商业广场建设项目策划书
XXXX商业广场建设项目
可行性研究报告
第一章总论
1.1项目名称与拟建地
XXXX商业广场建设项目
1.2拟建地
XX大道XX侧
1.3项目概况
XXXX商业广场系XX石正源房地产开发有限公司投资建设的生态商住小区，小区占地36381.
12平方米。
1.4可行性研究依据与范围
1.4.1研究依据
1.4.1.1项目可行性研究咨询业务约定书；
1.4.1.2XX市企业投资项目备案证（备案编号：2010039）；
1.4.1.3国家计委建设部关于建设项目经济评价工作的若干规定；
1.4.1.4项目建设单位提供的有关资料。
1.4.2研究范围
依据国家有关的政策和行业规范、规程，对项目建设的必要性、建设规模、内外部建设条件、项目建设规划、方案及公
用工程、环保、投资估算和效益进行全面的论证和研究。
1.5主要技术经济指标
主要技术经济指标汇总表
1.6研究结论与建议
1.6.1研究结论
1.6.1.1项目建设符合国家产业政策和用地原则。
1.6.1.2该项目选址在XX市环线与礼花路交叉处东南角（环线A地块）, 建设项目其独特的地理位置，便捷的交通，周边高档的公建配套，人气集聚而繁华，显示了其作为人们居住向往的风水宝地的独特性。因此，本项目建设符合XX市城市发展规划。
1.6.1.3建设项目规划总用地面积36381㎡，总建筑面积199415.92㎡，项目将建成XX市的环保生态商住小区。
1.6.1.4项目建设单位XX市石正源房地产开发有限公司领导层从事房地产开发多年，经验丰富，技术力量强，管理水平高，资金实力雄厚，因此，对本项目的开发成功具备了良好的基础。
1.6.1.5该项目地理位置优越，是居住小区的最佳地块，市场前景好。该项目开发成功后可以产生良好的经济效益和社会效益。
综上所述，XXXX商业广场建设项目是XX市城市建设中的一个重点工程。项目的建设成功不仅为新城区增添了一道亮丽的风景线，而且也促进了市场经济的发展，富裕了XX财政，并为人民群众提供了良好的人居环境，也为项目建设单位自身的发展壮大提供了资金保障，该项目地水、电、交通条件优良，项目建设条件具备，市场前景乐观，因此项目建设可行。
1.6.2建议
1.6.
2.1本项目工程规模较大，资金投入较多，资金的到位
情况将成为该项目可否如期进行的关键，建设单位应按预算计划积极筹足资金，保证项目建设正常实施。
1.6.
2.2建筑工程中也有诸多因素不可忽视，质量、工期、任务、原材料供应等都会影响到项目总体目标的实现。建议在工程实施过程中，要选派精干人员，加强施工管理，有效实施工程监理。
1.6.
2.3建议严格审批制度，保证建设资金的正确使用。
第二章项目建设背景
XX市地处华中三角经济腹地，与长沙、萍乡、株洲紧邻，与岳阳、宜春相望，具有突出的区域性中心战略地位。XX有依托长株潭城市群的发展平台优势，鲜明的主导产业优势，多样性旅游资源优势及独特的人文环境优势，已成为大三角密集都市群中成长能力最强的城市之一。近年来XX实施人气东聚战略，大力发展商贸、旅游业、促进了第三产业的跨越式发展。XX的商贸、旅游业具有较强的优势，XX市委、市政府充分发挥这一优势，再造优势，以旅游业为龙头，大力做好大商贸、大旅游、大流通、大服务这篇文章，将XX打造成为华中大三角密集都市群的区域性中心城市，长沙以及长株潭区域性的“东方花园”，成为湖南乃至全国闻名的旅游购物胜地，休闲健身乐园。
XX市相对于上海、北京、深圳那些发达的大城市，房地产行业还处于起步阶段。但XX作为典型的山水城市，有道吾山、
蕉溪岭、西湖山和天马山群山环抱，向东直达湘东明珠天然氧吧大围山国家森林公园，全市森林覆盖率高达68%以上，世界名河XX河穿城而过。此外，XX获得“中国人居环境范例奖”、“中国优秀旅游城市”等桂冠，再加上“世界XX之都”和中国花卉苗木之乡等独特优势，是长株潭城市群范围内最具宜居价值的城市之一，再加上市民持续旺盛的消费力、距离长沙半个小时的车程和实惠的价格，使其成为在大城市购房之外的第二选择，据房产局统计，近年来，外来人员购房面积占总销售的比例不断上升。
另一方面，在XX的购房大军中，刚性需求始终是占据第一位。伴随着乡镇经济的发展和城市化进程的加快，进城市民的增多和80后结婚买房的需求，XX楼市刚性需求还将得到持续释放。当然，住房公积金政策的不断优化和落实也促进了楼市成交量的上涨，很多青年职业者在单位提供住房公积金后都主动从公积金贷款，享受到低利息的优惠。
2009年，XX市经济运行呈现一季度平稳起步，二季度企稳回升，三、四季度提速上行的态势。
2009年，全市实现生产总值418.8亿元，同比增长15.7%。其中，第一产业实现增加值43.56亿元，增长7.5%；第二产业实现增加值259.07亿元，增长17.6%；第三产业实现增加值116.17亿元，增长13.1%。三次产业结构比调整为10.4:61.9:27.7。全市实现财政总收入28.58亿元，增长12.95%，
其中地方一般预算收入12.37亿元，增长15.54%；上划收入11.75亿元，增长6.13%；土地出让金收入4.46亿元，增长26.45%。实现社会消费品零售总额103.17亿元，增长17.41%；全社会固定资产投资220.74亿元，增长29.17%；年末，金融机构存款余额172.52亿元，比年初增加42.72亿元，贷款余额164.81亿元，比年初增加48.86亿元。城镇居民人均可支配收入18870元，增长11.8%，农民人均可支配收入9017元，增长17.01%。
XX市经济发展整体态势较好，人均地均经济指标较低，但人均收入提高较快，城市基础设施投资高，市政配套日趋完善，城市化程度相对较低，但这也为房地产行业的发展提供了更多的机遇。
第三章项目建设的可行性和市场需求分析
3.1项目建设的必要性
3.1.1项目建设是改善XX人民居住条件、实现两个富裕的需要。
近年来，随着城市建设步伐的不断加快，XX市房地产业呈现加速发展的好势头，2010年1-6月份全市共完成房地产开发投资6.76亿元，比去年同期（5.63亿元）增长20.07% ；房地产业直接产生地方税收1.63亿元（含财政契税1400.75万元），比去年同期（1.33亿元，含财政契税1408.58万元）增长22%，占全市地税总收入的35.09%。1-6月份全市共有房地产在建项目42个（含待销尾盘），其中开发面积在5万㎡以上的达到12个，在建房屋总施工面积127.75万㎡，比去年同期（114.66万㎡）增长11.42%，新开工房屋施工面积21.98万㎡，比去年同期（38.20万㎡）减少42.46%，竣工面积16.27万㎡，比去年同期（7.56万㎡）增长115.21%。1-6月份经审批共准许预售商品房屋面积27.09万㎡，比去年同期（24.07万㎡）增长
12.55%，加上历年累积42.47万㎡，全市今年1-6月份商品房市场投放量为69.56万㎡，减去1-6月份商品房销售面积29.17万㎡，目前我市可面向市场销售的商品房面积有40.39万㎡，其中期房面积28.70万㎡，现房面积11.69万㎡（其中：住宅7.42万㎡，占63.47%；商业营业用房2.77万㎡，占23.70%；其他1.50万㎡，占12.83%），一年以上现房空置3.9万㎡。
由上述数字可以看出，经过2009年的房地产市场修整，2010年房地产已经出现了回暖趋势，现在XX市房地产市场呈现一片万物复苏的景象，大量消费者把目光投向房地产消费，项目建设定位为高档、高端、高品质、高品味的楼盘，将直接面对XX市中高段消费群体，该群体的房产消费目标已经不再是仅仅满足于单纯的住宅要求了，而是把目光转向了对生活的享受了，在这样的消费背景之下，建设单位适时的推出XXXX商业广场这样高端楼盘以满足消费者的消费要求，提高置业兴趣，从而获得更高的回报。
在房地产业成为了全市经济社会发展的重要支柱产业之一，它的发展壮大，有效地拉动了建筑建材、装饰装修，家电、家具、金融等相关行业的发展，改善了市民的居住生活条件。“XXXX商业广场”项目建设总投资3亿元，总建筑面积192060.33㎡，为实现XX市委提出的“富裕XX财政和富裕XX 人民”两个富裕的目标，改善市民的居住生活条件，促进XX经济社会的协调快速发展将作出积极的贡献。
3.1.2项目建设是XX城市发展规划战略的需要。
近年来，由于城市人口规模的不断增长，城市建设用地明显不足，XX市委、市政府根据城市建设形势的发展，作出了城市建设扩容提质为主题，由老城改造向新城拓展的战略转移，坚持南拓东进，以东进为重点的战略决策。近年年先后完成了以XX河风光带、体育中心、行政中心、龚家桥立交桥等工程建设为主的新城区建设，拉大了城市骨架，促进了城市规模扩张。项目建设选址在城区境内，属城市发展规划中的居住休闲片区，规划总用地面积36381㎡，由住宅部分和住宅配套公建部分以及停车库等各类设备用房、库房组成。项目建设单位坚持以人为本，以地域环境为条件，以科学技术为先导，应对所在城市的建设起到积极的推动作用，提高城市建设水平，提高城市居住质量，改善市民生活环境为建设宗旨。充分配合XX城市发展规划战略的需求。
3.1.3.2项目建设成功后具有良好的经济效益和社会效益。
该项目建设工程规划总用地面积36381㎡，总建筑面积192060.33平方米，其中居住建设面积约为125718.53平方米，商业建设面积约35584.2平方米，物业管理建筑面积1139.5平方米，幼儿园建筑面积1712.1平方米，地上建筑面积约164934.33平方米，地下建筑面积约27126平方米。项目产品定位为“复合型生态城市小区”。将“XX商业广场”建设成为绿化景观、居住生活、休闲购物和商业文化等综合功能为一体的功能
复合型、绿色生态型、开放型城市小区。
本项目建设成功后，可安排部分物业管理人员保洁人员。增加了就业岗位，缓解了社会就业难的压力，促进了社会安定和经济的持续发展。
3.2市场分析
3.2.1XX市商品住宅楼的市场现状和发展趋势
3.2.1.1市场现状
由于福利分房的取消，商品住宅需求增加，为了满足市民对住房的需求，市委、市政府出台了一系列培育住房消费、扩大住房建设的政策，积极扶持房地产业的发展，特别是市政府实施“万户农民进城镇创业工程”和加强对土地一级市场供应的宏观调控以来，为房地产业的发展提供了有力的支撑，极大地促进了房地产开发投资持续快速发展，我市商品房的开发得到空前高涨，呈现产销两旺的喜人局面，据我市新闻媒体报道，我市房地产企业如雨后春笋般的发展起来，从1999年的6家企业发展到目前50多家，直接从业人员达6000多人。
随着经济发展和房改的整体推进，个人住宅消费得到实质启动，我市房地产业步入一个崭新的发展时期
XX有闻名世界的XX河，又是中国人居环境范例奖城市，还有自然氧吧的大围山和长浏高速的建设等这些无形和有型的优势开始吸引大批外地人进XX购房。有专家预计，随着XX经济的进一步发展，城市交通的改善以及宜居概念的深入人心，来XX购房定居的人会越来越多。
楼盘销售价格对比表
3.2.1.2商品住宅楼市场的发展趋势
根据我市城市发展规划，房地产业还将会有一个大的发展空间。目前，我市城区面积30平方公里，人口30万，在未来几年中我市房地产将继续实施引导农民进城创业，加快住宅建房，改善居家环境，提高居民居住质量的政策。“十一五”期间，全市引导房地产开发面积250万平方米，实现房地产开发投资27.6亿元，市场需求将从解困、实惠型向小康、舒适型转变，市居民房地产需求将进一步释放，对房产品的质量要求和社区配套服务等需求日益加剧，房地产市场日趋火爆，房价将持续保持稳中有升局面。
项目建设地因位于XX市环线边，交通方便，是商用和居家
的理想地段。交通纵横交叉，方便快捷、环境优美、地理位置优越、加之建筑先进、设计超前，设施齐全，具有很强的市场优势。因此，项目建设独立性强，利用价值高，风险系数小，回报速度快，市场前景乐观，希望项目建设单位抓住市场机遇，早日竣工，早日回报社会。
3.2.2风险分析
该项目风险评估包括政策风险，客观经济形式变化，当地人口变动情况，当地房地产市场状况，竞争企业的经营策略等。
当前，国家对房地产实行宏观调控的力度，“看紧土地，紧缩银根”的政策对于实力雄厚的房地产企业既是挑战又是发展新机遇。
XX虽是县级市，但客观经济形势好，城市基础设施的不断完善和各项城市配套设施的齐全以及城市建设骨架的拉开，给房地产开发带来良好的机遇和空间。消费市场需求旺盛，商品房空滞率低，房地产价格合理，开发商品不存在暴利空间，市场前景好。政策在规范房地产市场的同时，加大力度扶持信誉好，规模大的开发企业，取消了单位集资建房，开征私房对外销售营业税等措施，上述等等举措从该公司至全行业来看，又是一个新的发展春天。因此“XX商业广场”项目的风险系数比较小，项目建设可行。
第四章项目建设内容与工程进度计划
4.1建设内容
该项目建设工程规划总用地面积36381㎡，总建筑面积192060.33平方米，其中居住建筑面积125718.53平方米，商业建筑面积35584.2平方米，机动车停车位891辆。
4.2工程进度计划
为抓住市场需求的有利机遇，建议项目建设紧扣各个环节，在保证安全、优质的基础上争取高效率。本项目建设工程施工从2010年11月动工，至2012年12月竣工验收，建设工期为24个月。
第五章项目建设条件
5.1地理位置及交通条件
项目选址在XX市环线，北临城市主路环线，西邻XX市百合花园，距319国道不足1公里，106国道400米，是新城区核心区。交通纵横交叉，快捷方便，地理位置十分优越，是居家的理想地段。
5.2自然条件
XX地处连云山脉，森林覆盖率达62.8%，有显著的中亚热带山地丘陵资源特色，是国家生态示范区和生态农业示范县（市），项目地属山丘地貌，地势较高，因在城区内，风景秀丽，气候凉爽。项目区属中亚热带季风湿润气候，光照充足，雨量充沛，无霜期长，全年平均气温16.7～17.6℃，比省会长沙早春月平均气温高1～2℃。年日照1490～1850小时，日照率为37%，年辐射量为100～112千卡/cm2，年降雨量156毫米，无霜期235～293天，场地地质自上而下为素填土、粉质粘土、强风化花岗岩、中风化花岗岩、强风化泥灰岩、中风化泥灰岩,层次分明，地质良好。
根据国家地震局1990年6月颁布的[（中国地震烈度区划
图（1990））]查得：XX市地震基本烈度小于6度。
据“XX县志”记载，XX县从明代至今发生的地震，只有轻微震感，没有造成伤害。
5.3水电供应条件
该项目因建在XX市市域规划区范围内，水、电条件已经具备，只要就近按需接入适当负荷的管线就可以满足项目建设的用水、用电。
该项目建设地交通方便，环境优良，水电供应条件好，项目建设得到了市委、市政府和有关部门的大力支持，由此可见，该项目建设的条件具备，项目建设可行。
第六章项目建设规划设计方案
6.1设计依据
6.1.1《民用建筑可行性研究与快速报价》
6.1.2项目建筑单位提供的有关资料
6.2规划原则
体现“以人为本，方便民众”的思想，遵循“资源整合，节能省地”的原则
最大限度保护和创造让人们接受大自然的机会
创造能够鼓励人们社交活动的机会和场所，以增加社区感和邻里意识。提供安全、方便、舒适、无障碍的人性化社区环境。
设计应有利于房地产的有效增值。
应用生态设计原则，尊重场地自然环境特征，减少土地开发带来的负面影响，以维护并保存自然环境和生态系统的完整性。
尊重人们的文化传统及地域特征，并将其与现代生活方式与功能需求结合起来。
总体布局满足建筑、日照、消防、卫生、交通、安保等要求。
6.3总平面规划
小区征地面积36381㎡，北临XX大道，西依商贸一街，北边是财智广场、东临XX，南边为百合花园，基地地市比较平坦，
无较大起伏，其东北角地下原为矿场，基地中心位置有一条东西向的俺去贯穿其中。
6.4总体布局
由于整个小区基地为山地地形，依据其本身的地形综合考虑物业类型的分布，合理地布置主要道路系统。
充分利用原生地形，尽可能保留原有地块的高地和低地，建筑布局分别集中在南北两个山坳，新城南、北两个组团，组团之间山体完全呈自然状态面向广场，形成100多米的视觉走廊。
通过景观绿化、水景、小广场及住宅建筑单位的有机结合，形成了亮丽的景观长廊，进一步提升了小区的居住品质主要物业类型的分布:小区物业均为高层建筑，考虑到各单元的景观均好性及各物业类型的自身特点，以景观绿地为中心，高低错落，成组团分布，两个组团相对独立，在方便使用的同时，使住宅区域更为独立，增强了私密性，形成良好的居家氛围。
6.5交通组织和竖向设计
6.5.1交通组织
行人与机动车相对分离，有利于保障小区内部环境的安全与宁静，使小区内的环境能充分为人们所享用。且该小区用地规模不大，车辆可以在靠近主入口处下地下室，而人则步行进入小区内部，避免了停车后过大的步行距离。小区的消防通道呈环状建筑，在局部位置结合景观隐匿于环境的硬质铺装之中，
在满足消防要求的同时，也能减少通道对环境的整体感及连续感的破坏。
地面停车主要分布于入口靠近天马路一侧地势较为平缓的区域，绝大部分住宅停车则主要位于南区、北区地下车库车行出入口进出。其中南区地下车库有三个出入口，北区地下车库有二个出入口。
住宅部分非机动车停放考虑每幢住宅吊脚平台最下层，采用集中停车的方式，按每户3平方米预留停车位，非机动车停车库入口尽量就近每个单元停靠，方便住户使用。
6.5.2场地竖向设计
依据地形高差，自然地面标高的基础上，设计进行整体抬高，减少了土石方的开掘，节约工程成本。
6.6住宅群体设计
本次设计住宅类型均为高层住宅，包括塔式，板式两种类型。通过住宅的长短变化，前后错接，局部转折，高低错落，塑造丰富多变的社区景观，大部分住宅基本呈南北布置，间距满足日照和规划要求。
6.7住宅建筑单体设计
以创造出具有大众性；超前性；科学性的可持续发展的新型室内外空间环境，生态环境，人文环境为设计指导思想，力争在建筑技术及材料设备的使用上有所突破，达到先进性，新颖性。本案在建筑设计上设有多种套型，为不同需要的家庭提
供多元化的选择。
在立面及形体造型上结合湖南XX地区地方气候特点及文化底蕴，力求表达典雅尊贵的气质。采用新古典主义与现代相结合的设计手法，形成即传承经典建筑又体现现代建筑简洁、大方、高尚的独特气质，建筑立面材质几本以米黄为主调，表现建筑纯净、朴素的效果，并与银黑色框料、深色玻璃相匹配，铸造精致、整体的视觉形象，使整个小区洋溢着典雅高贵的自然风光，配合绿意盎然的环境设计，使人仿若置身异域之中。
6.8公共建筑设计
规划力求使小区的生活功能，服务功能既密切联系，又互不干扰使全区功能有所分离。
6.9消防设计
每栋住宅由市政路与小区内道路新城消防环路，不能环通部分设置高层建筑距离建设外墙10米以上、6米宽消防车道，并设有18米*18米的大型消防回车场。
6.10结构设计
6.10.1设计依据及设计要求
6.10.1.1设计依据
a、本工程结构设计依据国家现行有关设计规范、规程及规定，根据建筑、总图等专业提供的条件进行设计。所采用的规范如下：
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—2001
《建筑结构荷载规范》GB50009—2001
《建筑抗震设计规范》GB500011—2001
《混凝土结构设计规范》GB50010—2002
《砌体结构设计规范》GB50003—2001
《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002
b、自然条件
1)基本风压：0.40kN/m2
基本雪压：0.45 kN/m2
2)基本地震烈度小于6度
6.10.1.2设计要求
（1）基本要求
本工建筑结构安全等级为二级；抗震设防烈度小于6度，
房屋设计使用年限为50年。
（2）工程地质勘察报告和主要内容
（3）楼面活荷载
住宅：2.0kN/㎡卫生间：2.0kN/㎡
不上人屋面：0.5 kN/㎡上人屋面：2.0 kN/㎡
走廊、楼梯：2.0 kN/㎡消防疏散楼梯：3.5 kN/㎡
消防车道：20.0 kN/㎡通风机房、电梯机房：7.0 kN/㎡阳台：2.5 kN/㎡停车库：4.0 kN/㎡
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
投标策划书
投标策划书 投标策划书1 “我的课堂”学生素质拓展免费培训西南民族大学艺术学院团委学生会二〇一五年3月投标项目名称：“探索生活真谛”艺术课堂投标单位：西南民族大学团委学生会投标单位全权代表：投标项目策划书一、项目目的为丰富西南民族大学全体在读学生的课余生活，培养同学们的兴趣爱好，提高同学们在专业技能以外的个人能力，提高个人综合素质，促进学生全面发展，为此，特申请开展艺术类知识讲座。二、项目主题“探索生活真谛”艺术课堂三、项目流程：1.前期宣传：（1）日常宣传广播：新闻形式播出，活动开始报名前三天开播。简介：在南北区食堂门口前宣传点放置简介宣传。网络：比肩非梦等论坛发帖。发送QQ信息、微博等，人人空间，微信转载。（2）设点集中宣传地点：南北区食堂门口宣传方式：设置横幅、现场讲解、小型作品展。 2.报名方式：（1）面向对象：全校全日制在读学生（2）招募人数：拟招收100人（3）报名方式：食堂设点报名，短信报名以及网络报名 3.课时安排：（1）时间：3.15——4.30每周五晚上七点（2）安排：暂定授课一个月可视课堂情况增加获减少课时 4.授课人员安排：（1）邀请艺术学院老师进行授课（2）邀请专业模特及摄影师，如索尼、佳能公司进行实际讲解授课（3）邀请其他协会相关人员进行讲解、讨论 5.授课内容： (另附表格) 6.课程实践：邀请知名数码制造公司如索尼，尼康等公司专业摄影师以及模特在校园进行外拍讲解，以便让同学们更好地实际了解，掌握与运用摄影技术。另外，我们将会根据课堂情况进行校园外拍实践，主要有黄龙溪采风一日，带领大家在充满古朴风情的地点用手中的相机去发现美、凝固美、记录美。透过镜头，让那份美丽彰显到淋漓尽致，尽显人文之美与自然之美的完美结合。另外，我们生活学习的校园也是处处美景，我协会将会举办两次在不同时段、天气进行校园随拍采风，锻炼大家在不同情况下的摄影技术应用。也让我们切身感受到我们的校园究竟是有多么的迷人与美丽，从而增加对于学校的热爱与自豪。四、项目效果：近年来同学们对生活水平越来越高，艺术也慢慢在同学们中开始普及，但是对于摄影以及专业绘画，大家仍是有更多的误解与陌生。所以此次培训将进一步提高同学们的对艺术的理解及应用，帮助
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师
项目实施策划书
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
工程建设项目计划书
工程建设项目计划书 篇一：项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1）项目组织结构 对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示： 【项目组织结构图】 2）项目实施各方职责 任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。 用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。 中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实
施工作；负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。 3）用户方组织机构建议 针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下： 领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作； 管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作； 业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行； 技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4）公司项目组织机构 项目实施进度计划
建设工程项目方案计划方案书范文格式
建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
工程项目投标策划书
工程项目投标策划书 导语：无论你出身高贵或者低贱，都无关宏旨。但你必须有做人之道，以下我为大家介绍工程项目投标策划书文章，欢迎大家阅读参考! 一、学校基本情况： 黔西县金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村，创建于1964年，覆盖半径5公里，受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个，学生195人。另有学前班1个，学生30人，教职工11人。是该镇一所最边远的村级完小。2020年由香港佛教事业文化有限公司联系，释慈悟法师捐助15万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学”。学校占地面积3048平方米，建筑面积524平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇唯一一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。 二、项目建设的必要性 1、消除学校安全隐患的需要 学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。 2、教学设施基本建设的需要
学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。 三、项目建设的可行性 1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。 2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。 四、项目建设的内容及工程投资概算 **** 五、效益评估 1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除绿峰小学的安全隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。 2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
建筑工程项目策划书范文3篇
建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不 能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。 3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;
5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定， 尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管 线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预 留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)
工程建设项目计划书
工程建设项目计划书 为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验，利用信托的融投资功能和风险隔离机制，向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品，受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规，设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。 一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模 信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小 写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限 信托计划期限为四年，自信托计划成立之日起计算。 信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的 受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用，通过受托人专业化的投资管理，使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益，实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式 信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分，以受托人的名义，依托专业理财经验和严格的风险控制措施，将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。
由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》，确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体，在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出 具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介 根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神，明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设，项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目，工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工，2008年4月投入使用，工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》，信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司，注册资本1000万元，经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询，行业经验丰富，曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人，江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带
某工程投标方案书
第一章工程概况 一、工程名称: 二、建设地点: 三、建设规模: 四、工程概算:本项目建安费约人民币万元 五、监理目标 投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。质量控制目标：合格 六、监理服务期： 工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段和竣工结算期的监理工期之和： （1）施工准备阶段监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止； （2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起二年；
（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。 第二章现场项目监理人员构架表
第三章投资控制方案 ） （工程进度款、
图4 投资控制流程图 （一）投资控制目标 以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 （二）投资控制的方法 投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。 （三）投资控制的措施： 1、事前控制措施 （1）协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、 经济性提出书面说明供业主参考。 （2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体 控制措施。 （3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来 控制投资。 2、事中控制措施
工程项目实施策划书.doc
工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计
造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、
勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。