物业管理作业指导书

电梯保养作业指导书

一、运行状态是否良好

1．楼层显示是否正常。

2．轿厢门开闭是否顺畅，门滑道是否清洁、无异物。

3．电梯上下运行是否平稳，导靴是否严重磨损，变速箱是否有异常响动。

4．检查电梯底坑缓冲器是否灵活可靠，上黄油防止生锈。

二、梯机房检查

1．清扫机房室内卫生。

2．检查控制屏、配电盘是否运行正常，限速器是否工作正常。

3．曳引机运行是否良好，声音是否正常，螺丝是否紧固。

4．机身清洁，无灰尘。

5．制动器动作应灵活可靠，运行无磨擦，制停时无撞击声，开闸间隙不超过

0.7mm。

三、轿厢检查

1．轿厢行走是否平稳。

2．轿厢照明是否明亮，如发现不亮应及时更换，面板控制箱是否锁好。

3．轿厢室内、外框、地坎应及时清扫。

4．检查安全窗锁是否锁紧，开关是否灵敏，运行是否正常。

5．上下限位、极限开关应完好有效。

四、候梯厅检查：候梯厅、面板是否松动，叫梯是否灵活、可靠。

五、相关记录：《会展中心电梯检查保养工作记录表》CXWY-SCJL-GC-021

《华展公寓电梯检查保养工作记录表》CXWY-SCJL-GC-022

发电机设备保养指导书

2．发电机冷却系统，打开水箱盖，测水深，水面应保持与水箱口差2厘米左右，冬季查看防冻液是否已加，如未加，按比例加入后，拧紧水箱盖。3．查空气过滤器应保持干净，看过滤器内是否有积碳，如有要及时更换滤芯。4．查润滑油位，将油尺抽出，用干净的抹布擦干后，再塞进去再抽出来看油标位应在2/3处，油应呈亮黄色。

5．查发电机各部件螺栓是否有松动，用板子将更换部分螺栓拧紧。

6．消防设备是否保持完好。

7．发电机房排风系统是否运转正常。

8．查发电机房照明是否都亮。

9．查机房、机身清洁，无灰尘。

10．检查蓄电池是否有电，电解液是否缺少，螺丝是否松动，接线柱是否氧化。11．检查柴油液是否低于1/3位，低了要及时加油。

12．冬季检查油加热器是否处在正常工作状态。

13．手动启动发电机，由停止位转到手动位按下，发电机启动，5秒钟后柴油机投入工作，检查电压、电流、频率、油压是否正常。

14．运行中看排油烟情况，如冒黑烟，说明燃烧不充分，停机重新启动。15．运行十分钟后，检查是否有漏油、漏气情况。

16．关机后，恢复到正常状态，锁好发电机房。

17．相关记录：《发电机设备定期保养检查记录》CXWY-SCJL-GC-012

干式变压器保养检查作业指导书

一、检查干式变压器温度是否超标，会展中心变压器温度到100℃时散热风机

自动启动，80℃时自动停止。华展公寓变压器温度到90℃时散热风机自动启动，70℃时自动停止。如不符合要进行停电检查。

1．检查风冷系统运转是否正常，如冷风机不转，要查明原因并进行处理。

2．检查接头有无过热现象，如发现接头变色，要查明原因是过负荷还是螺丝松动并运行处理。

3．检查变压器本身线圈是否有问题。

A、闻变压室内有无烧绝的味。

B、听变压器内吸无大的造声。

C、变压器外部绝缘有无变色。

二、检查干式变压器负荷情况，如负荷电过高或过低要查明原因。

三、检查变压器周围是否清洁无污物。

四、检查变压器外壳是否清洁。

五、检查变压器室通风情况。

六、检查变压器室内消防设施是否齐全。

七、相关记录：《干式变压器定期保养检查记录》CXWY-SCJL-GC-023

电视天线定期保养作业指导书

一、天线接收系统由于露天安装、应定期涂漆、防止生锈、影响接收效果。

二、天线固定是否良好、有无断裂现象，防雷接地是否良好。

三、天线地脚、螺丝是否松动、有无生锈、加黄油保护。

四、高频头输入输出线固定是否良好、连接有无松动，有无生锈，断裂、老化

等现象。

五、接收机(解码器)讯号增益是否正确，信号强度超过70％，如信号强度不足，

检查天线方位角，仰角及高频头。

六、天线抛物面是否清洁，馈源是否移位。

七、接收机(解码器)输出是否正常，数字解码器信号质量达到50％以上。

八、相关记录：《弱电系统设备保养维护记录表》CXWY-SCJL-GC-008

强电竖井作业指导书

1、正确操作竖井内的开关，保证大厦的正常供电，保证用户和操作人员的安

全，防止误操作造成大面积停电。

2、检修竖井电器要先征得工程师或领班的同意，未经许可不可擅自工作。要

实行监护制度，监护人在监护时不应做其它工作，并随时提醒及纠正操作人员的错误行为，必要时令其停止工作。

3、需停电时要先停负荷侧后停电源侧，严禁带负荷拉合开关。

4、出现开关掉闸情况时，应先查明原因，排除故障后方可送电。

5、当进行电气检修时，应先停电然后用合格的同等级验电器进行验电，确认

安全后方可进行检修，并做好各种安全处理措施。

6、工作间断时必须做好安全处理，遇有紧急情况需送电时必须在采取安全措

施后方可送电。

7、检修结束后，负责人要全面检查清理现场，检查工具及人员情况，拆除各

种临时接地线及标示牌，确认无误后方可送电。

8、送电后应观察电气设备运行情况，确认正常后方可离开现场。

9、操作人员要正确使用万用表、钳形表及绝缘摇表。

10、严禁在不明开关作用的情况下拉合闸及带负荷拉合闸的操作。

11、禁止造成人为的大面积停电。

12、巡查人员每月对竖井进行巡视检查，发现问题及时向领班或工程师汇报，

由工程师或领班确定维修事宜，严禁单独一人进行电气维修。

13、认真检查竖井所有的电气设备及开关仪表是否都正常，导线有无过热现

象，接线螺丝是否松动，发现问题及时处理并认真做好巡查记录，填写检查记录表。

14、巡查中要测量电源电压及带设备的电流是否正常。

15、巡查人员不要乱动自己所不熟悉的电器设备。

16、检查时随时清扫竖井中的电气开关设备，紧固导线，测量电源电压及带设

备运行电流，观察开关导线运行情况。

17、竖井电柜应可靠接地，柜内配线应采用额定电压不低于500V，截面不小于

2.5平方毫米的绝缘铜线，导线中间不应有接头，应排列整齐并用非金属

材料绑扎成束。

18、柜体上使用的各种连接坚固体均应镀锌。

19、相关记录：《配电柜、控制柜定期保养检查记录》CXWY-SCJL-GC-024

空调机房强电箱及风机、水泵强电箱作业指导书

1、正确操作、检修风机、水泵的强电箱，保证人身及设备安全，延长设备使

用寿命，保证大厦空调及水系统正常运行。

2、维修人员必须使用电压等级相同的合格的安全用具进行操作检查。

3、在对设备进行检查时，必须将与该设备连接的所有电源断开.

4、停电后必须使用合格的验电器进行验电并逐相进行。

5、对停电电缆线路进行验电时要按照停电、放电、验电、挂地线、悬挂警示

牌的规程进行操作。

6、电器设备的指示灯和电压表只能作为参考不能作为设备无电的依据。

7、检查人员必须保证人身安全及设备安全的前提下才能进行操作。

8、操作人应听从监护人的指挥，监护人在监护时不应做其它工作，监护人发

现操作人不正确操作时，有权令其停止工作。

9、监护人要随时提醒操作人注意安全，需要工作转移时要设标示牌并妥善处

理，以保证其它人员及电器设备的安全。

10、工作终结后，应对现场进行清理及认真检查，在确认没有影响电器设备安

全及人身安全的隐患后方可送电。送电后要观察电器设备的运行情况，一切正常后方可离开现场。

11、测量电流时应正确使用钳形表，测量时要依次从大电流档位向小电流档位

换档，测量过程中不可换挡。测量时应使导线位于钳口中部并使钳口紧密闭合，还应注意操作人员与带电部位的安全距离，以免发生触电危险。每次测量完成后要把电流量程切换到高档位，以免下次使用时因未经选择量程就进行测量而造成仪表的损坏。

12、测量电压时应正确使用万用表，量程开关应选择在正确的电压档上并选择

在较高的档位上，以免因误操作烧毁仪表。测量电阻时要断开被测物的电源，严禁带电测量。测量时还应注意不要触摸表笔的金属部分。

13、对强电箱检修时，严禁带电作业。

14、维修中废弃的机油、零部件等如有利用价值则可再行利用，否则集中交保

洁部门处理。

15、严禁连续启动大型电动机及大负荷的电器设备。

16、检查人员必须定期按时巡查。

17、检查内容包括∶强电箱内部主开关、主线路、交流触器、热继电器、设备

主线、按钮开关、转换开关控制线路、指示灯、仪表等，并做好巡视记录。

18、在巡查中发现问题能处理的要及时处理，不能立即处理的应立即采取临时

措施并上报。必要时应停止设备的运行。

19、检查中负荷不得超出该设备的额定值，导线及开关等应无过热、变色、打

火，无异味、无异常声音等现象。

20、巡查人员必须听从上级领导指挥，认真完成上级领导交给的各项巡查任

务。巡检完成后及时向领班或值班工程师汇报巡查情况。

21、及时清理巡查中所发现的问题，及时更换损坏的零件，如∶主开关、接触

器、热继电器、指示灯、转换开关等。

22、所更换的零件必须是与原设备相配套符合标准的合格产品，以保证电器设

备的正常安全运行。严禁使用伪劣低容量或不配套的零件。

23、保养人员在做完设备保养后，应认真填写保养记录如有必要应请工程师或

领班签字确认。

24、保养人员要熟悉设备的各种功能及用处，与保养设备无关的不许乱动。

25、认真检查电箱内部导线连接情况，做到发现问题及时处理。

26、严禁带电拉动导线以免发生触电危险。

冷却塔操作指导书

1.正确操作冷却塔，保障大厦供冷需求，延长冷却塔使用寿命。合理安排运行，

尽可能节能降耗。

2.本指导书适用于大厦冷却塔的运转及维护保养。由工程师负责制定检查计划

并监督实施，值班人员负责冷却塔的运行，并监视、巡查冷却塔的运转情况。

3.在冷却塔使用期内，每日按表格规定的时间巡视检查冷却塔的工作状态。

4.查看风机，风机皮带是否正常完好。

5.查看散水状态是否完好，布水是否均匀。

6.检查填料是否完好。

7.适当调整自动补水浮球的高度。

8.每次巡视完成后，填写“冷却塔巡视记录表”，每张表格填完成后交工程部

资料员存档，保存期限为三年。

9.每年入冬前停止运转后必须清扫和排出塔体和管道内的水，防止冻坏塔体。

10.每年夏季运行前必须检查塔体是否有损伤和是否漏水，对于所发现的问题进

行修补。每年夏季运行前应检查冷却塔风机轴承是否缺油，如缺油，应加合

格的黄油。

11.检查风机和电机是否正常，调整和更换风机皮带。

12.对冷却塔进行运行前的清扫。

13.维保工作完成后填写“冷却塔维护保养记录表”，并于一周内将表格交至工

程部资料员处存档，保存期限为三年。

14.相关记录：《冷却塔巡视记录表》CXWY-SCJL-GC-026

《冷却塔维护保养记录表》CXWY-SCJL-GC-027

空调箱或新风机组作业指导书

1、正确操作、检查空调及新风机组，延长设备使用寿命，保证大厦空调系统

正常运行，保证大厦的空气质量。

2、工程师应对各机房设备参数及运行状况有详细了解，制定保养并监督计划

的实施。对于坏损设备安排维修或更换。

3、维修人员应对各空调箱、新风机组的位置、用途、功能、操作及设计参数

有较详细的了解。维修工负责操作、维修、保养工作的具体实施。

4、首先将室内（机房）打扫清洁，然后将空气过滤器框架、表冷器表面、加

湿器喷嘴、风机内部清扫干净，过滤器清洗干净，风阀清洗干净。清扫机房各回风口。

5、保证风阀调节灵活，并能固定。

6、检查并保证机房地漏畅通。

7、检查并保证电气线路正常且绝缘正常。

8、正常情况下，风机电控柜及变频控制柜应处于遥控状态，由BA系统对风

机的启停及运行状况进行控制。BA无法进行操控时，由空调班组现场控制。

9、现场操作依值班工程师签发的派工单执行。

10、对于空调箱及新风机组对应的电控柜及变频控制柜的操作应严格按照操

作说明进行。

11、任何操作必须确保达到正常状态才算完成。

12、由故障造成无法完成操作，应及时由值班工程师安排、协调解决。

13、对于处于运行状况的空调箱或新风机组必须定期按时巡查。巡查时间、频

率重点由工程师根据设备运行时间、上次大修时间或安装时间、以往历史记录等综合因素确定。

14、检查内容包括：风机的运转是否正常；水路的温度压力值是否正常；风机

的电压电流是否正常；仪表指示灯显示是否正常；机房内各项设施是否完好，过滤网是否需要更换，机房卫生是否良好。

15、对于巡查中发现的问题，能处理的要及时处理，不能立即处理的应采取临

时措施并上报，必要时应停止设备的运行。

16、巡视要认真做好记录。

17、采暖季每日20:30以后，夜班值班人应到BA控制室，搞清设备工作状态。

巡视新风机及带热盘管的空调箱的阀门状态及热水回水温度，防止盘管被冻坏。

18、完成客户加班空调操作后，应去大厦楼层巡视，确认有加班的租区空调供

应正常，无加班空调租区空调供应已停止。

19、保养前的准备工作

(1)熟悉保养计划，准备好保养工作需要的工具和材料。

(2)将机组配电箱控制开关置于“停止”位置并确定机组电源已断开，挂好

提示牌。

20、轴承的保养

(1)机组每运行半年必须对风机的轴承进行加油保养。

(2)空调机及风机应使用厂家指定型号标准的黄油，防止损坏机组轴承。风

机必须加高速油。注油时，用新油将旧油挤出，必要时应对轴承进行清

洗。挤出的旧油用塑料布或收集盒装好，交保洁部统一处理。

(3)检查轴承、轴承座的固定情况，如有松动予以紧固。

(4)如轴承有异常响动和损坏应立即更换。

21、风机的保养：

(1)调整风机叶轮位置。

(2)调整风机皮带的松紧情况，如有损坏立即更换。

22、机组过滤网、翅片的清洗工作：

(1)拆下机组过滤网进行清洗。

(2)用清洗泵清洗机组翅片。

(3)清扫机箱内部卫生，并保持干净。

(4)装回过滤网。

23、保养工作完成后，将机组恢复至复原状态。

24、相关记录：《空调机组定期保养检查记录》CXWY-SCJL-GC-028

风机盘管作业指导书

1.检查大厦内空调风机盘管，延长设备使用寿命，保证大厦内空调风机盘管系

统正常运行。

2.本指导书适用于大厦所有空调风机盘管，由空调领班负责按每年两次换季保

养计划实施。对于坏损设备在征求客户同意后，安排有偿维修或更换；维修人员对空调风机盘管的功能、操作及相关参数应有所了解。维修工负责维修、保养工作的具体实施。

3.检查风机的运转是否正常，表冷器是否需要清洗，检查接线端子是否松动，

温控器、电动阀动作是否正常。

4.检查前的准备好检查及保养工作需要的工具和材料，如轴承有异常响动和损

坏应更换。

5.紧固温控器接线端子，检查电动阀动作。

6.清洗机组过滤网、如有必要清洗风机盘管表冷器。

7.检查冷凝水盘，冷凝水接头软管及保温是否正常。

8.对于设备有损坏的风机盘管，在征求客户同意后，可提供有偿服务维修。

9.保养工作完成后，将机组恢复至复原状态，填写保养记录。

10.相关记录：《风机盘管检查保养记录》CXWY-SCJL-GC-029

直燃机组作业指导书

1、正确操作直燃机组，保障大厦供冷和供暖需求，延长使用寿命。合理安排

机组运行，尽可能节能降耗。

2、工程师负责制定检查、保养计划并监督实施。

3、值班人员负责冷水机组的运行，并监视、巡查机组的运转情况。

4、开机前的准备：

(1)检查冷却水及冷温水管路阀门，保证阀门开启、水路畅通。

(2)查看触摸屏电脑是否有异常情况。

(3)显示正常后，再查看冷温和冷却水压力和温度是否正常。

(4)如果水压和温度正常，先开启冷温泵、水泵起动运转正常后，再启动冷

却水泵。

(5)冷温、冷却水泵开启7分钟后，检查进、出水压力、压差，是否正常。

(6)确认正常后，启动直燃机组。

(7)开启对应冷却塔风机。

(8)机组启动后注意观察燃烧机和直燃机负载情况，并做好相关的记录。

(9)负荷较大时，根据实际情况启动多台直燃机组。

5、开机后：

(1)在全系统负载没有拉下来之前，必须经常观察机组运行状态，检查火焰

燃烧状态。

(2)机组负载正常后，每2小时巡查并记录一次机组的运行数据，记录在“直

燃机组夏季（冬季）运行日志”中。

(3)根据负载情况的大小，调整直燃机的运行台数及出水温度，便于机组达

到最佳的运行状态。严格控制能耗。

6、停机操作：根据运行时间的要求，及时将机组关闭，随后关闭相应的冷温、

冷却水泵。

7、机组运行参数：

(1)机组真空度：50Pa。

(2)液位：25%至100%。

(3)高发温度：不大于165℃。

(4)排气温度：不大于200℃

(5)冷却水进水温度：不低于24℃。

(6)采暖水温：不大于65℃。

8、巡查制度：

(1)开机前必须巡查与机组有关的压力、温度表并做好记录。

(2)开机后随时注意机组运行情况如有异常情况应及时采取措施并向有关

领导反映。

(3)机组运行正常后，每二小时必须按时巡视检查，认真填写“直燃机组夏

季（冬季）运行日志”。

9、紧急状况：

(1)铜管冻裂或破损(机内各处液位异常升高，严重时高发安全阀有溶液冒

出)：关机(停火、停冷剂泵、停吸收泵、停发生泵)，并立即停冷温水

泵、冷却水泵，关冷温水进出口阀，向机内充氮至0Mpa，并将溶液排

至溶液罐内，以便日后再生处理。

(2)高发严重超压：按“自动稀释停机”，并分析超压原因，问题处理后才

能重新开机。

(3)高发严重超温(≥165℃)：按“自动稀释停机”，并分析超温原因，问题

处理后才能重新开机。

(4)冷水严重低温(≤4℃)：关冷却水泵(待冷水出口温度升至15℃后，可

重新开机)。

(5)高发结晶(从视镜见溶液变乳黄色或异常浓稠)：立即停火，然后转“半

自动状态”，开溶液，停冷却水泵，并间断开火(如仍不见效，应停火)，

将高发温度维持在60℃，进行熔晶。

(6)视镜片炸裂：盖上外盖(垫氟橡胶热)。如无外盖，向机内充氮气。若裂

纹不严重，可试用704硅橡胶挤上去，待有机会时更换视镜片。

(7)运转中突然停电：恢复供电后，尽快启动系统，并按“稀释停机”触摸

键。

10、维护保养：

(1)与专业维保单位签订维修保养合同，明确维修保养的工作计划。

(2)依据合同严格执行维保工作计划，并由维保单位提供相应记录文件，工

程部工程师签字确认。

11、相关记录：《直燃机组冬季运行日志》CXWY-SCJL-GC-006

《直燃机组夏季运行日志》CXWY-SCJL-GC-007

水泵房巡检作业指导书

2．水泵房照明系统是否正常，不正常及时更换、维修照明。

3．水泵房是否干燥，地面、墙面是否整洁，房内无杂物，如有问题及时清理。4．水泵外观是否整洁，有污物及时擦拭清理。

5．检查水泵螺栓是否松动，地角螺栓是否松动，及时坚固。

6．泵前阀门开闭是否灵活，开启状态是否正确。

7．阀门、单流门、盘根是否漏水，如漏水及时紧固螺栓，填充盘根部件属受损部件时，及时正确更换部件。

8．检查单流门是否有倒流现象，如有倒流，及时拆卸单流门，彻底清理，正确复位。

9．检查自动、手动停泵是否正常。

10．泵电柜信号灯及手柄位置是否与泵状态一致，不一致时，进行正确调整。11．检查泵出口压力表指示是否正确。不正确时检查压力表是否损坏，及时更换压力表工作正常。如压力表指示过低，检查泵工作转向是否正确，不正确时调整相序。上述情况正常，检查高位水箱干簧管或浮球上限、下限位置。如压力表指示过高，检查泵出口是否堵塞，及时清理，泵前阀门是否完全打开，及时修理。

12．检查水泵磨损接手弹性胶圈是否损坏，如有损坏，倒用备用泵，运行，保证供水情况下，及时更换。

13．检查设备电机是否升温过高，泵体振动是否强烈，无不正常噪音。如有上述问题，检查是否缺少润滑油，及时增加。润滑油正常情况下，检查电机轴承是否正常，如不正常，及时更换备用泵运行，更换受损轴承。

水箱巡检作业指导书

1．巡检人员需持证上岗（健康证）。

2．门窗照明系统是否正常，地面、墙面是否清洁。

3．紫外线消毒器电源指示灯工作状态运行情况及电压显示，并记录数据。4．系统增压泵运行是否良好，有无异常声响，是否需要进行加油润滑作业，是否有漏水迹象。

5．系统电接点压力表显示压力是否正常，有无异常指示。

6．给水系统增加罐是否良好。

7．生活水箱内浮球阀开启状态，有无异常声响和特殊气味。

8．各种进出水箱阀门及单向阀开启状态，螺丝是否紧固，是否有漏水迹象。9．生活水箱检查孔是否上锁封闭，顶部是否清洁。

10．生活水箱分区水表是否良好。

11．生活水箱内是否有异物，有无漏水及不畅通情况，地漏有无破损。

12．观察生活水箱保温层是否有破损情况，螺丝是否紧固，水箱外部结构有无变形扭曲情况。

13．观察给水系统设备管道是否有生锈、腐蚀。

14．相关记录：《巡视表》CXWY-SCJL-GC-017

噪声区域作业指导书

1、为避免公司员工及外来人员因在噪声区域工作或停留所造成的身体损害，

工程师负责制定大厦场界内(包括直燃机房、水泵房、冷却塔、空调机/新风机房、租户二装现场、停车场、排烟排风机及其他产生噪声的公共区域)噪声监测计划并监督实施，设备维修人员负责巡查和监测。

2、工作程序：标准值：白昼55db（A），夜晚45db（A），参照GB3096-93

国家标准。

(1)平时无人值守的高噪声机房：直燃机房、冷却塔

A、无人值守的高噪声机房应平时关闭房门。当工作人员或外来人员

进入该区域时不应出超过10分钟。

B、每月检测上述机房区域边缘声值，其值应小于75db（A）。

(2)短时间可能超标的工作场所：水泵房、空调机新风机房、租户装修现

场、停车场、各排烟排风机。

A、声源值超过75db（A）的工作区域，进入该区域不应超过10分钟。

B、维修人员定期检查消声装置或消声设施。

C、竖立禁止鸣笛提示牌。

D、每月定期或不定期检测上述机房区域边缘声值，其值应小于75db

（A）。

E、凡有检测声源超标的场所，工程部负责立即修复设备或隔离消

除；如不能消除的噪声，则在此区域的人员应带耳罩或离开。3、相关记录：《噪声检测记录表》CXWY-SCJL-GC-001

《装修巡视表》CXWY-SCJL-GC-002

高、低压配电柜作业指导书

1、正确操作高压配电柜和低压配电柜，保证人身及设备安全，保证大厦（小

区）正常供电，避免误操作造成人身及设备事故，避免大面积停电。

2、本作业指导书适用于配电室内高压配电柜和低压配电柜的日常运行维护及

停送电操作。

3、由工程师或领班讲明工作内容，如果需要做倒闸操作值班员要根据工作内

容填写“倒闸操作票”并在“值班记录”上做扼要记录。

4、高压操作时要带绝缘手套，穿绝缘靴。

5、倒闸操作时，应有两名电工在场，一名操作一名监护。其中对设备较熟悉

者作监护，操作人和监护人应先在模拟盘上对所填的操作项目认真核对，确认无误后，方可操作。

6、送电时应先合隔离开关，后合真空开关，停电时顺序相反，严禁带负荷拉

动隔离开关，操作中应注意防止反送电。防止带电合接地开关，防止接地开关在接地位置送电，防止误入带电间隔。

7、停电检修或倒闸操作前至少提前两天通知客户服务部，由客户服务部通知

业/租户，避免给业/租户造成不必要的损失，全所检修时应先将发电机启动，全大厦（小区）应急回路，由发电机承载，运行正常后方可将市电退出运行。发电机运行情况应记录在“发电机组运行记录”上。

8、每班应对以下内容进行巡视检查：各项仪表指示是否正常；电路中各个连

接点有无过热、变色的现象；三相电流是否平衡；三相电压是否正常；各种低压电器有无异常声音及气味；空气开关、交流接触器是否完好；配电装置及低压电器表面是否清洁；电器外壳有无凹凸不平及鼓肚现象，电路有无异常声响，操作、维修通道是否保持通畅；接地线是否良好；母线运行是否正常，有无异常声响。高低压配电装置的巡视检查应同时进行，并应同时检查配电室的门是否完整齐全，照明是否良好，温度是否适宜，配电室的安全用具、消防设施是否齐备。配电装置本身的周围，有无影响安全运行的异物和异常现象。

9、应在一天24小时的每个整点时巡视，如有异常情况，应立即查明原因及时

处理，并在“值班记录”上做出记录，重要情况应及时报告上级领导。巡视时要记录高压侧电流、电压、及高压侧有功、无功电度表,低压侧电流、电压、功率因数，直流屏（即高压柜的操作电源）电压，变压器运行温度情况，记录在“供配电运行记录表”上。

10、技术参数

(1)高压侧电压：额定电压10KV，允许有±7%的偏差。

(2)每台变压器高压侧电流不超过额定电流（1600KVA电流为95.4A、1250KVA

电流为72.2A）。

(3)低压侧电压：额定电压400V，允许有±5%的偏差。

(4)每台变压器低压侧电流不超过额定电流（1600KVA电流为2309A、1250KVA

电流为1804A）。

(5)低压侧装有电容器柜及功率因数控制装置。因此，电容器会在有功率因

数控制装置的控制下，按照需求循环投入，不需要人为控制，功率因数应在0.90至0.96之间。

11、高压配电装置及变压器，根据环境和负荷情况，在负荷较小的季节利用假

日每三年进行一次停电清扫检修并处理发现的缺陷和异常现象，工作完成后作详细记录。

12、相关记录：《配电柜、控制柜定期保养检查记录》CXWY-SCJL-GC-024

作业指导书的管理规定

作业指导书的管理规定 1 目的 采用PDCA/过程方法/基于风险的思维，规范作业指导书的管理，规定了作业指导书编制内容、有关部门人员管理职责及其要求。 2 适用范围 适用于工艺系统涵盖的生产过程（进货检验、组焊、精加工、装配过程等）。 3 定义 作业指导书：用于指导现场作业人员正确、安全、规范操作的工艺文件。 4 职责 4.1 编制部门（工程技术部、筛选车间、组焊车间） 4.1.1 负责本部门主管过程“作业指导书”的编制、审核，对作业指导书的适用性负责； 4.1.2 筛选车间/组焊车间负责组织、实施进货检验/组焊岗位培训，使员工能较快掌握和达到操作要求。 4.1.3 工程技术部负责进行精加工/装配岗位培训，使员工能较快掌握和达到操作要求。 4.2 品质管理部 负责对各部门所编制作业指导书工序管理及控制要求的符合性进行会签。 4.3 工程技术部部长 负责对各部门所编制作业指导书的批准。 4.4 各使用部门 4.4.1 负责组织对批准后的作业指导书进行宣贯，并按作业指导书要求执行。 4.4.2 作业指导书在操作岗位悬挂，维护其清洁。 5 工作程序 Q/1QAG112-11-2017 6 控制要求 6.1 作业指导书编制总则 6.1.1 要求作业指导书图文并茂、重点突出、可视化强，员工易学易懂；

6.1.2 作业要领一目了然，以期达到实操性强、易懂、工艺要求明确的目的。 6.1.3 编制作业指导书，执行Q/1QAG102《文件控制》。 6.2 作业指导书编制内容要点 6.2.1 组焊车间/精加分厂/装配分厂 6.4 作业指导书的更改 6.4.1 作业指导书的更改控制 附录1 精加工序作业指导书模板 附录2 装配工序作业指导书模板 附录3 筛选车间入检作业指导书模板 （G01）附录4 组焊工序作业指导书模板 7 相关文件 Q/1QAG102 文件控制 Q/1QAG112 生产过程控制 Q/1QAG102-03 工艺文件的有效管理规定 8 记录 附表1 112-11-J01 作业指导书更改单 9 附则 9.1 本办法由工程技术部提出。 9.2 本办法需宣贯到公司品质管理部、工程技术部、精加分厂、装配分厂、组焊车间、筛选车间等部门的相关人员。 9.3 本办法由工程技术部管理，并负责解释。 9.4 本办法自2017年8月1日起实施。

作业指导书管理制度教程文件

文件编号：《作业指导书》管理制度 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 济南华鲁实业有限责任公司

1. 目的及范围 本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。 本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。 2. 相关文件 《技术管理手册》 《工程质量管理制度》 《施工组织设计管理制度》 《施工图纸会审管理制度》 《施工技术交底制度》 《文件包管理制度》 《作业指导文件编码原则》 3. 管理职责 3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、 监督、考核工作。 3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项 工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。 3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目 部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。 3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容， 编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息

共享。 3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息 界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。 4. 管理流程 4.1. 《作业指导书》目录建立 4.1.1.对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规 划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。(见《施工组织设 计管理制度》)。 4.1.2.按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案 （见《文件包管理制度》），确立单位工程对应的所有《作业指导书》目 录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。批准后的《作业 指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性 强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。 4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。 4.1.3. 按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业 指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项 目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定 的技术经验或施工经验。 4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准： 4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、 安全工程师审核，项目部总工批准。 4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制，其他专 业专工配合提供对应资料。编制完成后，由项目工程部主任或分部试运 指挥审核，再交项目总工批准。 4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导 书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，

作业指导书管理办法

佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________

佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30

分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30

一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI （ Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清

作业指导书制定管理规定

XXXXXXXX有限公司 作业指导书制定管理规定 文件编号： 版本： 编制： 审核： 批准： XXXXX有限公司发布

作业指导书编制管理规定 1.目的 确保生产按操作规范作业，辅料、工具、物料的合理使用，保证产品质量及生产过程顺畅，和作业指导书的制作和管理。 2.范围 管理办法规定了制造生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。 本管理办法适用于制造中心现场管理的作业指导书的编制和管理，其它二级企业可参照执行。 3.规范性引用文件(无) 4.定义 4.1现场标准化作业 以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。 4.2全过程控制 针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照技术标准、工艺标准、规程规定的要求，对制造现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 4.3现场作业指导书 对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件 5.作业指导书的编制原则 5.1体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反 措要求等内容；体现对现场作业的全过程控制。 5.2现场作业指导书的编制应依据工程部提供的流程图、控制计划、PFMEA、特殊特

性清单，防错计划书等工艺文件内容和技术标准内容，应施行刚性管理，变更应严格履行审批手续。 5.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作 业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。 5.4针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。 5.5应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。 5.6围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效 率、降低成本。 5.7每工序的作业任务编制一份作业指导书。 5.8应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。 5.9以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系（XXXEQ）的要求。 5.10概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。 5.11每工序的作业任务应体现工程操作所需时间，应含宽放时间的设定体现。 5.12应结合现场实际由专业技术人员编写（IE），由相应的主管部门审批。 6.作业指导书的编制依据 6.1、流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书、BOM清单、包装要求等工艺文件和技术指标，总成图等技术标准编制现场的作业指导书。 6.2.在流程图、控制计划、PFMEA、特殊特性清单，防错计划书、BOM清单、包装要求等工艺文件和技术指标，总成图等冻结后，开始编制作业指导书，编制作业指导书按照产品复杂程度不同所需时间也不同，时间范围一般在3-7天内完成。 7．现场作业指导书的应用与管理 7.1应用 7.1.1 各单位按照本导则，参照范本，结合现场实际，具体编写现场作业指导书。 7.1.2 作业指导书须进行专题学习，作业人员应熟练掌握工作程序和要求。 7.1.3 现场作业应严格执行指导书，逐项打勾或签字,并做好记录，不得漏项。 7.1.4指导书在执行过程中，如发现不符合实际、图纸及有关规定等情况，应立即停止

文件管理操作规程

一、目的：规范质量管理体系文件的管理与控制及正确实施。 二、职责： 1.企业法人、企业负责人负责所有质量管理体系文件的批准发布； 2.质量负责人负责质量管理文件的审核； 3.质量管理部会同各部门负责人拟定质量管理体系文件； 4.各有关部门负责本部门文件的使用与保管。 三、范围：适用于与质量管理体系有关文件的管理与控制。 四、主要内容： 1、总则 质量管理体系文件是从事药品经营活动和质量保证活动的依据和准则。文件管理系统涉及到GSP各个方面，贯穿于药品经营有关的一切活动中，包括文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管，以及修改、撤销、替换、销毁等应按照文件管理操作规程进行，并保存相关记录。 文件系统的建立与严格管理可以保证药品经营的全过程有章可循，有章必循，有据可查，最大限度地减少药品经营中的混淆和差错，确保药品经营的一切生产活动都在有效的控制之下。 2、本企业质量管理体系文件分为四类，即：

2.1质量管理规定制度类； 2.2质量管理岗位职责类； 2.3质量管理工作程序类； 2.4质量记录类。 3、修改与修订的条件:遇有以下情况时，可以修改或修订。 3.1质量管理体系需要改进时 3.2有关法律、法规修订后 3.3组织机构职能变动时； 3.4使用中发现问题时； 3.5经过GSP认证检查或内部质量体系评审后以其他需要修改的情况。 4、文件编码要求 4.1为规范内部文件管理，有效分类，便于检索，对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。 5、文件的审批 5.1 审核 5.1.1文件编制（或修订）的初稿，首先由起草部门负责人对文件进行初审，再由编（修）人根据文件内容所涉及的部门，组织以传阅或会议的形式进行会审。 5.1.2会审后，由编（修）人与会审部门对文件会审意见逐条确认并修改（如需再次会审，仍执行会审程序）后，一并交给由质量管理部审核文件形式及制定程序是否符合要求。 5.1.3文件审核定稿后，由质量负责人审核。 5.2批准 5.2.1审核通过的文件，由总经理签字批准并注明日期，签署生效日期，定稿，准予颁布，并返回质量管理部安排印制。 6、文件的印制 6.1文件经批准后，各种标准文件的复制，在公司统一复制；各种记录根据实际情况及内容由办公室送印刷厂印刷。 7、文件颁发 7.1文件由质量管理部分发，并在文件生效之日前发放。

作业指导书管理规定

目录 1目的和范围 2引用标准 3定义 4职责 5规定 6说明 7附表 8作业指导书审批流程

1目的和范围 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。 2引用标准 下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。在本规定出版时，所示版本均为有效。所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。 国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》 FJDJZD-002《文件管理制度》 FJDJZD-010《工程项目施工质量管理制度》 建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 3定义 本规定中采用下列定义。 重大工程项目 重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。 重要工程项目 重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。 一般工程项目 一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。 4职责

施工作业指导书管理制度

施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；

5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进

作业指导书编制管理规范

作业指导书编制管理规范 （IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的： 为使公司生产之产品遵循标准制程进行，制订标准的作业指导书，以达质量与效率之提升。 2.0范围： 本公司开发的产品及OEM加工产品的作业指导书编制。 3.0职责： 3.1研发部（产品工程课）：负责提供产品之零件图、成品图、测试条件、管控尺寸、包装方式和BOM及其它有关数据。 3.2研发部（制造工程课）：协助检讨制程的合理化及提供治具或机台名称等。 3.3制造工程课： 3.3.1参与新产品设计审查会议并制订初步作业流程。 3.3.2参加新产品试产并拍摄作业图片，制订临时版工作指导书。 3.3.3依据研发提供之尺寸管控图面和已检讨OK的制程、零件，产品料号完善作业指导书的制订,并负责对新产品作业指导书审核及依据《制程变更申请单》之要求进行修订并更换版本。 3.3.4负责主导《作业指导书》检讨确认直至改善OK。 3.4生产部：提供有关数据（冲速，模穴数等）和生产流程中问题点,并负责对作业指导书进行会签,提出合理建议。 3.5.品管部： 3.1.5.1根据SOP制作SIP或者QC工程图。

3.1.5.2负责提供产品测试条件、管控尺寸、检验频率等。 4.0定义：无 5.0内容及要求： 5.1试产计划： 5.1.1由研发提出该产品的试产计划，并提供新产品BOM表及蓝图（零件图、成品图、测试条件、管控尺寸、包装方式）。 5.2工艺确认制作： 5.2.1IE通过对产品制样时所记录的工艺流程，制作临时版本的《作业指导书》。 5.2.2产品试产时，IE根据现场状况对作业标准进行梳理修正。 5.2.2.1IE工程师根据试作对产品每道工序的标准操作方法进行进行规范并拍摄图片,用简单通俗的语言对作业内容,作业要点,检验标准等加以描述。IE工程师根据产品研发部和品管部所提供的各项图面,对重点管控尺寸用AUTOCAD 图示加以标注,对重点尺寸要用“▼”加以强调,需作CPK管控应加“【Χ】”管制符号，临时版SOP不发行，经部门主管审核后盖临时章或参考章提供产线使用，临时版SOP在正式版SOP发行之前一直有效，正式版发行后生产单位需到DCC审请正式版SOP,同时要将临时版归还于DCC处。 5.2.2.2原则上每种料号都有对应的作业指导书，若出现在同一系列产品中流程作业人力相同，作业方法相同，使用设备完全相同时可以考量制作一份“通用作业指导书”，但作业指导书中必须对每种料号之间的差异处重点描述清楚。 5.2.2.3全套作业指导书中工序均需修订型或增减工序型：IE工程师根据《工程变更申请单》之要求进行修订并更换版本，版本依26个英文字母变更；即B0、B1版、C版……。

质量管理体系文件管理操作规程

质量管理体系文件管理操作规程 一、目的 为了规范质量管体系文件起草、修订、审核、批准、分发、保管、修改、撤销、替换、销毁等工作，特制定本规程。 二、依据 《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及细则。 三、适用范围 适用于药品经营质量管理体系文件的管理。 四、责任部门/人 各部门。 五、内容 1、文件的编制原则 1．1文件编号的唯一性：按照《质量管理体系文件管理制度》要求，管理质量管理体系文件编码。

1．2文件格式的统一性：按照《质量管理体系文件管 理制度》要求，管理质量管理体系文件格式。 1．3文件构成的规范性：依照《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及细则规定，按照《质量管理体系文件管理制度》要求，制定质量管理体系文件。 1．4文件内容的适宜性：结合公司内外部环境变化要求，制定质量管理体系文件。 1．5文件规定的可行性：根据文件要求开展质量管理工作，达到既定目标。 2、文件的控制 2．1文件的分类和保管 2．1．1指导性质量管理体系文件（如制度、职责、规程）由质量管理部统一管理，其他记录文件由各相关部门自行保管，涉及GSP内容的文件按年度归档质量管理部。 2．2文件的编写、审核、批准和发放 2．2．1文件应由使用部门起草，如使用部门不具起草质量文件的条件可由质量管理部代为起草；质量管理部依照国家有关法律、法规，结合企业内、外环境变化要求编制。 2．2．2文件编写完成后，交质量副总审核。 2．2．3通过审核后的文件报总经理签字批准执行。

2．2．4文件由行政部登记、发放。 2．2．5质量管理部对质量文件发放情况进行检查并记录。 2．3文件更替、作废和销毁 2．3．1每年质量管理部组织有关部门结合内部审核，对质量管理体系文件进行评审，实施修订或废止。 2．3．2由文件的修订部门提出文件修订申请，填写《文件修订申请表》，经质量副总批准后，实施修订。修订后的质量管理体系文件经审核、批准后发放至使用部门和岗位，回收废止版本文件。 2．3．3废止文件由行政部及时收回，除存档备查外不得再次出现在工作现场使用。 2．3．4销毁作废文件，行政部填写《文件销毁申请表》，总经理批准后，行政部统一销毁并记录。 3、记录的控制 3．1各部门按《质量管理制度》、《质量管理操作规程》真实的、规范的填写记录。 3．2记录必须由记录人签名，有审核要求的应审核签字。 3．3记录应妥善保管，定时收集、归档、保存。 3．4超过保存期限的记录，总经理同意后，实施销毁。

维护作业指导书

广州电信终端维护项目作业指导书 天讯瑞达通信技术有限公司 二零零九年一月

一、 PC 系统安装 1． 使用常规安装盘安装系统流程图 1.1 普通版XP 操作系统安装具体步骤 第一步：BIOS 启动项调整 在 安装系统之前首先需要在BIOS 中将光驱设置为第一启动项。进入BIOS 的方法随不同BIOS 而不同，一般来说有在开机自检通过后按Del 键或者是F2键 等。进入BIOS 以后，找到“Boot”项目，然后在列表中将第一启动项设置为CD-ROM 即可（如图1所示）。关于BIOS 设置的具体步骤，请参考主板 说明书。 图1 调整BIOS 启动项 在BIOS 将CD-ROM 设置为第一启动项之后，重启电脑之后就会发现如图2所示的“boot from CD”提示符。这个时候按任意键即可从光驱启动系统。

图2 Boot from CD 第二步：选择系统安装分区 从光驱启动系统后，我们就会看到如图3所示的Windows XP安装欢迎页面。在这里按下Enter键来继续进入下一步安装进程。 图3 安装欢迎页面 接着我们就会看到Windows的用户许可协议页面了（如图4所示）。当然，这是由微软所拟定的，普通用户是没有办法同微软来讨价还价的。所以这里我们就老老实实的按“F8”来继续安装。

图4 用户许可协议 现在才真正到了选择系统安装分区的时候了（如图5所示），不过由于这里的硬盘还没有进行分区，所以首先要进行分区。当然，如果电脑上的硬盘是全新的话，也是要先进行分区的。按“C”键进入硬盘分区划分的页面。如果硬盘已经分好区的话，那就不用再进行分区了。 图5 选择安装分区

文档管理作业指导书

文档管理作业指导书

1.目的 为进一步规范科室往来文件资料及本科室文件资料的管理，便于资料的查找及长期保存，特制订本管理规定。 2.范围 本科室收文、发文、往来信函资料及科室内部各种资料等 3. 定义 无 4. 职责 4.1从医院、学校等下发的医疗、科研、行政类文件由科主任本人或科主任指定专人负责分类管理。 4.2从医院、学校等下发的护理文件由护士长负责分类管理。 4.3要查阅文件需经科主任或护士长同意，并做好登记，及时归还。 4.4各类文档资料筛选、整理、归类、保存、销毁由科主任指定专人负责。 5.工作程序 5.1科室收文 5.1.1科室收到文件由护士长用《收文簿》登记（包括收文日 期、来文字号、事由、密级、主办单位等）； 5.1.2先送科室主任、主要负责人及相关部门阅读，然后送其 他有关需要阅知的对象，收文者进行签收； 5.1.3根据来文的有效期限及保存价值进行取舍，具有保存价

值的文件予以保留，并为每份文件编写科室收文号（收文号以年度为限，第二年的收文重新编号），将收文号记入《收文簿》，以便于查找； 5.1.4若科室人员需借阅相关文件，在护士长进行借阅登记后 借出，用后及时归还； 5.1.5文件存放以年度为界限，在第二年初将前一年文件分类 归档（如其他院校来文、院办来文、医教部来文、政治部来文等），每个类别编写相应的归档卷号，注意检查卷内文件的联系及卷内文件的保存价值，无保存价值的文件进行销毁。 5.2科室发文 5.2.1根据工作需要拟出准备发文的草稿，经审核无误后填入 科室的《发文审批表》； 5.2.2《发文审批表》上详细注明拟稿人、审稿人、主送、抄 送部门等； 5.2.3送科主任签字通过后，由行政办编排、校对、打印、用 印，记录入《发文簿》，分别交送相关部门执行，各负责人签收； 5.2.4行政办保留一份文件存档； 5.2.5以年度为单位对文件进行整理归档。 5.3其他资料： 5.3.1工作中涉及到各类资料、往来信函等，为便于管理，根 据其重要性及类别建档，建档以利于查找为原则，将资料分别纳入

5S管理规范作业指导书

文件更改/审批表 1.目的： 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本规范。 2.范围： 本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。 3.职责：

3.1 行政部，品质部 3.1.1 负责组织5S检查及评比 3.1.2 负责发出5S整改通知 3.2 各部门 3.2.1 负责各自区域内的5S管理并自查 3.2.2 负责落实5S整改 4. 规范性引用文件 无 5. 实施 5.1 生产区域5S管理要求 5.1.1 整理要求： a）所属区域内无不用的物品。 b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。 5.1.2 整顿要求： a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。 b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。 c）各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。 d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放 e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。 f）各区域应有区域标识 5.1.3 清扫、清洁要求： a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。 b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水 c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。 d）各区域至少每周进行一次大扫除。 5.1.4 素养要求： a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。 b）各部门主管应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。 c）各工序班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。 5.2 办公区5S管理要求 5.2.1整理要求： a）办公桌上没有与工作无关的物品放置。 b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。 c）地面没有纸屑、杂物等。 d）文件夹明确标识，整齐放置。 e）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。 f）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。 5.2.2整顿要求 a）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。 b）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。 c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文件柜顶不得放置其他物品。

施工技术文件管理作业指导书

目录 1、适用范围 2、目的 3、技术文件分类 4、职责和权限 5、技术文件的产生与管理 6、标识 7、记录及其管理

施工技术文件管理作业指导书 1 适用范围 本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。 2 目的 规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求，旨在规范技术文件的产生及实施过程。 3 技术文件分类 3.1 施工组织设计 施工组织设计，是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。 3．2 施工组织措施，是指导工程某一个分部或某—个工序施工的文件，必要时进行编制。其内容应依据施工组织设计并突出施工重点，更具有操作性。 3．3 工艺手册 是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后，总结形成的典型施工／加工方法的技术文件。 3．4 施工作业指导书 是以可操作性为主要特征的技术性文件。 4 职责和权限 4．1 工程管理部 负责对公司施工技术文件的全面管理和控制，并保证其适用性和正确性。 4．2 实施单位 4．2．1 工程项目部/生产单位、队及施工人员，必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。 4．2．2 各级工程技术人员，按相应的分工职责，负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。 4．3 相关部门 各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据，对工程项目进行管理、监

督、检查及服务。 5 施工技术文件的产生与实施管理 5．1 施工技术文件流程。(详见图1) 5．2 施工技术文件的编、审、批 5．2．1 施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、工程管理部审核、主管副经理批准。 5．2．2 施工组织措施由项目工程师编制、项目总工审核、项目经理批准。5．2．3 施工作业指导书根据施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。 项目部编制的作业指导书由技术员编制、项目工程师审核、项目部总工批准，重要和特殊的作业指导书由项目总工编写，工程管理部审核，总工或者各专业副总批准。 图1 施工技术文件的产生及管理流程图 5．2．4 工艺手册的编制与选用

变更管理作业指导书

深圳百锐地产实业有限公司HEJUNREALESTATEDEVELOPMENTCO., LTD. 编号： 版号： A/0 变更管理作业指导书 （讨论稿） 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

项目部 销售中心 支持性文件 设计单位 经营成本中心 综合管理中心 技术中心总经理 技术中心 是否属于须测算范围 内部各专业审核（1个工作日）是否涉及工程结构、消防及 规划 审核并签发 《工程成本变更审批流程》（将修改为《工程成本变更审批作业指导书》） 暂时执行工程成本变更审批流程 成本核算部测算并填写《变更通知单附表》（2日）判断是否超出技术中心权限 Y 设计单位审核变更通知 Y 总工审核(1日) N Y Y N N Y 是否影响报 建 N 变更发放 按变更要求报 建 N 成本控制部（存档、录入） 发放监理、施工单位、项目指挥部备案 落实执行 建立《变更通知单结算明细台帐》 建立《变更通知单基础台帐 》 N N 专业工程师填写《变更通知单》及附表 N 暂时执行《销售项目部变更接收处理流程》 《销售项目部变更接收处理流程》（将修改为销售项目部变更接收处理作业指导书） 复印件发质监中心、监审中心、

项目部 销售中心 支持性文件 设计单位 经营成本中心 综合管理中心 技术中心总经理 技术中心 是否属于须测算范围 内部各专业审核（1个工作 日） 是否涉及工程结构、消防及 规划 审核并签发 《工程成本变更审批流程》（将修改为《工程成本变更审批作业指导书》） 暂时执行工程成本变更审批流程 成本核算部测算并填写《变更通知单附表》（2日） 判断是否超出技术中心权限 Y 设计单位审核变更通知 Y 总工审核（1日） N Y Y N N Y 是否影响报 建 N 变更发放 按变更要求报 建 N 成本控制部（存档、录入） 发放监理、施工单位、项目指挥部备案 暂时执行《销售项目部变更接收处理 流程》 落实执行 建立《变更通知单结算明细台帐》 建立《变更通知单基础台帐 》 施工单位或建设单位项目部填写《技术核定单》5份 监理审核(1日) N 项目部专业工程师审核并填写《变更通知单附表》（0.5个工作日） Y 项目经理审 核 N N N N 《销售项目部变更接收处理流程》（将修改为销售项目部变更接收处理作业指导书） 复印件发质监中心、监审中心、

技术文件管理作业指导书

1、目的确保技术文件得到有效控制。 2、范围适用于公司所有的技术文件。 3、职责本文件的贯彻执行由工程部部长负责，产品工程师、工艺工程师、文件管理员有责任遵守本文件规定。 3.1 公司工程部文件管理员对文件的控制负责。 3.2 部门主管有责任编制和控制本部门所有的文件，同时有责任对其它发至自己部门的文件进行妥善保管和认真执行。 3.3 工程部文件管理员负责文件的分类、编号、发放；文件的编制和更改由相关责任工程师负责。 4、定义技术文件包括外来文件和内部技术文件。 4.1 外来文件：包括客户提供的产品图纸、标准、技术资料等。 4.2 内部技术文件：指与产品、工艺、工序、材料、技术标准等产品技术执行过程相关的图样及文字性材料。 4.3 技术文件更改通知单： 4.4 临时技术措施通知单： 5、工作程序 5. 1外来文件 5. 1.1外来文件的接收 5．1.1.1 收到外来图纸、标准、技术资料后，在三个工作日内，首先由责任工程师组织对其评审（3人以上），并要有评审记录，若有评审疑问,需要有沟通记录附在外来文件之后，然后交文件管理员加盖“评审章”保管。并由评审人签名。 5．1.1.2 外来文件接收由文件管理员负责。 5．1.1.3 收到的产品图纸、标准、技术资料等应加盖“收讫章”，填写收到日期。 5．1.1.4 收到的外来图纸应登记在“外来图目录” 5. 1.2 外来文件的保管 5．1.2.1 外来文件原件应在工程部统一保管。 5．1.2.2 外来图纸按客户名称建帐管理。

5. 1.3 外来文件的使用 5．1.3.1 文件的使用由工程部决定，原件存档后，相关部门根据工作需要可向工程部申请发放复印件，可填写“外来文件借阅,复制申请单”。 5．1.3.2 “外来文件借阅，复制申请单”由申请人填写、签字，工程部主管批准，文件管理员执行。 5．1.3.3 借阅外来文件需填写“外来文件借阅登记表”，并在指定日期内归还文件管理员。 5．1.4 外来文件的更改 5．1.4.1外来文件的更改须有客户的书面更改通知。 5．1.4.2在收到客户对其材料的更改通知后，应将最新版本按5.1条规定登记存档,原版本盖作废章及日期后与客户通知一起封存存档。若无新版本，应将原版本复制一份，加盖作废章及日期章后与客户通知一起封存存档，由责任工程师在原版本上按客户更改通知要求做相应修改，加盖修改日期后存档，外来文件更改后,资料管理员要在登记表作出标记。 5．1.4.3 外来文件更改时，由责任工程师对本公司的相关文件按有关程序作相应更改。 5．1.5 外来标准核对有效性 对于国家标准、行业标准、外来企业标准和国外标准，每年的 1月到相关网站进行查询核对，若有最新版本，则增加新版本。经核对，老版本若无效，可作废，并作记录。 （相关网址：https://www.sodocs.net/doc/569474860.html, https://www.sodocs.net/doc/569474860.html, https://www.sodocs.net/doc/569474860.html, https://www.sodocs.net/doc/569474860.html, https://www.sodocs.net/doc/569474860.html,） 若通过以上途径不能获得相关信息，可向所属企业或相关单位发传真或打电话核对其有效性，并对传真及电话记录作保留。 5.2内部技术文件 5.2.1 发放

安防管理部主管作业指导书示范文本

安防管理部主管作业指导 书示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安防管理部主管作业指导书示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.0 目的 1.1 规范主管日常工作，加强队伍管理，建立优质的安 防管理队伍、为业主提供专业化的安全管理服务。 2.0 适用范围 2.1 适用于保利（佛山）物业服务有限公司下属各物业 项目内安防管理部主管或负责人岗位日常管理工作。 3.0 职责权限 3.1 负责对服务中心安防管理部的“治安、消防、交 通、人员”进行全面统筹管理工作。 3.2 负责制定服务中心安防管理部的年度工作计划、培 训计划、预算计划，并分解到月度实施。 3.3 负责制定服务中心安防管理部的管理实施方案，并

报批实施。 3.4 负责制定服务中心安防管理部各类型突发事件应急预案，并定期实施演练。 3.5 负责协调处理属地居委和派出所及消防部门的关系，利用政府资源对项目安全管理工作定期进行宣传和引导。 3.6 负责领导、监督、检查、考核服务中心安防管理部全体员工日常工作、内务、学习、训练、晋升及岗位执勤情况。 3.7 负责安防管理部员工关系建设和人才梯队培养。 3.8 负责完成上级领导临时交办的工作任务。 4.0 作业说明 4.1 工作要求 4.1.1 熟悉项目整体规划情况，熟练掌握项目“人防、技防”岗位和数量的设置、特点及分布。

(完整版)关务管理作业指导书

东莞赛诺家居用品有限公司 文件名称关务管理作业指导书初版日期2013-05-24 页次1/5 新版日期2017-06-08 文件编号SMS-WI-0044-GL 制作部门财务部版次 D 版本修订内容修订者修订日期 A 新发行单芬2013-05-24 B 根据海关政策修改5.0作业细则单芬2015-01-08 C 根据海关政策修改4.0职责与权限&5.0作业细则单芬2017-01-13 D 根据实际情况修改4.0职责与权限&5.0作业细则单芬2017-06-08 =====该文件分发给以下部门,如有异动更新,旧版文件将予以回收===== 部门管理代表质量部生产部仓储部工程科机电科PMC部财务部资讯部人事部 纸档 PDF檔 1 1 1 1 1 批准审核编制 2017年06月08日2017年06月08日2017年06月08日 ********** 切实执行妥善保管 **********

页数：第 2 页共 5页文件名称：关务管理作业指导书 1.0目的 确保公司关务运作更顺畅及规范化。 2.0范围 关务操作人员、涉及公司进出口的相关部门。 3.0 定义 关务是一个涉及通关、物流、外汇、成本、税收，以及内部作业单证、作业程序、核算方式等一系列专业问题和政策法规的系统工程。它不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展。4.0职责与权限 4.1聚氨酯研究所：有新绵种时及时提供配比表给报关组。 4.2研发部：ERP系统中提供详细准确的BOM表。 4.3东莞国际贸易部：及时提供已接订单资料，新产品需找报关部归并海关品名。所有订 单在ERP系统下达后生产制单备注栏内需注明归并后的海关品名。 4.4海绵销售部：主导海绵边角料的拍卖。及时将标的放到网上拍卖平台，拍卖成功后及 时与客户签订合同并上传平台出鉴定报告。 4.5物料开发部：新料件进口时需提前将资料给到报关组确定商品编码，进口订单在下单 时抄送一份给报关组。 4.6生产部：根据产品的实际生产情况提供准确的生产月报表。 4.7东莞国际贸易部船务组：负责及时、准确提供公司上料、出货安排。 4.8仓储部：负责及时、准确提供装货资料及收料数据。 4.9财务组：协助报关组处理海关进口料件征税事宜。 4.10报关组：负责办理公司进出口货物的报关工作，确保公司进出口货物顺利通关，按 时按地保质地完成有关工作。 5. 0作业细则 5.1合同的申请及备案 5.1.1合同申请备案作业流程图 依已接订单及已出口合同成品的出口量核算备案数量到海关审批新合同 海关出新合同； 5.1.2报关组在申请合同备案前一个月根据东莞国际贸易部提供的已接订单资料及上 年度出口数据整理合同草稿。 5.1.2.1报关组根据资料进行归类，确认新合同需签的成品名称及数量。 5.1.2.2根据ERP系统中的BOM表，结合生产厂提供的生产月报表核算出所耗料件总 数量。 5.1.2.3根据统计出的成品和料件数量及相对应的单耗关系制作成合同备案清单通过