项目初步项目策划实施方案
项目初步策划方案
一、工程概况
1.1、工程概况
三门峡至淅川高速公路（豫晋省界-灵宝-卢氏-西坪-寺湾段），是交通部《促进中部地区崛起公路水路发展规划纲要》中侯马至十堰高速公路的重要组成部分，同时也是《河南省高速公路网规划》中豫西一纵，编号S59。规划的侯马至十堰高速公路北起山西侯马，途经运城，跨越黄河，经河南灵宝、卢氏，止于河南淅川。
本项目路线起点位于灵宝市境内大王镇老城村西北侧豫晋省界，设黄河大桥跨越黄河、黄河大桥引桥跨越黄土台塬边缘冲沟至老城村西侧，线路继续向东南爬上另一级黄土塬，下穿郑西高铁后，在线路终点设梨园枢纽互通与连霍高速公路相接。路线全长约为5.169km。
YJLZT-1标段起讫桩号MK000+000-MK1+913.5，全长1.9135Km。本标段挖方34127.00立方米，利用土方29609.60立方米，借土填方71949.40立方米；施工内容为黄河大桥南滩桥及南引桥特大桥、治超站及老城服务西区土建工程。本项目计划开工日期2016年1月1日，计划交工日期2017年12月31日，共731日历天。
桥梁设计荷载：公路一I级。
桥梁宽度：整体式全宽32m，按上、下行分离的两幅桥设计，单幅桥宽15.75m，两幅桥净距0.5m。
1.2、主要工程数量
表1-1 路基工程量表
表1-2 桥梁各分项数量表
1.3、工程特点、重难点分析
本标段工程较为单一，但工程规模大，桥梁结构形式多样,桩长均在40m～70m之间，且存在水中桩；墩柱分为圆柱墩、薄壁墩，圆柱墩平均高度16.5m，最高墩34m，薄壁墩高度均在20m以上，最高墩34m，墩径分为三种不同尺寸；桥梁位于黄河南滩自然环境保护区及当地明清古枣林，地理位置特殊、地形复杂, 线路中间被多条冲沟隔断，不利施工组织,安全隐患较多，整体施工难度较大。
本标段大桥1#、2#、3#墩邻近黄河河槽边部，地质为淤积粉砂土且地下水位高， 1#墩处是一淤泥较深的水塘，基桩和承台施工需利用钢板桩围堰搭建施工平台、抽水防护开挖；另位于K1+100-K1+180和K1+310-K1+560两大冲沟山坡上的32#-35#墩、39#-47#墩，因便道在此段难以邻近主线贯通，需利用既有乡道另开便道和坡道，给基桩和下部施工机械进场安放及材料运输带来很大困难，而且养生用水不便需远运专门挖池储存。因此这些部位的桩基及下部施工是本标段施工的难点。
本标段桥梁结构物较多工程量大，跨度较大，30m跨径T梁630片，40m跨径T梁196片，共826片，且部分处于曲线超高部位，型号多变，需分类预制、存放、运输、精准安装，因此，T梁预制与进度控制是本项目重点、难点。
二、施工组织管理机构设置及任务划分
2.1、施工组织管理机构设置
根据河南项目工程施工的特点，为优质高效地完成项目的施工任务，经理部按管理层（经理部）和操作层（作业队）两层分离的管理模式，经理部管理部门设七部二室一组：科学技术部、工程部、质检部、安全环保部、合约部、物装部、财会部、综合办公室、试验室、测量组，现场配备施工和技术管理人员若干名，管理人员在公司范围统一内抽调。
表2-1 项目部人员配置一览表
车辆配置说明：项目经理1部、合约财务等1部、办公室1部，共3部。
2.2、施工分包策划及任务划分
本项目不设工区，共配置6个劳务队，由项目经理部直接管理：即1个路基作业队队、2个桩基作业队、1个下部结构作业队、1个T梁预制安装作业队、1个砼拌合站。
分包情况及分包队伍拟进退场时间、拟投入设备数量详见附件一(分包队伍
策划)。
表2-2 分包队伍策划一览表
三、临时设施规划及设置
通过对工程所在地的调查、查勘，编制全标段临时设施规划及设置，详见附件二(总体施工平面布置图)。
3.1、混凝土拌合站
根据标准化要求及项目具体情况，拟设大型混凝土拌和站1处，拟选址位于老城村西侧，主线MK2+400右侧200米，占地约7600m2，采用搭建活动板房，
此位置地势平坦，交通方便、给排水及用电便利。
为了满足项目施工需要及资源的充分利用，拌和设备采用间歇式强制搅拌机，拟配备HZS90型拌和楼2座，与预制场距离较近。拌和站负责全线共计12.8万方水泥混凝土的生产，拌合站采用封闭式管理，划分为办公生活区，生产作业区，材料堆放区及运输车辆停放区。
拌合站具体尺寸及布置情况详见附件三(场站平面布置图)。
3.2、T梁预制场
根据项目桥梁上部构造设计情况及桥梁分布情况，并考虑安装时的运输便利条件，为便于施工过程管理、保证施工质量，且考虑到当地土地可用耕地面积少，为了少占农田，保护耕地，根据施工现场工程分布情况特点，我标段拟在主线MK2+400右侧200米设1座预制场，长200m，宽65m，面积13000m2，在预制场北侧设置预制场钢筋加工场。
本预制场共预制30m T梁630片，40mT梁196片，共计826片。设置30mT 梁制梁台座22个（后期视实际需要由30mT梁台座更改40m台座）；30mT梁模板5套、40mT梁模板3套；10t/45m龙门吊2台、200t/45m龙门吊1台、双导梁架桥机1台。
预制场具体尺寸及布置情况详见附件三(场站平面布置图)。
3.3、施工便道
高速YJLZT-1标新建便道6段，总长2420m。其中1#墩-14#墩便道路面宽度7.5m，14#墩-59#台路面宽度4.5m，其它路段路面宽度3.5m，每隔300m设置一处错车道，错车道宽度6.5m，长度20m。在MK1+150和MK1+550位置有两条冲沟将纵向便道隔断，拟从老城村道路引入1条横向便道拉通该段纵向便道，此外，拌合站至主线路基修筑1条150m便道。
图3-1拟建便道平面示意图
表3-1 施工便道一览表
序号便道名称长度（m）宽度（m）便道类型便道位置
1 MK0+000-MK0+560
纵向
600 7.5 新建0#墩-14#墩
2 MK0+560-MK1+150
纵向
620 4.5 新建14#墩-33#墩
3 MK1+150-MK1+550
纵向
500 4.5 新建33#墩-47#墩
4 MK1+220-MK1+260
横向
100 3.5 新建
连接老城村道路与
MK1+150-MK1+550便
道
5 MK1+550-MK1+913.5
纵向
450 4.5 新建
主便道MK1+050与
008乡道连接
6 MK2+220 150 3.5 新建连接拌合站至主线路
基
合计2420 3.4、取土场
图3-2取土场平面位置示意图
本标段取土场位于主线MK1+430右侧25m处，编号Q-2，平均取土深度13.66m，可取土量4.03万方，实际用土约3.9万方，主要用于对本标段老城服务西区及治超站的填方工程。
3.5、项目经理部及工地试验室
我项目部通过对沿线环境条件的调查研究，结合本工程的实际情况，根据业主要求，依据《高速公路建设项目施工标准化实施细则》要求，本着安全、便捷、少占耕地、有利于管理的思想，初步拟定选取位置位于主线MK2+100左侧200米左右处为我标段项目经理部驻地，临近灵宝市大王镇老城村水站。
项目部内分别设置办公区、生活区、试验室,规划使用面积约为6000㎡，自建彩钢板房。办公生活区采用封闭式管理，设固定的出入口，并在出入口处设置自动式收缩大门及值班室，且设专职保安人员值班。主要道路统一采用水泥混凝土路面。
办公区按照职能划分设置相应的办公室；生活区设置篮球场、洗衣房、浴室等生活娱乐设施；试验室根据规范及标准化要求，设立试验办公室、标准养护室、力学室、样品室、成型室、土工室、集料室、化学室、水泥室、资料室；按照标准化要求配备办公设施和住宿设施，项目采暖采用空调和电暖气相结合的方式，为职工提供良好的生活和办公环境。
图3-3项目选址示意图
项目部及工地试验室具体尺寸及布置情况详见附件四(项目部及试验室场地布置图)。
3.6、施工用水
本标段距离黄河有一定距离，地势起伏较大，管道布设有一定困难，且未对黄河水进行取样，未能判断其是否满足施工用水要求，综上，生产、生活用水采取打井取水的方案。
3.7、施工用电
本工程采用地方电网供电为主，自发电应急的方案。
该工程临时用电设备主要有搅拌机、电焊机、钢筋加工机械、水电机械、龙门吊、架桥机、小型电动工具、生活用电、办公用电等。我项目部暂定在大桥MK0+500、MK1+500处，预制场、拌合站、钢筋加工场驻地，项目部驻地共布置4处变压器。
表3-2 变压器设置一览表
序号功率(KVA) 数量
(台)
设置位置主要供应范围或结构物固定
1 400 1 MK0+500 黄河大桥南滩桥及南引桥特大桥
2 200 1 MK1+500 黄河大桥南滩桥及南引桥特大桥
3 630 1 预制场预制场、拌合站及钢筋加工场
4 200 1 项目部项目部
3.8、通讯、医疗
项目位于河南省三门峡市灵宝市大王镇老城村，当地网络设施齐全，通讯设施计划从老城村接入百兆网线，保证项目部正常办公。
老城村距灵宝市约为22km，距三门峡市陕州区约为20km，两地交通便利，医疗条件良好，均可以利用。
四、本工程材料需求情况
钢材：普通钢材大部分可于区域内就近购买，少部分普通钢材及高强钢丝从外省市购进或进口。
水泥：三门峡、灵宝及卢氏周边有多个生产水泥的厂家，生产大量不同标号的高质量水泥，基本可以满足工程建设需要。
本工程用钢量共约17160.41吨，其中HRB400钢筋13757.11吨、HPB钢筋1930.98吨、钢筋网片729.62吨、钢绞线738.08吨；
本工程所需水泥46580.15吨、粉煤灰9316.03吨、中砂88189.32吨、碎石127711.35吨、减水剂551.40吨；
表4-1 材料用量表
备注：以上数据统计依据为非正式施工图，水泥、地材及混凝土外加剂是由参考配合
比计算得出（数量统计存在较大误差）。
五、施工总工期及专业工程工期安排
本项目招投标文件规定合同工期为两年：计划开工日期2016年1月1日，计划交工日期2017年12月31日，共731日历天。
虽然本项目路基工程量不大，无隧道无路面，但桥梁分项工程较多，结构形式多样，仍然存在一定施工难度，需要重点关注T梁预制和架设的工序衔接。经计划排定，若项目投资资金和征拆工作不出现大的问题，工期可提前3个月，即2017年9月底可完成全部工程。
1、制约工期难点：
(1)T梁数量多，预制和架设是本项目重点、难点，也制约着本项目的总体工期；
(2)邻近黄河河槽及大冲沟处的桩基和下部结构施工，因地形较复杂,不利施工组织，且安全隐患较多，有可能影响施工进度。
2、控制要求：
(1)集中力量加快临时设施建设。在修建施工主便道，开展砼搅拌站、钢筋棚及项目经理部（工地试验室）建设的同时，尽早启动预制场建设。确保主线桥梁基桩下部开工后，预制架设工序跟进；
(2)预制梁施工必须制定详细而严密的预制、存放、架设计划，并与桥梁下部施工计划安排相匹配。
分项计划具体详见附件六(施工总体计划横道图)。
表5-1 桥梁专项施工进度计划一览表
六、合同成本控制策划
6.1、成本控制重点及管理措施
严格按标后预算进行成本控制，通过采取各种有效手段，确保足额上缴上级管理费。成本控制重点具体如下：
（1）严格按已签订的分包合同内容进行结算，禁止超合同内容结算；
（2）加强分包结算数量的过程控制，严禁超产值数量结算；
（3）加强材料用量的过程控制，根据设计用量限量领用；
（4）必须加强砼拌合站收料过程和调拨砼过程的监督与控制；
（5）严格控制项目间接费开支；
（6）严格控制项目临时建设的开支；
（7）本标段大桥1#、2#、3#墩邻近黄河河槽边部，地质为淤积粉砂土且地下水位高，基桩和承台施工需利用钢板桩围堰搭建施工平台、埋设较长钢护筒、抽水防护开挖；另位于K1+100-K1+180和K1+310-K1+560两大冲沟山坡上的32#-35#墩、39#-47#墩，因便道在此段难以邻近主线贯通，需利用既有乡道另开便道和坡道，给基桩和下部施工机械进场安放及材料运输带来很大困难，而且养生用水不便需远运专门挖池储存。以上部位的桩基及下部施工是本标段成本控制要点，项目应组织施工方案的论证，将其最优化处理。
6.2、变更索赔策划
（1）认真核算施工图量差，并复核图纸差漏错；
（2）积极主动做好保险索赔，争取在项目实施期间完成保险理赔金额不低于保险保费金额；
（3）成立变更索赔领导小组，按时召开变更索赔策划会，对策划变更的方案进行规划、论证；
（4）按照地质条件，钻孔桩施工中钢护筒投入较大，而工程数量表中仅为2.25t,工程造价中存在遗漏可能。鉴于此种情况，项目应组织钻孔桩施工方案
论证，并联系业主、监理、设计等部门对钢护筒用量进行确认，合理增加收入。
七、质量策划
7.1、质量目标
全部分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)规定的合格等级，交工验收工程质量评分值大于95分。
工程质量创优目标：根据业主公司的质量要求，争做优质精品工程。
7.1、创优工程
1、工程创优计划
施工过程中积极开展创优活动的各项工作；过程中项目部应认真做好施工控制及相关资料的收集整理工作，主要体现为做好质量管理、安全生产、文明施工、建立QC小组、建立一线工人学校、申报资料与工程资料的收集与整理的工作。
2、创优组织机构
建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，贯彻执行质量目标和质量管理办法。建立以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量监控四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，通过过程控制来保证施工质量；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术过硬的工程技术人员，以高、精、专的施工技术队伍来实现质量目标。
图7-1 质量创优组织机构框图
3、创优保证措施
(1)加强质量意识教育，树立全员精品意识。教育广大职工处理好“创优与
工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动；
(2)成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的创优领导小组，安全质量环保部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，工程管理部协助工作，各作业队长和技术主管负责各自管区项目的质量创优工作；从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，高起点、高标准，切实抓好创优规划的安排和落实；
(3)建立定期和不定期的施工质量检查制度。根据制定的详细创优目标和工程实际进度，对所有工程项目的施工及时检查；严格按照规范标准认真详细检验，关键部位按照比现行规范高一个等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据，以便及时指导和管理；
(4)做好技术培训，加强科技攻关，推进工程技术创新，开展QC活动，消除质量通病；
(5)建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。推行各级承包责任制，各级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，按照“四不放过”的原则，组织分析原因，并制定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现；
(6)加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”，施工中严格执行，确保操作标准化，保证每一道工序达到高标准、高质量；
(7)细化措施，责任到人。将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的架子队，明确架子队长、技术负责人、作业工班的责任；
(8)依靠科技，合理配置资源。积极依靠本单位在人才、技术、设备面的优
势，配置具有丰富高速施工和管理经验的人才及精良的施工机械设备，不断提高产品质量；
(9)抓好试验及测量基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误；
(10)坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全面。
八、安全生产策划
8.1、安全目标
1、本企业职工生产安全责任事故死亡人数：0；
2、本企业职工生产安全责任事故重伤率：0；
3、较大（含）以上生产安全责任事故起数：0 ；
4、重大（含）以上水上交通责任事故起数：0；
5、重大环境责任事件起数：0；
6、重大火灾责任事故起数：0；
7、重大以上职业病危害责任事故起数：0。
8.2、安全生产管理体系
图8-1 安全管理体系框图
8.3、安全保证措施
1、安全教育
严格广泛开展安全生产的宣传，使施工人员认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守规章制度。
编制详细的安全技术措施，逐条落实。定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患。
加强特殊工种的技术培训和安全教育。
2、安全纪律
安全生产责任制、安全事故报告制、安全技术交底制、安全生产交接班制、安全教育培训制、安全生产奖惩制、安全定期检查制。
制定安全生产条例及奖惩措施，严禁违章指挥、作业。
严格执行交接班制度，坚持每周一“安全活动日”的活动。
遵守劳动纪律，坚守劳动岗位。服从安全检查人员的指挥。
特殊工种持证上岗，不得从事非本工种作业。
3、安全检查
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，并做好检查记录，发现生产安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的，立即制止。
根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。
九、环保及文明施工策划
9.1、环保及文明施工目标
环境保护、水土保持目标：严格控制重要环境因素，施工污水排放、有害烟尘排放、固体废弃物、施工噪声符合标准，水土流失控制达到国家环保标准，严格遵守国家及行业标准。
文明施工目标：严格遵守国家、交通部、河南省颁布的有关文明施工的规定，争创“文明样板工地”。
9.2、环保及文明施工管理体系
图9-1 环境保护、水土保持保证体系框图
图9-2文明施工、文物保护保证体系框图
9.3、环境保护措施
1、生态环境保护措施
制订本项目《环境保护制度》，做好施工过程的监督和修正工作。成立由项目经理担任组长的，环境保护领导小组并委派专人负责环境计划的落实，将各
工作岗位的环保工作内容及要求归入本岗位职责中，并做为岗位考核的重要内容。
优先采用对环境影响小的施工方案，防止对原地地貌和环境产生大面积的影响或破损，做到治理周全，永无后患。弃碴运输少占施工便道以外的耕地和农田，不得破坏道路以外的树木及植被，保护自然环境。弃碴场地作好坡脚挡墙防护，工程竣工后对碴场进行平整、绿化、还耕，防止水土流失和形成人为泥石流。
工程完工后，拆除临时设施，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到当地政府、群众、业主、监理及相关单位的满意，并取得有效的证明文件。
2、大气污染防治及粉尘防治
洞外内燃机械安设消烟罩，减轻对大气的污染。洞口排风根据常年风向选择合理的位置，避免洞内排出的污风直接进入附近居民区造成污染。各种运输车辆、内燃机械使用时装配符合国家卫生标准的净化装置。
3、固体废弃物处理
清理物和垃圾等运到指定地点弃置。有害物质经处理后运至当地环保部门所指定的地点进行掩埋，防止造成对生态资源的破坏。
4、生活垃圾处理
生活垃圾指定地点堆放，定期指定地点进行掩埋，防止对生态资源的破坏。
5、噪音
路基、桥梁和隧道工程优先选用噪音低、污染小的机械设备，尽量配备新购置的设备，减少对附近居民的噪音污染。
6、水土保持措施
(1)为了保护环境和洞外水源不受污染，在洞口设污水处理系统，将油圬、泥浆处理后，再进行排放；
(2)生活、生产区设污水处理系统，生活、生产污水经严格净化处理并经检验，符合国家环保标准后再排出；
(3)靠近生活水源的施工场地用沟壕或堤坝与之隔开，避免水源污染。对洞口路堑边坡稳定性差的地段，做永久防护工程；
(4)施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道，污水经处理后，与永久性排水设施相接，不至引起渠道淤积冲刷；
(5)合理布置施工场地，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建美好环境；
(6)施工区域、砂石料场在施工期间妥善管理，进行绿化、防护，减少水土流失；
(7)永久性用地范围内裸露地表用植被覆盖。工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施，绿化原有场地，恢复自然原貌；
(8)加强对浅埋地段的地表沉降监测、地表水连通性监测，并采取措施；
(9)开挖边坡及填方坡面，严格按设计要求防护，防止水土流失。
9.4、文明施工措施
1、施工管理措施
建立以项目经理为首的文明施工组织机构。建立健全文明施工的各项管理规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。加强对员工的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。科学、合理地组织施工生产，加强现场施工管理，保证现场施工紧张有序地进行，减少对周围环境的影响。
2、人员管理措施
加强文明施工宣传，健全各项文明施工的管理制度，明确各部门和人员文明施工的责任和义务。现场施工过程中，施工人员生产作业符合技术规范和程序要求。
3、施工机械、设备管理措施
(1)合理布置场地，现场标识齐全，场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达标；
(2)设备、机具和材料摆放整齐，按要求布设，做好施工便道的清理及维护。
九、附件
附件一(分包队伍策划)
附件二(总体施工平面布置图)
附件三(场站平面布置图)
附件四(项目部及试验室场地布置图)
附件五(项目物资总需用量计划表)
附件六(施工总体计划横道图)
XX国际商业广场项目策划方案
中亚国际商业广场项目 策划方案 广州润辉房地产代理有限公司 深圳新摩尔商业管理有限公司 二〇〇七年三月 目录 前言 第一章市场篇 1．永州市简介
2．地理位置 3．内陆经济 4．城市发展趋向 5．市场篇总结 第二章项目篇 1．项目介绍 2．永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析3．项目SWOT分析 第三章定位篇 1．项目总体定位及命名 2．客户定位 3．产品定位 4．价格定位 第四章产品建议篇 1．项目产品建议 第五章市场推广篇 1．推广思路 2．执行部分 3．公关策划部分 第六章销售篇
1．销售策略 2、销售预估计划 前言 首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触，也为我们合作奠定了基础，我司做为一家专业的商业房地产策划公司对于商业地产的复杂性和特殊性有较深刻的认知和体会，大型综合商业地产项目不同于普通住宅项目，其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。根据多年在沿海地区和中部城市操作商业项目的经验告诉我们，商业项目成败取决于主力店的引进，而规划设计是后期经营管理成功的前提。因此发展商首先考虑要找到和引进主力店，按照他们的要求进行规划设计。经过我们多次对此宗地块的了解，对项目的基本情况已有了初步的认识，另因为在零陵区有操作项目一年多的时间对于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都已经有了深刻的认识，相信对于本项目的前景，贵公司和我公司一样充满信心，现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销，如何通过整合营销达到销售、招商和经营管理的目的。 下面，我们针对项目的实际情况，并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析，从圣世阳光、心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发现问题，分析问题，找到永州商业的突破口（市场空白）
商业房地产项目前期策划方案
目录 中文摘要 (5) 第一章市场分析 (4) 一、宏观环境因素分析 (6) 1.1某经济现状及发展趋向分析 (6) 二、某房地产市场分析 (8) 2.1某市房地产现状及趋向分析 (8) 2.2某房地产市场供求分析 (9) 2.3房地产市场价格分析 (10) 2.4房地产市场空置简析 (11) 2.5各区房地产市场特点及趋势 (11) 三、项目提案的原则及思路 (14) 四、商用物业发展的要点分析 (15) 4.1商用物业的类型 (15) 4.2商用物业的特征 (16) 五、广州商用物业的发展轨迹 (19) 六、某市商业环境分析 (20) 6.1商业布局总体分布 (20) 6.2主要商业物业竞争格局分析 (21) 6.3 2001年-2002年某市商用物业销售市场的简析 (22) 6.4现阶段商用物业销售市场的总结 (24) 6.5商用物业市场的发展趋势分析 (25) 6.6商用物业市场存在的现实问题 (26) 七、某商业经营及市民消费行为分析 (28)
7.1某商业经营及主要商业项目销售额分析 (28) 7.2居民收入水平和消费结构分析 (29) 7.3某市民消费心理分析 (31) 7.4主要商业地段经营者分析 (33) 八、针对性的区域商情调查 (34) 8.1调查目的 (34) 8.2五星商圈主要街区功能分析 (35) ⑴龙城路街区功能分析 (35) ⑵解放路街区功能分析 (35) ⑶文惠路街区功能分析 (37) 8.3五星商圈主要商场经营分析 (37) 8.4近期同区规划的影响 (41) 九、客户群体分析 (43) 9.1目标客户群体 (43) 9.2目标客户群的需求分析 (44) 第二章项目分析 (44) 一、地理位置 (45) 二、项目规模 (45) 三、项目现状 (45) 四、项目的资源整合 (46) 4.1与城市规划前景的整合 (46) 4.2与商业发展最高经营业态的整合 (47) 4.3与商业经营功能的整合 (48)
促销活动策划实施方案
作品名称：”盛世经典”西餐厅促销策划方案 学校：漳州职业技术学院 经济管理系10级连锁班 策划人：黄炎林、张英战、何晓军
指导老师：韩宇红 目录 一、活动目的 (1) 二、活动对象 (1) 三、活动主题 (1) 四、活动流程规划 (2) （一）活动主题 (2) （二）活动时间 (2) （三）活动地点 (2) （四）活动定位及调性 (2) （五）活动形式 (2) （六）活动内容 (2) （七）现场氛围打造 (3) （八）七夕当天活动安排及流程 (4) 五、广告配合方案 (7)
六、费用预算 (8) 七、意外防范 (8) 八、效果估计 (9) 一、活动目的 七夕节是”中国的情人节”，这一节日渊源悠久，具有浓厚的文化特色，其独特的魅力是外国的同种节日无法比拟的，所以我们餐厅设计组织了这次促销活动，本次活动的主要目的在于提高本品牌餐厅的知名度及树立特色的品牌形象，并在营业额方面做一定的提升，培养一批忠实的顾客。我们餐厅的宗旨就是为顾客提供优越舒适的服务，让顾客在本餐厅拥有宾至如归的感觉。 二、活动对象 随着人们收入的增高及生活水平的提高，人们在消费上也越来越重视消费质量及消费所带来得精神享受。中高档西餐厅逐步成为人们休闲交友、商务洽谈、聚会的理想之地，除了消费餐点本身之外，消费者更注重环境、氛围的好坏。这群人拥有既定的价值观、热爱生活、有一定主张和品味、他们除了关注产品本身之外，更注重精神上的享受。 根据七夕节日营销背景，我们将此次目标受众定位于20-40岁中高端人群; 他们在进餐厅用餐除了希望餐点美味之外，也注重环境、氛围、文化等附加值因素;
他们的消费期望是:餐点好不好吃?餐厅有无格调?好不好玩?有无优惠?给他们带来了哪些精神利益? 三、活动主题 此次活动的主题我们分为两级，总的主题为：“穿越七夕，浪漫盛世”。 其中针对20岁以上的单身顾客，我们则以“牡丹相系，邂逅七夕”为主题，举办七夕单身派对。以”美丽的邂逅、完美的相识、寻找伴侣”为噱头，在满足单身群体的交友需求的同时以独特的环境氛围、活动创意亮点吸引更多目标群体，带动餐厅销售。 再则针对20岁以上的情侣，以“相知相伴，浪漫回味”为主题，举办七夕情侣派对。以结婚日纪念及恋爱日纪念需求为契机，吸引目标群体的来店消费。 四、活动流程规划 1、活动主题:穿越七夕，浪漫盛世 主题诠释:西餐厅、情人节、有品位的男男女女，这似乎是三个天生就联系紧密的角色，而作为中高档西餐厅的七夕营销活动，既要有实际可观的让利促销，也需要能从心理、精神上迎合目标消费群需求的促销概念。 此次活动的主题概念以”打破传统生活，制造浪漫惊喜”为出发点，迎合了白领们对平凡生活中浪漫的向往、惊喜的向往、人文的向往、交友的向往，因此拟定”穿越七夕，浪漫盛世”的主题，其一从字面上直观点明活动背景、时间等基本要素，其二以满足目标群心理渴望的标题作为噱头，从而达到引起消费者关注的目的，具备顺口、文化、利于传播的特点。
房地产项目策划提案
成都里程xx卡松项目策划提案
接到贵公司关于双流华阳镇二江寺桥头68亩土地项目招标书以后，我司立即成立临时项目小组，针对项目进行市场调查，再利用公 司以往所收集与项目相关资料一并统计分析，在项目产品定位、消费者定位、规划建设和营销推广等方面进行提出建议后简单出据此报 告。由于时间仓促，报告如有不尽之处，还望指正。 前言 天府大道作为成都城市中枢——人民南路的南延线，有着特殊 的意义。它不仅仅是一条快速景观通道，还是连接我们项目和成都主城区的交通要道，而且是成都城市向南发展的通道。大道两侧已经成为成都大盘时代的先行者。
目前，天府大道两侧以及华阳的地块都已经被开发商抢占殆尽， 很多开发商占据的土地地块规模很大，开发周期也较长。麓山国际社区、蓝山美树、怡丰新城、远大·都市风景、世纪城、左岸花都、和 黄的“南地王”等楼盘项目的持续性开发、稳定供应，供需波动微小。 在这片区域，开发建筑形态以普通住宅和低密度住宅为主。 从整个现代城市发展历史来看，“郊居”成为城市化发展的历史必然。成都以其独具魅力的休闲生活城市特征，已然拉开“郊居时代”的序幕。随着成都市工业结构的调整，大批生产企业将在政府的政策推动下移址郊县（即卫星城），同时也带来居住与生活空间的转移。 以高速公路和城市主干道建设为主要代表的快速交通网络的构建，城区与城外（郊区）的时间与空间距离将无限缩小，城郊将逐步成为成 都市消费者的居住选择地，人们的居家观念将发生根本性的改变。 从成都市郊区的基础配套设施和地域特征来看，“郊居时代”使华阳和温江成为两个最受瞩目的区域，特别是华阳，随着政府南迁和周边囤积土地的陆续启动，再加之地铁1号线的破土动工，华阳与成都城区联系更加紧密，已经真正成为城区的一部分，号称：“城南副中心” 目录 第一部分成都房地产市场浅析 第二部分华阳房地产市场调查与分析
项目实施策划书
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
大型活动策划与实施方案
大型活动策划与实施方案 如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？搞清楚这几点，活动才可能会成功。 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： 第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。 第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
中央广场年度营销提案
博大中央广场2014年度营销提案 一、前言 按照项目现阶段工程进度，预计10月下旬营销中心可以对外开放，正式向外接待客户。正式蓄客期约1个半月，那么12月中旬项目就可达到开盘的客户量要求。 综上所述，本项目今年12月份可以进行推售，那么有关博大中央广场今年的推售节点和推广渠道等营销相关问题，有如下建议： 第一章：销售现场 一、置业顾问、招商专员招聘 1.人员结构 目前，营销人员基本招聘到岗，暂缺置业顾问2名，招商专业1名。 二、培训计划 1、销售
详细培训课件，见附件。 2、招商 三、客户接待动线设置
第二章：营销策略 一、销售节点安排 1.营销中心开放 根据项目工程进度，以及前期计划；建议将营销中心开放日定在2014年 10月28日星期二。 时间：10月28日 地点：营销中心 邀约对象：管委会领导、永安镇领导、其他领导嘉宾和社会各界人士等 活动内容：第一次面世，以高端雅致的活动推出市场（以活动公司方案为准）。 费用：19万元 2.产品推荐会 时间：营销中心开放后的第二个周末 地点：营销中心 活动内容：项目介绍会、冷餐等 费用：待定 3.开盘时间 综上所述，在营销中心开放后，建议进行40—50天左右的蓄客后，针对所蓄积的客户进行第一次开盘，建议时间定在12月20日或者12月21日（周末）。根据今年的销售任务，以及项目工程进度，第一次开盘后，蓄客一个月 左右，进行第二次开盘推售。建议时间定在2015年1月17日或18日（周末）。 4.招商启动时间建议 本案是一个城市综合体项目，根据先商业后住宅的开发顺序，确定商业先 行的销售策略。商业招商工作目前已经开始主力店和次主力店的招商。 二、推售策略 根据今年销售任务和工程进度，制定以下的推售策略。 第一次推盘，建议推售A4、A5栋100个铺面（如下图）。
某房地产营销策划提案
新城置业 [ 水木清华 ] 营销策划提案
目录 第一部分市场分析 A 武汉房地产市场分析 B 区域市场分析 C 同类可比性工程分析 D 重点竞争对手分析及我方因应技术方案第二部分工程定位及推广策略 A 工程核心竞争力分析 B 工程形象定位 C 目标客户定位 D 价格定位 E 推广策略 F 广告创意表现 G 广告阶段策略 第三部分营销思路的提出及策略 A 活动策划 B 现场包装 C 售楼部包装 D 样板房设计
第一部分市场分析
武汉市商品房市场经过近几年的迅速发展，开始呈现了如下几个方面的特征： 1.住宅投资、交易额，价格均表现出上升态势 2001年武汉市住宅投资额为95.49亿元人民币，占房地产开发总投资额的82.75%，销售面积为523.18万M2，占总销预售面积的80.75%，同此2000年增长4.1%，其中别墅、高档公寓均价3800元/ M2，同此2000年增长2.7%。 2.房地产开发的区域分化十分明显 开发企业的投资开发紧随市场的导向，越是热点的地区，开发企业越有热情，而那些市场不很景气的地区,则难以提起开发企业的投资兴趣。已形成以南湖板块、东湖高新板块、后湖板块、金银湖板块、汉阳经济开发区等“三区五片”规模,成为众多开发商角逐的地方。
3.规模型住宅区不断出现 随着投资额度明显增大，大型住宅社区显露头角，2002年武汉市住宅建设除市内还分布着57个5万M2以上的工程外，大型工程将集中在“三区五片”，且这些大型工程的开发和销售均有较上佳的表现。4.楼盘主题概念在变化 2001年楼市的特点和主题是“智能化”，而2002年楼盘主题多以“绿色生态”为主，强调工程的园林景观的建设，全市打出“绿色生态”牌“亲水住宅”的小区不下20家，如“大洋彼岸”，“蓝湾俊园”、“金色港湾”、“万科城市花园”、“泰合百花园”、“新地东方花都”等。 5.房型设计悄然变化 随着大众生活水平的提高，对住宅房型的要求也发生了变化，即： 三大一小：大厅、大厨、大卫生间、卧室较小； 明厅明厨双阳台：客厅、厨房要求采光较好，最好是没有一间暗房、一生活阳台、一景观阳台；
商业项目策划实施方案
商业项目策划方案 商业项目计划书是一份全方位的项目计划方案，那么应该如何策划商业项目的活动方案呢?下面小编给大家介绍关于商业项目策划方案的相关资料，希望对您有所帮助。商业项目策划方案一 一：酒店简介 焦作三维戴斯酒店座落于焦作市专制中路555号，是焦作市一家根据国际标准建造，由美国戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。高25层，酒店网络营销方案。总面积达万平方米，学会网络营销方案范文。与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计万平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。酒店内设施配备完好，听听三维戴斯酒店营。能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。焦作三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。焦作三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层，为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作光景。房地产营销推广方案。 二：市场环境阐述 市场侦察和预测 市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。 市场侦察的类型 根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。 探干脆侦察主要用于收集初步原料。 描述性侦察是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。 因果性侦察是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。 市场侦察的方法 市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。看看广州网络营销推广。其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观察法、会议法、实验法等。 市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上，运用迷信方法，对市场未来一段时辰内的变化及需求趋向做出阐述和推断。 市场预测的方法定性阐述法、定量阐述法 市场预测的程序确定预测对象，拟定预测计划;收集和阐述原料;抉择预测方法，建立预测模型;确立预测后果，提出预测呈报 建立在上述的底子上对焦作市市场举行侦察和预测：酒店网络营销。 1.市场外部环境阐述， 如政治环境、社会环境、文化环境、经济环境等，分别针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述，对后果举行阐述和评价，进而提出建议。 2.市场外部环境阐述，即酒店外部环境阐述 酒店员工素质 酒店管理者素质 酒店自身状况
项目策划实施方案
项目策划实施方案 篇一：4项目实施方案及实施计划 4项目实施方案及实施计划 1.具体改革内容、改革目标和拟解决的关键问题 1）改革内容： （1）行动导向教学法不是一种具体的课堂教学方法，而是以这个创新的职业教学过程，是一种新型的综合性的教学过程的框架，该框架需要不断完善，拟对该框架有机的融入情境的元素。经初步分析，包括学习（教学）目标情境；职业岗位情境；职业证书情境；职业任务情境等，将进一步挖掘出更有益于教学效果的情境元素，并研究如何将上述情境有机并有效的融入行动导向教学法的框架中。 （2）根据行动导向教学法的框架和其中的组成元素。对专业核心课程内容的选取、内容组织与安排、表现形式再次进行动态调整，以职业基础课程、职业技能课程为类别，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构件的有机组合来呈现新的核心课程体系,如图1所示： 图1专业核心课程体系呈现结构及其各构件之间的关系 （3）理清认知理论、建构主义理论、行动导向学习理论与行动导向教学法的辩证关系，有效构建行动导向教学法与计算机专业的核心课程之间的对应关系，并跟踪实施；遵循研究的范式进行针对性的实证
研究； （4）新的行动导向教学法框架和实证研究的反馈结果可以有效提高教学质量和教学效果，并丰富教学方法的内涵，为教学创新的可持续性提供了积极的保障。 2）改革目标 （1）丰富行动导向教学法的内涵，并践行到课程开发和课程教学中，使得行动导向教学理论发挥其应有的作用。 （2）有效构建课程体系，目的是的让高职课程教学更具有针对性和与行业需求的无缝对接性。 （3）提高高职课堂教学的质量和教学效果，提升学生毕业就业竞争力，以实现高职教育的终极目标。 3）关键问题： （1）高职视域下行动导向教学法的内涵研究并对其进行完善；（2）融入行动导向教学的高职专业核心课程体系的构建及其呈现形式； （3）有着良性循环效果的实证研究，如下图2所示。 图2具有良性循环效果的实证研究流程图 2.实施方案、实施方法、具体实施计划（含年度进展情况）及可行性分析 1）实施方案 (1)领导重视，组织有力 项目组成员对本次省级教改项目的申报和参与都高度重视，尤其是系
游戏活动策划实施方案
游戏活动策划实施方案 a;方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面就是给大家带来的游戏活动策划实施方案，欢迎大家阅读参考! 游戏活动策划实施方案1 游戏名称：撕 游戏类型：户外游戏、团队游戏、竞技游戏 人数要求：8人以上 道具要求：不干胶 游戏时间：一般都需要半小时以上 游戏玩法： 方案一：参加人数共12人。分成3人1组，共四组 游戏开始前给每个人背上都贴上，上带有颜色，组员的内互相贴有队友的，但因为参赛者本身不知道自己自己队友是谁，所以要经过从场地中找寻线索，或找寻哪个人不是自己的队友。 同时中的名字分两种颜色字写的，若被敌方或己方撕下中字为红色则红字代表队整队淘汰。 比赛开始前参赛队员须蒙上眼睛由工作人员带领打撒，确定好位置等到开赛时间时统一放开参赛者，参赛者需要自己去找寻队友和撕掉非队友人员背上的，同时保护好自己身上的。 比赛分两种结果两种情况：
1)如果自己亲自撕错自己队友的，两人同时OUT。 2)如果敌人撕了自己的，则底下的队友先OUT，自己恢复单身。 游戏时间：40分钟 胜负：撕掉一张敌方的得一分，自己的没有被撕得一分，撕到红色名字的的两分，最后计算总队得分，得分高的队伍获胜。 方案二：参赛人员共8人。分一个主公，两个忠臣，四个反贼，一个内奸。 游戏开始前进行抽签分配身份，除主公外人员每个人的身份只有自己知道，主公身份大家都知道，抽取主公的人员可提起进入场地自行寻找躲藏或者进攻的地方，而抽取到剩下身份的参赛者则需要经过工作人员对其蒙上眼睛带领进入找寻一个位置，与统一时间放人，身为反贼的人员需寻找到主公撕掉他的，而忠臣和主公的任务是撕掉反贼的，但忠臣需要保护主公不被撕掉，反贼的任务是全场只有自己存货。 注：提示别人说的话不一定是对的 时间：30分钟 胜负：主公忠臣胜，反贼胜，内奸胜 方案三：参赛人员共20人，每组5人，共4组，明确分组，最开始就知道自己队友有哪些，敌方有哪些，每对有一名红牌人员。 比赛开始前参赛队员须蒙上眼睛由工作人员带领打撒，确定好位置等到开赛时间时统一放开参赛者，参赛者需要自己去找寻队友和撕掉非队友人员背上的，同时保护好自己身上的，更保护好自己队红色。
市项目策划提案
第一章市场状况 北海市场在经历了10年前的“大跃进”，而跌入深谷的惨痛后，于2002年开始逐渐复苏。北海房地产新格局初显。 （一）、各领风骚三五年——房地产板块分析 1、云南路板块 云南路板块的银龙花园传来停工的消息，原称五月交房的承诺将无法实现；睛海居的代理销售商合富辉煌退出该楼盘营销工作；碧桂华庭销售停滞不前……云南路显得冷清寂静。云南路楼市进入到第二季度以来，失去了以往火爆的风光，像是失宠的小孩。以上例举的几个楼盘出现销售受阻的问题，归根到底要紧是与开发商的实力及策略有关。 有一点值得关注：云南路板块差不多初聚了生活居住板块的雏形。随着云南南路市场的建成并投入使用，周边生活配套设施的日益完善，相信在今后的5年时刻内，云南南路还能风韵犹存。这么比喻是因为，云南路有一个十足的硬伤，散乱的农民房成为开发商进入的最大障碍。
2、四川路板块 四川路这一楼盘新贵依旧兴彩夺目，同时呈现持续升温的迹象。要紧是政府方面推出的政务区带动了整个地块的升温。 北海的旧城中心能够讲还集中在北部湾路。由于原有城区在道路规划、社区配套、业态组合等方面的严峻缺陷，旧城区差不多难以承载高速、优质的现代都市运作，并将直接限制都市经济文化的进展。因此，北海都市格局迁移势在必行。然而，北海新城中心将花落何处?从地理位置上看，北海都市中心的迁移总是按照时刻顺序向交通便捷、人口流淌大的新城区进展，同时呈现典型的“北南朝向”：即珠海路─中山路─北部湾路─北海大道……北海大道与四川路交汇地段，连接桂海高速、西达北海港、南通银滩、北连外沙，交通便利，内外通达，再加上市政府的定址，让人们深信那个地点将成为北海新的都市中心 除了这一因素的阻碍，四川先天优势对板块的支持力度也十分重要： 四川路北段所连接的外沙海鲜岛，是北海都市进展的一个新亮点。作为一个都市特色旅游先导产业，外沙海鲜岛的繁荣不但提高了北海的知名度，也给四川路注入了更多的活力和色彩；外
品牌项目策划实施方案
品牌策划方案品牌定义： 是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。 策划定义： 是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。 品牌策划： 是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的部市场（心理市场）上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。 其一，眼光原则。策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。 其二，原则。这个原则是指策划必须见得着，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺诈消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策划案都
违背了这一原则，现在仍就未能引起足够的重视。今年3.15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期取得了经济效益上的成功，但是其显然是违背了策划的原则。 其三，X光原则。X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。 其一，品牌传播违背社会公德的现象越来越多，从全球闻名的“跨国大碗”到隐藏街脚的“无名小卒”，都能找到很多“不听话的”“坏孩子”，所以品牌策划人首先要有严格的道德自律，肩负自己的责任，不要助纣为虐。 其二，品牌策划人不仅需要帮助企业制定品牌战略，还要帮助企业把战略细化，协助企业执行，以一步一步的带领企业实现战略目标。换句话说，品牌策划人不是简简单单“卖方案”的人，而是会做冷板凳，能够将品牌理想变为现实的人。 其三，有很多企业嘴上说自己做品牌不是为了短期利益，但在实际合作过程中，依然是为了追求快速的短期利益，刚开始投入，就马上想着要收益，殊不知做品牌实质就是做投资，获取收益肯定需要一定时间，就像开花结果总需要一定的时日一样。因此，品牌策划人要帮助企业建立正确的品牌观，不能急于求成，老盘算“今天投入，明天就要产出”。 其四，品牌策划人要有足够的“防”意识。品牌策划人的利润是建立在企业利润增长基础上的，只有企业的利润增加了，品牌策划人才能获得真正意义上的利润。所以，很多品牌策划人都喜欢说自己是在帮别人带孩子，孩子大了，却很有可能就不认这个“娘”了。事实上也的确如此，兔死狗烹的现象的确很多，“兔没死，狗
”活动实施方案,计划规划
”活动实施方案,计划规划 为深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（以下简称《实施纲要》）、中纪委七次全会和省、市纪委全会精神，全面推动“廉政化进学校”活动的开展，提高我校广大师生正确的价值观和高尚的道德情操，建设健康的学校化。根据《中共巧家县纪委关于印发〈巧家县廉政化“六进”活动实施方案〉的通知》(教纪发〔2008〕6号）《巧家县教育局、共青团巧家县委关于印发〈巧家县“廉政化进学校”活动实施方案〉的通知》(教联〔2008〕3号）件的要求，结合我校实际，特制定我校廉政化进学校活动实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想的“反腐倡廉”理论为指导，以科学发展观为统领，以贯彻落实《实施纲要》为核心，按照构建和谐社会和树立社会主义荣辱观的要求，大胆探索党风廉政教育的新方法和新途径，充分发挥廉政化在党风廉政建设中的教育、示范、熏陶、导向作用，贴近生活、贴近实际、贴近师生。坚持以传播廉政理念为内容，以“廉政化进学校”活动为载体，把反腐倡廉教育与学校的思想教育、师德教育、家庭美德教育和法制教育等结合起，并
渗透到课堂学科教学之中，通过持之以恒的廉政化滋养，让师生在形式多样的活动中接受廉洁、崇尚廉洁、习惯廉洁。 二、总体要求 注意抓好三个关键环节：一要进学校领导头脑，争取领导权；二要进教师头脑，争取发言权；三要进学生头脑，让学生真学、能学、爱学、好学。 1、在校级领导和中层干部中开展以“率先垂范，廉洁从政”为主题的专题教育活动，进一步规范从政行为，发挥领导干部在廉政教育中的组织协调和模范带头作用。 2、在广大党员及教师中开展以“为人师表，廉洁从教”为主题的专题教育活动，使教师的思想得到升华。把反腐倡廉教育融入师德教育之中，开展群体师德创优活动，通过教师在日常生活中的言传身教和在课堂上对廉政内容的传授，发挥广大教师在廉政教育中的引导示范作用。做到各学科渗透，让学生在活动中参与、阅读中领悟、实践中体验。同时，要把教师的道德教育和学生的道德教育结合起，使师生道德水平共同提高。 3、结合贯彻《未成年人思想道德建设实施纲要》，把廉政教育作为青少年思想道德教育和国民义务教育的重要内容。在广大学生中开展以“敬廉崇洁，遵纪守法”为主题的诚信、节俭专题教育活动，宣传廉洁化，传播廉政知识，弘扬廉政精神；对学生进行胸怀大志、诚实守信、节俭自律、
建设项目活动策划实施方案
建设项目活动策划实施方案 项目建设方案的规划应合理整合各方可以利用的资源和有利因素，以利于项目建设的实施。以下是给大家带来的建设项目活动策划实施方案，欢迎大家阅读参考！ 建设项目活动策划实施方案1 一、指导思想 以《_隧道集团20_—20_年企业文化建设实施意见》为指导，围绕项目企业文化的实际建设，强调“三手册”的实施，实现培养员工、促进项目管理、打造优质项目、打造企业品牌、提升企业形象的目标，为在建项目拓展市场做出不懈努力。 第二，遵循原则 坚持项目建设全过程以团队理念为导向的原则，行为认同规范项目和员工行为的原则，视觉识别系统统一鲜明的原则，与思想政治工作相结合的原则，与施工生产相结合的部署、检查和奖惩原则，提高执行力的过程控制原则。 三、规划内容 1.策划和宣传心灵识别系统。 2.策划和宣传行为认同。 3.规划和宣传视觉识别系统。 4.遵循集团理念确定项目建设的指导思想，以优秀的管理、优秀的团队、优质的项目践行企业理念。 5、开展项目建设的指导思想和形势任务教育。
6.整合优化项目规章制度，规范岗位行为。 7.制定员工培训计划，开展业务和技术培训。 8.规范和开展项目和员工礼仪活动。 9.设计并制作项目团队手册/员工手册。 10.贯彻工程公司企业文化的相关要求。 11.加强外包团队企业文化建设的统筹规划。 12、开展项目特色企业文化建设活动。 第四，规划和实施 1.成立项目企业文化建设推进领导小组，由项目部经理、党委专职秘书或副书记、工会工作委员会主任、团委书记、运营财务部主任、工程部主任、办公室秘书、工区主任、党组织、工会、团组织负责人组成。 职责：(1)党政领导共同负责，工会“三职”建设和团组织组织的文化活动纳入项目企业文化建设，没有专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责企业文化建设，项目经理为第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任为第一执行者。(2)统一规划项目的企业文化建设，设定目标和发展方向。(3)指导、组织和规范项目企业文化的实施活动。 (4)检查和指导工作区域的企业文化建设。(5)结合宣传和思想政治工作，组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调和组织项目内外的企业文化建设交流。(7)及时处理不利于项目企业文化建设的行为。(8)对工作区域的企业文化建设进行奖惩。 2.接受集团企业文化建设“三手册” 向集团公司区域总部建议的三份A类项目手册”；b类和z类项目应收到
婚礼活动策划实施方案
婚礼活动策划方案 一、婚礼主题：在玫瑰园里翩翩起舞 二、婚礼主线：梦想、追梦、梦圆 三、婚礼时间：年月日 四、婚礼地点：大酒店 五、参加人数：桌 六、婚礼色调：红色、白色 七、婚礼风格：浪漫的西式婚礼略带中式环节 八、婚礼形式：浪漫、动感、时尚、新潮 九、婚礼道具：投影仪、追光灯两台、摇头灯六台、干冰机一台、星光大道一个、背景纱幔、背景LED串灯、背景灯柱及花艺、水晶路引、半花门、单只玫瑰花、小熊、烛台、礼花、荧光棒 十、婚礼布置：背景用白色纱幔上面用红色纱做造型，后面垂多串LED串灯，背景前面6个花艺灯柱。舞台两侧及星光大道两侧均匀摆放6个摇头灯。会场内一前一后2台追光灯。舞台一侧放投影仪，另外一侧放水晶杯子排列的烛台，旁边放2个小熊，小熊上面系上新人的结婚钻戒。星光大道正对舞台，两侧摆放8个水晶路引花柱，上面缠绕LED串灯。两侧安排6—8人手持礼花。会场每人手中在签到的时候发放一枝红玫瑰花和一个荧光棒，并安排10—12位新人的好友和闺蜜，在仪式中新人互戴完结婚戒指后每个人手持一束送到新人手中，玫瑰从周围每桌亲友收集。星光大道的尽头放一个半花门，下边用红色的纱包围，里面放上LED串灯。备注：（全场的花艺以红玫瑰为主，灯光调成蓝色和白色，酒店灯光全部关掉 十一、婚礼策划流程：
1、开场：全场酒店灯光关闭，追光灯摇曳，LED串灯频闪、摇头灯打开旋转全场（欢快、跳动的音乐，是女声歌唱的舞曲），投影播放两个人的生活照片、工作照片、婚纱照照片的电子相册。 2、司仪开场白：（音乐钢琴曲）新郎站到舞台的一侧（来宾不易看见的位置），手持一朵玫瑰花。新娘在宴会厅的门后就为，伴郎、伴娘站到新娘的两侧准备开门。 3、进入主题一梦想：当主持人开场白后（换成柔美的歌曲。是女声的歌曲），追光灯追向宴会厅门口，当主持人说道“请看！幸福门那里”的时候，伴郎、伴娘缓缓的打开大门，新娘穿着洁白的婚纱出场（新娘的婚纱不要太长或者是拖尾的，因为一会需要跳舞，是短款的）。手持礼花的人员在新娘走到自己控制的区域后开始放礼花。新娘走上星光大道，走到接近舞台的时候，将臂膀张开随着身体旋转。自然呼吸，尽情享受音乐带来的感觉，享受着自己儿时的梦想将要实现，沉浸、陶醉在幸福之中。慢慢舞动，当听到主持人说“她听到了天堂里呼出的声音”的时候，双手抱拳，闭上眼睛许愿，期盼王子的出现。当听到说“亲爱的！请闭上眼睛”时双手捂住眼睛。此时来宾挥动手中的玫瑰，当新娘再次听见“睁开眼睛吧”的时候，放下双手，转动看在场所有来宾手中的玫瑰，气氛达到第一次高潮。 4、进入主题二追梦：“（换为强劲的音乐）新郎走出来，走向新娘，单膝跪地，献上玫瑰花，新娘亲吻新浪的额头。（换舞曲的音乐）新娘用双手拉起新郎。新郎一只手背在身后，一只手前身半鞠躬状用最为绅士的方式邀请新娘共跳一支舞，在动感的舞曲下，两个人翩翩起舞。当听见主持人说“就这样”的时候，两个手挽手走向舞台。新人走向舞台后，转过身向所有来宾鞠躬表示感谢（换优美甜蜜的歌曲）。 5、进入主题三梦圆：当主持人说“当王子和公主怀揣着”时请双方新人携手走到烛台前，点燃层层的蜡烛，点完蜡烛后拿起放在烛台旁面小熊上的钻戒，走到典礼台的中央。（注意：这个时候干冰机开始放）听到主持人说“请你们双手合十”的时候，对立而站，双手
项目推广项目策划实施方案
项目推广策划方案 一、产品说明 （一）概况 是由公司投资，昌（）房地产、（）建设发展开发建设的大型外商独资项目。项目位于市江南南路223号（江南南路与城市快速环路白沙大道段交汇处）。占地面积185亩，总建筑面积195387平方米，整个商城具备商贸、居住、旅业、餐饮、娱乐、仓储、配送等多种功能，可容纳数万人开展商贸活动，将成为目前西南区域大型的功能配套齐全的综合性的现代化批零商贸中心。 （二）物业业态分布 根据对百货副食品批零贸易市场的调查和商城市场定位分析，商城按组团、楼层划行规市，确定业态分布。 a)A组团：经营日用百货。 b)B组团：经营五金交化、日用百货。 c)C组团：经营干杂副食品。 d)D组团：经营烟酒糖茶。 e)中心商场一层：经营皮具箱包、鞋类、日用百货。 f)中心商场二层：经营服装服饰。 g)中心商场三层：经营服装服饰及针棉纺织品。 h)中心商场四层：经营家用电器及餐饮服务。 （三）交通配套 1、江南客运站：位于城市快速环路白沙大道与江南大道——南北公路交汇处，与隔路相对，是目前最大的客运服务中心，日客运量可达5万人以上，客运线路辐射围和目前百货副食品批零商贸辐射围大体吻合，与本商城形成天然配套，商城的大部分外地客源将从江南客运站上落。
2、市公交专线：为给公路主枢纽江南客运站配套，目前已有近十条市公交专线在江南客运站设置站点，在商城附近也均有站点，随着江南客运站客运量的增加，公交专线还将增加，这也为商城提供了天然配套，为商城开通了市顾客往返的广阔通道。 3、大沙田道路运输服务中心：将于今年“五一”投入运营，其位于开发区14区，占地40亩，投资2000万元，可停放200台车次，其建成使用将为周边地带批零商贸业务的发展提供了遍及全区乃至全国的货运配送配套，客观上，为形成了全国货运配套。 4、江南大道亮化工程：江南百米大道年建成通车，立马形成城市交通主轴线，为商城的批零商贸活动提供了绝好的临街界面。 二、市场分析 (一)市场环境与产业分布 1、房地产行业发展空间
公司内部活动策划实施方案
公司内部活动策划方案
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河南纳斯达员工培训运营方案 ——首期雏鹰训练营 一、培训背景 河南省纳斯达科技有限公司是一家为政府和企事业单位提供信息化解决方案的高科技软件公司，公司立足于河南省，业务遍及中原地区各行各业。公司日前推出了微信营销平台---“微亮剑”，旨在为广大中小型企业提供方便、快捷、高效的营销模式和运营平台，帮助企业在移动互联网时代抢占先机，提高竞争力！ 但是近年来，由于我公司的营销业绩一直停止不前，且同行业竞争激烈，这严重影响了公司规模持续扩张和经济效益稳步提升目标的实现，再加上现有员工的综合素质和技能无法满足公司快速发展的需求，因此公司决定对全体员工进行为期两天的系统培训，使他们更好的认知公司，超额完成公司领导安排的工作，同时合理的规划自己的未来。 二、培训目标 纳斯达公司总经理冯志东先生深知员工培训的重要性，为了保证培训效果，首先明确了本次培训的目标，主要包括以下几点： （1）使员工重新的认知自己的岗位职责，认同公司文化。 （2）使员工了解并接受公司新的行为规范及行为准则。 （3）员工对未来公司工作的规划以及销售能力的提升。 （4）培养员工的工作归属感，加强员工与员工之间的沟通，增强团队合作能力。 三、培训安排 纳斯达员工综合能力培训时间为两天一夜(2014年7月30日——2014年7月31日），培训地点为君庭商务酒店。新员工培训主题和内容如下表示： 序号培训主题培训日期培训讲师 冯志东 1 8月30日上午9： 00—12：00 2 8月30日下午2： 冯志东 00—6:00 3 8月30日晚上冯志东 4 8月31日上午9:00 冯志东 —12:00
商业项目策划方案
商业项目策划方案 篇一：商业项目策划方案 一、网站商业运作利益点分析创意空间 本项目策划是围绕网站的关联方利益点而出发的，而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则，具体见下表：序号 关联方 利益点 网站运营方创意空间 1、网络广告收入 2、会员服务收费（包括短信平台运营收入） 3、商家合作销售提成 4、活动策划组织收入创意空间 5、网站品牌效应创意空间 6、新的合作机会产生创意空间 7、网站实业的延伸创意空间 8、营造自我宣传平台 6两点就是以网站作为对外投资享受收益，包括其上市融资机会）创意空间 消费者（网民）创意空间 1、资讯收集
2、知识学习 3、比较机会实现创意空间 4、寻求实惠 5、自我价值展示机会发挥创意空间 6、信息发布创意空间 7、投资机会 8、人脉机会创意空间 9、享受潮流创意空间 10、解决疑惑 11、现时物品的适时适值处理创意空间 商家 1、产品服务销售收入 2、建立客户数据库创意空间 3、新机会物色 4、借鉴提局自我 5、销售网络构建创意空间 6、降低运营成本创意空间 7、竞争情报收集创意空间 8、品牌宣传平台创意空间 9、获得反馈意见10、寻找任务外力支持 二、网站运营思路创意空间 1、通过网站主题来吸引网民（潜在消费者）的浏览，建立稳
定持续增长的浏览虽，且掌握建立相应的浏览者（网民）数据库，借以相关活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民，并对网民情况进行分析处理，借所掌握的网民情况来向我们的目标商家展示网站价值，从而来吸引商家与我们网站的合作，从而利于各项商业活动的规划和实施创意空间 2、先期通过为商家提供免费的宣传平台，借以营造网站的商业用途，也就是能为网民提供了潜在价值的利用，逐步确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯；利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠体现，这时候才开始进行网站的商业性收费，在目前网站广告运作环境下，给予体验机会是一个强有力的竞争武器，况且这在网络年代里在成本方面是可以允许的创意空间 3、在以上两个阶段，我们还是以信息服务提供为网站的主要经营业务，同时也兼带一些线下商业运作，但仍然保持着一定程度的中立；待网站运营过程保持稳定发展了，我们可以考虑结合网站品牌情况推出自我品牌产品，实现一定程度上向实业方向转变，借以网站建立起来的宣传优势和我们网民数据库，完全是可以打造一个消费品方面的品牌创意空间 4、网络的好处就是其运作的低成本和极度的灵活性, 各个主题 和网上活1动可以随时变化和更新，从而能更好《两足网民的需 求，有网民才有网站的生命力，所以要在网站上感于尝试创意 空间2h 三、网站定位创意空间 1、从网民的普遍个人利益心态，我们网站将以全方面提供市场商家优惠促销信息为主打内容，成为商家网上发布优惠促销信息平台，