材料部经理岗位职责

材料部经理岗位职责

第一节总则

第一条. 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条. 材料部经理在总经理的领导下，主要负责在工程部申请计划的审批下，组织材料进行工程材料采购计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、监督办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而实现对工程总目标的实现。负责对各项目材料人员进行合理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。

第二节具体职责

第三条. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。

第四条. 积极主动地完成工程材料定购采购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理。

第五条. 负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作有良好信誉的供应商档案，组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保工艺达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理

第六条. 组织工程材料招标询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。

第七条. 掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划，按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控第八条. 与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，与材料供货商签订大宗主材采购合同。

第九条. 配合现场做好材料供应工作，确保工程材料使用，监督材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。

第十条. 组织处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料，组织提出处理方案，进行问题处理，办理相关材料退换手续。

第十一条. 组织工程完工后工程材料采购的清算工作、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。

第十二条.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给成本部，工程技术部。

第十三条. 做好材料送样工作，配合成本部做好材料成本分析工作

第十四条.负责与公司财务、工程等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度，有义务向公司提出合理化建议。

第十五条. 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

第十六条. 完成公司领导交办的其他工作

材料部经理岗位职责

材料部经理岗位职责 第一节总则 第一条.为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度 地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条.材料部经理在总经理的领导下，主要负责在工程部申请计划的审批下，组织材料进行工程材料采购计划编制、材料管理账目建立、材料询价采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料款项、监督办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而实现对工程总目标的实现。负责对各项目材料人员进行合理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。 第二节具体职责第三条.认真贯 彻执行公司的各项管理规章制度。 第四条.积极主动地完成工程材料定购采购任务，满足工程施 工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理。 第五条.负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定 可持续合作有良好信誉的供应商档案，组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保工艺达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理

第六条.组织工程材料招标询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。 第七条.掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划，按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控 第八条.与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，与材料供货商签订大宗主材采购合同。 第九条.配合现场做好材料供应工作，确保工程材料使用，监督 材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 第十条.组织处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质 量问题的工程材料，组织提出处理方案，进行问题处理，办理相关材料退换手续。 第十一条.组织工程完工后工程材料采购的清算工作、使用及余 富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。 第十二条.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给成本部，工程技术部。 第十三条.做好材料送样工作，配合成本部做好材料成本分析工 作

生产经理岗位职责

生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

技术经理的岗位职责

技术经理的岗位职责 下面是学习啦我收集的技术经理的岗位职责，希望能帮到你。 篇一 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 篇二 1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据; 9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理; 10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。 篇三 1.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 2.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行; 3.及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势; 4.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 5.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机

制造事业部经理岗位职责范本

岗位说明书系列 制造事业部经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-86593制造事业部经理岗位职责 Duties of Manufacturing Manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 阿里云事业部-高级业务经理-制造业方向阿里巴巴阿里巴巴(中国)有限公司，淘宝，阿里，阿里巴巴，阿里研究院，阿里集团，阿里巴巴工作职责: 1、主要负责基于阿里云、大数据、物理网等智能制造解决方案的市场开拓和销售。 2、熟悉制造业生产、采购、供应链等业务流程。能够通过阿里云的大数据、企业级架构、安全等能力，提升特定行业的生产工艺、产品质量、整体产能、降低能耗、及加固企业级的业务安全及数据安全。 3、制定销售方案，策略与客户最终达成协议，完成销售指标。根据特定的制造行业的客户需求，设计系统解决方案及大数据解决方案，协调产品、大数据开发团队，确保交付客户所需的功能。

4、开拓制造业新市场，发展新客户，扩展产品销售范围。拥有行业纵深感，能够将阿里云的工业解决方案快速在同行业上下游复制 5、拥有全球视野，了解全球主流公司的产品及解决方案，推动阿里云工业解决方案的不断完善和创新。 任职要求: 1.5年以上相关行业的工作经验，如机械、化工、能源等行业。有制造或大数据解决方案销售经验优先;负责制造业数字化转型解决方案售卖。 2.有制造行业(B2B)的销售经验背景优先;了解自动化/运动控制系统的工程设计/过程控制/自动化系统工程设计，如SCADA/DCS/MES。了解多层企业系统架构，如EA，网络、数据传输，了解工业协议如OPC。有当地制造行业资源优先;有云平台或软件销售经验优先 3.良好的人际交往，商务谈判和内部协调能力。 4、正直诚实守信，思维活跃，有团队合作意识，抗压能力强，具有结构化思维能力、商业谈判能力。 请输入您公司的名字

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。（三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度； 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务

1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。

房地产材料部经理岗位工作职责说明书[117794]

房地产材料部经理岗位工作职责说明书[117794] 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号：0116 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：材料部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：材料询价员 职责与工作任务： 本职：负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务： 负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述 主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务： 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持 负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务： 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较，采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务： 使用量较大的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后，进入议标和合同谈判直至签订合同 一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 审核工程用料计划，组织实施市场调研 货到现场后，立即组织有关人员进行验收，如品种、规格、质量、数量等发生错误时，

生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权； 三、主要职责 （一）安全作业 1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。 ２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转； ３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。 ４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。 ５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。 （二）生产工作 1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。 ２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 ３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题， ４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 （三）生产数据汇总与总结： 1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。 （四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 ２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题； ３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 ４．准确传达并落实上级领导指示。 ５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

技术部经理岗位职责说明

技术部经理岗位职责说明 一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。 技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗 位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确 认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。 技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

工程部经理岗位职责说明

岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级：总经理 直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

IT技术经理岗位职责

成功是失败之母，一切都是努力的结果 岗位：技术部主管 岗位职责： 作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作： 负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。 负责公司项目的信息收集。 负责公司项目的产品企划的技术支持。 负责公司项目的市场活动的技术支持。 负责公司项目的技术交流。 负责公司的技术培训。 负责公司IT方面制度的制定及实施 负责公司IT方面财务的计划，执行。 负责组织公司知识库的建立。 负责部门人员的管理和工作指导。 负责向上级领导汇报部门工作。 负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。 协助上级领导制定公司IT方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。 审核公司的技术资料。 审核公司的技术培训资料。 根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。 提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 其他职责： 完成上级交办的其它事项。 协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。 7月份工作计划： 针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。 "针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向H公司推荐。 " 针对国内手机预装软件项目根据赵总与H公司的交流结果进一步处理。 进行公司现有项目的支持：OCR等； 进行公司日常办公的IT支持：网站等； 根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。 根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 Ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示） 页脚内容1

房地产材料部经理岗位职责说明书

房地产材料部经理岗位职责说明书房地产材料部经理岗位职责说明书提要：对技术要求较高的材料、设备，进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加，对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认 精品源自保洁 房地产材料部经理岗位职责说明书 岗位编号：0116 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：材料部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：材料询价员 职责与工作任务： 本职：负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作 一、职责表述 组织制定本部门年度工作计划，成本控制计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务： 负责本部门年度工作计划和总目标的制订，成本控制计划的制订，在部门内的展开工作，并进行审核 负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 二、职责表述

主持公司项目的材料成本管理工作 工作任务： 负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作 协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收 合同中有关材料价格的认价工作 及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持负责建立完善的合同分类管理 三、职责表述 主持市场质量、价格比较的工作 工作任务： 负责对所需建筑材料进行质量、价格比较，采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部经理技术上的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位 四、职责表述 主持材料供应公开招标 工作任务： 使用量较大的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、工程副总、总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监同意后，进入

2021年工模部生产主管岗位职责

一、职务 1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况； 2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映； 3．加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著； 4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛； 5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案； 6．严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费； 7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行； 8．负责生产资料的完备，生产技术标准的修订； 二、职责 1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责； 3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责； 4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。 5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责； 6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任； 7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责； 三、职权 1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权； 2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权； 3．对生产设备、物资、工具有集中管理权； 4．对不合理使用物资有制止权； 5．对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 工模部加工小组组长岗位职责 一、职务 1．作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员； 2．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

材料部经理岗位说明书

岗位说明书 基本信息 岗位名称经理岗位编号HX020301 所属部门材料部岗位定员 1 直接上级分管领导直接下属材料部主管职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室（平均每日外勤工作时间为3小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时） 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 不 确 定 每 年 直属上司分管领导材料部、项目材料业务请示、汇报，并接 受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 内部关系公司成本 管理部 材料集中采购等有关工作务请示、汇报， 并接受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 财务部资金计划及材料采购款支付√成本控制 部 材料价格信息、材料成本控制信息沟通√√合同预算 部 材料价格信息沟通√√项目部材料采购与管理√√√√ 外部关系 职责与权限 职责概要1、材料信息管理；2、材料采购供应、日常管理； 3、合格供应商管理；4、部门管理；5、项目材料管理 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1 计划与预 算管理 根据本单位经营计划，组织部门年度工作计划、实施方案和部门费用预算， 经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况 2 流程制度 建设 根据公司有关流程与制度精神，定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程 与制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实 施，并指导、督促、检查实施情况 3 材料信息 管理 不定期组织人员对工程材料市场进行调研，确保随时掌握各类材料的即时价 格信息及变化趋势 组织投标时的材料询价 按时上报各类材料价格信息报表 4 材料采购 供应工作 审核项目部报送的材料需用计划，合理调配内部资源或进行市场采购 属公司总部集中采购的材料，负责向总部成本管理部填报集中采购申请表、

生产经理岗位职责

生产经理KPI考核指标 生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。 页脚内容1

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部经理岗位职责及 部门职能 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；

7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。

装修材料部经理岗位职责说明书

装饰工程公司岗位职责说明书范例 岗位名称材料部经理、副经理岗位编号 所在部门材料部岗位定员 1 直接上级工程总监所辖人员 直接下级采购员、仓管员 职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持材料部管理工作，负责对工程材料工作的组织管理，确保工程总目标的实现。 工作内容： 1、协助工程总监编制工程材料采购供货计划，组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。 2、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。 3、组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈；对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，配合工程部与材料供货商签订大宗主材采购合同。 4、参加合同评审，主动完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。 5、负责处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料提出处理方案并进行问题处理，办理相关材料退换手续。 6、负责工程完结后工程材料采购、使用及富余材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理富余材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。 7、协助工程总监监督、管理材料部所有资料、数据、文档保质保量整理上交。 8、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。 9、完成公司交办的其他事务。

(生产经理职责)生产技术部经理岗位职责

生产技术部经理岗位职责 一、岗位名称：生产技术部经理 二、直接上级：生产副总 三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管 理 四、主要职责： 1．生产组织和安全生产工作； 2．《生产计划》的编制工作； 3．生产核算体系的建立与完善； 4．大、中修及改造的组织编制； 5．检修方案的审核； 6．《材料购置计划》的审核； 7．工程技术和材料采购的管理； 8．新产品开发方案的考察、论证和审核； 9．大型技术改造项目的考察、论证和审核； 10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施； 11．新建项目合同的审核； 12．采购合同的审核； 13．采购物品价格的审核； 14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查； 15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责 一、岗位名称：生产技术部副经理 二、直接上级：生产技术部经理 三、下属部门：设备科（电工班、机修班） 四、工作本职：公司的技术、质量管理工作 五、主要职责： 1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定； 2．质量管理体系的建立； 3．认证管理工作； 4．《生产许可证》工作、安全监察工作； 5．大修、改造方案的审核； 6．技改项目管理、实施工作； 7．设备档案管理工作； 8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查； 9．本系统主管的提名和员工的聘用。

车间班长岗位描述及岗位职责 一、岗位描述: 1．岗位名称：车间班长 2．直接上级：带班主任、车间主任 3．直接下级：车间操作员工 4．本职工作：本班生产的全面管理工作 二、岗位职责： 1．负责本班的生产管理工作，做出人员分工。 2．负责本班的生产质量管理。 3．指导员工正确操作、维护设备。 4．负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。 5．提出设备检修、改造计划。 6．对本班安全生产工作负责。 7．指导、监督员工正确填报《操作记录》。

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级：总经理 直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向

总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

房地产公司部门经理岗位职责

房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准 技术副总经理岗位职责： 一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。 二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。 三、负责重大工程质量事故的处理工作。 四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。 五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。 六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。 七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。 八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。 九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。 工作标准： 1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润； 2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支； 3、确保各项目施工过程中不发生责任事故； 4、处理好与政府各部门的工作关系； 5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 行政管理部经理岗位职责： 1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织

贯彻实施； 2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理； 3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标； 4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇 总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各 业务部门贯彻执行情况； 6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全， 按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制； 7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改 公司有关行政管理方面的制度并监督执行； 8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系， 9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象； 10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。