体系策划
体系策划
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ISO9001:
质量管理体系
策划方案
编制:
审核:
批准:
日期:
北京经纬方正技术咨询有限责任公司
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目录
一、建立质量管理体系的原则
二、计划编制的体系文件清单
三、体系要素及质量活动展开表
四、质量管理体系认证计划安排
五、保密承诺及其它
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质量管理体系策划方案
一、建立质量管理体系的原则
1．系统优化
研究体系的方法是系统工程,系统工程的核心是整体优化.组织在建立、保持和改进质量体系的各个过程,包括质量体系文件的编制、协调各部门各要素之间的接口,都必须树立总体优化的思想, 力争质量管理体系与企业管理体系有机融合, 杜绝质量管理与其它专项管理脱节、文件规定和实际运作不符的现象。
2．强调预防为主
预防为主就是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移,不是等出不合格品出现顾客投诉才去采取措施,而是使质量问题消灭在形成过程中,做到防患于未然。因此要遵循质量管理原则, 使对产品质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态。
3．全面满足顾客对产品的需求
建立有效识别顾客现实需求和潜在需求的机制,并将这些需求完全体现在与顾客有关的过程、产品供应商评价、顾客需求分析中,向顾客提供周到、放心、增值的产品。
4．质量与效益统一
建立既要满足顾客的需要又能保护公司利益的质量体系,即在考虑利益、成本和风险的基础上使质量最佳, 以及对质量加以控制的有价值的管
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理资源, 而不是制订大量的不切实际的文件或建立无真实价值的记录。
5．立足现状, 持续改进
由于组织在实施ISO9000: 标准之前, 还不同程度地受到现有机制和传统观念的束缚, 管理上还没走上科学化、规范化、法制化和标准化的轨道。因此, 在现阶段, 应按标准要求, 完成质量手册和程序文件的修订, 并对现有产品完成对其作业文件和记录的修订, 今后, 根据产品范围的扩大, 逐步增订相应的作业文件和相应记录。
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二、计划编制的体系文件清单
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三、体系要求及质量活动展开表
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四、质量管理体系认证计划安排
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五、保密承诺及其它
我公司咨询人员在贵公司从事评价审核及咨询期间, 如涉及到贵公司保密方面的事宜, 我公司作保密承诺如下:
一、凡未取得贵公司出面授权认可, 我公司不将贵公司任何商业
机密、技术专利及机密向任何其它第三方泄露( 包括竞争对
手、主管部门及合作伙伴) 。
二、咨询期间我公司顾问师如需要涉及到使用贵公司任何商业机
密或信息, 使用前应征得贵公司代表同意, 并留下签收证据。
三、保密范围按贵公司提供的文字材料为准。
四、如违反以上承诺, 给贵公司带来损失的情况, 本公司愿承担一
切经济赔偿责任( 包括刑事责任) 。
五、本承诺有效期为永久性。
六、咨询期间根据实现情况可对咨询报告进行必要调整。
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