工程项目基本信息

工程项目基本信息

施工方纳税人识别号施工方纳税人名称

建设方纳税人识别号建设方名称

工程项目名称工程项目编号

工程项目所在地行政区别工程项目所处街乡

工程项目地址重点项目（勾选）是/否

项目负责人姓名项目负责人联系电话

开工日期竣工日期

项目用途（勾选）自用/房地产开发/市政工程/园林工程/绿

化工程/人防工程/其他

项目预算（万元）

建筑面积（平方米）承包方式（勾选）总承包/分承包/独立承包/联合承包/其他

付款方式（勾选）按月计量支付/界面支付/一次结算支付/

其他方式付款供料形式（勾选）建设方供料/施工方供料/其他供料/混合

供料

施工许可证信息（纳税人若有施工许可证，则需录入）

序号施工许可证发放机关施工许可证编号施工许可证发放日期

1

2

填表说明：

1、建设方为业主

2、开、竣工日期根据建设工程施工许可证，格式：YYY-MM-DD

3、项目预算根据建设工程施工方填写，单位为万元

4、工程项目地址应该明确到具体的街道门牌号，若无法明确则应指明所在具体位置

建设工程项目信息管理

1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z207010掌握建设工程项目信息管理得含义、目得与任务 1Z207011建设工程项目信息管理得含义与目得 ⑴我国从工业发达国家引进项目管理得概念、理论、组织、方法与手段，历时20年左右， 多数业主方与施工方得信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理得理解，以及信息管理得组织、方法与手段基本上还停留在传统得方式与模式上。 ⑵信息指得就是用口头得方式、书面得方式或电子得方式传输（传达、传递）得知识、新闻，或可靠得或不可靠得情报。声音、文字、数字与图像等都就是信息表达得形式。建设 。 ⑷项目得信息管理就是通过对各个系统、各项工作与各种数据得管理，使项目得信息能方便与有效地获取、存储、存档、处理与交流。项目得信息管理得目得旨在通过有效得项目信息传输得组织与控制（信息管理）为项目建设得增值服务。 ⑸建设工程项目得信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工与物资采购过程等）与运行过程中产生得信息，以及其她与项目建设有关得信息，它包括:项目得组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息与法规类信息。 ⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在得诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）得问题有关；建设工程项目10％～33％得费用增加与信息交流存在得问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流得问题导致工程变更与工程实施得错误约占工程总成本得3％～5％。由此可见信息管理得重要性。 1Z207012建设工程项目信息管理得任务 ⑴业主方与项目参与各方都有各自得信息管理任务，为充分利用与发挥信息资源得价值、 。信息管理手册描述与定义信息管理做什么、谁做、什么时候做与其工作成果就是什么等，它得主要内容包括: ·信息管理得任务（信息管理任务目录）； ·信息管理得任务分工表与管理职能分工表， ·信息得分类； ·信息得编码体系与编码； ·信息输入输出模型； ·各项信息管理工作得工作流程图； ·信息流程图； ·信息处理得工作平台及其使用规定； ·各种报表与报告得格式，以及报告周期； ·项目进展得月度报告、季度报告、年度报告与工程总报告得内容及其编制； ·工程档案管理制度； ·负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册得必要得修改与补充，并检查与督促其执行； ·负责协调与组织项目管理班子中各个工作部门得信息处理工作；

建设项目信息管理措施

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。

管建设工程项目信息管理

建设工程项目信息管理 我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。 一、建设工程项目信息管理的目的和任务 1.项目信息管理的目的 （1）信息管理,指的是信息传输的合理组织和控制。 （2）项目的信息管理,是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 （3）建设工程项目信息内容：建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 2.项目信息管理的任务 （1）信息管理手册的主要内容理解记忆，会找不同。 信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，主要内容包括：信息管理的任务（信息管理任务目录）；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。 （2）信息管理部门的工作任务：负责编制信息管理手册；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；收集信息、处理信息；负责工程档案管理等。 （3）各项信息管理任务的工作流程：a.信息管理手册编制和修订的工作流程；b.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；c.工程档案管理的工作流程等。 （4）信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 1.项目信息的分类 （1）业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。 （2）可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类： 按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类； 按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；

建筑工程施工项目的信息化管理建设

建筑工程施工项目的信息化管理建设 摘要：本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。 关键字：工程施工信息化项目管理 一、前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。 建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示：远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形

工程项目文件及信息管理要点(1)

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

《建设工程项目管理》建设工程项目信息管理练习题集与答案

《建设工程项目管理》建设工程项目信息管理练习题及答案解析 <单项选择题> 1 基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是（）。 A．施工单位 B．一个参与项目建设单位 C．建设单位 D．所有参与项目建设单位 答案： D 2 项目的结构编码应依据（），对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。 A．项目结构图 B．系统结构图 C．项目组织结构图 D．组织矩阵图 答案： A 3 当今时代进行信息管理的核心手段是（）。 A．基于网络的信息处理平台 B．委托咨询公司 C．设立信息管理部门 D．信息的分类 答案： A 答案解析： 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。 4 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。 A．项目信息门户 B．商务平台 C．网络通信协议 D．现代通信技术 答案： A 答案解析： 通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。

5 基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。 A．硬件和软件 B．文档资料 C．专用网站 D．计算机网络 答案： A 答案解析： 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。所以A正确。 6 国际上项目信息应用的主流是（）。 A．ASP模式 B．PSWS模式 C．PFF模式 D．PMIS模式 答案： A 7 下列不属于信息管理手册主要内容的是（）。 A．信息管理的任务（信息管理任务目录） B．信息的编码体系和编码 C．信息的分类 D．信息传输的组织和控制 答案： D 8 “信息获取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。 A．项目信息的检索和查询 B．项目参与方之间的信息交流 C．数据和文件版本的统一 D．项目的文档管理 答案： B 9 工程管理信息化属于（）的范畴。 A．领域信息化 B．区域信息化 C．企业信息化

施工文件及信息管理要点

施工文件及信息管理要点 4.12.1 信息管理的任务 项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 4.12.2 信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 4.12.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程 的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置 信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人 员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要 求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。 4.12.4 施工项目信息的分类与内容 一、施工项目信息分类 基本信息主要有： 1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施

工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表 4.12.4-1所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1 分类方法 二、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息。 三、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息

建设项目信息管理方法

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，

工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。 2.施工项目信息管理的表现形式 施工项目信息管理的表现形式主要有书面形式、技术形式和电子形式。 2.1书面形式 1)设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概(预)算书、会计、

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统 概要设计

目录 第一章................................................................................................................ 项目背景4 第二章................................................................................................................ 建设目标5 第三章................................................................................................................ 设计思路5 第四章................................................................................................................ 总体设计6 4.1 ....................................................................................................................... 整体架构 6 4.2 ....................................................................................................................... 功能结构 10 第五章................................................................................................................ 功能设计16 5.1 ........................................................................................................ 工程项目管理软件 17 5.1.1项目信息 (17) 5.1.2施工计量 (19) 5.1.3合同信息 (20) 5.1.4统计报表 (21) 5.1.5待办事宜 (22) 5.1.6系统管理 (22)

工程项目基本情况

工程项目基本情况 1、工程概况表 2、项目安全管理组织机构框架图 3、项目管人员登记表 4、项目安全管理人员登记表 5、项目特种作业人员登记表 6、作业人员平安卡办理情况汇总表 7、安全防护、文明施工措施费用使用计划 8、危险性较大部份分项工程汇总表 9、超过一定规模的危险性较大部份工程汇总表 10、项目部劳动防护用品发放登记表

责任、目标考核 1、安全生产管理人员岗位安全责任书 2、安全生产责任制考核汇总表 3、管理人员安全生产责任制考核表 4、安全生产责任制班组（部门）考核表 5、项目部安全生产管理目标考核表 安全检查 1、检查评分 2、隐患整改、停工通知 3、检查评分表

分部分项工程安全技术交底 1、管理人员进场安全技术交底 2、分部（分项）工程安全技术交底表 3、分部（分项）工程安全技术交底汇总表 安全教育 1、新工人安全教育汇总表 2、新工人入场三级安全教育登记表 3、公司（第一级）安全教育记录 4、项目部（第二级）安全教育记录 5、班组（第三级）安全教育记录 6、变换工种安全教育登记表 7、作业人员安全教育登记表 8、管理人员安全教育登记表 9、急救人员安全教育登记表 10、节前（节后）安全教育登记表 11、日常安全教育登记表 12、应急知识教育登记表

安全活动记录 1、班组班前安全活动记录 2、施工安全日记 3、基坑支护沉降观测记录 4、施工现场临时用电设备明细表 5、接地电阻测试记录表 6、电气线路绝缘强度测试记录表 7、施工现场临时用电设备检查记录表 8、安全防护用具及配件检查记录表 9、施工机具及配件检查维修保养记录表 10、建筑起重机械维护保养记录表 11、建筑起重机械运行记录表

7、建设工程项目信息管理

建设工程项目信息管理 一、单项选择题 1、项目的信息管理的目的旨在（）。 A．通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 B．使项目信息能方便和有效地获取 C．存储信息 D．交流信息 2、下列不属于信息管理主要内容的是（）。A．信息的分类 B．信息管理的任务 C．管理类信息 D．信息处理的工作平台及其使用规定 3、在当今的时代进行信息管理的核心手段是（）。A．基于网络的信息处理平台 B．委托咨询公司 C．设立信息管理部门 D．信息的分类 4、下列属于按信息的内容属性分类的是（）。A．投资控制B．管理类信息 C．招投标D．设计准备 5、下列不属于基于网络的信息处理平台的硬件和软件构成的是（）。 A．数据处理设备B．数据通信网络 C．广域网D．软件系统 6、为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（）。

A．按项目的分解结构 B．按项目实施的工作过程 C．按项目管理工作的任务 D．按项目完成的质量要求 7、数据通信网络主要有三种类型，其中不包括（）。A．局域网B．城域网C．互联网D．广域网 8、下列主要用于项目的目标控制的体系是（）。A．项目管理信息系统B．项目管理互联网系统C．管理信息系统D．项目管理计算机系统。 9、项目管理信息系统的功能不包括（）。 A．投资控制和成本控制B．进度控制 C．合同管理和质量控制D．信息自动化控制 10、合同管理的功能不包括（）。 A．合同基本数据查询 B．合同执行情况的查询和统计分析 C．绘制网络图和计划横道图 D．标准合同文件查询和合同辅助起草 11、通过信息技术在工程管理中的开发和利用不能实现（）。 A．信息存储数字化和存储相对集中，信息获取便捷B．信息来源渠道广泛，有用信息多，能自动进行删选 C．信息处理和变换的程序化，信息流扁平化 D．信息传输的数字化和电子化，信息透明度提高12、成本控制的功能不包括（）。 A．投标估算的数据计算和分析 B．计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析

第五章 建设工程项目管理信息化

第五章建设工程项目管理信息化 本章主要内容 项目管理涉及多方主体的参与 项目日趋大型化、复杂化及国际化 信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。 第一节项目管理信息化的意义和实施策略 1.1项目管理信息化及其特征 项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。 项目信息化的特征： 信息收集自动化 信息存储电子化 信息交换网络化 信息检索工具化 信息利用科学化 项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。 1.2项目管理信息化现状及意义 信息技术在工程项目管理中的应用历程

（1）单向程序应用阶段——20世纪70年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。 （2）程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。 （3）程序系统集成阶段——20世纪90年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。 （4）信息平台应用阶段——从 20世纪90年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。 项目管理信息化发展现状： 部分大型企业建立了信息网络，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。 信息技术在工程项目管理中的应用体现在： 基于互联网数据库技术的应用 应用诸如Oracle. DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。 项目信息门户PIP的应用 PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。 自动控制技术的应用 对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和

建设工程项目信息管理

建设工程项目信息管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

1Z207000建设工程项目信息管理 1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的 ⑴我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历 时20 环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。 ⑵信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 ⑷项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。 ⑸建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息和法规类信息。

⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。由此可见信息管理的重要性。 1Z207012建设工程项目信息管理的任务 ⑴业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都 。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括: ·信息管理的任务（信息管理任务目录）； ·信息管理的任务分工表和管理职能分工表， ·信息的分类； ·信息的编码体系和编码； ·信息输入输出模型； ·各项信息管理工作的工作流程图； ·信息流程图； ·信息处理的工作平台及其使用规定； ·各种报表和报告的格式，以及报告周期； ·项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； ·工程档案管理制度； ·信息管理的保密制度等制度。

工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设

欢迎共阅工程建设领域项目信息公开和诚信体系 建设方案 中软智通（唐山）科技有限公司 2012年1月 一、项目概述 根据中央纪委、中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组近日付出通知，转发工信部、监察部等13个单位的《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，加强对工程建设领域权力运行的监督制约，最大限度地遏制工程建设领域腐败行为的发生，要求各地区、各有关部门进一步加强领导、加大力度，全面推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作（以下简称：项目信息和信用信息），优化工程建设领域信用环境。 二、建设目标 1、充分利用现有行政电子信息化的建设成果，依托现有政府网站搭建项目信息和信用信息平台 2、建立普遍的适用的”守信激励、失信惩戒“制度，及有关项目信息和信用信息电子档案 3、实现在青海省内部的项目信息和信用信息的共享和交换，同时，为实现全国范围的项目信息和信用信息的共享和交换打下良好基础 三、建设原则 1、充分利用现有硬件、软件资源，集中处理和发布信息，最大限度的避免重复建设和资源浪

费 2、依据国家有关标准结合青海省本地实际情况，建立统一、标准、规范的项目信息和信用信息数据字段及评价体系 3、通过项目信息和信息信息平台的搭建，逐步完成对企业和个人的信用评级的覆盖 4、对涉及企业的敏感商业信息和个人隐私的信息内容，进行加密或其他形式的安全处理，确保此类信息不被泄露 四、工程建设领域项目信息公开 紧紧抓住“谁主管、谁发布”的原则，项目信息和信用信息平台为用户提供逻辑严谨的信息采集、信息审核、信息发布、信息维护流程控制功能和安全有效的权限管理机制和操作记录日志功能，确保信息数据的安全性、完整性。 依托政府网站的支撑，遵循“公开为原则、不公开为例外”的原则，及时发布项目信息。同时，社会公众提供查询功能。 项目信息建设标准化字段 （一）项目审批公开信息 1．项目审批信息 包括项目建议书批复结果信息、可行性研究报告批复结果信息、初步设计方案批复结果信息、节能评估审查批复结果信息、规划选址意见批复结果信息、用地批复文件结果信息、环境影响评价审批的结果信息、施工许可（开工报告）审批信息等内容。 2．项目核准信息 包括项目核准结果等内容。 （二）项目建设管理公开信息 1．项目基本信息 包括项目名称、项目概况、建设时间、建设单位（项目法人）信息、参建单位信息等内容。 2．招标投标信息 包括招标事项、招标公告、投标资格预审公告和中标结果等内容。

建设工程项目信息管理的任务

建设工程项目信息管理的任务 建设工程项目信息管理的任务 1．业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括： (1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录)； (2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表； (3)确定信息的分类； (4)确定信息的编码体系和编码； (5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容，以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示)； (6)绘制各项信息管理工作的工作流程图，(如：信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等)； (7)绘制信息处理的流程图(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程)； (8)确定信息处理的工作平台(如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等)及明确其使用规定； (9)确定各种报表和报告的格式，以及报告周期； (10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法； (11)确定工程档案管理制度； (12)确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。 施工组织设计是上世纪50年代初我国从原苏联引进的重要的施工管理技术，多数施工单位在施工前至今都坚持编制施工组织设计。其中施工方案、施工总平面图、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系等对指导施工都起着非常重要的作用。在当今的信息时代，在国际上，工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。 2．项目管理班子(考试大)中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，它们也都承担一定的信息管理任务，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：(1)负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行； (2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； (3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护； (4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； (5)负责工程档案管理等。 3．由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。 4．在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管理工作的顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和

工程总承包项目信息文控管理流程

工程总承包项目信息文控管理流程 17．2．1项目信息的收集项目信息的收集是项目信息管理的基础。在项目信息管理过程中，要培养和树立项目全员信息管理意识，保证所收集信息的全面性、准确性和有效性。在项目信息收集过程中，要按照项目信息标准化的要求，形成标准的原始信息，为项目信息管理的传递、处理、反馈和存储提供方便。信息的积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围之中，并有相应的检查、控制及考核措施。 (1)收集范围 凡是反映与项目有关的重要职能活动、具有利用价值的各种载体的信息，都应收集齐全，归入建设项目档案。 (2)收集时间 应按信息形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。 (3)各方职责 >项目准备阶段形成的前期信息应由业主各承办机构负 责收集、积累并确保信息的及时性、准确性。 >EPC总承包商负责项目建设过程中所需信息的收集、积累，确保信息的及时性、准确性，并按规定向业主档案部门提交有关信息。 >各分包商负责其分包项目全部信息的收集、积累、整理，

并确保信息的及时性、准确性。 >项目监理负责监督、检查项目建设中信息收集、积累和齐全、完整、准确情况。 >紧急(质量、健康、安全、环境)情况由发现单位迅速上报，具体按照EPC总承包商项目经理部质量管理体系文件和HSE管理体系文件中的相关程序执行。 17．2．2项目信息的处理 (1)外部信息 EPC总承包商接收到的外部信息，在进行处理和传递分发之前必须审查其有效性。如发现收到的文件和资料在有效性存在问题，应立即与发放信息的单位联系，取得有效的证据。对于接收到的外部信息由信息文控中心接收并确认其有效性，进行编码，再根据文件类别填写“来文登记表”，登记过的文件由信息文控人员呈交项目经理审阅、批办或转批。然后交信息文控中心复印，原件存档，复印件按照“文件发放登记表”分发到相关各部，或提交有关部门处理，必要时报送业主。 (2)内部信息 内部信息按照EPC总承包商项目经理部要求起草后形成正式文件，由项目经理审批后再由信息文控中心登记、编码、复印，然后按照“文件发放登记表”分发到相关各部，必要时报送业主。项目的所有信息资料，在使用前应由有关的责任

建设工程项目信息管理

建设工程项目信息管理 一、信息：是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。信息也是项目实施的重要资源之一。 二、信息管理：是信息传输的合理组织和控制。 三、项目的信息管理：使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 四、建设工程项目的信息：包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 五、信息管理手册：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等. 六、信息管理部门的工作任务

七、信息工作流程 1．信息管理手册编制和修订的工作流程； 2．为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程； 3．工程档案管理的工作流程等。 八、应重视基于互联网的信息处理平台 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理， 其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。 九、项目信息的分类 1．按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1子项目2等进行信息分类； 2．按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类； 3．按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类； 4．按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 十、编码的内涵 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。 十一、服务于各种用途的信息编码 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 1．项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 2．项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。 3．项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)，包括： (1)政府主管部门；(2)业主方的上级单位或部门；(3)金融机构；(4)工程咨询单位； (5)设计单位；(6)施工单位；(7)物资供应单位；(8)物业管理单位等。 4．项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括： (1)设计准备阶段的工作项；(2)设计阶段的工作项；(3)招标投标工作项； (4)施工和设备安装工作项；(5)项目动用前的准备工作项等。 5．项目的投资项编码(业主方)／成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的 编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务 于项目投资目标的动态控制。

工程项目基本情况表.doc

工程设计资质申请表 申报企业： XXXXXXXXXXXXXXX（公章）填报日期： XXXX年XX月XX日

填表须知 一、《工程设计资质申请表》系申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质核定、升级、增项、延续等的专用表格。 二、本表要求用计算机打印，格式规范，不得涂改。 三、申请企业在申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质时需提交本表，并须提交相应附件材料，所需提交材料内容和份数按住房城乡建设部有关文件规定办理。为便于档案管理，申请单位所提交的申请表必须和标准申请表的规格一致，纸张应为A4纸。 申请表应与附件材料分开，其他要求提交的材料统一收集在附件材料中。附件材料要列出详细目录及页码范围，以便于查询。 四、申请企业应按要求逐项填报有关内容，需提交表中未列出的内容时，可在附件材料中说明。各页如纸张不够，可加附页。 五、申请企业填报材料必须真实，审查部门所做结论必须客观、明确，如有虚报、造假行为，一经查实，将按有关规定严肃处理。 六、申请工程设计行业、专业（含事务所）、专项资质的企业填写一、二、三、四、五、六、十、十一表。申请工程设计综合资质的企业填写一、二、三、六、七、八、九、十、十一表。

初审部门审查意见表 2、本表综合指标和诚信记录涉及的纸质申报材料，经初审部门审查后，不再报住房城乡建设部，由初审部门在有效期内保管；人员和业绩指标涉及的纸质申报材料初审后上报住房城乡建设部审查。 3、有关专业部门自接到住房城乡建设部资质材料至初审完毕并送达住房城乡建设部时间为20日，逾期住房城乡建设部将视为同意。

2017一建《项目管理》章节习题：建设工程项目信息管理的目的和任务

2017一建《项目管理》章节习题：建设工程项目信息 管理的目的和任务 1Z207000 建设工程项目信息管理 12207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 1[单选题] 项目的信息管理的目的旨在通过有效的( )的组织和控制为项目建设的增值服务。 A.项目信息采集 B.项目信息控制 C.项目信息传输 D.项目信息存储 参考答案：C 参考解析：项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。所以C正确。 2[多选题] 关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )。 A.信息管理部门负责编制信息管理手册 B.信息管理手册应包含工程档案管理制度 C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 E.应编制项目参与各方通用的信息管理手册 参考答案：A,B,C,D 3[单选题] 当今时代进行信息管理的核心手段是( )。 A.基于网络的信息处理平台

B.委托咨询公司 C.设立信息管理部门 D.信息的分类 参考答案：A 参考解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。 4[单选题] 建设工程项目的信息不包括( )。 A.组织类信息 B.管理类信息 C.经济类信息 D.社会类信息 参考答案：D 参考解析：建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。所以D正确。 5[单选题] 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是( )。 A.质量管理 B.数据管理 C.工程管理 D.信息管理 参考答案：D 6[单选题] 信息管理指的是( )。

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表 建设单位（盖章） 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身 责任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章

法定代表授权书 兹任命（姓名）________________ 为我（建设□、勘察□、设计口、 施工□、监理口）单位名称：__________________________________________ （工程名称）：___________________________________________________ 项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。 项目负责人基本情况： 姓名：_____________ 性别：出生年月：____________________________ 身份证号：_______________________________________________________ 通讯地址：_______________________________________________________ 电话号码：_______________ 手机号码：__________________________ 公司职务：_______________________ 职称：_________________________ 项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 单位（盖章）:

附件1: 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 工程名称： 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三 个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案