水泥先进汇报材料(精选多篇)

水泥先进汇报材料(精选多篇)

第一篇：水泥项目汇报材料

2014年二季度水泥项目安装建设汇报材料

按照公司要求，现将今年4-6月份水泥项目建设进展情况,以及

存在问题，下一步工作措施汇报如下：

一、水泥项目建设进展情况

水泥项目总投资3.5亿元，4-6月份共完成投资5000万元左右。工程目前已经整体完成约90%，进入收尾阶段，各车间证按计划进

行调试，正在进行安全设施的完善，设备隐患的消缺工作。原料车

间与6.15日投料，烧成车间6.12日点火，6.22日投料。这两大车

间已经进入生产状态。制成车间计划6.30日单台磨机试车。为下一

步水泥生产线整体达标达产做好准备。

二、工程形象进展情况

6.30日完工。厂区内主要道路约6000平米硬化工作已经完成，

正在按计划进行辅助地面，道路的硬化。主干道两侧的绿化带随工

程进度，清理出一块就绿化一块，已完成约4000平米。针对时间节气，种植向日葵等绿化植物。

三、存在问题

总体来看，4-6月份项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视

的困难和问题。

1、水泥项目部计划性不够强，对生产调试盲目乐观。工作中的

提前量不够，总是在关键节点出现问题。

2、重点施工进度，现场协调不力。要求的加班、增加施工人员等，没有及时落实，致使整体进度不尽如人意。

3、工程整体历时较长，人员更替频繁，致使相互交接不清晰，

缺失事项较多。

4、各设备厂家配合不力，如飞鹏厂家供货、风机供货等均在不

同程度上影响了整体安装进度。

5、设备前期调研选型和设计生产厂家存在的质量问题较多，导

致安装后无法使用延误开车等。

1、“重质量”

坚持“百年大计、质量第一”的理念。严格按照安装要求和规范，精量细测把关好设备安装质量，严格按照水泥质量要求，仔细钻研，确保水泥出厂合格率100%，树立铸成水泥形象。

2、“抢时间”

在项目建设和水泥市场的黄金期，严格按照计划进行施工和生产。尽量在施工过程中减少设备隐患，及时整改，整体缩短调试期。多

向建设单位和厂家调试人员学习，尽早达标达产。

3、“建团队”

水泥项目人员构成复杂，相互文化理念存在明显差异。来到大地就要适应大地，学习大地文化。对原企业的习惯要留其精华，去其

糟粕。在突出个人能力的同时，积极打造团队精神。

4、“抓管理”

没有严格的管理，就形不成具有战斗力的队伍。水泥项目即将进入生产阶段从开始就要树立严格管理的理念。按照5s管理的要求，

内抓队伍建设，外树企业形象。完善水泥分厂的各种管理制度，劳

动纪律、岗位职责、操作规程、记录表格、考核细则等。并具体负

责到人头上，严抓考核落实。

第二篇：水泥稳定碎石验收汇报材料

xxxxx工程

水稳验收汇