物料计划指标汇总

2014 年9月27日周六

本人从事物料计划（含材料二次加工）负责人多年，特将多年的管理经验奉献出来，并和各位同行分享，当然有异议请发到percy-fan@https://www.sodocs.net/doc/571386078.html,，进行业务探讨。现将管理的要点和注意事项共享如下

具体如下：

一、组织结构及配置

根据公司或工厂的规模，来决定该部门的配置和设置，以及职能的归属性问题，这是首要问题

内部工作人员的配置，首先进行生产方式进行分析，在设置时要考虑：按照生产领用的先后顺序、二次加工的材料、关重件材料、、关重工序所需辅料、刀具、战略性材料及特殊工艺顺序、其它低值易耗等，进行综合分析当然对于仓库、材料发放方式等职能，只要对工作量进行适当的分解和分配就可以，不需要另外新增计划人员

二、库房分类和面积，存放数量及材料品名和规格数量

对于每个计划人员必须知道的数据：

库房面积、有效堆放面积、预计堆放材料数量（最大）、所下计划的材料品种、采购周期、用量标准、允许废品率等数据性指标，还必须知道材料堆放场地对质量的保证，以及材料供应商的送货模式

三、计划管理、库房管理中使用的相关术语和名词

订货点和订货批量

物料管理的精髓：不断料、不呆料、不囤料

“5R”原则：.适时、.适质、适量、适价、适地

安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存

订货方式：定期定量、定期不定量、定量不定期、不定期不定量、

有限进货率定期定量等

平均库存资金

1.0-1.5倍原则

等等，术语太多，不在一一罗列啦

四、相关KPI的术语

存货周转率（按金额、按数量等两种方式计算）

提示：1、一定要做构成分析

2、注意结合公司材料的采购和储备原则，采取区别性分析原则

材料库存金额

呆滞品金额控制

齐备率

五、结束语

希望通过以上工作，在保证企业生产、经营需求的前提下，适时，适量提出订货，使其储备保持在经济合理的水平上，从而确保高的资金周转率。