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石油公司HSE管理手册

中国中化集团公司

石油中心

HSE管理手册

文件名称 HSE管理手册

OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控

审核人王宗尚审批人李辉

审批日期 2007年12月30日

前言

健康、安全与环境管理体系,Health～Safety and Environment management system,简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成～突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想～体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。

HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果～从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤

害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进～具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。

石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的～它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点～以持续改进为要求的体系。

《HSE管理手册》在编写过程中～充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起～避免不必要的重复。

考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善。

发布令

中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的～它

石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件

把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体～符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令～其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。

《HSE管理手册》是石油中心及所属企业的法规性文件～是规范全体员工HSE 活动的行为准则～是企业文化的重要内容～也是树立石油中心形象的重要标志。中心各部门、所属企业每个员工务必遵照管理手册的要求和规定～认真履行职责～努力提高安全、环保、职业卫生的管理能力和水平～实现良好的HSE业绩。

现特发布《HSE管理手册》～自2008年月日起施行。

石油中心主任:

二??七年月日

1 HSE管理理念 (4)

2 HSE方针、目标和承诺 (5)

3 目的、适用范围与引用标准 (7)

4 HSE管理体系要素 (8)

4.1 领导承诺、方针目标和责任 (9)

4.2 组织机构、职责和培训 (11)

4.3 危害辨识和风险评价 (18)

4.4 工程项目设计与施工 (19)

4.5 运行和维修控制 (23)

4.6 变更管理 (26)

4.7 承包商和供应商管理 (26)

4.8 检查监督和隐患整改 (27)

4.9 应急和事故管理 (28)

4.10 审核、评审和持续改进 (31)

附件一:术语与定义 (34)

附件二:体系要素对应表 (37)

附件三:体系要素与规章制度对照表 (38)

1 HSE管理理念

企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现～也是企业市场竞争力的重要组成部分。发达国家的实践经验证明～通过体系化管理～建立全员、全过程、全方位的风险识别、控制与管理～实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障～逐步达到人、机、环境的和谐统一。

中化集团公司石油中心业务经营包括原油、轻油、燃料油、仓储和炼化五个部分～安全生产管理工

作难点多、难度大～为此～我们应充分发扬中化做人诚信、合作、善于学习～做事认真、创新、追求卓

越的核心价值观～践行石油中心包容、大气、永不放弃的企业文化～建立适用于石油中心及所属企业的

HSE管理体系～形成具有石油中心特色的HSE管理理念:

, 所有事故都是可以预防的。

, 发现的隐患必须及时更正。

, 各级管理层对各自的HSE工作负责。

, 员工必须接受严格的HSE培训。

, 员工的直接参与是关键。

, 工作外的安全和工作中的安全同样重要。

, 追求经济效益不能以破坏环境为代价。

, 采取合理措施减少或消除工作场所对员工健康的影响。

, 承包商的HSE业绩是合作的首要条件。

, 卓越的安全、健康和环保业绩为企业提升价值。

2 HSE方针、目标和承诺

HSE方针:

安全第一～预防为主,

改善环境～清洁生产,

以人为本～健康至上,

科学管理～持续发展。

HSE目标:

持续改进HSE管理～努力提升HSE业绩～最大限度地不发生事故～不破坏环境～不损害人身健康,

逐步建立自主管理、自我约束、持续改进、不断提高的长效机制。

为此～我们郑重承诺:

, 遵守国家和地方政府的法律、法规～执行集团公司各项管理制度～我们所有的业务活动～都

将在安全、环境与健康的法律、法规、制度许可范围内进行。

, 我们的最终目标～就是不发生事故、不破坏环境、不损害员工健康。 , 提供必要的人力、物力和财力资源支持～不断改善员工的工作条件和环境～以实现我们的

HSE管理目标。

, 采取科学有效的培训方式～向所有员工提供HSE培训～提高全体员工的HSE 意识和技能。 , 每位员工都对HSE绩效负有不可推卸的责任～HSE表现是石油中心聘用员工和承包商的重要

依据。

, 积极建立和推行HSE管理体系～使之不断完善～实现HSE管理工作的持续改进和管理目标的

不断提高。

, 广泛征求社会各界的意见～与有关方面,合作伙伴、承包商、供应商、政府管理部门等,一

同努力～不断提高石油中心的HSE管理水平。

, 把HSE管理体系融入石油中心的企业文化之中～提高可持续发展能力～实现经济效益与社会

效益的同步发展。

石油中心主任:

二??七年月日

3 目的、适用范围与引用标准

3.1 目的

管理手册是石油中心及所属企业开展HSE管理活动和对外提供HSE管理保证的纲领性文件～是全体

员工进行HSE管理活动的行为准则～是向用户提供HSE管理保证的依据～是所属企业建立HSE管理体系

的指导性文件。

3.1.1 完善石油中心有关安全、环保、职业卫生规章制度,

3.1.2 规范石油中心对所属企业安全、环保及职业卫生方面的管理, 3.1.3 明确石油中心各部门的安全职责～加强各部门之间的协调合作能力。 3.1.4 指导所属企业建立和推行HSE管理体系。

3.1.5 杜绝上报集团安全、环保事故和职业病的发生。

3.2 适用范围

本手册规定了石油中心安全、环境与健康管理体系的基本要求～适用于石油中心及所属企业的活动、

生产、经营和服务全过程。

3.3 引用标准

3.3.1 《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001, 3.3.2 《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004, 3.3.3 石油中心《管理控制标准》

4 HSE管理体系要素

HSE管理体系共有十项要素～如下图:

3 计划

, 领导承诺、方针目标和责任

, 组织机构、职责和培训

, 危害辨识和风险评价改实 , 工程项目设计与施工 , 运行和维修控制进施, 变更管理

, 承包商和供应商管理

, 检查监督和隐患整改

, 应急和事故管理检查 , 审核、评审和持续改进

持续改进的HSE管理体系模式图

以上十项要素之间紧密相连～相互渗透～在体系的运行中～将诸要素联系起来～共同发挥作用～以满足标准的要求～确保HSE管理体系的系统性、统一性和规范性。

4.1 领导承诺、方针目标和责任

4.1.1 石油中心主任代表石油中心做出明确的承诺和形成文件的方针目标～并提供强有力的领导。通过履行HSE职责～树立HSE表率作用～提供人、财、物的支持～以实际行动重视HSE的管理～不断改善HSE业绩。

4.1.2 领导承诺

4.1.2.1 石油中心主任是HSE管理工作的第一责任人～代表石油中心向社会和员工做出公开、明确的承诺～通过自身表率表明对HSE的重视。

4.1.2.2 各相关单位应及时收集全体员工、承包商和其他有关人员的信息反馈～使其积极参与到HSE体系改进过程中。

4.1.2.3 将安全、环境与健康管理落实到石油中心的生产经营活动中～以追求零伤亡事故、不损害人身健康、不破坏环境为目的～达到可持续发展的目标～为此石油中心主任承诺做到:

1) 遵守国家和地方政府的法律、法规～执行集团公司各项管理制度～我们所有的业务活动～都将在安全、环境与健康的法律、法规、制度许可范围内进行。

2) 我们的最终目标～就是不发生事故、不破坏环境、不损害员工健康。

3) 提供必要的人力、物力和财力资源支持～不断改善员工的工作条件和环境～以实现我们的HSE管理目标。

4) 采取科学有效的培训方式～向所有员工提供安全培训～提高全体员工的HSE 管理意识和素质。

5) 每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任～HSE表现是石油中心聘用员工和承包商的重要依据。

6) 积极建立和推行HSE管理体系～使之不断完善～实现HSE管理工作的

持续改进和管理目标的不断提高。

7) 广泛征求社会各界的意见～与有关方面,合作伙伴、承包商、供应商、政府管理部门等,一同努力～不断提高石油中心的HSE管理水平。

8) 把HSE管理体系融入石油中心的企业文化之中～提高可持续发展能力～实现经济效益与社会效益的同步发展。

4.1.3 方针目标

4.1.3.1 制定原则

HSE方针、目标的制定应遵循以下原则:

1) HSE方针、目标由最高管理者发布,

2) 与企业的管理方针保持一致～并具有同等重要性,

3) 能够得到各级组织的贯彻和实施,

4) 公众易于获得,

5) 符合或高于相关法律、法规的要求,

6) 当法律和法规没有相关规定时～可选用企业内部合适的企业标准,

7) 尽可能有效减少企业的业务活动对HSE带来的风险和影响,

8) 全面、完整的体现企业安全、环境与健康的一体化思想,

9) 体现持续改进、预防为主的思想,

10) 同时考虑企业及相关方的要求。

4.1.3.2 石油中心HSE方针、目标

HSE方针是“安全第一～预防为主,改善环境～清洁生产,以人为本～健康至上,科学管理～持续发展。”

HSE目标是“持续改进HSE管理～努力提升HSE业绩～最大限度地不发生事故～不破坏环境～不损害人身健康,逐步建立自主管理、自我约束、持续改进、不断提高的长效机制。”

石油中心的HSE方针、目标发布后～各职能部门、事业部及所属企业应将其纳入年度HSE工作计划～并组织实施。

4.1.3.3 各职能部门、事业部及所属企业负责组织采取多种多样的形式对全体员工进行HSE方针宣传、教育、培训、指导～组织检查和考核～确保方针得到贯彻实施～以保证员工对方针的理解、执行。

4.1.3.4 在管理评审时～对HSE方针应进行重新评审～如方针需要更改时～需经最高管理者批准～并形成文件重新发布。

4.1.4 责任

各级最高管理者是本单位,部门,HSE管理工作的第一责任人～是HSE管理体系有效运行的关键因素～通过严格履行HSE职责～规范HSE行为表现～带动和影响全体员工～创造出良好的HSE业绩。

4.1.4.1 各级管理者应致力于石油中心的可持续发展～通过自身表率～树立正确的HSE行为榜样～建立有效的激励机制,

4.1.4.2 各级管理者应就HSE方面的有关问题与员工和相关人员进行积极的探讨和交流,

4.1.4.3 各级管理者应把HSE管理工作要求优先纳入管理业务、计划和决策程序之中～提供必要的支持～满足石油中心HSE持续发展的总体要求,

4.1.4.4 建立和完善HSE管理制度～明确HSE目标、职责～配臵相应的资源,

4.1.4.5 定期进行HSE业绩考核～及时吸取HSE管理方面的先进经验～制定改进措施～不断提高

HSE管理水平。

4.1.4.6 定期对HSE管理体系进行审核～使之不断完善。

4.2 组织机构、职责和培训

4.2.1 总则

明确HSE管理体系的组织机构和各单位、各层次人员的职责,为员工提供必要的培训～建立培训记录～制定严格的培训考核制度。

4.2.2 组织机构

4.2.2.1石油中心及所属企业应建立完善的HSE管理体系组织机构～配备一定数量的HSE管理人员～并成立安全生产管理委员会。

4.2.2.2 企业HSE管理者代表由最高管理者任命～代表最高管理者行使职权～在确保HSE管理体系的建立、实施和持续改进中承担日常组织和管理工作的职责。

4.2.3 职责

4.2.3.1 石油中心安全生产委员会

1,学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范及集团公司的相关规章制度～统一领导、指挥石油中心及所属各单位的安全生产、职业健康和环境保护相关工作。

2,审核、批准安全生产委员会的工作条例和石油中心安全管理制度,草案和制度由委员会常设机构起草、修订,。

3,提出石油中心安全生产工作的重大方针、政策～审定石油中心安全、健康、环保总体发展战略～根据战略发展需要和内外部环境变化适时调整。

4,研究、批准石油中心年度安全生产工作计划和所属企业用于安全生产、职业健康和环境保护方面的投入。

5,定期召开安委会会议～分析安全生产形势～听取SHE部、有关部门和单位在安全、健康、环保方面工作情况的汇报～检查相关工作完成情况～对安全、健康、环保方面做出突出贡献的单位或人员进行奖励和事故责任者进行处罚。

4.2.3.2 石油中心各职能部门及事业部通用安全职责

1,遵守相关的法律、法规和其他要求。

2,各部门一把手是本部门安全工作第一责任人～对本部门安全工作负全责, 3,各部门根据工作需要～设臵专职或兼职安全协调员岗位。

4.2.3.3 办公室

1,负责就安全生产突发事件的新闻发布工作与事件相关单位或部门的协调组织～以及与新闻媒体的联系、新闻稿件的组织撰写、新闻发布等工作。

2,负责办公和业务用车调度和车辆的日常维护、管理事宜。

3,负责本室人员及办公区域、档案库房等所属场所的安全工作。负责贯彻落实国家有关安全方面的方针政策、法律法规和指示精神以及石油中心有关安全工作的各项规定要求,负责制订本室的安全管理规章制度～负责本室人员的安全教育～参加集团公司组织的群众性安全活动～按照有关规章制度进行本室日常的安全工作监督、检查～发现隐患和问题及时处理、解决～重大问题应及时向石油中心安全生产委员会报告。

4.2.3.4 人力资源部。

1,负责石油中心总体人力资源开发、关键岗位人力资源配臵的职能部门～应依照《安全生产法》～

会同有关单位建立健全石油中心各级安全生产管理机构～选配安全生产及与之相关的高级专业技术人才,根据职责分工～负责石油中心员工健康体检工作～负责制定、完善相关工作计划、规划和规章制度～并予以指导、组织落实和监督检查。

2,负责本部门人员及办公区域、档案室等所属场所的安全工作,负责贯彻落实国家有关安全方面的方针政策、法律法规和指示精神以及石油中心有关安全工作的各项规定要求,负责制订本部门的安全管理规章制度～负责本部门人员的安全教育～参加石油中心组织的群众性安全活动～按照有关规章制度进行本部门日常的安全工作监督、检查～发现隐患和问题及时处理、解决～重大问题应及时向主管领导和石油中心安全生产委员会报告。

4.2.3.5 战略规划部。

1,战略规划部是制定石油中心战略规划、整合与配臵经营资源以及监控与管理企业运行的职能部门～负责把安全生产工作纳入石油中心发展战略和规划的整体布局～做到“同步规划、同步实施、同步发展”,即“三同步”,～并对石油中心各有关单位执行安全生产与企业改革发展“三同步”制度的情况进行监督、指导。

2,负责本部门人员及办公区域的安全工作。负责贯彻落实国家有关安全方面的方针政策、法律法规和指示精神以及石油中心有关安全工作的各项规定要求,负责制订本部门的安全管理规章制度～负责本部门人员的安全教育～参加石油中心组织的群众性安全活动～按照有关规章制度进行本部门日常的安全工作监督、检查～发现隐患和问题及时处理、解决～重大问题应及时向主管领导和石油中心安全生产委员会报告。

4.2.3.6 财务部

1,统一管理石油中心及所属企业财会工作～通过资金管理、预算管理、绩效评价、财务分析和税务筹划工作～促进经营管理改善和价值提升。负责编制年度综合投资计划～审定HSE技改、技措项目和重大隐患整改项目～监督HSE资金专款专用,保证HSE管理费用的资金到位～并监督资金使用情况,负责审核各类事故处理费用支出～并将其纳入石油中心经济活动分析内容。

4.2.3.7 风险管理部。

负责本部门人员及办公区域的安全工作。负责贯彻落实国家有关安全方面的方针政策、法律法规和指示精神以及石油中心有关安全工作的各项规定要求,负责制订本部门的安全管理规章制度～负责本部门人员的安全教育～参加石油中心组织的群众性安全活动～按照有关规章制度进行本部门日常的安全工作监督、检查～发现隐患和问题及时处理、解决～重大问题应及时向主管领导和石油中心安全生产委员会报告。

4.2.3.8 SHE部

1,是负责监督、检查、协调、管理石油中心及所属企业安全生产、职业健康和环境保护的职能部门～是石油中心安全生产委员会的办事机构。

2,研究提出石油中心安全生产、职业健康和环境保护的重大方针政策和重要措施的建议。

3,负责制定,修订,石油中心安全生产、职业健康和环境保护的规章制度、工作规划,计划,和有关工作标准,指导、协调石油中心所属企业制订安全生产、职业健康和环境保护的规章制度、工作规划,计划,的有关工作标准。

4,对所属企业提供技术支持～及时搜集最新的HSE法律、法规及标准～通过办公网络传达到中心各职能部门及所属企业。

5,每月召开一次安全管理例会～监督检查、指导协调石油中心所属企业的安全生产、职业健康和环境保护的工作。

6,协助集团公司组织安全生产、职业健康和环境保护的大检查,组织所属企业内部的专项检查。

7,参与石油中心所属企业HSE管理体系内部审核工作～并提出可持续改进的建议。

8,参与研究石油中心有关单位,部门,在产业政策、资金预算和投入、企业发展等工作中涉及安全生产、职业健康和环境保护的相关工作。

9,负责组织、协调上报集团公司一般事故的调查处理工作。

10,承办安委会召开的会议和重要活动～督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

11,承办安委会交办的其他任务。

4.2.3.9 贸易执行部

4.2.3.10 工程管理部

1,为石油中心开发项目提供工程技术支持～对石油中心所属企业新建、改建、扩建项目初步设计、招投标、工程建设、工程验收等环节实施监督管理。

2,严格落实职业安全卫生与环境保护“三同时”措施～配合完成石油中心HSE 目标、指标～实现持续改进。

3,负责本部门人员及办公区域的安全工作。负责贯彻落实国家有关安全方面的方针政策、法律法规和指示精神以及石油中心有关安全工作的各项规定要求,负责

制订本部门的安全管理规章制度～负责本部门人员的安全教育～参加石油中心组织的群众性安全活动～按照有关规章制度进行本部门日常的安全工作监督、检查～发现隐患和问题及时处理、解决～重大问题应及时向主管领导和石油中心安全生产委员会报告。

4.2.3.11 法律部。

1,法律部是对石油中心法律事务进行集中监管、防范法律风险、解决法律纠纷并提供法律咨询服务的职能部门～负责对石油中心安全生产等工作中所涉及的法律事务提供保障～并监督石油中心及所属企业贯彻、执行有关安全生产法律法规的相关事宜。

4.2.3.12 事业部

1,原油事业部、轻油事业部、燃料油事业部、仓储事业部、炼化事业部对所管辖的所属企业安全生产工作全面负责～自觉遵守国家安全生产法律法规和石油中心有关安全、环保、职业卫生方面的规章制度,把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局～做到同步规划、同步实施、同步发展,督促所

石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理

OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件

属企业的安全生产工作～及时消除生产安全事故隐患,参与所属企业的事故调查、处理工作。

2,负责本部门人员及办公区域的安全工作。负责制订本部门的安全管理规章制度～负责本部门人员的安全教育～参加石油中心组织的群众性安全活动～按照有关规章制度进行本部门日常的安全工作监督、检查～发现隐患和问题及时处理、解决～重大问题应及时向主管领导和石油中心安全生产委员会报告。

4.2.3.13 人员职责

1,最高管理者

——是企业HSE工作第一责任人～对企业HSE工作负全面责任,

——贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定,

——负责组织HSE管理体系的建立及实施工作～组织制定HSE方针及目标: ——审定HSE工作计划和规划～批准HSE规章制度、安全技术规程～亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划,

——主持召开安全生产委员会会议～及时解决HSE工作中的重大问题,

——为提高HSE管理水平提供必要的、合理的资源配臵～并保障合理分配和有效利用,

——组织重大事故的调查处理～落实事故处理“四不放过”原则,

2,管理者代表

——代表最高管理者全面负责企业HSE管理体系的建立和实施工作～对企业HSE工作负直接的领导责任,

——领导HSE部门的工作～及时解决HSE管理体系运行中的重大问题,

——主持HSE管理体系内部审核工作～审批HSE管理体系审核计划和报告～及

时向最高管理者汇报体系运行情况～协助其进行HSE管理决策,

——组织制定HSE目标、指标及管理方案～并组织实施,

——定期向最高管理者和安全生产委员会汇报工作～为管理评审和HSE的持续

改进提供依据,

——组织协调HSE管理体系的实施和审核～纠正HSE管理过程中的不符合行为, ——定期主持召开HSE工作会议～及时总结、布臵HSE管理工作,

——定期组织HSE检查～落实重大事故隐患的整改。

3,HSE监督员

——参与制定有关HSE目标计划、技术措施～监督检查执行情况,

——负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育,

——深入现场巡回检查～对各种直接作业环节进行HSE监督～及时纠正违章和

失职行为～督促检查隐患整改措施～遇有紧急情况有权令其停止作业, ——及时向领导反映问题～提出建议～为领导HSE决策提供依据,

——参加本单位HSE检查及事故的调查处理,

——负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

4,员工

——严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程～不违章作业～对本岗位的HSE工作负直接责任,

——积极参加各项HSE活动～如:安全生产月活动、安全应急预案演练、班组

安全活动等,自觉接受HSE教育培训～增强自身HSE意识及防护能力,

石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理

OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号:

I-2008-1-1 受控文件受控文件

——上岗按规定着装～妥善保管、正确使用各种劳动防护用品和消防器材,

——有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务～有权拒绝违章作业的指令

～对他人的违章作业有权加以劝阻和制止,

——正确分析、判断和处理各种事故苗头～把事故消灭在萌芽状态,

——发生事故要果断正确处理～及时向上级报告～并保护现场。

4.2.3.14 石油中心所属企业组织机构的职责由各企业HSE管理部门参照集团

公司《安全生产监督管理制度》中“安全生产责任制”进行编制。

4.2.4 培训

4.2.4.1石油中心及所属企业应制定培训管理程序或规定～对员工进行相关专

业技能和HSE管理知识培训～并建立考评机制～确保培训的效果。

4.2.4.2 培训的组织、计划

1,HSE培训工作由人力资源部归口管理～HSE管理部门负责确定HSE培训需求

～并协助人力资源部组织实施,

2,各职能部门负责编制本部门的培训需求计划～配合人力资源部实施培训计划, 3,人力资源部将各单位的的培训需求汇总～每年编制出年度培训计划～根据培

训要求确定培训方式和培训内容。

4.2.4.3 培训的内容

培训内容包括但不限于:

1,HSE基本知识培训,

2,HSE专业技能培训,

3,新员工的三级HSE培训教育,

4,对承包商的HSE教育,

石油公司HSE管理手册

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