【完整版】2019-2025年中国建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）
2019-2025年中国建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业提升产品竞争力策略概述 (8)
第一节建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究报告简介 (8)
第二节建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究原则与方法 (9)
一、研究原则 (9)
二、研究方法 (10)
第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义 (11)
一、重要性 (11)
二、研究意义 (12)
第二章市场调研：2018-2019年中国建筑工程勘察设计行业市场深度调研 (13)
第一节我国建筑工程勘察设计行业发展概况 (13)
一、行业管理体制 (13)
二、行业的主要法律法规 (13)
三、产业政策 (14)
四、工程技术服务业技术水平和技术特点 (15)
五、工程技术服务行业特有的经营模式 (16)
六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (17)
七、行业上下游产业状况及影响 (17)
第二节中国建筑工程勘察设计行业发展情况分析 (18)
一、工程技术服务行业的发展概况及市场化程度 (18)
二、建筑工程勘察设计行业的基本情况 (18)
三、建筑工程勘察设计行业的竞争格局和发展趋势 (19)
四、工程勘察设计行业的需求情况 (20)
五、建筑工程监理行业的发展概况 (23)
第三节我国建筑工程勘察设计行业竞争格局分析 (24)
一、进入本行业的主要障碍 (24)
二、行业内的主要企业及分布格局 (25)
三、行业内主要企业 (25)
（一）主要企业的类型 (25)
（二）行业内主要企业 (25)
第四节企业案例分析：中衡设计 (26)
一、中衡设计的主营业务 (27)
二、中衡设计的市场定位 (29)
三、中衡设计的排名及未来变化趋势 (30)
四、中衡设计的主要竞争优势 (30)
第五节2019-2025年我国建筑工程勘察设计行业发展前景及趋势预测 (34)
一、国民经济持续健康发展 (34)
二、产业政策支持 (34)
三、城市化进程不断推进 (34)
四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (35)
五、影响行业发展的不利因素 (35)
（一）人才竞争加剧 (35)
（二）资金实力不足 (36)
第三章企业提升产品竞争力策略的基本类型与选择 (37)
第一节产品竞争力的相关概述 (37)
一、产品竞争力的概念 (37)
二、产品竞争力的显示指标 (38)
三、影响产品市场地位的因素 (39)
四、影响销售情况的因素 (39)
第二节产品竞争力的本质特征 (39)
一、独创性 (39)
二、显著增值性 (39)
三、领先性 (39)
四、延展性 (40)
五、整合性 (40)
六、积累性 (40)
七、动态性 (40)
第三节提升产品竞争力策略的主要途径选择 (41)
一、通过垄断形成产品力 (41)
二、知识产权和技术标准 (41)
三、通过战略联盟塑造产品力 (42)
四、率先在新的技术平台推出产品 (42)
五、丰富产品系列 (42)
六、快速推出新产品 (43)
七、更便宜地推出同质化产品 (43)
八、品牌拉动 (44)
九、减少服务或增加服务 (44)
十、产品创新或进入新的细分市场 (44)
十一、推出更好性价比的产品 (45)
十二、与客户建立关系 (45)
十三、在边缘市场方便购买 (45)
十四、增强渠道动力 (45)
第四章企业提升产品竞争力策略规划制定原则及依据 (46)
第一节企业提升产品竞争力策略规划的制定原则 (46)
一、科学性 (46)
二、实践性 (46)
三、前瞻性 (46)
四、创新性 (46)
五、全面性 (47)
六、动态性 (47)
第二节企业提升产品竞争力策略规划的制定依据 (47)
一、国家产业政策 (47)
二、行业发展规律 (47)
三、企业资源与能力 (48)
四、可预期的战略目标 (48)
第三节影响提升产品竞争力策略的主要因素 (48)
一、影响提升产品竞争力策略的主要因素 (48)
二、诱发企业提升产品竞争力策略失败的三因素 (49)
三、企业提升产品竞争力策略规划需规避的误区 (50)
第五章企业制定提升产品竞争力策略的内容、方法步骤、流程 (52)
第一节公司制定提升产品竞争力策略规划要点与准备工作 (52)
一、公司制定提升产品竞争力策略规划要点 (52)
二、规划企业提升产品竞争力策略前的准备工作 (52)
第二节公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (53)
一、公司制定提升产品竞争力策略规划的主要内容 (53)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (54)
三、企业提升产品竞争力策略规划包含的不同内容 (55)
第三节构建提升产品竞争力策略研究体系 (55)
一、研究体系构建与实施的内涵 (56)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)
三、构建闭环的战略研究体系 (57)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (57)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (58)
第四节科学制定提升产品竞争力策略规划 (58)
一、掌握科学的决策方法和程序 (58)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (59)
三、提高决策者素质 (59)
四、全面了解企业环境 (60)
五、科学制定提升产品竞争力策略 (60)
六、降低风险 (60)
第五节制定提升产品竞争力策略需注意事项 (61)
一、企业发展战略制定需注意的要点 (61)
二、制定发展战略注意事项 (61)
三、制定提升产品竞争力策略规划的注意点 (62)
四、制定提升产品竞争力策略规划容易犯的错误 (63)
五、不同阶段企业提升产品竞争力策略的规划 (64)
六、制定企业提升产品竞争力策略要考虑的不同方面 (64)
第六章2019-2025年中国建筑工程勘察设计企业提升产品竞争力策略探讨与建议 (66)
第一节我国食品企业产品竞争力的现状与问题 (66)
一、缺乏产品竞争力 (66)
二、部分大型食品企业开始培养产品竞争力 (67)
三、中国食品企业的产品竞争力面临严峻挑战 (67)
第二节提升我国食品企业产品竞争力建议 (67)
一、建立创新机制体系 (67)
二、重视人才的培养 (68)
三、食品企业的文化提升 (68)
四、建立学习型组织 (68)
五、提升管理水平 (68)
六、优化资源配置 (68)
第三节2019-2025年中国建筑工程勘察设计行业产品竞争力策略 (69)
一、产品竞争，用户为王 (69)
二、加快提升商品品质 (69)
三、强调产品创造力、品质感和服务性 (70)
四、需增强高端产品竞争力 (70)
五、以新技术提升产品竞争力 (70)
六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (70)
第四节新型产品竞争力策略运用 (71)
一、改良品种 (71)
二、品牌制胜 (72)
三、绿色产品策略 (72)
四、标准化工业化 (72)
五、改善产品组合 (73)
六、增添附加值 (73)
七、基地生产 (73)
八、强化服务产品营销 (73)
九、质量升级 (74)
十、实施六西格玛质量管理 (74)
第七章2019-2025年中国建筑工程勘察设计企业全方位推进“提升产品竞争力策略”及实施路径探讨 (75)
第一节构建提升产品竞争力策略推进体系：稳准推进公司提升产品竞争力策略实施 (75)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (75)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (75)
三、营造全员全链条参与环境 (75)
第二节产业结构层面 (76)
一、认识规律特征指导产业发展 (76)
二、夯实产业基础促进产业健康 (76)
三、优化产业结构，加强技术创新 (76)
四、完善企业供应价值链 (77)
五、积极促进建筑工程勘察设计企业的集约化建设 (77)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (77)
七、提升产业战略竞争力 (77)
第三节市场运营层面 (77)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (78)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (78)
三、以客户为导向，满足客户需求 (78)
四、创新经营模式 (79)
五、价值创新开拓战略蓝海 (79)
六、紧跟市场发展 (80)
七、实施“走出去”战略 (80)
八、坚持“五化”发展举措 (80)
第四节技术创新层面 (81)
一、实施技术创新战略 (81)
二、大力增强科技创新能力 (81)
四、构建高效的技术创新管理体系 (82)
第五节产品开发与竞争层面 (83)
一、积极进行产品开发 (83)
二、产品式样竞争策略 (83)
三、产品大类竞争策略 (84)
四、产品使用价值竞争策略 (84)
第六节营销推广层面 (85)
一、坚持营销的正确定位策略 (85)
二、注重实施营销中的品牌策略 (86)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (87)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (88)
第七节客户服务层面 (88)
一、服务将成为核心 (88)
二、以顾客满意为核心 (89)
三、提高企业服务水平 (89)
四、与用户建立战略合作关系 (89)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (89)
第八节企业管理层面 (90)
一、建立完善的企业管理体系 (90)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (90)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (91)
四、大力提高企业集团管控的能力 (91)
五、提高人员素质，提高管理水平 (92)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (92)
七、开放式创新与组织学习 (92)
八、强化安全法制化建设 (93)
九、大力提升国际化经营管理水平 (93)
第九节企业文化建设层面 (94)
一、企业文化的层次 (94)
二、树立企业价值观 (94)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (94)
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (95)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (95)
第十节人力资源管理方面 (96)
一、确立人才队伍建设目标 (96)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (97)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (97)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)
第十一节供应链管理层面 (98)
第十二节小结 (98)
第八章构建建筑工程勘察设计企业实施提升产品竞争力策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (100)
第一节构建提升产品竞争力策略管理体系：增强公司战略管理能力 (100)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (100)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (101)
第二节构建提升产品竞争力策略保障体系：增强实施保障能力 (101)
一、注重战略风险防控 (101)
二、加大业绩考核力度 (102)
三、优化战略研究组织架构 (102)
四、构建开放式研究网络 (102)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (102)
六、加强战略研究队伍建设 (102)
第三节构建提升产品竞争力策略动态调整机制：完善提升产品竞争力策略的主要措施 (103)
一、完善提升产品竞争力策略 (103)
二、完善企业提升产品竞争力策略的有效措施 (103)
三、企业提升产品竞争力策略创新调整的重要性 (104)
第四节持续变革是提升产品竞争力策略的精髓 (105)
第九章盛世华研总结 (106)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)
一、企业失败的原因 (106)
二、提高胜率的策略 (107)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)
六、小结 (109)
第三节致读者：商业自是有胜算 (110)
第一章企业提升产品竞争力策略概述
产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
第一节建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国建筑工程勘察设计业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
建筑工程勘察设计行业市场调研
企业提升产品竞争力策略的基本类型与选择
企业提升产品竞争力策略规划制定原则及依据
制定提升产品竞争力策略的内容、方法步骤、流程
未来中国建筑工程勘察设计企业提升产品竞争力策略探讨与建议
企业全方位推进“提升产品竞争力策略”及实施路径探讨
构建建筑工程勘察设计企业实施提升产品竞争力策略“管理、保障、调整”等机制的措施……
为建筑工程勘察设计行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来提升产品竞争力策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及提升产品竞争力策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战
略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节建筑工程勘察设计行业提升产品竞争力策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本建筑工程勘察设计行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对建筑工程勘察设计行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
提高产品竞争力策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要策略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡, 企业必须高度重视！！！
企业提高产品竞争力的意义
1.产品竞争力决定企业市场地位
企业最珍贵的财富是独特的产品竞争力，能使企业在生产技术、生产成本、产品特色、服务质量以及市场开发等方面独具特色，并决定企业盈利的多少和获利时间的长短。
2.产品竞争力决定企业的扩展
产品竞争力具有扩散性，企业分析市场的相关需求后，确定支持性资源充足可用，进而扩大企业的经营范围，给企业带来新的经济增长点。产品竞争力可使企业进行多元化经营，它决定了企业多元化经营的广度与深度。
3.产品竞争力是宝贵的无形资产
知识经济中无形资产在经济活动中所占的比重和地位日益提高，产品竞争力是企业经济发展必不可少的宝贵资源和市场竞争的主要因素。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对提升产品竞争力策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2018-2019年中国建筑工程勘察设计行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业提升产品竞争力策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节我国建筑工程勘察设计行业发展概况
一、行业管理体制
根据《国民经济行业分类标准》（GB/T4754-2011）和《上市公司行业分类指引》（2012年修订），建筑工程勘察设计隶属专业技术服务业，细分行业为工程技术服务业中的建筑工程技术服务行业。按照国家发展和改革委员会颁布的《产业结构调整指导目录（2011年本）》，建筑工程勘察设计属于工程咨询服务业。行业的主管部门包括住建部和发改委。住建部及各地住建厅（局）对于行业的管理主要体现在对企业进入市场的资质审核、管理、行业中个人职业资格的审批以及行业标准的建立。国家或地方发改委负责全国的基础设施建设工程的投资规划，对行业企业进入市场的资格审批、查验和资质的认可。
自律性组织包括中国勘察设计协会、江苏省勘察设计协会和苏州市勘察设计协会。上述协会是由从事工程勘察、工程设计、工程总承包业务的企业、相关行业组织和个人自愿组成的全国和地区性行业组织。主要负责产业及市场研究、对会员企业提供服务、行业自律管理以及代表会员企业向政府部门提出产业发展建议和意见等。
二、行业的主要法律法规
在我国工程技术服务业，《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《工程监理企业资质管理规定》、《外商投资建设工程设计企业管理规定》、《工程设计资质标准》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《关于印发〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的通知》、《关于印发〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的实施办法的通知》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》等组成了一个自上而下的完整法律体系。
三、产业政策
工程勘察设计行业屡获政策指引，《勘察设计行业“十三五”规划》要求行业营收年均增长7%：2016年至今，国家出台多项相关政策，对勘察设计行业信息技术的推进，以及行业整体营业收入的增速，提出了指引和要求。从2016年2月国务院发布《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，对于强化城市规划工作，塑造城市特色风貌，提升城市建筑水平，推进节能城市建设，完善城市公共服务，营造城市宜居环境，创新城市治理方式等方面作出要求；到2016年8月23日住建部推出《2016－2020年建筑业信息化发展纲要》要求勘察设计类企业推进信息技术与企业管理深度融合，加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级等；勘察设计企业屡获政策支撑指引。
2017年5月2日，住建部下发《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》，文件称到2020年末，工程勘察设计行业需努力实现优化产业结构、深层次融合发展格局，实现营业收入年均增长7%；优化市场环境，完善全国建筑市场监管公共服务平台；深化企业体制改革；建立自主创新体系；提高建筑设计水平；提升综合服务能力；推进行业与信息化、“互联网+”深度融合等9项要求，显示国家住建部对于工程勘察设计行业的长远规划，预计至2020年勘察设计行业将实现持续稳健发展，行业企业整体盈利能力获得提升。
国务院办公厅、住建部颁发勘察设计类相关政策
日期政策名称政策概要发文部委
2016年2月21日关于进一步加强城市规
划建设管理工作的若干
意见
强化城市规划工作，塑
造城市特色风貌，提升
城市建筑水平，推进节
能城市建设，
完善城市公共服务，营
造城市宜居环境，创新
城市治理方式等
国务院
2016年5月20日关于进一步推进工程总
承包发展的若干意见
大力推进工程总承包、
完善工程总承包管理制
度、提升企业工程总承
包能力和水
平、加强推进工程总承
包发展的组织和实施
住建部
2016年8月23日2016－2020年建筑业信
息化发展纲要
勘察设计类企业要求：
（1）推进信息技术与企
业管理深度融合；（2）
加快BIM
普及应用，实现勘察设
计技术升级；（3）强化
企业知识管理，支撑智
慧企业建设
住建部
2017年2月21日关于促进建筑业持续健
康发展的意见
深化建筑业简政放权改
革、完善工程建设组织
模式、加强工程质量安
全管理、优
化建筑市场环境、提高
从业人员素质、推进建
筑产业现代化、加快建
筑业企业“走
出去”
国务院办公厅
2017年5月2日工程勘察设计行业发展
“十三五”规划
到2020年末，努力实现
以下目标：1.优化产业
结构。全面适应新常
态，创新业
态模式，优化产业结
构，基本建立与相关产
业全方位、深层次融合
发展格局，营
业收入年均增长7%；2.
优化市场环境，完善全
国建筑市场监管公共服
务平台，
构建统一、开放的勘察
设计市场；3.深化企业
体制改革；4.建立自主
创新体系；
5.提高建筑设计水平；
6.
提升综合服务能力；7.
推进行业与信息化、“互
联网+”
深度融合；8.加强人才
队伍建设；9.构建新型
标准体系
住建部
资料来源：公开资料整理
四、工程技术服务业技术水平和技术特点
工程技术服务业的技术水平主要体现在为工程项目提供勘察、设计、工程监理、项目管理及工程总承包的服务能力上。设计是工程建设的灵魂，是集中运用各项政策、标准，把科技成果转化为现实生产力的桥梁和纽带，是美学与工程技术的完美结合。在工程技术服务业内，设计水平的高低是评判企业技术实力的重要因素。
设计的技术水平主要体现在方案创作能力、工程技术设计与集成能力以及新技术、新材料的研
中国10大建筑企业
中国建筑企业百强风云榜 来源：北京建筑业人力资源协会 序号企业名称 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司
40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文 【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不
七位中国顶级工业设计大师访谈
七位中国顶级工业设计大师访谈 就算去掉“Apple”标识，你仍能一眼看出它属于苹果家族。工业设计的最高境界是将设计融入产品，成为品牌的烙印。中国设计的差距到底在哪里？借“昆山杯”首届中国笔记本电脑设计大赛启动的契机，记者采访了大赛主要评委，这些权威专家为我们解答从中国制造到中国设计，到底路有多远？ 如果把苹果的Logo拿掉，许多人仍然能够从它的细节等各方面认出它来，而大多数IT 产品如果把Logo拿走，你还能认得这是谁的产品吗? 当“MadeinChina”出现在世界各地的时候，无数中国人欢呼雀跃。但随着经济日趋全球化，中国制造业正在经历一次重要的转型，以实现技术和品牌的提升，完成从“中国制造”
到“中国创造”的跨越，而“中国设计”已成为从“中国制造”到“中国设计”越来越重要的一环。 同时，在“十一五”规划中，国家把“增强自主创新能力”作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置。当前，正是大力发展我国工业设计的好时机。国际金融危机恰恰是中国IT产业通过加快发展工业设计来推动自主创新、实施知识产权战略、加速我国产业结构优化升级的契机，很多省区市也制定了相关的促进政策，采取了很多有力的措施，如北京、上海、深圳、无锡等已率先行动，发展设计产业，建立设计园区。 昆山开发区已成为全球重要的笔记本电脑制造中心，将来更要成为笔记本电脑核心零部件生产中心、上游技术研发中心和下游品牌销售中心，最终打造一个集研发设计、制造销售、展示交易和产业文化为一体，全国最大、全球一流的计算机产业基地，成为名符其实的“笔记本电脑之乡”。 为此，昆山举办首届“昆山杯”中国笔记本电脑设计大赛，本次大赛的联席主席、昆山市委常委、昆山经济技术开发区党工委副书记、管委会副主任顾剑玉说道：“我们希望借助此次大赛，能够扩大昆山笔记本电脑产业的国际影响力，吸引一批优秀的笔记本电脑人才到昆山来发展，为昆山笔记本电脑的未来发展集聚人才和技术优势。正是基于这个目的，昆山市政府决定举办首届中国笔记本电脑工业设计大赛。借此机会，我们采访了本次大赛的评委，他们中既有工业设计界专家，也有产业界人士，他们的讲述，让我们真正了解目前“中国设计”还面临的几大问题。
2018年中国企业知识产权竞争力报告
２０１８年中国企业知识产权竞争力报告
01开篇02序言 21第四章 中国知识产权未来发展预测07第二章 中国企业知识产权竞争力排名百强榜 22 第五章 中国知识产权领袖专访 28 附录 知识产权竞争力分析模型和数据来源介绍 04第一章 中国知识产权发展现状 1.1整体现状 1.2知识产权对企业发展的影响 10 第三章 中国企业知识产权竞争力排名百强榜榜单分析 3.1榜单行业分析3.2榜单地域分析3.3榜单企业分析 目录
1.1整体现状 在国际贸易中，美国长期以知识产权的“337调查”制约中国产品进入美国市场。我国的净水器、耳机听筒、平衡车、数字机顶盒、通讯设备、扫地机器人等许多领域的产品都曾遭遇“337调查”而被禁售。在中国，高通、爱立信等通信公司布局着大量专利，长期在国内收取高昂的许可费用，同时控制着国内手机企业的可发展区域，造成中国相关企业长期处于产业链下游。这是国内知识产权积累的时间与实力尚未充足，发展滞后所带来的必然结果。 《国家知识产权战略纲要》颁布实施已足10年。随着不断提升的知识产权意识，不断改善的知识产权环境，国内确已形成了一个良好的创新环境。专利、商标、著作权登记申请量飞速地增长，其中，专利申请量连续7年居世界首位，商标申请注册量连续6年居世界首位。但专利质量不高、知识产权保护力度疲弱、技术成果转化率不高等问题仍是发展痛点。目前，市场竞争日趋激烈，面对国外企业的冲击，如何保持原有国内市场，进一步开拓国际市场成为各大科技型企业所需面对的共同难题。 为使知识产权由大变强，政府推出了一系列提高专利质量、加强知识产权保护的措施。2017年2月，国家知识产权局发布《专利代理行业“十三五”规划》，升级服务水平、加强人才队伍建设、优化发展环境。2017年3月，国家知识产权局发布了《关于新形势下加强打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作的意见》，深化知识产权领域改革，破除制约知识产权发展的障碍，全面提高知识产权治理能力，并推动知识产权事业取得突破性进展。2017年4月，最高人民法院首次发布了《中国知识产权司法保护纲要（2016-2020）》，南京、苏州、武汉等11家知识产权法庭相继挂牌成立，并深入开展“护航”、“雷霆”、“清风”、“龙腾”、“剑网”、“溯源”等行政执法专项行动。自2017年实施《专利质量提升工程实施方案》，国家知识产权局依据该方案建立健全专利审查质量评价组、非正常申请监控工作组和专利审查质量社会信息反馈组，加强专利的审核，并进一步提升专利质量。2018年，国家工商总局局长张茅说，今年年底前将商标审查周期从目前的8个月缩短至6个月，同时 第一章 中国知识产权 发展现状 在中国，高通、爱 立信等通信公司布 局着大量专利，长 期在国内收取高昂 的许可费用，同时 控制着国内手机企 业的可发展区域。
中国建筑工程总公司简介
中国建筑工程总公司简介 总体情况 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称中建股份，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动。 近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元（人民币，下同），营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。 业务领域 中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。 工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。 投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的商业模式，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。 勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑
企业核心竞争力论文范文
【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：
工业设计10大国内设计网站
值得工业设计学生收藏夹的10大国内设计网站 1.billwang 工业设计网 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 2.设计在线 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 3.创意酷-非设计,不[url=javascript:;]生活[/url] https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 4.视觉[url=javascript:;]中国[/url] https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 5.视觉同盟 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 6.中国[url=javascript:;]艺术[/url]设计联盟 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 7.火星时代 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 8.中国CG联盟 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 9.中国工业设计前沿 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, 10.蓝色理想 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html, https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html,/工业设计 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html,/dmi/html/index.htm设计管理 http://www.ddc.dk/丹麦工业设计 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html,/index-en.htm设计资 讯 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html,/最新产品设计介绍 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html,/最新卫浴产品设计介 绍 http://www.form.de著名的设计杂志 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html,/现代[url=javascript:;]艺术[/url]中心 https://www.sodocs.net/doc/4d6610205.html,/default.asp著名的设计杂志
中国城市竞争力报告
中国城市竞争力排行榜 深圳连续3年位居内地榜首 与去年一样，广东今年依旧2个城市进入前十：深圳排名第二，广州位居第六。这是深圳连续3年排名全国第二，居内地城市榜首。广州则从2006年起，一直徘徊在第5名和第6名。 广东其他城市中，佛山排名15位，比去年下降1名。东莞排名19位，下降4位。中山排名28位，下降5位。珠海排名29位，江门和惠州分别为61位和62位。阳江垫底，排名203名。 在中国51个城市分项竞争力排名中，深圳的结构、文化、开放竞争力3项分项竞争力也分摘全国第二、内地榜首的好名次。但广州的情况则不容乐观：广州环境竞争力排名第38位，政府管理竞争力排名第41位，在广东所有入选城市中，这两项竞争力都排最后一名。 广州市社科院科研处处长彭澎也对此有明显疑问，“广州怎么说也是改革开放的前沿，如果说政府管理和企业管理都这么失败，还能算前沿吗？” 河源清远增长竞争力排名第一 让人惊喜的是，城市竞争力分别排名131和134位的河源和清远，在综合增长竞争力方面并列排名全国第一，这也是广东首次有城市摘得该名次。 -焦点问答 1、深圳为何连续三年内地第一？ 问：深圳GDP排名全国第四，次于上海北京广州，为何其竞争力排名能连续三年位居内地第一？ 章武(蓝皮书主编助理)：从经济总量看，深圳确实不如这些城市，但城市竞争力考察是全面的指标，包括经济增长、经济规模、经济效率、发展成本、产业层次、生活质量等方面。从目前的发展速度来看，深圳的经济增长均高于上海、北京，经济效率高于上海但发展成本反而比它低，综合评比下来，深圳的分数确实是内地第一的。 2、深圳竞争力能否赶超香港？ 问：深圳竞争力已经连续3年处于全国第二，内地城市第一，有无可能赶超香港，成为第一？ 倪鹏飞：短期内都不太可能。两个城市之间还有一定的距离，在12项分项竞争力指标中，香港有10项高于深圳，深圳只在文化竞争力和科学技术竞争力两项指标上略高于香港，可以说，香港在人才、资本、结构、综合区位、制度、政府管理等方面的优势非常明显，无论在局部还是整体上都具备很强的竞争力。 3、广州为何常年落后于深圳？ 问：作为深圳的“大哥”，广州的经济总量一直比深圳大，但竞争力排名一直落后于深圳，这是为何？
中国十大建筑工程公司排行榜
中国十大建筑工程公司排行榜 转发评论 2011-11-27 17:33 中国十大建筑工程公司排行榜 1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) .. .1 中国铁道建筑总公司(领导品牌) 2 中国建筑工程总公司(领导品牌) 3 上海现代建筑设计(集团)有限公司(领导品牌) 4 中国建筑技术集团有限公司(知名品牌) 5 中国建筑国际集团有限公司(知名品牌) 6 湖南建设集团有限公司(知名品牌) 7 四川华西集团有限公司(知名品牌)
8 中国联合工程公司(知名品牌) 9 中国海诚工程科技股份有限公司(知名品牌) 10 中国新时代国际工程公司(知名品牌) 排名企业名称总承包营业额1中国中铁股份有限公司166108182中国铁建股份有限公司1 49368003中国建筑工程总公司126832044中国交jibb通建设集团有限公司109543585中国冶金科工集团公司87492006上海建工(集团)总公司50210007中国东方电气集团公司23718298北京建工集团有限责任公司21425489浙江省建设投资集团有限公司21179 1210北京城建集团有限责任公司206485711广厦建设集团有限责任公司178950012中国化学工程集团公司161730813上海城建(集团)公司146218814湖南省建筑工程集团公司146096915江苏省苏中建设集团股份有限公司138125416江苏省第一建筑安装有限公司133029217江苏南通三建集团有限公司128712718四川华西集团有限公司12585191 9中天建设集团有限公司125766220广州市建筑集团有限公司122942521中国机械工业集团公司112351022广东省建筑工程集团有限公司111649323江苏南通二建集团有限公司102136024南通四建集团有限公司101389625山东电力基本建设总公司100218926大庆油田建设集团91090127广西建工集团有限责任公司90240428龙元建设集团股份有限公司88623829陕西建工集团总公司88261930青岛建设集团公司84253331浙江宝业建设集团chuwei1有限公司80399432云南建工集团总公司79308633成都建筑工程集团总公司7 6800334安徽建工集团有限公司76586635证太集团有限公司72733636福建建工集团总公司68123337中国中材国际工程股份有限公司65629538甘肃省建筑工程总公司62167339浙江展诚建设集团股份有限公司60627740山西建筑工程(集团)总公司60520841通州建总集团有限公司59299942沈阳远大铝业工程有限公司59102043浙江省交通工程建设集团5 8961544中厦建设集团有限公司58237845河北建工集团有限责任公司53000046浙江国泰建设集团有限公司51129347黑龙江省建工集团有限责任公司50824848五洋建设集团股份有限公司50531049金坛市建筑安装工程公司50391850河北建设集团有限公司48023151中国石油工程建设(集团)公司46696052南通建工集团股份有限公司44655953苏州二建建筑集团有限公司44150554浙江八达建设集团有限公司43183855江苏省华建建设股份有限公司42363656中达建设集团股份有限公司38630657鞍钢建设集团有限公司35406258江苏弘盛建设工程集团有限公司34600059中国水利电力2011wuyifangjia对外公司32582 760上海宝钢工程建设总公司 ?小四之鲁豫有约 ?浙江卫视《快乐蓝天下?中国梦想秀》的十大败笔 ?我们的童年回忆视频集
论中国企业核心竞争力状况
论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。 本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略 定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？ 从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞 争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客 价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势 的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：佃95-2000年的 6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界gdp年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料，2000 年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为 1.26%。2000年度这两项指标分别
国内工业设计排名实力剖析
一篇难得的工业设计分析的文章，少见的精品，特转载了大家看看 设计的主流与边缘——中国工业设计专业巡礼 工业设计，一个新新专业，常被人们片面地认为就是做工业产品的设计，并把它与重复机械劳动的疲劳、冰冷的机器、脏兮兮的油污、嘈杂的环境等联系在一起。然而工业设计不仅仅是设计工业产品，同时还是一项解决“人－机－环境”之间问题,综合性极强、技术与艺术相结合的边缘学科，它涉及物理、化学、生物学、美学、市场学、人体工程学、社会学、心理学、哲学等学科领域。国际工业设计协会就曾定论：就批量生产而言，专业人员凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工及装饰以新的品质和资格，对包装、宣传展示、市场开发等问题加以解决并付出自己的技术知识和经验以及视觉评价能力等都属于工业设计的范畴。 工业设计发展到今日，更上升到是以社会学方法为基础，开拓我们的文化，规划我们的生活方式，发展未来的交通概念、能源概念、生产概念、城市概念、农村概念，囊括社会文化、心理、美学、艺术、技术等因素的层次。撇开以上饶舌般的学术定义，简单的说，工业设计就是通过不断创造，为人们的生活提供更为合理的生存方式。当你发现生活中的一切越来越方便，更人性化，也更自然化，这就是工业设计的魅力。 既然工业设计有如此的影响力，那么在我国工业设计专业的现状如何呢？大致可以用一个“新”字来概括： 新丁。 其20世纪60年代初期在国内高校创立，80年代才真正开始发展，仅仅二十挂零。而许多院校更是近几年才开设此专业，与众多老牌专业相比当然是一名新丁了。 新宠。 近年来，现代工业产品的市场在很大程度上依赖于工业设计的成功。海尔个性化设计的产品——有啤酒架的冰箱，即将上市的国内第一款为年轻人打造的轿车——奇瑞QQ亲和的外观设计、人性化的空间构造，从细微处就可以见到工业设计的人文化。因此工业设计成为了一个企业发展的源泉，受到了企业的重视和普及，对工业设计人才的市场需求量也就更大了。各大高校纷纷争相开设这一专业，从最初的寥寥几所猛增到目前近四百多所院校开设了工业设计系或工业设计专业，但水平良莠不齐。 新流派。 工业设计在教育风格上素来就有南北两派之分。北派，偏重技术，以湖南大学、浙江大学等理工类院校为首；南派，讲究艺术，以中国美院、广州美院等艺术院校为首，多年来两派各执一词，争论不休。但近年来，由于市场和企业的需求，两派相互融合，不断发展，形成了
中国番茄产业竞争力分析
中国番茄行业竞争力分析 番茄制品是世界范围内广泛需求的作物，它的营养价值很高。随着世界经济全球化进程的加快，近年来世界番茄产品贸易规模呈不断扩大趋势，特别是新鲜番茄和番茄酱贸易量增速迅猛。从世界蔬菜生产来看，番茄已经成为蔬菜类中产量最高的蔬菜品种。从历年来世界蔬菜贸易规模来看，番茄产品贸易量已跃居世界第三（第一是马铃薯、第二是树薯）。 一、番茄产业发展现状 2006年，全国共有番茄酱生产企业66家，中粮新疆屯河股份有限公司番茄酱产量名列全国 第一、"世界 第二。"其他主要生产企业有新疆中基实业股份有限公司、内蒙古巴彦淖尔富源实业集团、新疆天业股份有限公司、泰顺兴业(内蒙古)食品有限公司、中化河北进出口公司等。全国年加工番茄酱生产能力超过100万吨，年出口量60多万吨，我国已经成为继美国、欧盟之后的第三大生产地区和第一大出口国，在世界番茄酱市场上占有举足轻重的地位。 2008年番茄酱价格不断走高，全球番茄种植面积大增。2009年全球加工用番茄产量同比增长 15."6%，达 4231."7万吨，其中中国加工用番茄增量最大。2009年中国加工番茄产量达865万吨，同比增长 35."1%，占全球加工番茄总量的比重升至 20."5%，番茄制品产量近110万吨。与此同时，全球番茄制品消费量保持稳定增长，2009年达3850万吨，同比微增 2."4%。
2009年全球加工用番茄供远大于求局势的出现使得番茄制品价格大幅下滑，引起全球市场波动，作为全球番茄制品原料主要输出国的中国受此影响较大。 图：2009年全球加工用番茄产量区域分布 注： EU5指的是法国、希腊、意大利、葡萄牙和西班牙 目前新疆、内蒙古等番茄企业的加工产品销售主要依靠出口，而随着中国对外开放程度的提高，国内番茄制品消费市场也将成为国际市场的一部分，这就需要中国的番茄企业在开拓国际市场的同时也加大开发国内市场的力度，走国内与国际相结合的经营路线。中国番茄产业在高速发展的同时，也凸现了许多的问题，例如为了争夺国际市场，企业往往把价格作为制胜的法宝，以低价吸引客户，造成番茄出口卖价整体持续走低。长期的低价竞争使企业的利润空间缩小，经营风险加大，并使利润转移到了国外的经营销售企业当中去，使得中国企业的国际竞争力减弱，直接影响了中国企业的可持续发展，同时也加大主要贸易国家实施反倾销或贸易保障措施的可能。 二、发展番茄产业的条件和优势 1）政策支持 国家西部大开发战略的实施，为发展番茄产业提供了前所未有的历史机遇和发展条件。 近年来，新疆实施优势资源转换战略、大力发展特色产业。立足新疆优势和特色资源，以国际市场为导向，引进国际先进设备，扶持企业做强做大，取得了良好的经济效益和社会效益。 在政府相关职能部门、行业协会和企业等多方面的努力下，通过土地集中连片、划区种植，改变经营模式，与棉花同等对待，加大政策扶持，加强原料管理，番茄种植走上市场化经营道路。 2）成本优势
中国建筑行业排名[分享]
中国建筑行业排名[分享] 中国建筑行业排名 企业名称(1到100) 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团) 33中国葛洲坝集团公司34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司 37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局 41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工
品牌的核心竞争力
品牌的核心竞争力来自哪里？ 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已不足以借鉴。 中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后，中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。 面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。 受Enterprise IG公司邀请,笔者参加了2001年10月24日在香港由美国《商业周刊》主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了国际知名的品牌管理顾问公司、品牌规划顾问公司、专家和香港国际知名品牌的企业，就如何应对目前迅速变化的经济环境和全球化的到来，深入而广泛地探讨了现代企业品牌管理方面的问题。受与会者一些观点和思想的启发，关注国内企业,现就相关问题进行探讨。 一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件 来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为，近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已经不足以借鉴，必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。 品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是，在日益动荡多
变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。 在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。 2002年元月12日，在第四届北大光华新年论坛上，北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道，中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳；二是具有廉价的资源；三是有限的产品优势；四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO之后，企业品牌的寿命周期将会大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。 由此看来，与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，
中国最权威的工业设计大奖——2015年红星奖获奖作品欣赏
中国最权威的工业设计大奖——2015年红星奖获奖作品欣 赏 11月19日，2015中国最权威的工业设计大奖——红星奖颁奖典礼在京举行。今年共有来自18个国家1566家企业的6025件产品参评。参评企业中，初创企业约占10%，京津冀地区企业约占20%。经过两轮评审，共有176家企业的289件产品获奖，联想集团YOGA3 PRO笔记本电脑获得至尊金奖。 来看一下本届红星奖的至尊金奖、金奖、银奖和原创奖银奖，部分优秀作品由红星奖合作伙伴Pin3D以高清互动的3D图像呈现，点击“阅读原文”，即可查看。 至尊金奖（1个）Yoga3 Pro 设计者|联想设计与用户体验中心联想Yoga3 Pro是一款可变形笔记本电脑，轻薄且具有出色的功能。联想Yoga系列是近些年中国工业设计的代表作之一，建立了新的可变形笔记本产品的市场，而Yoga3 Pro可变形笔记本电脑更是让人眼前一亮。Yoga3 Pro采用革命性的新铰链设计和直观的软件设计，使产品拥有良好的用户体验。产品具有笔记本电脑模式、站立模式、帐篷模式及平板电脑模式4种基本模式，满足工作和娱乐等多种使用要求，还可改变为其他模式以符合更多的场景和使用习惯。创新的设计与突破的工艺集中在
Yoga3 Pro的表链式的轴设计，实现360度自由翻转，达到全角度使用模式，使用户在各种使用场景中轻松自如地切换使用模式，进一步提升产品的美学价值与感知精度。键盘使用软人造革材料，更具亲和力，同时起到保护作用。金奖（8个）CRH2G时速250公里高寒动车组 设计者|南车青岛四方机车车辆股份有限公司CRH2G时速250公里高寒动车组是应用在恶劣环境下的集技术与速度于一体的列车，同时也是一款达到顶级设计水平的交通工具。该高寒动车组针对高寒等恶劣气候和线路，能够适应零下40℃至零上45℃的环境，可在各种环境条件下持续高速运行。该车设计轻量化、阻力低，最大限度利用再生制动，降低基础制动闸片磨耗。轮轨冲击小，外部噪声低。采用真空集便系统，实现废水污物零排放。动车内部空间宽敞，满足旅客中长途乘坐的需求。该动车组不仅拥有优雅的外观造型，同时兼具高贵的内饰，为乘客提供了良好的乘车体验。QS-M2 无针注射器设计者|陈苏宁该产品是目前全球唯一单次灌药 多次注射的胰岛素无针注射器，利用机械产生瞬间高压推动药剂经过极细喷嘴，高速穿过皮肤直接弥散到皮下组织，对于每天都要注射胰岛素的糖尿病患者，无针注射器能较好地消除患者对针头的恐惧感，降低刺痛感及感染率，提高胰岛素利用度，缩短起效时间,亦可以避免因长期局部注射而产生的皮肤硬结。材料符合医疗卫生标准并可回收，使用寿命长。
中科院发布《中国城市竞争力报告2020年》
中科院发布《中国城市竞争力报告xx》 中科院发布《中国城市竞争力报告xx》，深圳超越香港夺得中国综合经济竞争力指数第一的称号! 中国社会科学院财经战略研究院发布《中国城市竞争力报告xx》(以下简称《报告》)显示，xx年中国综合经济竞争力指数十强城市依次是：深圳、香港、上海、广州、台北、天津、北京、苏州、澳门和无锡。 与xx年相比，综合经济竞争力十强城市名单没有显著变化，只有广州超越台北跻身第四位，北京超越苏州跻身第七位。 此外，xx年和谐城市竞争力十强依次为：深圳、北京、武汉、上海、厦门、宁波、苏州、青岛、大连、威海。 从很多方面看，这座城市对优秀企业仍旧有强大的吸力。xx年知识城市竞争力十强分别为：北京、深圳、上海、南京、广州、天津、杭州、苏州、武汉、大连。其中北京已经连续3年蝉联第一。 中国社会科学院财经战略研究院院长助理倪鹏飞表示，城市竞争力强的城市，城市病也日趋严重。人口单中心过度聚集是导致城市病的重要原因。 首先是安全，大城市正面临着公共安全问题，犯罪人口的基数不断扩大。在城市商业区、城乡结合部、车站、宾馆、酒店、娱乐场所等，存在着容易导致犯罪的消极因素，从而引起治安问题。
在交通方面，全国各大城市交通普遍拥堵，交通拥堵得分均值为1.74。北京、济南、哈尔滨、杭州、大连、广州、上海、深圳等跻身中国十大交通拥堵城市。 住房压力是大城市病的典型表征。大城市住房紧张问题明显，房价高企，严重超出了普通居民的收入水平。 全国38个大城市数据显示，医疗设施短缺、看病难问题严重，平均床位数仅为36.8个/万人。 要找出城市病的病根，人口因素是最重要的一个方面。《报告》称，聚集是城市最基本的特征，人口与产业的聚集带来正面的积极效应，但是城市人口过度向中心城区聚集，一旦超出合理水平，就会导致负面的消极因素增加。 国际经验显示，城市最优人口密度为每平方公里约1万人。全国38个大城市数据显示，共有15个大城市中心城区超过最优规模。 《报告》称，单靠市场力量驱动下的城市发展通常会超出最优规模而造成“城市病”等严重问题，由于存在市场失灵，需要更好地发挥政府的作用。 解决之道在哪里?倪鹏飞说，中国大城市内部的多中心结构普遍缺失、城市病愈演愈烈;尽管顶级城市间功能分工和网络化已经浮现，但低级别城市间的等级化联系特征明显，城市网络化联系远未形成。中国将逐步形成网络化的城市联系体系。城市功能网络化，即不同城市间形成水平分工和功能互补。
企业的十大核心竞争力
企业十大核心竞争力 十大核心竞争力构成现代国际企业的基础力量，增强这十大核心竞争力，就能够使创维逐步接近自己的远景，那就是希望成为一个类似索尼的那种企业，实现从优秀到卓越的目标。 我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样:转型年代的企业变革与创新。实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。与他们相比，中国企业的变革已经晚了好几年了。变革什么呢？根据创维的体验，就是要在超竞争时代里面培养企业的十大竞争力，才能够更好地适应这个时代的要求。 大家能够感受到，近些年来，不知不觉中生意是越来越难做了，除个别的项目如石油、国有垄断的领域以外，在市场竞争的领域里确实如此。这就是我们所说的企业正处于一个所谓的超竞争时代。 那么，超竞争时代的主要特征是什么呢？首先是大部分产品供过于求或者处于供需基本平衡，使得利润的压力增大。包括大家习惯认为应该赢利很大的产业或者服务业，状况也是如此。前几天一个大型通讯运营商的负责人告诉我，今年他们能做到销售增长80％，可是盈利的增长不到15%，省吃俭用才有十几个点，营业额与利润的增长不成比例。所以说，现在所有的企业家、所有的企业都面临利润的压力，而产品严重供过于求造成了利润的困顿，因此，超竞争时代最主要的特征就是产品供过于求。 第二个特征就是营销不再是灵丹录妙药。以往有一个“杀手级”的营销方案，就能让企业又前进一大步，所以前五年社会上各种营销论坛的讲座特别受欢迎，可到了2003年这些办法好象不再灵光。无论用什么花哨的促销方式或者新颖的概念，都难以扩大市场的需求量。 第三个特征是成本的高速上涨。各种商务舱、头等舱的诱惑，超五星级酒店的服务都使企业行政管理费用、营销费用、财务费用高涨。成本高涨还表现在全球化当中的各种反倾侵销、技术壁垒、专利版权等精彩文档