企业员工问卷调查报告

企业员工问卷调查

报告

企业员工问卷调查报告

问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具，其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！

【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，她们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日经过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的看法。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范

围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，

相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改进。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”可是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，

缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，她们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。因此导致了企业与员工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

(三) 加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还能够同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采

取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，能够公开的鼓励员工，挖掘她们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我经过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。经过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

【2】企业员工问卷调查报告我局对全市170家工业企业经济运行情况进行了上问卷调查，共发放问卷170份，实际收回有效问卷165份。调查结果显示：二季度，我市工业企业产销、盈利状况有所好转，投资意愿继续低位运行，国内外形势复杂多变，企业经营状况总体平稳。

一、总体运行状况分析

（一）外部环境复杂多变

1、国际环境依然严峻。总体来看，全球经济增长疲软，IMF 将20xx年全球经济增长预期从年初的%下调至%，美国经济复苏稳定，在英国脱欧、难民问题等影响下欧元区复苏更加艰难，日本依旧处于低增长，受大宗商品价格起伏影响新兴市场和发展中经

济体依旧疲软。我市工业企业调查情况来看，二季度，76%企业认为国际宏观环境“无变化”，11%企业认为国际宏观环境“变差”，比上季基本持平。

2、国内发展总体稳定。6月制造业PMI为%，连续四个月稳定在枯荣线上方，表明制造业增长稳定。5月工业生产者出厂价格（PPI）同比下降%，连续51个月负增长，可是今年以来已连续5个月收窄，说明工业产品供求关系有积极的变化。总体来说，随着供给侧改革的重点任务“三去一降一补”政策实行，国内经济保持平稳，但工业经济运行依然面临较大的下行压力。从我市监测来看，多数（%）企业认为国内宏观环境无变化，%企业认为国内宏观环境“变好”，比上季基本持平;%企业认为本行业发展情况无变化，%企业认为本行业发展“变好”，较上季上升4个百分点。

（二）生产经营状况略有好转

1、产品订单有所增加。二季度反映产品订货增长的企业占%，比上季度增加7个百分点，114家企业出口订单比去年同期增长的占% ，比上季增加16个百分点。

2、产销状况有所改进。二季度，反映销售产值销量增长的企业占比为，比上季度上升个百分点。产成品库存压力依然存在，%的企业反映产成品库存较上季持平，反映增长110%的企业占%，反映增长1020%的企业占%, 反映增长20%以上的企业占%。

3、企业盈利基本稳定。二季度，企业盈利能力平稳增长。监

测显示，反映盈利状况增长的企业占%，比上季度上升个百分点；反映本季度税后利润下降的企业占%，比上季度减少4个百分点。

4、生产成本总体平稳。反映生产成本与上季持平的企业占%，增长20%以上的企业占%,增长1020%的企业占，增长110%的企业占%的企业占%。本季度与上季度相比，%的企业反映用工成本增长，比上季度减少4个百分点，其中反映增长20%以上的占%，增长1020%的占7%，增长110%的占。

二、企业投资意愿依然较低

受宏观经济下行、市场需求持续萎靡、要素瓶颈制约加剧等影响，企业投资继续保持谨慎，二季度，仅有%的企业在未来三个月有投资意向，占比较上季下降1个百分点，较去年同期下降个百分点，有境外投资打算的企业仅占%，说明企业投资意愿低迷，且仍在不断降低。

在无投资计划原因中，居前位的因素分别是看不准投资方向（%）、对未来预期不乐观（%）、资金不足（%）、缺少专业人才（ %）、和原材料、融资、用工等生产成本上升（%）、技术储备不足（%）。在未来三个月有投资意向的企业中，%企业选择投资本行业，%企业选择投资相关行业，%企业选择跨界投资。

在企业对政府进一步鼓励企业投资实体经济的建议中，%企业认为要减轻企业税费负担，%企业认为要建立民间投资重大项目“绿色通道”，%企业认为要引导鼓励民间资本进入基础设施等领域，%的企业认为要尽快出台企业投资项目管理负面清单，%的企

业认为要完善民间资本与政府合作（ppp）相关政策，%企业认为要加强知识产权保护，%企业认为要加强、资金要素等保障。

三、主要建议

切实减轻企业税费负担。一是加强中小企业的扶持，加大结构性减税力度，增加工业转型升级专项资金投入，设立专项资金支持企业技改，对技改项目和新兴产业实行税收返还政策，放低门槛促使更多中小企业能享受优惠政策。二是政府要加强廉政建设，深入企业进行实质调查，多做有利企业发展的工作,降低材料成本、生产成本，减轻企业负担。

解决企业用工问题。针对缺少技术工人和熟练工人，分期分批举办企业员工不同技能培训。加大用工信息的发布，定期举办企业招聘会。加强、经营策略和政策环境的培训，为创新、高端人才引进提供政策支持。

(员工福利待遇)薪资福利设计及系列表单精编

（员工福利待遇）薪资福利设计及系列表单

现代企业薪资福利设计和操作工具表单 职位体系的建立 步骤例解实施情况填写 步骤壹 业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外仍有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三划分职系例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有壹些专业的方法，这就是壹个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、运营效益，这就是又壹个职系，叫做财务分析，是和会计不同的俩个职系。有些规模大壹点的企业，仍会有税务、审计的职系。 步骤四确定职位例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的壹些要求，会计职系就能够划分出这样三个职位。 步骤五 建立职位体系每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就能够建立了。 使用说明 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对壹个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是壹个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是壹家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的壹些不合理因素，这也有利于你企业的进壹步发展。 具体职位工资标准设计表 步骤壹 确定企业的人力资源战略用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二 制定人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资? 和哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些X公司的上等、中等仍是下等位置? 步骤三 市场调查，做出地区同行业工资水平调查表 步骤四 将人力资源的薪资战略

企业管理制度内部调查问卷

调查问卷 1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A 非常普遍 B 有时有 C 几乎没有 D 说不清 4、公司内部处理日常事务是否有序？ A 非常有序 B 一般 C 混乱D说不清 5、您是否明确工作职责和权力？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答） A 非常匹配 B 匹配 C 不匹配 D 很不匹配 7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管 理人员回答） A需要 B 一般 C 不需要 D 无所为 8、您认为公司管理制度健全吗？ A 非常健全 B 健全 C 不健全 D 说不清 9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ A 能 B 好像能 C 不能 D 不知道 10、您所在的部门是否制定工作计划？ A 制定 B 不制定 C 根本不制定 D 说不清 11、直接上级是否对工作提出了明确的要求？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A 经常 B 有时 C 偶尔 D 没有 13、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部 门？（职能部门不用回答此问题） A 非常好 B 一般 C 不好 D 很不好 14、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？ A 很好 B 比较好 C 不好 D 很不好 清指出哪些部门经常配合不好： 15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 16、部门间是否存在推倭或扯皮现象？ A 经常存在 B 偶尔 C 不存在 D 说不清 如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？ l．（）部门间职责不清 2．（）业务流程不合理

企业员工内部调查问卷

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： b 尊敬的员工： 感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的 矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。 员工调查问卷 、员工个人背景（仅用于统计目的） 二、战略问题 市场开发不力，销路不畅 b 、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c 、员工的 职业素养和专业水平 d 、公司的风气和工作习惯 e 、缺乏创新和开拓精神， 陈旧的模式难以摆脱， 新的思维难以培育 f 、决策缓慢，执行不力 g 、其他 ____________________________________ 排序： 姓 名 江金龙 性别 学历 部门 计划合约部 工作年限 来公司年限 高、 1、 您认为公司有清晰的战略吗 a 、 有，但不清晰 b 、没有 c 、 相信有，但我不知道 d 、摸着石头过河 2、 公司领导进行过远景描述吗 a 、 知道，但我不认同 b 、听说过，很模糊 c 、偶尔听说过 d 、从未听说 3、 您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用 a 、 无所谓， 太有必要了， 明确了公司和员工的发展方向， 提高员工忠诚度 b 、有必要， 激发士气 c 、 与我无关 d 、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、 您认为公司的未来前景如何 a a 、 会更好 b 、和以前差不多 c 、会变差 d 、说不清楚 5、 您认为公司目前明显的竞争优势是什么 a 、 人才优势 b 、管理优势 c 、文化优势 d 、成本优势 e 、没有优势 f 、其他 6、 您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面 请按重要性排列） a 、 fdeba

关于xx企业员工福利调查

社会实践报告 教育层次（本科或专科）：本科 实践报告题目： 关于xx企业员工福利调查报告 分校（站、点）： 姓名：学号： 年级：13秋专业：行政管理 指导教师： 日期：年月日

内容提要 对于XX企业来说，通过员工福利制度制定可以有效的激励员工的工作积极性。由此可知，员工福利与工作满意度之间存在着一定的联系，对其之间的关系进行研究，这对于张江代理邮政的持续健康发展有着好的现实意义。 本文对XX企业实证调查,自现行福利制度对员工的福利现状的问题进行论述,并在此基础上提出发展和完善元工福利保障的对策和建议. 对于XX企业来讲，员工是XX企业的主体，员工福利与XX企业发展密不可分。员工福利作为现代XX企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了以人为本的管理理念和思想，在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。科学系统的人力资源管理政策和制度必须作用于组织内部员工，只有切实改善组织员工的心理、工作态度和行为，其政策和制度才能在为XX企业建立和保持持续竞争优势上发挥作用，而员工福利就是影响其心理、工作态度和行为的一项重要的举措。XX企业中的福利制度是针对XX企业内员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。

写作提纲 一、XX企业员工福利现状 (一)工资情况 (二)待遇情况 二、员工对现有福利制度的满意度 三、现行福利制度下所存在的问题 (一) 发放福利的对象 (二) 福利费用的分配 (三) 福利项目的针对性 四、完善福利制度以提升工作满意度的措施 (一)XX企业应该了解员工需求，适当的调整员工的福利类别 (二) XX企业应该重视福利信息的交流 五、结束语

公司管理制度调查问卷

公司管理制度调查问卷https://www.sodocs.net/doc/569570147.html,work Information Technology Company.2020YEAR

公司管理制度实施调查问卷 一、你对公司推行的各项管理制度的总体看法是（） A、具有较强的操作性，主要内容值得肯定，在进一步修改完善的基础上继续推行 B、具有一定的操作性，不合理的内容占主要，需大幅度修改后推行 C、整体操作性不强，不建议继续推行 D、有的制度具有操作性，有的制度不具有操作性（请列举：） 二、你认为公司的管理机构设置是否合理（） A、合理 B、比较合理 C、不合理（请建议：） 三、你认为公司《综合考核评定办法》中对单位的考核体制是否科学（） A、主要考核的三项内容较为合理 B、三项考核内容比较合理，但各自所占比例应调整 C、不尽合理（请建议：） D、不合理（原因：） 四、你对通用指标的考核有何看法（） A、考核涉及的主要内容基本上可行 B、考核的主要内容基本上涉及到，但落实难 C、不尽合理，需完善（请建议：） 五、你对工作业绩的考核有何建议或修改意见 六、你认为公司现行薪资结构是否合理（） A、比较合理

B、岗位级别划分合理，薪资标准不合理（请建议：） C、岗位级别划分不合理，薪资标准交合理（请建议：） D、均不合理（请建议：） 七、你对薪资分配方案其他条款有何建议或修改意见 八、你对公司《人力资源及劳动管理制度》中第六章关于劳动纪律管理的规定持何意见（） A、基本合理 B、不尽合理，需修改完善（请建议：） C、不合理（原因：） 九、你认为《人力资源及劳动管理制度》还有那些应该修改完善的地方 十、你对公司《财务管理制度》有何建议或修改意见

员工的福利调查问卷

员工满意度调查问卷 ●本次调查采用不记名方式进行,您填写的内容我们将严格保密，请您放心填写。 ●为了能有效的收集数据，为贵公司的发展和员工的福利提供政策依据,请认真如实的填写本问卷。谢谢您的参与！ 您的基本情况（请在符合情况的题号前的□内打“√”）： 您的性别：□男□女 您的年龄：□16—20 □21—30 □31—40 □40以上 您的婚姻状况：□单身□已婚 您的受教育程度是：□研究生或以上□本科□大专□大专以下 您在公司工作的时间：□1年以下□1-3年□3年以上 您所在的部门：□行政人事部□财务部□学术部□就业部□市场部 1.您对公司的工作条件感到（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 2.您对公司的人际关系（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 3.您对公司目前的薪酬制度（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 如果不满意，您的意见是 4.您认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）（） A.绩效考评结果 B.学历 C.在公司服务年限 D.其他 5.除薪酬外，您最看重( ) A.提高自己能力的机会 B.好的工作环境 C.和谐的人际关系 D.工作的成就感 6.您认为公司目前的福利政策（健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险等）是否完善（） A.是 B.否 若不完善，还需进行哪方面的改善 7.您对公司的晋升制度（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 8.您的工作给您带来成就感（）

A.非常同意 B.同意 C.不知道 D.不同意 E.完全不同意 9.您的工作富有乐趣（） A.非常同意 B.同意 C.不知道 D.不同意 E.完全不同意 10.您对您职务的责任感（） A.很强 B.强 C.一般 D.弱 E.很弱 11.您对公司给您安排的个人发展前景（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 12.公司的考核制度公平公正（） A.非常同意 B.同意 C.不知道 D.不同意 E.完全不同意 13.您对公司的员工培训制度（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 14.您对上级对您的工作监督（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 15.您对公司的企业文化（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 16.组织结构和工作流程科学合理.使我可以高效率完成工作（） A.非常同意 B.同意 C.不知道 D.不同意 E.完全不同意 17.您认为当前的人事管理的最大问题在什么地方（） A.招聘 B.培训 C.薪酬 D.考评 E.劳动关系 18.您认为目前的工作（） A.很合适，并且有信心有能力做好 B.是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C.不是我理想的工作，但我能够做好 D.不太适合，希望换一个岗位 19.您对公司总体的满意度（） A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意 您对公司的建议有 再次感谢您的参与！

企业员工福利调查问卷

企业员工福利调查问卷 第一部分基本信息 1、请问贵单位的企业性质是： 2、请问贵单位共有多少名全职员工： 3、请问贵单位总部在以下哪个省市： 4、请问贵单位所属行业： 5、请问您在贵单位的职位是： 6、您的性别是： 7、您的实际年龄是： 8、您的教育程度： 第二部分问卷调查 1、贵企业有下列哪些福利： （1）法定性福利：[可多选] a、养老保险 b、医疗保险 c、失业保险 d、工伤保险 e、生育保险 f、法定住房 g、公积金 h、其他法定保险 （2）金钱性福利：[可多选] a、交通补贴 b、通信补贴 c、膳食补贴 d、车辆补贴 e、服装补贴 f、体检补贴 g、防暑降温补贴 h、补充住房补贴 i、补充养老补贴 j、补充医疗补贴 k、人寿保险 l、意外保险其他补贴（3）实物性福利：[可多选]

a、免费工作餐 b、免费单身宿舍 c、文体设施 d、其他实物性福利 （4）服务性福利：[可多选] a、公费医疗免费体检咨询服务（心理、法律类咨询） b、保护性服务（平等就业权、隐私权等）其他服务性福利 （5）机会性福利：[可多选] a、企业人员在职脱产培训 b、公费进修 c、带薪休假 d、集体文化活动 e、企业内部提升政策 f、其他机会性福利 2、贵公司员工年度福利占员工年度工资总额的比例是多少？[单选] a、5%以下 b、6%—XX% c、XX%—XX% d、XX%—XX% e、XX%以上 3、贵公司设计员工福利体系时，更多考虑的是：[可多选] a、公司要承担的成本 b、更好的激励员工 c、符合法律要求 d、参考行业水平 e、其他 4、你认为哪些福利对员工更有激励作用？[可多选] a、法定性福利 b、金钱性福利 c、实物性福利 d、服务性福利 e、机会性福利 f、其他福利 5、贵公司的员工福利在保留和激励员工上效果是否明显？[单选] a、非常明显 b、明显 c、一般 d、不明显 e、非常不明显 6、贵公司年度员工人均福利的水平是多少？[单选]

员工问卷调查表

员工问卷调查表 尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献! 公司正处于变革和调整时期,许多问题亟待解决,请您真实地填写公司存在的问题和你的看法,你的意见对公司的发展至关重要,问卷请认真填写,填好后请单独交于行政人事部,您的真实回答将会对公司发展贡献巨大的力量,再次感谢各位同仁们员工工作状况。 1、你怎样看待目前自己的工作和岗位（） A很适合,并且有信心有能力做好B是我喜欢的工作,但自己能力有待提高C 不是我喜欢的工作,但我能做好D不适合我,我正申请换岗E.无所谓,我工作只是为了赚钱 2、你认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质( ) A是,如鱼得水B.一般,对我来说只是一份工作而已,是否能充分发挥无所谓C 没有,总是感觉自己所长还没有全部发挥 3、你觉得你周围同事的士气和心态如何?( ) A我只管我自己,没留意其他人的B.非常高昂,心态很积极C不好,我经常能听到周围人的互相抱怨 4、你迫切需要哪方面的培训( ) A公司管理制度B心理抗压能力C岗位专业知识D.管理技能E组织协调与沟通F.其他 5、当你在工作中发生差错时,你如何对待?( ) A发生就发生吧,没什么大不了的B向有关领导承认错误,总结教训,在以后的工作中督促自己不再发生同类差错C.只是一味自责,差错还是继续 6、你怎样看待提高自身技术水平?( ) A.如果公司有这方面的培训,就参加,没有,我也没办法 B.平时多看些对自己 工作有帮助的书籍、材料C与领导、同事多交流二员工关系 7、你怎样看待与其他部门的合作关系? （） A大家各做各的,互不打扰,他人不要求,不会主动去帮助他人B.大家同在个屋檐下,哪怕不是同个部门,也应互相关照 C.上班期间是同事,下班以后最好别烦我 8、各部门内部信息传递准确、及时吗?（） A总是B经常C有时D很少E从不 9、当周围同事在工作中出现失误时,你如何对待?( ) A暗自没事偷着乐B.对我没什么影响,与我无关C我会在私下去关心这位同事,与他共同分析原因 10、你周围有小集团(帮派)倾向吗?（） A没有,很和谐B.自己没发现,听说有C.公司有这样的倾向是难免的D有,很明显 11、你可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗?( ) A经常B偶尔C从不 12、你认为你的直接主管乐意接受员工的建议吗?( ) A是B只是听着,没有任何回应C从来不听 13、当你的上级领导在工作中出现差错时,你如何看待?( ) A领导犯错应与员工“同罪”B.领导就是领导,公司对他不会有什么惩罚措施

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上

员工福利调查问卷表

员工福利调查问卷表 填表说明：员工福利制度直接影响到员工的生活质量和对公司的满意度，是增强公司员工归属感的重要措施。为了体现以人为本原则，综合考虑公司长期发展战略和员工合理需求，科学制定xxx集团总公司的员工福利制度，行政管理中心特向总公司每一位员工发放福利制度意见调查问卷表，收集大家宝贵意见，作为公司制定福利制度的参考。 本表采取匿名填写方式，请各位员工畅所欲言，如实填写。 1、您的性别是： A男B女 2、您的年龄层次是： A 20岁以下 B 20-25岁 C 25-30岁 D 30-35岁 E 35-40岁 F 40岁以上 3、您公司现在提供哪些福利政策呢？（多项选择） A住房补贴 B晋升机会 C休假及旅游补贴 D学历教育 E企业年终奖或分红节假日、生日等重大事件庆祝类补贴商业补充养老保险 F各类专业技能培训 G购车或交通补贴电话补贴 4、贵公司的福利在保留和激励员工上的效果是否明显？ A明显 B一般 C不明显 5.你在公司的工作年限？ A 1年以下B1—3年以下 C 3—5年以下 D 5年以上 6.你所在的部门 A销售业务中心B业务研发执行中心 C 行政管理中心D人力资源中心E质量控制中心 7.你的职位所处级别 A 一线基层员工 B 中层管理人员D 高层管理人员 以下问题主要围绕对你对公司现有员工福利制度满意程度 8.你在多大程度上了解公司现在的福利项目？ A非常了解各项具体规定B比较了解C稍微了解，有些具体规定不清楚 9.你对公司目前的福利制度满意吗？ A满意B还可以C不满意 10.你认为公司目前的福利制度在保留和激励员工上的效果是否明显？ A明显B一般C不明显 11.您认为公司目前在哪方面的福利做的还不够？

在职员工问卷调查表

人力资源部 员工问卷调查 尊敬的各位同事: 您好!为了更好地听取每位员工的意见,有的放矢地解决各方面存在的问题,并使每一位员工都能关心并参与公司管理,现对公司员工进行不记名调查,请您协助我们客观、真实、详细地填写这份问卷,您所提供的信息将作为我们进一步工作的重要依据。 非常感谢您对我们工作的大力支持! 答题开始: 1. 您对目前工作的感觉如何?(______) A很有成就感 B 一般 C没有什么成就感 2.公司目前的管理制度如何?(______) A非常好 B很好 C好 D较差 E很差 3.你所在部门同事关系处理如何?(______) A非常友好 B友好 C一般,还过得去 D不太友好 E很不友好 4.你的工作压力大吗?(______) A没有压力 B不大 C有些大 D很大 E 非常大 5.你很明确自己的工作职责与目标。(______)

A.非常明确 B.明确 C.不确定 D.不明确 E.很不明确 6. 你认为哪些方式将有助于提高您的工作热情?() A.公平、及时、恰当的激励 B.良好的工作氛围和团队协作精神 C. 加强内部竞争,实行员工的优胜劣汰 D. 不断参加培训,获得与岗位相关的知识 7. 你在工作中或多或少会碰到一些困难,您认为其原因是:() A.所学非所用 B.没有相关的培训 C.没有明确的职责划分 D.人际关系复杂,团队协作不够 8. 你的直接上司是否能及时指出您工作中存在的不足和错误,并提出改进建议?(______)

A非常及时 B较及时 C一般吧 D很不及时 E几乎没有 9.你目前工作最大的问题是:(______) A 没有提高自己能力的机会 B没有好的工作环境 C没有和谐的人际关 系 D没有工作成就感 E不适合目前的工作岗位 F其它(请注明)_________________________________ 人力资源部 10.你是否清楚地了解公司的经营状况、发展方向以及竞争对手的情况?(______) A.非常了解 B. 比较了解 C. 不太了解 D.很不了解公司的政策和管理 11. 在***公司,你对自己的期望是什么?(______) A.有更高的薪水 B.有发展的前途 C.能够得到大家的认可 D.其它

公司管理制度员工调查问卷

员工满意度调查问卷 姓名: 部门/职位：填表日期：年月日 调查说明： 1、为提高员工积极性，完善公司各项管理制度，现面向全公司进行员工满意度调 查，希望大家从公司及自身利益出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表； 2、本次调查采用记名形式； 3、以下调查题目除特别标注为多选外，其他均为单选； 4、需要您自行作答的内容，请您仔细思考、认真完善地作答，您提出的合理化建 议若被公司采纳，将作为后期晋升工资和职位的依据。 第一部分：职业发展与培养 1、你进入海纳工作的主要原因是 □现代化管理□有好的职业发展□待遇好□没有考虑，只是一份工作 □其他 2、你是否喜爱目前的工作岗位？ □喜欢□不喜欢 3、你愿意与公司签订几年合同？ □一年□三年□五年□十年□十年以上 4、合同到期，你会考虑续签吗？ □会□不会□到时候再说 5、您认为自己在现属部门的发展前景如何？ □非常有前途□较为满意□没感觉□不太满意□极不满意 6、如果您的现状不可改变，您还能在这家公司里面工作几年？

□不到1年□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上7、最近，您在工作上得到的指导和帮助多吗？ □很多□较多□一般□较少□非常少8、最近，您有机会学到新东西吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常有□几乎没有 9、工作中有人关心你的成长吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有 10、您认为公司的晋升渠道通畅吗？ □非常通畅□通畅□晋升机会很少□几乎没有晋升机会 11、你认为下面哪些方式能够更好地提高你的积极性和创造性？ □收入提高□福利改善□职位晋升□挑战性的工作□培训机会□领导认可□其他 12、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗？ □已超出工作需要□刚刚满足□只能满足简单工作需要□根本无法满足 针对此题，请回答您是否在进行业余深造及深造学历或科目__________________________________ 13、您的职业倾向是 □希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向 □根据环境的变化来选择工作□没有想过

员工薪酬福利调查问卷

薪酬福利满意度调查问卷 尊敬的集团员工： 您好！此次问卷调查的目的是为了解您对集团薪酬福利制度方面的基本看法，旨在促进公司内部的沟通和交流，让您更好地参与到公司的日常管理事务中来，同时期望通过调查能为集团的各项人力资源政策的制订提供依据，达到员工和企业共同发展的目的。 此项调查的回答无所谓对错，最重要的是您的回答尽可能地反映真实感受和想法，您的意见和评价对于集团未来的发展至关重要，感谢您的支持和配合！ 填写说明： 1、此次问卷采取匿名填写方式，请您独立、客观发表意见； 2、请认真阅读问题和题后的选项要求； 3、请于年月日前填写并提交问卷。 集团人力资源部 二O一二年

第一部分员工基本信息 1.您的性别为？( )（单选题）A：男B：女 2.您的受教育程度是？（）（单选题） A：大专以下B：大专C：本科D：硕士E：博士 3.您的年龄是？（）（单选题） A：25岁（含）以下B：25岁～35岁（含）C：35岁～45岁（含） D：45岁～55岁（含）E：55岁以上 4.您在公司的工作年限为？（）（单选题） A：1年以下B：1年（含）～3年C：3年（含）～5年D：5年（含）～10年E：10年（含）以上 5.您目前所处的职位层级为？（）（单选题）A：员工级B：主管级C：高管级 6.您所属的岗位条线为？（）（单选题） A：人力资源类B：行政管理类C：财务类D：信息类E：生产类F：采购类G：技术类H：经营类I：研发类J：市场类K：物业管理类L：综合管理类M：工程类N：设计类O：成本核算类P：其他类 第二部分薪酬调查内容 7.公司薪酬方面的管理制度完善吗？（）（单选题） A: 非常完善B: 大多数需要的制度都有C: 不确定D: 规章制度较少 E: 没有建立任何薪酬方面的管理制度 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 8.您对集团目前薪酬结构的科学性评价是？（）（单选题） A：非常科学B：比较科学C：一般D：不太科学E：非常不科学 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 9.您对集团目前薪酬发放形式的合理性的评价是？（）（单选题） A：非常合理B：比较合理C：一般D：不太合理E：非常不合理 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 10.您对集团目前薪酬支付周期的科学性评价是（）（单选题） A：非常科学B：比较科学C：一般D：不太科学E：非常不科学

职工福利问卷调查汇总

福利问卷调查结果汇总工会委员会于6月30日向全体会员发出了职工福利问题的问卷调查。总共下发70份（包括管理层），截止7月22日，共收到问卷43份，回收率61.4%；回收部门经理以下员工问卷40份，回收率82%（部门经理以下员工共49人）。经汇总，员工对公司福利问卷主要意见及建议如下： 序列内容提要关注度 （人 次）百分比（%） 文娱活动类问题 1每天上午、下午定时做广播体操1 2.3% 2异地金融事业部在异地集体购买健身卡511.6% 3定时发放电影票921% 4多安排羽毛球、网球、游泳、高尔夫等活动1330.2% 5组织春游与秋游818.6% 保障类问题 1外地在汉员工给予租房补贴37% 2当地员工给予住房补贴（包括员工集资建 房） 921% 3给员工办理企业年金或补充商业养老保险及 加强医疗保障 1739.5% 4员工年度考核合格，在不提职情况下，工资 应逐年有所增长，以适应物价水平的增长。 818.6% 补贴类问题 1妇女节、六一儿童节给予一定的节日福利511.6% 2国家法定节假日给予一定的节日福利1125.6%

4职工休年休假，适当补贴部分费用49.3% 5每月发放上下班交通补贴或配置上下班交通 3070%车 38% 6在额度内采用车票、油票等报销代替补贴及 每月发放超市购物卡减少个人所得税 7员工子女入托、上学给予一定的补助511.6% 8提高高温补贴和取暖费511.6% 9正常加班给予加班费，以体现劳动公平921% 10通讯补贴需要提高2 4.7% 11职业技能培训及教育补贴49.3% 12物价上涨，提高餐补标准5元/人/天1944.2% 13女职工每月发卫生补贴49.3% 14 15出差人员各项标准有待提高1 2.3%工作及环境改善问题 1配备午休工具，如躺椅、被服等49.3% 2员工工作制服需要公司统一定制1637.2% 3公司配备一些电扇，以备加班时使用716.3% 4提高电脑配置及网络速度2 4.7% 5解决职工饮水问题，增加开水壶1 2.3% 1 2.3% 6茶水间建议配置微波炉、冰箱、咖啡机等基 本设备 7配备夏季防暑药品，如风油精等49.3%

公司内部问卷调查表

公司内部问卷调查表 各位同事，大家好： 公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。 1、您的岗位类型 □销售类□生产类□财务类□仓储类□设计类□跟单类□行政类□门店类□其它 2、您在今日鞋业服务年限： □一年以下□两年以下□三年以下□五年以下□十年以下□十年以上 3、您认为目前的工作： □很合适，并且有信心、有能力做好；□是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺； □不是我理想的工作，但我能够做好；□不太适合，希望换一个岗位 4、公司是否有明确自己的工作职责： □很不明确□不太明确□基本明确□非常明确 5、在公司工作，工作是否感觉到有压力： □没有压力□压力很小□压力很大□压力非常大 6、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？ □完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现7、除薪酬外，你最看重： □提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□公司的发展前景 □工作成就感□其它 8、你认为自己目前最大的问题是： □工作心态问题；□工作能力有限；□不善于学习，懒惰；□其它 9、你是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。 □认可□基本认可□不太认可□不认可；原因 10、您对公司的前途有信心吗？ □根本没有□信心不足□有较足信心□信心十足11、您是否愿意长期在公司工作？请注明原因 □愿意□很愿意□非常愿意□不愿意；原因 12、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选） □赏罚分明□多了解员工的实际需要□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心 □让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度□完善的监督和管理制度□其它 13、你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？ □完全不顺□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅

公司管理制度调查问卷

员工满意度调查问卷 姓名: 部门/职位:填表日期:年月日 调查说明: 1、为提高员工积极性,完善公司各项管理制度,现面向全公司进行员工满意度调查,希望大家从公司及自身利益 出发,认真、详实、积极配合地填写该调查表; 2、本次调查采用记名形式; 3、以下调查题目除特别标注为多选外,其他均为单选; 4、需要您自行作答的内容,请您仔细思考、认真完善地作答,您提出的合理化建议若被公司采纳,将作为后期晋 升工资和职位的依据。 第一部分:职业发展与培养 1、你进入海纳工作的主要原因是 □现代化管理□有好的职业发展□待遇好□没有考虑,只是一份工作 □其他 2、你是否喜爱目前的工作岗位? □喜欢□不喜欢 3、你愿意与公司签订几年合同?

□一年□三年□五年□十年□十年以上 4、合同到期,你会考虑续签吗? □会□不会□到时候再说 5、您认为自己在现属部门的发展前景如何? □非常有前途□较为满意□没感觉□不太满意□极不满意 6、如果您的现状不可改变,您还能在这家公司里面工作几年? □不到1年□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上 7、最近,您在工作上得到的指导和帮助多吗? □很多□较多□一般□较少□非常少 8、最近,您有机会学到新东西吗? □总是有□经常有□有时有□不经常有□几乎没有 9、工作中有人关心你的成长吗? □总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有 10、您认为公司的晋升渠道通畅吗? □非常通畅□通畅□晋升机会很少□几乎没有晋升机会 11、你认为下面哪些方式能够更好地提高你的积极性和创造性?

□收入提高□福利改善□职位晋升□挑战性的工作□培训机会□领导认可□其他12、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗? □已超出工作需要□刚刚满足□只能满足简单工作需要□根本无法满足 针对此题,请回答您是否在进行业余深造及深造学历或科目 __________________________________ 13、您的职业倾向是 □希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向 1 □根据环境的变化来选择工作□没有想过 第二部分:资源提供与环境 1、您认为本公司资源供给情况如何? □经常节省□有时节省□既不节省也不浪费□有时造成浪费□经常浪费 2、您认为以下哪些人才是公司最需要的?(可以多选) □金融□财务会计□管理□计算机业务□其他:____________ 3、为了工作,您所需要的人、财、物及相关物资是否能及时供应? □几乎总是能够及时供应□经常能够及时供应□有时能够及时供应 □经常不能及时供应□几乎总是不能及时供应 4、管理阶层对于我们执行工作提供的支持满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满□非常不满

员工福利申请报告、员工福利申请报告

员工福利申请报告、员工福利申请报告 [一 : 员工福利申请报告] 端午节福利申请报告 公司领导(或者董事长、总经理): 端午节是我国传统节日，为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力。 特申请在今年端午节期间为公司员工发放福利。 福利发放标准:略 特此申请，请批示 申请者:(部门)(盖章) 申请日期:年月日 中秋节福利申请报告 尊敬的领导: 中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气 氛，行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照年度财务预算，制定如下 方案: 1、在职已转正员工福利标准为元/每人，人数为人，金额为元。 2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为元/每人，人数为人，金额为元; 3、入职未满一个月的新员工福利标准为元/每人，人数为人，金额为元。 合计金额元; 以上妥否，敬请领导批示! 申请部门: 申请日期:

三八妇女节福利申请报告 尊敬的公司领导: 三八妇女节即将到来，为了使公司广大女职工继续在各岗位上努力工作，积极奋进，充分展示女职工的时代风貌，创建劳动关系和谐企业，体现公司及公司领导的对女同袍的关心和照顾，促进公司更加健康和谐，鼓舞干劲，为我公司的发展创造更加良好的局面，特申请为全公司女职工每人发放价值100元的礼品做为三八妇女节的礼物。 妥否，请批复! 申请部门: 申请日期: [二 : 员工生日福利申请报告2] 为了增强饭店凝聚力，加强员工归属感，进一步推动饭店企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位在饭店工作的员工切实感受到博雅大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定以下员工生日福利方案。 一、适用人员:饭店所有的员工 二、福利项目 1、三年(含)以上店龄的员工在生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计考勤。因工作需要，不能在生日当天休假的员工可由部门根据实际另行安排调休。(此条需斟酌) 2、红鸡蛋 员工生日当天，可在员工食堂处享受代表吉祥如意的红鸡蛋两个 3、生日贺卡、生日礼物 生日贺卡和生日礼物由人力资源部统一申购管理，并在员工生日的前一天当面发给生日员工(礼物标准附后)。

公司管理制度反馈调查问卷模板

为了了解公司员工对于公司管理制度的反馈，以及执行环节中出现的问题，对现行公司管理制度的意见提出修改建议，故进行此次调查问卷。 调查对象：公司员工 调查内容：公司管理制度反馈调查，公司管理制度调查 调查方法：采用问卷调查形式，针对公司员工设计问卷调查内容，并对调查的结果进行分析。 具体可参考以下调查问卷模板： 您好!感谢您能抽出宝贵的时间帮我们完成这份调查问卷，我们郑重承诺将对参加问卷调查的内容严格保密，非常感谢您对我们工作的支持与配合，祝您生活愉快！ Q1：你认为现行的《公司管理制度》如何？ 规范清晰，切实执行 有部分无法执行，需要修订 混乱，急待全面修订 其它 Q2：你认为现行的《公司管理制度》在制定与更新环节上存在哪些问题？ 内容及流程上不够规范清晰，造成执行困难 与业务实际的针对性较差，无法起到规范业务管理的作用； 执行性较差，容易造成部门推诿、内耗； 前瞻性和稳定性不高，需要频繁更新 制度更新不及时，或更新频繁，无法参照执行 其它 Q3：你认为现行的《公司管理制度》执行环节有哪些问题 制度执行过程缺乏公平、公正原则 制度执行过程缺乏必要的培训，使员工缺乏了解和掌握 制度内容上定的太细、执行成本过高，导致执行困难 缺少评价机制和激励措施 其它 Q4：你认为现行的《公司管理制度》在执行监督环节上有哪些问题 制度执行过程缺乏有力的监督落实机制 监督落实不到位，大家在制度面前当做“看客” 制度内容上定的太细、执行成本过高，导致执行困难； 制度落实缺乏足够的群众基础 其它 Q5：你认为造成上述问题的主要原因是： 制度不合理 管理层关注度不高 奖罚不明确

对制度不了解无法执行 其它 Q6：你对现行《公司管理制度》的意见及修改建议： ____________ 问卷网是一家专业易用的问卷调研、报名表单、考试测评平台，拥有25+万免费问卷模板，用户一分钟就能制作出一份公司管理制度反馈调查问卷。 更多调查问卷模板详情，请进入官网查看：https://www.sodocs.net/doc/569570147.html,

福利调查问卷

员工福利调查问卷 员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，是企业关爱员工的具体形式，一直以来，公司都将员工福利作为人力资源体系建设的重要内容之一，始终坚持与员工共同成长。为了深化以人为本的福利设计理念，更好的反映员工的实际需要，切实提高员工福利满意度，特设计了一套员工福利调查问卷，期待您的参与！我们会将你的信息保密，请放心作答。 1.你的性别是: A.女 B.男 2.你的年龄层次是： A.20岁以下 B.20~25岁 C.26~30岁 D.30~40岁 E.40岁以上 3.你在企业的现任职务是： A.一般职员 B.部门负责人（主管） C.经理及经理以上 4.你对公司的福利制度了解程度如何（单选）： A.完全了解 B.比较了解 C.一般了解 D.不完全了解 E.完全不了解 4.公司已经提供了哪些福利政策？（多选）： A.住房补贴 B.休假及旅游补贴 C.学历教育 D.企业年总奖或分红 E.节假日、生日等补贴 F.五险一金 G.各类专业技能培训 H.交通补贴、话费补贴 I.产假补贴（只针对女性员工） J.餐补 K.其他 5.你对公司的福利制度满意吗？： A.满意 B.不满意 6.你需要公司为员工提供住宿吗？（单选）： A.需要 B.不需要 C.无所谓，有就入住，没有也行 7.你认为交通补助、话费补贴多少合适（单选）： A.交通补助：30元/月；话费补贴：50元/月 B.交通补助：40元/月；话费补贴：60元/月 C.交通补助：50元/月；话费补贴：70元/月 D.交通补助：60元/月；话费补贴：80元/月 E.交通补助：60~100元/月；话费补贴：80~100元/月

最佳雇主候选企业内部员工调查问卷精编版

最佳雇主候选企业内部 员工调查问卷 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

2006年中国最佳雇主评选候选企业内部员工调查问卷您好： 感谢您填写本问卷，本次调查的目的是为该企业参与最佳雇主评选提供数据，同时收集员工意见和建议，有利于企业了解员工心声，促进管理水平的提高。此次调查为无记名调查，请您根据实际情况和您的真实感受填写。 请根据题目要求，填写合适选项的数字编号或者填写文字。 *再次感谢您的配合！请您填完此问卷后，将问卷发送至如下电子邮箱：pingxuan2006@https://www.sodocs.net/doc/569570147.html, 第一部分：基本信息 您的工作单位： 您所在的部门： 您的职位： 至今您在该企业的工作年限： 至今您在该职位工作年限： 第二部分：关于您对雇主品牌、最佳雇主的认识 1.您认为企业可持续发展的保障是什么？

2.您认为良好的雇主品牌对于企业有哪些作用？ 3.您认为一个好雇主需要具备哪些特征？请选出您认为最重要的五项 ____________________ (1)企业经营业绩优秀 (2)热心慈善事业、公益事业，具备良好的社会公民形象 (3)为员工提供公平的薪酬福利 (4)为员工提供挑战性的工作 (5)关注员工发展并为员工设计适当的职业生涯道路 (6)为员工提供舒适而且安全的工作环境 (7)与员工充分沟通 (8)关心员工生活需求并为员工解决生活难题 (9)鼓励员工参与决策 (10) 其他_________________________（请填写） 4.在上题的10个选项中，您认为您目前所就职的雇主在哪些方面还需要改进（请 填写编号）______________________________________ 第三部分：指标特征调查 一、关于企业社会责任 1.您认为本企业的社会公民形象如何(1)优秀 (2)较好 (3)一般 (4)较差 (5)很差 2.贵企业是否鼓励员工参加公益事业？(1)总是 (2)大多数情况下是 (3)有时候是(4)很少 (5)从来不 3.您认为本企业是否做到了恪守商业道德？(1)总是 (2)大多数情况下是 (3)有时 候是 (4)很少 (5)从来不 请用事例说明：___________________________________________________

公司管理制度调查问卷

公司管理制度实施调查问卷 一、你对公司推行的各项管理制度的总体看法是（） A、具有较强的操作性，主要内容值得肯定，在进一步修改完善的基础上继续推行 B、具有一定的操作性，不合理的内容占主要，需大幅度修改后推行 C、整体操作性不强，不建议继续推行 D、有的制度具有操作性，有的制度不具有操作性（请列举：） 二、你认为公司的管理机构设置是否合理（） A、合理 B、比较合理 C、不合理（请建议：） 三、你认为公司《综合考核评定办法》中对单位的考核体制是否科学（） A、主要考核的三项内容较为合理 B、三项考核内容比较合理，但各自所占比例应调整 C、不尽合理（请建议：） D、不合理（原因：） 四、你对通用指标的考核有何看法（） A、考核涉及的主要内容基本上可行 B、考核的主要内容基本上涉及到，但落实难 C、不尽合理，需完善（请建议：）

五、你对工作业绩的考核有何建议或修改意见？ 六、你认为公司现行薪资结构是否合理（） A、比较合理 B、岗位级别划分合理，薪资标准不合理（请建议：） C、岗位级别划分不合理，薪资标准交合理（请建议：） D、均不合理（请建议：） 七、你对薪资分配方案其他条款有何建议或修改意见？ 八、你对公司《人力资源及劳动管理制度》中第六章关于劳动纪律管理的规定持何意见（） A、基本合理 B、不尽合理，需修改完善（请建议：） C、不合理（原因：）

九、你认为《人力资源及劳动管理制度》还有那些应该修改完善的地方？ 十、你对公司《财务管理制度》有何建议或修改意见？ 十一、你对公司《物资采购及使用管理制度》有何建议或修改意见？ 十二、你认为公司《建筑公司及工程项目部管理制度》应主要从哪些方面进行完善？