泥工班组管理制度

泥工班组管理制度

为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：

1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件

及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。

2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场

三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。

3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、

有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥100元。

4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，

并进行相应的50元/人处罚。

5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目

部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻

越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。

6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者

每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。

7.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚

者罚款200元，并拆除整改完毕。

8.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每

次罚款￥50元；

9.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚

作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。

10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍

内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。

11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电

器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者每次罚款￥500元。

12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患

的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。

13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对

开机者、管理人员加倍处罚。

14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污

染。违者罚款￥100元。

15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人

每次罚款￥100元。

16.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500元至￥3000元，严重

者送公安机关处理。

17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生

火，以防火灾，违者罚款￥200元。

18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，

违者一经发现罚款￥500-2000元，严重者送公安机关处理。19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的

会议，并执行会议相关的决定。若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500元/次；

20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合

用工。如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200元；

21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到

“工完场清

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

泥工班组承包合同范本

甲方： 乙方：身份证号码： 为了确保工程保质保量按期完成，同时也为了适应项目施工的需要，经甲乙双方共同协商，特签订本条款，双方共同遵守。 一、承包分项工程的名称、性质、范围、内容和单价： 1、工程名称： 2、承包性质 3、范围：主体工程的基础、砖石、砼分部工程。 4、内容：从基础块石垫层开始做砖胎模（包括粉刷）到粉刷前的所有基础分部、砖石分部、砼分部中的泥工、砼工的所有工作。包括：砼、砂浆的配制及材料的名称、运输、搅拌、运输架的搭拆、浇筑及砼的养护和防冻防晒材料的覆盖；各类预制过梁、搁板、拉结筋、预制砼块、木砖预制砼块的制作及安装；建筑物四周外架下的地面埂化、排水明沟的制作、沟外80CM的地面硬化；底层地面的30CM 内土方平整、块石（碎石）垫层、砼基层的施工。浇筑砼后的场地整理、清理，每层砖砌体施工后场地的清理，后期施工洞的封堵。包括：塔吊基础、井字架基础、钢筋棚、木工棚等临时设施的地面硬化；现场办公房、仓库、门卫等，挖土、基础、地坪砌体、粉刷等全部泥工活；包括生活区的住房、食堂、厕所、围墙等的挖土、基础、砌体、粉刷、墙地砖铺设的全部泥工生活。 5、承包单价：元/M2； 6、工程款的结算及支付方法： （1）工程量的计算：按建筑面积计算规则计算建筑面积。 （2）各幢号从基础至二层完成后。三楼至顶层每月工程款按实际完成工作量的

90%支付。三个月内支付各幢号从基础至二层的工程款90%（完成后付40%，以后每月付30%、20%）。 （3）架填充墙未砌完的按40%的比例暂扣，余款待工程竣工验收二个月支付。 （6）根据乙方完成工程量进行结算，并由核算员核对后交项目经理最后签字确认。 7、奖罚方法： 1、质量必须达到优质（XX杯要求），如达不到质量等级的，按人工费的30%罚款，进度推迟一天者，根据情况罚200-500元/每天，情节严重者作辞退处理。 2、由于乙方原因造成大面积返工而使材料损失者，由乙方负责赔偿甲方的材料损失。 3、班组长的到位率必须达到100%，每少一天罚500元（特殊情况经请假同意者例外）。 4、乙方不服从指挥，违章施工，视情节轻重作50-500元不等的罚款，情节严重者，清退出场。 5、如乙方因施工质量、进度、安全、治安、文明施工等原因，被项目部勒令退场或因无理停工被勒令退场的，工程款的提留部分不予支付。 二、班组承包的责任指标 1、质量：分项工程必须达到优质，杜绝重大质量事故发生，工程全过程必须严格按照分项工程操作规程操作。砂浆、砼的配制必须严格按照施工员提供的配合比配制，过称准确。砼构件须达到内实外光，边角方正密实，砖砌体须达到墙面平整、灰缝饱满、顺直、勾缝清晰。

班组管理制度

班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。 6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。 7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。 8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.

班前（后）会制度 1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

泥工班组承包合同

泥工班组承包合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为了规范的完成5#.6#.7#.10#.11#.14#楼工程泥工部分工程的施工，保证工程质量、搞好安全生产，确保施工进度，经双方认真协商同意将该工程的泥工部份施工承包给乙方施工，并达成如下条款，以便在执行中双方共同遵守。 一、工程概况： 6#建筑占地约平方米，建筑面积平方米框架结构拾层半，7#楼建筑占地约平方米，建筑面积约平方米，框架结构五层，7#.10#.11#.14#楼共计建筑占地平方米，建筑面积约平方米，框架结构五层半。 二、承包方式： 乙方以包工不包料形式承包 三、承包内容： 以甲方提供施工图及设计变更的图纸的所有泥工部分，包括： 1、主体工程： 所有墙体的砌筑：（外墙、内墙、厨房、卫生间隔墙，其它零星砌体）包括主体工程所有使用的水泥预制块及其它水泥预制条的制作安装。 2、装饰工程： （1）地面工程：一层地面混凝土垫层、面层砂浆找平层、楼梯平台、踏步、(地下室底板面找平抹光)。 （2）屋面保温热层的铺设、细石砼保护层、水箱装饰、斜屋面造型、天沟、挑檐的泥水部分。 （3）内墙粉刷、天棚梁体粉刷、天棚面腻子找平、梁柱粉刷（墙体原预留孔洞的堵补）。 （4）外墙粉刷打底、钉铁丝网、粘贴外墙面砖、外墙装饰线条，斜屋面粘贴屋面瓦，平屋面及上人屋面的所有泥水项目。 （5）设计变更的工程量增减按安徽省2005建筑工程消耗定额下浮15%结算。 （6）每栋楼的构造柱、卫生间厨房、反梁、窗台及凸窗部分二次混疑土由乙方负责 （7）图纸中所含的所有其它零星泥水装饰项目也包括在内。 3、其他项目：内墙脚手架搭设乙方自行负责，层高超过3.6米部分脚手架

泥工班组安全生产制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 泥工班组安全生产制度(新编版)

泥工班组安全生产制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为加强安全生产管理，进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各施工班组安全生产责任，明确安全生产的重要性。根据《中华人民共和国安全生产法》、及《建设工程安全生产条例》，本着坚持以人为本，关注安全，关爱生命的原则，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。特与你班组制定如下制度。希望在施工作业过程中认真落实及执行，尽力尽责做好本班组安全生产工作。 （一）施工作业前： 1、必须严格按要求及技术交底，国家现行有关规定进行施工，遵守操作规程及安全规程，杜绝施工安全事故发生。 2、所有作业人员遵守项目部现场的管理规章制度，服从领导，听从指挥。 3、每次分层分项完成后，立即派员清理现场，及时收集使用工具安放整齐，如无及时处理，项目部派员处理，一切费用均由你班组承

最全的班组管理制度

班组管理制度

目录 班前班后会制度．．...．.．..．....．.．...．.．．．......．．. (1) 班组安全管理考核实施制度......．.．..．.．....．.．.....．..．.２ 班组工作日报制.....．.．....．...．..．.．．.....．....．......．３班组安全管理责任制．..．.．.．......．..．..．.....．．....．.．.．４班组成本管理责任制.．...．......．．.．．.．.．..．....．...．．..．4 班组劳动管理责任制........．.．....．．......．．..．..．...．.．6 民主管理制度．.．．．．.．....．........．．.．.．...．..．....．． (6) 班组质量管理责任制.．...．．.......．.．．..．.．..．..．......．.7 精神文明管理制度.．..............．．....．.．.........．. (8) 应急事件管理制度．..．..．．．．．．..．．....．．.．...．．...．..．.．.8 班组生产管理责任．.．..．......．.............．.......．.．..9 班组考核制度.．....．..．.......．.．.....．...．........．.．..10 班组长岗位责任制．．...．...．....．．.．...．......．．．...．...．11 班组长作业现场安全生产责任制.....．..．．．.....．..．．....．.１3 岗位就近管理责任制.....．....．．.．.....．．..........．.....１4 合理化建议管理制度...．....．．．..．.．．..．．.....．..．....．.．15 “六员一防”成员工作制度．....．....．.....．.．.．..．......．18

(完整版)房建泥工班组劳务分包合同

建设工程施工（泥工班组）劳务合同 甲方： 合同编号： 乙方： 合同签订地点： 依照【中华人民共和国合同法】、【中华人民共和国建筑法】、【劳动法】、【劳动合同法】、【四川省建筑管理条例】及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、互利和诚实信用的原则，为确保该工程顺利完成，甲乙双方经友好协商，达成如下协议，并严格履行。 一、工程概述 1、工程名称: 2、工程地点: 3、结构形式： 4、建筑面积： 二、工程承包范围、承包内容、承包方式： 1．工程范围及工作内容：施工图纸和有关技术文件（含图纸会审纪要、设计变更通知、甲方书面修改通知等）要求的土方捡底、砖胎膜、地下室底板、外墙防水（砌砖）保护层、砖胎膜内侧抹灰、基础砼浇筑、主体结构混凝土浇筑、 地下室内墙砖砌体、±0.000以上内外墙砌筑等。具体工作内容：土

方检底、回填、换填、锚杆部位的处理、基础混凝土、主体混凝土、垫层、保护层的卸料、浇筑、振捣、收面、打毛、补脚缝、养护全过程，混凝土浇筑完成后各部位及楼层卫生打扫。墙柱与梁分标号，砼有高差等绑钢丝网。二次结构砌筑具体工作内容：包含运砖、运砂灰、拌砂灰、拉结筋放置，预置过梁、预埋砌块安装，墙上部结构的嵌缝、圈梁、构造柱混凝土浇筑。 2、承包内容： 2.1、包含不限于：拌灰、运砖、砌块浇水、砌块切割、砌砖、砖胎膜、基础检底、砖胎膜外侧土方的局部修整及回填、（砌砖）保护层基础检底、砖胎膜内侧抹灰、配合甲方管理人员放线、各部位混凝土浇筑；清理堆码、收捡、场内二次转运；楼层、架内及施工场地内的工完场清，达到现场文明施工标准。包含不限于混凝土泵就位、泵管安装、泵管、支撑加固拆除后清洗、堆码、料斗清洗，进出混凝土运输车指挥、混凝土浇筑信号指挥，混凝土泵车接水及浇筑前模板内杂物的清捡、冲洗，模板下口座浆、冲洗焊接焊渣、砼浇筑，养护次数以保证混凝土面湿润为准。混凝土泵及泵路线周边杂物清理及浇筑过程中钢筋成品保护撒落混泥土清理、使用，楼层清理（模板拆除后楼层必须在3日内清理打扫、建渣运送到指定地点堆放等与之相关工序）。 2.2、自带的与本分项工程有关的机械和工具包（包括移动临时照明点火灯具）；振动棒、振动器、移动配电箱至电机的防水电缆线（包括移动临时照明点火灯具）

水电安装班组管理制度_

水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定： 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工。

1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。 3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。 三、质量管理 1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承 担。 4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。 5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径 不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐 蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

泥工班组施工承包合同范本

编号：_____________ 泥工班组承包合同 发包方：_______________________ 承包方：_______________________ 签订日期：____ 年 ___ 月____ 日 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为了规范的完成______________________ 楼工程泥工部分工程的施工，保证工程质量、搞好安全 生产，确保施工进度，经双方认真协商同意将该工程的泥工部份施工承包给乙方施工，并达成如下条款，以便在执行中双方共同遵守。

一、工程概况： 6#建筑占地约 ________ 平方米，建筑面积__________ 平方米框架结构拾层半，7#楼建筑占地约 ___________ 平方米，建筑面积约______ 平方米，框架结构五层，7#.10#.11#.14# 楼共计建筑占地 平方米，建筑面积约__________________ 平方米，框架结构五层半。 二、承包方式： 三、承包内容： 以甲方提供施工图及设计变更的图纸的所有泥工部分，包括： 1、主体工程： 所有墙体的砌筑：（外墙、内墙、厨房、卫生间隔墙，其它零星砌体）包括主体工程所有使用的水泥预制块及其它水泥预制条的制作安装。 2、装饰工程： （1）地面工程：一层地面混凝土垫层、面层砂浆找平层、楼梯平台、踏步、（地下室底板面找平抹光）。 （2）屋面保温热层的铺设、细石砼保护层、水箱装饰、斜屋面造型、天沟、挑檐的泥水部分。 （3）内墙粉刷、天棚梁体粉刷、天棚面腻子找平、梁柱粉刷（墙体原预留孔洞的堵补）。 （4）外墙粉刷打底、钉铁丝网、粘贴外墙面砖、外墙装饰线条，斜屋面粘贴屋面瓦，平屋面及上人屋面的所有泥水项目。 （ 5 ）设计变更的工程量增减按安徽省2005 建筑工程消耗定额下浮15%结算。 （6）每栋楼的构造柱、卫生间厨房、反梁、窗台及凸窗部分二次混疑土由乙方负责（7）图纸中所含的所有其它零星泥水装饰项目也包括在内。 3、其他项目：内墙脚手架搭设乙方自行负责，层高超过 3.6 米部分脚手架由甲方负责；井架. 人货施工电梯的驾驶员工资由乙方负责（井架. 人货施工电梯在施工过程中，必须配合各施工班组的正常施工）。 四、工程计量、单价、结算方式： 1、工程计量： A、标准层的面积按设计院提供的图纸面积为准。 B、架空层及杂物间当净高底于 2.10米时按建筑面积的一半计量。

劳务施工班组管理规定及处罚条例

劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下： 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。 4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。

9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善劳务公司质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下： 钢筋班组： 1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以200元及以上罚款。

施工现场班组管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准

1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

泥工承包合同范本

泥工承包合同范本 篇一：泥工班组承包协议书 班组承包协议书 立协双方：中天集团新城时代三期北标段项目部（以下简称甲方） 泥工班组（主体结构）（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、公司制度，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务，经双方协商，从明确双方职责的目的出发，特制定如下协议： 一、工程概况： 工程名称：舟山新城时代三期北标段 工程性质：框架异形柱结构 二、承包范围、工作内容及一般规定 从基础分部、主体分部及幢号内主体结构设计要求的相关泥普工工作。 1、基础部分： 工作内容：与甲方施工员每次一起放样、测标高，吊机基础混凝土浇筑、吊机基脚砖砌体、围护砌体、围护外围明沟、配合挖土机开挖修挖土、基坑回填土前的排水工作、基

础垫层施工（随捣随压光）、防水保护找平层、砖胎模砌筑及粉刷、混凝土浇捣、砼保养、同混凝土表面平的预埋铁设置、补底脚模板缝、柱墙底脚砼凿除、楼层清理、基础砖墙砌筑、结构后浇带清理与浇砼、砌防水保护墙、基础土方配合回填夯实及整平、结构防潮层、室内部分土方回填平整夯实（室内填土高度为设计标高）以及排水、桩头处理、预留洞孔、预制构件（包括钢筋垫块）制作、补地下室螺杆眼、搭拆流槽、固定泵输送管搭拆固定架、剪力墙、柱内根部凿毛、楼层清理、室外台阶等工作。室外文明工地要求的道路、工地文明设施、散水坡、人货电梯基础（包括夯实）、室外排水、明沟制作等所有泥水工程的工作。 2、主体部分： 砌体分项（包括选砖、水泥木砖预制、种植拉结筋、砌体勾缝和排档补洞、7寸砖切割等，协助施工员放样测标高塔饼、找平、立皮数杆、窗台找平、砌斜砖、管道井、顶皮异形块预制），砼浇捣分项（包括预制安装构配件、主要梁板柱、构造柱、阳台栏板、二次浇灌构件、厨卫导墙、翻口窗）、砼缺陷修补、同砼表面平的预埋铁设置、模板底部堵缝、柱墙脚残砼凿除、浇砼后外墙清理（冲洗）、外架上垃圾清理、钢筋上砼残渣清理以及于混凝土有关清理等、砼保养、屋面工程（包括女儿墙、屋面顶部混凝土构件），封堵管笼、排烟（气）道安装（包括小吊模）、预留洞堵孔、

泥工班组安全生产制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 泥工班组安全生产制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

泥工班组安全生产制度(新版) 为加强安全生产管理，进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各施工班组安全生产责任，明确安全生产的重要性。根据《中华人民共和国安全生产法》、及《建设工程安全生产条例》，本着坚持以人为本，关注安全，关爱生命的原则，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。特与你班组制定如下制度。希望在施工作业过程中认真落实及执行，尽力尽责做好本班组安全生产工作。 （一）施工作业前： 1、必须严格按要求及技术交底，国家现行有关规定进行施工，遵守操作规程及安全规程，杜绝施工安全事故发生。 2、所有作业人员遵守项目部现场的管理规章制度，服从领导，听从指挥。 3、每次分层分项完成后，立即派员清理现场，及时收集使用工

具安放整齐，如无及时处理，项目部派员处理，一切费用均由你班组承担。 4、班组长必须留任现场带班，并且定期（由项目部通知）到工地办公室与工程项目部管理人员协商工作安排，施工进度情况及安全例会，因事离开要请假，违者每次罚款贰佰元,超过三次作自动退场,一切损失由你班组全部承担。 5、在施工过程中必须做到工完场清，每层每部位完工时及时清理干净现场,不留手尾。施工作业前，要对作业进行岗前培训安全技术交底。对作业人员做到如下要求： （1）．进入现场必须遵守安全操作规程，安全生产十大纪律和文明施工的规定。 （2）．外墙（檐）抹灰是高处作业，作业前应先检查脚手架是否牢固，作业层下方安全网拉设是否完好，杂物是否清除，脚手板是否满铺，应无探头板等。 （3）．在脚手架上作业，所用工具和材料要放置稳当不准乱扔，不准超荷堆放材料和水桶。

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

班组安全管理制度[1]

班组班前（后）会制度 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量； （2）交清现场条件、作业环境、设备状态； （3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术； （4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人； （5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项； （6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求； （7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用； （8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具； （9）班前会按准军事化进行等。 二、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足； （2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

泥工班组承包合同

泥工班组承包合同(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

泥工班组劳务承包合同 发包方：身份证号：（以下简称甲方） 承包方：身份证号：（以下简称乙方) 根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将昌江县黎族自治县中西医结合医院安宁科住院大楼项目（以下简称：本工程）砌砖、抹灰等工程以内部承包的形式承包给乙方施工。为便于班组施工作业的管理，明确双方在履约过程中的权利、责任、义务，确保分项工程施工质量、安全、进度的控制及工程顺利进行。经双方共同协商订立如下合同条款，以供双方共同履行。 第一条工程概况 1、工程名称：昌江县黎族自治县中西医结合医院安宁科住院大楼项目. 2、工程地点：昌江县黎族自治县县城. 3、建筑规模：安宁科住院大楼一栋，建筑面积5577.47平方米. 4、建设单位：昌江黎族自治县中西医结合医院. 5、施工总承包单位：中建中联集团有限公司. 第二条承包方式 包人工、包技术、包小型机械设备（如砂浆搅拌机）、包工具（铁锹、瓦刀、小桶等）、包工期、保质量、包安全文明施工，包场内短距离人工搬运，乙方承包施工实行一次性包干。 第三条承包范围： 1、建筑结构施工图和设计变更及施工规范所确定的从基础开始至装修砌筑全部结束的所有砌砖、砂浆搅拌、内外墙定点、场内材料运输、甩浆、挂网及抹灰土建工程。泥工班组所使用搅拌机械及其他机械用具的清洁养护工作。 2、因工程施工管理、检查及其它原因需要增加且经甲方确认由泥工班组完成的工作。 3、本合同约定的其它应由泥工完成的工作。 第四条工期要求 严格按项目部具体进度计划执行。若遇不可抗力的原因或其他工种未能及时配合以及甲方原因造成无法正常施工，经甲方确认后，方可顺延工期。因乙方原因每拖延一天罚款1000元。当一个月之内因乙方原因多次延误工期或恶意停工情况，甲方有权要求乙方退场，并以所完成的工程量按80%结算，乙方不得持有任何异议。