项目部管理制度标准化

管理手册编制办法

长韶娄高速公路18合同段项目部各部室：

为加强项目管理，实现公司精细化管理要求，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。

一、编制原则：项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本，同时针对项目部实际情况，将公司的管理制度具体化，落实到具体操作中去，同时针对公司对项目的管理制度，编制与公司制度对口的管理规定，项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。

一、工作分工：根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工：

1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责，办公

室负责具体编制工作。

2、技术质量管理：陈建文总负责，工程部负责具体编制工作。

3、安全生产管理：彭档总负责，安全部负责具体编制工作。

4、经营合同和材料管理：莫松云总负责，计合部和机材负责

具体编制编制工作。

5、项目人事和财务管理：由财务部负责。

二、编制流程：首先根据编制分工，各个具体负责编制的人员在

负责人的指导下，以公司最新管理制度和管理要求为母本，草拟具体管理规定，形成完整管理规定后，由编制负责人申请召开项目班子成员会议，会议讨论如果需要修改，则返回修改后重新申报，直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发，然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位，不必是整个手册分块的全部内容。

三、编制要求：编制时间定在2011年6月18日至2011年6月

30日，在此时间内必须完成手册的框架内容，以后还需要根据公司的管理要求不断完善，不断充实，编制流程与该编制办法相同。

项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发，针对项目实际情况编制可以实施并且行之有效的项目管理规定，使项目手册可以达到指导项目管理的目的。

附件：长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲（参考）

项目管理手册大纲（参考）

第一部分：项目综合管理

一、项目部组织机构及岗位职责

1、项目经理岗位职责

2、党支部书记（兼工会主席）岗位职责

3、总工程师岗位职责

4、项目总经济师岗位职责

5、项目副经理岗位职责

二、综合办公室人员配备及岗位职责

1、综合办公室岗位职责

2、综合办主任岗位职责

2、文书管理岗位职责

3、党群工作部门岗位职责

4、后勤管理岗位职责

5、安全员岗位职责

6、治安、保卫、消防岗位职责

7、食堂人员岗位职责

9、协调人员岗位职责

10、门卫的岗位职责

三、人财程部人员配备及岗位职责

1、会计岗位职责

2、出纳员岗位职责

四、计合部人员配备及岗位职责

1、计合部岗位职责

2、计合部合同管理岗位职责

3、计合部计划统计岗位职责

4、计合部成本预算岗位职责

五、机材部人员配备及岗位职责

1、项目经理部物资部门岗位职责

2、物资部门主管职责

3、物资统计岗位职责

4、采购员岗位职责

5、收料员岗位职责

六、工程部人员配备及岗位职责

1、工程部岗位职责

2、工程部部长工作职责

3、质检工程师工作职责

4、内业员工作职责

七、测量队人员配备及岗位职责

1、测量队岗位职责

2、测量队长工作职责

3、测量人员工作职责

八、试验室人员配备及岗位职责

1、试验室岗位职责

2、试验室负责人岗位职责

3、试验工程师、技术员岗位职责

4、试验工岗位职责

5、试验室仪器设备管理人员岗位

6、试验室资料管理人员岗位职责

九、工区人员配备及岗位职责

1、工区长岗位职责

2、现场技术员岗位职责

十、职能部门与工段考核制度

? 1、项目领导、职能部门、工段考核制度

2、职能部门与工段月度考核评分表

第二部分：项目后勤管理及企业文化管理

一、标志标牌

二、行政固定资产管理制度

三、行政非固定资产管理制度

四、印章使用管理办法

五、档案管理办法

六、驾驶员岗位职责

?七、车辆管理规定

?八、食堂管理制度

九、其他管理制度

1、文明施工管理条例

2、劳动纪律规章制度

?3、关于电话、手机补贴及其相关管理规定

4、在用工具管理办法

?5、项目部用电管理规定

6、加班期间后勤保障制度

十、党群工作

1、项目党群工作部门岗位职责

2、项目宣传工作管理办法

3、宣传工作具体内容

4、关于宣传报道稿件的相关要求及奖励制度

5、项目思想政治工作管理办法

6、党支部书记主要职责

7、党支部考核管理办法

8、发展党员工作实施办法

9、项目工会工作暂行办法

10、项目工会主席工作职责

11、工会经费管理办法

12、团支部组织机构及其工作职责

13、宣传报道管理制度

* 第三部分：经营管理

一、经营管理细则

1、总则

2、标后预算管理制度

3、预计总收入与预计总成本管理制度

4、计日工（劳务）用工管理办法

7、工程分包合同管理办法

8、工程分包结算管理办法

二、经营管理工作流程图

1、经营管理科工作流程

* 3、分包合同管理办法工作流程

* 4、分包工程结算工作流程

6、经济活动分析工作管理流程

三、物资管理办法

1、总则

2、物资管理机构的职责

3、物资计划管理

4、物资采购管理

5、物资仓储管理

6、物资现场管理

7、分包工程物资管理

8、物资统计与账务管理

9、周转材料管理

10、项目竣工物资管理

11、物资工作纪律

12、物资设备部门工作流程

13、物资采购、周转材料租赁合同审批流程图

14、物资帐务统计及核算流程图

15、物资招标采购管理流程图

16、分包队伍的机构设备管理流程图

17、附表

第四部分：技术质量管理

* 一、施工技术交底规定

技术交底记录表

二、技术创新奖评审奖励办法

技术创新入围奖申报表

三、工程部管理制度

四、施工组织设计及施工方案编制及审批办法

附表

五、实验测量设备管理

附表

* 六、项目月度技术质量检查管理办法

1、内业部分质量管理检查表

2、内业部分技术管理检查表

3、各工区外业部分检查表

4、外业部分检查表

5、质量检查总体评价表

6、质量抽查不合格品控制表

* 七、施工日志管理办法

八、项目部测量管理制度

九、测量复核签认制

十、测量仪器管理与维护办法

十一、试验室管理制度

十二、试验室安全制度

十三、试验资料管理制度

十四、检验样品的收发、保管和处理制度

十五、试验检测原始记录制度

十六、试验委托单制度

十七、计量器具管理员制度

十八、仪器设备配备与管理

十九、试验文件、技术规范、规程管理制度

二十、工程施工过程中的试验、检验

二十一、试验台帐制度

二十二、标养室管理制度

二十三、试验外委制度

二十四、原材料的试验和检验

二十五、试验检测记录、报告的填写与检查制度

二十六、资料的收集与管理

第五部分：安全生产管理

* 一、安全技术交底相关规定

二、项目管理策划管理办法

1、项目管理策划的编制

2、项目管理策划编制、审批、下达及变更

3、项目管理策划的落实、检查

三、劳务协作队伍公开招标工作管理办法

四、生产管理要点

五、劳务分包管理办法

1、总则

2、分级职责

3、劳务分包的选择

4、劳务分包的管理

5、劳务分包方的评审、评价

6、附则

7、附表

六、安全生产责任制

七、防火措施

八、现场急救措施

九、施工现场用电管理制度

十、施工现场用电安全管理措施

十一、电气防火措施

十二、安全奖罚制度

第六部分：项目财务管理

* 一、资金管理办法

1、总则

2、资金收支和存储管理

3、资金计划管理

4、资金筹措与调剂

5、资金回收、呆帐处理和债务偿还

6、银行存款及现金

7、保函管理

8、考核指标与责任制

二、建造合同核算管理办法

1、总则

2、合同预计总收入

3、合同预计总成本

4、期间合同收入与合同费用的确认

5、附则

三、完工项目财务管理办法

四、应收帐款管理办法

1、总则

2、事前管理

3、日常管理

4、清收管理

5、坏帐核销

6、分析与评价

7、附则

五、（项目）经费开支管理暂行办法

1、总则

2、办公费管理

3、差旅费管理

4、电话费管理

5、行政用固定资产的管理

6、其他费用的管理

7、办理报销手续的制度要求

六、备用金管理制度

七、财务报销制度

八、填制会计凭证

九、编制财务报告

十、关于会计工作规范化的通知

* 十三、附表：

1、内部借款审批单

2、内部拨款审批单

3、承兑汇票审批单

4、安全生产费计算表

5、财务费用结转明细表

6、调帐依据凭单

7、工会经费提取计算表

8、工资分配表

9、建造收入、成本计算表

10、上级管理费计算表

11、营业税及附加计算表

12、营业税金结转明细表

13、营业外收支结转明细表

第七部分：项目人事管理

一、项目经理部人力资源管理工作流程

二、项目经理部人员编制

三、项目经理部薪酬管理办法

1、总则

2、薪酬构成

3、谈判工资参考因素

4、岗位薪资标准

5、薪酬调整

6、薪酬发放

7、各种假期的工资管理规定

8、关于加班和值班

9、附则

四、民工工资发放管理管理办法

附表：1、民工工资发放表

2、民工花名册

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。

中国建筑公司管理规章制度

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。

2021年S312项目标准化管理制度及实施规划

S312项目标准化管理制度及实施规划为了进一步提高S312项目管理水平，确保项目建设各项管理工作“实施有标准、操作有规程、过程有控制、结果有考核”，通过全面推行集团公司标准化、精细化、规范化的管理机制，实现质量、安全、进度、的和谐统一。把S312项目创建为市级安全文明示范工地。 一、驻地建设 （1）驻地选址合理，办公区、生活区分离，办公、生活设施齐全，安全保卫管理规范。并按项目经理部的职能部门分设办公用房，其中要有容纳 20-30 人的会议室一间，办公室按统一标准装修。 （2）办公室一律要求挂牌，并统一配置办公桌椅、资料柜等办公用具，内挂公司统一印制的岗位责任制镜框，做到标准化、整洁化。 （3）职工住宿实行旅馆化管理，宿舍统一配置床、衣柜等生活必需品，每间宿舍都应设一名室长，负责监督检查本室人员搞好 宿舍的治安、消防、工作。

（4）办公室及宿舍内不准乱接电源，不准使用电炊具和用电 取暖等。严禁赌博、酗酒、打架闹事，不得侵占和偷盗公物。 （5）项目人员上工地必须佩戴安全帽，背工具包，每周一至五统一工作服装，彰显企业形象。 （6）工地试验室应设置在项目部驻地方便试验检测工作。场地选择应考虑安全、环保及检测工作要求。试验室应通风照明良好，并设有防暑、降温、取暖设备。试验室室内办公地面全部硬化，干净整洁，以方便堆晒料，便于试验。区域内水、电满足使用要求。 二、施工现场标准化建设 （1）施工区域封闭管理，施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水自成体系并保持畅通。标志醒目，便道实行建筑废弃物施工，以改善工作环境，防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”。 （2）项目部应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防护措施，在现场周边设置围护设施。施工主线路段设置不低于 2.5

标准化工作管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工

作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 （一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 （二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。 （三）组织制定、修订企业标准。 （四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。 （五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。 （六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版）

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

文件标准化管理规定

文件标准化管理规定 做成： 日期： 批准: 日期：2015-10-30

更改记录 *修改类型分为：A –新规 V –换版

1 目的 对公司的文件结构、编号做出统一规定，确保公司在用文件的编号具有唯一性，便于文件的识别、追溯和控制，以保障公司管理体系的有效运转。 2 适用范围 适用于本公司文件的标准化管理，包括各项规章制度执行过程中产生的记录。 3 术语 3.1文件：指规范员工工作方法的作业流程以及明确员工行为标准的规章制度、作业规范等。 3.2记录：阐明所得到的结果或提供所完成活动的证据文件。 4 职责 4.1人事部负责本规定的做成与解释，并维护本文件的有效性。 4.2各部门做成相关文件时应严格执行本规定。 4.3人事部行政专员负责文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 4.4技术文员负责技术文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 5 内容 5.1编号 5.1.1公司内部文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（ 备注： a版本号：指文件的版本序号，按照英文字母顺序自A开始延续，后续版本依次为B、C…（以下同）。 b文件序号：指同一类文件的排列序号，自001开始（以下同）。 c文件分类代码：指根据文件的用途划分的文件类型。其中： 1：指一级文件的分类代码，如质量手册。 2：指二级文件的分类代码，如程序文件。 3：指三级文件的分类代码，如各项规定、作业流程、作业标准等。 d体系文件标志：以Q代表质量管理体系的文件标志。 5.1.2外来文件保留其原始的文件编号，包括国际、国家及行业的标准、客户规定要求等。 5.1.3技术文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（1-9） 产品号 客户代码 备注： a文件序号：根据技术文件类型将下表中9类文件的序号予以固定，所有产品的相关技术文件均执行 b产品号：指客户图纸的编号。 c客户代码：指公司为便于管理对客户赋予的区分编号。

项目标准化管理

上海铁路局铁路建设标准化管理 标准化项目部 第一篇管理制度标准化 第二篇人员配备标准化 第三篇现场管理标准化 第四篇过程控制标准化 上海铁路局 二○○八年四月 上海铁路局铁路建设标准化管理

标准化监理站 第一篇管理制度标准化第二篇人员配备标准化第三篇现场管理标准化第四篇过程控制标准化 上海铁路局 二○○八年五月

目录 绪论 (10) 第一篇管理制度标准化 (12) 1 技术管理制度 (15) 1.1工程测量制度 (15) 1.2施工图现场核对制度 (16) 1.3施工技术交底制度 (16) 1.4开工报告申请制度 (17) 1.5编制作业指导书制度 (19) 1.6专项施工方案及专家论证、审查制度 (20) 1.7变更设计管理制度 (20) 1.8基础技术资料管理 (21) 2 质量管理制度 (22) 2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 (22) 2.2工程质量试验制度 (23) 2.3样板引路制度 (23) 2.4质量检查、申报、签认制度 (24) 2.5隐蔽工程检查制度 (25) 2.6成品保护制度 (25) 2.7质量事故报告和调查处理制度 (26) 2.8质量回访保修制度 (26) 3 安全管理制度 (28)

3.2安全生产教育培训制度 (28) 3.3安全技术交底制度 (29) 3.4特种作业人员持证上岗制度 (30) 3.5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度。 (30) 3.6安全检查考核制度。 (30) 3.7危险岗位的操作规程和书面告知制度 (31) 3.8意外伤害保险制度 (31) 3.9“三同时”制度 (31) 3.10应急救援制度 (32) 3.11营业线施工安全制度 (32) 3.12安全事故报告制度 (32) 4 计财管理制度 (34) 4.1分包与劳务用工制度 (34) 4.2验工计价管理制度 (36) 4.3计划、统计与进度管理制度 (37) 4.4成本核算管理制度 (38) 4.5财务管理制度 (41) 4.6合同管理制度 (43) 4.7分配与奖励管理制度 (44) 5 综合制度 (45) 5.1信息管理制度 (45)

文件标准化管理

文件和资料标准化管理制度 1 目的 通过对公司文件资料的有效控制，确保工作现场使用唯一有效的文件资料，并形成统一规范的编写格式及处理程序。 2 适用范围 本制度适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理。 3 术语和定义 3.1 公文：指公司在处理各种公务时使用的应用文书，包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函（电报）、会议纪要。3.2 制度（程序）：指要求公司成员共同遵守的，按一定程序办事的规程性文件。 3.3 办法：指公司针对某项工作依照其所需标准制定的考核奖惩性的文件。 3.4 标准：指公司对某项工作应达到的要求进行规范和约定的文件。 3.5 规章制度：公司各种制度、规定、办法的泛称。 3.6 记录：指公司对某项活动的各工作环节、结果进行记录，可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文件，主要为表格形式。 4 职责权限

4.1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、记录和以公司名义下发的公文的批准。 4.2 管理者代表负责制度、办法、标准、计划、记录的审核。 4.3 各单位负责本单位相关文件资料的编写、审核、打印、校对工作。 4.4 总经办负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档，负责对各单位文件资料管理情况进行监督检查。 4.5 各单位负责以本单位名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档。 5 工作程序 5.1 文件资料的编写格式 5.1.1 文件资料的用纸标准： 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸张。图纸表格等不宜减小时，该页应按以上纸型尺寸折叠装订。张贴的公文用纸大小，根据实际需要确定。 5.1.2 文件和资料章、条、款的编排规则： 5.1.2.1 根据文件内容的编排划分，“章”就是一个章节，包括条和款，“条”是章的一个部分，“款”是章或条的一个层次。章、条均用阿拉伯数字编号。

中建二局二公司青年突击队管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，

积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。 第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。 第八条青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

标准化项目管理办法

浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略，引导市场主体运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动经济转型升级，根据《浙江省人民政府关于加强标准化工作的若干意见》（浙政发[2007]58号）、《浙江省实施技术标准战略“十一五”规划》等文件精神，制定本办法。 第二条块状产业标准化重点项目（以下简称“重点项目”）是指符合浙江经济转型升级要求，促进块状产业质量提升的标准创新和标准提升项目。 第三条重点项目实行申报、初审、立项审查、计划下达、实施、组织评估验收的管理方式。项目建设省财政予以经费支持。 第四条浙江省质量技术监督局负责重点项目立项审查、计划下达和组织评估验收；市质量技术监督局负责重点项目初审；县（市、区）质量技术监督局负责组织申报和项目管理。 第五条重点项目每年3月受理申报，原则上在2年内完成。 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会（商会），可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型： （一）企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状

产业联盟标准，促进区域经济转型升级； （二）块状产业行业协会（商会）通过制定和实施区域名牌准入联盟标准（包括技术、管理和诚信要求），在产业内形成激励和约束机制，提升块状产业整体质量水平； （三）行业协会（商会）通过组织制定和实施质量诚信联盟标准（包括原材料进厂检验、产品出厂检验、产品质量明示等内容），落实企业产品质量责任； （四）块状产业生产性服务标准化试点； （五）专业标准化技术委员会通过建立标准信息服务子平台，为块状产业中小企业提供免费标准信息服务； （六）企业通过节能管理、节能技术创新、能源计量器具配备，提高能源利用效率，减少环境污染，具有推广示范作用；（七）企业通过技术创新或技术改造，采用国际标准或国外先进标准； （八）中小企业通过推行标准化管理，提高生产安全管理、产品质量管理水平，取得明显效果的； （九）促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求： （一）坚持自愿申请原则； （二）企业或块状产业有提升的内在要求； （三）企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重点项目建设的政策措施（包括技术改造、科技等方面）；

标准化管理制度

技术有限公司企业标准 xxx/RD.xx-2013 文件控制程序 编制： 审核： 批准： 版本号:分发编号:受控状态: 2013—10—20 发布2013—11—01 实施

xxx技术有限公司发布

标准化管理制度 1目的 为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求，明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。 2适用范围 适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。 3标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策； 3.2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准； 3.3 贯彻执行产品的任务需求及实施标准； 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4标准化管理 4.1 研发管理组负责管理开发部的标准化工作； 4.2研发管理组下设标准化工程师； 4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。 5标准化工程师工作职责 5.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求； 5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标，编制开发部标准化规划、计划； 5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点，确定标准化目标，承担草拟各种标准化的任务； 5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准； 5.5对产品任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查，以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作； 5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署； 5.7对已实施标准情况进行监督检查； 5.8统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 6标准的制定

中建公司管理制度汇编-secret

一公文处理办法 第一章总则 第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《中建**局总部机关公文处理办法》（建五办[2003]37号），结合我司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。 第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。 第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。 第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构，主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。 第二章公文种类 第七条根据制发单位分类，公文主要有： （一）党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题，公布党委决定、决议及党内主要职务任免，批复下级党委的请示等。 （二）行政文件对外请示、报告、联系工作，发布重大决定，部署、安排重大工作，印发规定、办法，批复、批转下级重大事项的请示，转发带有普遍指导意义的上级文件，任免司管干部，解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。 （三）信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作，与上级单位的一般性业务往来，催要重要材料、报表，以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。 （四）专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系统工作。

第八条根据公文文种分类，公文主要有： （一）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或撤销下级机关不适当的决定事项。 （二）通知适用于批转下级单位的公文，转发上级单位和不相隶属单位的公文，传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。 （三）通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。 （四）报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。 （五）请示适用于向上级单位请求指示、批准。 （六）批复适用于答复下级机关的请示事项。 （七）意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。 （八）函适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。 （九）会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第九条内部交流情况和沟通信息，不宜正式行文时，可采用简报形式。 第三章行文规则 第十条行文应当确有必要，注重效用。 第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定，一般不得越级请示和报告。 第十二条部门之间对有关问题未经协商一致，不得各自向下行文。擅自行文，办公室应当责令纠正或撤销。 第十三条向下级单位的重要行文，应当同时抄送上级单位。 第十四条“请示”应当一文一事；一般只写一个主送单位，需要同时送其他单位的，应当用抄送形式，但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。 第十五条除上级单位负责人直接交办的事项外，不得以单位名

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主 合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工 程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织 编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行； 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项 目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有（集建公团）一职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组 织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编

标准化建设方案范本

标准化建设方案

标准化建设方案 编制人： 审核人： 技术负责人： 单位负责人：

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[ ]193号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 （1）管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1）技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、

开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度 2）质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3）安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4）计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5）综合制度

中建安全管理制度

安全管理制度 安全管理制度 {试行} 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、企业文化、方针、目标.................................................................................................................. - 4 - 二、安全生产工作责任制...................................................................................................................... - 7 - 第一章总则...................................................................................................................................... - 7 -第二章安全责任.................................................................................................................................. - 9 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 10 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 10 - 3.2质量安全设备部（安全设备科） .......................................................................................... - 10 - 3.3综合办公室.............................................................................................................................. - 11 - 3.5质量安全设备部（质量科） .................................................................................................. - 12 - 第四章各级管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 12 - 4.1总经理安全生产责任制.......................................................................................................... - 12 - 4.2党委书记安全生产责任制...................................................................................................... - 13 - 4.3生产（分管安全）副总经理安全生产责任制 ...................................................................... - 13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 .............................................................................................. - 14 - 4.5总工程师安全生产责任制...................................................................................................... - 14 - 4.6总会计师安全生产责任制...................................................................................................... - 15 - 4.7质量安全设备部（安全设备科长）安全生产责任制 .......................................................... - 15 - 4.8质量安全设备部（质量科长）安全生产责任制 .................................................................. - 16 - 4.9公司安全员责任制.................................................................................................................. - 16 - 4.10工程部部长（门窗厂厂长）安全生产责任制 .................................................................... - 17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 .................................................................................... - 18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制.................................................................................................... - 18 - 4.13项目经理安全生产责任制.................................................................................................... - 18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 ........................................................................................ - 19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 ............................................................................................ - 19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 .................................................................................... - 20 - 4.17施工员（工长）安全生产责任制 ........................................................................................ - 20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 21 - 4.19作业班长安全生产责任制.................................................................................................... - 21 - 4.20工人安全生产责任制............................................................................................................ - 22 - 三、安全生产管理制度........................................................................................................................ - 24 - 第一章总则........................................................................................................................................ - 24 -第二章安全生产管理制度................................................................................................................ - 25 - 2.1安全生产责任制考核制度...................................................................................................... - 25 -