施工组织设计总体设想及方案

施工组织设计总体设想及方案

根据建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。

为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。

同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。

执行GB／T19001-2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系》标准，GB／T24001-1996 idt ISO 14001：1996《环境管理体系》标准，GB／T28001-2001按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：1999标准的所有技术内容）。

公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：

一、工程质量：

该工程列入我公司2012年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准

除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。

执行国家规定的现行技术规范及标准，为建设公共租赁住房4#楼装修工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。

我公司质量方针：

追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

1、单项工程优良率90%以上，合格率100%。

2、100%执行合同条款。

3、工程验收达到“合格”等级，质量标准：符合国家验收标准。

4、为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。

二、工程工期：

根据招标文件的有关精神和要求，结合我公司以往对楼房的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定：90日

历天。完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。

根据江苏建诚工程咨询有限公司提供的建设公共租赁住房4#楼装修工程清单及施工招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。

三、工程安全生产与文明施工：

安全生产、文明施工，创建“文明工地”：

严格执行国家、江苏省南京市及江宁区颁发的各种规章制度，符合江宁政办发（2007）157号文规定，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。

1、安全、文明、消防、环保目标：

安全管理目标：

安全事故为零。

2、文明施工管理目标：

按“文明施工安全标准化工地”进行管理。

3、消防管理目标：

消除施工现场火险隐患，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。

4、环保管理目标：

施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。

四、本工程综合性管理目标：

五、施工总体部署原则

5.1施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。

7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

8)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

9)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

5.2总体施工流程

测量放线→立门窗口→卫生间防水→吊顶龙骨安装→水电专业安装试压→墙、顶基层板安装→墙、顶面腻子找平→墙、顶饰面层制作安装→门窗扇安装→墙面踢脚→顶棚、墙面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工程验收

5.3施工全过程控制程序

流程图

六、管理目标承

诺

质量方针

是公司的宗旨

和方向，是企业

总方针的组成

部分，体现了公

司的组织目标

和业主对我们

的期望、需求和

信赖，目的是为

业主提供优质

工程和满意服

务。在建设公共

租赁住房4#楼

装修工程施工

中我公司将始

终贯彻“质量第

一、服务第一、

信誉第一、用户

至上”的宗旨，

发挥我们的技

术优势，优质、

高速、安全、文

明地完成本工

程施工任务。在

此，我方郑重承

诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：

1、工程质量目标

贯彻本企业IS09001质量体系，工程质量保证达到符合国家验收标准.

2、工程进度目标

自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工程在90日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。

3、安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内。

4、文明卫生施工目标

按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守江宁政办发（2007）

157号文规定。

5、服务目标

信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查，真正贯彻我公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。

6、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。

根据招标文件相关要求，我方针对上述要求在计划、布置和组织施工方面做了相应部署，承诺配合建设单位、总包单位达到如下质量要求。

1、从本工程开工到竣工全过程，在管理计划、组织、指挥、控制与协调等方面，确保从施工组织机构，质量体系，管理文件、制度、措施等在过程控制中的管理行为、水平及其成效方面与有较突出的体现。

2、通过项目经理部的文件与实物对比，还要体现出项目管理的可持续改进过程。

3、在体现项目工程过程控制有效性方面应经得起实物与资料抽查，其中包括：建筑设备、电气设备安装工程和装饰工程以及有关使用功能、安全的分部、分项工程质量。在工作指导性、施工技术方案的针对性、施工技术交底的可行性中体现项目经理部在过程控制中质量体系运行的有效性。

4、工程资料文件、审批签字手续齐全，内容实用可行，管理有序和符合规范要求。

5、体现在工程管理中通过对人、机械、材料、办法、环境等生产因素的控制与调整，对工程质量因素得到有效控制。

6、施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁，成品保护措施良好、有效。

7、项目验收无遗留问题，外观质量评定良好，用户满意。

七、施工准备

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备：

(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等

1)设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；

2)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之间有无矛盾和错误；

3)设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；

4)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

(2)原始资料调查

1)根据设计图纸招标文件，本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能尽快解决；

2)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和我公司之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

2、资源准备

(1)管理资源

我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

(2)技术资源

我公司现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。

(3)人力资源

我公司现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

(4)物力资源

我公司拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

八、施工管理现场准备

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。

1、根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。

2、施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

3、根据业主的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公等临时用房。

4、设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

九、施工总进度计划

1、简要说明

我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。

2、施工进度计划表及说明

(1)图纸计划

在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行图纸交底，并将图纸交底后的内容交由业主方进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中装饰与其它专业发生重叠的部分，做出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。

(2)材料选型定货、进场计划

我公司以工程总进度计划为基础，根据材料的运输时间，质检时间在施工前与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对材料数量的要求分批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同，以保证材料按时到场。

(3)临时用电、用水计划

组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照施工对水电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、业主，同时按合同(协议)条款服从监理、业主的管理。

(4)工期

1)工期控制

总工期：90日历天

2)分层进度计划

按照目标工期编制总施工进度计划，并同时编制：单位工程施工进度计划；分部分项工程施工进度计划；周作业计划。

3)进度控制方法

①投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工；

②选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础；

③科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间；

④根据施工计划，确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员、材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度；

⑤工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则进行，在实际施工时，根据现场各方的具体情况并在业主、监理的指导下进行修正调整，以符合最实际的情况；

⑥明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率；

⑦严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不贷，强调生产计划的严肃性；

⑧利用先进施工技术和新材料、新工艺提高工作效率。

(4)进度控制措施

1)组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；

2)技术措施——采取加快施工进度的技术方法；

3)合同措施——对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调；

4)经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨；

5)信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。

(5)影响施工进度的外部因素

1)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；

2)意外因素：如自然灾害现象。

十．施工段的划分

1、施工区段的平面、立面及工种划分

1）平面分区：

将施工区域按单元楼划分施工段，且通过有效的人力搭配，可以保证施工质量、工期均可达到我们的预期目的，同时还可以利用不同地域工人的工费差价达到我们降低施工成本的目的。

2.按专业工种划分：每个施工队下设7个工人班组：

（1）第1组——石材施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、面砖铺贴等工作；

（2）第2组——吊顶施工组：负责本队施工范围内的吊顶等工作；

（3）第3组——木作施工组：负责木门、门窗套、柜台等安装；

（4）第4组——玻璃与金属施工组：负责防水银镜、金属等施工；

（5）第5组——油漆组：负责油漆、乳胶漆等的施工。

（6）第6组——水电工组：负责水、点安装及施工现场的临时用电、用水；

（7）第7组——杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；

以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行作业（见劳动力配置计划表、机械设备配置表）。

2、各施工段的要求：

确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。

在保证工期前提下，分期分批，各项目尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。

统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。

主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。

3、施工段的流程：

主要是顶面部分、木作部分、墙面部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先油漆后安装为原则，总体把握以下施工步骤：

（1）施工总程序：先天棚→再墙面→再地面→后清理

测量放线→吊顶制作安装→强弱电管线布置→木制品制作→墙面墙砖→地面石材、地砖→乳胶漆涂刷→木制品硝基亚光清漆→铺地板→清理。

（2）单位工程施工程序：管道安装→上下水施工→电气管线铺设→各层装饰施工→装修→水、电气、五金安装→清理交验。

安装阶段：

先空调→再消防→再水暖→后电气管线

装饰阶段：

先天棚→再墙面→后地面

调试阶段：

先电气→再水卫→后空调

4、施工段的安排：

实行分区域管理，设专职施工员，分别负责以上几个方面区域的管理，配合管理各施工工种。项目部进驻现场后，根据各区域的施工项目和工程量单独编排施工计划，但必须控制在总进度计划范围内。

5、施工段的流水作业施工：

（1）分开划分大流水段，考虑地面施工的技术间隙，合理组织单元间流水施工。

（2）每个单元划分一个单元间，每个单元间为一个小流水施工段。

（3）在小流水段主要考虑施工项目及施工流水。

（4）主要施工项目有轻钢龙骨纸面石膏板顶，墙面墙砖、地面石材、饰面砖等施工，待楼层各基层施工完毕，施工的重点转移到公共区域施工，计划开工第30天内开始施工重点的转移，此时大理石、花岗岩外地加工已结束，大部分半成品大理石、花岗岩已进入现场，大理石、花岗岩作业班组具备全面铺开施工条件，工作总计划：90日历天完工，施工顺序先吊顶、后墙面、再地面。

在地面施工时，工作基本接近尾声。地面石材、饰面砖施工时，预留作业流线，考虑施工人员进出。

（5）走道等装饰空间单独组织流水作业班组，考虑木作、吊顶及墙面、地面、油漆施工。

（6）除地面结构找平及走廊地面施工需留5天施工及技术间隙外，其它主要施工项目作业班组及配合施工作业班组，均可进行立体交叉施工。

（7）对卫生间，本组织设计拟单独安排一个泥瓦工作业组流水线专门负责卫生间墙、地面及台板施工，吊顶、门套、镜子并入楼层木作流水线。

（8）进入精装饰阶段、公共区域地面施工阶段将进行全面封闭施工，请求业主及监理和其它施工单位协调配合。

6、施工段的材料加工和预制管理：

（1）木线条及花饰，现场放样，场外加工；

（2）大理石、花岗石及石材线条，现场放样，场外加工；

（3）门扇油漆，场外喷漆房加工；

（4）其它工作施工以现场制作为主，除必须进行采购和预制构件外，能够在现场制作均在现场制作，避免由于加工厂和运输产生问题而延误工期。

6、施工段的封闭管理：

在本装饰工程施工进入精装饰阶段，即开工后施工15天后，部分作业楼面将进行封闭施工管理，需进入作业现场的人员，由保安员核查后方可进入，封闭楼面设一名成品保护员，负责成品保护和封闭管理工作，此阶段其它施工配合方需进入已封闭楼面作业，必须经我公司项目部有关部门批准后方可进入。

施工组织设计方案(范文)86951

长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓

第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》

施工组织设计总体方案

春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 七）实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 八）编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷。 工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为800日历天。 工程质量标准：合格。 安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。 1.2 编制说明 施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。 1.3 工程特点 项目业主：连云港市同城地产集团有限责任公司 勘察单位：连云港市建院工程勘察检测有限公司 设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷3#楼为18+2高层，建筑面积7095.67㎡，建筑高度

为52.35m；4#楼为25+2高层，建筑面积17903.86㎡，建筑高度为72.80m；一期C 区地下室建筑面积4968.30㎡；1#商业（一期）1291.09 ㎡。其中3#和4#楼基础类型为筏板+桩基，1#商业基础类型为独立基础，纯地下室区域基础类型为独立基础+桩基； 本次招标范围内，地下室一层，为框架结构，3#和4#主楼为框架-剪力墙结构，1#商业为框架结构。 1.4 编制原则 编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则： 1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安

施工组织设计总体概述

施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位： 招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。 建设工期：个日历天

工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于 2.0m，管道间净距为 400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或 下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距 河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。 （3）压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。 第五小节1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。 在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，

施工组织设计总体方案

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春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明 第一节编制依据 一）由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二）《室外排水规范》（GB50014-2006） 三）《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四）《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五）《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六）《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八）《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九）《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 十一）《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三）《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四）《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十五）《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六）《宁波市建筑桩基设计与施工细则》(2001甬DBJ02-12) 十七）其他相关标准及规范 第二节编制原则 一）遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二）按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三）制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四）保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。

施工组织设计整体

施工组织设计整体

1施工部署设计 1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。 1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。 1.3各专业交叉流水作业，合理布置。 2工程目标 2.1质量目标：一次性验收合格。 2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 2.3工期目标：360个日历天竣工。 3施工前期准备 3.1劳动力准备 3.1.1我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书。 3.1.2项目经理和其它主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。 3.1.3在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业

证及技术等级证书。 3.1.4本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人。 3.1.5配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 3.2技术准备 3.2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。 3.2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。 3.2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。 3.2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。 3.3物资准备 3.3.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充分。 3.3.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求

施工组织设计方案编制内容

某乡一体化安置小区室外工程二标段(各分项工程专项施工方案) 施 工 组 织 设 计 编制： 审核：

批准： 浙江萧峰建设集团有限公司 2009年7月5日 目录 一、编制依据 二、工程概况 1、工程概述 2、要紧分部分项工程概况 三、施工预备工作 1、工前预备 2、技术预备 3、测量放样 四、各分项工程的专项施工方案

1、排水管道工程 2、道路及铺装工程施工方案 3、绿化喷灌工程施工方案 4、传达室等土建工程施工方案 5、健身器材施工方案 五、工程投入的施工机械设备情况及进场打算 1、工程投入的施工机械设备情况 2、机械设备投入保证措施 3、现场机械设备治理措施 六、劳动力安排打算 1、劳动力安排打算 2、劳动力治理措施 七、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量目标 2、工程质量保证体系 3、确保工程质量的治理措施 4、材料质量保证措施 5、设备质量保证措施

6、季节性施工措施 7、工程质量通病及预防措施 八、确保安全生产的技术组织措施 1、安全生产目标 2、安全生产保证体系 3、安全生产组织保证措施 4、安全生产技术措施 九、确保文明施工的技术组织措施 1、文明施工目标 2、文明施工保证体系 3、文明施工组织措施 4、文明施工技术措施 5、环境爱护措施 十、确保工期的技术组织措施 1、工期操纵目标 2、确保工期的技术措施 3、确保工期的组织措施 十一、施工总平面布置

1、施工总平面布置原则 2、施工现场总平面布置设计

一、编制依据 1．《某乡一体化安置小区室外工程二标段招标文件》及招标答疑补充。 2．《某乡一体化安置小区室外工程二标段施工设计图》。 3．《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008。 4．《给水排水管道工程施工与验收规范》GB50268-2008。 5．《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96。 6．《建筑工程施工及验收规范》GB50500-2002。 7．《都市园林绿化工程施工及验收规范》 CJJT82-99

施工组织设计-总体施工部署

第二章 第三章 第四章总体施工部署 2.1 工程施工组织总目标： 1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标 2）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标 3）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在2％以下。 4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通条件。 6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。 2.2各部门主要职能 项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。 项目副经理、总工：在项目经理的领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持测量及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。 办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案和记录的管理，项目部防火、保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理。负责宣传工作，接待群众来访。 工程部：在项目总工领导下，负责技术管理工作。获取、识别、更新、贯彻

适用的法律、标准等，编制施工技术方案，负责工程洽商和工程变更；负责技术交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。施工技术资料的收集、整理和工程成本分析。按要求报送计量表格、办理工程结算。 质检部：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作。 测量队：在项目副经理领导下，熟悉设计文件，明确职责，使用并维护测绘仪器。负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。保存原始测绘记录，整理测量成果。确保数据准确、及时。 材料设备部：在项目经理领导下，负责各类物资使用和贮存等环境和危险源的识别，物资需用和进场计划。对进场物资验证、标识、贮存和管理并负责设备调配和按期供应，外租设备调查和进场验收，建立机械设备台帐。定期检查设备配备，确保满足要求。 安全部：在项目经理领导下，控制施工全过程安全消防工作，参与危险源和环境因素识别、评价，加强监督和控制；负责安全教育培训、实施应急预案培训和演习。掌握现场安全动态防患未然，组织安全检查，调查、分析、协助处理各种事故。 财务部：在项目经理的领导下，依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面会计核算管理、资金管理、应收账款控制、税务管理和票务管理等财务工作职能。 统计部：统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒下，负责收集、审核、汇总、编报定期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周的施工进度，对施工中开具的各种单据及时汇总，列出各项费用的明细并及时上报。 统计部：统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒下，负责收集、审核、汇总、编报定期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周的施工进度，对施工中开具的各种单据及时汇总，列出各项费用的明细并及时上报。 2.3项目管理组织机构图： 见后附表 2.4施工现场平面布置图： 见后附表

施工组织总体设想

施工组织总体设想 前期部署 项目管理组织 根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。施工队伍选择 施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。 劳动力管理 根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。 进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 材料管理措施 材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。 所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。 所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。 准备工作 严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、淮安市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。 加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。 严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合同，立即成立本项目调遣工作领导小组，充分发挥我司的人员和设备优势，迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进驻工地，采取一切必要措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。先期可进行施工项目包括： 1）及时穿插塔吊基础施工，及时完成塔吊安装。 2）业主指定区域的临设方案图报送业主审批，并按图及时施工。

独立基础施工组织设计方案(1)汇总

毕业设计任务书 内容和要求： 题目：宾阳县凤凰印象二期B1＃楼地下独立基础工程施工组织设计 一、研究的目的和意义 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施 工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。对指导工程 施工具有重要意义。 二、主要内容和写作要求 主要内容： 1. 总说明 2. 施工组织机构和施工部署 3. 施工总平面布置 4. 主要施工方案 5. 质量控制及保证措施 6. 施工管理控制措施要求 7. 机械设备、劳动力投入 8. 材料供应计划 9. 劳动力管理措施 10. 工期及计划 写作要求： 1.认真调查研究，提出问题分析问题深入，有理有据； 2.图文并茂，深度、格式符合论文协作要求； 3.字数10000字以上。

毕业设计评价表 指导教师对毕业设计的评价： 指导教师签字： 年月日

2016届毕业设计 题目：宾阳县凤凰印象二期B1＃楼地下独立基础工程施工 组织设计 班级：建筑工程技术136班 学号： 7100213621 姓名：吴兴武 专业：建筑技术 指导老师：冯光澍 完成日期： 2016年4月5日

目录 第一篇总说明 (5) 第一节工程概况 (6) 第二节工程特点 (7) 第二篇施工组织机构和施工布置 (7) 施工组织机构 (7) 奋斗目标 (7) 施工组织机构组成 (8) 项目部主要成员岗位职责 (8) 施工质量保证体系如下框图： (11) 施工重点管理内容 (11) 第三篇施工总平面布置 (11) 一、施工临时给水 (12) 二、施工现场用电 (12) 第四篇主要施工方案 (12) 一、施工顺序 (12) 土石方施工方案 (13) 土方开挖 (13) 回填土方施工 (13) 一、工艺流程 (13) 二、材料要求 (13) 三、施工要求 (13) 土方工程质量保证技术措施 (14) (一)、土方开挖 (14) (二)、土方回填 (14) 第五篇质量控制及保证措施 (22) 质量管理控制 (22) 一、质量目标 (22) 二、建立质量管理机构 (22) 三、与监理工程师的协调 (22) 四、施工组织设计审批制度 (23) 五、技术复核、隐蔽工程验收制度 (23) 六、施工阶段的级配及试块管理制度 (24) 七、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度 (24) 八、技术、质量交底制度 (24) 九、二级验收及分部分项质量评定制度 (24) 十、现场材料质量管理 (25) 十一、竣工图的编制、审核、移交制度 (25) 第六篇施工管理控制措施要求 (27) 1、原材、成品、半成品的采购： (27) 2、不合格产品控制 (28) 第七篇机械设备及劳动力投入计划 (28)

1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 1、项目管理总体安排 按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。 2、整个工程总体施工安排 根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。 3、工程管理目标 （1）质量目标 按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。 全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。 工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。 （2）进度目标 总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。 （3）安全施工目标 努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标： 1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二； 2）无触电、物体打击、高空坠落等事故； 3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 4）无集体中毒事故。 安全生产管理目标最低为合格。 （4）文明施工目标 严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。 （5）环境保护目标 有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源，强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施

施工组织设计-总体概述

（一）总体概况 一、施工程序总体设想 1、我公司完全接受建设单位招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同完成好本项目工程的建设任务。 2、通过认真研究本项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内全部任务。 3、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。 4、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。 5、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 6、在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 7、我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。 8、为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001:2000标准建立严格的

第二章 总体概述施工组织设计总体设想、方案针对及施工段划分

目录 第二章总体规划及施工技术措施 (1) 第一节施工总体安排 (1) 1、工程承包准备 (1) 2、总体部署 (2) 3、影响总工期的关键技术路线的确定 (3) 第二节施工流程 (5) 1、总体施工流程 (5) 2、单位工程施工流程 (6)

第二章总体规划施工技术措施 第一节施工总体安排 1、工程承包准备 1）组织准备 （1）一旦中标，我公司将委派具有丰富施工管理经验和同类型工程经历的人员担任总承包部项目经理职务，并针对本工程特点，组建一支精干、高效、技术实力强、经验丰富的管理班子。 （2）一旦中标，我公司将成立公司层面的项目指挥部，从公司层面负责指挥协调，加大管理力度，形成对项目的有力支撑。 （3）一旦中标，根据本工程的技术难度和特殊性，我公司将组建由公司总工程师、公司各类专业工程师、公司技术部门的技术人员等参加的项目技术援助小组，对本工程施工技术方案进行论证和指导。 （4）一旦中标，我公司将成立专门的协调小组，专职对内、对外的联络协调工作，保证施工正常、有序展开。此外，成立独立的安全管理部门，确保工程建设安全。 （5）一旦中标，我公司将择优选择有良好合作经历、社会信誉好、施工质量佳的施工操作队伍参与工程建设。鉴于本工程专业施工单位众多，我公司将积极协助业主搞好专业施工单位的选择，并全面履行总包管理职责。2）技术准备 （1）按本工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料、工具书等。同时准备好各种计量器具、测量仪器和试验检测设备，并确保各类检测试设备在检测有效期内。 （2）认真听取设计人员的交底，领会设计意图，了解工程的特点和难点，充分发挥我公司技术力量雄厚的优势，在施工技术上做好充分准备，做到技术先行。

施工组织设计(方案)内容提纲

一、编制依据 建筑施工组织设计规范（GB/T 50502-2009） 工程测量规范（GB50026-2007） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99） 建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001） 本工程地质勘查技术资料； 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司设计的《北川县任家坪地区排水箱涵工程施工图》及设计交底等相关技术资料； 施工现场总平面勘验情况； 原地下埋设有关地下管网隐蔽资料； 国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定； 现行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等。 二、工程概况 本工程HPS-4检查井~ HPS-5检查井、HPS-5检查井~ HPS-6检查井、HPS-6检查井~出口段排水管道采用顶管法施工，其中HPS-5、HPS-6检查井作为顶管工作井，采用钢筋砼沉井结构。有关沉井工程的概况简述如下： （一）沉井规模与构造 HPS-5顶管工作井为钢筋混凝土圆形沉井，沉井总高度为18.255m，其顶面标高为782.260m，刃脚底标高为764.005m；井筒内径9m，阶梯式断面，下段壁厚为1.20m，井筒高11m，上段壁厚为

1.00m，井筒高7.255m。 HPS-6顶管工作井为钢筋混凝土圆形沉井，沉井总高度为20.365m，其顶面标高为783.920m，刃脚底标高为763.555m；井筒内径9m，阶梯式断面，下段壁厚为1.20m，井筒高11m，上段壁厚为1.00m，井筒高9.365m。 本工程沉井分两次浇筑，两次下沉，沉井采用排水下沉（采用井管加潜水泵降水），地下水降至设计开挖标高以下500~800mm。 沉井下沉到位后，底部采用级配碎石分层回填夯实至素砼垫层底，底板垫层为200mm厚C15素混凝土，刃脚、底板、井壁、顶板及井筒混凝土均为C30，抗渗等级为P8。 钢材主要采用HPB235一级钢筋，强度设计值=210N/mm2；HRB335，强度设计值=300N/mm2；所用的钢制件除注明外均采用Q235a。 焊条：HPB235钢筋采用E43型焊条焊接；HRB335钢筋采用E50型焊条焊接；钢制件采用E4303型焊条焊接。 沉井外壁涂刷沥青一度。 钢筋混凝土保护层：底板下层的保护层最小厚度为40mm，其余部位的保护层厚度为35mm。 （二）工程地质状况简介 有关沉井场地的岩土工程勘察情况如下述： 1．地形地貌及地下水 工程拟建场地位于山体坡脚坝子地带，属坡残积地貌，总体上场地地形较平坦。 场地地下水属于孔隙型潜水，卵石层为主要含水层，其补给为地下水上游径流及大气降水。实测得地下水稳定水位埋深在自然地面下3.6～7.8m, 据区域地质资料，地下水位年变幅为2~4m。

施工组织设计总体概述

施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：

招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然

施工组织设计总体

五、施工组织设计部分 （1）工程概况 工程名称： 工程概况： 施工工期： 开工日期：年月日（具体开工时间以业主的开工令为准） 竣工日期：年月日 质量标准：合格 工程内容：标志、标线、标牌施工 （一）、技术要求的依据 1、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）. 3、《道路交通标线质量要求和检测方法》（GB/T16311-2005）. 7、《路面标线涂料》（JT/T280－2004） 12、《突起路标》（JT/T 390—1999） 17、其他“国家、行业、地方标准与规范”中涉及的技术要求 18、若以上标准、要求与以下技术要求不一致时，应按以下

技术要求为准。 （二）道路交通标线 1、材料要求 〖1〗路面标线所用的材料应符合《路面标线涂料》（JT/T280—2004）的规定，并按照采购人要求选用热熔反光、热熔突起（震荡）、双组份刮涂标线涂料，能满足在沥青混凝土、水泥混凝土路面上耐久使用的要求，且均应有合适的施工机械与之配套，并严格按照《道路交通标志和标线》（GB 5768-2009）、《道路交通标线质量要求和检测方法》（GB/T 16311-2009）和国家有关规范、标准施工验收。 路面标线涂料的分类见《路面标线涂料》（JT/T280—2004）表1。 〖2〗涂料的技术要求符合《路面标线涂料》（JT/T280—2004）表3和表4的规定，且热熔反光标线的厚度为≥1.8mm，热熔突起（震荡）标线的厚度为≥8mm，双组份刮涂标线的厚度为≥1.2mm。 2、施工要求 〖1〗路面标线 （1）设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。

施工组织设计总体设想及方案

施工组织设计总体设想及方案 根据建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工招标文件地有关精神和要求,结合该工程所处地理位置,并经现场踏勘,我公司项目部在内部装修中,坚持公司地质量方针和质量目标,精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理,使建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工质量.安全生产.文明施工达到一个崭新地高度. 为此,根据工程地特点及重要性,我项目部加强了各方面地力量,调集了有经验地专门人才来从事管理,组织技术熟练地施工队伍,决心按国家规定地现行技术规范及标准,按图纸施工.按装饰工程施工及验收规范施工,高标准.严要求,充分利用新材料.新工艺.努力保证工程质量. 同时坚持安全教育,提高安全意识,文明施工,坚持“以人为本”,反复强调“安全第一.预防为主”,严格各项安全施工管理,创一流标化工地,确保预定地目标顺利实现,优质高速地完成本工程施工任务. 执行GB／T19001-2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系》标准,GB／T24001-1996 idt ISO 14001：1996《环境管理体系》标准,GB／T28001-2001按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：1999标准地所有技术内容）. 公司充分考虑到自身地实力及在南京市争创名牌地宗旨,立足于南京市.贡献于南京市,为了圆满完成装饰工程这项任务,经我公司办公会议研究决定, 我公司装饰工程项目部郑重承诺： 一.工程质量： 该工程列入我公司2012年度地重中之重创优项目,确定该工程地质量标准：符合国家验收标准 除符合“质量标准”外,本工程须同时符合中华人民共和国国家.江苏省及南京市及江宁区现行最新地施工及验收规范及图纸上地施工及验收说明.若国家标准.技术要求及图纸上地说明互相之间有矛盾,须遵从较严格地规定. 执行国家规定地现行技术规范及标准,为建设公共租赁住房4#楼装修工程建设指挥部提供全方位.全过程地服务,树立“质量第一”意识,确保质量目标实现. 我公司质量方针： 追求最优地质量,奉献最佳地服务.对工作精益求精,以敬业精神服务业主,原汁原味体现设计思想,塑造最优质地建筑装饰艺术精品. 1.单项工程优良率90%以上,合格率100%.

施工组织设计方案内容文件

第一章工程概要 一、工程简介 工程名称：利福道周边（智慧城-柳林沿规划路）临时围墙工程 工程地点：天津市利福道周边 建设单位：天津市海河建设进展投资有限公司 质量标准：达到国家质量验收规范合格标准 工期要求：开工日期2011年03月20日 竣工日期2011年05月20日

工期61日历天 二、工程概况 利福道周边（智慧城-柳林沿规划路）临时围墙工程为南自海河东路，北至利福道，西自龙宇路路，海河雪莲南路路，8640米。 三、编制依据 工程施工招标文件 工程设计图纸 现场勘察及复测资料 现场条件及同类工程施工经验 招标文件中项目需求一览表 企业标准

第二章各分部分项工程的要紧施工方法 第1节施工预备 一、施工现场预备 施工场地预备 1、清除施工地界内的杂草及垃圾，若有树木在施工界线范 围内，须征得治理部门意见，在做施工部署。 2、安排项目部及各施工队进驻场地，修建施工道路，机械 设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理建设用水、用 电等各项临时设施工作。 人员物资预备 组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料如沙石、红砖、水泥等供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。 外部环境预备 （1）做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，

以及周边企事业单位和居民的联系工作，为工程顺利进行制造良好的外部环境。 （2）坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地点政策办事，积极主动的建立良好的往来关系。 （3）严格施工队伍治理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。 （4）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为因素阻碍工程施工。 （5）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉同意和服从监理工程师的监督和指导。 二、技术预备工作 （一）图纸会审及技术交底 工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员认真批阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。