利器管理办法样板

一、目的：

对生产现场各种利器进行管理追踪，及时发现并找回遗失在产品中的利器，防止此类事故的发生。

二、范围：各生产现场和检验点。

注意：所有生产区域内不可使用【可折断式刀片】。

三、职责

3.1品质部负责利器的申购、申请制作、收发、报废处理确定和按规定检查等管理工作。3.2生产部负责本部门利器的登记、保管、使用、维护等方面的管理工作，采取必要措施确

保利器的有效管制。（例如在利器使用时使用金属练固定利器等方法）

3.3工模部负责及时按要求制造、维修和报废各种特制利器，并对已报废的利器进行有效管

制。

3.4采购部负责通用利器的购买.

四、定义

4.1利器：带有功能性锐利边缘或尖点，易对人体各组织、器官产生直接伤害的工具或辅助设备。

五、程序

5.1利器管制流程。

5.1.1各生产部门按实际生产需要提前15天向品质部提出需要申请。

5.1.2品质部统计各生产部门的利器需求后，如属特制利器填写《利器需求申请表》，通知工

模部按相关要求进行制造或维修处理;如属通用利器则填写《内部物料申购单》交采购部进行采购.

5.1.3工模部接到品质部的《利器需求申请表》求后，安排人员，及时按申请单要求完成工作。

5.1.4工模部完成申请单要求后交品质部确认后移交利器给品质部，并办理交接手续。

5.1.5品质部文员按各部门利器申请量通知各部门利器保管员（生产部门负责人）前来领取

利器，并作好《利器分发记录》。

5.1.6各生产部门领回利器后，利器保管员须作好登记和保管工作（利器在不使用时应锁好），

按生产需要再分发给相关生产管理人员使用和保管并且在分发时要作好收发登记。

5.1.7生产管理人员按生产需求向生产操作者发放和收回利器，并填写《利器收发记录》。5.1.8生产管理人员有责任确保每日回收相应数量和完整的利器（包括其碎片），如利器或其

碎片有遗失，须按使用人员的工作范围组织相关人员配合寻找，无法寻获的须通知本部门主管对当日的产品进行返工直至找回利器或其碎片。如果仍然没找到，那么这批产品全部要过金属探测器以确保利器不流入产品。

5.1.9各管理人员凭完整的利器（碎片完整）交回本部门，由利器保管员统一向品质部换领新利

器。

5.1.10各生产部门收集磨损的利器后，到品质部申请换领新的利器。

5.1.11品质部根据各部门送交的废旧利器和申请单通知工模部按要求维修和报废相关废旧利

器。

5.1.12品质部不定期对各生产部门的《利器收发记录》进行检查。

5.1.13品质部各QC员各对生产部门的利器使用情况进行巡查，对不合格的操作和记录向其

管理人员，提出警告限期改善。

5.2利器的编码

5.2.1品质部收到新利器后按所需部门对其进行编号，并把所有利器编进《利器一览表》。5.2.2利器编号原则：XX-YYY-A-BBB，共有9位数：

（1）“FC”代表工厂名称,即丰晁.

（2）“YYY”代表部门代码。

（3）“A”代表利器种类代码：

●剪刀/剪钳S(Scissor)；●刀具K(Knife)；●针筒类N(Needle)。

（4）“BBB”代表流水号，从001开始，依此类推。

5.3利器的管理

5.3.1各员工绝不可以把私人的针剪、小刀或其它锐利工具带入车间使用。

5.3.2各员工只可以使用厂方经由组长或主管发出的针、剪、小刀或其它锐利工具。

5.3.3所有由厂方发出的针、剪刀、小刀或其它锐利工具都有统一的编号以便识别属于哪一

个工作单位。

5.3.4所有针、剪刀、小刀或其它锐利工具发放都需要登记。

5.3.5成品的检验往往需要小刀来界开封盒的胶纸，这些小刀必须用绳绑在工作台或手上。

5.3.6在每次成品检验之前及之后，必须立刻清点小刀的数量是否齐全。

5.3.7封箱用的胶纸应用非金属的对象去刺破，尽量避免用小刀。

六、参考文件

（无）

七、相关表格

7.1《利器需求申请表》

7.2《利器分发记录》

7.3《利器收发记录》

7.4《利器一览表》

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责： （1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组； （2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识； （4）对验收合格后的材料样板封样留存； （5）对验收合格的施工样板推广实施； （6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责： （1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查； （2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收； （3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； （4）负责工程样板管理制度的推广与应用； （5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)

全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行） （建协[2010115号文印发） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，贯彻国家关于加强节能减排的发展战略，建设资源节约型、环境友好型社会，依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》，中国建筑业协会在行业内组织开展全国建筑业绿色施工示范工程（以下简称绿色旎工示范工程）活动。制定本办法。 第二条本办法所称绿色施工示范工程是指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染的工程。 第三条开展绿色施工示范工程活动应遵循分类指导、行业推进、企业申报、先行试点、总结提高、逐步推广和严格过程监管与评价验收标准的原则。验收评审工作依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》进行。 第二章申报条件及程序 第四条绿色施工示范工程的申报条件： 1．申报工程应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。 2．申报工程应是开工手续齐全，已列入当年开工计划且施工组织实施方案符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》等相关文件的工程。 3．申报工程应是具有绿色施工实施规划方案并在开工前经专家审定通过的工程。工程应自始至终做好水、电、煤、油、各种材料等各项资源、能源消耗数据的原始记录。 4．申报工程原则上应是省（部）级建筑业新技术应用示范工程。 5．申报工程应在工程建设周期内完成申报文件及其实施规划方案中的全部内容。 第五条绿色施工示范工程的申报程序： 1．各地区各有关行业协会、有关部门、国资委管理的建筑业企业按申报条件择优选择本地区、本系统有代表性的工程，推荐为绿色施工示范工程。 2、申报单位填写《全国建筑业绿色施工示范工程申报表》，连同“绿色施工实施规划方案”，一式两份，按隶属关系由各地区各行业协会及国资委管理的企业汇总报中国建筑业协会。

材料样板管理与材料验收办法

华润(大连)有限公司 材料样板管理与材料验收办法 编制项目部审核 批准 发布日期2008年8月

第一条一般规定： （一）本办法内容分两部分,“样板管理"指总／分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认的管理办法；“材料验收”指采购完成后，材料进场及后续施工时的验收管理办法。 （二）本办法所指的“材料”，为用于永久性工程的材料和设备，不包括用于临时性工程或工序的材料和设备. （三）本办法所指的“验收",如未特别说明,仅指对材料、设备的质量验收,质量的含义仅限于品牌和外观(观感）质量,而材料、设备的技术性能指标应通过专门的试验、检测确定。 （四）如上款所述，经过验收的材料、设备并不代表项目部和监理单位对其质量的最终认定。 （五）如未特别说明,验收、抽验并不对材料、设备的数量作出认定。甲供材料、设备的数量由供应单位和总/分包单位核对确定。 （六）“合格”的标准不仅指材料、设备满足国家或地方标准。材料、设备应首先满足合同规定和部门审批要求。 （七）需按本办法验收的乙供材料、设备见附件1。 （八）未列入上款的其它乙供材料按相关的工程管理制度和规范检查、验收材料。 （九）经本办法验收的材料和其它所有材料都应按规范要求办理试验、检测手续。 第二条总/分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认，经我司相关部门审核同意使用后总/分包单位方可实施采购，报送样品随即在项目部封样以作为未来对总/分包单位现场所用材料管理的依据； 第三条项目部指定专人兼职管理材料样板，其职责是建立并随时更新《材料品牌汇总表》和《实物样板台帐》，整理、保管实物样板，供材料验收人员查询使用。 第四条材料样板由项目部牵头组织合约管理部、设计管理部、营销中心（涉及观感效果的材料）共同确认，办理报批确认手续并存档。 第五条项目部根据现场条件,设立材料样板间。实物样板的标识应完整,包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供板单位签名、审批人签名等。样板

样品管理办法

样品管理办法 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

样品管理办法 1.目的 为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持. 2.范围 适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品. 3.定义 3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由本司最高质量主管确认. 3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高质量主管确认合格的标准样品. 4.职责 4.1生技部生产办负责协助品管部收集、制作样品,及标准样品使用、保管及异常时的提报. 4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理. 5.工作程序 5.1 样品的制作 5.1.1 合格标准样品的制作 a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量主管批准认可. b.质量主管批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认. c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可 d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识. 5.1.2 不合格标准样品的制作:由品管部收集认为较易出错的不合格样品,质量主管签字认可. 5.1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《限度样品》标签. 5.2样品的管理 5.2.1 样品的登录 所有样品制作完毕后,品管部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上. 5.2.2 样品的存放 样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取. 5.2.3 样品领用、使用及维护 a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门.

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。 2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专 业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；

样品样板管理规定

样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020

样品样板管理制度 一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步 选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正 确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方 案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工 作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为 材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。 二、范围 （一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 三、相关单位职责

四、样品样板实施流程 （一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工 程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如 下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计 进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、 各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核 与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单 位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包 商负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。 （三）、设计管理职责

材料样品管理制度

材料/设备样品管理办法 1 目的 为规范集团在建项目进场材料管理，提高材料设备的采购效率，做好材料设备的选材定样，有效控制材料采购过程的关键环节，保障工程进度，提升项目品质，特制定本办法。 2 适用范围 本制度适用于集团开发的所有房地产项目。 3 材料设备样品范围 3.1发包人和监理单位共同确定需封存材料/设备样品的具体 范围。 3.2需封存的材料/设备样品主要包括： 对外观或质地有严格要求的材料/设备； 品质及档次较高的材料/设备； 同类产品多、易混淆的材料/设备。 3.3材料/设备样品包括但不限于：

外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅 装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳 台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙 涂料、沉降缝、木格栅/耐力板、园建面层装修、栏杆扶手、 烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、防水卷材、PPR\UP VC管材等。 4 材料/设备样品的认定 4.1认定单位及人员 建设单位工程部经理、专业工程师、合约造价工程师、设计专业工程师。 监理单位总监理工程师、专业监理员、见证员。 施工单位技术负责人、见证员、材料员。 供货商及其负责人。 相关各方完成材料设备样品认定后，共同填写《样品认定会签单》，见附件。 4.2认定形式 4.2.1 外观认定方式： a类：由发包人与供应商签订采购（供应）合同的材料设备，由建筑师确定外观。

b类：承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包人作为见证方的材料设备，由设计专业工程师确定外 观。 c类：由发包人、承包人共同招标确定供应商或发包人指定品牌，承包人与供应商在发包人见证下签订采购 （供应）合同，无需确定外观。 1)监理单位负责全面统筹，项目部负责发包人内部统筹。 2)各单位/部门均需负责样品的技术认定。 3)设计部/建筑师还需负责样品的外观认定。 4)无需确定外观的材料/设备样品，可不需建筑师会签。 4.3 材料的报样 建筑设计上采用的材料都需要经过报样和确认，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品，经设计人员事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行，并留足确认及反复询样的时间。 4.4 工艺样板确认 经过设计人员确认后的材料，应签字盖章并标注确认的日期后进行封样留存保管，作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(如石材和玻璃幕墙、门窗分格等)，应通过工艺样板进行确认，

13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联

材料样板管理工作实施办法

材料样板管理工作实施办法 **公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法 一、目的 1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。 2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面 通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。 二、释义及适用范围 1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应 商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。 2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本 管理办法要求范围内。 3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后， 按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。 三、材料（设备）样板的内容 上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。 四、材料（设备）样板的确认流程 1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。 2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写?材料 （设备）样板各方签字确认表?（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。 3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。

4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。 五、材料（设备）样板的日常管理 1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板 确 认签字工作。 2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分 类及 准备要求”。 3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。 4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。该管理员负责样板储存室的日常管理，负 责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、 样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。 六、材料（设备）到场验收管理要求 当材料（设备）进场时，项目对应专业工程师要求参与第一批进场材料（设备）的查验，经与样板比对符合标准的，方可进场使用；对不合格的材料设备，应不予签收，并要 求即时离场。 七、杭州公司对各项目材料（设备）样板管理工作的检查 杭州公司工程管理中心，每个季度对各项目的材料（设备）样板管理工作进行一次专 项检查。对未按公司要求的项目，进行奖罚。

样板管理制度

样 管理制度

样板管理制度 、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作 的第一 责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管； 2）编制做样计划； 3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工； 4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整； 5）负责样板确认的填写、完善及存档； 6）负责交房样板的施工及维护； 2、总部设计部

1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。 4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。 5）保管部分材料样板。 3、总部招采部 1）提供做样单位。 2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 3）保管部分材料样板。 4、营销部 1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、总部工程部 1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板 项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板（如果有）—再次组织认样（如果有）—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板 总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部

工程样板先行管理规定

工程样板先行管理规定 二〇一五年一月

工程样板先行管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)

第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理，促进项目工程管理的标准化、规范化，实现项目“样板先行”，提高施工质量管理水平，规范主要分布分项工程样板应力作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则，施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求，对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用，该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则，将施工样板作为工程的质量标杆，在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展，不仅能保质保量的完成目标，而且能够预控施工质量，避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

第二章施工样板管理程序 1、适用范围 项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点，以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定 承包单位进场后，项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等，制定规定数目（15个分部分项工程）的施工样板施工方案，经其内部审核批准后，报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据 样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求；样板施工应符合工程施工范围内的现场条件；样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行 承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程，按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认，具体如下： (1)材料方面 项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人 项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作，这样做出的样板代表工人的平均水平，能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行 项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15～30 天，组织施工人员进行施工样板的工作，并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位

材料采购样品封样管理制度

材料采购样品封样管理制度（修改稿） 为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料（具体封样材料详见附件1：建筑材料采购封样明细表）。 二、管理职责 （一）材料处职责 1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准，按材料采购管理制度进行招标采购，全面组织落实本制度的实施；如对材料技术标准不明确的，由材料处负责按流程报批材料技术标准，明确后实施招标采购。 2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认。 3、组织封样确认会签，直至样品封样后移交给督查处、档案室，并按本制度要求做好样品移交书面手续，并建立移交样品台帐，台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 （二）土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。 2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。 4、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； （2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过； （4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合； （2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点： （1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

万科样板管理制度

样板管理制度 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。 为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。 一、样板施行对象 本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。 材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 二、样板确定方式及确定内容 材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。 涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。 样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。 三、样板操作流程 材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。 总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时，对样板计划同时审核确认。细部节点样板在施工前已有样板的，则应按照原有样板施工；即只能统一采用一个样板施工，除非有理由表明后施工的做法更先进合理，则原有样板相应替换。 总包制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审单采用通用报审表（须附上照

样品封样管理办法

精心整理 部品选型、封样管理办法（试行） 一、总则 1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。 2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。 3、进场材料应与封样样品一致。 4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。 二、内容 1.封样流程： 备注： 1.黑色表示设计部为责任部门，红色表示总经办为责任部门，绿色表示合约部为责任部门，蓝色表示工程部为责任部门。 2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。 2.需要确认的工程材料清单 材料名称编号 建筑屋面部 品 屋面瓦SJB-AR-W-01★ 天窗SJB-AR-W-02○ 檐沟、落水管SJB-AR-W-03★ 墙体部 品 保温一体板SJB-AR-Q-01★ 涂料（含真石漆）SJB-AR-Q-02★▲ 石材、砖、文化石SJB-AR-Q-03★▲ 幕墙SJB-AR-Q-04★ 墙体、屋面外保温SJB-AR-Q-05○

外遮阳SJB-AR-Q-06★ 门窗部 品 门、窗SJB-AR-M-01★进户门SJB-AR-M-02★单元入口大门SJB-AR-M-03★防火门SJB-AR-M-04★ 栏杆部 品 阳台栏杆SJB-AR-L-01★护窗栏杆SJB-AR-L-02★残疾人扶手SJB-AR-L-03★楼梯间栏杆SJB-AR-L-04○ 装饰 木构架SJB-AR-ZS-01★百叶、格栅SJB-AR-ZS-02★ 地下车 库 地面做法SJB-AR-DK-01○地库排水沟SJB-AR-DK-02○标识标牌SJB-AR-DK-03○ 设备电梯SJB-AR-DT-01（地面与墙面材 料）★ 防水材 料屋面防水、地库顶板防水、露台防 水、室内防水 SJB-AR-FS-01○ 设备 暖通 通风设备SJB-EQ-N-01○ 空调、采暖、新风SJB-EQ-N-02○给排水 污水提升泵SJB-EQ-G-01○ 雨水提升泵SJB-EQ-G-02○电气 泛光照明灯具SJB-EQ-D-01○ 配电箱（元器件）SJB-EQ-D-02○ 电缆桥架SJB-EQ-D-03○ 计量箱SJB-EQ-D-05○安防系统（安防设备及材料、红外 安防探头） SJB-EQ-D-06○ 强电电缆SJB-EQ-D-07○ 精装通用材 料 砖SJB-DE-T-01★地板（实木、实木复合、复合）SJB-DE-T-02★ 石材SJB-DE-T-03★ 户内楼梯SJB-DE-T-04★

“样板示范工程”管理办法

“样板示范工程”管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实浙江省公路标准化施工要求，进一步提高工程安全质量，充分发挥样板工程示范带头作用，鼓励参建单位加强工程安全质量的科学管理，实现XXXXX（以下简称“项目公司”）安全质量管理总目标，根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量监督管理规定》、《浙江省高速公路标准化实施细则》等文件要求，特制定本办法。 第二条凡依据本办法确定的样板示范工程，项目公司将适时组织各单位进行观摩，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，真正起到“样板示范引路”的作用。 第二章样板示范工程概念 第三条“样板示范工程”是指项目公司和各参建单位根据项目管理要求，在全线有目的培养，能够较好满足质量标准和功能要求，在工艺工序方面具有推广价值的工程。 第四条“样板示范工程”工点的选择应具有广泛代表。 第五条“样板示范工程”的培养重在完善和优化工艺水平，成品质量以《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1—2017）为验收依据。

第三章“样板示范工程”目标 第六条坚持样板引路、开工必优、一次成优。充分发挥样板工程的带头作用和示范作用，提高本项目的整体质量水平。 第七条坚持样板引路，确定施工工艺、工法，编制施工工艺标准和流程，指导工程标准化施工，为全面带动工程创优、质量达标奠定良好的基础。 第四章样板示范工程条件 第八条样板示范工程规模条件 （一）桥涵工程 1、墩台身工程 墩柱：连续不少于4个墩柱(包括系梁、墩身、盖梁、垫石、钢筋制作、安装及其保护层，混凝土养生等)； 2、梁体工程 ①现浇连续梁：1联及以上（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、预埋件的安装、混凝土养生）； ②预制梁30米2片及以上，20米不少于4片（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、波纹管的安装、钢绞线的编束、张拉、预埋件的安装、喷淋或蒸汽养生系统）。 3、桥面系工程：1联长度（包括护栏、桥面防水、桥面铺装等）。 （二）路基工程

XX地产集团材料样板管理办法

XX地产集团材料样板管理办法 1、目的 为规范XX地产集团项目开发过程中材料样板管理，完善质量管理体系，采取有效的质量保证措施，确保材料质量和工程品质满足设计要求，特制定本规范。 2管理原则 可追溯原则：要求每个环节都留痕迹，能找到责任人，具有可追溯性。 3 定义和解释 3.1 设计样板：由设计部选定，设计负责人签字确认后移交成本合约部（采购与成本分开的为采购合约部）用于招标的样板。 3.2 投标样板：由投标单位参照设计样板报送，用于投标报价的样板。 3.3 施工样板：由中标单位根据我司确认合格的投标样板报送，经设计部确认满足设计要求，由成本合约部（采购与成本分开的为采购合约部）封样，用于验收进场材料的样板。 4 适用范围 本规范适用于XX地产集团及各城市公司的所有地产开发项目的材料样板管理工作。 5 职责 5.1 成本合约部（采购与成本分开的为采购合约部） 5.1.1参与设计样板的选型及定样工作。 5.1.2 负责组织投标样板的评审工作。 5.1.3 负责施工样板的确认、封样、发放工作。 5.1.4 负责建立本部门材料样板间及样板保管工作，由专人负责，并建立材料样板台账及材料样板借用与归还台账（施工样板保管台账见附件5，施工样板借用与归还台账见附件6）。 5.1.5参与材料进场时的对照施工样板验收工作。 5.2 设计部 5.2.1负责组织设计样板的选型及定样工作。 5.2.2 负责投标样板的评审工作，出具投标样板的评审报告。

5.2.3 负责施工样板的确认工作，并在施工样板上签字确认。 5.2.4参与材料进场时的对照施工样板验收工作。 5.3 项目部 5.3.1 负责本部门的施工样板的保管工作，设专人负责，建立本部门施工样板保管台账及施工样板借用与归还台账。 5.3.2负责组织材料进场时的对照施工样板验收工作。 5.4 成本控制部（采购与成本分开的） 5.4.1参与设计样板的选型及定样工作。 5.4.2参与材料进场时的对照施工样板验收工作。 6 材料样板管理 6.1 设计样板管理 6.1.1设计样板选型 设计部组织营销部、成本合约部（采购与成本分开的为采购合约和成本控制部）对项目同质竞争楼盘进行部品调研，形成调研报告，作为材料标准参考。设计部负责提出材料设计要求，包括相应指导样板，以及材料清单（外立面工程材料样板清单见附件1、装饰工程材料样板清单见附件2、景观工程材料样板清单见附件3）。成本合约部（采购与成本分开的为成本控制部）负责提供材料的目标成本。设计部拟好项目材料要求后组织各部门讨论，并以会议纪要的形式形成明确意见。 6.1.2设计样板确定 设计部负责组织材料商根据设计要求进行小样制作，必要时进行现场打板，并对样板进行评估，协调供应商调整、优化材料设计要求，对最终的样板效果进行确认。成本合约部（采购与成本分开的为成本控制部）负责审核、确认样板的单价是否符合项目的目标成本。在样板满足要求后，成本负责人、设计负责人在设计样板上签字确认，然后封样，一式两份，由设计部和成本合约部（采购与成本分开的为采购合约）分别保管。 6.1.3设计样板移交 设计样板材料确定后，按样板制作要求制作设计样板（样板制作要求见附件4），由设计部移交一份设计样板给成本合约部（采购与成本分开的为采购合约），

样板工作管理办法

样板工作管理办法 1 概况： 1.1 目的： 旨在通过样板管理制度的建立与执行，理清各部门职责、建立公司内部的工作流程、工艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准，便于及早发现存在的设计、成本、工程类问题，支持项目产品品质提升。 1.2 适用范围：公司所辖各项目工程 1.3 主导部门：公司品质管理中心 1.4 参与部门：公司各项目部、公司研发中心、成本中心、品质管理中心 1.5 职责： （1）成本中心：材料封样管理； （2）项目工程部：材料封样管理、工序样板管理、交付样板管理、样板间（销售展示）、售楼处、示范区管理； （3）品质管理中心：工序样板、交付样板层、样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）过程中监督、检查、评价，实施奖惩； 2 工程样板管理内容 （1）材料封样管理； （2）工序样板管理； （3）交付样板管理； （4）样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）管理； 3 工作程序 3.1 材料封样管理； 材料封样管理按照《公司材料封样及现场验收工作管理规定》封样管理的规定内容执行。 3.2 工序样板管理； 3.2.1 流程图

3.2.2.1工序样板包括的项目： （1）一般工序样板； （2）关键工序样板： ①室内卫生间防水工序； ②砌筑施工工序； ③抹灰施工工序； ④外窗安装工序； ⑤户门安装工序； ⑥户内供暖施工工序； ⑦外墙施工工序（石材施工工序、外墙涂料或真石漆施工工序）； ⑧屋面施工等工序。 （3）安全文明工序样板；

3.2.2.2 工序样板检查内容：产品、材料是否满足设计、规范、标书及封样要求。是否满足强制性条文要求、建筑节能要求。各工序均应配有相关要点说明。样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量验收标准。 3.2.2.3 工序样板实施位置和时间： （1）非实楼工序样板应于总包进场后2个月内完成； （2）实楼工序样板应在主体3层处实施，时间在主体施工到8层之前完成； 3.2.2.4 计划：项目公司须将工程工序样板建设列入项目计划； 3.2.2.5 招标文件及合同：工序样板建设应纳入总（分）包、监理范围，并在总（分）包、监理招标书及合同中，对所包括的工序样板的工艺做法确认、制作要求作出明确、具体规定。同时须明确规定，只有在工序样板经项目工程副总签字认可后，方可进行大面积施工。 3.2.2.6 工序样板实施形式：实物样板或图片样板。对于关键样板，必须采用实物样板；一般样板，尽量实施实物样板，特殊情况下，经总监（总监代表）及项目工程副总同意，可以实施图片样板。 3.2.2.7 工序样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口及洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确工序名称、技术交底及质量验收标准。 3.2.2.8 工序样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 3.2.2.9 工序样板的实施面积不应小于6平米，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间。 3.2.2.10 工序样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。 3.2.2.11 工序样板完成后由项目公司报品质中心进行检查，由品质管理中心出具验收报告，验收合格后方可进行工序施工。 3.2.2.12 安全文明施工样板应符合集团要求。 3.3 交付样板管理 3.3.1 流程图