施工计划管理制度(新修)

工程有限公司

施工计划管理制度

结合《施字[2015]240号》文件精神，制定二公司施工计划管理制度，请遵照执行。

第一章总则

条施工计划是企业生产活动的纲领,是围绕企业施工生产的具体目标而制定的,它是实现企业施工生产管理目标的重要保证。施工计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理、总结，来控制企业全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作。

条本制度适用于工程有限公司所属项目部。企业通过施工计划管理体系，根据施工生产任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性，合理安排计划周期内的施工生产活动,更好地实现企业生产总目标。

第三条施工计划编制要在充分调查、分析的基础上，满足客户和企业发展要求，体现企业施工生产特点，可实施性强，并注意动态管理。

第二章施工计划管理体制和职能

第四条施工计划实行公司、项目二级管理，以项目为基础的分级管理体制。

第五条管理职能

一、公司的管理职能

1、执行并贯彻的施工计划管理制度，根据国家的有关方针、政策和上级的有关规定，结合本公司的经营目标制订、完善本公司的施工计划管理制度和实施细则。

2、收集并上报执行施工计划管理办法存在的问题,修订和完善公司的施工计划管理制度。

3、审定各项目的季度、月度施工计划，编制并上报年度、季度施工计划；平衡下达本公司内部年度、季度、月度施工计划。

4、负责本公司工程项目的总体计划，以及对年、季、月度施工计划执行过程的检查、监督、平衡、协调和调度工作。

5、负责本公司施工计划完成情况综合分析，及时发现项目在施工生产过程中存在的问题，提高对项目施工计划执行情况的掌控能力，促进生产经营活动正常开展。

二、项目经理部的职能

1、根据批准的施工组织设计及业主年度进度目标要求编制年度（分季）施工计划。

2、根据公司下达的年度施工计划编制季度（分月）施工计划。

3、根据公司下达的季度施工计划，结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。

4、根据公司下达的月度施工计划和施工具体分工安排旬作业计划。

5、项目经理部要把执行年、季、月度施工计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。

6、负责项目经理部范围内的施工计划的检查、协调平衡和调度工作。

7、负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。