变电运维精益化管理 王晨龙

变电运维精益化管理王晨龙

发表时间：2018-07-09T10:09:15.813Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：王晨龙

[导读] 摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。

（国网河南省电力公司淇县供电公司河南鹤壁 456750）

摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。

关键词：管理措施；精益化管理；变电运维

引言

变电运维人员在整个变电运维系统中肩负着电网正常运行的重任，面对着非常大的压力。因此，在变电运维过程中，有必要对潜在的危险点进行分析和调查，任何疑点都不能忽视，任何不规范的行为都会影响电网的正常运行，造成不可估量的损失。针对这种情况，需要仔细分析变电运维管理中存在的危险点，加强对变电站运行的管理，最大程度地降低危险点发生的频率。根据具体的实践经验，进一步分析变电站运行管理中的危险点，提出从源头上确保变电站安全稳定运行的相关改进策略。

1 分析变电运维管理

变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。

2 变电运维故障分析

常见变电故障包括拉合故障、接地故障、变压器短路、变电设施异常以及开关故障、线路故障等情况。在变电设备运行时，由于设备多次拉合，导致变压器故障。在日常维护中要提高其相关检查力度，保持变电设备的定期清洁。接地故障则是指严重的负载接地情况，电流会导致绕组变形，降低设备内部的用油质量。主变开关故障时，要及时记录并上报设备保护动作、断路器的跳闸情况。对于变压器主变开关跳闸，要将跳闸前的使用油位置、颜色、温度、负荷等数据进行分析记录。对于三侧开关故障，多由主变电压后侧保护圈断路、主变保护内断路、主变电源侧总线故障等引起。在进行主变后备保护动作的检查时，要尤其注意其设备的保护动作变化。在一次设备检查时，要着重对其主变、低电压侧过流保护圈。对于线路故障导致的设备跳闸，要充分记录短路器油的颜色位置、是否喷油等信息，具体分析器线路可能的故障点，一旦故障发生，及时了解开关使用情况，在进行其他检查。

3 分析精益化管理措施

3.1 设备巡视管理

电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现。供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。

3.2 提升维护人员的技术水平

注意对运维人员的日常工作培训，提升维护人员的技术水平。建立技术培训计划，对变电工作人员日常采用的运维技术进行检测。在检测过程中，选拔出一批高素质工作管理人员，利用比赛奖励机制激发他们的进取心。在对设备进行巡视维护过程中，帮助运维人员了解变电设备的使用性能。这样可以规范他们的运维工作技术，保证排除故障的规范性，在排除故障过程中严格遵循维护原则。变电单位应该加强对变电维护工作的认知，在工作过程中，电力资源的需求量急剧增长，在变电设备运行的过程中，设备的负荷量也急剧增长，电路组成结构复杂，验电人员需要了解接地线的组成构造，分析静电感应的形成部位，保证电力资源的有效传输。

3.3 加强值班管理，落实交接班制度

这就要求在电力企业工作的员工们，要定期定时的进行技能培训和安全教育工作，增强员工们的安全意识，提高每个人的变电系统的操作能力，努力做到使每个工作人员都能够独立的完成相应的维护工作。在工作中，安排好值班时间表，使电力企业的员工们，能够在规定的时间内按时完成交接班，在交接班的过程中，要求交班人员和接班人员双方都必须同时的在场，给接班人员讲清楚值班时发生的状况，然后由检查人员进行电力系统的安全检查，确认无误后，才能完成交接班任务，交班人员方可签字离开现场。对那些私自离开，在值班过程中不遵守规章制度的人员进行严格的处理，只有这样才能确保变电系统的正常安全的运行。

3.4 实施运检精益化考核

电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容:一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设

国家电网公司变电运维管理规定(试行)

规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益

化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。

精益文化引领企业绩效提升

精益文化引领企业绩效提升 国电华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央企业精益管理文化现场交流会”为契机，对衡丰的精益文化进行再总结、再提炼、再创新、再丰富，使精益思想和精益工具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部员工的主动性持续增强、企业关键绩效指标不断优化。 下载论文网 国电华北电力有限公司（以下简称“华北公司”）认真贯彻中央关于供给侧结构性改革战略部署和中央企业提质增效工作要求，深入落实中国国电“一五五”发展战略，积极应对煤电市场变化，创新引入精益理念，着力构建以精益思维为导向的精益管理文化，促进企业转型升级、提质增效，在安全生产、改革发展和职工队伍素质提升等方面均取得了明显成效，公司连续5年实现盈利，4次获评国电集团“A级单位”。 抓住一条线 精益管理文化秉持消除浪费、精益求精的理念，推动企业实现价值创造最大化。华北公司注重目标导向，牢牢抓住“提质增效”这条管理主线，深耕精益“土壤”，培育精益文化，统筹推进公司整体工作提升。 以精益统领全面工作。华北公司认真总结所属衡丰公司

精益管理经验，选取有代表性的、最先进的指标值作为关键绩效指标标杆值，结合对标体系，将发电量、标煤单价等主要生产经营指标进行分解细化和逐级控制，引导所属企业实施精益管理。秉持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念，各企业结合实际成立组织机构，制定精益实施方案，建立了精益管理联系制度，以签订责任书为载体，以预算和对标管理为基础，以关键绩效指标为手段，既注重结果又关注过程，充分激发了各企业的内生动力和活力。在实施精益目标管理同时，公司对精益改善项目的立项、日常管理、工作流程等进行评比认定和成果推广，努力构建流程优化、精准适用的精益管理体系，取得了良好效果。2016年以来，所属企业榆次公司运用CTR等精益工具查找断点与盲点，实现了物资阳光采购；龙山公司运用Q-Tools、标准化等精益工具进行模拟运算，实现了精益掺烧；衡丰公司运用柏拉图、可视化等精益工具进行日分析、周总结、月诊断，促进了精益营销。 以精益引导持续改善。结合实际，在公司系统开展“学、促、竞”活动，并利用可视化管理、员工培训教育、精益微信群等载体，引导广大员工摒弃惯性思维，树立精益理念。通过征集精益管理合理化建议、精益管理小故事，引导全员立足本职岗位，运用精益方法，自觉从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事

运维管理系统方案

运维管理系统方案 概述 伴随着企事业网络规模的不断扩大，企事业服务器的增多，企事业管理的信息化，企事业网络管理也变的越来越重要。一旦网络、服务器、数据库、各种应用出现问题，常常会给企事业造成很大的损失。怎样能7x24小时检测网络系统的运行情况，避免各种故障的发生，改进传统的网络管理方式来适企事业信息化发展的需要？ 因此，运维管理系统就有他的必要性。一个完备的运维管理系统能够提供7x24小时检测网络、服务器、数据库、各种应用系统，及时发现将要出现的问题，并通过短信、Email、声音报告给运维管理人员。运维管理人员就可以及时排除故障，避免造成重大损失。 运维管理系统的功能： ?故障发现与警报； ?记录日常运维日志信息； ?服务器故障统计； ?服务器软硬件信息统计； ?服务进程管理； ?将数据信息存储到数据库，并使用图形方式直观的展示出来； ?权限、密码管理； ?将数据生成报表。 运维管理系统的特点： ?邮件和短信实时故障报警； ?B/S结构，能够通过web对远程服务器下达指令； ?监控服务器和被监控服务器之间通过python socket来发送信息； ?统计日常故障处理，以便下次出现同样故障时能够更快的解决问题； ?实现自动化管理和自动化监控； ?安全管理服务器性能； ?操作流程统计与管理。

系统结构 运维管理系统采用B/S构架，运维管理人员随时随地可以对服务器进行管理、配置及故障处理。它是将部署在同一个局域网内的所有服务器统一管理，服务器之间的信息通讯、指令发送、运维管理都通过python来实现。监控服务器端负责采集、统计和分析数据，在数据出现异常时发送报警信息到管理员的email、手机中，并将错误日志存储到数据库中。 运维管理系统主要通过LAMP服务器、python编程、snmp和shell编程来实现。在被监控端安装python服务，并在被监控服务器上部署python程序和shell脚本用于接受监控服务器端指令、信息采集并发送会监控服务器端。监控服务器端部署python程序和LAMP服务器，用于发送指令、接受数据信息、存储数据、统计数据以及异常报警。 运维管理人员日常通过web浏览器远程登录监控管理系统，检测各被监控服务器的运行状态、服务状态、防火墙配置、进程信息、操作日志等信息。在出现异常时，通过运维系统可以查看到具体的异常服务器、进程等信息，并根据这些信息来处理异常。

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 高青松

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松 发表时间：2017-11-15T19:00:28.457Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：高青松 [导读] 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 （国网河南省电力公司荥阳市供电公司 450100） 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况 1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况 近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下： 1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。 1.2推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。 1.3在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。 2变电运行维护一体化管理模式的作用 在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。 3探求变电运维班组管理完善措施 面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进： 3.1构建培训机制 面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。 3.2健全相应的作业流程 针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。 3.3 增强监控力度 从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即

数据资源目录构建典型设计—设备(资产)运维精益管理系统-V4.0

数据资源目录构建典型设计—设备(资产)运维精益管理系统

目录 第一章概述 (3) 1.1 工作目标及思路 (3) 1.2 数据资源目录构建原则 (5) 第二章数据资源目录构建方法 (6) 2.1 数据资源目录构建组织与职责 (6) 2.2 数据资源目录构建方法介绍 (7) 第三章设备(资产)运维精益管理系统资源目录构建典型设计 (8) 3.1数据资源目录整体架构 (8) 3.2数据资源盘点 (10) 3.3 数据资源治理 (13) 3.4 数据资源目录构建 (17) 3.5 数据资源目录与数据表挂接 (18) 3.6 数据资源目录发布 (19) 3.7 数据资源目录应用 (19) 3.8 数据资源目录维护 (20) 附录 (20) 附录一：《PMS2.0系统数据资源盘点表》 (20) 附录二：有效表判断规则 (21) 附录三：PMS2.0系统模块及功能分布 (22)

第一章概述 1.1 工作目标及思路 为推进公司泛在电力物联网建设，加快构建数据管理体系，夯实公司数据管理基础，全面提升数据质量，促进数据共享和应用，确保落实公司“三型两网、世界一流”的战略部署，支撑泛在电力物联网建设。按照2019年建设工作安排，国网公司组织制定了企业中台专项建设方案，其中明确2019年以全业务统一数据中心为基础，重点围绕提升数据资源管理能力、数据接入整合能力、数据共享分析能力、基础组件支撑能力四个方面开展建设，完成全业务统一数据中心SG-CIM4.0整合实施和数据中台试点建设，形成公司数据资源目录, 初步具备数据服务能力。 数据资源作为信息时代新的战略性资源，是公司的重要资产，合理高效的管理公司数据资源是提升公司核心能力的必需条件。国网陕西省电力公司对数据资源进行统筹管理，积极打通数据资源内部流转和流通，促进信息互联互通，打破国网陕西省电力公司内部信息孤岛和数据孤岛，积极开放内部数据资源，实现与社会共享数据，增强公司公信力，促进数据价值的广泛、深度挖掘，全面提升数据质量。通过进一步释放技术红利、制度红利和创新红利，推进公司实现从“智能”向“智慧”的升级。全面构建数据资源目录，明确数据在系统中分布情况，数据在业务流程中关系以及数据在应用层面情况，为各业务域提供数据资源全景图，从而进一步形成企业数据资源管理体系。

智能化运维管理系统设计

1.1智能运维管理系统 1.1.1设计目标 公安将关键业务运行于IT网络系统之上，那么该系统是否能够正常运行直接关系到业务是否能够正常运行的关键之所在。但目前普遍管理人员经常面临的问题是：网络变慢了、设备发生故障、应用系统运行效率很低、想升级改造系统但无法说清问题的真实原因。网络系统的任何故障如果没有及时得到妥善处理都将会导致很大的影响甚至会成为灾难。因此，如何保障网络系统的正常运行，实现：预知故障，即在故障发生之前发现故障；实时告知，即在第一时间将故障情况通知相关的管理人员；有效处理，即在预定的时间内处理故障，若未及时处理将采取升级措施；以上问题简单来说，如何实现“第一时间发现问题”、“第一时间通知相关人员”，“第一时间处理问题”，成为智能运维管理系统主管关注的重点问题。 本系统设计目标是建设一套对平台服务器、服务软件模块、数字视频设备、监控摄像头和图像质量进行定时巡检诊断、故障记录、告警、统计分析、故障旁路、设备和软件模块整合于一体的智能化运维管理系统。 1.1.2系统组成结构 系统由设备巡检服务器、视频信号诊断服务器、报警转发服务器、网管客户端和数据库组成。 设备巡检服务器通过向各本服务器、服务软件模块、数字视频设备发送巡

检指令来获取设备运行状态，对于故障设备，按照服务器热备策略自动启动备份服务器（如流媒体服务器），或重启设备和服务模块，以实现故障旁路和自动恢复功能。 视频信号诊断服务器对系统内视频信号轮巡检测，检测结果在数据库自动产生记录并告警； 故障信号通过报警转发服务器向网管客户端、手机和电子邮件发送告警信息。 为了提高故障检测诊断效率，增强故障发现的实时性，设备巡检服务器可以分布部署，设计在每个分局部署一台设备巡检服务器，负责对本网络区域内设备的巡检。 报警转发服务器和数据库仍利用一期的设备，无需另外配置。 系统原理结构图如图4.5所示。

信息系统运维管理办法

信息系统运维管理办法标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

**信息系统运维管理办法 第一章总则 第一条为加强我行计算机系统的运行维护工作，保障系统安全稳定运行，进一步提高系统的维护质量和效率，制定本管理办法。 第二条本办法所称信息系统，是指我行日常经营和业务办理所使用的计算机软件、硬件及基础IT设施，包括各类业务软件系统、机房设施、网络设施、服务器设施、电脑终端设备等。 第三条本办法中出现的词条解释如下： （一）运行维护手册：针对运行维护人员编写的有关系统日常维护、监控、备份、一般性故障处理、软件安装、操作、配置方法及其他相关信息的文档。 （二）运行维护：由运行维护人员按照运行维护手册的要求，进行日常的运行监控、备份、安全管理、一般故障处理，受理用户维护申请，解答用户疑问的工作。 第四条信息系统运行维护工作的基本任务是：做好系统或设备上线投产、升级、日常监控、备份、安全管理，预防、处理各类系统故障，提高我行计算机系统的整体运行水平，保障我行业务连续性计划的顺利进行。 第二章岗位职责 第五条运营管理部系统运维岗位人员负责我行信息系统的运行维护工作。系统运维岗按运行维护手册的要求进行一级维护，如无法按时解决问题，需第一时间请求主发起行协助，并在主发起行运行维护人员进行技术指导下完成相关维护工作。

第六条系统运维岗应积极接受相关设备厂商或项目组组织的运行维护培训。培训内容应包括系统的体系架构、软硬件安装、配置、日常维护方法、备份和恢复策略、一般性故障的处理方法等。 第七条运营管理部运行维护人员的主要职责包括： （一）做好系统上线投产的环境准备工作，包括网络、不间断电源等。各项技术指标应满足系统软硬件的要求。 （二）在项目组的协助下，完成硬件和操作系统的安装和配置工作。 （三）利用培训和系统上线机会，掌握系统维护技术。 （四）制定系统日志、负载监控、系统备份和恢复策略。 第三章日常管理 第八条系统运维人员应按既定的策略和《运行维护手册》的要求，承担系统的日常运行维护工作。包括运行环境监控、软硬件运行状况监控、系统备份管理、安全管理、一般性故障处理、用户申请受理等。 第九条系统运维人员应做好硬件及网络的定期检测，发现问题及时处理或第一时间报告项目组和运行中心负责人。 第十条系统运维人员需详细记录日常运行维护情况，并定期向项目组提供运行情况汇总和统计数据。 第十一条系统运维人员需根据系统运行情况，及时提出软硬件升级或修改建议。

浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理

浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理 发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民 [导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。 国网长治供电公司山西长治 046000 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。 关键词：变电运维班值班长；班组管理 前言 值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。 1解决技能人才不足的问题 目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。 加强新入职人员的培训力度。新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。 要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。 针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。 2调动班组人员的工作积极性 在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。 一是选择高素质的人员担任班组长。在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。 二是加强技术能手的选拔和奖励。在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。 三是优化绩效管理工作。优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。 3降低运维人员的工作量 “三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。 要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。 要加强远方视频监控系统的实际应用。对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。 要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。细化班组日常管理 日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。

运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用

运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用 发表时间：2016-09-27T15:43:20.150Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：高丁 [导读] 摘要：运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。 国网陕西省电力公司咸阳供电公司陕西咸阳 712000 摘要：运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。本文就是对运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用进行深入分析，希望对相关人员有所启示。 关键词：运维精益化系统PMS2.0；县供电公司；应用 引言：县供电公司是我国供电企业非常重要的下属机构，县供电公司管理水平与我国供电事业发展有着非常紧密联系。现阶段，县供电公司正在积极对管理模式进行优化和改良。运维精益化系统PMS2.0在我国县供电公式有着较为广泛应用，该系统可以对企业生产进行全面性的覆盖，对企业生产过程进行全面性的记录，同时还能使得员工参与到县供电公司管理工作中去，为县供电公司各项工作的顺利开展奠定良好基础。对运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容能够进行详细阐述。 一、概况分析 本文以我国某县供电公司为例，该县供电公司是供电企业运维精益化系统PMS2.0应用首批示范点。在上级机构的积极领导下，该县供电公司积极贯彻县供电公司生产管理系统建设纲领，加强运维精益化系统PMS2.0建设力度，注重系统工作人员的培训，持续性的进行数据整理工作。经过一段时间的努力，在2013年生产管理系统已经在公司内部得到的实际落实，运维精益化系统PMS2.0配套设施建设也逐渐完善，截止到今日该系统运行取得了非常可观成效，并对县供电公司生产进行了全面性覆盖，可以对县供电公司生产过程进行详细记录，县供电公司管理人员和省产工作人员也逐渐适应了该系统。县供电公司生产管理信息化、科学化水平得到了有效提升，生产管理模式得到了优化和改良，为县供电公司进一步发展奠定了良好基础。 二、主要做法 （一）将关键岗位人员的模范带头作用充分发挥出来 县供电公司生产管理系统负责人员需要承担起自身的责任和义务，严格保障生产管理系统可以得到实际落实。县供电公司需要明确运维精益化系统PMS2.0推广和应用的重要性，为生产管理系统落实提供有力支持。出了需要领导人员重视，还需要注重工作人员综合素质提升，为员工提供学习的机会，加强县供电公司工作人员对生产管理系统的了解，促使生产管理系统各个模块具有的功能可以全面发挥出来。一定要依据市供电公司对生产管理系统落实的要求，对生产管理系统在县供电公司的应用进行推广，使得生产管理系统可以高效、稳定运行，为促进县供电公司生产管理水平提升做好保障。需要将关键岗位工作人员的模范带头作用发挥出来，以点带面，促使全公司工作人员对运维精益化系统PMS2.0都会有正确性的认知，保证生产管理系统应用可以取得良好成效。 （二）持续落实工作人员的培训，为生产管理系统落实创建有利条件 在运维精益化系统PMS2.0实际推广应用过程中，省供电公司和市供电公司会多次进行培训会议召开，县供电公司需要派遣一些工作态度积极、学习能力较强的工作人员参加学习会议。深入调查发现，县供电公司工作人员综合素质还有待提升，学习会议职能是针对某一部门，不能满足全面培训的需求。县供电公司需要把握住时机，在省、市供电公司培训工作落实的基础上，有针对性、有目的性的制定员工培训计划。要依据工作开展的实际情况，对员工培训工作进行适当调整，促使培训工作的有效性得到提升。不仅需要注重对输电班组和配电班组员工进行培训，对变电维修技术人员培训也需要给与相应重视程度。日常工作中需要对工作人员的实际工作情况进行审核，找寻工作人员自身存在的薄弱环节，对薄弱环节进行强化培训。工作开展过程中存在的众多细节问题需要进行梳理，并且召开会议将这些问题提到桌面上解决，提升生产工作人员对生产管理系统应用的熟练程度，为该系统在县供电公司顺利落实奠定良好基础。 （三）对台账信息收集和整理进行完善 台账信息收集和整理是运维精益化系统PMS2.0落实的关键所在，县供电公司必须要强化台账信息管理的透明度，台账信息必须要全面、准确，不能存在任何的虚假内容。为了保证生产管理系统可以得到实际落实，县供电公司需要按照省、市供电公司管理的要求，对台账信息管理规范进行健全和完善，对台账信息管理模式进行优化个改良。县供电公司需要组织管理、检修、配电等众多部门的技术人员召开会议，在规定时间内对县供电公司的众多输电设备、变配电设备进行细致化的树立，保证台账信息数据的精准性。县供电公司需要对台账信息进行审核，避免台账信息与实际情况存在差异，使得运维精益化系统PMS2.0落实工作可以顺利进行。 （四）创建完善的考核机制 需要根据县供电公司现阶段运行的实际情况，由技术部门制定运维精益化系统PMS2.0管理的方案，以系统应用指标进行考核体系建设，并且注重奖励机制的落实。线供电公司在进行电子台账建设后，要逐渐对管理模式进行转变。县供电公司需要以变电工作为核心，使得管理系统在县电力公司主网生产中实现常态化。有了主网的管理系统推广经验，加强配网网络运行的巡视，才能使得管理系统众多模块功能全面发挥出来。在省市供电公司的正确领导下，县供电公司经过一段时间努力，运维精益化系统PMS2.0众多模块已经实现可常态化的应用，并且真正的服务于县供电公司生产管理工作开展。 三、应用成效 公司在PMS系统应用过程中，首先完成了PMS系统输变配电台帐录入及梳理工作，其次将实际生产工作与业务量录入相结合，既要满足生产工作需要，又要保证各项指标达到要求。鉴于我公司在县级单位推广应用工作中取得的突出成绩。2015年送变电工程公司成功实现PMS2.0系统上线试运行。PMS2.0系统是国网陕西电力公司年度重点统推的系统，也是陕西送变电公司提升设备运维精益化管理的信息化平台。此次系统上线试运行，标志着国网新疆电力正式进入PMS2.0设备运维精益管理时代。 （一）规范生产工作流程，提高人员业务素质 PMS系统业务模块的关联性和操作流程精细化，规范了县级生产人员的日常工作行为，实现了生产工作由无序向规范化的转变。同时

变电运维管理工作研究 谢晓军

变电运维管理工作研究谢晓军 发表时间：2019-07-24T14:10:52.643Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：谢晓军[导读] 摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。 （国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。同时，科技的进步也给电力工业的发展提供了前进的动力，新技术、新工艺和新材料运用在电力系统中，变电站的劳动生产率得到了显著提高，其经济效益也得到了进一步发展，运维班集无人值班变电站的运行管理、设备维护、倒闸操作、事故处理多职责于一身，在平常的工作中会出现由于习惯性违章引发的安全事故，因此科学技术上质的飞 跃也决定了如何进行操作队的安全管理是一个值得我们重视的问题。 关键词：变电运维；管理；安全风险现如今，伴随着我国社会经济的不断发展以及科技的不断进步，使得人们对电力的需求越来越高。导致电力也越来越广泛的被运用于人们的生产生活中。与传统的变电站相比，无人值班的变电站能在有限条件中发挥电力技术最大的经济效益，但也面临着新的安全风险问题，因此如何做好安全管理是一个值得关注、研究的问题，从而促进经济的发展。 1变电运维的概念和基本情况发电厂通过变电站与用户之间建立了深厚的联系，它担任着变化和分配电能的职责，变电站的安全运行对电力系统有着重大的影响和意义，同时也与人们的生产生活有着密切的联系。运维人员是电力系统中的电网运行管理者，其主要任务是对电力设备进行维护管理工作。因为变电站需要维护的设备多，使用次数频繁，容易出现异常，变电运维工作内容也相对枯燥，导致很多相关人员对这项工作产生了懈怠的情绪，正是如此，倒闸操作才容易出现安全事故。一旦发生安全事故，将会造成不能挽回的错误，危及整个电网、电网设备和工作人员人身安全，给社会的进步与发展带来不利影响。 2变电运维中存在的安全风险电网运行的故障一般分为设备故障和系统故障两大常见类别。要重视设备故障，要在早期进行防范和维护，要不然可能会发展成为系统故障，进而影响电网系统的稳定。通常电网运行中的安全问题主要是由以下几个方面产生： 2.1操作人员工作分配不合理 运维人员的操作水平往往参差不齐，现场复杂的工作基本是由少部分的主力人员进行操作的，少部分操作人员缺少一定的专业知识和实际动手能力，这也就导致了在设备检修工作中，主力人员连续工作时间较长，操作人员劳动强度大，处于一个长期疲劳的状态之中，变电操作需要运维人员的大脑处于一个警觉的状态中，脑疲劳会引发一系列的身体反应，如注意力不够集中，反应迟钝等，影响他们正确的判断和准确的操作性，所以在这样的情境下，负责相关工作的人员容易引发事故。同时由于我国电力需求量的增大，在暴风雪天气中的工作时间也不断增多，由于天气原因造成了交通不便，严重影响了变电站现场倒闸操作工作的有序开展。 2.2操作票填写不及时 现场操作人员的操作票得不到保证，由于电力站网络故障导致无法通过后台进入操作系统及时进行正确的打印。 2.3认知和技能因素 变电行业是一个具有多样化的行业，它包含了众多学科，因此也要求了运维人员一定要掌握充足的与电力系统相关的知识，要有很强的动手能力。变电运维业务能力的缺乏也会导致安全事故的发生，其主要表现为认知能力的缺乏和后期相关培训的不足，导致了对变电设备性能、操作方法的不得当，促使运维人员在执行任务时出现错误。 2.4没有审清任务要求 俗话说，态度决定一切，在进行电气操作前认真审清任务要求，严格按照防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂（合）接地线（接地开关）；防止带地线送电；防止误入带电间隔。遵循“五防”原则进行检查工作，严格执行监护复诵制度，即：（1）在进行变电运行监护操作时，需要熟悉设备的运维人员进行监护。如果有特别复杂的操作，则需要运维值班负责人进行监护。（2）开始操作前，一定要先进行模拟的演算，演算无误后才可以操作。操作人的一切工作行为都必须得到监护人的同意。（3）在下一步操作前，要核对被检测设备的名称、编号和位置，遵循唱票再核对的这一过程。 2.5技术能力落后 科技发展导致新设备、新工艺的大量产生，改变了工作人员原有的知识构架，使得他们技术能力跟不上，现场运行规程、各种管理制度更新的相对滞后，不能保证设备正常的维护，给倒闸操作和设备问题应急处理都带去了麻烦。 3变电运维的安全管理实践 3.1检查督促现场问题 根据严格到岗制度对变电运维的安全工作进行管理，增强每一位运维人员的责任心，增加一线运维人员和工作负责人之间的沟通，共同对现场发现的问题苗头进行研究，如果是运维班的管理有误就一定要督促运维班进行整改，做到符合安全管理的规定；如果遇到了工作中特殊问题就督促工作负责人进行整改，并与工作班人员进行交流，听取他们的合理意见与建议。 3.2加强技术和设备管理 若要提升员工技术水平，则企业可组织培训，提供学习机会，使变电运维人员能够熟练掌握变电站电气设备性能、系统的结构原理与连接、操作程序等，并培养他们基本的维修以及维护能力，设备若在平时得到了较好的维护，那在一定程度上也可避免事故的发生。此外，企业还要经常组织一些活动，例如反事故演习，可提升运维班人员的反应能力、处理能力以及自我保护能力。而加强设备管理也是变电运行的重要内容，能够有效防止事故发生，措施如下：首先设备在基建时就要加强其管理，其次在日常工作中要加强对设备的巡视、维修、检查以及维护，最后要努力创新企业培训方式，提升设备管理水平。 3.3落实安全责任制 运维人员的安全意识和责任对于预防事故发生至关重要。可采用安全标语、黑板报、安全简报等方法将员工的安全责任意识落实到位。同时，可建立奖惩制度，若操作队违规操作则予以处罚，若发现安全隐患并立即上报则予以相应奖励。这样可提升员工安全责任感，有效避免安全事故。

信息系统运行维护管理制度

信息系统运行维护管理制度

第一章总则 第一条.为规范信息系统的运行维护管理工作，确保信息系统的 安全可靠运行，切实提高生产效率和服务质量，使信息系统更好地服务于 生产运营和管理，特制订本管理办法。 第二条.本管理办法适用于及其分支机构的信息系统，各分支机 构和各部室可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条.信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维 护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护 五部分： １、计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备； ２、配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域 网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 ３、基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件； ４、应用软件指运行于计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件； ５、机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施，包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消 防设施、网络布线、维护工具等子系统。 第四条.运行维护管理的基本任务： １、进行信息系统的日常运行和维护管理，实时监控系统运行状态，保证系统各类运行指标符合相关规定；

２、迅速而准确地定位和排除各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常； ３、进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确； ４、在保证系统运行质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。 第五条.本办法的解释和修改权属于。

第二章运行维护组织架构 第一节运行维护组织 第六条.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下，分级管理和维护的模式。作为信息系统维护管理部门，牵头组织分支机构实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 第七条.信息系统的维护管理分两个层面：管理层面和生产操作层面。 １、在管理层面，为信息系统维护管理部门，负责全行范围内信息系统的维护管理和考核。 ２、在生产操作层面，信息系统维护部门是运行中心和分支机构设置的实体或虚拟的维护部门（或维护人员）。信息系统维护部门直接对信息系统维护管理部门负责，并接受信息系统维护管理部门的业务指导和归口管理。 第八条.分支机构信息系统维护部门（或维护人员）可根据维护工作需要，向申请抽调技术人员和业务人员临时组成虚拟团队，参加分支机构设备巡检，制定技术规范、作业计划、应急预案，编制技术方案、培训教材等，各单位应积极配合。 第二节职责分工 第九条.信息系统维护管理部门职责 1.贯彻国家、行业及监管部门关于银行信息系统技术、设备及质量管理等方面 的方针、政策和规定，组织制定信息系统的维护规程、维护管理办法和维护责任制度；

检修公司变电运维室各级人员岗位安全生产职责

检修公司变电运维室 各级人员安全生产职责规定

第一章总则 第一条电力企业的安全工作是一项综合性、系统性、复杂性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为加强变电运维室的安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，遵循全面、全员、全方位、全过程管理的要求，建立、健全变电运维室所属各级人员分层、分级的安全生产责任制，依据上级有关规定和《国网昌吉供电公司各级人员安全生产职责》，结合变电运维室的实际，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，特制定本规定。 第二条变电运维室办公室、各班组的各级人员，都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规、和上级有关规定，实行“立体防护”，形成个人保班组、班组保变电运维室、变电运维室保大局的分层安全保障体系，对安全生产目标要一致、密切配合、相互支持、在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，“计划、布置、检查、总结、评比考核”安全工作。 第三条本规范规定了变电运维室各级人员的安全生产的职责。各级人员在贯彻落实本规范时应结合本部门职责分工，明确各岗位的安全职责。 第四条本《职责》如与上级颁发的有关规定相抵触时，以上级的规定为准。 第五条本《职责》适用于国网昌吉供电公司变电运维室。 第二章全体职工的安全职责（义务和权力） 1.职工是从事本劳动岗位的安全负责人。工作中应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治 理”的思想，对自己参与的工作安全负责。 2.职工必须遵守国家、行业及本企业的各项规章制度，严格执行《电业安全工作规程》及本 岗位的运行操作规程和有关安全生产的各项要求，工作中听从指挥，服从命令。 3.积极按时参加变电运维室及班组规定的各项安全活动，接受安全教育，掌握本职工作所需 的安全生产知识，参加变电运维室及班组安排的各类安全检查工作，做到认真、精心、严谨、务实。 4.工作中必须做到“四不”伤害，不断增强自我保护意识，杜绝习惯性违章行为。 5.工作中认真执行“两票三制”。 6.工作中应按规定正确配带和使用安全防护用具。 7.无论发生任何生产事故，应立即向变电运维室主管领导汇报，并提供事故的真实过程和各 种原始记录，决不隐瞒、缩小、谎报、不报。 8.有权及时反映和制止危及人身或设备安全的事故隐患，制止任何人的违章作业、违章指挥、 违反劳动纪律。 精品文档，知识共享，下载可修改编辑！