岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准
一.专业主管岗位职责
1.专业主管岗位职责
1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全
生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
1.2技术上受项目部总工程师的领导。
1.3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专
业的安全活动。
1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，
提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。
1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分
析会议。
1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制
度及基础工作的建立与管理。
1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日
工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及
时向项目部经理汇报。
1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。
1.9 建立健全专业内合理化建议制度。
1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。
1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。
1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。
1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。
1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。
1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安
全生产中的好人好事，批评制止违章作业。1.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专
业内人员按规定使用劳动保护用品。
1.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护
现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照"四不放过"的原则组织分析。
1.18严格执行规章制度，"两票三制"和施工的
安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。1.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情
况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。
1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所
辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。
2.专业专责工程师岗位职责
2.1 专工是本专业技术管理的负责人，在项目
部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目
部总工程师领导。
2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。
2.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。
2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。
2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。
2.6深入现场解决工作中的技术问题。
2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。
2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。
2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。
2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。
2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做
好加工配件的测量和图纸绘制工作。
2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记
录等技术资料的使用、整理与保管。
2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法
规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。
2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开
的相应方面的会议。
2.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员
提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划
3.检修工岗位职责
3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指
导。
3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工
作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。
3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，
确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。
3.4坚持"安全第一、预防为主"的方针，严格
执行工作票制度，坚持"三不放过"的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。
3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。
3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。
3.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。
3.8积极参加民主管理、专业班组建设。
3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化
管理，提高安全、文明生产水平。
3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工
艺等。
3.11积极消除"七漏"，设备物见本色，标志清晰。
3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到"工完、料净、场
地清"。
3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技
术培训活动，不断提高自己的技术水平。
3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。
3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可
能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。
3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异
常情况。
3.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标
准，有权拒绝施工。
3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位
有关的各种规章制度，
对本岗位的安全生产负责。
3.19严格贯彻执行《电业安全规程》和"两票"、"三制"，正确掌
握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把"安全第一"的
方针落实到具体工作中去。
3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动
保护用品，工作中不
断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作
业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。
3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权
提出自已的意见，但
上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。
二.维护项目部及专业工作标准
1.项目部工作标准
1.1认真贯彻"安全第一、预防为主"的电业
生产方针，领导各专业
安全、高效地完成各项维护工作。
1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，
保证设备的安全可靠运行。
1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高
设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。
1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织
资源，保质保量按期完成。
1.5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专
业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。
1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台
帐、资料等。
1.7做好安全管理工作，严格执行"两票"制度，防止发生设备损坏
和人身伤亡事故。
1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全
问题。
1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工
作。
1.10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。
1.11纠正和制止违章作业。
1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。
1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。
1.14定期对各专业进行管理与考核。
2．专业工作标准
2.1严格执行《电业安全工作规程》，安全、高效地完成各项维护工作。
2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。
2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。
2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行
检查，并及时做好巡检记录。
2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚
守岗位，处理缺陷到位及
时。
2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修
后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。
2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、
备品配件等各项计划。
2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表
等。
2.9严格执行"两票"制度，防止发生设备和人身伤亡事故。
2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。
2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析例会，坚持"四不放过"。
2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。
2.13消除设备"七漏"达到无渗漏要求。
2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。
2.15对所管辖设备的检修质量负责。
2.16检修工作无安全保证或违反安全工作
规程时，有权拒绝施工。
2.17及时完成项目部领导安排的其它临时
性工作。
三.洛南维护项目部管理制度
（一）安全生产
1．管理制度
1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯
彻"安全第一，预防为主"的主导方针，严
格遵守国家有关法律法规及电力行业管
理标准和业主方有关安全文明生产管理
规定。
1.2项目部经理为项目部的第一安全责任
人，专业主管为其所管专业
的第一安全责任人。
1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪
尽职守。加强对检修工作中的
安全监督和安全教育，做到防患于未然。
1.4各专业每周必须进行一次切实有效的
安全活动，搞好安全教育，
并做好活动记录。
1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。
1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。
1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。
1.1在检修施工中，严格执行《电业安全工作规程》中的规定。
1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。
1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精
神正常、体检合格者方可上岗作业。
1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。
1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。
1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。
1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。
1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。
1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。
1.17闪点在45℃以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。
1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。
1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。
1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。
1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操
作。
1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。
1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。
1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。
1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。
1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负
责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。
1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。
1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。
1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。
1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。
1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。
1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜
间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。
1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度
不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。
1.34各专业应做好所用临时工的安全教
育、安全培训、安全管理等
工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处
罚。
1.35在工作当中发生的不安全因素要及
时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析会，分析总结一个月内的安全情况。
1.36对能及时发现重大安全隐患和安全
管理、安全措施做的到位的
单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。
2.安全生产考核细则
2.1 凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。
2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-2000元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。
2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-200元。2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-2000元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。
2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。
2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-2000元，并对责任人进行考核。
各类岗位职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 一、总经理工作标准 一 、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 组织指挥公司的经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 审批各项财务支出。 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
物业公司岗位职责和考核制度
物业管理公司内部岗位职责和考核制度 第1章岗位职责 第1节公司 总经理岗位职责 一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。 二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。 三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。 四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。 五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。 六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。 七、主持业务合同（协议）的审核并签署。 八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。 九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。 十、履行董事会规定的其他职责。 管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及 公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作 流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作 进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点、难点问题，给予必要和尽可能的帮助、指导， 并及时向总经理室汇报。 五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议，贯彻公司精神，收集、汇总项目管理处的意见和建 议，提供给总经理参考决策。 六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况，努力创造条件，参与物业管理项目招投标，争取拓展新 的管理项目。 七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文件资料等具体工作。 八、与公司行政部、财务部通力合作，协同完成公司领导交办的各项任务。 九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。 管理部经理岗位职责 一、全面负责本部门各项工作，直接对总经理室负责。 二、组织落实业主/客户的服务要求，满足业主/客户的要求，确保服务质量。 三、审核项目工作计划及工作落实、检查并指导各项工作的开展，监督控制项目管理服务质量。 四、开展业务培训，提高并保持员工的总体业务操作水平。 五、贯彻公司开源节流的精神，堵塞各项漏洞，降低管理成本。 六、指导并参与项目楼宇及设备、设施的接管验收，指导项目对管辖的设备、设施进行规范科学管理。 七、制定应急方案，发现问题及时提出改进措施，并督促改进工作，确保安全。 八、根据公司制度，负责审核各项目员工工资发放情况。 九、根据安全管理方案的要求，结合物业实际，负责制定公司安全管理总体方案和防范措施。 十、建立健全公司消防安全制度和各项应急预案，督促检查项目落实物业防火等各项预防措施。 十一、协助项目调查、分析、处理业主/客户的投诉，并及时回访业主/客户。 十二、完成总经理室临时交办的任务。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准 一、护理部主任（总护士长）岗位职责 （一）直接上级：院长 （二）直接下级：各科护士长 （三）工作概要： 在院长的领导下，全面负责医院护理工作。 （四）岗位职责： 1、在院长的领导下，负责医院的护理行政与业务管理工作。拟定全院护理工作计划，院长批准后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。 2、负责拟定和组织修改护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的具体工作。 4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士理论知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。 6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步
达到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准
考核时间：考核者：总扣分 二、护士长岗位职责 （一）在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。 （二）负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。 （三）督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。 （四）每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。 （五）严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。 （六）认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。 （七）负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 （八）负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 财务部经理职务说明书 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作
具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；
岗位职责与考核标准
岗位职责与考核标准
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全
隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：
各类《岗位职责和考核标准》
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织 实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算 及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。
办公室岗位职责及考核标准
院办公室岗位职责及考标准 办公室主任岗位职责及考核标准 一、在行政院长的领导下，负责办公室的全面工作。 二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作， 严格执行保密制度，遵守保密纪律。 四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段， 工作上做到精益求精。 五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸，并做到工 作量统计，严禁复印禁印品。 六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。 七、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。 八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印 章的保管和使用工作。 九、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养 十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。 十一、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。 十二、完成领导临时交办的其他工作。
院办公室岗位责任制考核标准 标准分：10分
办公室文员/资料保管/信息科岗位职责及考核标准 1、在办公室主任下负责医院办公设备的管理与登记，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，文件印刷等工作。 2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 3、负责各类办公品、固定资产的保养、维修，保管，每月清点，年终盘存统计，做到入有验收，出有手续，保证帐实相符。 4、按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又不长期积存。 5、负责来宾具体接待、日程和参观内容安排。 6、在办公室主任领导下，具体编制年度工作计划，汇总和整合各个科室年度工作计划和年内分期工作目标。 7、及时、准确、全面完成各种统计报表、附注的编写编制。 8、负责相关计划经营资料的收集、整理、归档。 9、完成办公室主任临时交办的其它任务。
公司各部门岗位职责及考核标准教材
各部门岗位职责及考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权
企业内部岗位职责和考核制度细则
企业内部岗位职责和考核制度 第一章岗位职责 第一节公司 总经理岗位职责 一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。 二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架 构的设置及其职权与相互关系。 三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋 升及公司内部人事变动。 四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划， 并组织实施。 五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的 经济效益。 六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决 策方案，决定后组织实施。 七、主持业务合同（协议）的审核并签署。 八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的 重大问题，协调各部门的工作关系。 九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和 管理制度。 十、履行董事会规定的其他职责。
管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物 业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项 目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处 （服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点、难点问 题，给予必要和尽可能的帮助、指导，并及时向总经理室汇报。 五、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议，贯彻公司 精神，收集、汇总项目管理处的意见和建议，提供给总经理参考决策。 六、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况，努力创造条件， 参与物业管理项目招投标，争取拓展新的管理项目。 七、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文 件资料等具体工作。 八、与公司行政部、财务部通力合作，协同完成公司领导交办的 各项任务。 九、按时、保质保量完成总经理室交办的其他工作。
岗位职责与考核标准doc
秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部
门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下： 1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度努力提高各种菜品的质量。按时上下班，服从厨师长的工作安排，遵守餐厅和部门的各项规章制度。 2 按厨房要求做好凉菜间的环境用具等的卫生及个人卫生。
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准 【篇一：各类岗位职责考核标准】 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、 薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材 料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关 人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证 经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完 善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术 质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生 产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、 监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理 文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合 素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、 绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出 质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作， 全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制 定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制 定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、 工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和 操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处 理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
电商公司各部门各岗位职责及岗位考核
电商公司各部门各岗位职责及岗位考核 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司各部门、岗位工作职责及绩效体系 电商部 电商部部门、各岗位工作职责及考核指标 一．部门职责 部门名称：电商部 服务对象：顾客 直接上级：总经理 下属部门：无 部门性质：网络销售，推广 管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名； 2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案 3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据； 4.负责官网的维护与修改； 5.负责网店装修，改版，上架。图片拍摄与平面处理。 6.负责在线客服；和售后服务。 7.负责物流准时准款的发货； 8.负责网络正常运营及管理； 二．电商部各岗位职务说明及考核指标 电商部经理（运营）职责权限及考核指标 职务名称：电商部经理（运营） 直接上级：总经理 直接下级：推广；美工；在线客服 职责权限：受总经理委托，行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析. 管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 具体工作职责： 1.负责了解线上产品趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店 铺的竞争力；根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案；并细化工作，以量化绩效指标执行； 2.负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案； 3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名；
岗位职责及考核指标体系
岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组
织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。。。。。。。。。。。负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以
便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题5S现场管理水平
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职能职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、
公司安全岗位职责及考核办法
良辰重工机械 安全岗位职责及 考核办法 编制： 审批：
二〇一九年四月 目录 1、安全生产岗位责任制度 2、岗位责任制考核办法 3、公司副总经理安全生产岗位责任制 4、财务人员安全生产岗位责任制及考核办法 5、车间主任安全生产岗位责任制及考核办法 6、车间副主任安全生产岗位责任制及考核办法 7、组长安全生产岗位责任制及考核办法 8、车间质检员安全生产岗位责任制及考核办法 9、仓管员安全生产岗位责任制及考核办法 10、铆工安全生产岗位责任制及考核办法 11、焊工安全生产岗位责任制及考核办法 12、机加工（锯床工车工铣工镗工等）安全生产岗位责任制及考核办法 13、修磨安全生产岗位责任制及考核办法 14、钳工安全生产岗位责任制及考核办法
安全生产岗位责任制度 一、根据公司安全生产管理的组织结构，按照岗位、职能、权力和责任相统一的原则，逐级补充、完善、修改、健全岗位责任制度，明确各级人员、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务，做到职责明确，管理到位，并严格考核落实。 二、岗位责任制考核办法 1、实施逐级考核制度。 A、副总经理由公司总经理进行考核。 B、副总经理考核车间主任和其他管理人员：财务、仓管、质检。 C、车间主任考核分管的车间副主任、组长。 D、车间副主任及组长考核其下属员工。 2、考核规定 依据公司安全文件、绩效考核文件、安全岗位责任制、精细化及安全质量标准化有关规定和标准执行，实施月度考核制，月度落实兑现。 3、考核程序
所有考核记录均在月底交财务，财务汇总后报总经理审批。 三、公司各级管理人员安全生产岗位责任制 一）、公司副总经理安全生产岗位责任制及考核办法 （一）岗位责任制 1、认真学习、贯彻上级文件以及公司各项安全生产管理制度，认真履行职责。 2、负责本单位的安全、生产、技术等各项工作，安排下达生产计划，协调督促，并每月进行一次总结，组织召开安全生产会议。． 3、建立健全本单位各项管理制度，明确职责分工，以身作则。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、重视安全生产，是安全生产的第一责任者，坚持“安全第一， 预防为主”的方针，严格贯彻“五同时”原则，坚决做到不安全不生产。每月组织安全质量标准化旬检查、月验收。督促、检查本单位安全生产工作，及时消除安全隐患。 6、加强质量管理，严格工艺标准，搞好设备管理，为生产提供有 力保障。 7、组织编制、制定本单位精细化管理的考核制度，并负责督促、落实、检查、考核。 8、开展技术文化教育，积极开展技术革新、技术比武，争当创业标兵等活动，提高劳动生产率和员工的业务素质。 9、负责搞好防水、防洪、治安保卫工作。 10、组织制定并实施本单位安全事故应急救援预案。 11、及时、如实报告生产安全事故。
医院岗位职责及考核标准1
岗位职责及考核标准 经营部
目录 一、行政、后勤 院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页…………………………………………4-5页 后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页 二、医务部 医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话咨询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页检验科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页检验师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页检验士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准…………………………76-77页护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页 院办公室岗位职责
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准 一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。 1、组织指挥公司的日常经营管理工作 2、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3、决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4、审批各项财务支出。 5、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；、原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1、主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2、指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5、及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1、协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2、审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 4、审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 5、提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1、协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2、在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3、组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4、组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。