浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况数据分析2018版

浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况数据分析2018版

序言

浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况数据分析从城镇单位就业人员年末总人数，城镇单位女性就业人员年末总人数，城镇单位就业人员工资总额，城镇单位就业人员平均工资等重要因素进行分析，剖析了浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况现状、趋势变化。

浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况数据分析相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方均请注明出处。

借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况现状及发展趋势。浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况分析数据来源于中国国家统计局等权威部门。

浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况数据分析以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况真实状况及发展脉络，为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。

目录

第一节浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况现状概况 (1)

第二节浙江省城镇单位就业人员年末总人数指标分析 (3)

一、浙江省城镇单位就业人员年末总人数现状统计 (3)

二、全国城镇单位就业人员年末总人数现状统计 (3)

三、浙江省城镇单位就业人员年末总人数占全国城镇单位就业人员年末总人数比重统计.3

四、浙江省城镇单位就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (4)

五、浙江省城镇单位就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (4)

六、全国城镇单位就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (5)

七、全国城镇单位就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (5)

八、浙江省城镇单位就业人员年末总人数同全国城镇单位就业人员年末总人数

（2016-2017）变动对比分析 (6)

第三节浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数指标分析 (7)

一、浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数现状统计 (7)

二、全国城镇单位女性就业人员年末总人数现状统计分析 (7)

三、浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数占全国城镇单位女性就业人员年末总人数比

重统计分析 (7)

四、浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (8)

五、浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (8)

六、全国城镇单位女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (9)

七、全国城镇单位女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (9)

八、浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数同全国城镇单位女性就业人员年末总人数

（2016-2017）变动对比分析 (10)

第四节浙江省城镇单位就业人员工资总额指标分析 (11)

一、浙江省城镇单位就业人员工资总额现状统计 (11)

二、全国城镇单位就业人员工资总额现状统计分析 (11)

三、浙江省城镇单位就业人员工资总额占全国城镇单位就业人员工资总额比重统计分析11

四、浙江省城镇单位就业人员工资总额（2015-2017）统计分析 (12)

五、浙江省城镇单位就业人员工资总额（2016-2017）变动分析 (12)

六、全国城镇单位就业人员工资总额（2015-2017）统计分析 (13)

七、全国城镇单位就业人员工资总额（2016-2017）变动分析 (13)

八、浙江省城镇单位就业人员工资总额同全国城镇单位就业人员工资总额（2016-2017）变

动对比分析 (14)

第五节浙江省城镇单位就业人员平均工资指标分析 (15)

一、浙江省城镇单位就业人员平均工资现状统计 (15)

二、全国城镇单位就业人员平均工资现状统计 (15)

三、浙江省城镇单位就业人员平均工资占全国城镇单位就业人员平均工资比重统计 (15)

四、浙江省城镇单位就业人员平均工资（2015-2017）统计分析 (16)

五、浙江省城镇单位就业人员平均工资（2016-2017）变动分析 (16)

六、全国城镇单位就业人员平均工资（2015-2017）统计分析 (17)

七、全国城镇单位就业人员平均工资（2016-2017）变动分析 (17)

八、浙江省城镇单位就业人员平均工资同全国城镇单位就业人员平均工资（2016-2017）变动对比分析 (18)

图表目录

表1：浙江省城镇单位就业人员数量及薪酬情况现状统计表 (1)

表2：浙江省城镇单位就业人员年末总人数现状统计表 (3)

表3：全国城镇单位就业人员年末总人数现状统计表 (3)

表4：浙江省城镇单位就业人员年末总人数占全国城镇单位就业人员年末总人数比重统计表3 表5：浙江省城镇单位就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (4)

表6：浙江省城镇单位就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (4)

表7：全国城镇单位就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (5)

表8：全国城镇单位就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (5)

表9：浙江省城镇单位就业人员年末总人数同全国城镇单位就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比统计表 (6)

表10：浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数现状统计表 (7)

表11：全国城镇单位女性就业人员年末总人数现状统计表 (7)

表12：浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数占全国城镇单位女性就业人员年末总人数比重统计表 (7)

表13：浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (8)

表14：浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）8表15：全国城镇单位女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (9)

表16：全国城镇单位女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）.9 表17：浙江省城镇单位女性就业人员年末总人数同全国城镇单位女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (10)

表18：浙江省城镇单位就业人员工资总额现状统计表 (11)

表19：全国城镇单位就业人员工资总额现状统计分析表 (11)

表20：浙江省城镇单位就业人员工资总额占全国城镇单位就业人员工资总额比重统计表..11 表21：浙江省城镇单位就业人员工资总额（2015-2017）统计表 (12)

表22：浙江省城镇单位就业人员工资总额（2016-2017）变动分析表（比上年增长%） (12)

表23：全国城镇单位就业人员工资总额（2015-2017）统计表 (13)

表24：全国城镇单位就业人员工资总额（2016-2017）变动分析表（比上年增长%） (13)

表25：浙江省城镇单位就业人员工资总额同全国城镇单位就业人员工资总额（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (14)

表26：浙江省城镇单位就业人员平均工资现状统计表 (15)

表27：全国城镇单位就业人员平均工资现状统计表 (15)

表28：浙江省城镇单位就业人员平均工资占全国城镇单位就业人员平均工资比重统计表..15 表29：浙江省城镇单位就业人员平均工资（2015-2017）统计表 (16)

表30：浙江省城镇单位就业人员平均工资（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (16)

表31：全国城镇单位就业人员平均工资（2015-2017）统计表 (17)

表32：全国城镇单位就业人员平均工资（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (17)

表33：浙江省城镇单位就业人员平均工资同全国城镇单位就业人员平均工资（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (18)

教育机构薪酬制度

教育机构薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准

教育培训机构新薪酬制度2018

***教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，

四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表

教育培训机构新薪酬制度参考.doc

一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （ 1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （ 2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （ 3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构

第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 1

教育机构薪酬制度

教育机构薪酬制度 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 1 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表

教育培训机构行政部薪酬体系

行政人员入职流程和薪酬标准 （试行） 为了学校发展需要，学校拟成立市场营销部，其目的是扩大学校的知名度和美誉度，扩大学校的生源量和发展速度，为学校进一步实施品牌发展战略，向全省和全国扩张储备人才，对学校发展起到重要意义。 拟建立用人岗位如下：宣传总监、分校主管、宣传主管、教育顾问 宣传总监：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。 3、有很强的学校管理经验，3、有打造团队经验 4、有一定的 人力资源培训能力和演讲能力。5、有大局观和较高的人生境界。 分校主管：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。 3、有一定的学校管理经验，3、有打造团队经验 4、有一定的 人力资源培训能力和演讲能力。 宣传主管：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。 3、有很强的管理沟通能力，3、有打造团队经验 4、有一定的培 训能力和演讲能力。 教育顾问：1、有一定的语言沟通能力，2、有一定的个人营销能力。3、有吃苦耐劳的精神。4、有责任心和良好的心态。 教育顾问新酬标准： 教育顾问：见习：700元，二级：800元。一级：900元。首席：1000元。升级标准（每升一级底薪增长100元，按季度可连续四次升级）。 工资细分如下： 见习：基本工资：600，全勤奖：50元，岗位工资50元。合计：700元。 二级：基本工资：600，全勤奖：50元，岗位工资150元。合计：800元。 一级：基本工资：600，全勤奖：50元，岗位工资250元。合计：900元。 首席：基本工资：600，全勤奖：50元，岗位工资350元。合计：1000元。 绩效奖金标准： 1、每月基本任务：3000元（四名新生目标），以收入金额为主要标准，新生人数为参考依据，人数不能低于50%；完成基本目标发放100元奖金。完成80%目标者发放基本工资；低于50%基本目标者，发放80%基本目标，连续两个月未完成基本目标者，未达到学校用人标准，不予录用。 2、超额绩效奖金：A、营销讲座全程跟踪（邀约、回访、跟进、促单并成功缴费者）每成功一名奖金提成100元。B、其他直接到校报名学生每成功一名奖金50元；C、老年班学员每成功一名奖金20元。 级别评定标准： 级别评定标准：见习每月须达到4名以上新生目标；二级每月须达到6名以上新生目标；一级每月须达到8名以上新生目标；首席每月须达到10名以上新生目标。 1、试用期：（1—3个月）有底薪：月薪600元+50元全勤奖。 2、当月超额完成基本目标（3000元以上或四人以上者，可提前转正） 定岗：见习教育顾问。 3、连续三个月超额完成基本目标者，可晋升一级；一年可连续四次升级；

教育培训机构新薪酬制度参考98714

. 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《薪酬制度》薪资结构目录

第一部分：教学部工薪资制度 . . 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构

教育培训机构新薪酬制度全

目录 一、《新薪酬制度》制定目的. (1) 二、《新薪酬制度》制定原则. (1) 三、《新薪酬制度》适用范围. (2) 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2) 第一部分：教学部工薪资结构 (3) 第二部分：客服部薪资结构 (5) 第三部分：市场部薪资结构 (6) 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7) 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (7) 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014 年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1. 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2. 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行； 3. 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式 分以下三类执行：

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1. 适用公司目前所有部门职工； 2. 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3. 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度

2018年度岗位薪酬调查报告

2018 岗位薪酬调查报告 客户名称：中国薪酬网 报告名称：所在地区所在行业岗位薪酬报告 报告调查行业：所在行业 报告调查地区：所在地区 报告调查职位：所需岗位 数据财务年度时限：20170101－20171231 薪酬网：https://www.sodocs.net/doc/593158245.html, 全国服务热线：400-6363-638 2018-01-01

薪酬调研介绍 每个公司都需要获取可靠的和不断更新的市场薪酬和福利信息，以确保薪酬方案在市场上保持成本优势和竞争优势。中国薪酬网的整体薪酬调研向客户提供格式统一、准确和高质量的市场薪酬数据，完整覆盖薪酬福利的各个方面，包括所有形式的现金薪资、绩效激励和福利。该调研几乎包含了本行业中所有的标准岗位，覆盖性广，由此实现了在本行业内进行薪酬和福利等人力资源信息的比较。 ■中国薪酬网整体薪酬调研将薪酬分为四大组成部分： 年度基础现金收入(S1) (月度基本工资X发放工资的月数) 年度固定现金收入(S2) (S1+其他固定的或法定的补贴收入) 年度总现金收入(S3) (S2+变动现金收入总额) 年度总薪酬(S4) (S3+福利总额) 注：以上相加关系为概念举例，由于分位排列关系，在之后的报告中数据并不实际等于。 中国薪酬网的专家将与参与调研的公司紧密合作，并在职位匹配和/或职位评估的过程中提供支持。我们将提供给客户一种简单且便于操作的职位评估工具，为处理非标准岗位提供了充分的灵活性。

■薪酬网薪酬调研覆盖的行业和地区： 地区、行业列表︱ Region & Industry List 地区（Region）： 北京市Beijing 上海市Shanghai 广州市Guangzhou 深圳市Shenzhen 杭州市Hangzhou 南京市Nanjing 武汉市Wuhan 成都市Chengdu 重庆市Chongqing 西安市Xi'an 昆明市Kunming 大连市Dalian 济南市Jinan 青岛市Qingdao 沈阳市Shenyang 长沙市Chasha …… 行业︱ Industry 信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金）Finance (Banking, Venture Capital) 贸易Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品）Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品）Durable Consumer Goods 咨询业Consulting 生物/制药/保健/医药Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare

机构教师薪酬考核制度

机构教师薪酬考核制度 第一章全职教师薪酬制度 第一节制度的目的和用途 一、为全面了解、评估教职员工工作绩效,发挥人才的作用,提高团队工作效率,特制定本制度。 二、制度考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 第二节考核范围 学校全体员工均需考核,均适用本办法。 第三节考核的原则 一、通过考核,全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、使员工有机会参与学校管理程序，发表自己的意见。 三、以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 第四节考核制度 一、薪酬待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、加班费、绩效奖金。 （一)基本工资：专职教师基本工资1200－150０元／月，教学主管基本工资180０-2０0０元/月,执行校长基本工资2０0０-２５00元/月。 (二)全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发)。 (三）超员奖:每个教学班级基数设为20人／班，若实际学生数超过２0人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。

(四）加班费:20元/半天,４0元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。 （五)绩效奖金包括：学生巩固率+教学优质课比赛＋新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。 1、巩固率奖： （1)每期培训的最低基本续班率，7５％以上的班级有续班奖金，50%—７４%不奖不罚，带班巩固率5０%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50％的老师,学校有权将其辞退或转岗。 （2)续班奖每期发一次，实行课时制度。 1）一课时为一小时,根据总授课时间确定课时。 2)家长会、公开课课时2小时/课时

2018-2019年餐饮行业薪酬调研报告

2018-2019年薪酬调研MINI报告 餐饮行业

1.1 报告各部分内容及作用 一、阅读指南 1.2 薪酬构成说明 薪酬项目 基本工资 各类补贴 绩效奖金 福利 月基本工资交通补贴 销售提成 国家规定的保险 发薪月数住房补贴 盈利分红 补充保险 薪酬1年度基本薪酬 通讯补贴 业绩奖金 其他 膳食补贴 其他…… 薪酬2年度固定薪酬 薪酬3 年度总现金 薪酬4年度整体薪酬 章节内容作用 阅读指南 薪酬构成说明等级匹配说明名词解释 了解薪酬构成了解层级/等级划分了解基本概念 企业名单 参与调研样本分析 按着相似性，先进性的原则来选择薪酬调研关键环节之一，决定数据和福利部 分内容；数据分析 展示报告涉及的各项内容（人均工资、调薪情况、涨幅分析、离职分析、毕业生起薪、年度总现金等级分析、薪酬结构分析、福利 补贴分析、中长期激励分析等）。对参与调研的企业数据进行个层次的分析针对性制定薪酬策略，有效管理人才了解外部市场每一层级薪酬范围岗位分析 核心岗位分析（薪酬水平、需求量、月薪分 析等） 对调研行业部分核心岗位数据进行分析 企业介绍 服务内容介绍； 了解企业服务项目内容

1.3 众达朴信等级匹配说明 众达朴信等级匹配说明 等 级层级职能管理技术研发市场营销生产 22 董事长/总经理 董事长 董事会秘书 总经理 --　-　 21--　-　20--　-　19--　-　 18 总监/副总人力资源总监 人力资源副总 常务副总经理 总工程师 技术副总销售副总生产副总 17 16 15 部门经理 人力资源部长 人力资源部门经理 财务部长 专家/顾问销售部长生产部长 14 13 12 专业经理人力资源经理 招聘经理 薪酬经理 主任工程师 高级工程师销售经理生产经理 11 10 9 主管人力资源主管 财务主管 IT主管 中级工程师销售主管车间主任 高级技工 8 7 6 专员层人力资源专员 会计 行政专员 初级工程师 研究员 高级销售代表 中级销售代表 高级操作工 技工 5 4 3 操作/助理层研究助理初级销售代表中级操作工 2前台--初级操作工1保安---

辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度

辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度（密） 目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (2) 第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 (4) 第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 (6) 第五章薪酬调整 (8) 第六章绩效管理流程 (10) 第五章附则 (11) 附件 (11)

第一章总则 第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条本制度适用的人员分类： 1．中层管理序列：各部门正（副）经理； 2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工； 4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。 第二章薪酬体系 第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第七条薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：

各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 1、岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。 2、月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。 3、季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。 4、年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。 5、福利津贴 此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。

2018-2019乳制品行业薪酬增长率报告

2018-2019年 乳制品行业 薪酬增长率调查报告
版权所有：薪酬网-数据部 https://www.sodocs.net/doc/593158245.html,

序言
薪酬网（https://www.sodocs.net/doc/593158245.html,)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年的 跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源 数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方 面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规 划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认 可及好评。
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所 产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为 企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工 的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的 下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业 内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率； 了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流… … 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查 将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深 化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企 业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。
中国薪酬网--数据部

目录
一、调研企业样本分析-----------------------------------------1 1. 公司性质分布 2. 公司营业额分布 3. 公司人数分布 4. 公司发展阶段分布 5. 公司地区分布 6. 各主要城市
二、薪酬增长率分析-------------------------------------------4 1. 2018总体 2. 2019预测 3. 华北地区薪酬增长率 4. 华东地区薪酬增长率 5. 华南地区薪酬增长率 6. 华中地区薪酬增长率 7. 不同企业性质薪酬增长率 8. 不同层级薪酬增长率 9. 各部门薪酬增长率 10. 不同学历薪酬增长率
三、调研概述------------------------------------------------10 1.薪酬调研简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.关于薪酬网

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例） 发布时间：2015年2月

薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月 备注： （1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。 （2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。 （3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。 2、工龄工资（单位：元） 每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。 例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。 3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放 计算方法及资费标准如下： （1）基本工资不包含课时量时： 课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数% 备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。 （2）基本工资包含课时量实施后：

课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数% 超课时量=授课总量-20 （关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分） 备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。 4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放 ） 情形一：学员续费（即加课）：提成 计算方法：提成=续费总额×4% 情形二：招生奖励：提成 计算方法：提成=缴费总额×4% 情形三：课时奖励：200元 计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时） 备注： （1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成； 例如， 1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导， 增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。 2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的 授课年级 小三～小六初一、初二初三～高二高三课酬标准（元/小时）40405060

教育重点学习的培训机构新薪酬标准制度.doc

范文范例指导参考 目录 一、《新薪酬制度》制定目的 (1) 二、《新薪酬制度》制定原则 (2) 三、《新薪酬制度》适用范围 (2) 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2) 第一部分：教学部工薪资结构 (3) 第二部分：客服部薪资结构 (5) 第三部分：市场部薪资结构 (6) 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7) 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (7) 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成 长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优 胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及 公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划 的落实。 学习资料整理 范文范例指导参考 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2011年 12 月 1 日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应 运营模式分以下三类执行：

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 学习资料整理 范文范例指导参考 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表

培训机构薪酬体系设置

培训机构薪酬体系设置 今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置，首先与大家分享，佳一在过去一段时间里心得: 1、工资应该有标准，应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的。 2、薪酬应该与市场价格相匹配，必须带有激励*，一个企业的薪酬不仅要有短期的激励也要注重长期的激励。 3、工资是属于短期激励，培训公司对于高级管理人才没有长期激励，就不会有吸引力。激励的最终方向必须要与企业的战略方向相一致。高薪要向对实现企业战略目标贡献大的岗位倾斜。 4、薪酬制订，第一要考虑岗位或个人对薪酬的影响，第二要考虑企业对薪酬的影响，第三个是外部环境。 5、不同的岗位对企业的贡献不同，承担的压力不同。同一个岗位在不同的时期对企业的贡献也不同？也不一样，这也就是为什么要体现公司薪酬激励性的原因。 6、对于员工，应该招聘新员工与内部培养老员工并重。要给员工证明自我的平台和公正的薪资结构。高薪应该是企业留给老员工的期待，不到万不得已，不要采用高薪空降高管的办法。

7、用人之道在于调整，同一个人，在不同的时期，一般应该拥有不同的工作岗位或承载不同的工作职责，在同一工作岗位上应该有不同的表现力和贡献度。 8、要敢于接受人才主动或被动流失，要建立管理体系，保证培训机构品牌的持续影响力（铁打的营盘，流水的兵）。 9、培训机构要尽早导入财务管理体系和专业财务人才（CFO），理财，方可明过去，知未来。 10、正式员工每年接受正规的有计划的外部培训，不得少于两次。 11、家族式培训机构内部必须职责分明，可以相互协作，但不能越权。 12、薪酬标准和结构的制订应该考虑企业与员工之间的利益均衡，打造企业与员工的利益共同体，企业成长的同时，员工必须要获得相应回报增长。 13、薪酬制订要有前瞻*，要充分考虑行业外部生存环境以及经济走势、行业态势对本机构发展的影响，既要考虑企业发展好的情况，也要预测不好的情况，因此要做出波浪形的工资结构预设表，让薪酬与企业的发展息息相关。 14、在薪酬中一定要有考核的部分，但考核部分的面不能太宽，不是常规的不要往绩效考核里面装，考核的范围越大就越难操作，难

教育培训机构新薪酬制度全

目录 一、《新薪酬制度》制定目的 (1) 二、《新薪酬制度》制定原则 (1) 三、《新薪酬制度》适用范围 (2) 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2) 第一部分：教学部工薪资结构 (3) 第二部分：客服部薪资结构 (5) 第三部分：市场部薪资结构 (6) 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7) 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (8) 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展 与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促 进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个 人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作 计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；

2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表

培训机构薪酬绩效管理制度

大连博本教育咨询有限公司 薪酬管理制度 2020 年 3 月21 日

第一章总则 第一条本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第二章薪酬体系 第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向” 的付薪思路。 第四条薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分 及比例具体参见下表: 1、岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价 值贡献度。 2、全勤工资 根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放。 3、交通补助根据月度统计结果发放。其中实习员工不享受，学校提供交通工具

者不享受，无外勤教学任务员工不享受。 4、课时费按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。 5、工龄在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为50 元；然后工龄每增加一年，增加50 元，从满第五个年开始每年增加100 元，累积增加至850 元为止。 例如：A员工于2010年5月18入职，在2011年6月19日开始每月计算工龄工资50 元，到2012 年6月19 日每月工龄工资为100 元，如此类推，到2016 年6月19 日，每月工龄工资为350 元的标准。 此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。 6、福利津贴 此部分为非风险性津贴，满一年正式员工享受。 第三章员工薪酬分配 第五条满一年正式员工 1 、工作年满一年正式员工，学校将为其上缴相关保险。第六条未满一年正式 员工 1 、每月从月度工资中扣除200 元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满一年共计2400 元。 2 、正式满一年后向学校提出申请，学校在10 日内一次性返还全

公司2018年市场薪酬调查报告

公司2018年度市场薪酬调查报告编制：唐伯如日期：2018年11月25日

公司2018年度市场薪酬调查报告 一、薪酬调查报告数据来源 《公司2018年度市场薪酬调查报告》数据来源于两方面： 1、委托调查公司调查 （1）对于集团总部职能部门部长及以上岗位委托前程无忧专业薪酬调查机构对长沙、北京的地产集团与公司需要调查的岗位职责相同或相近的岗位进行薪酬调查。 （2）对于建设类子公司和运营类项目副总经理级及以上岗位委托前程无忧专业薪酬调查机构对长沙、南京、哈尔滨三地与公司需要调查的岗位行业相同、岗位职责相同或相近的职位进行薪酬调查。 （3）调查的内容涉及职位薪酬组成、月基本工资、月津贴/补贴、月奖金、月其它浮动收入、年度奖金、年总收入和福利项目等。 2、企业自己调查 （1）对于集团总部职能部门部长及以下岗位采取网络搜索为主，企业之间委托调查、询问求职者为辅的方式对长株谭、北京两地成立的地产集团公司于2017年10月至2018年9月公开的与集团总部需要调查的职位的职责相同或相近的岗位进行薪酬调查。 （2）对于建设类子公司副总经理级以下岗位采取网络搜索为主、企业之间委托调查、询问求职者为辅的方式对长沙、株洲、南京、镇江、齐齐哈尔、哈尔滨6个城市房地产公司、建筑工程类公司于2017年10月至2018年9月公开的与集团建设类子公司需要调查的职位的职责相同或相近的岗位进行薪酬调查。

（3）调查的内容涉及职位薪酬组成、月度税前工资、月度固定津补贴、年终奖金、总年薪和五险、住房公积金、公休福利项目等。 二、薪酬调查报告制作流程 1、数据收集 采取委托调查公司调查、企业之间委托调查、网络搜索公开最低薪酬数据值信息、询问求职者、招聘等方式收集薪酬数据。 2、数据整理 在数据整理过程中，根据样本单位不同渠道公布的样本职位薪酬数据差异值数以及样本单位公司相同职系、职级但不同样本职位薪酬数据差异值数，剔除样本中的异端值，保证数据的可靠性。 3、数据分析 根据人力资源管理中影响员工薪酬的主要因素，选择地区、行业、职位、薪酬福利等因素进行分析，采取数据排列分析法对调查的数据进行分析，形成企业外部薪酬福利调查表。 4、报告制作。 三、报告名词解释 1、薪资组成 （1）委托调查公司调查的薪资组成详见调查公司提交的薪酬调查报告。（2）企业自己调查的薪资组成 月度税前总收入=月度固定工资+月度绩效工资+月度固定津贴/补贴。 年度税前总收入=月度税前总收入*12+年度奖金收入。

教育辅导机构工资制度

北京远航云帆教育咨询有限责任公司工资制度 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制度 第六条适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条工资体系 采用结构工资制 员工工资包括应发工资和应扣工资两大项；员工每月实发工资=应发工资-应扣工资； 1）员工应发发工资=基础类工资+补贴类工资； （1）基础类工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资； （2）补贴类工资：业务提成、工龄工资、业务补贴、交通通讯补助、独生子女费、补发工资、其他福利等； 2）员工应扣工资=公司代扣类工资+公司内部应扣类工资； （1）公司代扣类工资包括：社保、个人所得税； （2）公司内部应扣类工资包括：休假、考勤、罚款等； 第八条工资解释 1. 基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占30％-60%。

2. 岗位工资。 （1）根据部门分配、职务级别高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资分为总经理、校长、部门主任1200元/月、部门副主任700元/月、主管400元/月、教员一级300元/月、职员一级200元/月、教员二级200元/月、职员二级100元/月。(详见《北京远航云帆教育咨询有限责任公司员工等级晋升制度》)。 3. 效益工资 根据各部门对公司基本盈利的影响确定。 4. 业务提成 根据各部门对公司的贡献确定，主要包括教员课时提成和职员业务签约提成等。 5．工龄工资 根据员工在职时间长短确定，以单位年为基数逐年累加（初定每年60元）。 6．业务补贴 根据员工对公司的特殊贡献的认定。 7．交通通讯补助 根据员工在职期限、部门业务、对公司贡献以及 7．独生子女费 根据国家相关规定。 8．补发工资 对工资因特殊情况需要纠正确定。 9．其他福利 公司相关福利。 10．加班 只适合特殊节假日非调休情况下当天执行双倍每日工资基数。（每年元旦当天、春节前三天、正月初一至初五、清明节当天、劳动节当天、端午节当天、中秋节当天、国庆节三天）。 11．社保 根据国家相关法律以基本工资为基数代缴。 12．个人所得税 根据国家相关法律规定代缴。 13．休假 经过公司正常请假制度经审核批准，扣除休假当天工资基数。 14．考勤

培训机构薪酬制度

薪金管理办法 为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。 本制度自2018年1月1日开始实施 一、薪酬确定原则 为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。 二、薪资体系岗位职等设置 依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工资明细表（三） 三、薪酬类别、适用范围及发放方式 （一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。 （二）适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。 （三）发放标准： 月薪制：按月发放 2、年薪制： （1）年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30%） （2）发放办法 月工资=固定工资总额/12个月 效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表（一） 根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）

年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一） 年薪制效益奖金考核目标及依据（二） 一，薪酬构成 （一）等级薪资结构构成=底薪（70%基本薪资+30%绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成薪资（营销类）+课时费（教师）+试听签约奖（教师）+补助（市场部） （二）底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。 （三）绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓励。发放标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。 （四）孝心工资：中心按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。 底薪薪资5%作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴5%，孝心工资发放于父母姓名的银行卡中。 孝心工资计算方式=个人底薪薪资5%（个人当月薪资中提取）+中心补贴5% 例：员工底薪工资3000元，孝心工资基数为3000*5%=150元，个人月工资中提取150元，中心补贴150元，合计300元，发放于该员工父母的工资卡中。