各类人员岗位责任制

一目的

岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。二范围

本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。

三各类人员岗位责任制

(一) 总经理岗位责任制

1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部

门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。

2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主

观能动性。

3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有计划、有目的，有措施培养干部和技术

人员，不断提高全体员工的整体素质。

4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。

5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各

职能部门的作用。

6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重

大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。

7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有

销售合同的批准。

8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。

（二）管理者代表岗位责任制

1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。

2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，

全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。

3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。

4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。

5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。

6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯

性的控制工作。

7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜

力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。

8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。

9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。

（三）技术负责人岗位责任制

1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领

导工作。

2.注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行情况，并提供改进质

量管理体系的依据和建议。

3.组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和提供

适当的证据。

4.负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。

5.协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地控制。

6.负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。

7.审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监督

和控制。

（四）生产负责人岗位责任制

1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理地安排，

确保生产任务的完成。

2.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。

3.认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。

4.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。

5.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯

性的控制工作。

6.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜

力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。

7.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。

8.负责组织工艺流程的实施。

（五）办公室主任岗位责任制

1. 负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。

2. 协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。

3. 按质量管理体系要求进行规划、实施。

4. 负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工

作。

5. 按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进

行组织、计划、协调、指导、控制、监督、检查考评。

6．在总经理直接领导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。

7. 负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲自进行调查，掌握第一手资料，

提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。

8. 根据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、安全、

后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。

（六）财务部部长岗位职责

1.组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务计划，并督促检查相关部门对该

计划的实施执行情况。

2.组织编制公司年、季、月度产值销售收入，经营利润的报表，并上报总经理。

3.建立健全各项财务管理制度和落实各岗位工作人员岗位责任制，负责对合格供方的财务

控制。

4.组织实施控制公司生产经营活动中的消耗，力争最少的消耗换取最大的效益回报。

5.开展核算产品实际成本，严格控制成本支出，使可比成本有所下降。

6.综合管理固定资金、流动资产、固定资产、仓库管理，做到帐、卡、物三相符。

7.严格执行现金和资产管理制度，按规定办理现金收付和银行结算任务，及时处理债权债

务。

8.加强外协件加工管理，审核外协件价格，参与合同评审。

9.科学设置会计核算程序，正确使用会计科目，严格审核，做好记账、对账、报账工作。（七）技术品质部技术负责人岗位责任制

1. 负责产品的开发设计、工艺文件与标准化管理等技术工作。

2. 收集国内外同类产品设计制造和检验技术以及产品质量的改进方向等信息，积极开发适

应市场需求的新一代或换代产品。

3. 协助做好职工技术培训和技术指导工作，负责关键、特殊工序质量控制点的设置，以及

处理生产中的各种技术问题。

4. 结合公司实际，贯彻上级颁布的技术标准，对贯彻标准的及时性和正确性负责。

5. 根据产品开发、工艺要求、做好设备选型。

6. 对供方进行技术评估和参与质量审核。

7. 负责工艺流程的整顿和修改。

8. 协助制定材料消耗定额与实施控制。

9. 根据技术部岗位职责权限做好内部分工。

10. 负责对工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。

11. 做好工装、工装模具资料归档管理及验证、使用、维修和保养管理。

（八）生产设备部设备负责人岗位责任制

1.负责对机修组、工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。

2.做好设备、模具前期管理，验收入库，资料归档管理，使用、维修和保养程序管理。

3.有计划、有组织地做好设备的二级保养工作。

4.设备、模具发生故障，应及时组织有关人员进行检修，确保生产计划的完成。

5.负责对设备操作使用的上岗人员培训考核的组织实施工作。

6.负责设备备品备件消耗计划的管理。

7.设备发生事故，及时会同有关部门进行事故分析，坚持“三不放过”原则。

8.抓住选好、用好、管好、修好设备的四个重要环节，使设备管理逐步走上规范化轨道。（九）技术品质部品质负责人岗位责任制

1.负责不合格品的评审、处置、统计分析及行使质量否决权。

2.负责组织公司贯彻国家和本公司关于产品质量方面的法律法规、方针、目标和政策，并

对标准化和计量工作进行督促检查。

3.组织质量分析会，并督促有关部门做好整改措施。

4.按照技术标准产品图纸或有关文件，负责从原材料、外购件入厂验收至成品出厂的整个

生产过程的检验工作，搞好状态标识可追溯性工作，认真把好质量关。

5.定期召开专职检验员、班组长会议，听取质量问题方面的意见。并抽查检验人员的工作

质量。

6.负责各项质量指标的统计、方向、考核，及时上报质量指标完成情况，并反馈给有关领

导。

7.协助有关部门做好外协单位的评估选点，及出厂产品的质量跟踪和售后服务工作。根据

职责权限合理分工、分解落实，把好公司质量关。

8.负责贯彻执行国家有关计量方针、政策和法规。主持制定实施公司计量检测管理各项制

度。

9.组织制定计量检测人员岗位责任和经济责任制，并组织实施。

10.理顺公司计量检测管理机构内部关系，搞好部门间的协调工作。

11.组织编制计量检测器具的管理目录，搞好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实

施。

12.组织调查和处理公司内部的计量坚持纠纷。

13.组织调查和处理计量检测事故，提出防范措施。

14.组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。

15.负责制定计量检测人员的培训计划，并组织实施，不断提高计量检测人员的技术素质。

16.负责召集全公司计量检测工作会议，处理全公司日常检测工作，定期向总工程师汇报工

作。

17.负责组织设计检测网络图，努力提高检测器具现备率、周期送检率、合格率，再用器具

抽检合格率。

（十）供销部采购负责人岗位责任制

1. 组织制定年度、月物质采购计划，依据企业生产、产品组装、技术开发、改造、设备维

修等需要，做好物资如期供应，保障生产。

2. 审核物资需求量，并对物资需求量的科学性、合理性负责，择优采购，严格按合格供方、

按采购清单编制采购计划，按财务制度实施采购物资。

3. 定期检查物资验收制度是否有效执行，物资的验收、入库、搬运、贮存、防护措施是否

按有关规定执行。

4. 定期检查物资的保养情况，检查物资清点情况，核对并抽查库内的物资与账、卡、物是

否相符。

5. 定期检查安全保卫、防盗、防火等各项制度的执行情况。

6. 组织对供方的评定工作，建立合格供方目录，并组织供方的采购产品验证工作。

7. 落实好各采购岗位人员责任制，做好合理分工，相互协作。

8. 组织人员及时处理待处理品、不合格品，搞好定置管理。

（十一）生产设备部生产负责人岗位责任制

1.合理安排劳动力，确保公司生产正常运行，全面完成生产任务。

2.及时组织有关部门车间排除生产中出现的各种障碍和薄弱环节。

3.根据市场行情，组织编制生产计划，并对该计划组织实施、督促检查。

4.在组织生产安排过程中牢固树立“质量是企业的生命”的意识，贯彻“安全第一,预防

为主”的安全生产方针。

5.注重市场成本核算，贯彻生产与节约并重的原则，合理使用原材料、半成品、能源，挖

掘生产潜力。

6.协助做好配件采购计划的审定，并协调好自制件的生产。

7.参与质量审核会议与重大、特殊合同的评审工作。

8.负责开展生产现场定置管理，实施文明生产，保持良好的作业环境。

（十二）供销部销售负责人岗位责任制

1.负责针对市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势进行决策。

2.分块、分地区对当地销售市场进行营销策划，根据销售产品在市场的占有率及销售趋势、

用户意见、价格的竞争，提出建议和要求，供总经理决策。

3.负责制定本公司年、季、月度营销目标和营销计划。

4.利用广告宣传功能，传播信息，扩大知名度，指导销售，提供信息，改进服务，为新产

品开拓市场。

5.积极做好资金回笼，成品搬运、贮存及交付的组织工作。

6.严格按规定执行合同的评审，签订，变更，按程序实行合同管理。

7.依据合同及订单，及时与生产部门协调，达到均衡生产。

8.顾客对产品质量技术性能提出建设性的意见要及时向有关部门反馈信息。

9.根据职责权限、工作范围，做好成品库、退货品处理等管理工作，落实好岗位责任制。

10.收集各类顾客对产品技术性能需求的信息，用户对本公司的评价和建议，建立用户档案，

为签订销售合同，提高产品质量和拓展销售市场提供依据。

11.根据国际市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势，为总经理提供决策依据。

12.根据外商对产品质量性能的特殊要求，及时与有关部门取得联系，确保销售合同如期完

成。

13.凡是与外商签订合同后，负责实施过程控制，把好质量关。

14.做好进出口贸易工作，商检报关、进口物资、出口产品的组织与管理。

15.利用广告宣传功能，传播信息，扩大知名度，指导销售，提供信息，稳定销售，改进服

务，为产品开拓国际市场献计献策。

16.与外贸工商等部门保持密切联系，疏通外贸销售渠道。

17.负责售后服务及质量跟踪，对在外贸工作中遇到的问题，及时向有关部门反映。

（十三）车间主任岗位责任制

1.车间主任对车间组装产品质量负责，根据生产部安排的装配任务、技术标准，负责组织

实施，确保计划的全面完成。

2.强化质量管理，提高装配质量，根据流水线作业的生产特点，把好每道工序质量关，确

保出厂产品符合要求。

3.组织人员严格执行工艺纪律和操作规程。

4.协助公司对车间职工进行教育培训。

5.最大限度的提高装配件使用率和产品的正品率，支持车间核算员开展成本核算工作。

6.优化车间环境，做好产品、装配件等物资的规范化管理，符合定制管理要求。

7.积极实施公司的质量村策划、质量控制、质量保证和质量改进活动，参与不合格品的评

审处置工作。

8.督促、检查下属班组，完成质量指标。

（十四）技术人员岗位责任制

1.在技术部部长的领导下，负责公司产品设计、新产品开发、图纸绘制和技术数据处理等

工作。

2.严格按照标准进行产品设计和新产品开发，并用符合标准的技术图纸、技术参数加以记

录和贮存。

3.对图纸、技术文件和技术软件分门别类加以规范化管理，做好保密工作，查阅、复印、

拷贝须经有关领导同意，未经许可不予查阅、复印和拷贝。

4.用以设计的电脑，做到专人专用，专人负责保养、维护，防止电脑病毒。

5.协助部长做好技术培训和技术指导，处理生产中产生的各种技术问题。

6.负责对公司现有电脑使用者进行技术指导。

7.不断提高CAD制图和产品设计水平，提高产品技术含量和质量品质。

（十五）档案管理员岗位责任制

1.负责本公司的各类档案的管理，保证各类技术资料、文件、标准、制度的完整性、正确

性。

2.负责做好技术文件、质量文件、工艺文质量协议的归档、复印，记录、保管、发放、收

回。做到资料齐全，统一完整、保密。

3.协助各有关部门收集各类信息、资料。

4.配合公司开展方针目标的分解和实施，完善档案管理，并组织实施。

5.负责制定相应的档案管理制度，对造成资料外流或丢失的部门或个人，要追究责任。

6.对生产现场的技术文件，原始记录的保管进行审核。

7.对已归档的资料进行审核，对不符合技术要求的技术文件有权拒受。

8.负责为各部门提供资料，做到正确及时。

（十六）会计人员岗位责任制

1.遵守会计法规，按照标准办理会计核算，实行会计监督。

2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料登记须真实、准确、完整，并符合会计

制度的规定。

3.会计主管必须对原始凭证进行考核，并根据经过考核的原始凭证，编制记账凭证。

4.应当建立财产清查制度，保证账簿记录与实物款项、仓库卡片三相符。

5.按照国家统一的会计制度规定，根据账簿记录，编制会计报表。

6.及时向财政部门和上级主管部门报送统计报表，正确反映财务状况。

7.会计凭证、会计账簿、会计报表与其他会计资料，应当按照国家有关规定建立档案，妥

善保管。

8.会计人员调动工作或者离职必须经主管领导审核批准，与接管人员办清交接手续。(十七) 计量管理员岗位责任制

1.认真贯彻执行国家计量法法律法规，对公司所有检验、测量和试验用的计量器具纳入国

家计量范围，应进行有效校准、维护和控制，开展周期检定，以保证在用计量器具的量值统一。

2.对所有计量器具、检测仪器进行登记、编号，建立原始台账，制定周期检定和计量器具

管理制度。

3.配备在生产、工艺流程中与质控点相适应的计量检测设备。

4.对新购置、在用的计量工具，应按规定送上级计量部门检定或修复，检定后方能投入使

用，保证其量值的统一。

5.检查各部门在有计量器具，周期检定制度执行情况，有权制止使用不合格和超周期的计

量器具。

6.负责建立计量标志制度，以确认计量器具的有效性。

7.对造成计量器具丢失、外流、损坏的部门和个人，按计量管理制度进行处罚。

8.对已到期的计量器具应及时通知使用部门，按周期检定进行送检，确保在有计量器具的

周检率和周检合格率。

9.做好检测所需计量器材的购置，验收、停用、启用、降级、报废的工作，并做好记录。（十八）采购人员岗位责任制

1.负责各种产品的配件、辅料按采购计划在合格供方执行采购工作，确保生产需要，并做

到合理的储备，确保车间和仓库物资储存量平衡，不盲目采购，不积压。

2.精打细算，力求低价保质采购物资，发现问题立即与对方联系，妥善解决。急用紧缺物

资，必须千方百计做到先解决，满足生产需要。

3.严把进货质量关，做好采购、运输、保管、发放工作的控制，做好原始记录，便于追溯。

4.遵守财务制度，及时办好进仓手续，严格执行物资采购审批制度；热爱本职工作，有较

强责任心。

5.调查产品进货价格，控制产品成本，为寻求适宜的生产成本提供依据。

6.对供方进行质量管理体系审核评审，编制供方目录及采购清单，建立供方档案。

（十九）合同管理员岗位责任制

1.负责对本公司的采购合同、销售合同、技术合同、技术协议、质量协议等的管理。

2.对所有购销合同、技术合同、协议等进行编号、登记、装订、并建立台账。

3.宣传本公司产品的规格、型号、特点、性能，使消费者了解，并能正确使用。

4.负责按《经济合同法》技术要求规范编制、签订合同时，应按本公司产品的名称、规格、

数量、价格、结算方式、交货期限、地点、方式、双方的经济责任等全部条款写全、写具体，用词准确、语言精炼。

5.对口头无书面凭证的合同，都要以电话传真形式订立合同、协议并且必须经双方签字生

效，经装订后归档。

6.对订立的经济合同都必须请示公司主管领导。

7.认真处理用户来电来函，热情接待客户。暂时无货时，向客户说明情况，使其满意而归。

8.认真学习和执行经济合同法有关知识，提高自身的专业知识和管理水平。

（二十）外贸单证管理员岗位责任制

1.负责对外贸的采购单证、销售单证、技术单证、协议单证、质量协议单证等的管理。

2.对所有外贸的购销单证、技术单证、质量协议等单证进行分类、编号、登记、装订并建

立台账。

3.与外商签订经济合同时，负责按《经济合同法》结算方式，把交货期限、地点、方式、

双方经济责任等条款写全、写具体、用词准确，语言精炼。

4.对外贸订立的销售合同必须经公司总经理审批。

5.准确处理顾客来电来函，热情接待，如实宣传公司产品的规格、型号、特点、性能，使

外商满意。

6.认真学习外贸工作管理秩序及有关法律，提高自身专业知识和管理水平。

（二十一）外贸商检员岗位责任制

1.按外贸单证、协议、质量标准进行商检，检验、测试数据必须是真实可靠、质量保证。

2.成品包装后和出厂前的最终检验和试验，性能测试、外观、包装检查等必须严格审查，

经受商检复查。

3.所有外贸产品质量检验，测试上报“检验单”，经主管部门审核通过，外贸接单按管理

要求，保存归档，便于追溯。

4.商检管理员应涉如现场，精通业务，在组织产品生产过程中及时掌握质量信息，发现问

题时及时与有关部门取得联系，妥善处理。

5.沟通渠道，与商检局经常保持联系，掌握出口产品信息，扎实工作，为创建“免检”产

品把好关。

（二十二）仓库管理负责人岗位责任制

1.根据仓库管理职责范围，对人员进行全面的组织落实工作。

2.建立健全仓库管理人员岗位责任制，并与经济挂钩，做到责任到人，考核到人。

3.及时掌握外协件、外购件库存情况，确保生产需要量。

4.经常保持与采购中心、生产部联系，做好后勤服务工作，并保持与供方联系，努力达到

在不影响装配产品前提下，合理安排库存及存放量。

5.严格按仓库管理标准，组织管理人员做好仓储管理工作，再抓管理、练内功、保质量、

树形象为主题的基础管理工作中有一个较大的提高。

（二十三）仓库保管员岗位责任制

1.严格执行企业各项规章制度，其中包括质量管理制度，质量检验制度和仓库管理制度。

2.未经检验合格的主要原材料、外购件、外协件不准入库；经检验合格的原材料、外购件、

外协件凭检验单办理入库手续，入库后的物资才能投入发放使用。

3.严格执行物料的收、发、退制度，及时登记入册、及时结账，经常核对，统计上报。

4.做到数量、质量、规格三清，帐、卡、物相符，存放要整齐，达到有标识和可追溯要求。

5.仓库物资经常清点，做到日常发料随时点，库有物资轮番点，年底全面盘存，并将各种

原始凭证和账册按统一格式装订，妥善保管。

6.库内严禁烟火，做好防火、防盗、防潮工作。未经许可，非仓库工作人员不准入内，做

到场地无垃圾，货架无灰尘，物资无锈蚀。

7.对保管不当引起的物资损失负责。

8.积极参加培训，提高自身素质，做好仓库的现场管理和定置管理。

（二十四）核算员岗位责任制

1.在财务部部长的领导下，做好原材料、产成品、员工工资的统计工作。严格按照原材料

消耗定额和配件定额执行原材料和配件的领发制度。

2.根据生产计划，准确测算原材料和配件的需用量。

3.根据检验员统计的合格品和不合格品的数据，统计好原材料和配件的实际消耗量。

4.协助做好以机台或个人为单位的原材料、配件及工具的领用，做好原理领用、实际耗用、

回收量、库存量之间的核算工作。

5.按时上报核算统计数据，办理规定的各种手续。

6.正确统计员工出勤和生产数量，按劳动定额准确核算员工工资。

（二十五）检验员岗位责任制

1.贯彻执行国家有关质量工作的方针政策，学习《质量法》，认真执行国家、行业和企业

标准，加强学习，不断提高检验水平，严把质量关。

2.认真执行质量管理和检验制度，履行好质量检验员预防、把关、报告职责，对进料、产

品出厂严格检查，对企业和用户负责。

3.在管理者代表和品质部部长的领导下，对企业产品质量进行有效监督，发现问题及时和

有关部门协调解决，无法解决或重大问题立即报告部长及管理者代表。

4.按标样、检验规程进行检查和验收，坚持实事求是的科学态度，不营私舞弊，不受外界

和人为因素影响。

5.正确使用检测器具，认真维护、保养好仪器、仪表，有权拒绝使用性能不合要求的仪器

仪表和计量器具。

6.积极参与产品开发和质量监督检查活动，参与工装、工装模具验证和工艺验证工作，及

时编制质量统计报表，做好质量检验原始记录，对检验结论负责。积极参加产品质量的分析、改进工作。准时参加由品质部组织的工作会议或培训，并配合抽查检验人员的抽检工作，认真对待抽查结果，不断提高自身工作水平。

（二十六）总检验员岗位责任制

1.按设计和工艺文件，以作业指导书和质量保证文件为检验依据，进行巡回检验。

2.投入的原材料、原器件和半成品是否经入库检验合格，在制品必须有上道工序的检验（包

括按规定进行抽样检查）合格，才能进入下道工序。

3.在生产过程中，经检验出现的不合格品，应进行分析，做好标识，及时隔离堆放，努力

做到“三不放过”，即：原因未查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过。

4.检查升温测试、高压测试，成品包装是否符合出厂要求。

（二十七）成品检验员岗位责任制

1.严格执行产品质量标准，按检验规程要求和方法进行抽样验收，防止不合格产品出厂或

交付顾客。

2.成品包装后和出厂前的最终检验和试验、性能测试、外观、包装检查，必须符合产品出

厂检验规程要求。

3.成品出厂检验记录单，必须做到数据正确、上报及时，并对上报质量数据负责。

4.经检验确定为“合格证”的产品，做好标识，对不合格的隔离堆放，开具返工单，及时

通知有关部门进行返工处理，对重大的质量问题，应及时上报主管领导进行分析，并进行评审处理。

5.认真做好检验记录，及时上报，汇总编制“成品质量月报表”，进行质量分析。

6.完成主管领导交给的临时工作任务。

（二十八）外购（协）件进货检验员岗位责任制

1. 外购（协）件入库，必须经检验符合质量保证要求，按物资管理制度办理入库手续，未

经质量检验和不合格的产品，不得入库。

2. 入库前查看产品质量证明文件是否齐全；技术性文件内容是否符合订货协议书或合同规

定。

3. 检查产品名称、牌号、型号、规格、数量等数否与质量文件符合。

4. 产品包装、配套、封印、备件是否完整齐全，其外观、质量是否符合有关技术文件的规

定。

5. 负责检验规定的几何尺寸，理化性能，电气参数，测试按规定进行抽检。

6. 对电子原器件应进行100%检验。

7. 对入库产品检验划为不合格的，应作出明显标识，严格隔离，由检验部门出具不合格报

告，由仓库管理人员负责退货。

8. 经检验合格的产品，填写产品入库单，办理入库手续。

（二十九）装配车间检验员岗位责任制

1.在车间主任及品质部的领导下，做好流水线的检验、检测工作。

2.根据装配流水线的生产工艺特点，认真执行国家、行业和企业标准，履行产品质量的预

防、把关、报告职责。

3.正确使用检测器具，维护、保养好所用的器材。

4.严格按照操作检验指导书进行检测，认真做好产品标识和质量检验原始记录，对检验结

论负责。

5.发现问题并做好记录，并及时解决，无法解决的重大问题立即向品质部部长及管理者代

表报告。

6.积极参加产品质量分析和工艺改进等工作。

（三十）工装模具工岗位责任制

1.熟悉掌握工装模具制作技术文件，确保新制作的工装模具符合标准。

2.安装在车台上的工装模具，始终保持良好状态，如生产上发生故障，应及时为操作工排

忧解难。

3.备用工装模具或更换其他产品调换工装模具，必须做好生产前的准备，有计划的做好维

护保养工作。

4.工装模具存放在规定场所，不得随地堆放，影响正常生产作业环境，必须符合现场定值

管理要求。

5.工装模具工配备的检测仪器必须妥善保管，以保证在用器具的量值正确统一。

6.工装模具车间内的铣床、车床、钻床等设备，应建立专人维护保养责任制，确保机台始

终处于良好状态。

（三十一）装配工岗位责任制

1.熟悉掌握组装产品质量标准、工艺文件和作业指导书。

2.严格遵守工艺纪律和操作规程，确保产品质量符合标准。

3.认真贯彻执行“质量第一”的方针，搞好自检、互检、接受专职检验员的检查验收。

4.努力学习全面质量管理知识，掌握必要的技巧。

5.严格定置管理，组装件摆放有序，不堵塞通道，保持车间整洁，完成质量考核指标。

6.把好每道工序质量关，如发现上道工序有不完整之处，应提出纠正措施，以防不合格品

流转。

7.领取的所有组装件都按实数考核，不虚报，不浪费。

（三十二）车间主任岗位责任制

1.贯彻劳动管理规章制度，按定员组织生产，严明劳动纪律，认真执行安全生产方针，不

断提高劳动生产率。

2.坚持“质量第一”，正确处理产量和质量的关系，做好车间生产现场的质量管理工作。

3.组织车间职工熟悉和掌握有关技术标准、工艺文件，严格执行工艺纪律和操作规程(工

作标准)，支持车间专职检验人员的工作。

4.改善车间作业环境，组织车间职工做好清理、整顿、清洁等方面的定值管理工作。

5.自觉接受车间主任的工作指令，及时完成临时工作任务。

6.在车间主任领导下，及时认真做好车间质量工作方面的统计分析和评比工作。

7.加强车间基础建设，大力开展创建先进班组活动，关心车间员工的生活，以身作则，自

觉遵守厂纪厂规，做职工的表率。

8.每天下班后，必须检查是否切断水源、电源、关好门窗。

（三十三）维修工岗位责任制

1.在贸易部部长领导下，负责对产品在销售过程中的售后服务、退货品接收维修；根据客

户提供的退货品，按规格、型号、数量做好登记。

2.维修后应填写退货品返修单，记录其中的故障现象、修理情况、更换材料、修理的时间

等返修记录单。

3.对维修的产品质量负责，按出厂产品质量要求，进行检查和测试。

4.及时上报退货品维修统计报表，每月一次报送贸易部。

5.维修后形成的成品应建立台账，做好标识、账、物相符。

6.难以修复的退货品，应办理好报废手续。

7.修复后的成品处理凭贸易部单据发放。

（三十四）设备管理员岗位责任制

1.负责全公司各种机械仪器设备的编号和台账登记工作，建立相应的设备维修、保管、保

养档案资料。

2.负责编制设备的维修保养计划，对各种设备定期进行保养，确保设备的完好率达标。

3.督促操作工正确使用设备及其日常维护保养工作。

4.做好设备的购置、验收、停用报废的处理工作，保证生产活动的正常开展。

5.保管好设备的随机文件和附件，其正本交档案室保存。

6.必要时，负责编制大型及关键设备的操作规程。

7.对工作设备操作状态进行巡回检查，确保安全生产。

8.发生设备事故，参与组织分析，找出原因，提出改进措施。

（三十五）机修工岗位责任制

1.保持生产设备正常运行是完成车间生产任务的重要基础，车间机修工肩负着重要的责

任。

2.在运转中检查机台的润滑部位，保持良好状态。

3.检查各机台安全门是否有安全装置，发现问题应及时处理。

4.在生产过程中的设备冷却水应保持足够的流量。

5.保持设备正常运行，教育操作工做好日常的维护保养，对违反操作规程及时提出并予以

纠正。

6.机修工（带班长）在交接班时，应做好交接手续（填写好记录）。

7.深入生产岗位，倾听操作工设备运转情况的反映。

8.做好停用设备日常维修及保养，确保设备完好。

（三十六）工装模具管理员岗位责任制

1.熟悉掌握工装模具制作技术文件，确保新制作的工装模具符合标准要求。

2.负责做好外协工装模具的联系和监督控制。

3.负责做好工装模具台账和工装模具的定置管理，达到领用、存放方便、排列整齐美观。

标识清楚，账、卡、物一致。

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

各级人员岗位职责

各级人员岗位职责 （1）经理职责 1）对本公司的保安工作进行全面指导和全面负责。 2）制定所属中队及班组岗位制度，落实中队及班组岗位职责。 3）做好与客户单位的沟通、协调工作，征求客户单位对保安工作的意见及建议，不断提高服务质量。 4）加强队员思想教育，不断提高队员的政治和业务素质。 5）积极配合主管部门下达的协警工作，认真、按时、高效完成协警任务。‘ 6）按时收取合同费用并上交公司财务。 7）按时完成主管部门及公司领导下达的各项任务，协调和配合其他各部门的有关工作。 （2）副经理(兼军事教官)职责 1）协助经理工作，经理外出时代行经理职务。 2）负责公司党团组织的建立以及日常事务管理。 3）负责队员思想政治工作。 4）负责保安队员的形象工程。 5）监督、指导队员上岗服务质量。 6）负责新队员的招收工作。 7）处理各类事件的善后工作 8）完成其他工作任务。

（3）中队长职责 1）协助副经理的管理工作。 2）负责本中队的上岗执勤安排。 3）负责本中队上岗执勤质量巡查、整改。 4）负责本中队的日常考勤。 5）负责本中队体能技能训练。 6）完成领导交办的其他工作。 （4）班长职责 1）协助中队长完成各项管理任务。 2）负责召集、组织本班队员上岗、操练、参加会议等。 3）监督、纠正本班队员上岗服务质量偏差。’ 4）完成领导交办的其他工作。 （5）保安人员职责 1）熟悉各种管理制度，熟悉岗位执勤要求、工作方式、工作方法。 2）规范着装、规范上岗，严格履行保安服务协议，完成协议规定的职责任务，维护客户的合法权益。 3）按规定查验出入责任区人员的证件和车辆、物品的出入手续。 4）制止未经许可的人员、车辆进入责任区。 5）对发生在责任区域内的案件、事件及灾害事故要及时报警，并维护好现场秩序。

技术人员岗位职责

编号：SM-ZD-45464 技术人员岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

技术人员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、熟悉合同条文、设计图纸和说明文件，正确选用本专业的标准和规程、规范 2、编制本专业的施工方案和技术措施、指导正确应用作业指导书 3、根据工程特点和合同要求，编制材料、设备的供贷计划，对易燃、易爆、贵重、精密的设备提出搬运、包装储存的条件和方案 4、根据工程项目质量和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和计量具计划 5、施工前对生产班组进行详细的书面技术交底 6、指导施工方案在施工过程中正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求、 7、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录以便于追溯

8、在施工过程中做好各类的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全 9、对已安装到位的成品、半成品、在建产品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施 10、发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好记录，填写有关表格 11、参与质量问题的调查、分析，制定不合格产品的纠正措施，报项目经理审批，负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果 12、组织部分、分项工程的互检核专检，并做好相关记录 13、参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检验 14、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检记录进行抽样检查 15、在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道工序施工 16、对业主提供产品，应按照《过程检验和试验工程程

综掘队技术主管岗位责任制(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综掘队技术主管岗位责任制(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

综掘队技术主管岗位责任制(新编版) 一、在矿总工程师、采掘副总和技术科的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。 二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。 三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。 四、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。 五、根据矿总体计划拟定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。 六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促

进安全生产和生产效率及经济效益的提高。 七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。 八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

生产技术科(设计)副科长岗位责任制范本

管理制度编号：LX-FS-A23624 生产技术科（设计）副科长岗位责 任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产技术科（设计）副科长岗位责 任制范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、在矿总工领导下，具体负责采区及工作面的设计工作。 2、认真研究采掘地区布置，参加矿井接替计划的编制，确保矿井正常接替。 3、根据矿井接替计划，按《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及国家相关技术政策和规定，及时研究编制采区和工作面设计。 4、积极采用新技术、新工艺、新设备和新材料，努力提高矿井技术水平。

5、深入现场了解工程施工情况，发现不按设计施工，必须制止，如设计不合理应及时修改设计。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

各级人员消防责任制

方山发电厂各级人员消防责任制 （一）厂长消防责任制 一、把消防工作列入日常工作中，认真贯彻执行上级有关消防方针政策。 二、在安排检查工作时，同时安排消防安全工作。 三、明确消防要害部位责任，审定消防工作计划执行落实情况。 四、每季听取一次消防工作汇报，对重大隐患问题及时采取措施，并安排解决。 五、在每年年终总结工作时，要同时总结消防工作情况。 六、发生事故后，要及时组织有关人员查清事故原因，及时严肃处理，并将处理情况向上级汇报。 （二）总工消防责任制 一、要把消防工作同安全生产列入日程工作中去，认真贯彻上级有关方针政策。 二、把防火工作纳入小分队活动和周检月评考核中，在进行安全生产大检查时，同时检查消防工作执行情况。 三、积极宣传教育广大职工提高警惕，消灭火灾隐患，防止火灾事故发生，减少损失。 四、根据本厂实际，确定全厂防火重点，监督检查岗位责任制、消防工作各项制度、防火设备的情况。 五、督促检查各部门消防管理情况及时排除隐患，促进消防工作，确保全厂安全生产。 （三）调度室主任消防责任制 一、认真贯彻执行安全消防“预防为主，防消结合”的方针。 二、切实加强对消防安全工作的指导，把消防工作同生产管理摆在同等的重要位置。 三、安排工作时首先要落实好消防措施，防止火灾事故发生。

四、在检查工作时要同时检查各部门消防责任制和消防措施落实执行情况，发现问题及时解决。 五、负责落实当班值长消防责任制的执行情况，切实做好重大火灾和一般性火灾发生的统一指挥和扑救火灾工作。 六、把消防工作要纳入到生产组织和指挥工作中，同安排、同检查、同总结，促进全厂消防安全。 （四）调度室副主任消防责任制 一、认真贯彻落实安全消防“预防为主，防消结合”的方针。 二、切实加强对消防安全工作的管理，把消防工作管理摆在一切工作的重要位置上。 三、安排工作时首先要落实好消防责任和措施，防止火灾事故发生。 四、负责检查全厂各部门消防责任制和消防措施落实执行情况，发现问题及时解决。 五、负责落实消防责任制的执行情况，切实做好重大火灾和一般性火灾发生的扑救工作。 六、负责全厂消防器材的管理工作，建立健全的各项管理制度和各种档案。 七、把消防工作要纳入到生产组织和指挥工作中，做到同安排、同检查、同总结，促进全厂消防安全工作。 （五）生产技术科长消防责任制 一、认真贯彻执行安全消防“预防为主，防消结合”的方针。 二、切实加强对消防安全工作的指导，把消防工作同生产技术管理摆在同等重要的位置上。 三、安排工作时要安排好消防措施，防止火灾事故发生。 四、在检查工作时要同时检查各单位消防责任制和消防措施执行情况，发现问题及时解决。

机电队技术人员岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电队技术人员岗位责任 制正式版

机电队技术人员岗位责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、负责本队的技术管理工作，做好队长的参谋。 2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。 3、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗及时解决生产和技术问题，对单项工程指定施工措施和安全措施。 4、负责编制分管范围内的月检修计划，材料计划，配件计划，掌握工程进度、质量、确保安全运行。 5、负责检修设备的质量验收，保证调和达到完好标准。

6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。 7、建立健全分管设备的技术档案。 8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平，保证职工持证上岗。 9、积极推广先进技术，不断进行技术革新节能节电，降低材料和配件消耗，提高业务管理水平和技术水平。 10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。 11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。 ——此位置可填写公司或团队名字——

技术主管岗位责任制

技术主管岗位责任制 1．服从企业总经理和执行经理的领导，严格执行企业的各项规章制度，并对自己所负责的工作承担相应责任。 2．贯彻执行国家和地方政府颁布的有关技术标准化工作的法规和标准。 3．组织编制和修订企业的技术发展计划，并组织贯彻实施。 4．组织制定企业技术管理规程和标准，并组织贯彻实施。 5．定期检验设备和仪器的技术情况，适时提出维修或报废报告。 6．及时向企业提出更新、改造、新置设备的资金使用计划，适时改造和增加设备，确保生产的持续和安定。 7．根据企业的实际生产需要，制定或及时修订生产工艺规程、管理规章和工艺文件，把好重点维修项目的质量检验关。 8．协助生产主管对维修疑难车辆或返修车辆进行技术诊断，积极配合生产主管部门解决生产过程中的各种技术性疑难问题，确属必要时，应积极承担生产部门的巨大维修任务。 9．负责掌握生产车间的质量动态，建立、整理和保存质检统计资料，完成质量动态分析，适时向企业提供各种相关的信息，提出改进工作和提高质量的方案或建议。 10．协助配件部门做好配件采购的技术性审查和质量鉴定工作。 11．负责企业内部及客户的技术咨询、技术指导、技术攻关等日常性技术服务工作。12．负责组织企业内部的技术培训和安全教育工作，使员工的技术素质、技术能力和使用设备、仪器、工具的安全技术水平得以不断提高。 13．及时推广现代维修技术及其管理方法，促进企业在运用技术、工艺和材料方面不断发展，持续保持技术领先地位。 14．负责收集、整理、运用和保管企业的技术信息资料。

15．企业的仪器、设备、资料等，要全部登记、造册、建挡。严重或贵重的仪器、设备一定要指派专人使用和保管，并一律不得外借使用。 16．凡技术部门所属的大凡仪器、设备、工具需外借时，须由班组长以上管理人员到技术部门办理借用手续。如有损坏，借用者应说明损坏原因，并照价赔偿。 17．严格执行维修质量检测标准，加强岗位责任和岗位监督，有权制止生产部门在维修质量检测过程中的违规现象。 18．严格按照检验工作量、检验准确率、检验记录统统率和检验记录及时率等四项指标做好质检考核工作，并根据实际考核情况提出奖惩意见。

(岗位职责)2020年企业各人员岗位责任制

企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人，负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划，消除事故隐患及粉尘毒害，负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教训、表彰先进，分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时直接组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制

一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责，对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收，合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程，组织工人认真学习，教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。

技术员岗位责任制度

1、协助平台经理抓好生产组织工作，主抓技术管理。认真执行技术标准和质量标准，负责技术培训、井控和工程质量工作。 1, assist the manager to organize production platform, focus on technical management. Conscientiously implement the technical standards and quality standards, responsible for technical training, well control and the quality of the project work. 2、根据地质、工程设计书制定施工计划和技术措施，搞好邻井调研，做好技术交底，严格按设计要求进行施工。2, according to the geological and engineering design construction plan and technical measures, do a good job in adjacent Wells investigation, completes the technical disclosure, in strict accordance with the design requirements for construction. 3、负责钻井仪器和工具的使用、检查与管理，对特殊入井工具绘图备查，搞好各项资料收集、整理与分析，填写工程井史和有关报表，负责每日生产汇报。 3, responsible for the use of drilling equipment and tools, and inspection and management, the special into the tool drawing for future reference, in data collection, sorting and analysis, fill out the project well history and related statements, responsible for the daily production report. 4、负责组织特殊作业的准备、施工与检查。负责处理井下复杂情况和井下事故，制定技术措施并组织实施，及时总结上报。 4, is responsible for organizing the preparation of special operations, construction and inspection. Responsible for handling the downhole complicated conditions and downhole accident, technical measures and organize the implementation, timely summary report. 5、负责组织技术培训和岗位练兵，组织好技术革新、科研攻关及新技术、新工艺的推广应用。 5, is responsible for organizing technical training and post training, organize technical innovation, scientific research and application of new technology, new process. 6、负责设备安装质量验收，负责钻井施工质量控制，执行QHSE相关标准。 6, responsible for equipment installation quality acceptance, responsible for the drilling construction quality control, implement QHSE related standards. 7、督促抓好泥浆管理、泥浆性能达到设计要求。 7, urged pays special attention to the management of mud, mud performance meet the design requirements. 8、严格执行井控管理制度，负责组织井控装置的安装、试压、检查、维护和保养，定期组织防喷演练并做好讲评。 8, strictly enforce the well control management system, responsible for organizing the well control equipment installation, testing, inspection, maintenance and maintenance, organize regular blowout drills and make evaluation. 9、负责计量器具管理，确保计量器具配备齐全。 9, responsible for the management of measuring instruments, to ensure the measuring instruments equipped. 10、负责与钻井监督沟通以及钻井指令的传达工作。 10,responsible for communication with the drilling supervisor and conveying the drilling instructions. 11、负责与井场第三方的合作和沟通。 11, responsible for the cooperation and communication with the third party. Check Route: Meeting room, shale shaker, mud system, solid control equipment, engine room, oil tanks, mud pumps, charge pumps, stand pipe manifold, deadline anchor, BOP, rig floor, Hoisting system, draworks, weight indicator, crown-o-matic, dog house, BOP remote control unit, well site, drill string, materials house, mud lab, meeting room.

综掘队技术主管岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A67160 综掘队技术主管岗位责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

综掘队技术主管岗位责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、在矿总工程师、采掘副总和技术科的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。 二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。 三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

技术主管岗位职责(标准版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 技术主管岗位职责(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

技术主管岗位职责(标准版) 1.工作内容及要求 1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。 1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。 1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。 1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。 1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。 1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。 1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的

图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。 1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。 1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。 2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。 2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。 2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。 2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。

基建办设计制图员岗位责任制示范文本

基建办设计制图员岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

基建办设计制图员岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位职责 第1条认真执行有关政策法规及现行的设计规范， 负责公司零星工程的设计制图工作； 第2条多方收集资料与信息，使设计项目经济、合 理，计算准确无误，造型美观、新颖； 第3条图面必须整洁、视图表达具有唯一性，不给 人以模糊概念和认识，出图必须及时，不能延误开工时 间； 第4条负责对施工单位进行设计交底，并解答施工 单位提出的问题； 第5条经常深入现场检查指导施工情况，发现图纸 有问题及时作变更设计；

第6条认真积累资料，并对资料进行分类管理，负责设计文件的归档工作； 第8条参加分部分项及竣工验收，检查施工单位是否按设计文进行施工； 第9条完成好领导交办的其它工作。 第10条严格履行公司《本质安全矿井管理条例》中的规定安全生产职责。 二、责任追究 分管范围内的工作不能及时的得到落实、或因工作不力给企业造成损失，将按公司《本质安全型矿井管理条例》给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

各级人员岗位职责

项目经理 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现。 3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。 4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题， 6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息。

项目副经理 1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。 2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，组织制定项目部相关管理制度和有关规定。 3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查。 3、对建设过程严格控制把关，确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。 4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。 5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。 6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。 7、协助项目经理建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。 8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

机电技术主管安全生产岗位责任制标准版本

文件编号：RHD-QB-K4853 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机电技术主管安全生产岗位责任制标准版本

机电技术主管安全生产岗位责任制 标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条负责全矿机电技术管理工作，协助科长搞好机电技术管理。 第二条负责编制、修订和完善机电管理制度、机电技术管理规定、机电科岗位责任制、机电科内部考核制度。 第三条负责对各单位上报的检修计划进行审批、平衡，编制全矿停产检修计划;审查月度停产检修措施及月度检修总结。 第四条负责全矿机电专业隐患排查工作，对各单位排查出的机电专业隐患进行分析、审查，并督促

整改。建立全矿机电专业隐患排查档案。 第五条协助科长召开机电专业会。及时编写周、月、年度计划及工作总结。 第六条全面掌握全矿生产计划，根据计划完成机电设备设施的准备，确保正常生产。 第七条对机电设备的选型、质量验收等进行技术把关。 第八条负责全矿机电系统新技术、新设备的引用和推广。 第九条参与全矿主要机电设备安装工程的方案审核，安装技术措施审批，安装期间的技术指导工作。 第十条参与安全评估工作所需要的资料整理，对安全评估工作检查的问题跟踪落实整改。 第十一条编写机电技术可行性报告、施工方

案、安全技术措施，对各单位安全技术措施、操作规程、技术方案等严格把关。 第十二条负责全矿机电设备、设施及各种技术档案整理、存档，进行管理。 第十三条根据井下现场实际情况及时分析机电管理现状，向科长提出具体意见。 第十四条完成领导交办的其它各项工作。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

方案设计人员岗位职责

总经理（工作室主任）的岗位职责： 1、总经理为公司最高管理者，对全公司的经营、质量工作负全面责任； 2、根据外部大环境和公司的内部环境，总经理负责制定公司发展战略和管理模式； 3、总经理作为公司对外的企业代言人，应不断提高自身的素质，重视新经济市场信息，提高设计质量和业务水平； 4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系，并主持质量体系的管理评审； 5、为开发和培养人才，加强员工素质培训，总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定； 6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。总设计师的岗位职责： 1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、 质量工作。 2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规 划，年度技术管理工作目标和技术研发计划； 3、总设计师负责组织开展设计创优活动，主持年终优秀工程设计成果的评审，以促进公司设计水平的提高； 4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定； 5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责； 6、其行为向总经理负责；

方案项目设计总监的岗位职责： 1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控； 2、项目运行所需人员的总体调配，负责任命主创设计师，重大工程项目确定项目小组各专业人员名单； 3、根据项目情况进行人员奖励安排； 4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理体系；对设计人员进行设计及管理流程的培训工作； 5、可根据项目情况作为方案主创设计师； 6、其行为向总设计师负责； 方案主创建筑师岗位职责： 1、方案的主要设计师，确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作； 2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等； 3、规划方案设计及城市设计； 4、公共建筑方案设计； 5、住宅区方案设计； 6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成； 7、其行为向运营总监负责；

各级管理人员安全生产岗位责任制

各级管理人员安全生产岗位责任制

公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情形，制定贯彻实施的措施，并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员，并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，持续充实完善。 六、主动改善劳动条件，开展安全达标活动，排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提升他们的安全治理水平和实际操作技能。

公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，有用成效好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题，应列入重大科研项目，有打算、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定专门施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘故，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情形，及时解决施工中的安全技术咨询题。