连锁便利店经营管理手册

连锁便利店经营管理手册目录

第1篇便利店业态

第1章

便利店的概念

§1.1 便利店业态分析

§1.2 便利店是最具竞争力的零售业态

§1.3 便利店的业态延伸

第2章

便利店发展现状与趋势

§2.1 逐个便利店现状

§2.2 我国便利店的发展方向

§2.3 中国台湾便利店公司经营策略分析

§2.4 便利店发展的时机和趋势

第2篇店铺开发

第3章

开业筹划

§3.1 店铺定位与形象

§3.2 未来市场潜力分析

§3.3 传统商店的现代化转变

第4章

店铺环境(商圈)与开店地点

§4.1 商圈确定

§4.2 店址选择

第5章

卖场设计

§5.1 以顾客需求为导向

§5.2 商品陈列技术

§5.3 商品陈列的表现技巧

§5.4 商品陈列跟上时尚

第6章

投资收益分析

§6.1 开店资金筹备及应用

§6.2 各类商品毛利分析

§6.3 损益分析

第3篇便利店营销

第7章

商品组合策略与定价技巧

§7.1 商品组合原则与经营理念

§7.2 商品定位

§7.3 浅析三种主要商品组合

§7.4 定价原则与技巧

§7.5 建立毛利目标模型

商品管理

§8.1 采购控制

§8.2 品类管理

§8.3 通过节流创效益

§8.4 几种主要商品的开发与管理

第9章

销售人员

§9.1 销售人员的地位与作用

§9.2 销售过程

§9.3 接待顾客服务

§9.4 销售人员管理

第10章

促销活动

§10.1 促销概述

§10.2 促销管理

§10.3 店内海报(POP)展示

§10.4 促销案例分析

第11章

竞争对策

§11.1 竞争对手分析

§11.2 竞争对策的制定与执行

第12章

客户关系管理

§12.1 客户关系管理定义与功能

§12.2 客户的价值

§12.3 客户关系管理的趋势与电子商务第4篇便利店管理

第13章

卖场基本管理

§13.1 收银作业管理

§13.2 安全管理

§13.3 设备管理

第14章

加盟管理

§14.1 连锁经营业态分析

§14.2 授权加盟管理

第15章

物流管理

§15.1 进(订)货管理

§15.2 存货管理

§15.3 损耗管理

§15.4 盘点管理

第16章

§16.1 人员招募与任用

§16.2 人员考核

§16.3 薪酬制度

§16.4 教育与培训

§16.5 业绩竞赛奖励

第17章

财务管理

§17.1 财务组织职责

§17.2 会计处理作业规定

§17.3 会计报表编制及财务分析

§17.4 非营业收益的开发与管理

第18章

表单管理

§18.1 便利店常用表单

§18.2 表单使用原则

§18.3 表单管理流程

第19章

销售时点数据管理系统

§19.1 POS系统所需的环境与基本建设

§19.2 POS软硬件基本架构

§19.3 POS系统规划与运作

§19.4 POS成功运用的关键因素

第20章

EOS一电子订货系统

§20.1 电子订货系统概论

§20.2 实施电子订货系统的环境评估

§20.3 电子订货系统的架构与内容

§20.4 电子订货系统的基本功能

§20.5 电子订货系统规划

§20.6 成功运作电子订货系统

第21章

附录：与便利店有关的法律法规

§1 中华人民共和国价格法

§2 中华人民共和国食品卫生法

§3 中华人民共和国消费者权益保护法

§4 国家计划委员会关于《制止牟取暴利的暂行规定》

§5 关于商品和服务实行明码标价的规定

§6 严禁生产和销售无证产品的规定

§7 连锁超级市场、便利店管理通用要求——总部管理规范§8 连锁超级市场、便利店管理通用要求——门店管理规范§9 连锁超级市场、便利店管理通用要求——术语规范第1章

便利店概念

了解便利店的概念和功能，促使成形的标准化便利店在中国的成长和发展，我们先要从对便利店业态的学习开始。

§1．1 便利店业态分析

□ 便利店的概念

便利店是营业面积一般在50～150平方米，经营品种在2000～3000种，靠近居民区，营业时间可达15个小时以上甚至24小时，全年不休息，地点灵活，填补消费空隙，销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。

它越来越被消费者接受的原因是以下几个方面：

(1)随着人们的文化水平的提高，收入水平的增长和生活节奏的逐步加快，日常消费品集中在食品和部分非食品项目；

(2)可以满足顾客的一次性购物的需求，缩短了其日常购物的时间；

(3)由于门点的面积小，品种少，商品陈列有序，位置明显，顾客的购物时间只占超市购物的1/5，且交易过程迅速，更能解决生活的急需；

(4)门店的位置便利，顾客购物方便；

(5)价格优势上虽不及超市，但是低于所有的个体小铺面；

(6)商品质量完全可以得到保障。

□ 过渡期中便利店的业态特征

由于我国目前许多的便民店都是从粮食系统、副食品系统和糖烟等系统转型过来的，其业态特征一般是：

(1)在商品经营品种上保持原有行业特色的食品店和杂货店的结合，以保证业种店向业态店过渡的顺利性；

(2)在销售方式上实行开架售货与柜台售货相结合，以开架自选为主；

(3)在服务项目上，较之超级市场有更多、更符合地区特点和自身行业特点的特色服务；

(4)在主力商品上，选定方便食品为主的即食品、预煮食品和有限品种的地方快餐；

(5)导入连锁经营的方式；

(6)学习和运用超级市场的连锁经营管理技术、方法和手段；

(7)在连锁经营规模有限的发展时期寻求社会配货。

□ 成形期中便利店的业态特征

便利店经过了过渡期，其业态特征逐步与国际接轨，主要体现在：

(1) 目标顾客以追求高生活质量的年轻人为主，以从事夜工作和习惯于“夜生活”的人为主，以追求舒适、快乐和欲摆脱家务所困的“自由人”、“懒人”为主，以生活节奏追求购物快速便利的人为主，以满足生活中某种“急需”的人为主；

(2)便利店除选址在居民区外，还可设在街头巷尾、车站码头或菱通干线旁等，以便于居民来往行人和旅客随时购买食品和生活杂货；

(3)便利店经营的商品主要以选择在超级市场中高比例销售品种中的一部分为主，品种一般在2000_3000种，主力商品是商品、饮料和报刊杂志，生鲜食品仅限于适宜门店冷藏中销售的包装商品；

(4)便利店的标准经营面积一般为100～130平方米，非标准的面积，下限为50平方米，上限为200平方米。

□ 便利店在我国的发展空间

随着夜幕下的都市都重归安宁，一个个大商场或超市也结束了一天的喧嚣，如果此时你还有急需的日用品未来得及购。这种大多是24小时都向顾客敞开大门的商店!近几年在很多大城市都得到了快速的发展，而“圈地”争办便利店，也成为连锁业新一轮的竞争战场。

上海的便利店争夺战，在今年上半年已打得如火如茶。据当地媒体报道，截至2000年5月，上海的便利店网点已达到了1300多家，预计年内将突破2000家。参与这一“圈地战” 争夺的企业有10家，其中更不乏像“联华”、“可的”、“农工商”这样的大牌连锁企业，并且全都夸下海口，充分表达了要在便利店市场快速扩张的雄心。

早在1993年，上海就出现了第一家叫“百家便利”的便利店，以后被联华收购。到去年下半年，中外零售商开始大规范涉足便利行业，形成了“联华便利”、“可的便利”、“良友便利”、“华联罗森”、“梅林正广”和“88158”五大巨头。“联华便利”的发展计划可谓雄心勃勃，准备5年内要在全国开办3200家便利店；“可的”的计划是5年内开1500家；正在加入便利店市场争夺的上海“农工商超市”，最近也一气开办了50家便利店，并计划要达到100家，明年增至300家，5年内达到1000家。除此之外，日本的“7—11”、我国台湾的“统一超商集团”、香港的“OK便利”和“大润发超市”，也将加入便利店的跑马圈地之战。

从北京传来的消息说，“西单华联超市股份有限公司’也将进军便利店，3年内要发展1000家；“普尔斯马特”2000年在京要开50家便利店，3年内要发展到300家；其他在便利店上有所举动的还有“物美”、“超市发”、“特急便”等；甚至国家烟草专卖局也看好便利店的发展前景，有计划指定便利店网络销售烟草。

那么，便利店这一业态在零售业特别是在中国能有多大的存在空间呢?

据有关资料记载，便利店最早于1927年出现在美国，之后的20年是美国便利店的初创期，以后是成熟期，一直到20世纪60年代末至80年代末，便利店在美国进入了高速发展的时期。与此同时，日本自20世纪60年代末从美国引进便利店业态，并得到了长足的发展。至20世纪90年代，日本经济衰退波及商业领域，导致许多商业企业倒闭，但便利连锁店却以其强盛的生命力花开不败，建店数量从1991年的9700家增加到1997年的20 530家，销售额从15 920亿日元增加到36 890亿日元。其中仅“伊滕洋华堂”经营的“7—11便利店”，目前在日本就发展到8600家，销售额近2万亿日元，并且将便利连锁店发展到世界几十个国家，成为全球最大的便利店连锁集团。

我国台湾于20世纪70年代末也开始出现便利店，其标志是1977年成立的“青年商社”，两年后统一集团引人日本“7—11便利店”，从此便利店开始了大规模发展。而我国内地便利店起步较晚，具有标志性的是1995年上海牛奶公司开办的“食品便利店”，以及以后相继出现的深圳“7一11”和“华联罗森便利店”成为中国内地的第一批便利店。自此北京、武汉、广东、

福建等地的便利店也就应运而生，并在这些地区形成购物中心、连锁超市、便利店三足鼎立之势。

§1．2 便利店是最具竞争力的零售业态

□ 便利店的竞争优势

便利店的竞争优势主要表现在以下几个方面。

(1)从零售业务种液态与消费者的紧密程度来看，消费者约每月去一次百货店，每星期去一次折扣商店，每天去一次超级市场，但随时去便利店。

(2)从商品的便利性和购物的快捷上看，到超级市场买回商品如食品需要经过加工，而到便利店买回的食品是成品，可立即食用，或经过简单与方便的加工就可食用。到便利店购物的时间一般只占到超级市场购物的时间的1／5。因为便利店规模小，商品品种少，陈列位置明确，消费者所花选购时间少，能迅速完成交易过程。便利店与超级市场相比，对消费者来说更方便，并能立即解决生活的急需。

(3)从价格竞争上看，便利店与其他商店(除超级市场外)相比，具有一定的价格优势，如便利店的盒饭价格就比快餐店便宜得多。

(4)从经营上看，便利店较之其他的业态店更好地解决了毛利如何增加问题、库存如何减少问题和商品卖不掉如何处理等问题。因为便利店的规模一般在100～130平方米，品种在2000～3000种，最适合规模的标准化和产品的规格化管理。由于单店规模小，船小调头快，对补货的适应性就比其他的任何店铺系统要强，因为品种有限，更适应商品的单品管理。可以说，便利店的竞争优势是相对的，这种优势也必须建立在庞大的连锁店铺网络和信息技术网络的基础。便利店的优势还在于它用特许连锁的方式，迅速地扩大了经营规模，确立了网点数广、多，组织化程度高，规模大的竞争优势。

便利店的竞争优势还体现在较高速准确的信息反馈系统。在日本的整个零售业中，便利店系统已成为制造商和供应商开发新产品时预测市场的最理想的通道如厂家一旦有新产品投入市场，首先去规模大的便利店连锁公司销售，如“7—11”等，一般是3个月，如在便利店系统中合格通过，再扩展到其他业态中去销售。厂家选择便利店作为最有效的市场调查理由是：便利店系统有高速准确的信息反馈系统，通过这个系统所得到的信息资料最符合实际，精确度高。具体体现如下。

(1)能收集到厂家最需要的数据。如市场对新产品的反应度和具体销售实绩细分的数据反馈，这些数据包括新商品在哪些区域中销售、这些区域中的商圈特性、是哪消费层选种这些新商品、便利店用什么方法销售等。这些信息资料最具创意的是，使厂家能十分清楚地看到一般无法看到的消费者的实际情况与其动向，而这恰恰减轻了厂家对市场预测的风险。便利店如此高效的信息反馈通道，用日本资深的零售业专家的话来说：“在商业领域少而又少”。(2)便利店的顾客主要是对新产品特别敏感的年轻人，一般占顾客总数的60%以上。这些人不是通过广告宣传去购买新商品的追新族，而是对宣传之前的新产品信息灵敏度特别高的年轻人，他们是新消费趋势的导向着。这些信息使厂家能始终掌握消费新潮流的源头，其市场价值极高。

(3)便利店系统对厂家和供应商的订货精确度非常高，一旦进货，就一定要保证全部卖完。如果增加了订货量就能反映市场的真实情况，可靠性高，使厂家对增加产量有了信心。便利店的信息系统是其主导供应商和竞争优势的主要利器。特许连锁是便利店规模经营的基本方式。

□ 经济持续增长的中国需要便利店

在中国，现在就来谈便利店的竞争优势似乎尚早，但根据世界发达国家，尤其是日本便利店的迅速发展，来预先设计中国零售业现代化的发展在业态上的选择是十分有意义的。大意还

在于，中国连锁商业的发展，在业态选择上是把便利店的初级形态——便民店当作重点来进行推进的，因此，强化这种便民店的功能，促使其向成形的标准化的便利店转换，实际上就是确立优势化零售业态的发展过程，因为中国社会也会按照市场的客观发展规律，逐步具备便利店发展的市场条件。日本SuklS公司长桔高隆哉先生提供的一份资料显示了日本便利店之所以迅速发展的一些理由：

(1)迅速增长的就职妇女(全职妇女的增加；60％的家庭主妇就职)；

(2)迅速增加的单身家庭(五分之一的家庭只有一个成员)；

(3)做饭减少的趋势(家庭妇女越来越多地在餐桌上使用预煮食物)；

(4)处于“在家里”和“上馆子吃”之间的“中间方式”；

(5)双份收入的家庭在增加；

(6)娱乐活动的增加。

从以上便利店在日本发展的理由来看，是社会结构的变化，导致了顾客生活方式的变化和购物方式对业态选择的变化。综观中国的情况来看，除第二项外，其他的十分相同。只要收入水准进一步提高，必然会形成对便利店的巨大需求。所以中国的便利店在量上的积累，只是一个时间问题。况且，中国还是一个人口老龄化迅速加剧的国家，发展便利店意义也十那么贴近消费者，分散而又连锁的小店----便利店就会创造市场的满胜我曾经对上海华联罗森有限公司在上海开设的几家便利店顾客作过调查，开设在居民区的便利店的主要顾客是双职工且收入较高的家庭成员，且这种家庭往往不以谁为主，而是全体成员各自光顾；开设在学校区的便利店的顾客以高中生为主，这是因为他们已具有一定的货币支配权．容易接受事物，开始懂得追求高品质商品和服务，这人再过几年将主导流行性商品和服务的消费潮流。随着中国经济的持续增长，人们收入水准的进一步提高必然带来生活方式(首先是在食品的消费方式上)的变化，便利店在这种变化中将起着巨大的作用。这种变化将产生对便利与快捷的需求。

□ 零售业的现代化需要便利店

中国目前的零售业中小型零售店占了绝大多数。在这些小型店中，粮店、食品店、烟酒杂货店和饮食店又占了绝大多数，这小型商店由于规模小、资金少和市场竞争力不高、对消费者的适应性差，都面临着业态转换的变革。从业态的转换能适应快节奏的消费生括方式，并具有现代零售业的特征来说，转向便利店是一种必然的、较好的业态选择。传统的小型商店转向便利店的意义在于以下几个方面。

(1)现代的零售业除了在业态发展上要体现现代化的特征

外，还必须提高其组织化的程度和经营规模。便利店正因为运

用了超级市场的销售方式和经营管理技术，因此也最易导人和

运用连锁经营的方式，可以实现小型零售店的规模经营。目前在国营流通企业改革中，我们推行的是“抓大放小”的方针，小的放开后变活了，不仅仅是增强了市场的适应性，调动了劳动者的积极性，但从根本上来说没有解决规模和提高其市场竞争力的问题。如果放开了小企业，实行连锁经营，就会较好地解决这些问题。便利店的连锁经营由于正好是在小型商店的导向。我认为必须把型商店的规模化和竞争力问题提出来，这样可能会避免对过去在改革中出现的一种偏向，即只考虑搞活和调动经营者的积极性，而忽视了流通企业规模化竞争力的提高问题，不要等问题显现出来才去解决它。也就是说，现在就要考虑小型商店的规模化问题，现期可以在便利店的连锁经营方面作一些努力。

(2)小型零售商店的特性不仅仅表现在单个店的规模小上，还表现于企业行为和利益的私人化倾向，这种倾向随着我国零售业中小型商店的数目急剧增加，且天多数为私人投资，而成为流通中一种不可忽视的力量。由于私人化倾向中会大量地表现许多不规范的市场行为，往

往造成流通秩序的不稳定和混乱。这一现象现在已十分严重。除市场法制建设和市场管理的问题外，小型商店组织化程度低是流通秩序失衡的重要起因。因此，推行便利店的连锁经营，尤其是特许经营，就可以把千百万个私人小店纳入连锁店体系中，在实现大规模经营和提高了小型商店组织化程度的同时，由于企业组织的规模化，其在经营管理上的科学性和规范化程度也就大大提高了，也使流通秩序得以正常，这也为国家在特定条件下调控市场，稳定市场创造了有效的条件。

(3)“搞活大中型零售企业”这一改革重点，在零售业中就意味着“搞活大中型企业”，那么在坚持市场公平、反垄断的原则下，社会主义的市场经济必须要考虑小型零售商店的保护问题，因为如果小型零售商店的发展和利益得不到保护，必然导致大型零售企业对市场的垄断，而垄断的形成就会削弱了竞争这一市场经济基本机制的作用，对生产、消费和流通的健康发展是极为不利的。而通过便利店连锁经营这种提高小型商店组织化程度的过程，既能够克服小型商店量多分散，只带来零售市场表面繁荣和活跃，以及交易成本不断提高，消费者利益得不到保障的现象，又避免了由于小型零售店的缺乏所造成的市场垄断和消费者购物的不便。中国的便利店连锁经营已率先导入了，它必将与超级市场的连锁经营一样，为中国的零售业现代化和规模化创造出前期的经验，尤其为中国小型零售商店规模化的组织与运行创造出可借鉴和推广的模式，其意义实在是十分巨大的。

□ 便利店在中国农村现代化商业网络中的作用

随着生产力水平和收入水平的提高，我国农村的零售市场正日益庞大和向规模化发展。有一位外国企业家曾说：“中国的农村市场是世界上仅存的、惟一的、最大和最具潜力的市场。可惜，你们中国人没有很好地去开发。”可喜的是，中国政府已开始高度重视农村商品市场的开发，并已作了具体的部署。在这一部署中，主导思想是要以连锁商业的形式去构建农村市场的现代化商业网络。连锁的便利店系统将在农村的商业网络中发挥积极的作用。

(1)便利店是中国小城镇市场的中坚。在中国经济持续增长的过程中，农村的发展与世界一样，正在加速城市化的进程。农村城市化的进程的一个显著标志是，小城镇呈快速增长趋势。至1996年8月，我国已有小城镇(建制镇)近1．7万个，非建制镇则更多。农村小城镇的飞速发展，预示着非农业人口增长率提高。1996年我国特大城市中非农业人口的增长率为2．32％，而小城镇中非农业人口的增长率为4．19％。小城镇中非农业人口的增长，表明在小城镇中的人口对市场和商业的依赖性增强，也表明中国商业的农村市场网络构建要以小城镇为据点进行市场网络的扩散。由于小城镇相对大城市而言，人口少、稳定性强、流动性差，所以开设的商店规覆禾面能很大。因而便利店单体规模小，商品与服务又与人民群众生活密切相关，充分显示出市场的适应性和童争性。又由于便利店能很好地运用连锁经塑方式，使其经营达到规模的程度，在农村市场上就具有更强的生命力。

(2)便利店在中国具有最广阔的市场空间。便利店在特大城市和大中城市具有很大的市场空间，它的商业功能在这些城市也许是对大中型商业的一种补充和完善。但在村市场上，尤其是在急速增长的小城镇中，他的市场空间更大，其商业功能可能是主导性质的，这种主导性质是指它所代表的现代的零售形式，以及在小城镇中大型零售商业形式的开设造成可能的规模不经济，使其地位由此而突现。1995年中国平均城市化水平达到22．74％，这种发展速度，实际上为便利店的发展拓展着广阔的市场空间，因为其中小城镇的发展速度最快，这是一片便利店有待开发的最广阔的市场，便利店的发展将大有作为。

(3)便利店对开发中西部地区市场的意义。这几年来我国的中西部地区的城市化水平都高于全国的平均水平，城市化热点开始向中西部转移，尤其是中西部小城镇的发展取得突破性的进展．21世纪我国的经济重点将逐步转移到中西部，以缩小这一地区与沿海发达地区的经济差距。在开发中西部程中，便利店将是二塞圭要的商业力量。

由于中国的城市与农村至今还存在着较大的差异，因此，这种差距在商品和服务上的具体差异，坚持商品和服务的地方适应性，坚持连锁经营，这是便利店在农村市场生存的关键的因素。)我国的广东东莞美佳超市公司和上海华联超市公司，在广东和浙江等省的一些小城镇中开设一些小型超市(便利店)都取得了出乎意料的成功，他们的成功实践也许预示着便利店在农村市场广阔的发展前景。

§1．3 便利店的业态延伸

“业态延伸”这里特指在不改变原有业态性质的基础上，延伸其服务功能，扩大经营范围使之达到增加销售的目的。上海的连锁便利店发展速度特快，截至2000年9月，5000平方米以上的大卖场已达40家，而100平方米以下的便利店(24小时营业)也已突破了500家。这两大业态都有自己明确的目标市场，随着门店绝对数的不断增加，使整个零售市场的争夺日趋激烈。由于经营商品品种大致相同，原有的300～500平方米标准超市受到了挤压，销售增长缓慢，一些经营欠灵活的企业，甚至出现负增长趋势。如何拓展自己的生存空间，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?

□ 立足原有业态向电子商务延伸

华联超市利用店铺众多的优势，率先在同行业中推出异地送货业务。即在甲地付款，（可用电子消费卡）免费送货到指定的乙地上，这一服务的推出立刻受到消费者欢迎，特别是一些平时工作较忙，无暇顾及探亲访友或有特殊需求的消费者，更是大加称道。华联超市由此销售直线上升，更为重要的是由于该举措推出，是建立在拥有众多门店基础之上的，故竞争对手很少。为了使该服务更加完善，最近他们又申请了“85828”电话送货的特服号码，这是比较典型的业态。

□ 巧打时间差——向24小时营业的便利店延伸

国际上一些经济发达国家，对商业零售企业特别是一些大的商业零售企业的营业时间都有严格规定，通过立法保证中小企业也有生存发展的空间。国内在此方面还未有相应的限制，那么，是否可以通过打时间差再来进行一次业态延伸——向24小时营业的便利店延伸呢?现在在300～500平方米超市基础上，稍稍做一下改造，花很少的投资甚至不用投资，即可做成24小时营业的店中店。和三年前便利店刚启动时不同，现在的便利店生意甚是红火笔者做了一个调查。一家地处中等闹市地段的便利店，营业面积约70平方米，所经营商品约有1500个品种，日销售额为2500～3000元。其中的50%销售是在22：00-6：00间实现的。个别的便利店，如最早进入上海的一家日资连锁企业，由于所占据的特殊地段(医院、高校、商务楼)，同样的70-90平方米面积，每天的销售额可达万元以上，已经开始进入赢利期。

□ 成立票务中心，向另一种业态延伸

现在的连锁超市企业，普遍使用了计算机。在现有的小型机中，开发一种新的软件，能与一些骨干民航、客运、铁路、体育及文化演出单位建立了订票系统。这样无论购买机票、船票、火车票、还是球赛、戏剧、演唱会，都能在居家附近便利店里实现。并且还可以用超市企业发行的电子消费卡订票，由于量大除了正常的代理费外，还可以获取更大的折扣。与电子商务相比，超市订票更加直观，更易被消费者接受并能服务于不善使用电脑的消费者。

第2章

便利店发展现状与趋势

前文我们谈到便利店是一种最具竞争力的零售业态之一，那么现阶段它在中国的发展如何，未来又将面临什么样的挑战呢？

§2．1 中国便利店现状

便利店是兼有食品杂货店供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术的零售商业的业态。便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。在便利店运用了连锁经营方式后，已成为零售业中具有组织和经营规模的一种主要业态。

中国的便利店几乎是与超级市场一起发展起来的，但使用的是便民店的名称。目前在中国便利店真正发展起来的地区是上海、深圳、广州等沿海大城市。

□ 便利店在整个中国的发展

便利店在中国的发展起始于1995年，那一年便民店与超级市场一起被政府列为发展连锁经营的两个主要业态。然而，这场便民店连锁经营的发展最终失利了。失利的原因是多样性的。

(1)便民店与超级市场的混和性发展。其最大表现是，除了营业面积外，超级市场和便民店的服务对象，商品的结构大致相同，便民店没有从超级市场里分离出来，向便利的方向发展。

(2)第二，粮食系统在发展便民店时进人了误区，即只换招牌不引进连锁机制(导致热衷于优惠政策、抢贴息贷款)；只抓统一进货(采购缺乏控制)不抓统一，不重管理；总部和店铺分成两个系统营运、分割式的小规模发展。

□ 便利店在沿海城市中的发展

在便民店发展的同时，在一些发达城市中如上海、深圳、广州等也出现了一批由外资和国内工业企业开设的便利店。

在外资开始在中国开设便利店的同时，1995年1月上海牛奶公司将自有的一批牛奶销售门市部组合起来，开设了“可的食品便利店”，至1999年底该公司已开设了150家便利店。与超市和便民店一起发展的外资便利店和系统的便利店，是完全按市场原则在运转，其运行的质量要远远好于政策支持下的便民店的发展。1997年以后，相继有一些外资公司在中国开设便利店，如美国的“am/pm”在广州开设了便利店、美国的“倍顺”在厦门开设的便利店等。可以说，中国真正的便利店是在这些便利店公司中发展起来的。

□ 便利店在内地城市中的发展

如果说，沿海的便利店发展具有与超市同步发展的超前性，以外资和工业系统进入为特点，那么，中国内地便利店的发展则具有完全不同的特点。第一，开始发展的时间较晚，一般都在1998年以后；第二，是在超市发展到一定阶段以后才开始的发展；第三，几乎没有外资的进入，国内便利店公司的出资方一般是民营企些，这反映出民营企业对新兴和先进业态的

高度灵敏性；第四，便利店在内地的发展速度和经营业绩，不完全取决于当地的经济发展状况，更多地取决于当地的消费结构中娱乐性消费的比重，以及当地的逍费生活方式中夜生活的比重。

□ 90年代中国便利店发展的总结和评价

1．对外资便利店的发展评价

虽然，外资的大型综合超市在中国取得了很大的成功，但在便利店的发展方向却不是这样。如在深圳和广州开店的“7—11”，经过5年的发展开店数超过100家；香港的“百式便利店”已于1999年宣告破产(由于经营管理不善和金融风暴的影响)；日本的“罗森便利店”铺数发展很慢，亏损累累；美国的“am/pm”在广州的发展也很慢。导致这些结果的主要原因是：第一，由于是与超市同步发展，当超级市场还没有成熟地发展起来，便利店的发展就会受到顾客群缺乏的限制；第二，这些外资的便利店公司在政策上还受到一定的发展限制；第三，在深圳和广州的外资便利店还受到众多低成本营业的小商店的挤压，而且租金成本也很高；第四，外资的便利店还有一个在经营和管理上本土化的过程。在已经进入中国的便利店公司中，除了上海的“百式便利店”属于非专业的投资投机性质，其他的都是世界级的专业公司，他们是有市场战略目标的。

2.中国的便利店在发展上的急起直追

外资便利店在中国的率先发展，促使中国的便利店急起直追。这种竞争的局面发生在超市发展最快的上海市。上海是全中国发展速度最快、规模最大、经营质量最好的地区。目前，上海的便利店公司中已有“可的便利店公司”和“联华便利店公司”产生了盈利。上海的便利店公司为什么会在较短的时间内得到迅速的发展呢?其原因如下：

(1)20世纪90年代末上海市人均GDP已达到300美元，这就为便利店的发展创造了极为有利的大发展条件。

(2)20世纪90年代末上海市超市的发展开始进入后超级市场时期，由于后超级市场时期大型综合超市逐步占了主力地位，它们对中小型超市产生了巨大的替代性竞争压力，为便利店的发展腾出了市场发展空间，又由于大型综合超市产生的购物不便利又突现了便利店的竞争优势。

(3)上海市在这次便利店的发展过程中都是有实力的国营大公司进人，所以一下子就使便利店在大公司的互相竞争中迅速地、规模化地发展起来。上海的便利店公司深深地懂得发展便利店既要靠实力、靠规模，也要靠速度，没有速度市场就会一下子被抢占。

(4)上海便利店的发展在很大的程度上得益于两个方面的借鉴，第一是上海超市的发展，除了全面地运用了超级市场经营管理技术和方法外，还借鉴了上海超市在发展配送中心上的经验，大部分的便利店公司都没有建立配送中心，要么是共享母公司的配送中心资源，要么是借用第三方物流。第二是外资便利店的发展，尤其是日本的“罗森便利店”为上海便利店的发展作出了巨大的“样板性”的贡献。

3．上海便利店在发展中的一体会

(1)必须抢时间、高速度、尽快地形成规模化经营；

(2)便利店的定位必须准确，要在选址、商品和服务上紧紧围绕着“便利”两字下工夫、做文章，

持之以恒；

(3)便利店在导入了连锁经营的方式之后，还必须进行现代企业制度的变革，例如，经营者持股和职工参股的企业制度的变革；

(4)便利店的规模初期靠直营店的开设，形成期则主要依靠加盟店的发展；

(5)便利店的发展要依靠信息技术的运用，要建立以信息管理系统为核心的企业管理系统；

(6)在电子商务蓬勃发展的今天，上海的便利店紧紧抓住了这次历史机遇，已经开设了：Bt oC(企业对消费者)业务为主的物流网站和销售网站，还正在设立以BtoB(企业对企业)业务为主的数据交换和订货网站。

□ 中国已进入便利店发展的前沿平台

21世纪中国的经济将会有更大的发展，便利店的发展将进入黄金时期，便利店会成为商业业态中最具有竞争力的业态之一。根据世界发达国家（尤其是日本）便利店的迅速发展状况来预先设计中国零售业现代的发展，在业态上的选择是十分有意义的。其意义在于，中国连锁商业的发展，在业态选择上把便利店当作重点来进行推进的，因此，强化便利店的功能，促使其向成型的标准化的便利店转换，实际上就是确立优势化零售业态的发展过程，因为中国社会也会按照市场的客观发展规律，逐步具备便利店发展的市场条件(见P10日本便利店的发展条件)。

随着中国经济的持续增长，人民收入水准的进一步提高必然带来生活方式(首先是在食品的消费方式上)的变化，在这种变化中，便利店将发挥巨大的满足便利与快捷需求的作用。

□ 中国零售业的现代化对发展便利店的迫切性

中国目前的零售业中，小型零售店占了绝大多数，这些小商店由于规模小、资金少和市场竞争力不高、对消费者的适应性差，急迫地面临着业态的变革。从业态转换的适应上分析，转向具有现代零售业态特征又适应现代的消费生活方式的便利店，是一种较好的选择。从世界的小商店发展情况来看，一是转向专业专卖店，二是转向便利店，在亚洲，在日本更多的是第二种情况。中国的小型商店转向便利店的意义是十分重大的。其意义具体表现为：

(1)实现小型商店的规模化经营；

(2)改善流通秩序，为国家调控市场创造有利条件；

(3)有利市场竞争、反垄断(具体参见P11“零售业的现代化需要便利店”)。

§2．2 我国便利店的发展方向

国家经贸委市场流通司副司长向欣在香港总商会1998年6月4日举办的中国连锁经营政策与状况研讨会上指出我国便利店的发展方向，以下是他的演讲内容。

进入90年代以来，中国的便利店成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响。其表现如下。

(1)国内零售市场容量迅速扩大。中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一。

(2)连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式购物中心等新的业态形式层出不穷：近几年连锁经营在大中城市、沿海经济发达地区发展很快，并受到消费者和经营者的普遍认同。

(3)新的经营理念、营销方式、管理手段和管理技术被便利店率先采用，并向整个流通业传播。pos系统、电子订货系统、配送平台信息技术、物流技术的应用，使商业活动的业务流

程、管理方式发生了变化，引发了国内以流通社会化、现代化和逐步与国际市场接轨为主要内容的流通革命。

(4)便利店作为流通的最终通道对上游产业的拉动作用和主导化趋势开始显现。1995年以来，我国消费品市场的增长已连续3年超过同期的国民生产总值的增幅，国内市场对国民经济增长的贡献率稳步提高，经济增长由原来的投资驱动、生产导向逐渐转向消费驱动和市场导向。流通产业对国民经济和产业结构调整的相关作用增强。

□ 变革的社会经济背景

中国便利店的变革，从总体上看反映了国际便利店发展的一般规律，但也有其自身独特的社会背景和发展轨迹。应该说，中国经济的转轨、居民消费的转型以及便利店的改革等因素孕育和促成了零售市场的种种变革。

首先，实行改革开放以来，中国由计划经济向市场经济转轨，使社会生产力获得了巨大的解放。国内经济的持续、快速增长，消费品供求关系的改善都为便利店的发展提供了坚实的物质基础。

其次，中国居民生活从温饱型向小康型转变，扩大便利店的发展空间。

(1)在市场格局上，由原来以城市市场为主，转向城乡市场并重，大力培育和开拓国内广大市场。

广阔的国内市场是中国经济发展的优势。中国12亿人口，9亿在农村，占全国人口总数的72％，1995年以来农民收入增长连续3年超过城镇居民，而且从2000年以来，国家增加基础设施建设的投入将在很大程度上进一步提高农民收入，但目前农村销售仅占社会商品零售额的40％左右。相比之下，农村市场开拓的余地还很大，另外乡市场有很强的继起性和互补性，对农村市场的开发可以促进城乡经济的良性循环，进一步扩大市场发展后劲。因此，便利店在继续发展城市市场的同时，必须高度重视农村市场。

就消费水平而言，我国虽然市场总量大，但人均消费水平是较低的。消费水平的提高，在我国会是一个较长的过程。(这表明，近期内工薪阶层、大众化消费仍是市场的主体，便利店主要还是面向大众服务。

同时也要看到，多样化、多层次的消费在持续发展，许多新的消费热点和消费领域正在形成。城市市场要注重开拓以家庭住房、轿车、家用电脑、电讯用品为中心的新的消费领域。

农村市场，彩电、冰箱、洗衣机等家电市场进入普及期。打开农村市场，关键是要加强中小城市尤其是县市商业机构、配送中心的建设，并以此形成对农民消费的示范和引导作用以及对农村零售网点在商品配送、维修服务、信息引导等方面的支持能力。同时，在农村商业网点建设中要充分发挥个体私营商业的作用，形成社会化的销售网络。

(2)便利店对产业的导向作用进一步增强，产销关系，工商关系孕育着新的突破破。

随着市场化程度加深，商业经营规模的扩大，及商业自动化水平的提高，产销关系、工商关系发生积极变化．一是商业直接进入消费品工业领域，通过收购、兼并、控股重组部分消费品生产企业，形成以商业为主导的产销一体化经营组织。二是发展贸工农一体化经营，以引进新品种、新技术为手段，建立农产品加工生产基地，与商业销售紧密联接。三是与旅游业、金融业、房地产业结合，拓宽经营销售领域，探索消费信贷方式。四是实行买断经营，这标志着中国零售业已突破传统的“代销制”和售后结款的销售方式，大胆采用了代理制和经销制，增强了商业的经营风险和竞争力。消费结构、消费方式、消费心理等发生了很大变化，为了适应这种变化，许多新的业态形式应运而生。

另外，国内零售业的改革起步较早，多元化的市场主体发展较快。到1996年底，全国零售商业网点1396万个，比1990年增长60．3％。其中，国有商业网点、从业人员、经营额比重为1．8％、11．4％、27．6％；集体商业网点、人员、经营额比重为4．8％、12．9％、

19％；私营、个体和股份制等其他社会商业网点、人员、经营额比重为93．4％、75．7％、53．4％。零售行业的竞争机制已初步形成，加上对外开放，引进外资开办合资商业，激烈的市场竞争有力地促进了便利店单一成分、单一业态的改变。

□ 变革的发展趋势

1．从发展角度看，中国便利店的变革还只是处在起步阶阶段从宏观上看，其主要趋势是：由原来主要偏重数量张，转向以结构调整为重点，带动质量、效益、规模全面增长。

由于市场容量的急剧扩张，前年国内便种店的发展主要偏于网点、营业面积和从业人员数量的增加，加上便利店的社会平均利益率偏高，效益的增长主要靠销售增长的拉动。随市场供求关系及消费需求的变化，这种增长模式已受到了严峻的挑战。尽管百货店在目前国内市场销售中仍占据主导地位，但近几年百货店营销费用增加，销售增长趋缓，利润水平呈下降趋势。国内零售市场依靠传统百货店单一业态的数量扩张已出现结构性的、区域性的和相对的市场饱和，便利店实施结构调整和可持续发展的任务已摆上日程。

便利店结构调整的主要任务集中在以下两个方面。

(1)要大力推进连锁经营，提高零售企业经营的规模化和规范化程度，提高服务质量，降低流通成本，增加经济效益。

(2)要加快业态结构的调整，对在城市繁华商业区新建大商场在宏观上要给予引导和控制。同时，有相当一部分百货店要根据市场需求变化，进行业态结构和商品经营的调整。

2．新的管理技术和管理手段越来越受到重视，传统管理模式向现代管理模式的转变进一步加快

目前国内大多数商店采用的仍是进销一体的传统经营管理模式，今后，会逐步转向以卖场为中心的现代化管理，实现单

一是继续推进商场自动化和信息化管理。为此要重点解决信息技术与企业管理相互融合的问题。二是加强物流系统建设，提高技术含量。大企业特别是连锁经营企业，可以采取自建配送中心，或委托批发、仓储企业代办配送业务；中小企业要走共同配送的路子；对生鲜食品主要是发展社会化、专业化的配送中心。另外，整个社会要加大对物流业的支持，加强城市的物流基础设施建设和总体规划。三是要加快专业管理人才的培养，提高员工的素质。3．便利店的市场化、组织化、规范化程度会进一步提高，并逐步与国际市场接轨

便利店属于竞争性行业，政府会更加放手地发展个体、私营、股份制等商业所有制形式，以增强经营活力和市场竞争力。国有小型商业企业要通过出卖、股份合作制等形式进行调整．大型零售企业也要加快公司制度改造步伐，促进资产主体多元化，形成比较规范的现代企业制度。从今后发展方向看，零售商业在整个社会范围内的资产重组，流通资源优化配置势在必行。

从企业组织看，一方面会形成一批经营规模较大、竞争实力较强，区域性发展的零售企业集团。这些商业组织凭借自身实力，采用商品经营与资本经营结合的方式，会有力地带动便利店的组织化程度：另一方面，中小商业企业仍是零售市场的主体。国家对中小商业企业的发展持鼓励方针，中小商业企业需要通过特许经营、自由连锁、发展各类中介服务组织等方式，增强其竞争力和管理水平。

便利店的发展需要流通秩序的规范化。重点是加强行业管理，逐步建立行业协调机制，形成行业规范及进入许可制度，克服盲目性和随意性，今后行业协会的地位和作用会大大增强。同时，要通过政府的法规保证各类商业成分的平等竞争，打破地区封锁、行业垄断，鼓励跨地区商业经营组织的发展，制止不正当竞争行为，打击假冒伪劣商品经营。此外，政府还将加强对流通产业政策、消费信贷政策等的研究，为便利店的健康发展创造条件。

§2．3 中国台湾便利店公司经营策略分析

从台湾主要的便利店公司的经营策略上划分可以把它们分成三个组。第一组是指规模在40 0家以上，有垂直整合的物流配送系统，且门店分布区域为整个台湾地区，主要包括“统一超商”、“统一面包”、“全家”和“莱富尔”：第二组是指包括门店规模在400家以下无垂直整合的物流配送系统的区域性连锁便利店，包括“翁财计”、“富群”、“中日”、“界扬”等。第三组是指规模在4 00家以下，区域型的连锁便利店，但他们有整合的物流配送系统，包括“福客多”、“新东阳”、“掬水轩”等。

现对这三组便利店公司的经营管理策略分析如下。

□ 第一组的经营策略

如何维持经营效率是第一组便利店公司的主要管理课题，管理者都致力于管理上的改良、配送系统的整合、强调综合绩以改善经营效率，同时，各便利店连锁公司无不尽力加强管理，提高市场占有率，提高企业的社会形象，加快扩店速度。第一组中的便利店连锁公司主要从以下几个方面加强了管理。

1．对物流配送、销售、订货的管理

“统一超商”、“统一面包”、“全家”、“莱富尔”都已经导入了电子订货系统(EOs)，“统一超商”、“全家”等都有销售时点信息系统(Pos)，EOS有利于提升订货的效率，简化订货的作业流程。可以使总部得到门店的销售信息回馈，分析商品的生命周期、单品销售状况以及顾客来店时段、单价、层次等因素，引进适当的商品，调整商品结构，并可以将消费者需求信息提供给供应商，强化与供应商的合作关系。对于卖场小、商品周转率高的特色经营店，自动化有助于便利店公司整合销售点、商品供应商、总公司间信息的连结及协调各个不同的环节，还有助于控制存货、保证订货的准确度及配送的效率和获取商品组合信息。

2．整合物流配送系统与规模经济

连锁便利店公司经营的成功与否在于有无强大、有效的物流系统，其中以配送系统为最重要，如何善用物流配送系统，是连锁便利店经营致胜的关键。有鉴于此，许多连锁便利店经营者，投资成立自己的物流中心或是与知名物流企业合作，来掌握和控制强大、有效物流配送系统，充分发挥物流配送这项优势，为便利店带来竞争优势。

由于第一组中的公司的门店数目都达到了一定的规模，所以都有能力把物流配送系统独立出来，垂直整合物流配送。便利店公司可以更加有效地掌握配送的效率和价格，进而创造出更多的价值。

3．快速、密集的开店

第一组中的公司都采用快速、密集的开店策略，因为多点的经营可以提升便利店在采购方面的规模经济，增强谈判力，并且因为有较多的门店，可以增强消费者对公司的印象，提高企业的知名度，并可以借此规模分摊在信息系统等各方面的成本。

4．加强企业形象

第一组中的连锁便利店公司'(为了维护企业形象，纷纷利用广告宣传、企业形象(又称企业识别系统，英文缩写为CIS)、积极参与公益活动，以强化企业形象，提高知名度，吸引消费者来店消费，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

5．集团内信息共享的绩效

为集团内的制造商、或是有良好关系的供应商和物流配送商提供销售信息及消费者需求情报，供应商可以利用这些信息，研发出更符合顾客需求的产品，而成功的新商品也可以刺激便利店销售量的成长和周转率的提升。这样就可以共创双赢的局面。

□ 第二组的经营策略

第二组中的便利店公司往往致力于创造区域的相对规模的优势，为此必须能快速展店，基于配送专业化的考虑，它们通常将配送业务外包给第三方物流公司。它们主要的经营策略有以下几点。

1．创造区域优势

在第二组中的企业都是本土化的企业，其展店的策略为“农村包围城市”。这些企业都避开最主要的竞争地区且已取得相当的成效。此组的企业门店数已达一定的水准，其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，再求经营范围的扩大。

2．配送业务外包

由于规模限制，此类企业难以在配送上产生规模经济，而且物流配送系统的建立也需要相当的技术及庞大的资金，因此它们将配送这项价值的活动外包给专业的物流企业来经营，本身只需专注门店的经营与扩展，这样有利于店数目的扩充。

□ 第三组的经营策略

第三组中的便利店公司在便利店产业中处于最弱势的情况下，致力于差异化，以求得生存空间。

1．结合母公司产品的复合店

在这一组中的便利店都有从事食品制造的母公司，因此在商品组合上结合母公司自己生产的产品形成了自己的产品特色，如“掬水轩”全面推出便利店与订婚喜饼的复合店；“新东阳”最大的优势在于拥有集团雄厚的资源，且“新东阳便利店”(ANYTIME)展店灵活，与开店场所结合，不同性质的地区做不同的商品组合，有利于母公司对产品信息的掌握，期待以差异化的商品组合开发市场取得获利空间，使本身能小型规模立足于竞争激烈的产业中，例如，加油站型、捷运站型、医院型、百货店型等。

2．创造地区局部优势

第三组的企业都有母公司的企业从事物流配送，多数企业进入便利店经营的时间较晚，因此开店的地理范围以统一区域为主，以此产生相对规模，在配送上更有效率。例如，“福客多”在1998年以开店200家为目标，在开店区域上以大台北地区为主，经营形态由直营逐渐转向加盟，以加盟店的增长为主要考虑内容。

综上所述，便利店经营中占据领先地位的企业，在物流配送、销售、订货的管理、供应商的整合、开店速度等方面都有较好的表现。为维持其竞争优势，第一组便利店公司都不断快速推出新商品，加快展店速度，以期在台湾这样一个有限的市场范围内，占有最大的市场占有率，压缩其他便利店公司的获利空间，稳固并扩大获利及市场地位。

第二组的便利店公司在经营绩效上，比第三组的公司强，而且这一组内的企业扩点策略都是避开主要的竞争区域，期望在低竞争下迅速扩张店数规模，以区域型的经营，增强其在区域中的相对规模，在稳定的状态下，市场占有率上升快速。

第三组中的企业由于先期发展I并不顺利，致使其规模在三个组中处于弱势，第二组中的企业的快速发展，压缩了此组企业的生存空间，因此这一组企业的重要课题是如何维持市场占有率，确保生存空间，各企业都结合其集团母公司的产品，力求差异化。

§2．4 便利店发展的时机和趋势

便利店的发展也与社会经济的发展水平、消费者的收入水准、消费者的购买习惯、目标顾客群的规模发展量、相关商业业态的发展阶段等因素紧密相关。脱离了这些发展因素盲目地发展便利店是要不得的，因为过于超前、脱离实际的发展将付出昂贵的代价。

□ 便利店发展时机的把握

1．社会的经济发展水平

一般认为当国民生产总值(GDP)达到人均3000美元时，是便利店导人的时机。从我国目前的经济发展水平来看，许多沿海城市和一些经济发达省份已经达到或超过了这一水平，以上海地区为例，2000年底人均GDP已达4180美元，若以人均GDP年均增长8％推算：2001年底人均GDP可达4180(1+8％)=4514美元

2003年底人均GDP可达4876(1+8％)：5266美元

2004年底人均GDI：’可达5266(1+8％)=5687美元

上海的大公司是在1997年开始大规模进入便利店业态，这一年上海的人均GDP是3013美元，不要认为这是一种巧合。从上海的经济发展水平来看，人均GDP已达到4000美元以上，这一经济信号告知我们，上海已进入便利店的高速发展期。再以江浙两省的城市和其他较为发达的大中城市GDP的数值综合统计为例：

江浙城市和其他较为发达城市2000年底人均GDP为2961美元，仍以8％的增长推算：2001年底人均GDP可达2961(1+8％)=3198美元

2002年底人均GDP可达3198(1+8％)=3454美元

2003年底人均GDP可达3454(1+8％)=3730美元

2004年底人均GDP可达3730(1+8％)=4028美元

从以上数据分析得出的初步结论是，华东地区江浙两省的城市和其他较为发达的城市的经济发展水平将为便利店的发展提供较为现实的市场起步条件。

2．消费者的收入水准

消费者的收入水平同样对便利店的发展产生重要影响，一般认为人均收入达到1000美元的时候，消费者的购物倾向开始向不追求惟一的价格导向的便利性和个性化方向发展。2000年我国的主要大城市和经济发达省的人均收入如下：

上海：1332美元；北京：1110美元：天津：925美元；

广东：1103美元；浙江：969美元。

一些经济发达地区已经进入或接近进入便利店的导入期。在社会经济发展水平和消费者收入

水平已经达到便利店的发展期，并不意味着就可以发展便利店，还要看当地的商业发展情况。

3．相关商业业态的发展

便利店的发展与商业业态中的超级市场关系最为紧密，所以早期便利店的定义是：“运用超级市场经营管理技术和销售方式的食品杂货店”。现代的便利店则成为专门出售便利性商品和服务的商店了。但一个非常鲜明的规律是没有超级市场多种业态模式的阶段性发展的促进，可以有传统的便利店，但不可能有现代的便利店。在便利店与超级市场的发展史上，以下几点要引起关注。

(1)超级市场发展到传统食品便利店和标准食品便利店阶段还不足以大规模地催生现代的便利店，此时的便利店是食品超市的小型化，商品的经营结构是超级市场的浓缩，便利性主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超市生意也很红火，其原因是它的经营成本比食品超市低，虽然综合度不够，但只要它的高周转性、商品价格与食品超市相比有竞争力，它就可以生存。

(2)食品超市发展阶段还没有进入购买食品和日用品的低支出阶段，也就是说，超市的竞争及新的超市模式还没进人能把食品和日用品的价格做得更低，消费者的注意力集中在商品的价格和商品一站式购齐的功能上。

(3)超级市场只有发展到大型超市阶段，尤其是大卖场(Hypermaket)的进入，从而催生现代便利店的发展。其主要原因如下。

第一，大卖场带来的价格的低廉和功能上的一站式购齐，在满足了消费者对价格和功能的需求后产生了新的消费需求，如便利性购物需求。

第二，大卖场和其他的大型便利店在满足了消费者一站式购齐时又产生许多购物不便利：去大型超市的距离较远产生的不便利；大型超市的卖场太大不知道自己要买的东西在哪里所产生的不便利；大型超市往往在收银处要排队产生的不便利；大型超市商品价格虽然很便宜，但包装规格大，或要求买得多(如此才能享受较低的价格)，消费者为此要多付些代价，如超出家庭预算的多买多吃多用，等等。

(4)在大型超市的发展过程中势必造成在它的商圈范围内对中小型超市的挤压和打杀：由于中国目前还没出台对大型超市的商业布局政策，因此在大部分地区大型超市和中小型超市在布局上是一起的和在商圈上是重叠的，这样大型超市的发展客观上会把中小型超市逼入死角，从而为便利店的发展腾出市场空间。虽然中小型超市受到了无谓挤压，但客观上加速了便利店的发展。

我们已经看到了在中国的一些城市中，中小超市的“短命”和不断受到大型超市的“绞杀”，也看到了大型超市非常盲目地发展着。这一现象主要来自于政策面上的失控。稍后我们有可能还会看到，便利店也会在一些地区盲目地发展。便利店的发展极大地受到超级市场的影响，但从商业业态的交互作用来看这还不是惟一的因素，它的发展还会受到其他商业业态的影响。例如便利店的餐饮店特别是快餐店的发展。现代人的“吃”与商业有关的有三种形式，第一种是在家“做着吃”，那么去超级市场买；第二种是去餐饮店和快餐店“坐着吃”，其中尤其以在快餐店吃速度最快；第三种是去便利店买了后，“拿了，走着吃”。便利店的这种吃的形

式，是介于家里吃和坐着吃的一种中间形式，但这种形式更便利和快捷，是现代生活的标志之一。又比如，便利店的发展还与其他的一些专卖店在发展速度和规模上有关，便利店与这些专业化和个性化为特征的业态存在着此消彼长的关系。这是因为便利店与专业店、专卖店存在着很多的一致性，如选址、连锁经营的方式、相同的目标顾客等。以深圳为例，深圳的连锁药店发展得早，速度快、规模大，便利店的发展就很困难，因为选店很困难，店铺租金承受不了(药品毛利高可以消化高租金)。而在上海，连锁便利店发展得快，连锁药店的发展就会受到制约。便利店与这些连锁店的发展关系给政府在制定商业政策时一个导向，在推进一些国家控制的商品(如烟草、药品、图书、音像制品)专卖和连锁经营时，可以考虑向优势的业态进行政策倾斜，不搞行业保护。因为政府的市场目标是有序的控制，而要达到有序控制就必须有规范化的市场主体组织。

4．发展便利店的其他社会条件

发展便利店还与其他的社会条件密切相关，其中规模性消费者的产生和一些消费者的消费习惯是两个较为重要的因素。从大体上分析，在中国主要的大城市，便利店的目标顾客群正在逐步规模化地形成。这一目标顾客群的主体是“老三届”的子女。这个主体顾客群首先是规模化的(似乎是一下子形成)，其次基本上都是独生子女，这就决定了他们的经济来源不受制于自己的收入，他们的生活方式正在与国际一致起来。最后，他们开始进入工作和自主的消费时代。大城市特别是特大城市具有很好的吸引和形成便利店目标顾客的条件，如大学、工作就业条件等等。消费者的消费习惯对便利店的开店尤为重要，在我国有些地区，经济的发展水平并不高，但当地的消费习惯催生了便利店的生成，如太原、长沙的夜间娱乐活动很盛行，便利店的发展也很快。

□ 便利店的地位与发展趋势展望

1．便利店将成为最具竞争力的零售业态

便利店成为最具竞争力的零售业态之一，是由以下综合竞争因素形成的。

(1)商品的便利性和购物快捷性。便利店的商品在特性、包装、规格等方面具有很大的便利性，如食品的即食、规格包装的一次性消费量等。便利店卖场面积小，货架低，消费者进入后对自己所需的商品一览无余，可立即选货后付款。一般到便利店购物的时间只占去超级市场购物的1／5。

(2)具有小型店铺经营的优势。从经营上看，便利店较其他的大型店铺和小型店铺，更好地解决了毛利增加的问题(品类管理技术的运用)、库存的减少问题(总部配送资源的充分享受)和商品卖不掉的处理问题(现代便利店的订货系统规

定，一旦订货形成就视同销售)。

(3)投入成本低。便利店投入成本低，亚洲大城市中店铺的租金会越来越高，店铺更趋向于小型化，以减轻租金的压力。投入成本低，收益就会大，经营成本的竞争是零售业竞争的永恒主题，便利店就具有经营成本上的优势。

(4)便利店的连锁经营一般采取特许加盟的方法，由业主在总部的指导下自行管理。出于所得利益的切身性，其经营管理的严密性和活性化都可达到最佳水平。

(5)便利店抗市场风险能力强。连锁便利店的经营者大部分为加盟业主，对连锁店总部来说，投入的资金很少，在遇到金融危机等市场风险时，绝大部分风险可由众多的加盟业主来承担。另外，遇到市场风险和竞争压力可适时地调整经营结构和内容，化解市场风险和竞争压力。

(6)消费潮流的创导者。由于便利店的目标顾客是现代消费潮流的创造者，连锁便利店系统已经成为制造商和供应商开发新产品时预测市场需求的最理想通道。在日本新品上市首先会选择便利店系统进行市场试验，如在便利店系统中销售理想，供应商才会决定扩展到其他业态中去销售。

(7)地点和时间上对消费者的便利性。便利店店铺规模小，要形成规模经营就一定要大量开店，这种店铺网络的规模化布局，购物的地点上非常密集地接近消费者，从而大大地方便了消费者的购物。另外，便利店实行24小时经营可随时满足消费者的需求。便利店可随时、随地地满足消费者的各种需求，是其最具竞争力的核心之一。

(8)总部资源共享性强。连锁便利店的主要经营方式是特许加盟连锁，众多的加盟店在总部统一经营管理指导下，改变了以往零售业的单个性、零散化和无序经营，大大节约了流通资源，净化了流通秩序，创造了现代流通业的组织形式。对中国这样一个小商店占主导地位的国家，积极地推进和发展便利店，其经济效益和社会效益是非常巨大的。

2．便利店的发展趋势预测

连锁的便利店将以销售站点、服务站点、物流店点和信息站点的网络组合成形成一个现代社会快捷和便利的服务平台。

(1)商品经营的站点。从小型超市到大型超市的发展，标志着便利店发展的黄金时期的到来，表现出店小量多的网络化特征。

超市是基本食品和日用品的廉价化和大众化的业态，使大众的生活水平普遍提高；在基本生活需求满足之后，消费者购物方式会转向便利性，因为在大超市有诸多购物不便利；便利店以小型化贴近消费群，使之成为消费者购物最便利的零售业态：由于便利店的经营是以更快捷和更便利的食品及日用品为主，它的客流量与其他小店铺相比更具规模性，这种客流量在连锁经营的方式下得到了更大规模的积聚，使其有可能综合经营其他不同类型店辅的经营内容，如书店、音像制品店、药店、快餐店等。

(2)社会服务的站点。便利店不仅是出售商品的，也是提供和出售服务的，如邮政服务、银行服务、票务服务、收费服务、速递服务、快印和复印服务等。服务的多样化和供应上的便利性及广普性是便利店区别于其他零售业态的重要特征。

(3)物流的站点。网络化的便利店是BtoB、BtoC的物流站点。这一物流形式是目前世界上惟一的把店铺形态与消费者之间的BtoC、BtoB完美结合的形式。

(4)信息站点。连锁便利店后面是一个连接每个便利店的信息网络，使每一个便利店可完成与电子销售和电子结算有关的许多业务，并已开始向网上购物发展。信息网在保障社会安全等方面发挥重大作用。

便利店的发展对供应商意味着：是衡量商品市场占有率的重要指标；是新商品上市销售的首要通道；不以通道利润为主要利润源的新兴流通通道；是了解消费者对商品感受的正确信息来源；为其发展电子商务创造了供应链的条件。

上海可便利店加盟手册

上海可的便利店加盟手册 加盟政策 运作方法 自带经营场地加盟可的公司，由可的公司按其“可的便利”的连锁管理方式统一经营，统一运作，使用“可的便利”的统一形象标志，按照“可的便利”的统一标准进行商品配送、网络管理、财务结算并加入商品退调系统。与可的公司对毛利额按一定方式进行分配。 A加盟方具备条件 加盟金 人民币柒万元整，一次性支付合同生效后，该笔费用不予返回（包括入盟费、全部设备）加盟信用保证金 信用保证金人民币拾万元整，合同结束后双方没有争议，且无债务债权关系予以返还（不计利息）。 自备经营场所 应保证5年左右使用期限，营业面积60-100平方米（左右），保证电力：20kw。 营业执照 由加盟方自办，可的协助。 门店装潢 由可的统一设计和装潢。 B.可的提供条件 员工免费培训 加盟方自行招聘，可的提供免费的岗前培训及开业后2个月免费的门店带教。 商品和设备 均由可的免费提供，加盟方应妥善使用、保管。（需加盟方提供10万元的信用保证金。合同结束后双方没有争议，且无债务债权关系予以返还，不计利息。） 帮助装修及补贴 溢价部分可享受补贴。 销售超额部分提奖返利 日均超4000元/天，返利提奖1.5%；日均超6000元/天，返利提奖3%。（其中不含各类代售代付及服务类项目）每月进行账务结算，销售越多返利越多。

第一年毛利保底政策，与你共渡经营风险。 上海——有烟草证：19.2万元/年保底；无烟草证：14.4万元/年保底。 外地——有烟草证：15.6万元/年保底；无烟草证：10.8万元/年保底。 C.合作双赢的分配方式 毛利额分配比例 加盟方承担经营性费用：水电、工资、物耗、房屋租金、各类维修及开办费用。可的公司承担费用：门店装修费用、固定资产折旧、递延资产折旧、配送费。

连锁招商手册框架(模板)

连锁招商手册框架模板

目录 编制说明 ........................................................................................ 错误!未定义书签。目录 . (1) 市场机遇 (2) 企业背景 (4) 产品定位 (5) 经营模式 (6) 加盟优势 (7) 加盟条件 (10) 投资方案 (11) 加盟流程 (13)

市场机遇 ?市场容量大 据估算，2009年中国休闲零售总额达近8030百万美元，未来几年估计每年增幅在15%以上 进口以口味新奇、包装精美、口感好、安全可靠、高品质的优点，赢得了国人的认可。 进口消费市场异军突起，中国进口消费每年以大于33%的速度递增。 市场总额更是迅速提升，中国今后十年将成为世界进口的第一消费大国。 研究显示：中国80后甚至90后出生的独生子女群将在未来十年内成为消费市场的主流力量。 到2018年中国将成为全球最大的进口消费国，届时中国大陆进口市场规模高达4800亿人民币。 居民收入快速增长，消费信心增强 2002-2009年城镇居民消费水平增加近1倍，与此同时，城镇居民的恩格尔系数（用于支出占比）稳定在36%-37%。说明城镇居民在方面的投入绝对数值的增加，人们已经不满足于吃饱，对品质的要求提高。

?一块极具发展潜力的市场 进口零食、进口休闲专卖店是近两年国内的新兴行业，进口以口味新奇、包装精美、口感好的优点，赢得了国人的认可，零食族队伍在不断扩大，吃零食在某种程度上已成为一种时尚潮流，因此，零食专卖店越来越炙手可热。然而，由于流通渠道匮乏，目前，大部分中国消费者至今仍与进口无缘！ 国内进口销售的渠道仅仅在上海、北京、广州等大型城市KA国际超市（如沃尔玛、麦德龙），可以说，至今中国内地没有一家形成规模的进口专卖销售的品牌企业，即便如此，近5年来，中国进口市场总额年平均增长率仍高达15%。 ?行业利润令人垂涎 目前，中国市场制造业的平均利润为15%，零售业平均利润为20%，餐饮业的平均利润为30%。中国入世以来关税一降再降，RMB汇率一升再升，市场经济透明度越来越高！一个个利好消息使进口的平均利润高达40%-50%！俗话说“一招鲜，吃遍天”。投资中国进口专卖，投资令人垂涎三尺的暴利行业，必将带给您一个高额的回报！ ?进口将成为礼品市场的新宠儿 中国自古以来讲究礼尚往来，素有“礼仪之邦”的美誉，因为如此“礼品经济”在中国一直高速增长，长盛不衰！进口无论在包装、口味、品种、档次等各个方面都堪称送礼佳品。走亲访友时送进口绝对是一种品位和身份的象征，情人节时送极具诱惑力的进口巧克力，体现出一种时尚、潮流和对浪漫爱情完美的诠释。

连锁营运管理手册.doc

第一章连锁店管理制度 一、连锁店组织架构 二、连锁店人事管理制度 （一）考勤管理制度 一、上班时间： 1、除特别设定以外，所有员工的工作时间为早班上午7：30-15：30，晚班 下午15：30-10：30，出勤的员工按各部门每月排班表执行。早班人 员须提前5分钟打卡。 3、教学部人员按《教学管理暂行规定》执行，其他须轮班出勤的员工按各 部门每月排班表（每月最后2日或提前2个工作日送达行政部）执行； 二、考勤规范： 1、本公司一律实行打卡考勤制，所有员工在上下班时间及加班前后，均要亲至指 定的打卡地点打卡。对个别无法正常按规定打卡者，另行规范其考勤方式，报请公司负责人核准后实施。 2、有下列情形之一者，由上级主管补办出勤记录： A 因不可抗力造成员工无法进行打卡（如停电、道路戒严）； B 因考勤卡丢失或损坏不能打卡者。 3、员工出勤记录不完整，又没有出差、休假审批资料证明其出勤者，均以旷工论 处。 4、员工严禁代打卡，违者（代打卡者与被代打卡者）一经查证属实，打卡者与代 打卡者均以当天旷工处理。 5、严禁涂改、毁损出勤卡，否则扣发当月基本工资和考勤工资，情节严重者予以

辞退。 6、考勤处罚方式： 迟到：每次迟到十五分钟内扣罚20元，教学部人员按《教学管理暂行规定》执行； 早退：指未到下班时间提前离岗的，且事前未向部门权责人请假或请假未经批准的。早退每次超过1分钟则每分钟扣1元；教学部人员按 《教学管理暂行规定》执行。 离岗：接待与服务人员工作时间内未经领导批准离开工作岗位的而造成空岗，即为擅离岗位，离岗超过10分钟处口头警告并罚款10/元 次，离岗超过20分钟处书面警告并罚款20元/次；离岗超过25分 钟处罚款50元/次。 旷工： 旷工未满半天按半天计，扣除1天半工资；满半天未满1天的按1天 计，扣除3天工资。 连续旷工3天以上的，作为自动离职论处，不予结算工资，并给予 除名处理，公司保留追究当事人责任的权利。 （二）假期及请假制度 三、假期规定： 1、公司员工请假、休假均需填写《请假条》； 2、休假时间规定：轮班人员每月休息两天；若因工作需要不能休息者，可 将假期累积，另行调休，但必须在不影响工作或相对淡季时方可调休， 调休必须在本年度年底前完成（有特殊情况者可通过书面申请呈报审 批）。 3、假期类别： 事假： 应有充分的理由，并事先申填《请假单》，交由上级主管签核意见， 向行政部门递交请假单，方可准假。突发事件无法提前请假的，必 须以电话方式向上级主管请假，事后及时补办申假手续，员工请事 假，按准假天数扣发工资；未经批准擅离岗者，月底前不补交手续 者按旷工处理。 病假： 员工请病假需持区级医院以上证明，申填《请假单》，及时向上级 主管请假，经准假后向行政部递交请假单。因特殊情况无法及时请 假者，事后及时补足有关证明及请假单。提医院病假证明者，按 准假天数扣发工资，弄虚作假者，按旷工处理，并视情节给予处 罚。 员工因病住院者，在公司服务满一年者，按其工资总额50%计发， 在本公司服务满二年者，按60%计发，满三年者，按70%计发。满 5年者按80%计发，满八年者按100%计发。 节假： 结合公司实际经营需要，节假日安排如下：春节七天；元宵节一 天；国际劳动节一天；中秋节一天；国庆节两天；（具体时间根据 公司经营情况安排）。 婚假、产假、、计划生育假、丧假、工伤假按地方政府有关规定执行。

连锁经营管理

连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成，这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。组织系统是连锁经营管理体系的基础，反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开，需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。 目录 编辑本段

编辑本段优势 连锁经营管理的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面: 一、连锁经营管理的理论优势 1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名， 统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一 核算。实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而 有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约费用，又提高工作效率和效益。 2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上 多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业 的知名度，扩大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规 模效益不容忽视，这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正 是连锁经营最吸引人的优势。 3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经 营管理企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的 色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效 果极佳的公众广告.企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的 顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对于树立与强化企业形象极其有利连锁经营管理企业的 工作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在 公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。 4、提高竞争实力连锁经营管理的各分店在资产和利益等方面的一致 性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财 力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进 行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很 高的水准上;同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强连锁企业的 总体竞争力。 5、降低经营费用连锁经营管理企业以顾客自我选购、自我服务的经营 方式为主，减少售货劳动，因而雇员相对较少，节省成本，节约厂场地费 用在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省厂购物时间，也节省厂企业的经营成本同时，加快厂顾客的流通速度，增加厂客流 量总之，连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样 数量的两种企业进行抽样调查显示，连锁经营企业的费用较之其他零售商 场约低10个百分点。

连锁经营管理培训办法

全聚德烤鸭股份有限公司 连锁经营培训治理手册（七） （讨论稿）

北大纵横治理咨询公司二OO二年十二月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训的机构和责任 (1) 第三章培训的内容与类型 (3) 第四章连锁店开业前培训 (6) 第一节潜在加盟商培训6 第二节托管特许外派人员培训8 第五章连锁店经营过程中培训 (12) 第一节初期开业现场培训 12 第二节经营期间连续性培训 14 第三节经营期间短期培训16 1 / 68

第六章受训者的权利与义务 (19) 第七章培训费用 (20) 第八章流程描述 (21) 附件1 开业前对潜在加盟商培训流程 (21) 附件2 开业前对托管特许外派人员培训流程 (22) 附件3 初期开业现场培训流程 (23) 附件4 经营期间连续型培训流程 (24) 附件5 经营期间短期培训流程 (25) 第九章各种表格 (26) 附件1 潜在加盟商培训需求调查表 (26) 附件2 托管特许外派人员培训需求调查表 (27) 附件3 初期开业现场培训需求调查表 (28) 附件4 连锁店经营期间连续性培训需求调查表 (29) 附件5 连锁店经营期间短期培训需求调查表 (30) 附件6 培训打算表 (31) 附件7 培训课程表 (32) 附件8 培训前置工作检核表 (33) 附件9 培训现场执勤人员注意事项表 (34)

附件10 培训经费预算表 (35) 附件11 职员培训考核成绩表 (36) 附件12 培训工作评价表 (37) 附件13 培训课程心得报告 (38) 附件14 培训工作记录表 (39) 附件15 职员培训记录表 (40) 3 / 68

最实用的连锁经营管理方法

最实用的连锁经营管理方法 一、连锁经营的首要特征 连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。 连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低级的组织形式。 作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。 二、连锁经营是一整套零售商业运作技术的集成

连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括五项核心技术： 1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。 2、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。 3、物流配送技术。物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。物流配送技术包括：数据导入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。新华书店的物流配送更多的是人工化，技术含量非常低。目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。 4、营销创新技术。随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括：卖场CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务礼仪等。新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。 5、人力资源管理技术。该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的

连锁便利店招商加盟计划书

连锁便利店招商加盟 可输入时间 可输入公司

上海XX便利店有限公司 地区加盟招募计划书 一、上海XX便利店公司企业简介及经营理念 上海XX便利店有限公司成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。 XX公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；XX品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象；和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。XX公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。 XX公司紧紧围绕“远亲不如近邻”的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。 XX公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！ 二、地区加盟商的条件 1、加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。

2、加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能 力及市场拓展能力。（有一定门店资源者优先） 3、加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准）， 按当地工商部门要求组建的公司。 4、加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100 万元。 5、加盟商理解XX公司的经营理念。 6、XX公司认XX其他条件。 三、地区加盟流程 1、加盟商与XX公司初步洽谈，了解XX公司的文化及理念，填写客户登记表。 2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。 3、加盟商到XX公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。 4、提出地区加盟申请。 5、资格评估与审定 6、签订意向书、交付定金 7、XX协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。 8、签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。 9、加盟商在XX公司的指导下开业、经营；XX公司提供持续的管 理支持。 四、地区加盟商的权利与义务 1、一经XX公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“XX”便利 店的特许经营权；但不准经营与XX公司具有竞争关系的业务，不

招商加盟手册通用

招 商 加 盟 手 册 为规范公司加盟政策及市场运营管理，美视公司特制定此加盟手册。所有申请加盟商家务必认真阅读此手册，并遵照具体规范流程申请加盟。 前言 ――――可观的市场前景―――― 近20年——我国的视保健业产值从1亿发展至近1000亿，近10年——价格年增长率达30%，据了解未来5年中国市场对中高档的产品需求必将迅速增长；

产业规模0.5亿元近100亿元预计将超过1000亿 ――――视保健市场多元化是发展的必然趋势―――― 目前市场体系日趋完善，国内市场从无序到有序，形成了产、供、销三级完善的市场，为消费者购买提供了一个正规的渠道。出现了一批成熟的、有特色的生产基地与交易环境， 其中具代表性的有山西的太原、大同以及河北的邢台，另外苏州、扬州、上海、北京这些 传统的城市也正在兴建。市场上基本形成了一个以品牌为主，以大中型综合商场、专卖店 为主要销售渠道的市场雏形。 ――――美视科技，您的第一选择―――― 美视美视科技有限公司诚意敬献，公司总部位于北京中央商务区财富大厦。 美视系列由出生于视保健世家专业从事视保健事业近十年，享有“投资金手”美誉的 xx先生带顶尖的专家和设计加工大师团队打造，所用原材料均来自国外。产品设计加工技 术在业内首屈一指，产品精品荟萃、种类齐全、款式新颖、数量繁多，全部经由国家检测 中心和省、市检测部门检测鉴定，并配有相应的鉴定证书。 2010年初始，““美视””系列旗舰店落户首都北京，深圳、广州、上海等分店也即将 开张。在此我们诚挚的邀请您加盟我们的品牌，共同分享中国视保健行业发展的盛宴，加 盟模式：整店输出、全程服务、品牌共享、管理分离。 在市场竞争日趋激烈的21世纪，在广大代理商、经销商、加盟商的经营、消费心理日 益成熟的今天，”美视”，专注企业文化的建设和沉淀，注重"产品+文化+时尚"带来的无穷魅力。拥有从加工、设计、销售顶级的一体化流程管理，拥有时尚高贵的整体终端管理 系统、形象系统，拥有最科学、前端实用的店面管理制度与服务体制，您选择我们一起发展，从头到尾，绝对是明智之举！ 第一篇投资可行性分析 一、准确定位（目标市场与细分市场） 一直以来，视保健行业就深受消费者爱好者追捧，尤其是高端产品。由于其技术性较强，高端视保健产品作为一种国际上研发和投资的重要领域，近年来的市场行情稳步上升，备 受投资机构、投资者的关注和追捧。金融危机虽使生产渐趋冷清，但多年来一直处于“牛市”的高端视保健却并未受其影响，14年高端视保健市场依然上演了整体涨幅超过20%的“疯狂”行情，这正说明视保健市场的潜力及良好的投资前景。

餐饮连锁企业运营管理手册精修订

餐饮连锁企业运营管理 手册 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇：制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇：运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇：知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易，我现在提供一个小企业常用的范本，本来是美国本土的加盟系统使用的，但是，其他的企业，如果要使用的话，只要按照企业的情况，稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织（结构） 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明 第二章你的经营系统 一、欢迎词 二、公司历史 三、需要帮助的时候

连锁经营管理上原则

连锁经营管理上的4S原则 连锁经营的最大特征是化繁为简，谋取规模经济效益。它通过总部与分店管理职能、专业职能的分工，连锁店的分配体系以及通畅的信息网络的建立来实现。具体来说，连锁企业经营管理须实现“四化”（4S）：标准化（standardization）、专业化（special ization）、简单化（simplification）、独特化（speciality）。 ①简单化(Simplification) 即将作业流程尽可能地“化繁为简”，减少经验因素对经营的影响。连锁经营扩张讲究的是全盘复制，不能因为门店数量的增加而出现紊乱。连锁系统整体庞大而复杂，必须将财务、货源供求、物流、信息管理等各个子系统简明化，去掉不必要的环节和内容，以提高效率，使“人人会做、人人能做”。为此，要制定出简明扼要的操作手册，职工按手册操作，各司其职，各尽其责。 麦当劳公司的第一本操作手册长度有15页，不久之后扩展到3 8页，1958后多达75页。在作业手册中可以查到麦当劳所有的工作细节。在第三本手册中，麦当劳开始教加盟者进行公式化作业：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何准备其他财务报告，如何预测营业额及如何制定工作进度表等。甚至可以在手册中查到如何判断盈亏情况，了解营业额中有多大比例用于雇用人员、有多少用于进货、又有多少是办公费用。每个加盟者在根据手册计算出自己的

结果后，可以与其他加盟店的结果比较，这样就便于立即发现问题。麦当劳手册的撰写者不厌其烦，尽可能对每一个细节加以规定，这正是手册的精华所在。也正因如此，麦当劳经营原理能够快速全盘复制，全世界上万家分店，多而不乱。 ②专业化(Specialization) 即将一切工作都尽可能地细分专业，在商品方面突出差异化。这种专业化既表现在总部与各成员店及配送中心的专业分工，也表现在各个环节、岗位、人员的专业分工，使得采购、销售、送货、仓储、商品陈列、橱窗装潢、财务、促销、公共关系、经营决策等各个领域都有专人负责。如： (1)采购的专业化。通过聘用或培训专业采购人员来采购商品可使连锁店享有下列好处：对供应商的情况较熟悉，能够选择质优价廉、服务好的供应商作为供货伙伴；了解所采购商品的特点，有很强的采购议价能力。 (2)库存的专业化。专业人员负责库存，他们善于合理分配仓库面积，有效地控制仓储条件，如温度、湿度，善于操作有关仓储的软硬件设备，按照“先进先出”等原则收货发货，防止商品库存过久变质，减少商品占库时间。 (3)收银的专业化。经过培训的收银员可以迅速地操作收银机，根据商品价格和购买数量完成结算，减少顾客的等待间。

XX连锁便利店连锁加盟手册DOC.doc

XX连锁便利店加盟手册 一、公司简介： 深圳市XX便利店策划管理有限公司，是XX连锁便利店的管理机构。负责XX连锁便利店的运营、培训、采购、配送、加盟等管理职能。公司成立于年月日，通过数年的发展，在便利店特许连锁经营方面已经积累了雄厚的经营技术资产，主要体现在：连锁店宣传推广技术、商铺选址评估技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流配送技术、门店管理技术、人力资源培训技术等方面。公司以自主经营为主，特许加盟为辅，下属连锁网点遍布大街小巷。XX便利店以满足顾客需求为己任，广泛提供昼夜兼营、全年无休的优质便民服务。各便利店全面导入系统，统一标识、统一认识、统一理念、统一服务。 公司拥有来自专业连锁经营、零售、便利店行业的精英管理团队，负责所有XX连锁便利店的策划、筹建、采购、运营、培训等日常管理工作，公司全员以“专业连锁、品质保证、方便快捷”为使命，秉承公司的服务理念，为顾客提供最便捷、最优质的服务；为各位加盟商谋取最大化的利润；为员工提供一个最能够充分展现才华的舞台。各连锁店通过先进的信息管理系统，与总店实现数据信息的实时传输。采购部、营运部、配送中心随时掌握门店的销售、库存，以及畅销、滞销的变动情况，随时可以为门店提供最畅销的商品、最及时的指导。 XX连锁便利店的服务口号是：XX便利店，倡导服务新概念！ XX便利店策划管理有限公司立志与各位有志投身于便利店连锁经营的朋友共同努力打造中 国便利店行业的第一品牌。 二、为什么要加盟XX便利店？ 、强大的品牌支持 XX便利店策划管理有限公司不断完善“XX”的品牌形象，全面导入品牌系统，不断通过各种形式、各种渠道的宣传推广活动，提升XX品牌的知名度、美誉度。以品牌承诺商品的品质，是您加盟XX的最大保障。加盟XX，可以让您减少创业前期的广告投入、缩短您在创业过程中的顾客认知期，避免您“摸着石头过河”所浪费时间、精力、财力，让您用最短的时间、适当的投入，

鲜盟生鲜品招商加盟手册

鲜盟股份加盟商合作协议甲方：四川鲜盟股份有限公司 法人：身份证号码： 联系方式： 地址： | 签订日期： 加盟商： 身份证号： 联系方式： 经营地址： 、 签订日期：

一、前言 《 随着近几年人民收入水平和生活水平的提高，对高品质食品和更健康新鲜的地方特产需求急速增长，这给食品电商提供了新的机遇。同时，中国食品的主体尚处于发展期，但市场容量增速度却很惊人，为了更好的满足市场日益提高的需求，迅速占领市场，鲜盟不但导入了先进的经营理念和方法，而且在全面考察了市场的基础上，完成了战略定位与模式设计，锁定了目标市场和消费群体，确定了宏伟的战略目标，具有投资少、技术含量低、易操作、易管理、利润大和回报快的优点。 鲜盟股份投入巨资筹建了自己的电商平台"鲜盟.中国"。"鲜盟.中国"有电脑PC版、手机APP版、微商城和线下实体店等多种经营渠道，不仅面向全国各地的客户，也致力于服务本地用户。平台上大部分产品采取直接采购方式，实现电商和生产者的直接对接，找到适合的产区和品类，然后与当地农户直接建立供应关系，商品按照要求采摘、加工、包装、配送，做到真正的直销。这样无论在产品品质和成本控制上都更有优势，同时也是最明显的利润增长点。为了扩大销售渠道，公司目前采用了厂家直销、批发、分销、零售、预售等多重销售模式，并拥有网络和实体双线销售模式。目前，我公司在南充本地有稳定的客户消费群体，在电子商务平台上也有来自全国各地大量定单，竭诚为大家输送价廉物美的优质食品，深得广大消费者的好评。 二、品牌介绍 四川鲜盟股份有限公司（以下简称“鲜盟股份”）是国内一家专做B2C食品类电子商务平台，专业经营食品、调味

连锁店经营管理制度

连锁店经营管理制度 概 述 根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考. 一直营连锁： 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏。国内采用这种经营方式的又红旗连锁,好又多等. 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品牌效应. 劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度. 二店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚. 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性. 劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险. 三控股连锁: 连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股 以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数，中心无偿赠送店长10%的股权（店长只有这部分股权的收益分配权，无所有权），另店长至少出资认购1%的股权。每年收益分配，50%以现金分红，另外的50%以股权的形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算。店长及其关联人累积持股不得超过49%，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股的形式，而给店长以现金分红。若店长出资认购股份超过39%（包括39%），中心将把店长的累积持股严格控制在49%以内，属于中心无偿赠送的股权无偿收回。 优势:能够调动店长的经营管理的积极性. 劣势:控股权部分稀释,同时由于店长和中心同处于股东地位,中心对店长的约束力度较

便利店加盟合同

711便利店加盟合同 篇一：711便利店加盟资料 7-11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个和地区拥有13590个分支店。在我国的，该公司自1992年起，也开始以自营的方式开展业务，据悉，7-11公司计划在近期以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。 一、7-11便利店的经营状况 7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。商

店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客新鲜感。商店部的列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：必需品齐全；实行鲜度管理；店保持清洁、明快；亲切周到的服务。这四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。 二、为分店着想的特许制度 1．培训受许人及其员工 7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在

新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店运营和商品管理、接待顾客等容，集中进行短期的基础训练。 2．合理进行利润分配 毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店，其余为总部所得。商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可按成绩增加1-3%，对分支店实行奖励。 在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限

度的毛利额，保证其收入。 3．总部对分支店的支持体制 总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品列柜、货架、列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事物处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。 4．加入7-11体系的程序 加入7-11体系的程序如下： 公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人，向他仔细介绍公司特许权的

餐饮连锁店加盟招商手册(DOC 12)

项 目 建 议 书 之所以风靡全国 就因为是好项目 和总部持之以恒的支持

神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久，烹调之道博大精深，大酒店、高档酒楼生意好者不在少数，成规模者也随处可见。然而，中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角，屈指可数。原因何在？ 快餐不同于正餐，快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统，而对于现代社会产生和需要的快餐，了解者都不多，更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么？外国人有汉堡包，中国呢？ 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位；而产品必须标准化、程序化生产，上菜速度快。但仅此还不够，例如快餐的一个诀窍，那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃，还可以站着吃、走着吃吗（可以提高营业额30%至70%）？这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐，不是一点道理没有。 神界研发的系列风味餐厅，是中餐与快餐规律的结合体，既符合中国人的口

味和中国大众消费习惯，又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味，高水准的营销组合，使神界系列风味餐厅一经推出，就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入，低成本，高收入，高利润”的特点，则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”，一点不在话下。 1．神界是专业餐饮连锁管理公司运作；而不是草台班子蒙事。 2．神界有对中餐普遍规律的深入研究；而不是偶得一店成功。 3．神界重视对加盟商的服务和支持；而不是卖牌子撒手不管。 4．神界的培训扎扎实实，负责到底；而不是敷衍了事，根本没有培训力量。 5．加盟神界连锁，成功率90%；而个人独立创业，成功率只有20%。 6．食材选择和组合靠科学；而不是靠自己兴趣和爱好。 7．加入联合舰队，组成连锁网络，规模大，声势大，知名度高；而不是小家小户小字号。 8．神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品；而不是易于模仿的街头流行小菜。 9．强大的营销专家队伍，策划与实施配套；而不靠单打一的经营手段。 10．为中小投资者量身定做，投资小，获利高；而不是“贪大求洋”，加重投资者经济负担和投资风险。

(连锁经营)连锁经营手册

最新连锁经营手册,知名品牌及连锁行业研究论文,企业员工培训手 册以等及下载。 马瑞光老师“制造企业的商业化冲动”精彩视频 我们一直认为,制造商应该专注于制造领域,商业企业应该关注于商 业范畴,这样专业化程度会更高,同时更有利于社会经济效率的提升,制造商介入商业甚至会被认为有些”不务正业”。 1、360度绩效考核表(2008-05-05) 该考核表的考核项包括工作目标、主人翁精神、以顾客为中心、责任心廉洁正直、鼓励、最佳表现、刺激变化、团队工作、自信、沟通、授权及发展技能 2、商品销售退换货管理流程(2008-04-08) 本流程用于指导门店处理顾客商品退货和换货，妥善处理顾客商品退换货并提高处理速度和效率，最终提高门店顾客满意率。适用于大超业态门店服务台处理顾客商品退换货的工作。 3、连锁专卖店店长实战训练手册4(2008-04-08) 专卖店导购技能,提升店长的专业导购技能,导购是如何去诠释顾客 利益，解决顾客的问题的商业活动,导购的最高境界，是能够让顾客满意，与顾客互通心曲，永结同心，并能进一步善加利用出成果，扩大服务的功能。 4、连锁专卖店店长实战训练手册3(2008-04-08) 专卖店商品陈列技能,商品陈列原则,相同类别的商品陈列在一起，方便顾客选择和购买。电工、照明、通风三类商品应该分类别陈列于专

卖店不同区域，同一类别应集中摆放，例如电工产品不同系列型号集中摆放。 5、连锁专卖店店长实战训练手册2(2008-04-08) “专注行业”是清晰的市场定位，这明确指出产品可能涉及的领域。为此，按照产品的用途属性分类，可以清晰的了解目前能够提供的行业产品和类别；同时这样的分类也为科学的陈列提供了可能 6、连锁专卖店店长实战训练手册1(2008-04-08) 专卖店店长每周工作流程除了需要重复每日工作项目外，还必须做到一些并不需要每日常做的事情，表1给出了店长每周工作流程，以供各级专卖店店长参考。时间顺序仅做参考，可以依据实际情况做出相应调整。 7、世界零售巨头选址分析(2007-11-15) 随着中国加入世贸组织与世界经济接轨,与百姓生活息息相关的世界零售巨头也争相进入中国市场,家乐福、伊藤洋华堂、欧尚、易初莲花、沃尔玛、欧倍德等世界零售业巨头在中国迅速“抢占山头” 8、商品采购合同的内容和签订原则及程序(2007-11-15) 零售企业的采购合同是零售企业在经济活动中使用最频繁、也是最主要的一种合同。零售企业的采购合同是保证企业经营活动顺利进行的主要手段 9、沃尔玛超市调研提案(2007-09-28) “沃尔玛”是世界闻名的以零售业为主的商业集团，在沃尔玛，消费者可以买到日常生活所用的所有生活用品。大到家用电梯，小到针头

连锁经营管理试题及答案.

连锁经营课程考试试题纸 课程名称： 连锁经营（ A 卷） 考试方式：闭卷（开卷、闭卷）任课教师：题 号 一二三四五总分阅卷教师 得 分…………………………………………………………………………………………………… 一、单项选择（将正确答案的标号填在方框内。一共10小题，每小题2分，共20分）1、在英国，连锁企业必须由（ ）个以上分店组成，并实行规范化管理。A 、5 B 、 8 C 、 10 D 、 15 2、现代意义上规范的连锁经营创建于（ ）。 A 、日本 B 、欧洲 C 、美国 D 、中国 3、非整数定价一般运用于（）的商品。 A 、价格较高 B 、奢侈 C 、高档 D 、价格较低 4、（）是以满足顾客便利性需求为主要目标的零售业态。 A 、百货店 B 、大型超市 C 、便利店 D 、专业店 5、不具有商品保管、在库管理等管理型功能的物流中心称为（ ）配送中心。 A 、周转 B 、分销 C 、保管 D 、流通加工 6、（）出入口的外观特点，是店门不大，装潢讲究、面向街道的部分用玻璃或橱窗遮掩起来，内部环境文雅优静。 A 、开放式 B 、半开放式 C 、封闭式 D 、分开式7、非广告常用的媒体是（）。A 、电视 B 、报纸 C 、杂志 D 、电影 8、下列促销手段中不属营业推广方式的是（）。 A 、有奖销售 B 、商品特买 C 、折价促销 D 、上门推销9．连锁店卖场装饰照明一般使用的是（）。 A 、日光灯 B 、白炽灯 C 、聚光灯 D 、彩灯 10、陈列货架的黄金段高度为（）。 A 、130—170厘米 B 、80—130厘米 C 、50—80厘米 D 、10—50厘米得 分

连锁加盟招商方案

招商手册文案 主题：加盟尚居共赢未来 一个势不可挡的趋势行业—网络购物 一个方兴未艾的朝阳行业—居家饰品 一个独创的商业模式将二者完美整合 一个新经济财富商机已横空出世！！！ 大趋势演绎大商机 网购市场前景 比尔·盖茨预言：21世纪，要么电子商务，要么无商可务！ 马云预言：十年后中国80%的交易将在网上进行，地面将只是把货物运来运去的通路而已！ 据权威机构统计：截止2010年6月，中国在线网民人数达4.2亿，稳居世界第一，网购人 数突破1.42亿，2010上半年网购市场规模近2500亿元。专家预测：2010年网购规模将突破 4900亿元，2011年将有望达1万亿，网购正以惊人的速度增长！ （趋势图） 居家饰品市场前景 流行美行业协会调研发现： 1、大众消费水准的提高，时尚、创意、品位、个性越来越成为居家生活、居家环境中不可或缺的重要主题和礼品的热捧； 2、全国家居饰品的年消费能力高达2000~3000亿元；一个10万人口的小县城，家居饰品年消费能力不低于1000万元。 3、国内居家饰品市场处于品种少，质量差，价格高，品位低，无品牌的初级发展阶段，绝大 多数中小城市时尚类居家饰品店几乎完全空白，因此，一个品牌化、个性化、产业化的时尚 居家饰品品牌将迅速引领市场。 4、随着消费者对家居的审美需求越来越高，家装消费重心由硬装向软装转移，软装份额逐步 占到40%，国内时尚、品位、个性、创意饰品市场正在呈现快速增长态势，市场潜力巨大！ 王者商道，惊起波涛万丈 实力铸就品牌 尚居网（https://www.sodocs.net/doc/532908097.html,）是由广州三好网络科技有限公司经过长达2年的市场调研，半

年的精心筹备斥巨资打造的时尚居家饰品网络购物平台。 公司以全球化视野和前瞻性眼光，本着“品位生活，创意饰家”的经营理念和“务实、专注、创新、拼搏、共赢”的核心价值观，独创“B2C+M”模式，将网店和体验店高效互动，将虚拟和实体完美结合，将网购服务落到实处，将网购诚信做到100%，真正实现“企业、代理商、客户和谐共赢，把时尚、创意、品位和优雅带进每一个家”的愿望！ 创新模式引领行业 市场经济，谁帮客户解决问题，谁就是最大赢家。尚居网创始团队，经过大量的市场调研，整合国内外最新资讯，独创出“B2C+M”模式——网店+体验店模式，自主拥有“品牌、设计和链接体验店终端的ERP平台”三大经营法宝，科学、人性化地解决诚信问题、服务问题、物流问题、货到付款问题。 B2C+M模式：以客户需求为核心，以诚信为基准，企业负责整合、研发高品位产品和线上推广，代理商负责在全国每一个城市建立规范的体验店和线下推广服务，实现企业、代理商、客户多方共赢的新型电子商务模式。 模式一经推出，得到了业内专家和市场的高度关注，被全国高科技品牌推进委员会评为“中国科技创新优秀企业”（证牌） 创新模式决胜市场 B2C+M模式帮助代理商解决7大难题 1、库存问题： B2C+M模式无需您做库存，首期只要有部分展示品即可，库存问题公司为你解决。 2、市场大小问题 B2C+M模式则让整个城市的消费者都轻松地成为您的客户，只要是您代理的区域，所有的消费您都有提成，市场空间得到无限放大，城市有多大，生意就能做多大。 3、窜货问题 B2C+M模式将为您锁定市场，凡是收货地址在您代理的区域，电脑将业绩精准地划到您的账上，永无窜货的烦恼。 4、广告受众有限问题 B2C+M模式通过线上广告推广吸引网民，通过线下体验店加媒介推广吸引传统消费者眼球，真正实现线上线下一网打尽，发展速度快，广告效果好！ 5、店面租金贵问题 B2C+M模式只须20-50㎡的空间，它的功能是展示和体验，更多购买行为可在网上完成，网上虚拟空间可放无限多的产品，大大节约了租金，即所谓小店面大生意！ 6、初次创业无经验问