电梯工程维保部工作流程制度

电梯工程部工作流程制度

编制：陈信

审制：卢继锋

批准：姚金贵

广西迅奥电梯设备有限公司

2015年10月21日

工程部管理组织架构图

总经

工程技术

技术支持监察专维保项目经客服

公司维保人员维保分包商安装分包商安装班组

安装管理程序

1、目的

本程序概括了工地安装按照合同要求实施对客户电(扶)梯的安装调试验收工作的过确保产品的运行质量及安,并规范了相应的各种监督与保证的措施来规范分包商管理,程

全性能,使我们的客户持久满意。

2、适用范围

适用于公司所有电（扶）梯全体安装人员,包括安装分包。

3、定义

3.1安装前期的土建勘测检查

3.1.1公司工程部人员在电（扶）梯安装开工前要负责好跟踪，土建勘测，确保电梯土建能满足于电梯安装条件。

3.1.2在电梯排产前，公司工程部人员根据现场土建情况（需满足勘测条件），和电梯厂家技术员联系，一同到达项目现场，与采购方人员关于电梯井道及电梯安装事宜所存在的问题逐一确认，测量出实际电梯参数，由工厂出电梯图，在经公司与采购方确认，签字后方可排产。

3.2人员配备：

3.2.1 现场安装人员均是电梯专业技工，持有政府部门颁发的上岗证，安装班组中应有

2人持电气安装证，1人持机械安装证，1 人持焊工证，1 人持安全管理员证，具有电梯

安装经验,并且必须购买保险。

（注：公司会设置项目负责人，对施工人员填写登记表，包括记录施工人员信息，安装．

资格证书号、保险证明等）。

3.2.2 公司将设置项目负责人，负责安装工程计划、协调、人力调配及工程质量管理等

工作；技术部负责电梯调试、配合电梯验收等其它相关工作。

3.2.3公司本着对业主负责的态度，严格控制安装质量，在挑选安装队上，会选择一批安装技术过硬，具有强烈责任心，服从管理，严格按照厂家安装工艺来安装，工作认真负责的安装队，并在跟安装队签定安装合同条款中会在付款方式上留有一定的质量保证金（在取得电梯合格证，交付客户使用一、二月后，电梯无安装过程中质量问题，在支付给安装队）。

3.2.4公司会根据业主规定的时间内完成电梯交付使用,根据项目的情况来安排安装队人数,约束其安装时间,安装队应把握其安装进度,以便如期,高品质的交付使用.

3.2.5 设备进场前，公司项目负责人将会提前3天通知业主。

4、现场配合：

与此同时，对电梯安装工程施工现场向业主方提出以下配合要求：