展览公司规章管理制度

展览公司规章管理制度

本制度由公司统一制订，所有员工必须严格按此制度执行。

第一章员工守则

第一节语言行为规范

1、所有员工务必做到微笑服务、礼貌用语、懂得基本的商务礼仪，比如客户登门拜访首先前台要以礼相待，露出微笑，其他员工要注意自己的言行举止，配合相关人员接待好客户，客户一般在走的时候礼貌性的送到电梯口，这是客户的第一印象做好服务需从细节做起。

2、工作时间坚守岗位，不得擅自离岗办私事、聊天、打闹、大声嬉笑；禁止看电影或玩游戏，严禁工作之外的ＱＱ聊天。除公事接洽，一律谢绝会客。

5、员工必须遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，按时打卡。

4、私人资料不得在公司打印、复印、传真等。

5、严禁用公司电话打私人电话，严禁电话长响不接，遇公司前台不在时，其他就近员工必须接听，并做好电话记录并及时转告相关人员。

6、员工不得制造事端，不得参与涉及金钱的不良娱乐活动。

7、在工作范围内，员工不得作出违背诚信的行为。一下行为属于违背诚信行为：

（1）隐瞒公司需要了解的个人信息或者提供虚假信息；

（2）虚报费用，违反公司报销规定；

（3）虚报加班或出勤记录、捏造事实骗取休假；

（4）虚报出入真实情况，骗取外出办私事；

（5）私刻公司及与公司业务相关的单位或个人私章；

（6）提供虚假证明请假。

第二节仪表着装

1、上班时间内，不得穿拖鞋、背心，不得讲粗话或讲有损公司形象的话、不得大声喧哗；在公共场合严禁吸烟。

2、讲究个人卫生，保持办公桌上面的清洁整齐。

3、服装必须保持清洁、整齐，不能有明显的污渍和灰层，不得佩戴夸张及影响工作的饰物。

第二章工作规范及文件管理制度

1、全体员工应严格按照公司规定的标准业务流程操作，对客户外传的方案、报价、效果图、施工图、合同等有效文件一律应事先经过部门经理（或部门总监）、副总经理、总经理签字确认后才能正式使用，并使用统一模版。比如：设计部设计的效果图，先应由设计总监审核同意签字后，再交客户审定修改，待完成客户满意的效果图后，需先由设计总监审核签字后，再交CAD设计人员设计施工图，设计好的施工图应由工程部经理、副总经理审核同意签字后，才能交工程部使用。标准业务流程由行政部门制订，每年终根据实际情况相应地优化调整一次。

2、业务员及项目主管以上职务人员每周六中午12时前一定要填写好“一周工作总结及

计划”，交行政部汇总后给副总经理、总经理审阅。

4、主管负责在建工程的项目经理，原则上每天下午17时前需填写工作日报表发邮件给工程部经理汇报工程进展情况，再由工程部经理汇总向总经理汇报情况。如不方便上网，则编辑手机短信发送。未及时发送的，每次罚款50元。

5、工程质检部有权对所有在建工程随时进行检查，如有质量问题或与客户要求不一致，可以随时要求工程队伍进行整改。项目经理应积极配合工程质检部的工作，严格按照工程质检部组长签字的工程整改单进行整改。

6、公司所有的合同在撰写前，必须到前台领取合同编号，并按公司合同模版填写。

7、合同签定后，必须将纸制版的合同文件交予财务存档保管，项目负责人必须将该项目确认后的所有设计图、施工图及一切相关资料的电子文件打包发至前台，进行电子存档。

8、全体员工都有保守公司秘密的义务，忠于职守，不准向同行业公司泄露合同、方案、报价等机密信息，违者重罚。

第三章人事任用制度

第一条员工招聘及录用

1、人员需求申报

各部门有人员需求，由部门负责人书面上报总经理处，经总经理同意后，行政部发布招聘信息。

2、人员面试程序

所有求职人员应先认真、详细填写《应聘人员登记表》，由人员需求部门负责人进行初试，初试合格后，再经总经理复试。

3、职员报到

（1）经录用的新职员入职前必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，正式上班当日先向行政部报到，并如实正确填写《员工入职信息登记表》，不得填写任何虚假内容。

（2）新职员报道当天须携带：身份证、学历证明原件和复印件，将复印件交至行政部，证件必须是

本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

（3）公司对新职员实行试用期制度，根据个人表现决定试用期限的长短，试用期不超过三个月。三个月之后，新职员因个人工作能力不能胜任其岗位者，公司有权调整工作或辞退。

（4）公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第二条员工离职

1、公司员工辞职，必须提前十五天向公司提出书面辞职申请。

2、辞职申请经总经理批准后，开始作工作移交，工作移交完后，辞职人员到行政部领取《员工离职交接表》到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有部门负责人、签字后，方可离职。

3、办完全部交接手续的离职员工的薪金发放时间与公司员工正常发放时间相同。

4、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。

5、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。

6、企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退：

（1）触及刑法的在案者；

（2）贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者；

（3）盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者；

（4）盗窃或恶意损坏公共及他人财物者；

（5）不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。

第四章考勤管理制度

第一条作息时间

工作日为：周一至周六（一周工作为六日制）

工作时间为：夏、秋季：上午 8：30—12:00 下午14:00—17:30

冬、春季：上午 9：00—12:00 下午13:30—17:30

第二条考勤制度

第1节打卡制度

1、员工考勤采取打卡形式，员工上下班必须打卡，由行政部每月的1日统计打卡记录交至财务。

2、公司员工必须遵守公司规定，按作息时间上下班。

3、周日及法定假日工作者，上下班仍需打卡。

4、员工因私事请假必须填写《请假申请单》，报行政部审批、总经理签字。请事假按当天实际工

资扣除、病假按当日工资50%扣除；事假紧急可电话联系总经理批准，事毕回公司补填《请假申请单》。

5、员工因公事需在公差地点执勤，不能按时到公司打上下班考勤卡的，必须电话告知前台文员，

做好登记。工作时间因公事需外出的，也应自觉告知前台文员，做好详细的出入登记。

6、员工因工作需要在外地出差必须填写《出差申请单》，报部门经理、行政部、总经理审批。

第2节迟到、早退、旷工处理

1、工作时间正点开始后打卡者为迟到（具体时间以作息时间为准）。

2、公司员工不得迟到、早退、矿工。迟到、早退者按10元/次罚款。上班时间迟到10分钟超过

三次者，按10元/次罚款（包括前三次）；迟到10分钟在三次以内的，可不计迟到。

3、未按规定办理请假手续，或请假为批准而擅自离岗位者，以旷工处理。

4、工作时间未经批准擅自离开工作岗位或上班时间迟到、早退超过三十分钟未向相关领导请假

者则视为旷工，旷工按本人日均工资的200%计扣。连续旷工3天的以自动离职对待。

4、每周一9：30开公司例会，原则上部门负责人均应参加，具体参会人员由行政部确定统一通

知。无特殊原因者不得迟到及缺席，否则按50元/次罚款。

5、员工的罚款金，将用于员工的福利金。

第三条加班制度

1、本公司原则上不提倡加班，确实因工作需要的必须在加班完毕后打卡，以便做考勤记录，如

加班后未打卡，必须告知行政部门，否则不做加班处理。

2、加班时间从19：00开始计算，加班人员必须在下午四点前向行政部报餐，由行政部人员统一

填写《加班报餐审批单》，交由部门经理签字方可正式报餐，非加班人员不得报餐；

3、因突发或其他特殊原因，未能及时申请而产生加班的，必须在加班后第二天（遇到休息日顺

延）补交《加班报餐审批单》。或由其部门负责人代为告知行政部，行政部以打卡记录为准。

4、加班车费可报销、的士费必须是晚上21点以后方可报销；

5、前日晚上加班至23点的员工，在第二天的事情都处理好的情况下可延迟半个小时到公司。

超过半个小时视为迟到处理。

6、员工的加班费将体现在工资的奖金中。

7、以下情况不享受加班待遇：

（1）各项团队活动（文体活动，公司组织活动以及公益活动）；

（2）在工作时间以外的组织的各种会议等；

（3）未提交审批通过的《加班申请单》。

第四条调休制度

1、公司每位员工每月在公司工作任何不繁忙的情况下可以调双休一次。

3、需要调休的人员必须提前填写好《调休审批单》，必须经总经理签字才可调休；

4、休假前一天必须将《调休审批单》交至前台文员处，当月没有调休的不顺延。

第五章薪资福利奖惩制度

第一条薪资制度

1、薪资构成：基本工资+绩效工资/奖金+补助。

2、薪资发放时间：每月15日发放上月工资，遇节假日则顺延至最近的工作日发放。

第二条福利制度

1、如遇国家法定的中国传统节日，公司会发放一定节日津贴或节日物资。

2、年中或年底不忙期间和公司盈利状况良好的情况下，公司组织全体固定员工外出旅游。

3、公司将经常不定期的组织员工聚餐等活动

4、员工可以享受3天带薪婚假和丧假。

第三条奖惩制度

1、当月有重大突出表现的员工，公司将按实际情况给予相应的奖励。由部门经理向行政部提交奖励报告，经副总经理、总经理批准后执行。

2、当月因个人原因造成公司重大损失的，公司有权按实际情况给予相应的惩罚，由行政部提交惩罚报告，经副总经理、总经理批准后执行。。

3、所有奖惩将体现在每月工资里。

第六章办公用品管理制度

第一条办公用品的计划

1、各部门有特殊办公用品需求的，可向行政部提前提交需求意见。

2、行政部根据办公用品使用情况、部门的需求类别，于每月29日前填写下月《办公用品采购申请单》，交总经理审批、签字。

第二条办公用品采购

1、《办公用品采购申请单》经总经理审批后，由行政部进行统一采购

2、临时急需采购的办公用品，行政部必须事后补填《办公用品申请采购单》

第三条办公用品保管及领用

1、办公用品采购到位后，前台文员做好入库登记，并统一保管

2、员工可根据需求领用办公用品，领用时，前台文员必须做好出库登记，必须明确领用时间、物品名称，并要求领用人签名。

3、员工未经前台文员许可，不得擅自拿取办公用品。

4、公司的硬盘、U盘、对讲机、测距仪、相机等公共用品，员工在领用时都必须在前台做好领用登记，用后必须及时归还至前台，以方便其它同事使用。如因领用人保管不当，导致丢失，必须照价赔偿。

第七章办公环境管理制度

1、总经理办公室的卫生平时主要由前台文员负责整理、打扫；公共卫生区（包括办公室地面、会客区、卫生间及洗手池）由保洁员负责打扫。

2、员工办公桌的卫生由员工各自负责，保证桌面及电脑上无灰尘，每天必须合理摆放办公桌上的办公用品及文件，保持桌面整齐、有序。

3、每天外出办事或下班之前，如电脑无重要工作，员工必须将电脑关机，并关闭显示器的电源，然后将桌面文件、桌椅摆放整齐，方可离开。

4、下班后最后离开办公室的人员需关好门窗、电源，作好防盗安全工作。

5、员工不得将茶叶等一切可能赌住出水口的东西倒入洗手池。

6、员工须自觉保持公共区域的卫生，不得随地乱扔纸屑。不得在公共办公区内吸烟。

7、要爱护办公区域的花木。

8、公司任何人不得肆意浪费，所有一切可以回收的废品，不得乱丢，全部放入杂物室的废品箱，由行政部定期将废品变卖。

9、为了提高员工的劳动积极性，每月的最后一个星期六为公司大扫除之日，全体员工抽取一个小时的时间，对各自的办公桌做一次全面的、彻底的清扫工作，消除卫生死角，由行政部检查个人办公区的卫生。另外集体参加门、窗、墙壁、挂件的清洁工作，保证公司一切物品的干净、清洁，使公司的办公环境更加明亮、舒适。

第八章财务制度

第一条费用报销制度

1、财务报销时间为每周星期五、星期六。

2、所有项目款项需要先经过各项目经理审核，再通知财务付款（注：除项目经理申请外，财务一律拒付款。）须提前一天申请。

3、员工所有费用报销的票据必须按照规定粘贴整齐，票据上必须签名，并按科目分类填写凭

证，然后交至财务审核。

4、员工报销费用，必须提供发票，如遇没有发票的情况，员工必须找发票替代，并告知财务

替代发票的用途。

5、员工报销的票据必须完整无缺，如遇字迹不清晰的，可跟财务说明原因，但不得私自涂改。

票据损坏，不能体现票据用途、金额，时间不相符的，财务一律拒收。

6、员工领款专款专用可当天报账、实报实销；但必须提供详细的费用清单。

7、员工报销交通费用，财务一律根据员工在前台填写的出入登记来审核。

8、员工外出办公原则上不得乘坐出租车，如乘坐出租车，财务一律按照公交费费用报销。但

有下列情况之一者允许乘坐出租车：

（1）因公携带贵重、大宗物品搬运困难或巨额现金的；

（2）接送重要客户（有客户同行的）；

（3）任务时间紧迫，不乘出租车难以完成任务的；

（4）任务目的地没有公交车可到达的

（5）由于工作，夜间无其他交通工具或可能影响人身安全的；

9、员工报销的士票时，必须在票据反面详细填写事由、及打的原因。

10、员工报销的所有交通费用，票据反面都必须详细注明乘车日期、起讫点，否则，财务一律

拒收。

第二条差旅费报销制度

一、报销范围：适用于公司国内出差的报销。

二、出差审批办法：

（1）出差申请程序：因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写《出差申请单》，明确出差任务、出行路线、预计出差时间及随行人员等相关事宜，出差申请单应由部门主管、行政部负责人、总经理审核签字。未经过审批的，不予借支和报销差旅费。出差申请单由财务部留存，并作为差旅费报销核对依据。

（2）差旅费报销程序：经批准出差办事人员，应如实填写《差旅费报销单》，并列明事由、时间、线路后交财务部审核，再经部门主管、总经理签字，才能予以报销。

三、差旅费报销标准：

公司对出差人员依据出差期限分两种差旅补助形式：短期出差补助方式和长期出差补助方式

1、短期出差：出差期限在一周之内

（1）出差人员出差期间产生的通讯费、住宿费、餐费一律不再另行报销

（2）出差人员报销差旅费的计算方式：交通费+差旅补助费*出差天数

（3）出差天数：从到达出差目的地日期开始算起，依据出差人员提供的住宿票据来算天数。

如遇返程车票日期为当天的12：00-20：00之间，则返程日只报销生活费补助（补助标准按长期出差的生活费补助标准）。

（4）、差旅补助标准

注：a 、特区城市指：北京，上海，广州，深圳，天津

b 、因特殊情况超标，经总经理批准后方可报销。

（5）员工报销差旅费时，必须提供住宿票据（发票或收据），否则一律按2人同性别出差补助标准。

2、长期出差：项目施工期，需员工长驻项目施工城市时采用长期出差补助方式

（1）长驻项目施工城市的，必须采取租房形式，房租由公司承担全部承担。

（2）首批到达城市的员工负责在项目工地附近寻找短期租房，跟房东签定短期租赁合同后，立即向财务提供房东的电话号码及房东的银行帐号，房租直接由财务转帐支付。如遇房东无法提供银行帐号者，可以由负责租房的员工直接支付，但报销差旅费时必须提供租房合同。

（2）出差人员报销差旅费的计算方式：交通费+出差生活补助费*出差天数+房租。

（3）出差天数：从到达出差目的地日期开始算起，依据出差人员提供的住宿票据来算天数。如遇返程车票日期为当天的12点之后，则返程日也算进出差天数。

（4）、出差生活费补助标准

（5）通讯费补助，视出差期限的长短而定，补助费在当月工资中体现（注：出差期间的通讯发票打印交财务）。

3、出差往返时乘座交通工具标准 城市 补助标准 备注 县级市 120 1、表中为1人每天出差标准； 2、2人同性别人员每人每天出差标准=1人出差标准*80%；

一般地级市 150 省会城市 180 特区城市 240 城市 补助标准 县级市 30 一般地级市 30 省会城市 40 特区城市 50

员工的出差工具，公司将视情况而定。

4、差旅费报销原则

（1）在出差过程中因业务工作需要使用招待费应先征得总经理同意，财务部方可审核报销。报销时须单独填报，要求写明发生费用原因、被招待对象、就餐金额。

（2）出差人员必须保留完整的车（飞机）票，票面上必须有时间、车次、金额，否则一律不予报销。

（3）出差的行程路线须与出差申请单上标明路线相符。

（4）出差人员一般不得乘坐飞机，经批准才能乘坐飞机，其乘坐往返机场的专线客车费用可凭票报销。

（5）出差人员随车（包括因工作需要随货车）乘坐到目的地，未发生车（飞机）票；公司不再报销车费。

7、其他规定

员工因公出差可到公司财务部借款，借款人应填写《领款单》，根据出差申请单确定借款金额。领款单凭出差申请单经财务出纳、总经理审核批准方可执行。同时财务部实行“前帐不清、后帐不借”的原则。

第三条付款制度

工程款、设备款、材料款等金额较大的款项，需由经办人填写《付款申请单》，经财务、项目经理、副总经理、总经理签字后，交财务人员支付款项。

第九章车辆管理制度

第一条私车公用制度

1、普通员工的私车因紧急公差需要调用时，用车人必须将出行前和返回后的车子里程表拍照，回公司后，将照片传至行政部。行政部每月将私车公用的里程总数统计一次，并按1元/公里补贴给私车车主。补贴金在发放当月工资中体现。

2、公司领导的私车，因经常用于公差，公司将与车主另行协商补贴方式。

第二条公车公用制度

1、用车流程

因公差需用车时，用车人必须详细填写《用车申请单》，经总经理签字后，行政部方可派车。

2、用车管理

（1）、用车人员出车一律必须凭行政部签字后的《用车申请单》（特殊情况除外），严禁出私车。

（2）、严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时将车钥匙交至行政部，出车人员不得公车私用。

（3）、每次接车或出车前，用车人员（或随车驾驶员）须检查车辆外观各部位的完好状况。如发现意外损坏，应查明原因。否则按用车人员（或随车驾驶员）意外损坏处理。

3、车辆相关费用报销、及违章

（1）车辆的保险费、养路费由公司承担；因公差用车产生的过路过桥费、油费、停车费，用车人员必须凭发票、《出车申请单》报销。

（2）用车人员（或随车驾驶员）在行驶过程中发生碰撞等意外事故或因驾驶不当造成车辆损坏需要维修的，驾驶员须承担维修费用的50%。

（3）用车人员（或随车驾驶员）如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的，公司不予报销（特殊情况除外），由用车人员（或随车驾驶员）个人承担责任，并准时交纳罚款。

第十章附则

1、本制度由员工大会讨论和审议通过并公示张贴，向全体员工公告。

全球十大会展公司,中国十大会展展览公司排名

全球十大会展公司，中国十大会展展览公司排名 1.德国慕尼黑国际展览集团Messe München International 慕尼黑国际博览集团成立于1964，是世界10大展览公司之一，每年在全球范围内举办近40个博览会，涉及行业包括资本货物、高科技和消费品，并在各个领域都拥有专业超群的品牌，即资本货物类的工程机械、物流运输、环保科技、饮料酿造技术及房地产商务；消费品行业的体育休闲用品、高档消费品、时尚和化妆品；高科技产业的电子元器件、通讯和电信、分析仪器和生命科学、材料和产品工程等。贸易和手工业类的展会则是集团另一亮点。每年有90多个国家的30,000多家企业来到慕尼黑参展，观众遍及全球180多个国家和地区，总人数超过200万。 2.美国克劳斯国际展览会议公司E.J.Krause & Associates, Inc 美国克劳斯国际展览公司( E.J.Krause & Associates, Inc ) 成立于1984年，现已发展成为美国最大的展览公司之一。公司总部在美国首都华盛顿，在美洲、欧洲和亚洲十余个国家和地区设有代表处或分公司，形成了全球性的展览业务网络。 3. 德马吉国际展览有限公司 德马吉国际展览有限公司为展商提供展台EI系统(Exhibition Identity)、展台设计、制作和搭建。公司在德国总部拥有一批高素质的员工及各专业部门，并且在中国、美国、英国、法国、印度、巴西、南非、迪拜、俄罗斯、西班牙等32个国家和118个地区设有分支机构，并于2001年加入世界展览组织，共享了全球展览搭建的资源，并与他们建立了密切的合作伙伴关系，实现了全球一站式服务。

公司规章制度管理规定范文3篇

公司规章制度管理规定范文3篇 第一章总则 第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二〇xx年七月二十四日 ____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条制定规章制度，应当遵循下列原则： (二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新; (四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏; 第五条制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营管理的实际需要; (五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间; (六)服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。

第二章规章制度建设组织管理 第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度计划; (三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案规范的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章制度建设规划与年度计划 第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 第四章规章制度的起草

一个展览业务的操作流程

一个展览业务的操作流程 一．接洽阶段 获取参展客户信息 上门拜访客户 取得客户参展相关资料 明确设计图交付日期 二．设计阶段 与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价 研究客户反馈意见并再次修改 交付最后定稿之设计图及工程报价 三．签约阶段 同客户确定工程价格 明确同客户的相互配合要求 签定合同 四．制作阶段 根据部门工作单完成制作及准备工作 安排客户到工厂实地察看制作及准备情况 完成主办、主场、展馆等各项手续 五．现场施工阶段 现场展位搭建 处理现场追加、变更项目 配合客户展品进场 客户验收 六．展会期间及撤场阶段 安排展会期间现场应急服务和增值服务 配合客户展品离场 现场拆除

七．后续跟踪服务 展会的后续总结报告 为客户提供行业会展信息和分析 邀请客户参观公司其他服务案例 一．项目接洽阶段 1．获取参展客户信息：以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会，行业中的主要厂商基 本上会继续参展，所以上届会刊是很好的渠道。会刊资料往往登载有平面图 （可以看出是否展位属于特装，一般面积在36平米以上是需要特别布置的）、展商的联系方式和简介（有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面）。 会刊资料可以配合现场实景照片进行比较，重要展会进行拍摄存档（数码相片 统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅）。 展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页，一般有对下届展 会的宣传和以往展览的回顾，有些不仅会列出上届的展商，为显示其展会效益，网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。 行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商，有些专门的采 访类栏目，类似展会快报的性质，里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。 正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客 户参展，最好能够通过他们获得展位平面图（在为新客户服务时也要尽可能获 得所有展商的平面图），上面是最新的参展商，该届展会的特装客户可以一目 了然。 2．上门拜访客户:会展行业的业务特殊性在于它的客户基本是确定的，只 是客户需要选择不同的供应商而已。很多的客户会进行邀稿竞标，这些是很多 展览公司都可以进入的，有些供应商关系已经固定的客户需要通过其他机会再 进入。很多时候，确实要参展的特装客户是需要展览服务的，可以进行登门拜 访的。 通过对客户的交谈，详细了解客户的意图，明确客户希望展示的主题，偏爱色调，是否开辟洽谈区，需要媒介设备等。有些客户会提供他们的公司介绍给展 览公司，但即便有对方的公司介绍，通过交流，业务人员需要得知其以往的展

公司规章管理制度

公司规章管理制度 第一章总则 第一条、为了规范管理，保证公司规范化运营，结合公司（以下简称公司）实际，制定本制度。目的是让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员，所应共同遵守的工作规范、行为准则和享有的权利及承担的义务。希望全体员工认真学习、自觉遵守，以此为我们共同的事业取得成功的保证。 第二条、本制度规定了公司的管理内容及要求。本制度适用于办理正式入职手续的所有人员（含试用期员工），不包括实习生、兼职员工的管理工作。 第二章员工的权利、义务和责任 第三条、员工的权利 1、有平等就业、公平竞争的权利；有获得劳动、卫生、安全保护的权利。 2、有按所付出的劳动享有报酬，以及享受公司福利待遇和奖励的权利。 3、有接受培训和职业教育，参加公司组织的文化、娱乐等各项活动的权利。 4、有参与企业管理的权利，对公司发展和工作上存在的不足有向上级或公司领导提出自己的意见或合理化建议的权利。 5、对于明显违反法律规定的指令，员工有权利拒绝执行，并有越级上报的权利。对自身利益受到侵犯时，有权向上级领导，直至向总经理提出申述，以得到公正待遇。 第四条、员工的义务 1、遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范。

2、自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程等各项基本和专项管理制度及标准；以及遵守公司规章管理制度的义务。 3、做到敬业爱岗，服从领导的安排，尽职尽责，完成本职工作，为公司的发展出力。 4、必须严守公司商业秘密，不做有损于公司声誉、形象和利益的事。 第五条、员工的责任 1、有责任保证所提供个人信息（资料、证件等）的真实性和准确性；并保证入职前与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，如有虚假，由本人承担一切责任。 2、有责任定时、定期查看自己的邮寄，qq，微信等信息；及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度，通知等文件内容。 3、有责任向下属或其他员工提供培训，以达到保护人才，发展人才并不断为本公司培训人才的目的。 4、有在标准工作时间内完成岗位职责工作的责任，并接受监督检查。 5、有责任保守公司机密信息，保证、维护公司利益，发现有损害公司利益的行为，立即制止或投诉。 6、有责任妥善使用和保管公司资产，包括各类机械设备、手提电脑、台式电脑及其配件，电话、投影仪、照相机、闪存盘、文具等。 第三章员工的行为规范 第六条、员工的行为规范 1、有强烈的责任感，工作认真，积极主动，对从事相关的工作表示兴趣和信心。并积极主动学习专业知识，提高业务水平，提升工作能力。 2、具备团队合作精神，全力以赴地完成工作任务和履行职能，不得以任何

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度

目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

《公司规章制度管理办法》

《公司规章制度管理办法》 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 规章制度管理办法 一、目的 为保障公司规章制度的严密性、适用性、时效性和可行性，明确规章制度的制定、宣传、贯彻、执行、修订、废止的流程和要求，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以公司文件形式下发的各类制度性文件，包括各类章程、制度、办法、条例、规定、方案等(以下统称为规章制度)。 三、职责和权限 (一)总裁负责规章制度的批准和签发; (二)部门总经理、副总经理或总经理助理负责规章制度的审议; (三)部门总经理、副总经理或总经理助理负责本部门相关规章制度的起草、核定或审议等，并有责任、义务收集、听取相关信息和建议(包括来自下属的信息和建议); (四)全体员工有责任和义务为公司规章制度提供信息或提出合理化建议; (五)总裁办公室是规章制度唯一的发放和管理部门。 四、内容 (一)规章制度的制定 1、编制 (1)为明确某项工作要求，统一步调，提高工作效率和加强管理的严密性，各一级部门可按公司领导要求或按部门需要自行提出建立某项规章制度;

(2)编制规章制度时应做到内容充分、全面、适用，可操作性强，易于宣传贯彻和执行; (3)规章制度应结构清晰合理，表意清楚，不可带有不确定性语言; (4)规章制度应按本公司规定的统一格式进行编写; (5)规章制度在正式定稿发布前应注明“征求意见稿”字样。 第 1 页共 4 页 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 2、审批 (1)新制定的规章制度由拟稿部门报总裁办公室进行审核，避免工作冲突和制度的不连贯性; (2)各部门编制的规章制度草案统一交由总裁办公室向公司领导报审; (3)总裁办公室负责跟踪审批过程，并及时将领导审批意见反馈给责任部门; (4)规章制度草案按审批意见修改后应再交总裁办公室报公司领导复审，依此循环，直至公司领导批准发布为止。 3、发布 (1)各类规章制度统一由总裁办公室以公司文件的形式发布; (2)公司规章制度文本的统一格式为: , 页眉左侧标注规章制度标题;(小五号宋体字) , 页眉右侧标注规章制度发布实施的日期;(小五号宋体字) , 页码采用“第X页共Y页”格式;(小五号宋体字) , 正文标题采用小二号宋体字; , 正文采用小四号宋体字，行间距为25磅。 (3)总裁办公室应根据规章制度的适用范围选择相关部门以电子公告的形式进行发放;

全球展览公司排名

全球展览公司排名 和盈利模式 组展商是会展活动的市场主体，通过经营展馆、展会和相关配套服务盈利。在全球会展业大格局中，欧美组展商凭借传统和实力领跑世界。随着世界市场重心的转移，一些起步晚、潜力大的新兴会展经济体正在崛起。当前，组展商成长出现了国际化、大型化、集团化趋势，盈利模式呈现多元化倾向。有中国特色的产业链协同大会展模式，在长期摸索中渐趋成熟。 国内外组展商市场表现 欧洲组展商整体实力雄厚，德国、英国、法国、意大利的组展商更是抢得先机。 根据营业额排名，全球组展商十大巨头为： 英国励展集团居于首位，营业额 7."2亿欧元，占 13."1%；法国智奥会展公司排名第2，营业额 5."81亿欧元，占 10."5%；德国法兰克福展览公司排名第3，营业额 4."24亿欧元，占 7."7%；英国UBM集团排名第4，营业额 3."25亿欧元，占 5."9%；意大利米兰展览集团排名第5，营业额 2."97亿欧元，占 5."4%；法国巴黎展览公司排名第6，营业额

5."2%；德国杜塞尔多夫展览公司排名第7，营业额 2."56亿欧元，占 4."6%；德国科隆展览公司排名第8，营业额 2."29亿欧元，占 4."2%；德国汉诺威展览公司排名第9，营业额 2."22亿欧元，占 4."0%；德国慕尼黑博览中心排名第10，营业额 2.15亿欧元，占 3."9%。十大巨头总营业额为 35."54亿欧元，在24强中占 64."5%。 调查显示，德国16个州约有100家会展公司，每年举办国际性商展200多个，展出面积1000万平方米，年营业额为25亿欧元至27亿欧元，2008年一度达到29亿欧元。德国企业有7家入选2009全球组展商24强，营业额 16."37亿欧元，在24强中占 29."7%。其中表现最为突出的是法兰克福展览公司，2009年营业额为 4."24亿欧元，位居世界第3，2008年一度达到 4."4亿欧元；杜塞尔多夫、科隆、汉诺威、慕尼黑和柏林、纽伦堡这6家分别位列第7至第10和第 14、"第17，2009年营业额分别为 2."56亿欧元、

公司管理规章制度流程(员工管理制度流程)

欢迎阅读公司管理规章制度 第三章 员工管理制度 第一节考勤管理制度 奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道 第三条考勤方式 一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；

二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。 三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退， 而不需要任何事先通知或给予赔偿。 第七条请假、休假管理 假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、 第十一条公司员工请假审批权限如下： 1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。 2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核 准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人 核准后生效。

3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审 批后方可。飞剑问道 第十二条事假 1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按 旷工处理。 司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。 第十五条丧假 1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死 亡通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。 2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。

公司管理各项规章制度.完整篇.doc

公司管理各项规章制度.1 规章制度 目录 第二十一章例会制度(63) 前言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的管理工作,保证公司的发展与壮大,结合我公司实际情况,制定相关制度全体员工必须具体了解和自觉遵守公司的各项规章制度。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使管理工作走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、违章可究，督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条本公司施行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由总经理主持开展，重大事情需经集体研究后报董事长（董事会）审批后执行。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。

第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准后生效。 第六条各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律 作废。 第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司人力资源部。 第十条本章程于二零一三年一月一日正式颁布并执行。 第二章考勤管理制度 第一条考勤方式及对象 1、公司人员均使用指纹打卡考勤，特殊部门考勤另行安排。 2、公司副总级（不含副总）以下员工为考勤对象。每天打卡四 次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。 3、市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《出差人员申请表》记录考勤。 第二条工作时间

世界著名展览公司

世界著名展览公司 会展业作为一种特殊的服务业，已成为在全球经济中占有相当比重的新兴产业，成为不少国家服务业中最重要的经济部门之一。从国际上许多成功的会展城市——汉诺威、慕尼黑、纽约、巴黎、伦敦、日内瓦、新加坡和香港等的情况来看，会展业特别是已经做出品牌的会展，为城市乃至整个国家带来了巨额利润和经济的空前繁荣。 为配合和推动北京会展业的发展，我所在北京市商务局陈泽星副局长的建议和策划下，编辑和整理了《全球知名会展公司（机构）信息集萃》。 本集萃共收集了50家全球知名会展公司（机构）的基本信息，这些公司（机构）主要来自德国、美国、英国、法国、意大利、日本、巴西和新加坡等会展业比较的发达国家和地区，而且这些公司（机构）基本上是在本国会展公司（机构）排名位居前列的。 这50家全球知名会展公司（机构）中共有14家在中国设立子公司、17家设立代表处；其中9家在北京设立子公司、13家设立在北京代表处。 来中国投资的31家全球知名会展公司（机构）中，共有19家既致力于招展又致力于办展、6家主要致力于办展、6家主要致力于招展；其中，来北京投资的22家全球知名会展公司（机构）中，共有14家既致力于招展又致力于办展，3家主要致力于办展，5家主要致力于招展。 这50家全球知名会展公司（机构）的基本信息包括公司（机构）规模、发展历程、业务重点领域、举办的重要会展和联系方式等内容。我们把这些公司（机构）按国家进行了分类，并在目录中标明了来中国投资的公司（机构），还重点标明了来北京投资的公司（机构）以及他们的主要业务方向：招展或办展。 目录 一、德国知名会展公司1 1、Messe Frankfurt Exhibition (法兰克福国际展览公司) ☆△▼ 1 2、Deutsche Messe AG , Hannover (德国汉诺威展览公司)☆△▼ 3 3、Messe Düsseldorf (德国杜塞尔多夫展览公司) ☆△▼ 5 4、Koelnmesse (德国科隆展览有限公司) ☆△▼ 7 5、Messe MünchenInternational(德国慕尼黑国际展览集团) ☆△▼ 10 6、Messe Berlin GmbH (德国柏林展览公司)☆△ 13 7、Messe Stuttgart (斯图加特展览公司) ★△▼ 15 8、Messe Essen GmbH (德国埃森展览公司)▼ 17 9、Leipziger Messe (德国莱比锡展览公司)☆△ 19 10、DEMAGE德国德马吉展览公司★△▼ 21 二、美国知名会展公司23 1、E.J.KRAUSE & ASSOCIATE,INC (美国克劳斯公司)☆△▼ 23 2、Freeman Decorating Company 美国富瑞门集团★▼ 25 3、IDG World Expo爱奇会展有限公司☆▼ 26 4、MAGIC美国麦杰克国际公司★△▼ 27 5、PMMI美国包装机械协会★▼ 28

S公司规章管理制度范文

内部管理制度系列 S公司规章制度范文（标准、完整、实用、可修改）

编号: S公司规章制度范文 Model Compa ny Rules and Regulatio ns 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，下面为大家介绍公司规章制度模板，具体内容请查看全文。 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管

理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员 工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入 和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待 遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则

业务员参展操作流程

一．参展前 邀请老客户 时间：参展前两个月第一次邀请，参展前一个月，再次提醒以方便客户安排行程 方式：通过电子邮箱或公司网站发布 若客户做出邀请反应的：尽快确定对方的信息（包括对方行程，参展代表的姓名、历次报价清单、合作中存在的问题、本公司 希望像其推荐的新产品信息等），将收集到的资料整理出来， 掌握客户信息，以便在展会上更好地接待客人和推介产品。若客户未作出反应;参展前的两周发邮件再次提醒 准备样品 选择样品：结合公司最新产品或优势产品如铝拉丝产品或伞座等，根据10个月来对公司主要客户群体如欧美市场客户的分析，选择适合他们市场销路的产品作为参展样品，以及通过收集来的客户希望做的最新款产品样品。 做样品报价表：确定好样品后将所有样品的相关信息做成一份报价表，以备有客户现场签单 寄送参展样品：样品确定好后，与船务和跟单两个部门合作好，确定相关事宜。

准备宣传资料和相关沟通工具 宣传资料包括产品目录、公司宣传手册、英文名片、印有公司LOGO 的小礼物、笔记本电脑、公司宣传的影音资料如光盘等。展会需要用到的文具，观众登记表便签，订书机，钉子，塑料胶布，剪刀，夹子，电源插座，笔、笔记本，计算器甚至一次性纸杯等。 展台设计 1．41展位设计原则 （1）考虑展位利用率的最大化； （2）考虑人流心理及流向； （3）符合参观对象的审美导向； （4）考虑施工难度及成本因素； （5）考虑安全性。 展台设计要求 （1）多数参观者来展会的目的是为了搜集信息，因此展台需要布置得非常醒目，以吸引人们的注意力，还要能传达企业的某些具体信息。（2）展会是发布新产品的好机会，企业的最新产品应当在展台上有所体现。 （3）在展会上划出一块远离公众视线的安静区域，这样可以方便潜在顾客同销售人员私下讨论他们的要求，也可用做展台工作人员的休息场所。 参展前业务员的培训

公司管理制度(全套共18个制度)(1)

公司管理制度(全套共18个制度)(1) 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待

遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济

全球十大会展公司 全国十大会展公司

全球十大会展公司 1. 法兰克福展览公司（德国） https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/frankfurt/en.html 法兰克福展览会展公司（中国上海） https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/index.aspx 2. 德国汉诺威展览公司（中国上海） https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/index.php?scriptlet=CMS/Start&id=773&language=cn 3. 杜塞尔多夫展览公司（中国有限公司） https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/ 杜塞尔多夫展览公司（中国上海） https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/ 4. 德国汉维展览公司(中国广州) https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/index2.asp 5. 爱博展览集团 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/ 6. 意大利米兰展览公司（家具展） https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/ 7. 罗马展览集团 8. 迪拜展览公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/China/dibai/list/index.html 9. 科隆国际展览有限公司（德国） https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/fair.asp?Menu=ChildMenu2 10. 芝加哥展览公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/pages/corp/201102/16502/index.shtml 中国十大展览公司 1.上海意飞逊展览服务有限公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/ 2.北京盛典创艺展览公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/ 3.上海施创会展服务有限公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/default.html 4.中泰联广展览展示设计公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/company_exhib/index-1182530.html 5.广州翰元展览装饰设计有限公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/printing-publicity/exhibition/2008522152848846.html 6. 盛世永信（北京）展览展示公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/home.asp 7.西安华逸东方展览装饰设计工程有限公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/ 8.陕西亨德威展览展示有限公司 https://www.sodocs.net/doc/56487257.html,/

公司管理制度员工守则范文.doc

公司管理制度员工守则范文 公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。下面是我为你带来的公司管理制度员工守则，欢迎参阅。 公司管理制度员工守则范文1 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当"老好人"，"事不关己高高挂起",私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则，身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和"假、大、空"行为;坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自"创新"。 9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，

公司各部门管理规章制度

公司员工管理规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效第九条 率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。

小型公司管理制度范本

第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。

公司业务流程(新)讲解学习

售前准备 计划活动是制定详细的工作计划及各项销售活动目标。计划活动是业务的起点，订立明晰而具体的目标是成功的第一步，优秀的业务高手一定是计划的高手。 1、没有目标的人在为有目标的人达成目标！ 2、没有计划就等于计划失败！ 3、计划是实施的前提条件。 计划活动包括 一、设定目标：明确、具体、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。 1、收入目标：制订年收入、月收入 2、晋升目标：年度晋升目标、三个月晋升目标 3、业绩目标：年度、月度、公司奖励计划目标 4、客户目标：根据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标 5、约见目标：每次研讨会邀约目标、约见拜访目标及电话数 6、名单目标：保持足够的名单数：跟踪的准客户量60-80人，拜访到的客户数30人以上，每成交一个客户至少要补充5个新名单；并且每月对客户名单进行更新整理。 二、制订计划：制订月、周、日计划，月初填写工作日志。 1、收集名单的计划：每月月初抽出一定时间专门用来收集名单，在每次拜访客户时收集名单 2、拜访客户的计划：每天安排至少二次拜访客户 3、转介绍计划：向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单 4、老客户再销售计划：每月安排五次老客户拜访，进行再次销售 5、每日填写工作日志：规划每天的工作安排和填写记录，拜见记录成交情况市场信息等利用移动营销平台上传。 收集信息 有效名单标准： 1、全名 2、职位 3、办公电话、手机 4、公司名称 优质名单特点； 有需求、有购买力 职位。 带手机号码的名单 有销售业务的公司 客户名单分类管理： A、重点客户：关系好又有潜力的客户且成交量大。 B、可能客户：关系一般但潜力很大的客户（跟踪、成交）

公司各项管理制度

政治学习制度 一、公司人员必须加强对政治业务知识的更新学习。每人年初必须制订学习计划，年终有学习总结，并有专门的学习笔记。 二、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党纪政纪条规；担保工作相关政策、法律法规、专业技术知识；中央、省、市、区重要文件和会议精神。 三、学习方式：政治学习以个人自学为主，集中学习为辅；业务学习以自学为主，集中学习为辅。力求做到理论联系实际、学以致用。集中学习由各部门轮流主持。 四、时间安排：集中学习由公司根据情况安排并提前通知。个人学习时间由个人根据工作性质自行安排。 五、学习纪律：集中学习实行严格的考勤制度，有急事处理须提前向分公司领导请假，否则按旷工处理。 公司会议制度 一、朝会 （一）时间：每周一上午9点钟准时点名开会。 （二）主持人：副总经理 （三）内容： 1、各部门通报上周部门工作及领导交办事项的办理情况，安

排本周部门主要工作。 2、副总经理传达上级重要文件、会议精神、安排工作。 3、董事长通报、安排近期重要工作，宣布公司重要决定。 二、日常工作会 （一）根据公司工作需要，决定召开的会议，由综合部负责筹备并通知。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，宣布公司重要决定，布置近期重要工作。 三、部门工作会 （一）根据部门工作需要不定期召开的业务工作会议，由各部门报副总经理审核同意后，自行筹备并主持召开。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，安排布置近期重要工作，开展业务培训。 四、会议纪律 （一）公司人员必须按规定参加会议，有事须提前向公司领导请假。日常工作会每迟到、早退一次扣待遇10元。无故不参加会议则按旷工处理。 （二）要认真做好会议记录，按规定时限完成布置的工作任务，并及时将情况汇报公司领导。 （三）会议进行时，通讯工具应关闭或置于无声状态，会场上不得接打电话。不得在会议室吸烟。 （四）临时需要增加会议内容的，须提前告知会议主持人。