村镇银行各部门岗位及工作职责

xxxx村镇银行各部门岗位及工作职责

银行部门划分及岗位职责

银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下： ?管理部门。对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。 ?支持部门。从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。 ?客户部门。直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部 ?产品部门。开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部 ?事业部门。直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。包括：信用卡中心、汽车金融中心等 ?其他部门。不知道该往哪分类的部门- -# 。包括：特殊资产管理中心、稽核部等。 下面是具体每个部门的职能。每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太

银行数据中心机房运行保障工作管理办法模版

农商行联合社 数据中心机房运行保障工作管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强农商行联合社数据中心机房（以下简称中心机房）运行保障管理工作，明确运行保障工作职责，规范运行保障工作行为，确保综合业务系统安全、稳定、高效运行，为全省农商行提供优质的信息服务，特制定本办法。 第二条本制度适用于中心机房全体运行保障人员。 第二章值班岗位职责 第三条运行保障工作的现场管理由值班长负责，值班长由运行科、开发科和安全科相关管理、技术骨干轮流担任。值班分白班和晚班，运行值班人员由值班长和值班人组成。运行保障人员由运行科、开发科、网络科和安全科相关管理、技术骨干人员组成。运行保障人员工作职责参照科技信息中心内设科室工作职责。 第四条值班长工作职责： 1、负责对值班工作质量进行监督和检查； 2、负责交接班的组织和监督； 3、负责上一班未解决问题的再落实，并监督完成； 4、掌握当班重要异常事件的处理情况，掌握当班变更的实施情况； 5、负责合理安排时间，每天对中心机房进行3次不定时巡检。可参考以下几个关键时间点：早晨7:30；中午11:30左右，下午18:00左右；晚上22:00左右；

6、负责对检查过程中发现的问题进行落实和解决，原则要求当班期间发现的问题由当班值班长负责跟踪并高效快速处置直至问题解决，解决完毕后负责报告相关科室负责人； 7、发现安全隐患时，负责协调相关人员及时处理，不能及时处理的要立即报告相关科室负责人； 8、值班人员未到岗时应立即通知其到岗，值班人员遇特殊情况不能到岗应立即协调其他人员快速到岗，并妥善安排好现场值班工作； 9、在出现重大异常事件时，负责指挥和控制现场局面，统筹协调各岗位工作，及时向运行科负责人和科技信息中心领导汇报，快速组织异常事件应急处置工作； 10、值班长每天8:00与次日值班长交接，值班长当班时间为8:00-次日8:00，值班长同时为当天晚班值班负责人。 第五条值班人工作职责： 1、配合值班长做好值班日常工作，发现问题及时向值班长汇报； 2、协助值班长做好日终批量处理工作，及时登记《值班登记簿》； 3、协助值班长做好系统巡检工作，发现问题及时向值班长汇报； 4、完成值班长交代的其他事宜。 第三章运行保障纪律 第六条运行值班人员应有高度责任心和严谨的工作作风，忠于职守，尽职尽责，严格执行值班制度。

最新银行安保人员岗位职责

银行安保人员岗位职责 1、村镇银行保安岗位职责 主要职责：安全、秩序、整洁、文明，处理突发事件。 (一)保护营业大堂、自助银行等区域银行和客户的财产、设备及人身安全； （二）做好银行人员为ATM机加钞时的安全警戒； （三）协助押运人员作好款箱进出及现金调运的安全防范工作； （四）时刻保持高度警惕，关注可疑情况和可疑人员，每十五分钟对大堂、自助银行、贵宾室和大门外进行一次巡视； （五）根据银行工作人员的要求，做好大额存取现客户的护卫工作。 （六）维护营业现场良好工作秩序； （七）帮助和引导客户到相应柜台、自助机具办理业务； （八）提醒客户遵守叫号排队和银行的其他规定； （九）礼貌、策略地制止客户在营业大厅的不文明行为； （十）维持门前交通秩序，引导客户车辆停放； （十一）对可疑人员和停靠车辆进行盘查。 （十二）保持营业大门口地面、墙面整洁，及时清除污物垃圾； （十三）保持桌面、柜面整洁，随时将业务凭证、宣传单、烟灰缸等物品摆放整齐； （十四）每日营业终了将门口打扫干净； （十五）发现机具设备不能正常运行、设施物品损坏等情况应立即报告和处理。 （十六）按规定着装上岗，包括制服、帽子、领带、武装带、皮鞋，保持仪容整洁； （十七）站立巡视，适当就坐调节体力，站有站相、坐有坐相，保持良好警姿；

（十八）坚守岗位，不迟到、早退，有事须请假； （十九）不擅离岗位，不做与本职工作无关的事情； （二十）严禁酒后上岗，不在工作区域用餐、吸烟； （二十一）中午有半小时就餐时间，时间上应与大堂经理错开； （二十二）岗位上不大声喧哗，不与人聊闲天； （二十三）对待客户文明礼貌，不做不负责的回答和结论，自觉维护农行良好形象和声誉。 （二十四）做好二、三楼外来人员的询问、登记、引导工作。 （二十五）做好村镇银行办公大楼的布防撤防工作。 （二十五）如遇突发（案情）事件，应迅速作出准确的反应和判断，避免人员伤亡和财产损失；及时向支行保卫部门和网点负责人汇报，防止事态扩大。 (二十六)及时完成本行领导交办的其他各项工作。 2、银行保安员岗位职责 １、负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故;做好安全保卫工作。 2、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。 3、密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。 4、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。 5、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。

银行各岗位职责

银行客户经理分好几类： (一)零售客户经理：指在××银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。 在商贸市场附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。其他二级支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。零售客户经理隶属二级支行或代理网点管理。 (二)对公客户经理：是指具备相应任职资格和能力,从事××银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施，为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。人员配备：每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。对公客户经理隶属二级支行管理。 (三)信贷客户经理：指在××银行从事信贷客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。人员配备：可根据信贷业务开办情况，每增设一个营业部至少增加3名信贷客户经理。信贷客户经理原则上配备在县支行和开办贷款业务的二级支行。 (四)理财经理：是指具备相应任职资格和能力,从事××银行个人客户关系管理、营销方案策划与实施，为个人客户提供各种财务分析、规划或投资建议、销售理财计划及投资性产品的营销人员。主要从事代销基金、国债、保险、本外币理财产品、第三方存管等产品销售工作。人员配备： 按折算后的所属网点大客户数量配备专兼职理财经理。 (五)大堂经理：指在××银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询和服务的营销人员。

人员配备：营业面积在200㎡以上、地理位置优越、交易量较大的网点可配备专职大堂经理1人。其他网点原则上配备兼职大堂经理。 (六)产品经理：是指负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。主要负责从环境分析、产品策划、产品设计开发到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务支撑工作。 人员配备：产品经理归属各业务部门管理。在省分行配备公司产品经理2名、零售产品经理2名、信贷产品经理1名。市分行暂各设个人、对公、信贷产品经理1人，由各业务部门业务管理岗兼职。 客户经理是负责贷款、理财产品，或者吸收存款等非柜面业务的专职服务人员;大堂经理职责是负责维持营业室秩序、解答客户咨询、帮助客户填单等 做柜员可以和客户平和、公开交流，而且知道怎么通过窗口的形式和客户来交流，熟练运用职业道德与规范;经过一段时间的柜员岗位后你就可以做客户经理;这两个岗位其实是可以由你选择的。

银行统计岗位职责

银行统计岗位职责 银行统计岗位职责有哪些内容呢？我们不妨一起来看看吧！以下是小编为大家搜集整理提供到的银行统计岗位职责，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 一、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作； 二、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理； 三、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作； 四、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展； 五、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理； 六、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实； 七、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行； 八、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好

后勤保障工作； 为加强营业网基础业务建设，适应综合业务系统柜员一体化的实际要求，进一步明确各个岗位执行的制度、职责，实现业务操作规范一体化，提高本部门职工工作效率，依据工商银行“会计基本制度”、“出纳基本制度”、“业务事权划分制度”及“员工内控手册”等相关法规，经本部门研究同意，于XX年4月制定了宁洱支行营业部员工岗位职责。 按照职责划分，宁洱支行营业部内设营业部主任、副主任、营业经理、统计员、综合主办柜员、综合经办柜员、票据交换员、复核员、管库员、99999钱箱操作柜员等岗位。根据业务的需要，结合营业部现有的人员，在不违反制度的基础上，在业务操作时按其顶替岗身份履行相应职责。 本岗位职责报经支行同意后即实施。如遇新制度及操作规程与本职责相抵触，将重新制定或修改相关补充规定另行执行。 1、各岗位责任人必须遵守和执行金融法规及本行有关规定，任何时候都要以政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照《中国工商银行综合业务会计核算管理制度》及其他相关制度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。 2、各位员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”的原则，自觉服从支行和营业部的工作分配、

包商村镇银行各部门岗位职责(doc 12页)

包商村镇银行各部门岗位职责(doc 12页)

更多资料请访问.(.....) 包商村镇银行组织结构图

（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告银行业监督管理机构。 （七）综合管理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。 （八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。 （九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。 （十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。 （十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。 （十二）负责全行印章管理。负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。 （十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。 （十四）负责综合档案管理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。

（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的购置、更新改造、维修、处置（不含出租）。 （十六）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的日常管理。 （十七）负责委托物业管理团体对总行本部办公用房的管理，对物业管理团体的服务进行协调、监督与评价。 （十八）负责总行本部员工工作用餐的协调与服务。 （十九）负责总行本部与政府有关部门协调涉及后勤保障事项（水、电、气、环保等）。 （二十）负责总行本部大型会议、重要公务的接待、服务等后勤保障工作的管理和协调。 （二十一）负责对办公用品、宣传品（除计算机外）等的集中采购组织实施。 （二十二）负责总行本部公务用车的综合管理。 （二十三）负责全行新建、扩建、改装、装饰、装潢及修理工程管理工作，负责工程项目论证、预算审核、现场管理、决算复核等工作，按照本行对项目工程形象、质量的要求做好工程的招标、投标单位资格审查，基建（装修）标准、布局、规格、视觉效果等管理。 （二十四）负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支持管理信息系统，并向行内各部门提供相关共享信息。 （二十五）负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和

村镇银行部门设置及岗位职责1指引

村镇银行部门设置及岗位职责1[指南]****村镇银行有限责任公司 部门设置和职责 一、部门设置思路: ****村镇银行有限责任公司,以下简称“****村镇银行”,设立后～按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构～根据商业银行的现行组织构架～和“以客户为中心～以市场为导向”的商业银行文化～构建村镇银行组织机构模式～实行统一领导、垂直管理～创建灵捷型组织机制～为****村镇银行在客户需求、市场机会等因素不断变化的竞争环境中能够快速作出反应的综合金融服务提供动力引擎。 二、部门设置及职责 (一)风险合规部 1.部门职责: 负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展～正确理解法律、法规,认真贯彻合规工作计划～切实履行合规管理职责～报告合规工作情况,审核评价本行的各项政策、程序和操作指南的合规性～确保各项政策、程序和操作指南合法合规的要求,为新产品和新业务的开发提供必要的合规理论支持～识别和评估业务风险,进行合规检查和提供合规咨询～监控反洗钱工作,为本行业务开展及其他工作提供法律支援,对拟发放贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理, 对征信系统进行管理与维护,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查～并落实整改。 岗位职责2. 合规岗,1名～由部门经理兼任,:负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展～正确理解法律、法规,审核评价****村镇银行的各项政策、程序和操作指南的合规性～确保各项政策、程序和操作指南符合法律、法规的要求,为本行业务开展及其他工作提供法律支援。内部审计员,1名,:负责全行的风险指标监测～及时提出预警,进行合规检查和提供合规咨询,持续监控反洗钱工作并进行数据报送,为新产品和新业务的开发提供必要的合规支持～识别和评估业务合规风险,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查～并落实整改。信贷风险管理员,1名,:负责对拟发放的贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理与分类,负责个人征信系统、企业征信系统的数据报送、维护与查询。 ,二,业务部 1.部门职责: 认真执行国家金融方针、政策、法规和信贷工作的各项规章制度～按照规章制度做好贷款放发与管理工作,根据国家金融政策～围绕不同时期的中心工作～正确制定和安排信贷工作计划,严格按照“三查”制度执行贷款操作程序～落实和完善各项手续～实施规范化管理,抓好基础工作～建立健全各种内部规章制度～按月、季检查信贷工作计划完成情况～审查信贷计划的编制和各项报表。

银行数据安全管理制度

对于客户来说，银行给客户提供服务的同时，必须要为客户提供可靠的环境以及信息的准确性和安全性。以下是小编为你整理的银行数据安全管理制度，希望能帮到你。 第一章总则 第一条为加强商业银行数据中心风险管理，保障数据中心安全、可靠、稳定运行，提高商业银行业务连续性水平，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》及《中华人民共和国商业银行法》制定本指引。 第二条在中华人民共和国境内设立的国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、城市商业银行、省级农村信用联合社、外商独资银行、中外合资银行适用本指引。中国银行业监督管理委员会(以下简称中国银监会)监管的其他金融机构参照本指引执行。 第三条以下术语适用于本指引： (一)本指引所称数据中心包括生产中心和灾难备份中心(以下简称灾备中心)。 (二)本指引所称生产中心是指商业银行对全行业务、客户和管理等重要信息进行集中存储、处理和维护，具备专用场所，为业务运营及管理提供信息科技支撑服务的组织。 (三)本指引所称灾备中心是指商业银行为保障其业务连续性，在生产中心故障、停顿或瘫疾后，能够接替生产中心运行，具备专用场所，进行数据处理和支持重要业务持续运行的组织。 (四)本指引所称灾备中心同城模式是指灾备中心与生产中心位于同一地理区域，一般距离数十公里，可防范火灾、建筑物破坏、电力或通信系统中断等事件。灾备中心异地模式是指灾备中心与生产中心处于不同地理区域，一般距离在数百公里以上，不会同时面临同类区域性灾难风险，如地震、台风和洪水等。 (五)本指引所称重要信息系统是指支撑重要业务，其信息安全和服务质量关系公民、法人和组织的权益，或关系社会秩序、公共利益乃至国-家-安-全的信息系统。包括面向客户、涉及账务处理且时效性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统，以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。 第四条《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》(GB/T20988-2015)中的条款通过本指引的引用而成为本指引的条款。 第二章设立与变更 第五条商业银行应于取得金融许可证后两年内，设立生产中心;生产中心设立后两年内，设立灾备中心。 第六条商业银行数据中心应配置满足业务运营与管理要求的场地、基础设施、网络、信息系统和人员，并具备支持业务不间断服务的能力。 第七条总资产规模一千亿元人民币以上且跨省设立分支机构的法人商业银行，及省级农村信用联合社应设立异地模式灾备中心，重要信息系统灾难恢复能力应达到《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》中定义的灾难恢复等级第5级(含)以上;其他法人商业银行应设立同城模式灾备中心并实现数据异地备份，重要信息系统灾难恢复能力应达到《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》中定义的灾难恢复等级第4级(含)以上。 第八条商业银行应就数据中心设立，数据中心服务范围、服务职能和场所变更，以及其他对数据中心持续运行具有较大影响的重大变更事项向中国银监会或其派出机构报告。 第九条商业银行应在数据中心规划筹建阶段，以及在数据中心正式运营前至少20个工作日，向中国银监会或其派出机构报告。 第十条商业银行变更数据中心场所时应至少提前2个月，其他重大变更应至少提前10个工作日向中国银监会或其派出机构报告。 第三章风险管理 第十一条商业银行信息科技风险管理部门应制定数据中心风险管理策略、风险识别和评估流程，定期开展风险评估工作，对风险进行分级管理，持续监督风险管理状况，及时预警，将

村镇银行岗位目标责任书(模板)

附件3 岗位目标责任书 鉴于甲乙双方已经签订了《劳动合同》及相关的补充协议（如有，下同），根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律，甲、乙双方本着诚实信用、平等自愿的原则协商一致，特订立岗位目标责任书，以资共同遵守。 一、岗位描述 （一）乙方工作岗位：( )部门（支行/分行）( )岗位工作。 （二）乙方工作地点：( )市（）区（县）。 二、绩效目标 根据甲方全年目标，乙方应完成的关键绩效目标任务包括但不限于： （一）组织存款日均不低于人民币万元（必填项）；营销贷款日均不低于人民币万元（选填项）；清收不良贷款月度上帐不低于人民币万元（选填项）； （二） （三） （四） （五） 三、绩效考核 （一）甲方将按照绩效考核办法，每季度对乙方进行综合考核。重点考核本责任书第二条绩效目标完成情况。若乙方未完成本责任书第二条绩效目标约定的任务的，视为不能胜任工作。甲方按照规章制度对乙方加强培训指导，在培训后的次月若乙方仍然不能完成绩效目标任务的，甲方有权解除劳动合同且无需支付任何经济补偿金。 （二）考核结果与乙方的绩效工资挂钩。乙方明白绩效工资为甲方根据自身经营情况和乙方工作情况所发的浮动工资，甲方可根据具体情况进行调整。。

（三）考核结果和乙方岗位聘任挂钩。既作为对乙方选拔任用、评先评优的重要依据，也作为对乙方警示、惩戒、免职、解除劳动合同的重要依据。 四、其它事项 （一）本责任书自双方签署之日起生效，至甲乙双方签订新的岗位目标责任书时自动失效。 （二）本责任书为甲乙双方签订的《劳动合同》的附件，本责任书与《劳动合同》存在冲突的，以本责任书为准。 （三）本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。 甲甲方（盖章）：乙方： 授授权代表：签字（押印）： 年月日年月日青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

银行的岗位职责详细说明

一、职能部门设置 （一）前台市场营销部门： 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。 （二）中台风险控制部门： 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。 （三）后台综合管理部门： 综合管理部、人力资源部、财务会计部。 二、部门主要职责 （一）营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务； 2、负责办理本行内现金余缺调剂； 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算； 4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。 5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例； 6、负责内部资金利率调整； 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务； 8、负责同业存放、存放同业管理； 9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施； 10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作； 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。（二）个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销； 3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、负责个人征信系统的运用和管理； 5、会同有关部门，组织个人客户经理培训； 6、制定代客理财业务规划，并组织实施； 7、负责代收代付和保险代理等中间业务； 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 （三）公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；

银行各岗位职责

二、财务信息部岗位职责 一）经理岗位职责 1、负责联社的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济、金融法规，协助主任和分管副主任做好联社的财务工作。 2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向联社领导汇报。 3、负责拟定联社的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订联社的经营计划，经批准后组织实施。 4、负责监督、检查联社各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供联社领导参考。 5、积极参与审查、拟订联社重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、大宗 物品采购等计划。审核联社所有费用支出，并指定支出科目。 6、掌握税收政策，负责与税务机关的协调和联系，及时办理纳税工作。 7、负责对所有下属基层社的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表、业务报表，及时回答联社领导、 1 府部门的质询。 入股社员、政 8、拟订年度 经营利润分配草案及其他财会资料供联社理事会决策使用。 9、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10、完成联社领导临时交办的工作。 二）副经理岗位职责 1、协助经理工作。 2、组织制定会计财务工作计划，按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，督促信用社会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管。帮助解决会计核算中疑难问题。 3、加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案。正确组织 会计决算，完整反映经营成果。向领导提供数据和信息。 4、组织对辖内会计人员的业务培训和考核，开展会计达标升级活动。 5、加强联社财产管理，搞好联社会计资料积累和保管。

(完整版)银行各岗位职责

二、财务信息部岗位职责 （一）经理岗位职责 1、负责联社的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济、金融法规，协助主任和分管副主任做好联社的财务工作。 2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向联社领导汇报。 3、负责拟定联社的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订联社的经营计划，经批准后组织实施。 4、负责监督、检查联社各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供联社领导参考。 5、积极参与审查、拟订联社重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、大宗物品采购等计划。审核联社所有费用支出，并指定支出科目。 6、掌握税收政策，负责与税务机关的协调和联系，及时办理纳税工作。 7、负责对所有下属基层社的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表、业务报表，及时回答联社领导、入股社员、政1府部门的质询。 8、拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供联社理事会决策使用。 9、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10、完成联社领导临时交办的工作。 （二）副经理岗位职责 1、协助经理工作。 2、组织制定会计财务工作计划，按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，督促信用

社会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管。帮助解决会计核算中疑难问题。 3、加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案。正确组织会计决算，完整反映经营成果。向领导提供数据和信息。 4、组织对辖内会计人员的业务培训和考核，开展会计达标升级活动。 5、加强联社财产管理，搞好联社会计资料积累和保管。 6、负责对中心机房的管理工作。 7、监督全辖计算机操作人员严格执行有关计算机安全管理办法。 8、完成领导交办的其他工作。 （三）综合岗位职责 在部门经理领导下，负责联社财务部综合管理事务。 1、严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。 2、负责联社对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督联社各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。 3、负责联社经费上划、下划及经费的收、付工作。 4、定期对联社各部门的收、支情况进行分析，及时向社领导汇报资金运转及费用开支情况。 5、参与联社各部门经营管理预测和决策，参与各种业务经营会议，参与审核、审查经费开支、大宗物品采购等重要活动。 6、根据联社财力和发展编制财务预、结算表。 7、做好安全工作，杜绝各类案件事故的发生。

XX银行总行数据中心管理办法

XX银行总行数据中心管理办法 第一章总则 第一条为加强总行数据中心风险管理，保障数据中心安全、可靠、稳定运行，提高业务连续性，根据《商业银行信息科技风险管理指引》和《商业银行数据中心监管指引》，结合本行实际，制定本办法。 第二条本行数据中心包括生产中心、同城灾备中心和异地灾备中心。数据中心的规划、选址、设计、变更、报告和建设参照《商业银行数据中心监管指引》要求执行。 第三条总行数据中心应建立信息科技运行维护服务管理流程；建立信息安全管理规范，加强对数据产生、获取、存储、传输、分发、备份、恢复和清理的管理，以及存储介质台账、转储、抽检、报废和销毁的管理，保证数据的保密、真实、完整和可用；统筹规划灾难恢复工作，保障机房主机、网络设备和系统的安全及正常运转，保障应用系统的正常运行和数据存储安全，保障灾难备份机房正常运行。 重要信息系统灾难恢复能力，应达到《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》中定义的灾难恢复等级第5级（含）以上，保障业务连续性。 第二章数据中心运行环境管理

第四条总行数据中心机房由专人管理，严禁无关人员随意进出。外来人员进入机房须提供身份证复印件、介绍信或工作证，并由机房管理员填写《外来人员进入机房审批表》和《XX银行重点要害部位出入登记表》，经系统运维室主任审批后，由数据中心相关人员陪同进入。 第五条数据中心运行环境管理，包括机房外部环境管理、机房日常行为准则、机房日常保安及监控管理、机房出入管理、机房门禁管理、机房计算机设备管理、机房动力管理、机房空调管理、机房防雷接地管理、机房消防系统管理等。相关管理手册由相应数据中心主任组织制定。 第六条非数据中心人员需进入数据中心，进行增删改程序、拷贝资料等操作时，须使用数据中心为外来人员配备的专用电脑，并由数据中心人员全程陪同操作。 第三章数据中心值班管理 第七条数据中心应实行严格的值班制度，并填写《XX 银行数据中心值班交接表》。严禁值班人员私自换班，因特殊情况需换班的，须报数据中心负责人同意。 第八条值班人员值班时不得睡觉，或擅自离开岗位，不得用值班电话打非业务电话。 第九条值班人员须按要求监控IT系统监控管理平台各项监测指标，定时巡视数据中心机房，并如实进行登记。 第四章数据中心运行维护管理

村镇银行职工绩效考核

村镇银行职工绩效考核 村镇银行员工绩效考核方案 第一则适用范围 此绩效考核方案只适用于托克托立农村镇银行内部职工考核，行长、副行长由董事会考核，不在本绩效考核范围之内。 第二则考核目的 此绩效考核方案旨在提高村镇银行员工工作水平，提升村镇银行员工工作绩效，为员工培训提供有效指引。 第三则考核原则 此绩效考核坚持提高工作绩效，定性与定量分析相结合，公平、公开、公正的考核原则。 第四则考核用途 员工绩效考核将指导员工薪酬分配、为员工职务升降提供依据、为员工岗位调动建立分析指标、为员工培训开发提供有效信息。 第五则考核方面 员工的任务绩效、周边绩效、管理绩效 第六则考核分类 村镇银行绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。 第七则村镇银行员工绩效考核标准一、会计绩效考核标准; 1、任务绩效; 标分70分 (1) 岗位个人组织存款指标( 分)。完成季度组织存款任务计满分,每超欠1,按相应比例加减分; (2) 岗位个人贷款净投放指标( 分)。完成季度贷款投放目标计满分，每超欠1,按相应比例加减分;

(3)岗位个人收回贷款利息( 分)。完成季度贷款利息收回 每超欠1,按相应比例加减分; 目标计满分, (4)岗位个人完成村银开户客户( 分)。完成季度开户任务计满分，每超欠1,按相应比例加减1分 2、管理绩效; 标分20分 (1)案件防控。( 分) 对本行重要岗位人员、业务办理流程中的重要环节随时加强监督管理;对各项内控制度要督促执行到位，杜绝一切案件事故。凡本行发生1万元以上案件或造成1万元以上损失的事故，此项不得分，并另扣分。 (2)登记簿记录。( 分) 全面履行分管的登记簿记录职责，做到记录详实、准确。具体负责登记的有:《重要空白凭证领用登记簿》、《会计档案登记簿》、《会计档案调阅登记簿》、《挂失登记簿》、《业务印章保管使用及印模登记簿》、《客户印鉴管理登记簿》、《结算凭证退票登记簿》、《固定资产登记簿》(代卡片)、《低值易耗品登记簿》、《各类证照保管登记簿》、《外来人员进入营业室(柜台内)登记簿》、《非营业时间进入营业场所登记簿》、 《查询、冻结、解冻、扣划登记簿》、《应解汇款登记簿》、《单位银行结算账户管理登记簿》、《单位开销户情况登记簿》、《帐销案存登记簿(代分户帐)》、《结算请款登记簿》、《专项央行票据置换不良贷款台帐》、《46810工程登记簿》、《代理业务数据交接登记簿》等21个登记簿;凡少登、漏登、缓登1次项扣0.2分，凡弄虚作假1次，此项不得分 劳动出勤: ( 分) (3) 每月出勤达到25天以上(按月计算天数，不得按季拉通)，每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

XXXX村镇银行科技信息中心岗位职责

XXXX村镇银行科技信息中心岗位职责 科技负责人职责 一、本行办公室下设科技信息中心，办公室全面负责科技信息中心管理工作，组织本部门人员完成计划工作任务。 二、办公室拟订本部门工作计划、工作实施方案，提出工作措施，报批后组织实施。 三、科技负责人拟订、调整、完善本部门人员岗位职责和考核办法，报批后组织实施。 四、科技负责人负责提出、修订本部门的岗位责任制、操作规程和业务流程，做好各岗位的分工合作，协调各项业务工作的顺利开展，对员工进行绩效考核。 五、科技负责人对总行、各支行及网点计算机系统运行环境等安全状况及各项制度落实情况进行检查，做好记录，出具检查报告，发现问题及时解决，预防计算机犯罪和重大故障发生。 六、根据市场发展需求以及电子化建设发展的需要，协同业务部门搞好银行新产品的推广应用。 七、完成各类信息系统工作项目的实施上线为我行领导的经营决策提供有效、实用、可靠的信息。 八、负责制定年度计算机培训计划，合理安排培训计划的实施，提高全辖员工的计算机操作技能。

九、负责科技队伍的团队建设，加强对科技人员技术水平和工作能力的培养。 十、负责科技员的教育、培训和管理工作。 十一、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。 十二、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通。 十三、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。 十四、完成单位分配和领导安排的其他工作任务。 科技员岗位职责 一、掌握业务终端仿真机的配置、存折打印机及其他业务外联设备的安装、管理和维护。 二、负责 IP 地址规划、配置，确保 IP 地址的合理性、有效性和安全性。 三、负责网络管理和维护，确保整个网络系统安全、正常运行。 四、掌握现有网络设备（路由器、交换机等）的安装、管理、维护的技能，确保网络设备正常运行。

银行公司业务部各岗位职责

银行公司业务部各岗位职责 1、主持全部的日常工作，负责制订全处的月度、年度工作计划并组织实施。 2、分管市行级目标客户、重大项目营销、项目评估、投资银行业务。 3、组织制订并实施公司业务制度、规定和办法。 4、负责全行公司类业务计划指标的分解、下达和考核。负责执行和完成年度计划。执行和完成所分管的营销和管理计划，努力推动本部门年度业务计划的全面实现。 5、组织、指导、参与公司类业务的市场营销。 6、负责全行公司类信息网络整合并指导各项信息资料的收集、汇编以及共享。 | 7、负责协调各支行条管客户和相互业务交叉客户的各项关系。 8、合理劳动组合，定期考核员工工作业绩。 9、负责与地方政府各有关职能部门的沟通与联系。 10、负责落实全行客户经理制并对各支行执行情况进行检查，对客户经理进行业务辅导和培训。 11、分管市行级目标客户、重大项目营销、项目评估、投资银行业务。 12 负责制定投资银行业务工作计划及各项管理、操作制度，负责监督、检查、指导辖内投资银行业务工作计划的执行。 13、负责主要挂钩企业重组、兼并与收购、风险投资、项目融资等投资银行业务。 14、牵头及时收集辖内企业投资、购并等市场信息，力争介入，寻求业务突破。 " 15、负责推动银团贷款业务。通过优化竞标方案等，在银团贷款的竞争中积极争取到牵头行地位。 16、负责整合好商业银行传统业务与投资银行业务，建立既互为资源又严格隔离的业务发展和风险控制模式，强化风险控制。 17、牵头组织推广投资银行新业务，组织、营销、策划发掘投资银行业务新的增长点，不断拓宽投资银行业务领域。 18、牵头研究分析各类经济金融政策和改革对投资银行业务工作的影响，提出相应的措施和建议。 1、分管对公存款、同业存款、企业年金业务、中间业务（含委托贷款）、机构类客户的营销管理。 2、负责全行对公存款（含同业）计划指标的分解、下达和考核。监督辖内对公存款（含同业）计划执行。 3、负责全行中间业务计划指标的分解、下达和考核。 4、重点牵头对公存款工作，指导策划营销及全面推进。 ` 5、甄别并筛选我市经济发展和市场需求及同业竞争信息，分析市场走向，提出指导意见，督促传达到执行单位。 6、指导超前确定目标市场和目标客户，分类排队，明确维护和发展重点，下达到责任单位和责任人，并做好下达目标的督促执行和反馈考核工作。 7、指导做好重点客户、重点产品营销，积极拓展新的或潜在的优质系统类客户。建立重点大户的联系制度，牵头定期上门联络，加强服务，及时反馈各种信息，不断扩大我行在重点客户存款中所占的市场份额。

包商村镇银行各部门岗位职责

更多资料请访问.(.....) 包商村镇银行组织结构图

一、办公室职责 （一）牵头研究拟定需董事会决策的本行进展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并依照要求组织实施。 （二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。 （三）负责审议需董事会决策的本行经营打算和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、差不多治理制度。

（五）负责与银行业监督治理机构的联络。负责预备和递交银行业监督治理机构要求的文件，组织完成监管机构布置的任务。 （六）负责信息的保密工作，制订保密措施。内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告银行业监督治理机构。 （七）综合治理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹协调安排有关部门落实特不规事项工作。 （八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。 （九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。 （十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。 （十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。 （十二）负责全行印章治理。负责全行发文核稿，全行各部

门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。 （十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和治理。 （十四）负责综合档案治理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。 （十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的购置、更新改造、维修、处置（不含出租）。 （十六）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的日常治理。 （十七）负责托付物业治理团体对总行本部办公用房的治理，对物业治理团体的服务进行协调、监督与评价。 （十八）负责总行本部职职员作用餐的协调与服务。 （十九）负责总行本部与政府有关部门协调涉及后勤保障事项（水、电、气、环保等）。 （二十）负责总行本部大型会议、重要公务的接待、服务等后勤保障工作的治理和协调。 （二十一）负责对办公用品、宣传品（除计算机外）等的集中采购组织实施。

银行各岗位职责模板

银行各岗位职责

二、财务信息部岗位职责 ( 一) 经理岗位职责 1、负责联社的财务会计工作, 严格遵守有关财经纪律和经济、金融法规, 协助主任和分管副主任做好联社的财务工作。 2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则, 经批准后严格执行, 对其中出现的问题及时制止、纠正, 严重的应及时向联社领导汇报。 3、负责拟定联社的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划, 参与制订联社的经营计划, 经批准后组织实施。 4、负责监督、检查联社各项财务计划执行情况, 提出财务分析报告, 并提出加强经营管理和财务管理的建议, 供联社领导参考。 5、积极参与审查、拟订联社重要经济合同、协议, 组织审核项目预决算、用款方案、大宗物品采购等计划。审核联社所有费用支出, 并指定支出科目。 6、掌握税收政策, 负责与税务机关的协调和联系, 及时办理纳税

工作。 7、负责对所有下属基层社的财务监督与协调, 审核所有上报的财务报表、业务报表, 及时回答联社领导、入股社员、政1府部门的质询。 8、拟订年度经营利润分配草案及其它财会资料供联社理事会决策使用。 9、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作, 改进工作质量和服务态度, 做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10、完成联社领导临时交办的工作。 ( 二) 副经理岗位职责 1、协助经理工作。 2、组织制定会计财务工作计划, 按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表, 督促信用社会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管。帮助解决会计核算中疑难问题。

3、加强经营管理指导, 定期进行经营活动和财务收支分析, 提出增收节支方案。正确组织会计决算, 完整反映经营成果。向领导提供数据和信息。 4、组织对辖内会计人员的业务培训和考核, 开展会计达标升级活动。 5、加强联社财产管理, 搞好联社会计资料积累和保管。 6、负责对中心机房的管理工作。 7、监督全辖计算机操作人员严格执行有关计算机安全管理办法。 8、完成领导交办的其它工作。 ( 三) 综合岗位职责 在部门经理领导下, 负责联社财务部综合管理事务。 1、严格执行《会计法》, 遵守财务制度, 组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能, 全面提高服务质量。

银行数据中心IT运维服务-体系建设最佳实践

银行数据中心IT运维服务体系建设最佳实践

银行省级数据中心IT 运维服务体系建设，应包含运维服务制度、流程、组织、队伍、技术和对象等方面的内容。同时结合银行的业务特色，整合运维服务资源，规范运维行为，确保服务质效，形成统一管理、集约高效的一体化运维体系，从而保障银行数据集中条件下网络和应用系统安全、稳定、高效、持续运行。 一、运维服务体系建设原则 运维服务体系建设的原则有以下几个方面。 一是以完善的运维服务制度、流程为基础。为保障运行维护工作的质量和效率，应制定相对完善、切实可行的运行维护管理制度和规范，确定各项运维活动的标准流程和相关岗位设置等，使运维人员在制度和流程的规范和约束下协同操作。 二是以先进、成熟的运维管理平台为手段。通过建立统一、集成、开放并可扩展的运维管理平台，实现对各类运维事件的全面采集、及时处理与合理分析，实现运行维护工作的智能化和高效率。

三是以高素质的运维服务队伍为保障。运维服务的顺利实施离不开高素质的运维服务人员，因此必须不断提高运维服务队伍的专业化水平，才能有效利用技术手段和工具，做好各项运维工作。 二、运维服务体系的总体架构 运维服务体系由运维服务制度、运维服务流程、运维服务组织、运维服务队伍、运维技术服务平台以及运行维护对象六部分组成，涉及制度、人、技术、对象四类因素，其总体架构如图1 所示。制度是规范运维管理工作的基本保障，也是流程建立的基础。运维服务组织中的相关人员遵照制度要求和标准化的流程，采用先进的运维管理平台对各类运维对象进行规范化的运行管理和技术操作。 1. 运维服务制度和流程 为确保运维服务工作正常、有序、高效、协调地进行，需要根据管理内容和要求制定一系列管理制度，覆盖各类运维对象，包括从投产管理、日常运维管理到下线管理以及应急处理的各个方面。此外，为实现运维服务工作流程的规范化和标准化，还需要制定流程规范，确定各流程中的岗位设置、职责分工以及流执行过程中的相关约束。