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分配方案

仁和区四十九公里小学

课后服务工作经费的使用及分配方案

一、课后服务工作经费可用于开展课后服务工作的水费、电费、消耗品购置、场地器

材维护、购买社会服务。该项资金用于弥补因开展课后服务而产生的公用经费支出比例不得低于总额的30%。

二、扣款及代课补助

1.因个人原因没完成课后服务任务的，按每节实际费用扣除。

2. 在课后服务中产生代课的，每节按10元标准计发。

三、不高于总额的70%用于参与课后服务工作人员劳务补助分配办法。

1.分配办法：按照各自任务，平均分配，每月发放。

参与分配人员包括：校级领导干部、中层干部、后勤人员、各学科教师、支教教师（受援学校未开展课后服务）以及代课教师（每人一份任务，不重复计算）。

2.计算办法：

（1）（每月劳务补助总额-每月代课补贴总额）÷本月参与课后服务总人数=人均数（2）人均基数-个人扣款=非全勤人员补助额

（3）（每月劳务补助总额-非全勤人员补助总额）÷全勤人数=全勤人员补助额

仁和区四十九公里小学

2020年5月21日1/ 1

一种通用权限管理方案的设计方案

一种通用权限管理方案的设计方案分析了权限管理的概念和一些与权限管理容易混淆的概念。提出了一种目前可以应用到绝大多数与权限有关的系统设计中的通用权限管理方案。该方案以角色对用户进行分组，通过用户数据库、角色数据库、权限数据库、用户－权限数据库以及角色-权限数据库来实现权限的分层管理。该设计方案能够由管理员方便的对权限进行设置。通过对角色的权限设置可以达到快速设置权限。通过对用户的权限设置可以达到权限的精确控制。文章最后以某项目为基础对该权限设计方案进行了实现。通过测试，该方案能够很好的对用户权限进行控制，从而提高整个系统的安全性。标签：权限系统角色数据库 1 权限管理的概念权限管理是软件系统中最常见的功能之一。所谓权限管理，一般指根据系统设置的安全规则或者安全策略，用户可以访问而且只能访问自己被授权的资源，不多不少。权限管理几乎出现在任何系统里面，只要有用户和密码的系统。尤其是在B/S机构的系统中，由于没有专门的客户端软件系统，所以权限管理就显的尤为重要。如果一个B/S系统的权限管理设计的不好，那么一个“非法用户”就可以轻而易举的获取整个系统的所有本能，包括超级管理员的功能。那么这样的系统还有谁敢使用。很多人，常将“用户身份认证”、“密码加密”、“系统管理”等概念与权限管理概念混淆。用户身份认证，根本就不属于权限管理范畴。用户身份认证，是要解决这样的问题：用户告诉系统“我是谁”，系统就问用户凭什么证明你就是“谁”呢？对于采用用户名、密码验证的系统，那么就是出示密码。当用户名和密码匹配，则证明当前用户是谁；对于采用指纹等系统，则出示指纹；对于硬件Key 等刷卡系统，则需要刷卡。密码加密，是隶属用户身份认证领域，不属于权限管理范畴。 2 权限管理的设计 2.1 权限管理的对象在一般的系统设计中，权限管理的参于对象包括用户对象、角色（或分组）对象、功能模块对象。角色是为了完成各种工作而创造，用户则依据它的责任和资格来被指派相应的角色。功能模块则对不同的系统来说各不相同，一般在系统设计中最终将其以图形界元素的形式表现出来（比如软件界面上的各个功能按钮）。 2.2 权限管理举例下面我们举例说明2.1中提到的用户、角色、功能三个对象在权限管理中具体应用。表1中列出了某文档管理项目中权限管理的一部分设计表。从中我们可以清晰的区别出这三个对象以及它们的各自作用。

推广任务分配方案up教学文案

网站推广任务分配方案（暂行）【阶段任务】一.博文，软文及消息整理阶段。 1.博客文章整理。 2.微博文章整理。 3.论坛文章整理。 4.即时群发消息整理。 5.邮件群发文章整理。 6.媒体文章整理。 7.知道问答整理。二.线上推广阶段。 1.论坛推广 2.即时群发推广 3.邮件群发推广 4.微博推广 5.SEO（搜索引擎优化） 6.知道问答推广

三.数据分析及统计阶段。 1.分析及统计网站独立IP的变化，网站PV的变化。 2.分析及统计网站注册会员量的变化。 3.分析及统计网站ALEXA排名的变化。 4.分析及统计搜索引擎主要关键词排名变化。 5.针对分析及统计的数据变化做出的相应对策。【人员分工】 1.人员一（网络部：设计师）第一阶段任务【任务一】任务定位：论坛文章整理，论坛网址搜集。主要任务：整理品牌相关论坛发贴文章，搜集品牌相关论坛网址。执行方式：每天整理1篇或以上品牌相关论坛发贴文章，搜集1个或以上品牌相关论坛网址。考勤制度：下班前半小时将发贴文章和品牌相关论坛网址传给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。

第二阶段任务【任务一】任务定位：论坛推广专员主要任务：品牌相关论坛发贴。执行方式：每天注册5个或以上品牌相关论坛会员帐号，针对搜集整理到的品牌相关论坛进行不低于20篇的软文贴发布。考勤制度：下班前半小时将发贴网址传给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。 2. 人员二（网络部：设计师）第一阶段任务【任务一】任务定位：消息搜集整理主要任务：品牌相关即时群发消息搜集，品牌相关QQ群搜集整理。执行方式：每天搜集整理3篇或以上品牌相关宣传消息，搜集整理品牌相关QQ群进3个或以上。考勤制度：下班前半小时将品牌相关宣传消息传及QQ群号给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。第二阶段任务

系统权限管理方案

权限在系统中，权限通过模块＋动作来产生。（在系统中也就是一个页面的所有操作，比如（浏览、添加、修改、删除等）。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。权限组为了更方便的权限的管理，另将一个模块下的所有权限组合一起，组成一个权限组，也就是一个模块管理权限，包括所有基本权限操作。比如一个权限组（用户管理），包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限，一个权限组也是一个权限。角色权限的集合，角色与角色之间属于平级关系，可以将基本权限或权限组添加到一个角色中，用于方便权限的分配。用户组将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限（角色），快速使一类人具有相同的权限，来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分，可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。一、通过给某个人赋予权限，有四种方式：（一）：通过职位在职位中，职位成员的权限继承当前所在职位的权限，对于下级职位拥有的权限不可继承。例如前台这个职位，对于考勤查询有权限，则可以通过对前台这个职位设置考勤查询的浏览权，使他们有使用这个对象的权限，然后再设置个考勤查询权（当然也可以不设置，默认能进此模块的就能查询），则所有前台人员都拥有考勤查询的权利。（二）：通过项目在项目中，项目成员的权限来自于所在项目的权限，他们同样不能继承下级项目的权限，而对于项目组长，他对项目有全权，对下级项目也一样。例如在项目中，项目成员可以对项目中上传文档，查看本项目的文档，可以通过对项目设置一个对于本项目的浏览权来实现进口，这样每个成员能访问这个项目了，再加上项目文档的上传权限和查看文档权限即可。对于组长，因为可以赋予组长一个组长权（组长权是个特殊的权限，它包含其他各种权限的一个权限包），所有组长对于本项目有全权，则项目组长可以对于项目文档查看，审批，删除，恢复等，这些权限对于本项目的下级项目依然有效。（三）：通过角色角色中的成员继承角色的权限，角色与角色没有上下级关系，他们是平行的。通过角色赋予权限，是指没办法按职位或项目的分类来赋予权限的另一种方式，如：系统管理员，资料备份员例如对于系统中，全体人员应该默认都有的模块，如我的邮件，我的文档，我的日志，我的考勤等等，这些模块系统成员都应该有的，我们建立一个角色为系统默认角色，把所有默认访问的模块的浏览权限加入到里面去，则系统成员都能访问这些模块。（四）：直接指定直接指定是通过对某个人具体指定一项权限，使其有使用这个权限的能力。直接指定是角色指定的一个简化版，为了是在建立像某个项目的组长这种角色时，省略创建角色这一个步骤，使角色不至于过多。例如指定某个项目的组长，把组长权限指定给某个人。二针对职位、项目组：如果用添加新员工，员工调换职位、项目组，满足了员工会自动继承所在职位、项目组的权限，不需要重新分配权限的功能。

物业管理工作手册编写任务分配计划

工作手册编写任务分配计划计划编制人：拟定日期：年月日注：1.修订〈一〉指9000小组编写组织人与具体编写或部门的讨论修订。 2.修订〈二〉指9000小组对修订〈一〉手册在体系文件中的协调性、全面性进行讨论修订。

3.讨论定稿指与相关职能部门对手册的可操作性进行讨论，修订后定稿。近日，北京美好愿景物业管理有限公司经过4位专家3天严格的现场审核，通过了世界最权威认证机构—英国联邦国际认证有限公司（URS）的认证，由此成为中国及亚洲第一家同时荣获2000新版ISO9001和ISO14001证书的双认证物管企业。另据了解，我国目前已有近500家物管企业获得1994版ISO9002证书，但这只占中国20000多家物管企业的1／40。ISO质量认证标准在中国的发展时间不长，国人对它还不太了解。这一标准究竟对企业发展起到哪些作用？在中国的发展有哪些意义呢？国务院《质量振兴纲要（1996－2010）》文件规定：到2000年，房地产等服务行业全面达到服务质量国家标准，到2001年，服务质量基本达到国际标准。建设部去年初公布的《全国房地产企业资质管理办法》也规定：房地产企业必须建立完善的质量保证体系。据URS中国地区执行总裁桂振华介绍，国际标准化组织（ISO）作为目前世界上最有影响的非官方的标准化组织，其标准要求用一套完善的制度来管理质量，是一种量化的科学管理标准。 ISO14001标准是使企业通过一系列标准化的管理，降低材料和能源的消耗，提高使用效率和废物的再利用率，从而达到降低成本，提高环保能力，增加企业的竞争力的目的。据全国第一家获证的商住区中海物业管理公司统计，认证后比认证前每月节约水电11％。物业管理是个既管物

管理信息系统权限管理制度(定稿)

XXXXXX有限公司管理信息系统权限管理制度 XXX-XX-XX 第一章总则第一条目的为规范公司管理信息系统的权限管理工作，明确不同权限系统用户的管理职责，结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条定义（一）管理信息系统：包含已经上线的财务会计、管理会计、供应链、生产制造、CRM（客户关系管理）、决策管理和后续上线的所有管理信息系统模块。（二）权限：在管理信息系统中用户所能够执行的操作及访问数据的范围和程度。（三）操作员：上述软件系统使用人员。第三条适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司（以下简称XXXX、公司）、XXXXXXX有限公司、XXXXXX有限公司、XXXXXXXX有限公司。 XXXX股份有限公司控、参股的其他公司，应结合本公司实际情况，参照本制度制定相应管理制度，报XXXX质量信息部备案。第二章职责划分第四条管理信息系统管理部门公司的管理信息系统由质量信息部负责管理和维护，同时也是管理信息系统用户权限的归口管理部门，主要负责各系统内用户权限的审批、开通、监控、删除及通知等管理工作。第五条管理信息系统操作部门除管理信息系统管理部门外，其他使用管理信息系统的部门，均为管理信息系统的操作部门，使用人员为各岗位操作员。

具体岗位职责如下：（一）负责岗位信息系统权限的申请及使用，并对权限申请后形成的业务结果负责。（二）负责所使用模块的数据安全。第六条管理信息系统系统管理员管理信息系统的系统管理员由质量信息部指派，并报公司管理层领导备案。系统管理员负责用户帐号管理、用户角色权限分配和维护、各模块运行的安全监管及数据备份，并定期进行管理信息系统安全审计。第三章用户权限管理第七条用户权限申请各部门依据实际工作情况，当需要新增/变更/注销管理信息系统的用户权限时，可由操作员本人或所在部门领导指派的专人，填写《ERP权限新增/变更/注销申请表》（参附件1）。第八条用户权限审批《ERP权限新增/变更/注销申请表》由申请人提交，经所在部门领导、分管领导及质量信息部部门领导审批同意后，报送系统管理员。系统管理员根据申请人填写内容并与申请人以及部门领导沟通后，填写申请表中系统管理员之相应内容并存档。第九条用户权限配置用户权限审批通过后，系统管理员将在两个工作日内完成权限新增/变更/注销工作，并以电子邮件通知申请人以及部门领导。第十条用户权限测试申请人在接到权限开通通知后，须在三个工作日之内完成系统权限测试，如有问题可通过电子邮件（包含问题的文字说明及截图）反馈到系统管理员。系统管理员应及时给予解决，并将处理结果通过电子邮件及时反馈给申请人。在三个工作日之内无问题反馈的，系统管理员将视此权限设置正确，后续如有问题将按照用户权限申请流程处理。

应用系统的角色、权限分配管理制度

应用系统的角色、权限分配管理制度第一条、用户权限管理一、用户类型 1．系统管理员：为应用系统建立账号及分配权限的用户 2．高级用户：具有对应用系统内的数据进行查询和修改的用户 3．普通用户：只对系统内数据有查询功能的用户二、用户建立 1．建立的原则（1）不同类型用户的建立应遵循满足其工作需要的原则，而用户的权限分配则应以保障数据直报的高效、准确、安全为原则。（2）用户的权限分配应尽量使用系统提供的角色划分。如需特殊的操作权限，应在准确理解其各项操作内容的基础上，尽量避免和减少权限相互抵触、交叉及嵌套情况的发生，经调试成功后，再创建相应的角色赋予本级用户或直报用户。（3）通过对用户进行角色划分，分配报告用户权限，合理限制对个案数据的修改权限，将数据报告与数据利用剥离，即原始数据报告与统计加工后信息利用分开。（4）系统内所有涉及报告数据的帐户信息均必须采用真实信息，即

实名制登记。 2．建立的程序（1）用户申请可由使用部门使用人填写应用系统用户申请表，经单位领导签字批准后，向本单位负责应用的相关部门提出申请。（2）用户创建负责应用系统的相关部门在收到用户申请表后，系统管理员根据用户申请的内容和实际的工作范围，为其建立用户帐号并授予相应的角色，再填写用户申请回执表，经部门主管领导签字批准后，反馈给申请单位。创建用户的步骤：①建立用户帐号；②创建角色；③为角色配置权限； ④将角色授予用户。第二条、用户安全一、系统安全 1.用户必须遵守国家法律、单位规章制度，不得参加任何非法组织和发布任何反动言论；严守单位机密，不得对外散布、传播本系统内部信息；不得有诋毁、诽谤、破坏本系统声誉的行为。 2.用户必须按“传染病监测信息应用工作与技术指南”对系统进行操作，尽量做到专人、专机运行使用本系统，并避免使用公共场所（如网吧）的计算机使用应用系统。 3.用户应在运行本系统的计算机上安装杀毒软件、防火墙，定期杀毒；禁止在运行本系统的计算机上安装、运行含有病毒、恶意代码、木马

系统权限管理设计方案(优选.)

OA系统权限管理设计方案 l 不同职责的人员，对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统，这是最基本的功能。 l 可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说，如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话，是件耗时且不够方便的事情。所以，系统中就提出了对“组”进行操作的概念，将权限一致的人员编入同一组，然后对该组进行权限分配。 l 权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用，而不是每开发一套管理系统，就要针对权限管理部分进行重新开发。 l 满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中，存在着两种权限管理，其一是功能权限的管理，而另外一种则是资源权限的管理，在不同系统之间，功能权限是可以重用的，而资源权限则不能。针对OA系统的特点，权限说明：权限在系统中，权限通过模块+动作来产生，模块就是整个系统中的一个子模块，可能对应一个菜单，动作也就是整个模块中（在B/S系统中也就是一个页面的所有操作，比如“浏览、添加、修改、删除”等）。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。权限组为了更方便的权限的管理，另将一个模块下的所有权限组合一起，组成一个“权限组”，也就是一个模块管理权限，包括所有基本权限操作。比如一个权限组（用户管理），包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限，一个权限组也是一个权限。

角色权限的集合，角色与角色之间属于平级关系，可以将基本权限或权限组添加到一个角色中，用于方便权限的分配。用户组将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限（角色），快速使一类人具有相同的权限，来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分，可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。通过给某个人赋予权限，有4种方式(参考飞思办公系统) A. 通过职位 a) 在职位中，职位成员的权限继承当前所在职位的权限，对于下级职位拥有的权限不可继承。 b) 实例中：如前台这个职位，对于考勤查询有权限，则可以通过对前台这个职位设置考勤查询的浏览权，使他们有使用这个对象的权限，然后再设置个，考勤查询权（当然也可以不设置，默认能进此模块的就能查询），则所有前台人员都拥有考勤查询的权利。 B. 通过项目 a) 在项目中，项目成员的权限来自于所在项目的权限，他们同样不能继承下级项目的权限，而对于项目组长，他对项目有全权，对下级项目也一样。 b) 实例中：在项目中，项目成员可以对项目中上传文档，查看本项目的文档,可以通过对项目设置一个对于本项目的浏览权来实现进口，这样每个成员能访问这个项目了，再加上项目文档的上传权和查看文档权即可。

装卸任务分配方案

装卸作业分配方案为公平、公正、合理的分配装卸作业任务，激励装卸单位增强自身能力，促进标准化作业，有效提高装卸作业效率和质量，达到客户服务满意的目的，保证库区装卸任务顺利完成，特制本方案。一、装卸任务分配原则 1. 普货装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配（一个货位为一个单位）。（1）装卸主管在接到普货装卸任务时，根据各装卸单位装卸能力和前一天各个部门卡控表卡控的标准化作业情况汇总后将装卸任务分配到各装卸单位，各装卸单位接领任务。能够准时完成所分任务的装卸单位，负责人签字确认，只能完成部分或者不能完成任务的，领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。（2）将其不能完成的任务分配给其他装卸单位完成，完成一个货位的普货跟据装卸难度级别给予给予1至10手棉花装卸作业作为奖励（如：5批倒货或者10批汽车出库）。（3）现在作业时，根据计划部和普货储运部制定标准化作业卡控表对各装卸单位进行卡控，为下次作业分配任务做参考。（4）各装卸单位在规定的时间内没有完成或者不能完成所分配的任务，情节较轻者可以与其他装卸单位协商协助完成，情节严重者由公司将未完成装卸任务分配给其他装卸单位完成，所产生的所有装卸费用由该装卸单位全权承担，并减少该装卸单位所有的装卸任务。 2.棉花装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配原则（1）统计并核对各装卸单位上报当日作业的机械数量及计划卸车量。（2）先将作为奖励的棉花量给予兑现。（3）剩余根据各个装卸单位的装卸能力（通过机械和人员数量、前一天装卸实际能力）将各装卸单位实际装卸量占实际完成装卸总量的比例，将相印的比例来分配当天装卸总量（当日装卸总量实际单实际装卸总量装卸量位各）将装卸任务分配到每家装卸单位，能够准时完成所分任务的装卸单位，负

绩效工资分配方案范例

绩效工资分配方案为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。第一条适应范围本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。第二条原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。 2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。第三条分配体系按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下： 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。

3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支,确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。 5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。 6、检修分公司 (1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。 (2)检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。第四条绩效工资的确定（一）、职能部门的绩效工资 (1) 职能部门月奖金分配额 A、月奖基数的确定：职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩，根据全年任务，每月必须完成施工产值2500万元，机关人均基数为500元，每提高或降低100万元，人均基数增减20元。 B、职能部门月奖金分配额=月奖分配基数*个人岗位分配系数职能部门月奖金分配系数表

系统用户及权限管理制度

航开发系统用户账号及权限管理制度第一章总则第一条航开发系统用户的管理包括系统用户ID的命名；用户ID的主数据的建立；用户ID的增加、修改；用户ID 的终止；用户密码的修改；用户ID的锁定和解锁；临时用户的管理；应急用户的管理；用户ID的安全管理等。第二章管理要求第二条航开发系统管理员（以下简称系统管理员）在系统中不得任意增加、修改、删除用户ID，必须根据《系统用户账号申请及权限审批表》和相关领导签字审批才能进行相应操作，并将相关文档存档。第三条用户ID的持有人特别是共享的用户ID必须保证用户ID和用户密码的保密和安全，不得对外泄漏，防止非此用户ID的所有者登录系统。第四条用户管理员要定期检查系统内用户使用情况，防止非法授权用户恶意登录系统，保证系统的安全。第五条用户ID持有人要对其在系统内的行为负责，各部门领导要对本部门用户的行为负责。第六条用户ID的命名由系统管理员执行，用户ID命名应遵循用户ID的命名规则，不得随意命名。第七条用户ID主数据库的建立应保证准确、完整和统一，在用户ID发生改变时，用户管理员应及时保证主数据库的更新，并做好用户ID变更的归档工作。

第八条对用户申请表等相关文档各申请部门的用户管理员必须存档，不得遗失。第九条公司NC-ERP系统中各部门必须明确一名运维管理人员负责本部门用户管理、权限管理及基础数据维护等相关工作。第三章增加、修改用户ID的管理第十条公司NC-ERP系统中增加、修改用户ID应符合下列情况之一： 1、因工作需要新增或修改用户ID； 2、用户ID持有人改变； 3、用户ID封存、冻结、解冻； 4、单位或部门合并、分离、撤消； 5、岗位重新设置； 6、其他需要增加或修改公司NC-ERP系统中用户ID的情况。第十一条用户ID的增加、修改，须由申请人填写《NC-ERP用户账号申请表》，所在部门主管签字审批后，系统管理员审查并报主管领导审批后执行相应的操作。第四章用户ID终止的管理第十二条用户ID的终止应符合下列情况之一：

绩效考核及奖金分配方案(试行)

电气车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。三、本方案制定及实施的基本原则 1、依实xx，与时俱进； 2、公平、xx、公开、合理、科学； 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜； 4、充分调动员工的工作积极性； 5、提高员工的安全意识； 6、提高员工的业务水平； 7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置 1、设备管理：

主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等； 2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等； 3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组 1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；

权限分配设计方案

业务系统权限分配设计方案（草）为结合推行综合柜员制实际，严格按照三级审批流程，特制定此方案。住房公积金业务系统权限根据岗位属性大致设计为7类权限，其中所有权限均有基础查询权限，分别是管理部5类，中心2类。缴存业务二级审核，贷款业务三级审核，提取业务二级审核。业务初审岗（综合柜员）：负责中心三大业务的初审办理工作。缴存类：负责分配登记缴存单位网上大厅业务账号；负责审核各缴存单位经办人通过网厅上报的各类业务（汇缴清册、个人和单位信息修改），审核完成即处理完毕，无复审环节，审核未通过，则由单位经办人重新上报。贷款类：负责贷款资料初审录入工作，包括电子档案的拍摄增删功能，成功录入后推送至复核岗，对未复审或复审未通过的贷款资料拥有修改权限。提取类：分为一般性提取和其他提取，一般性提取：指退休，解除劳动关系、死亡等销户提取，按月划还贷和提前还清提取；其他提取：指转移调动、购房，支付房租、大病、子女上学等部分支取业务。一般性提取业务由柜员直接受理到办结（结算），其他提取业务由柜员完成初审录入工作完成后，推送至结算中心完成复审结算工作。

业务复审岗（管理部）：仅负责三大业务中贷款复审工作，原则上业务复审岗由各管理部班子成员担任，主要核查信息的真实性，准确性。若审核不通过，则退回柜员进行修改后，重新上报或终止办理；若审核通过，则进入终审环节（银行签约、放贷）。业务结算岗：主要负责其他提取业务和贷款业务的审核结算，根据岗位性质分为中心结算和银行结算。结算中心负责其他提取业务检查审核，审核确认后完成实时结算，若审核不通过或结算失败，返回初审岗核查信息，修改后重新推送上报；银行结算负责贷款业务的签约、放贷结算，对复审推送的贷款信息进行三级审批，完成签约，打印借款借据，实时结算发放贷款。此外现金提前部分或全部偿还住房公积金贷款，由银行直接完成相应结算操作。初审、复审、结算三个阶段为逐级递进关系，如若一个环节失败或审核不通过，则退回上一环节再次审核，而资料修改完善只能由业务初审人员完成。特殊业务岗：具体负责变更银行卡号信息，解除担保，置换担保等少数特殊业务，上述业务无需审核，只需提供相应资料存档备案，即可在系统中操作变更。特殊业务操作员原则上应由本管理部负责人文档管理或贷后工作人员兼任。系统管理员：充分考虑到管理部频繁轮岗变动的实际，实行系统管理员权限下放，每个管理部均设置一个系统管理

年度任务分配及奖罚方案剖析

2015年度任务分配及奖罚方案为了提高全体员工工作积极性与团队精神及工作效率，加强团队竞争力，充分体现团队与小组的销售能力相结合的原则，本着奖多罚少的原则，对公司现有人员2015年度任务奖罚及分配方案作如下分解： 1、方案目的由于市场竞争日益严峻，综合市场因素，客源划分及部门工作管理等多方面的因素，同时也考虑了公司现阶段状态、经营成本与费用及可操作性的实际情况，务必减少不合理因素，特制定本方案。 2、目标任务为了最大限度的调动公司全体员工的工作积极性，加强各部门的沟通协作，在其岗位上发挥出更大的优势，更进一步的将各职各级人员的个人收入与部门业绩及公司效益直接挂钩，务必实现公司、部门、员工三赢目标，特此拟定些方案。 3、奖罚对象全体员工 4、公司任务及个人任务：（1）公司月度考核指标：单位：万元月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月年度合计营业指标/ / / / / / （2）各部门全年计提业绩指标细分单位：万元部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月合计门市前台/ / / / / / 计调/ / / / / / 财务/ / / / / /

业务/ / / / / / 行政/ / / / / / 合计/ / / / / / （3）个人销售任务细分：单位：千元部门姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月 11 月 12 月合计门市前台 ////// 计调////// 财务////// 业务////// 行政////// 合计////// 注：1、如因公司需要须增加员工时，销售指标按情况经总经理批准后进行适当调整。 2、所有人员薪金标准及月度销售指标可根据在岗员工工作表现和业绩情况进行调整，具体调整由公司领导评估决定。 3、所有销售指标指毛利润。 5、关于部门负责人的奖惩方案： 1、各部门负责人对本部门月度总任务负责。部门全额完成当月任务，部门负责人全额领取当月薪酬；若未完成当月任务，则分别按未完成任务比例扣除当月工资（如：月任务为10万，

经营管理权限及股权分配协议模板样本方案

经营管理权限及股权分配协议甲方：黄道泉（以下简称甲方）乙方：王春梅（以下简称乙方）丙方：黄协雷（以下简称丙方）甲方本着帮扶乙方和丙方提升经营能力，增加经济效益为主要目的，在宣威市海岱镇投资开设“尚美惠”日用品店一家。现就店面经营管理权限及股权分配方式等事宜，经甲乙丙三方协商达成如下协议：一、经营管理权限分配方式： 1、甲方作为此日用品店的核心倡导人、投资人和策划人，自然是该店的合法拥有者和决策者，店面经营模式及投资形式由其决策。 2、乙方作为此日用品店的主要合作人之一，负责店面的进销存管理、会员管理、财务管理、店员管理及店内日常事务的管理。 3、丙方作为此日用品店的主要合作人之一，负责店面的安全管理、物流管理、卫生管理、后勤管理、现金管理及销售目标管理。二、股权分配方式： 1、甲方本着不以个人谋利为主要目的宗旨，拥有该店的所有权，但甲方只享有该店所有盈利的20%分红权（该红利甲方将主要用于该店的发展、营销、考察、学习等方面支出）。 2、乙方享有该店所有盈利的40%分红权（简称“干股”）。 3、丙方享有该店所有盈利的40%分红权（简称“干股”）。三、分红时限约定：自该店的盈利收入能收回全部开店本金之日起（开店本金由投资人收回），甲乙丙三方才能享有该店的盈利分红权，分红

时间为每隔6个自然月分红一次。四、基本薪酬约定：乙方和丙方作为店面的主要日常营运管理者和执行者，每月享有1500元的基本月薪，外加200元的全勤奖金。基本月薪将按照乙方和丙方的出勤考核发放。五、协议有效时间：自2013年月日起，至2018年月日止。如需续签，则在本协议期满2个月前商议续签事宜。本协议一式三份，经甲乙丙三方签字确认即可生效。如三方在合作过程中针对合作条款有意调整，经三方同意可以签订补充协议，补充协议与本协议具有相同的法律效力。甲方（签字）：乙方（签字）：丙方（签字）：签约时间：

经营管理权限及股权分配协议(实用范本)

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I最新实用文案经营管理权限及股权分配协议甲方：黄道泉（以下简称甲方）乙方：王春梅（以下简称乙方）丙方：黄协雷（以下简称丙方）甲方本着帮扶乙方和丙方提升经营能力，增加经济效益为主要目的，在宣威市海岱镇投资开设“尚美惠”日用品店一家。现就店面经营管理权限及股权分配方式等事宜，经甲乙丙三方协商达成如下协议：一、经营管理权限分配方式： 1、甲方作为此日用品店的核心倡导人、投资人和策划人，自然是该店的合法拥有者和决策者，店面经营模式及投资形式由其决策。 2、乙方作为此日用品店的主要合作人之一，负责店面的进销存管理会员管理、财务管理、店员管理及店内日常事务的管理。 3、丙方作为此日用品店的主要合作人之一，负责店面的安全管理、物管理、卫生管理、后勤管理、现金管理及销售目标管理。二、股权分配方式： 1、甲方本着不以个人谋利为主要目的宗旨，拥有该店的所有权，但甲只享有该店所有盈利的20%分红权（该红利甲方将主要用于该店的发营销、考察、学习等方面支方展、

出）。 2、乙方享有该店所有盈利的40%分红权（简称“干股”）。 3、丙方享有该店所有盈利的40%分红权（简称“干股”）。 I最新实用文案三、分红时限约定：自该店的盈利收入能收回全部开店本金之日起（开店本金由投资人收回），甲乙丙三方才能享有该店的盈利分红权，分红时间为每隔6个自然月分红一次。四、基本薪酬约定：乙方和丙方作为店面的主要日常营运管理者和执行者，每月享有1500元的基本月薪，外加200元的全勤奖金。基本月薪将按照乙方和丙方的出勤考核发放。五、________________________________ 协议有效时间：自2013年__月_____________ 日起，至2018年__________________________ 月_日止。如需续签，则在本协议期满2个月前商议续签事宜。本协议一式三份，经甲乙丙三方签字确认即可生效。如三方在合作过程中针对合作条款有意调整，经三方同意可以签订补充协议，补充协议与本协议具有相同的法律效力。甲方（签字）：

生产任务分配控制试行方案

生产任务分配控制试行方案为了提高生产任务分配的效率和可执行性，增强生产作业过程的可控性，特制定本程序。生产任务分配，即根据班组的生产日计划，结合工序人员特点，为各个工序具体分派日工作任务，并做好生产准备的过程。一、生产任务分配的准备（一）技术资料审查生产任务分配前要对生产技术相关资料进行审核，包括审核生产图纸、工艺要求、操作流程等，审核的目的是保证技术资料的全面和准确。（二）生产工具准备向物控部提交生产工具需求的明细，物控部在开工前将生产工具备齐。（三）物料准备生产所需的原材料和物料必须按照日计划流程备齐，并能确保生产过程中临时用料需求的满足。二、安排工序工作顺序（一）意义工作顺序的安排，有利于提高生产效率和设备运转率，确保产品的按期完成。

（二）安排工作顺序的标准 1．按照计划流程单先后顺序进行分配。 2．按照生产工艺和加工方法的相似度进行分配。三、进行生产派工（一）定义生产派工就是按照安排好的工作顺序，通过某种简单易行的方式，向操作者下达作业指令。（二）生产派工方法生产派工的方法包括标准派工法、定期派工法和临时派工法3种。（三）派工意见反馈 1．生产任务分配对象在派工指令下达前对任务分配情况可以提出合理化的建议和要求，并应当将这些意见和要求及时反馈给生产派工者。 2．生产派工者根据生产任务分配对象提出的意见和建议进行派工任务分配的完善和优化。（四）生产任务分配指令的下达 1．生产任务分配指令一旦下达，不能随意修改。 2．生产任务分配指令下达方式。生产任务分配指令的下达一般采取派工单的方式进行。派工单的形式包括单工序工票、班组工作任务报告以及看板等形式。（五）生产任务的执行和调整

权限管理制度

权限管理制度第一条、对系统内用户ID(包括增加、修改用户ID)的权限分配原则是:既要有科学依据,又不能任意分配,同时必须使用户ID既满足业务需求,又不能超越职责范围。第二条、对系统内用户ID的权限分配,首先必须在系统内现有的角色模板（普通角色和具体角色）的基础上进行,将相应的具体角色赋予用户ID。第三条、在系统内现有的角色模板不能满足用户ID的业务需求,需在系统内创建新的角色时,必须由相关职能处室（或一个专门组织）提供角色内容和领导审批,权限管理员才能在系统内创建新的角色,并将相关文档保存。第四条、为满足业务需求创建的新的角色,必须经相关职能处室测试无误和职能处室领导（或一个专门组织）审批后,才能使用。第五条、公司权限管理员不能任意在系统内创建角色和修改、删除系统内现有的普通角色和具体角色及角色涉及到的相关参数等.如果业务需要必须要删除或更改，必须经相关职能处室（或专门组织）确定和审批

公司权限管理员才能进行创建和修改。第六条、对增加、修改用户ID的权限分配,必须根据申请人填写的《ERP权限申请表》和申请人的实际业务需求,由相关的职能处室确定分配的具体角色，经职能处室审批后，公司权限管理员才能将相应的具体角色分配给用户ID。第七条：对用户提出的增加权限或减少权限的需求，如果现有的角色模板不满足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具体角色时，必须充分考虑涉及到对其他用户ID的影响，而且由相关的职能处室或专门的组织讨论通过，并由相关的职能处室提供修改的具体内容经职能处室领导审批后，公司权限管理员才能在系统中进行修改，并对原角色做更改记录，相应的修改文档要存档备查。第八条、对于终止用户ID的情况,公司权限管理员必须将终止的用户ID的角色分配记录,并记录存档。第八条、申请人提出权限修改的需求时，必须填写《ERP 权限申请表》，由所在单位或处室的用户管理员审查和确认权限需求，所在单位或处室的主管领导签字审批。第九条、如果申请人提出的权限修改需求跨模块，必须由所在单位或处室的相关主管领导审批。第十条、在公司权限管理员根据《ERP权限申请表》

用户权限管理设计方案

用户权限管理设计方案用户认证管理设计方案 1 设计思路为了设计一套具有较强可扩展性的用户认证管理，需要建立用户、角色和权限等数据库表，并且建立之间的关系，具体实现如下。 1.1 用户用户仅仅是纯粹的用户，用来记录用户相关信息，如用户名、密码等，权限是被分离出去了的。用户（User）要拥有对某种资源的权限，必须通过角色（Role）去关联。用户通常具有以下属性：编号，在系统中唯一。名称，在系统中唯一。用户口令。注释，描述用户或角色的信息。 1.2 角色角色是使用权限的基本单位，拥有一定数量的权限，通过角色赋予用户权限，通常具有以下属性：编号，在系统中唯一。名称，在系统中唯一。注释，描述角色信息

1.3 权限权限指用户根据角色获得对程序某些功能的操作，例如对文件的读、写、修改和删除功能，通常具有以下属性：编号，在系统中唯一。名称，在系统中唯一。注释，描述权限信息 1.4 用户与角色的关系一个用户（User）可以隶属于多个角色（Role），一个角色组也可拥有多个用户，用户角色就是用来描述他们之间隶属关系的对象。用户（User）通过角色（Role）关联所拥有对某种资源的权限，例如用户（User）： UserID UserName UserPwd 1 张三xxxxxx 2 李四xxxxxx …… 角色（Role）： RoleID RoleName RoleNote 01 系统管理员监控系统维护管理员 02 监控人员在线监控人员 03 调度人员调度工作人员 04 一般工作人员工作人员

…… 用户角色（User_Role）： UserRoleID UserID RoleID UserRoleNote 1 1 01 用户“张三”被分配到角色 “系统管理员” 2 2 02 用户“李四”被分配到角色“监控人员” 3 2 03 用户“李四”被分配到角色 “调度人员” …… 从该关系表可以看出，用户所拥有的特定资源可以通过用户角色来关联。 1.5 权限与角色的关系一个角色（Role）可以拥有多个权限（Permission），同样一个权限可分配给多个角色。例如：角色（Role）： RoleID RoleName RoleNote 01 系统管理员监控系统维护管理员 02 监控人员在线监控人员 03 调度人员调度工作人员 04 一般工作人员工作人员 ……

如何给下属分配任务

[建议]怎样给下属分配工作任务？解决方案一：经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。这个逻辑很简单，老板喜欢把事情交给让自己放心的人去干，这样事情办得又好自己又省心，如此长期下去，那个最令老板放心的员工就是干得最多的员工，也是老板眼里干的最好的员工。这其实也是一些经理发布命令的逻辑，不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，顶梁柱也有倒塌的时候不是？经理经常发布一些未经思考的命令，有的命令让员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所云，茫然无措。发布命令正在成为经理职业发展的一个瓶颈。经理发布命令中的常见问题 1.没有找对人。这种情况的经理有两种，一种就是我们前面所讲的喜欢把事情交给令自己放心的员工的经理，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。另外一种就是特别忙碌的经理，这种经理在忙起来的时候喜欢抓瞎，不管那件事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。这就是没有找对人。 2.没有说对事。有的经理在没有听明白或者没有看明白所要办理事情的内容之前就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。这种发表命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，员工不但心情受到了影响，对经理的信心也会逐渐地下降。 3.没有说清楚。有的经理在发布命令的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意。使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意，这一系列的问题，经理都没有交代清楚，员工怎么能高效地完成，这又影响了员工的士气。再者，由于经理的权威，员工尽管没有听清楚，也不敢去问，没有办法的情况下只能拖延，最后不但事情没有办好，员工的拖拉作风却逐渐养成了。员工发布命令不明确的原因很多，主要有如下几个方面： 1.个人喜好。有的经理喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。