强弱电技工岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD408

强弱电技工岗位职责通用版

In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

强弱电技工岗位职责通用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

1、协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指标。

2、制定供电系统的最佳运作方案，报上级审批后组织贯彻实施，保证设备24小时正常运行，出现故障能立即排除。

3、负责供电系统的维保操作及制定供电设备的大、中、小修计划。

4、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，并保证实施，使供电方案为最优。

6、完成上级交代的其他工作。

弱电技工岗位职责

1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指标。

2、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、广播系统等弱电系统的运行，维护管理工作。

3、根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改

造工作。

4、完成上级交办的其他工作。

该位置可输入公司/组织对应的名字地址

The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

强电工岗位工作职责

强电工岗位工作职责 强电工岗位工作职责 强电工岗位职责 2.强电工必须持劳动部门颁发的上岗证，无证不得独立操作。 3.强电工负责酒店所有强电设备维修保养和清洁卫生，如电箱、电机、电灯、电缆、电梯等，强电工必须遵照电业安全规程，安全 作业。 4.强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。 5.复杂步骤的维修操作，应由主管或领班监护进行，并实行严格的交接班制度，交接班双方须共同检查所有设备、记录，并签字。 交接班时发生故障，应共同处理，故障处理完毕，交班人才能下班。 6.接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢 复原状。 7.严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。 8.值班电工每4小时巡检一次，发现问题及时报告，并认真做好运行记录。 9.服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。 工程部强电工岗位职责

一、熟悉大厦供配电等强电系统及其各类电气设备设施的作业原理，线路布局及相关资料。负责对各类电气设备的操作运行和日常 维修工作，确保上述各系统设备的安全正常运行。 二、服从主管的工作安排，对布置的工作认真负责地贯彻执行。定期、定时巡视检查保养大厦的各类电气设备设施，准确抄录各项 数据并填写运行记录，发现问题，及时检修。 三、电工必须持证上岗，严格执行电气安全操作规程。上班前做好一切准备工作，（包括交接班工作），上班时穿戴好规定的劳防 或安全用品。 四、当班电工必须负责变配电室的高低压开关柜、变压器、直流电源及发电机等重要设备的操作运行，日常维修保养，并填写运行 记录，确保大厦供配电系统的安全、正常运行. 五、各类电气设备。尤其移动电具，并定期检查测试，发现故障及时修理，不留隐患，并做好维修记录。 六、尽量不带电工作，特别在危险所禁止带电工作。如果必须带电工作，应有现场监护人并采取必要的安全措施。 七、发现重要电气设备故障时，采取紧急措施防止造成严重后果，及时向工程部主管报汇，组织人员维修，分析事故，做好记录。 八、非经工程主管同意，不得随意更改原接线方式和工作原理。不得破坏装饰格调。 九、及时做好报修工作，修后及时清理场地，工作完毕即向电工领班汇报并回组待命同时做好维修记录。 十、遵守各项规章制度，发挥工作主动性，完成上级交办的其它任务。 十一、负责管辖范围内的环境与危险源的识别与控制。 强电工维修岗位职责

弱电技术员岗位职责

弱电技术员岗位职责 1.每天早上对小区的所有电梯、扶梯等进行例行检查，确保电梯运行正常。 2.负责监督检查及配合电梯保养公司维修人员对所有电梯、扶梯等进行定期、周期性的保养、维护及紧急修理工作。 3.负责楼宇监控系统，包括：广播、闭路电视、保安监控以及楼宇自动化等系统设备进行经常性保养、维修、确保系统处于最佳状态。 4.负责对小区内电话系统线路以及办公室自动化设备进行经常性保养，确保其处于最佳状态。 5.坚守岗位，定期巡视有关设备，并做好维修保养。 6.当值时须穿着整齐的工作服，遵守公司《员工手册》有关规定。 7.完成上级领导或公司临时安排的其它工作。 1.负责以上工程内容中设计、施工、管理等。 2.负责弱电系统(招投标)技术沟通、方案设计、产品选型、报价清单、图纸及投标等。 3.负责现场管理与沟通、技术支持、系统设备安装、调

试、维护等。 4弱电安防技术员岗位职责 岗位职责： 1、负责网络及监控，停车场管理系统，红外报警等设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保公司网络日常的正常运作; 2、负责公司的软硬件和桌面系统的日常维护; 3、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持; 4、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告; 1、负责工程现场的勘查、方案设计以及设备和材料预算编制; 2、负责工程施工以及工程设备的安装、调试; 3、负责工程质量的检查与验收; 4、负责工程现场的整理与清洁; 5、负责工程设备的检测、维护与维修; 6、完成领导交办的临时任务;

7、负责日常的工作安排和工作计划制定以及工作总结汇总; 8、负责工程维护和故障处理工作，严格遵守《报修流程》，及时作出处理并认真分析问题所在，妥善处理保证类似问题不再发生; 9、负责组织公司工程施工管理，对项目预算、进度、质量、成本、安全进行控制。对所有工程建设预算、进度、质量、成本、安全负责。

风电人员岗位职责

人员岗位职责 1场长安全职责 1.1风电场场长是本风电场安全第一责任人，对风电场的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。负责建立健全并落实本风电场各级领导、各职能部门的安全生产责任制。 1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责贯彻落实。亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。 1.3组织制定年度安全目标计划，健全、落实各生产部门的安全生产责任制，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，确保安全目标的实现。 1.4负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、政、工、团组织，各负其者，密切配合行政搞好安全生产工作。 1.5及时了解安全生产情况，定期听取安全监督部门的汇报。定期主持召开安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。 1.6保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。 1.7保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。 1.8按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事

故的调查处理。 1.9主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。 1.10参加或主持风电场每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。 1.11经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加或班组一级的安全分析活动。 2检修专工职责 2.1 在风电场场长及运营公司设备部专工领导下开展各项工作。 2.2 全面负责风电场检修的生产技术及技术管理工作。 2.3 指导、协调检修班班长搞好本专业所辖设备的大、小修、临检及日常维护工作。 2.4 负责组织风电场设备检修质量的监督、检查和验收工作。 2.5 协助风电场场长搞好安全管理工作，落实安全生产责任制，对事故、障碍、异常等不安全现象从技术角度进行研究、分析并制定防范措施。 2.6 负责对风电场检修人员技术进行指导，并及时组织解决生产中的疑难技术问题。 2.7 负责对风电场技术改造工程方案和技术措施的编制工作。 2.8 编制风电场大小修计划，做好大小修技术工作总结及生产

智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作 性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领 导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工 等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

比亚迪车间员工岗位职责

比亚迪车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱

与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 生产车间员工岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.根据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；

工程弱电部岗位职责及任职资格

工程弱电部岗位职责及任职资格 一、部门经理 直接上级：工程副总监 A、岗位职责：在工程副总监的直接领导下，负责工程项目 中的弱电、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。 工作内容： 1.负责制定完善弱电部管理制度，负责本部门人员的工作安排、日常行政管理及绩效考核 2.负责本部门工作计划的制定，对工作计划的执行情况进行监督，并及时向公司其他部门进行反馈 3.充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准。 4.配合公司相关部门组织弱电项目的招投标工作。 5.负责汇签弱电设计方案、施工方案及施工图纸，并对施工队进行培训及技术交底。 6.负责复核弱电工程材料、设备的进场计划，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。 7.协助相关部门对施工队伍资格预审、合同文本汇签。 8.协助公司预算部严格控制工程投资施工预算。 9.负责施工过程中协调项目业务人员，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的严重信息通报单位领导。 10.协同各相关单位对弱电项目进行验收。 11.负责对本部门员工的思想动态、专业技能的了解与培训,营造调和积极合作的工作氛围,以保证优良的工作效果。

12.完成领导交办的其他工作。 D、任职资格 相关专业大学本科以上学历、工程师职称，持有一级建造师（或一级项目经理）证书； -5年以上工程弱电管理工作经验，熟悉弱电的各个工作环节，具有审图、管理等专业能力； -醒目消防、智能、管网等工作流程及安装，弱电智能化工程进行过工程方案设计、谈判、组织等工作，烂熟运用CAD制图； -有较强的协调能力和处理问题能力，能解决较繁复的技术问题，有较强的责任感和进取心，工作精益求精，有优良的团队合作精神。 -优异的组织协调能力，善于领导并激励团队。 二、弱电工程师 直接上级：弱电部经理 A、岗位职责：在弱电部经理的直接领导下，对工程项目弱电专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。 工作内容： 1.负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 2.督促施工人员严格自觉遵守业主规定的现场施工安全管理制度。 3.负责现场施工管理组织，对现场施工技术、安全、质量负责，严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料。 4.在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与投资方项目经理联系，随时汇报工程进度，以便投资方项目经理对施工项目实施管理。

弱电工程项目部及主要人员职责

项目经理部 及各相关人员岗位职责

目录 一、项目经理部职责 (2) 二、项目经理岗位职责 (2) 三、项目副经理岗位职责 (3) 四、技术负责人岗位职责 (4) 五、专业技术工程师岗位职责 (4) 六、安全员岗位职责 (5) 七、质检员岗位职责 (6) 八、材料员岗位职责 (7)

一、项目经理部职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职

风电项目工程部岗位职责

安全文明管理目标 . 人身死亡事故为零。 .重伤事故为零。 .有人员责任的火灾事故为零。 . 重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。 . 有人员责任的设备损坏事故为零。 . 机械损坏事故为零。 . 不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。 . 食堂食物中毒事故为零。 . 传染病事故为零。 .因本工程引起的职业病发生率为零。 质量方针： 科学管理 规范施工 精益求精 提供顾客满意的产品 项目经理职责 （）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同。对施工生产和组织调度实施全过程管理。确保工程施工顺利进行

（）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 （）组织编制符合工程项目实际的《施工全过程管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督 （）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握项目建设周期中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 （）对项目建设周期中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 （）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施 （）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划 （）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实 （）项目投产后，组织对施工全过程管理工作进行总结。接受审计，安排项目部解体后的收尾工作 项目副经理职责 （）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行

弱电行业项目经理职责与任务

弱电行业项目经理基本工作任务 邵亚杰

2014年12月13日 目录 一、项目经理的定义 (3) 二、项目经理的职责与权限 (3) 三、项目经理的主要任务 (4) 四、合理利用组织工具 (5) 五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)

一、项目经理的定义 如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 二、项目经理的职责与权限 项目经理的职责 编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理 项目结束的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 决定授权范围内的项目资金的投入和使用确定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

三、项目经理的主要任务 项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调” 施工安全管理 施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对 影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行为和状 态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过程中人员的健康 和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健康和安全，保障人民群 众的生命和财产免受损失，控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。 施工成本控制 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管 理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节 约。 施工进度控制 施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制 施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理 原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而盲目赶 工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工 成本的增加。 施工质量控制 建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的项目质量

强电工岗位职责

强电工岗位职责 1、主要职责，首先从操作、维修和技术上保证酒店的正常供电和安全运行，对该专业和设备负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。 2、强电工必须持劳动部门颁发的上岗证，无证不得独立操作。 3、强电工负责酒店所有强电设备维修保养和清洁卫生，如电箱、电机、电灯、电缆、电梯等，强电工必须遵照电业安全规程，安全作业。 4、强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。 5、复杂步骤的维修操作，应由主管或领班监护进行，并实行严格的交接班制度，交接班双方须共同检查所有设备、记录，并签字。交接班时发生故障，应共同处理，故障处理完毕，交班人才能下班。 6、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。 7、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。 8、值班电工每4小时巡检一次，发现问题及时报告，并认真做好运行记录。 9、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。 10、负责酒店中央空调系统的运行管理、维护保养、中修、大修；通

风、防排烟设备的维护保养；冷藏设备的定期检查、故障检修；客房、会议室、餐厅包房温度的调节控制；所有空调设备的清洁卫生，及后勤区域空调的维护和酒店其他突发任务。 11、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。 12、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。 13、必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

风电场实习工作总结范文

风电场实习工作总结篇一 国电新疆托里玛依塔斯风电二期项目实习技术员是我入职第一岗，现对将近一年的工作经历总结如下： 一、对本工程的了解 本期工程名称为“国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目风机、箱变安装及场区集电线路施工工程”。工程建设地点在新疆塔城地区托里县玛依塔斯。 国电托里玛依塔斯风电二期49.5MW项目工程位于新疆维吾尔自治区塔城地区托里县境内，施工现场为低丘陵地带，共33台联合动力UP77-1500 65m高低温型发电机组(其中UP-77 IIA1500kW低温型风力发电机组12台;UP-77 IIA+1500kW低温型风力发电机组21台)，总装机规模为49.5MW。 工程33台风力发电机组安装及35KV场区集电线路施工同步开工，开工日期为20_年5月2日，由于业主方在吊装前期风机机舱及叶片进场滞后，施工现场地形复杂，工程前期风力发电机组只进行塔架下、中塔筒及塔底变配电柜的吊安装，至5月22日工程下、中塔架吊装完成16台。5月28日工程完成第一台风机(备35#)整机吊装，之后风机塔架吊装期间(前16台风机整机吊装完成后)，业主方设备进场及时、现场工况条件良好的情况下项目施工人员在保证安全、质量的前掉下以每天完成一台风机整机吊装的进度进行余下17台风机吊装。 期间由于业主方风机设备进场滞后工程滞工总计18.5天，除却施工期天气影响本工程风力发电机组安装施工实际进度基本符合开工施工进度计度，施工用时略有缩短。 发电机组力矩验收从20_年6月20日开始进行，验收期间因联合动力厂家液压泵多次出现故障，力矩验收工作直至9月30日才全部完成，同时完成风机整机验收工作。风机电气安装于20_年5月30日开始，8月23日完成33台风机电气验收工作。 35KV场区集电线路全线长24.8KM，施工期间因甲供材料(拉线、钢芯铝绞线、电缆附件、复合绝缘子、避雷器等)设备进场滞后，工程在完成集电线路基础分坑、复测、开挖电杆焊接等前期工作后，前期材料迟滞进场滞工天数长达27天。但项目领导及专工及时调整施工计划安排，做足做好材料未进场前的一切施工准备，在20_年8月9日复合绝缘子、避雷器进场，13日甲供集电线路材料拉线、

智能化工程项目经理的职责

智能化工程项目经理的 职责 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A. 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B. 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 C. 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 D. 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 E. 依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。 细 工系设管线设质安文项目经理 项目技术经理项目施工经理质量安全经理化 设 计 组程技术组统测试组备物资供 应 组槽安 装 组缆安装组备安装组量检查员全检查员明检查员 项目负责人

F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要 单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安 全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。 A.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

风电运行人员岗位职责

值长 1.全面负责全值的行政、安全、生产管理工作，模范带头贯彻执行 上级和公司的各项规章制度，是全值行政、安全、生产管理的第一责任人。 2.值班期间，应合理调配人员，检查、督促本值人员认真遵守国家 和集团公司等上级有关电力生产的方针、政策，正确执行经批准的各种规章制度和技术措施，全面领导和指挥本场的运行操作、设备检修和事故处理。 3.负责审查主设备检修是否具备复役条件，做好各项任务的组织实 施。对操作票进行审核，必要时参加操作监护工作，并做好相关记录。 4.负责审批操作票、工作票，并对其正确性负责。影响机组发电量 的设备检修，工期超过一天的工作，应征得有关领导许可。 5.认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备运行方式，设备缺陷情 况及薄弱环节。 6.负责值班日志的记录，审核有关日、月、年度报表，并对其正确 性和及时性负责。 7.在调度业务上，接受并完成电网调度员的调度指令；在行政和技 术上，受发电部主任的直接领导和部门专工及生产技术部的指导。 8.值班期间，听从调度员命令，需要时参与电网的事故处理。值长 必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调度员的指令

不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向有关领导汇报。 9.值班期间，值长作为全场事故处理的第一指挥者，对事故处理的 正确性和及时性负责，当场内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。处理事故时，如涉及电网管理的设备，除了在调度规程中的明确规定的“无须等待值班调度员的指令，可以执行后再详细报告”的操作外，均应听从值班调度员的命令或经其同意后进行。并及时将事故发生及处理的全过程写出详细报告交安全主管部门。 10.组织制定本值的安全、培训、生产、检修等工作计划，并做好部 门下达的生产任务和工作要求的分解、下达、检查、考核、总结等工作。 11.按照设备管理划分的原则，依据调度批准的检修计划或公司的检 修计划，批准本场设备检修和消缺，审批检修工作票，掌握生产设备的停复役，决定停复役时间，并督促检修人员按时复役。凡在调度管辖范围设备的检修，应先提出书面申请，经安全生产部主任批准后，向调度部门办理申请手续，经调度批准后，才能按批准的停复役时间安排检修，并按调度批准时间严格控制检修工期。 12.定期组织本值员工学习业务技术、规章制度、安全知识、运行分 析、技术考问、事故预想、反事故演习，不断提高生产人员的技

智能弱电总包项目经理职责

智能弱电总包项目经理职责 智能弱电总包项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表) 其具体职责是： 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 感谢您的阅读！

风电工程项目岗位职责大全

项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6．以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目副经理职责 1．负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2．负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3．分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4．负责纠正和预防措施的组织实施。

专业工程师职责 1．负责本工种施工技术管理工作。 2．审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在的问题及时提请监理或设计单位解决。3．参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4．汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。 5．处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6．整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验收交工作。 7．参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。 8．按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。

安全员职责 1．贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 2．参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 3．根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量的现象坚决制止并令其返修。 4．负责施工过程的有关安全检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报项目部。 5．负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 6．负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

强电技工岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD139 强电技工岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD139 2 / 2 强电技工岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1）制定供电系统的最佳运作方案，报上级审批后组织贯彻实施，保证设备24小时正常运行，出现故障能立即排除；出现紧急停电时，应能随时启动柴油发电机，在5分钟内将发电机电源送至用电设备。 2）负责供电系统的维保操作及制订供电设备的大、中、小修计划。 3）根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，并保证实施，使供电方案为最优。 4）负责大厦系统租户二次装修工程的监管工作。 5）完成上级交办的其他工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

弱电工岗位职责说明

弱电工岗位职责 一.在运维值班班长的带领下负责7*24小时值班工 作，并对负责对相关弱电设备（包括消防）进行巡检、维修和保养工作。巡检时善于发现设备隐患及缺陷，确保所辖设备始终处于良好的运行状态。 1.弱电专业岗位职责: a.负责中央暖通空调、机房空调、送排风机、新风机、给排水、智能照明系统的自动监控、运行和管理; b.负责变配电系统、UPS机组、蓄电池组、柴油发电机、漏水控制 器、机房温湿度、电梯系统、制冷站系统的监测; c.负责机房环境监控系统、楼宇自控系统、门禁系统、入侵报警系统的运行、维护和管理; d.负责消防自动报警系统、背景音乐系统、保安监控系统、语音 通讯系统设备的运行、维护和管理; e.负责电视、会议系统的运行维护和管理; f.负责数据中心设备系统外委公司的监督管理。 2.弱电专业巡检围: （一）远程巡视检查重点系统设备围：列头柜、UPS、机房空调、漏水报警系统、冷机组、冷却塔系统。 （二）远程巡视检查容：检查楼宇自控系统所监控设备运行情况

检查环境监控系统所监控设备运行情况。 （三）现场巡视检查围：各层间弱电竖井、楼宇自控现场设备、环境监控现场设备、通信机房现场设备。 3.弱电专业巡视检查容细则。 （一）弱电竖井：①、检查各楼层弱电竖井门禁系统电源箱、控制箱接线情况，查看电源箱变压器有无过热现象，接线端子有无松动现象;②、检查弱电竖井安防网交换机运行是否正常，接线有无松动现象;③、检查弱电竖井卫生以及地板状况。 （二）楼宇自控系统：①、检查各楼层自控盘箱接线端子是否有松动现象，查看变压器有无过热现象；②、查看各DDC及扩展模块工作状态是否正常；③、检查水阀执行器、风阀执行器等各类传感器工作状态是否正常，通讯接线是否有松动现象；④、检查通信机房空调、新风、UPS等设备工作是否正常；⑤、检查冷冻站网关、DDC接线情况是否紧固，工作状态是否正常；⑥、检查生活泵房DDC接线情况是否紧固，查看变压器有无过热现象；⑦、检查生活泵房DDC接线情况是否紧固，查看变压器有无过热现象。 （三）环境监控系统：①、检查现场通讯模块及电源模块是否正常；②、检查各层主机房环控系统嵌入式服务器工作状态是否正常，通讯线路是否紧固；③、检查机房温湿度仪是否正常；④、检测漏水报警系统是否正常。 （四）通信机房现场设备：①、检查现场空调、UPS、新风机、漏水报警器设备运行情况；②、检查门禁及窗口是否正常；③、检查现场环境卫生及地板情况。

风电项目部岗位职责

安全文明管理目标 1 . 人身死亡事故为零。 2 . 重伤事故为零。 3 . 有人员责任的火灾事故为零。 4 . 重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。 5 . 有人员责任的设备损坏事故为零。 6 . 机械损坏事故为零。 7 . 不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。 8 . 食堂食物中毒事故为零。 9 . 传染病事故为零。 10 .因本工程引起的职业病发生率为零。 质量方针： 科学管理 规范施工 精益求精 提供顾客满意的产品

项目经理职责 （1）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 （3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实 （9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

弱电项目经理主要职责

项目经理部岗位职责 ----弱电项目经理主要职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1)前期准备阶段 度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进

度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 （1）项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等

工程部弱、强电维修工岗位职责示范文本

工程部弱、强电维修工岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程部弱、强电维修工岗位职责示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 任职资格 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。 有弱、强电维保经验。 有中、高级以上技工职称。 工作内容 弱、强电维修工须定期制定弱、强电维修养护计划， 并按计划实施。 对弱、强电系统进行巡查监控，抄表及对工作范围内 的故障和事故进行处理，并作好记录记录（记录的内容要 做到真实、清晰、整洁、易于辨识）。 参加应急抢修，配合其他工程人员工作。

对外单位弱、强电施工布线等进行监控。 巡查照明器具及及开关配件是否齐全、无损坏；照明的线路的固定装置是否完整，绝缘层是否有过度老化及裂痕等破算现象。 巡查配电箱各个开关是否有明确的控制范围标识，各个触点，插座线头、照明线头是否有发热、烧焦或松动等现象；箱内应保持干净，五任何杂物。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion