装业：浦东新区专门制定了区印刷业十五发展规划。 长三角之所以受到广泛的关注，是因为它代表着中国经济和中国印刷业的未来。长三角是中国经济增长最快的区域，有雄厚的资金积累。2003年中国城市竞争力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全国经济实力最强的35个城市中，长三角占了10个；在最新选出的全国

案例分析·品牌就是竞争力

【2017中公遴选·案例分析】 品牌就是竞争力 【导语】2018各省遴选考试在陆续进行，由于遴选考试信息非常繁多，中公公务员遴选考试网会及时公布最新的遴选考试信息，便于考生查阅。 背景链接 文化品牌是指品牌在经营中逐渐形成的文化积淀，它代表着品牌自身价值观，世界观。形象的说，就是品牌人格化，它所持有的主流观点。它是一种能反应消费者对其内在精神上产生认同、共鸣，并使之持久信仰该品牌的理念追求，能形成强烈的品牌忠诚度的文化。 综合分析 【重要意义】 1.文化品牌影响力大。文化可以改变世界，改变行业，例如一部《阿凡达》使得3D技术迎来新生。 2.持续时间长。但是文化品牌影响力很长，影响几代人甚至几十代人，特别是优秀的文化品牌，可以在人的心中生根发芽，其影响力可以长久的持续下去，为品牌注入生命。 3.文化输出价值观。文化产品不仅仅是产品，更蕴含着价值观。在产品的营销中，潜移默化的输出思想、世界观。美国现在最大的产业就是文化产业，而现今中国特别需要的是具有国际影响力的中国文化品牌。 【品牌文化与时尚文化相辅相成】 对某些产品来讲，十分适合在品牌文化中引入时尚的内容，如服饰、运动产品等。时尚(FASHION)指的是一个时期内相当多的人对特定的趣味、语言、思想以及行为等各种模式的随从或追求。如何倡导一种品牌时尚，简言之，就是要分析消费者的现时心态，并通过商品将消费者的情绪释放出来，并激励大众的参与。 倡导品牌时尚一个重要的途径是利用名人、权威的效应。由于名人和权威是大众注意和模仿的焦点，因此有利于迅速提高大众对品牌的信心。如力士香皂就一贯坚持让著名影星作为其推介证言的策略，在不断的积累中成功地使力士的品牌文化与时尚联系在了一起。当然在选用名人来做广告需要谨慎和恰如其份，一般要考虑到名人、权威与品牌之间的联系。 另外，还要努力将时尚过渡到人们稳定生活方式的一部分。由于时尚是一个特定时期内的社会文化现象。随着时间推移，时尚的内容将发生改变。所以在借助和创造时尚的同时，也应考虑到时尚的消退。一个有效的措施是在时尚达到高潮时，就有意识地转换营销策略，引导消费者将这种时尚转化为日常生活的一部分。以雀巢咖啡为例，从其进入中国大陆，掀起喝咖啡的时尚。到今天，喝咖啡已成了众多人的生活习惯了。 【品牌文化与民族传统文化缺一不可】 品牌文化是与民族传统文化紧紧联系在一起的。将优秀的民族传统文化融入品牌文化，更易让大众产生共鸣。我国的民族传统文化，注重家庭观念;讲究尊师敬老、抚幼孝亲;强调礼义道德、沦理等级、中庸仁爱;追求圆满完美;崇尚含蓄、温和和秩序等。 在品牌文化中继承民族传统文化需要符合民族的审美情趣，也要考虑到民族的接受心理。同时要重实质。如果过分追求缺乏内涵的形式只会适得其反。一般而言，一种品牌文化应为绝大多数目标消费者现时认同或追求的，应尽可能与其生活相接近，乃至就是生活的某一部分 【企业文化与品牌文化息息相关】 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是常说的企业理念和企业核心价值观。品牌文化是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌

市场竞争分析报告

市场竞争分析报告 市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。为此XX 为大家整理了关于市场竞争分析报告，欢迎参阅。 市场竞争分析报告篇一优势：①昆仑石油丰富②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势： ①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白机会：①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色④有些司机反映产品产生油泥较多，有积

碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁： ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。 关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一 壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合，使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起 壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内，营造自己所希望的工作氛围 主要弱点：壳牌积碳多壳牌价格高 壳牌每5000公里换一次润滑油，使用时间短

竞争格局分析

市场格局分析及美信前景展望 一、行业竞争格局分析： 目前市场生产Discrete Lanfilter的品牌厂商大致可分为三个梯队：第一梯队是以Pulse、Belfuse、Midcom等为代表的美资企业，主客户为以CISCO、Apple、DELL等为代表的全球顶级公司。大品牌、高品质、高价格为其主要特色，这一梯队卖的是技术跟品牌，属于本行业之“贵族”；第二梯队以Delta、BH、敏州等为代表的台资企业，主要客户为台湾知名网通公司、全球大型NB代工厂、华为、中兴等中国顶级电信公司。中端品牌、中等品质、中端价格、高供应量为其主要特色，属于本行业之“白领”；第三梯队以MNC、FPE、联泰兴等为代表的中资企业，主要客户为台湾网通公司、以TP-LINK为代表的大陆网通公司、华为、中兴等中国电信企业及深圳山寨市场。灵活的生意模式、低廉的售价、过得去的品质是这一梯队生存之本，属于本行业之“草根”。除以上企业之外，尚有鸿磬、玉山、永驰、诺威、讯康、攸特等一大批同行参与者。 二、行业竞争态势： 第一梯队凭借其超前的技术优势和美系的资本性质，牢牢占据了高端市场绝大多数份额，尽管第二梯队亦步亦趋，但收效甚微；第二梯队凭借其品牌特质及台系资本特性，垄断了NB市场份额，占据了台系网通市场主要份额。第三梯队凭借低廉的售价及陆资企业特有的模式，机乎垄断了大陆网通市场份额及山寨市场，同时也占据了台系网通市场次要份额。第一梯队跟第三梯队则完全不在一个层面上，5年内应该相互没有竞争的可能性。在台系网通市场上，第二梯队与第三梯队竞争惨烈，从目前态势来看，第三梯队攻势猛烈，第二梯队则节节败退。预计2012年~2013年间，台系网通市场主要份额将逐渐被第三梯队所取代；NB

产业竞争格局及发展趋势分析报告

2006 年IPTV 产业竞争格局及发展趋势分析报告 前言 过去的2005 年，对IPTV 来说是充满躁动的一年。虽然有政策的限制、标准未定，IPTV 仍然热度不减，方兴未艾。 2006 年将是IPTV 发展关键的一年。 当前IPTV 市场的总体态势是什么？它的发展趋势如何？用户在哪里？业务该如何定位？市场的竞争格局如何？怎样运营才能赢利？产业环境怎样？国际上有什么经验值得我们借鉴？有什么教训需要我们汲取？如何在IPTV 市场未来发展中把握先机掌握主动？本报告将助您一臂之力。 一、需求预测 2005－2009年中国IPTV市场需求预测 数据来源：国家信息中心 2005－2009年中国IPTV市场需求预测 数据来源：国家信息中心 二、市场动态 从2005年11 月开始，国内IPTV 商用试验明显加速，在中国电信与上海文广共同进行的第三轮测试中，IPTV 试点范围已经从原先的17 个城市扩至23 个城市。同时，中国网通与上海文广合作的试点城市也大举扩至21 个。由此计算，目前由中国电信、中国网通主导的中国IPTV 试点城市已经扩至44 个。以下是国内部分城市试点情况。 三、运营模式 目前国内IPTV 试点共有四类模式。一是杭州模式，以广电为主导；二是广东模式，以电信为主导；三是哈尔滨模式，以文广电信联合的形式；四是河南模式，以行业推广的形式。以下是四类运营模式的比较。

本报告通过对IPTV 市场的广泛调查和深入研究，从需求、设备市场、网络运营市场、内容市场、运营模式、外部环境、国际经验等方面对IPTV 产业进行了详尽的分析，在此基础上对IPTV 的发展趋势做出预测，并提出了相关投资建议。我公司认为IPTV 本质是一个开放的综合服务平台，电视+机顶盒是其主要终端。IPTV 业务内容宜与传统电视实现差异化，初期应以城市用户为主要发展对象，未来的重点是农村市场。IPTV 要实现赢利，需要产业链上下游厂商互相合作，共同培育市场，降低消费者的使用门槛，形成规模效益。 目录 第一部分2006 年中国IPTV 行业最新发展动态 第一章IPTV 行业热点问题透视 第一节 2006 年上海电信规模发展IPTV 用户增长形势分析 第二节 IPTV 点播电影类服务最受青睐 第三节中国IPTV 业务用户调查总结 一、用户对IPTV 认知程度调研分析 二、用户最希望IPTV 能够提供点播节目调研分析 三、用户对IPTV 付费方式选择倾向调研分析 第四节中国IPTV 标准分析 一、 IPTV 标准的六项研究 二、目前没有统一的国际标准 第五节央视获第二张IPTV 牌照 第二章全球有线、卫星、地面及IPTV 竞争发展情况 第一节 2006 年北美地区各种方式发展分析 第二节 2006 年西欧地区各种方式发展分析 第三节有线电视用户低增长背景下有线DTV 的高速增长 第三章我国IPTV 与有线竞争格局分析 第一节有线数字电视和IPTV 比较 第二节双向有线数字电视和IPTV 区别 第三节目前我国IPTV 试点模式 第四节 IPTV 与数字电视面对同一用户群的争夺战 第五节 IPTV 与数字电视演进路线差异与竞争 第六节 2006－10 年我国数字新媒体竞争与融合发展趋势预测 一、多种传输方式协调覆盖是广电十一五规划的核心 二、短期(5 年内)竞争格局判断 三、中期(5－10 年) 竞争格局判断 四、远期(10 年以上) 竞争格局判断 第四章当前IPTV 遭遇主要障碍 第一节 IPTV 发展受到广电部门的政策阻碍 第二节大众市场已习于低廉之电视内容价格

品牌竞争力及其分析模型

摘要:市场竞争越来越体现为品牌竞争力,品牌竞争力是企业通过实施品牌战略,整合自身可控资源,使产品或服务比竞争对手更好更快地满足市场需求,从而提高企业获得超值利润的能力。只有分析品牌竞争力内在因素和外在市场表现因素,才能建立起品牌竞争力分析模型。? 关键词:品牌竞争力;分析模型;品牌? 一、问题的提出 在感性消费和个性消费的市场环境下,企业竞争优势主要体现为品牌竞争的优势。企业竞争实践告诉我们,品牌竞争力在一定意义上决定了企业的生存和发展。优势品牌不仅能获取高附加价值,还可以使企业获得相对市场垄断地位。在产品同质化越来越严重的时代,企业通过提升品牌市场地位和品牌市场价值,使企业产品或服务在同质化市场中得到顾客的认知、认同和接受,继而在顾客心目中建立起“美好”的品牌形象,从而为企业的经营和激烈竞争创造原动力。因此,企业只有重视与塑造品牌竞争力,才能适应企业发展的需要。? 一个国家的综合国力竞争主要体现为企业竞争能力,我国企业的国际竞争力总体排名并不靠前,企业的现代品牌管理意识和管理方法还不能与世界著名公司相提并论,各行各业缺乏真正的国际品牌。但是,许多企业还没有深刻认识到品牌竞争力的内涵和重要性,还存在着诸如将品牌内涵简单化、品牌塑造表面化、品牌竞争单一化的问题。在经济全球体化趋势下,企业之间的竞争已经超越了国家间的地域界限,国外著名品牌不会因为对手弱小而心慈手软。为此,国内企业必须把握品牌竞争的真正内涵,了解构成品牌竞争力要素体系,并在实践中去造就自身的品牌竞争能力体系。? 二、品牌与品牌竞争力? 品牌是品牌竞争力的主体,品牌竞争力是品牌管理的范畴。要全面理解品牌竞争力,必须从分析品牌、竞争力内涵入手。? (一)品牌的本质内涵? 从品牌的历史来看,最早的品牌系商标发展以来,开始是作为向发明者的专利提供法律保护的工具,随着经济的发展,品牌超出了原有法律保护的范畴,代表销售者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。菲利浦?科特勒认为,品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。这个定义反映了品牌内涵的基本特征是:标示性或可视性、基本功能(即区别功能)和竞争功能。即品牌由起初的标示性功能,随着市场程度深入,企业开始注重品牌内涵建设,着力提升顾客对品牌的知名度、美誉度、忠诚度。当品牌的市场影响力达到一定程度,品牌与产品实体逐渐分离,品牌的内涵逐步超出了原有的“标示性”特性,更是标示着的产品、服务或相应的企业在买方及其相关消费群体心目中的总体印象。? 其实,品牌是能为特定消费者提供其认为值得购买的功能利益和非功能附加价值的产品的抽象性表达,即品牌是带给消费者功能性利益与非功能性利益的统一。功能性利益是人们购买某个品牌或某种产品的目的所在,附加价值是指产品主要功能利益以外的使用体验,包

我国保健品主流品牌及竞争格局分析

中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 我国保健品主流品牌及竞争格局分析 重点品牌竞争分析 近20年来，中国保健食品市场涌现出不少品牌，其中不乏大量中国本土品牌。中投顾问发布的 《2017-2021年中国保健品市场投资分析及前景预测报告》资料显示，2015年，在中国相对分散的保健食品市场中，中国知名本土品牌市场占比约25%，未来发展仍有巨大潜力。前十的品牌中有六家是直销企业。由于目前消费者对保健食品的认知较低，直销企业凭借其庞大紧密的销售网络在消费者教育和产品宣传上具有优势，占据较大的市场份额。但是非直销企业例如汤臣倍健凭借其优质的产品、品牌建设及渠道扩张，近年来发展迅速。 图表 2015年中国保健食品市场主要品牌占比 单位： % 注：成立/进入中国时问表示于中国开展销售的业务 数据来源：Euromonitor 市场竞争现状分析 截至2015年底，我国保健食品生产企业共有2440家，其中，投资1000万元甚至10万元以下的企业，占全部厂家的50%。 图表 2012-2015年保健品生产企业数量

中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 第2页 数据来源：国家食品药品监管总局 北京、广东、山东、上海、江苏、浙江这6个沿海省（市）的保健食品企业总数约占全国一半，而新疆、宁夏、西藏、青海等中药材资源丰富的西部地区只有不到30家保健食品生产企业。 中国保健食品市场上虚假广告或广告夸大宣传的问题严重，以致保健食品品牌陷入信誉危机的困境。 国内保健食品行业巨大的市场潜力和发展机会，将吸引更多的医药工业转型，这也是部分医药企业突围脱困的机会。医药工业企业凭藉其原有的研发、生产和行销能力，涉足保健食品行业将有较大的竞争优势。 国外健康品快速进入将改变市场竞争格局。跨国保健食品企业通常在资金实力，研发能力和行销模式等方面占有很大的优势。当然，也有一些不利的因素影响进口保健食品的发展，比如中国中医药食疗养生文化，其对内地人的影响十分深远。

食品制造行业竞争格局分析(报告精选)

北京先略投资咨询有限公司

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目录 食品制造行业竞争格局分析 (3) 第一节食品制造行业集中度分析 (3) 一、食品制造市场集中度分析 (3) 二、食品制造区域集中度分析 (3) 第二节食品制造行业主要企业竞争力分析 (5) 一、重点企业资产总计对比分析 (5) 二、重点企业从业人员对比分析 (5) 三、重点企业利润总额对比分析 (6) 第三节食品制造行业竞争格局分析 (7) 一、2015年食品制造行业竞争分析 (7) 二、2015年中外食品制造企业竞争分析 (7) 三、2015-2020年国内主要食品制造企业动向 (8) 2、双汇18亿进军肉鸡养殖欲当肯德基麦当劳供应商 (9) 2

食品制造行业竞争格局分析 第一节食品制造行业集中度分析 一、食品制造市场集中度分析 我国食品制造行业集中度过低，大中型企业偏少，小微企业和小作坊仍然占全行业93%，规模化、集约化水平低，监管难度相对较大。 但就行业内分支行业而言，不同分支行业集中度有所不同，根据对全国重点大型零售企业90种商品的统计监测，有62种商品前十位品牌市场综合占有率合计超过50%，其中有39种商品前十位品牌市场综合占有率合计超过70%，20种商品超过80%。 其中，食品市场中瓶装饮用水、果汁饮料、液态奶、奶粉、火腿肠、方便面、冰激凌、功能饮料、乳酸饮料、糖果、膨化食品、八宝粥、味精、速冻食品的前十位品牌市场综合占有率合计均在70%以上。 二、食品制造区域集中度分析 我国食品制造行业区域分布广泛，由于行业内产品种类众多无法对各个细分行业进行区域集中度统计，以下为食品制造业部分产品分区域产量： 3

行业市场竞争分析及预测

行业市场竞争分析及预测 第一节近年网络游戏市场竞争格局分析及预测 、市场集中度分析及预测 201 1-2017ii-中⑷ 网络游戏巾坯觀摸给掏 20k 1 2012 3CTS 20l4o 2012012017? ■?戶■廉反 醪塔6凑E ■口审■期口 H ： 1■”中■ PWS7* 1?垃暉：乞十弓■聒户芒塁匸诃哥* 匚；二7 贬盏課 再0, 1＞总屯?尹匕：2-Mtk 七潘戏古叩 靈丈絆&直冲善那欢R!户"imre 瓷乘 车*网*再戏隹JelE 卑忡WC4M 测 专的e*哝：二庄好滸披相莠爰玄畔1 声沁R ■? 9- *盘企空M7&艮斟■诽说 祖嘩葺gmr 呼■呈母?+ 客户端游戏仍然是主流，网页游戏近年比例有所上升，而近年进步最 快的就是 移动端游戏，也就是我们所说的手游。这其中很大一部分原因是近年来智 能手机越来越低价普及，ios 和An droid 两大阵营不断推出新游戏，所以人们在手 游花的时间越来越多。 未来的预测就如图表所示，手游份额继续增加，客户端游戏则会减少， 页游保 持不变? 、市场规模竞争分析及预测

201WQ3中国喜户潇网络游戏厂商竞争格局 ■議価辻w% ■网■齒益163% ■兮帧7.1% ■援弭耘捲&2% ?龜■便界536 ?巨人网増4iie "尝丄越逵?.nt 网站公圜1概 亦>11 1.4* 1 x^R 14% ■ g卵褪X祐 0.5% （资料来自百度网络游戏贴吧） 根据最新数据显示腾讯游戏几乎占据了中国网络游戏市场的半壁江山，接 着是网易游戏次之，盛大，搜狐，完美，巨人的市场份额都很接近。腾讯游戏之所以市场份额这么多很大程度上是腾讯拥有自己的QQ平台，作为中国最主流的聊天平台，QQ每天推送的自己游戏广告再加上点亮图标和游戏人生这种形式可以迅速吸引大批玩家进驻，再加上它代理的几款进口游戏和仿制的游戏十分受大众欢迎，所以才能以霸主的姿态雄踞第一。而网易游戏作为早期游戏劲旅，其梦幻西游和魔兽世界有大量的忠实玩家，再有多款大家耳熟能详的游戏，所以能有16%的份额。盛大，搜狐，完美，巨人，都有一个惊人的特点，就是它们都有1到2款较受欢迎的游戏，并且经常推出新款游戏，所以他们的份额可以惊人的类似。至于剩下的游戏公司由于受到前面几家大公司的挤压，以及产品与前公司 类似，所以一直处于不温不火的状态? 所以我们可以大胆预测，未来一段时间腾讯的市场规模还会继续上升，除非新出现了一个十分强有力的平台。而下面的公司则会再度竞争，一旦有新的好作品上市，就会涌入大量 玩家，从而打乱市场格局。 、市场结构竞争分析及预测

市场竞争分析报告范文

市场竞争分析报告范文 Market competition analysis report model 汇报人：JinTai College

市场竞争分析报告范文 前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指 导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 公司取名“七岸缤纷”，意寓我们公司讲沟通带向各个 领域，让我的生活变得五彩缤纷，这是公司最终使命。我们公司总部在华中地区，在华中地区开发了销售市场区域。 一、运营状态简介 在经营的第1年，我主要在华中地区进行了低档和中档 产品的开发，投入研发、购买技术、市场开拓，品牌的知名度投入，知名度值为15.7，市场开拓度为8.7，但由于资金投入广告费用过高而引发市场订单量较少，第一年的发展很不乐观。 在经营的第二年，由于华中地区的竞争较大，在华中地 区没有抢下单的情况下，我进入了自由交易市场，并拿到了大多数的订单，补充了前期大量投资的漏洞。从而在市场的订单量也不断增多，市场占有率在华中地区排在前五。 二、STP战略分析 （一）市场细分

该实验的市场不同于实际市场，实验中市场的竞争度取决于同学们投入该市场的人数，同学们在该市场的投入人数越多市场竞争与激烈。细分过程是通过市场调研，依据手机市场调查报告进行分割，如消费者的年龄、性别、所在地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。 其作用在于： 1、有利于选择目标市场场和制定市场营销策略。 2、有利于发掘市场机会，开拓新市场。 3、有利于集中人力、物力投入目标市场。 4、有利于企业提高经济效益。 （二）选择目标市场 我公司通过对华中市场的调研结果分析，选择了差异化策略把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。 （三）市场定位和产品定价 我公司将市场定位于中高档产品的销售，中档产品的手机定价于1058元，高档产品的手机定价于1108元，产品价格