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保安后勤管理工作总结

荣和物业公司保安部半年工作总结转眼时光飞逝，2011年上半年已过；在这半年中保安部在集团公司

和物业公司各级领导的关怀指导下，在同事和保安员工支持配合下，较

圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务；为了不断提高和加强保安

部的整体工作绩效，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制

度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规

化，发展趋势良好；为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进下一步

工作再上一个新台阶，保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日

常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配合下，保安部认真

开展各项工作，落实完成了近期的各项工作任务，按照保安部内部运行

机制，现将近期来具体工作情况总结如下：

一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。

1、每周组织一次骨干队伍例会，相互探讨和解决保安人员各项问

题，从而促进对保安队伍的进一步管理。

2、由部门经理领导带领骨干队伍每日三次对小区安全和岗位工作

检查，并做随机教育工作。

3、利用各片区开班务会时部门经理参加各片区的班务会，指导和

总结存在不足之处及扬长避短。

4、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必须要

做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。

5、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度，做好理论与实际工

作相结合。

6、进一步了解保安人员工资待遇不平等情况，加以改进保安人员

工资待遇调整。

二、重点对保安人员军事素质、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等

整顿。

1、每周组织保安人员军事训练，提高保安人员在岗形象和礼节礼

貌。

2、对进口岗标兵形象和服务意识重点培训，突出标兵岗特色性。

3、集团和公司领导对保安人员的关怀厚爱，在员工宿舍安装空

调。

4、对入职人员的素质严格把关，为提高整个团队的素质做基础；

5、部门要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同

时，力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须

清楚了解各位业主的基本情况，并让业主熟悉当值的保安员，建立和谐

关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一。

6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏，宿舍卫生进行每日

7、近期，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体

形象、礼节礼貌、服务意识、以及工作的主动性、原则性与灵活性的应

用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”和“礼”相结合。

8、贯彻落实集团领导和物业公司领导的方针政策，全面对现有的

保安部管理制度进行调整和完善。

三、目前存在的问题；作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，

保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态

度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象

与口碑的关键所在，保安部近期时间在这些方面做了大量工作，虽有一

定的进步，但离目标和要求仍相差甚远；员工在实际操作中不是很顺

畅，基础不扎实；营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决

问题的关键所在。

四、下步工作思路；

1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓

好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩

序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟

通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

3、积极配合公司行政部门，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效

的落实，以此提高员工的工作积极性和竞争力。

4、加强对保安人员的培训力度，有计划地开展培训工作，以解决

员工的形象、礼节、工作服务态度，从而提高保安人员的整体素质。 **物业保安部 2011年7月27日篇二：公司后勤部门个人工作总结 2009年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保

障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服

务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团

要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营

运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2009年进一

步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，

主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障

的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡

（一）进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。 2009年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范

方面实现统一管理。在基础设施维护方面，09年对所有设施设备进行普

查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪

检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，

建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件

处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措

施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视

制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，

联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。2009年截止目前，长

沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处

理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部

2009年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈

阳店39项，满足公司经营发展的需求。（二）强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把

环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。2009年，主要从以下几方面加

强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理

污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域

采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担

范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改

进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高

空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护

频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干

净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调节，控制

适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，

每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调

整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提

供清洁舒适的购物环境。（三）主动加强服务，提高员工的服务意识。 2009年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理

业务的供应商实行全天候服务；同时，对工作业务不做岗位分工，真正

实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤

部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行服务投诉

电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了

《维修投诉电话管理办法》，对24小时维修电话进行录音，及时反馈处

理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场

了解服务效果及服务满意度，及时总结和处理服务中的问题；通过参加

营业例会及时获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，及时予

以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务配合

协调会，研究服务细节，确保后勤服务配合工作保障到位，保证后勤服

务工作的圆满完成。（四）加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。 2009年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专

柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的项目，及时通知专柜整

改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，

促进卖场整体运行环境的提升；在对供应商专柜的维修中，后勤部坚

持“服务为本”的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对

于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜

卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对

专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理安全隐患，避免了安全问题的

发生。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体

管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务

持续有效的前提条件。2009年，后勤部在总结08年管理工作的基础上，

进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各

项工作的整体提升。（一）突出工作重点，落实管理目标责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。09年初，后勤部组织召开了

09年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线

确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结08年工作的问题的基础上，

对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项；并同时提出了落实的措施

和方法、实施计划和目标考核的办法。以此，明确了后勤各部门全年的

工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情

况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划，年底实

行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩

效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有

力地促进了管理水平的整体提升。（二）完善基础运行工作，推行目视化管理。在08年房间管理普及的基础上，09年后勤部进一步强化了后勤设备

设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指

示、数据、部位实行全面标识管理。09年，后勤部共制作各项目标化标

志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息

更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。（三）建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检

查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部

位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关

键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整

体。后勤部在2009年推出了《建立后勤检查监督体系的管理办法》，中

心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检

查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及

检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，

通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。（四）加强工作总结，促进管理提升。为及时总结工作中的问题，后勤部在2009年实行每月工作总结制。

为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进

行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题；为避免

各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部

还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管

理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门

的自我管理提升意识，避免了管理停留在原来的水平。（五）加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数

员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作

意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况，后勤部

2009年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗

位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作

内容的调整和提升有效工时的办法，各部门经过几个月的跟踪分析，均

采取了不同程度的提高工时的措施，取得了一定的效果。如工务部实行

有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列

入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时

考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派

工到自己主动寻找工作机会的转变。

三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供

安全运行和服务的保障。公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2009年，后勤

部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工

作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高

公司安全运行管理水平。（一）加强全员安全教育，提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全

意识是公司整体安全运行的保障。为此，2009年，后勤部进一步加强了

对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗

关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，

使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识；二是加强员工工作过程中的

消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部2009年共抽查

员工安全知识掌握情况100余次，抽查人数近2000人次，进一步增进了

员工了解掌握安全知识。三是加强消防安全演练，2009年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进

行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。（二）加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。2009，后勤部

进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证

了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工

作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初

确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，

确保所有设施设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特殊资产

管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求；三是完善报修流程，实行

维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防

报警故障，均在规定时间内得到解决。（三）安全检查，及时消除事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项安全隐患检查，通过已完成的三次安

全检查，长沈两店共发现安全隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店

149项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门安全检查

的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部2009年对安

全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、

随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位

的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。

通过一年的努力，09年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的

安全运行。（四）治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。在重视消防安全管理的同时，后勤部也加强了公司内部安全治理工

作。2009年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强

与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日

前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人

次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰奖

励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采

取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒

卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强

后勤员工队伍建设。针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整

体文化素质偏低的实际状况，2009年，后勤部有针对性的开展员工培训

工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意

识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。（一）岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。 2009年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工

岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事

件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门

各岗位的相互协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现

问题，提升了员工处理紧急情况的能力；09年后勤部长沈两店先后进行

各类紧急情况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际情况

进行分析，总结经验和不足，从而也提升了员工配合协调处理工作的能

力。

（二）服务标准化，提高员工的现场服务能力。在公司营业过程中，后勤员工不可避免地直接面对顾客，因此，后

勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外，更进一

步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。在2009年，后勤部组

织了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能迅

速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供服务。通过培

训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾

客提供服务提供了便利的条件；在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调

服务的标准化，避免不同人员服务出现差异，保持了服务的一致性。（三）员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、

立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯；二是

从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务

后迅速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装；三是加强特殊员

工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保

安员形成了较好的行为习惯。（四）工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰。后勤部在准确规定

各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每

个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤

部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作

考核有据可依，基本达到“细化、量化、清晰化“的管理目标。

五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环

境。

后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及

部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，

为员工在公司工作创造良好的工作环境。（一）员工餐厅质量关，提高员工满意度。办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司

就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。2009年，员工餐厅进一步在菜

品花样上下功夫，每天菜品增加到6个，员工基本可实行自助就餐，自

由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴；同时，2009年，员工餐厅

还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整

菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味；为满足员工就餐多

样化的需求，餐厅在09年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种；也

受到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅经营管理方式的调整提供经验。（二）更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，安全、卫生问题是更衣室

管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，2009年后勤

部门组织开会研究更衣室管理问题，对更衣室管理工作提出新的标准：

一是理顺更衣室进出的流程，加强安全管理；二是实行更衣室集中时段

开放制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出更衣室员工的服

务，通过以上措施，使更衣室的安全问题得到了控制，09年基本未发生

更衣安全事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到及时打扫，每天检查，

保证更衣室始终保持卫生干净的状态。（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。篇三：后勤专员年

终工作总结年终工作总结及计划转眼间2012年已过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的

支持与

帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。作为公司的后勤专员，半

年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成

了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所

提升，现将这

半年的工作、学习情况总结如下：

一、主要开展的工作

1. 食堂管理方面公司食堂现有工作人员3人，承担着公司40余人的饮食生活服务和

各部门

外来客人的业务就餐。除了每日三餐外，还要承担各种临时加餐。

为了服务好公司员工按时提供就餐，确保饮食安全，对此我们下了不少功夫进行

管理，一是要求食堂内外和工作人员必须达到公司制定的卫生标准，保证服务热

情周到，保证饭菜质量，品种多样，搭配合理。二是厉行节俭，避免浪费。根据

每日所定菜谱进行配菜，每日统计就餐人数，尽量避免剩菜剩饭。三是成本管

理。每月末进行当月的食材统计分析，做到肉食、食用油等的每月用量心中有数。

经常性去市场打听菜价，以避免被宰，给公司造成损失。

2.保安保洁管理公司的保安、保洁的管理工作是我的另一项重要工作。公司现有保

安3名，担负着公司日常以及重大活动的安保工作，确保公司财产和人身安

全，保证正常生产、生活秩序。保安方面主要工作一是帮助有求助、有困难的客

人，迎送客人，以周到、细致的服务对待客人。夜班进行巡场，盘问可疑人员。每

日进行员工用电检查，确保员工下班后关闭空调、电脑等用电器，杜绝浪费。公司现有保洁3名，负责整个办公大楼的保洁工作，在公司员工上

班之前打扫好接待大厅以及各位领导的办公室。通过合理的管理，有效的控制了事故和案件的发生，本年度未发生

任何财产丢失以及人身伤害的事件，完成了保安保洁方面的本职工作。

3.员工宿舍的管理今年进行过一次员工宿舍的搬家工作，在董主任的领导下，以一周

的时间顺

利的租到了屋，以及搬迁。为各位同事采购的洗衣机等日常所需电

器。

3.公司用车的管理公司用车主要配合董主任进行管理，公司共有车辆6辆，担负着公

司日常用车的需要。做到合理派车，保证公司各位同事的用车需求。另外加

强司机的安全教育，强化交通安全，坚决杜绝交通事故。

4.本部门其他工作主要是配合董主任进行公司重大活动的安排，如公司举办演唱会，

负责现场的布置以及现场安保，以及演唱会结束后的善后工作，在公司中高

层的合理领导下，成功的举办了演唱会，无一起安全事故以及其他突发事件。再

一个公司工会的成立以及盛世荣华党支部的成立的各种手续的审批以及配和上级

工会，党组织的检查，是盛世荣华工会和党小组顺利成立。

二、存在的问题过去的一年，后勤方面做了大量的工作，但也存在着不少的问题，

主要反映在一下方面

1. 食堂管理制度的执行遵守还有巨大差距。

2. 对后勤服务工作的监管还需加强制度建设，逐步做到有章可

循，赏罚分明。上述问题与不足拟在今后工作中逐步加以改进。

三、明年的打算明年后勤工作的目标是：始终坚持为公司服务的方向，妥善的处理

好责权关系，达到有利于提高后勤服务质量、降低后勤服务成本、提高公司

效益的改革目的。有了新目标，新起点下一步就是怎样在实践中发挥作用，在工作量

与日俱增的情况下，要想不被压垮唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位

练兵，增加自

己对后勤各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部

个人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在新的一年里，不

断学习新的业务知识，提高自己的管理水平，切实抓好以下几件事情。

1. 继续探索后勤管理新路子，新的管理理念，把后勤服务质量推

上一个

新台阶，提高对公司的服务质量。

2. 继续探索食堂以及保安保洁管理的新途径，切实保证公司同事

伙食与

公司大楼的安全与卫生。在来年的工作中，我将积极做好本职工作。以端正的心态，踏踏实

实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献

自己的一份力量。行政部后勤专员篇四：保安部年度工作总结保安部年度工作总结年度工作已经结束，在过去一年的工作中，保安部领导班子与全体

保安员携手并肩，在公司领导和后勤部领导正确领导下，圆满完成了企

业所赋予的各项任务。出色的完成了年度工作计划，并在工作中不断创

新服务理念，提高专业技能和管理水平，充分发挥保安员的聪明才智，

群策群力，真正做到了为企业保驾护航，具体总结如下：一、保安部自然情况保安部组建了新一届领导干部，经理1名，经理助理1名，主管4

名，领班4名，建制1个部室，5个班组，2个监控室，人员编制114人。

在8月29日保安部领导对停车场进行兼管，停车场设立主管1名，领班4

名，建制4个班组，人员编制67人。在1年的工作运转中，新老保安员及

车辆引导员交替较为频繁，全年上岗新保安员116人，新车辆引导员68

人，辞职保安员99人，车辆引导员31人，保安部转岗2人，停车场转岗2

人，保安部现实有人员76人，停车场现实有人员48人。

二、一年来的主要工作

1、在管理上，始终坚持着细化、量化管理。在管理过程中坚持工作业绩和经济利益挂钩（绩效考核），做到奖勤罚懒。同时开展流

动红旗评比制度和各类检查、考核，从而使每个人时刻能够按制度办

事，达到管理的目的，年保安部自罚16人次，处罚金额760元（已全部

上缴公司财务）。

2、在企业文化上，由于保安部人员流动较大，针对新老保安员替换问题，保安部配合人力资源部组织新保安员和车辆引导员进行入

职培训学习企业文化，使新加入企业的保安员和车辆引导员能尽快的认

识企业，适应企业。同时，针对保卫工作特殊性，适时组织了相关法律、法规及企业规章制度的学习。

3、在岗勤业务上 1) 对保安员、车辆引导员实行半军事化管理，在队列及体能训练

的基础上组织学习了擒敌拳和车辆引导手势，使岗姿达到标准化、正规

化。

2) 圆满完成了公司4月28日试营业开业、五一黄金周、9月8日正式

开业、中秋节、十一黄金周、平安夜、圣诞节等客流较大的节日安全保

卫工作，同时也圆满完成了影视明星、歌星、著名导演、模特、节目主

持人及奥运冠军（萧蔷、林宝怡、袁泉、孙悦、何平、李大双、李小

双、安又琪、马天宇、黄奕、刘亦伟、欧阳奋强等）来我公司参加活动

的安全保卫工作。

3) 配合前线处理售后纠纷14起，其他纠纷2起，清除调研人员50余

人/次，阻止拍照80余人/次。

4) 安全押送款970余次，实行专款专送，保障了每次取送款的安

全。

5) 配合人力资源部对导购员、收银员、理货员等联营、自营员工

进行企业内部消防知识、安全防范知识培训2377人/次。同时积极与消

防部门沟通，组织本部门消防专职人员及公司各部门自营及联营员工共

计185人，参加由市消防教育宣传中心组织的消防系统操作和消防安全

管理培训。

6) 自1月1日以来，保安部扑救火险火灾4起，发现各类火险及安全

隐患230余处，清除、整改或限期整改210余处，为商户装修进行消防审

批验收441户/次，查处违章用电136处，违章动火49处，看护夜间施工

单位5133家/次，看护施工人员73600余人/次，为楼内配置干粉灭火器

206具、泡沫灭火器573具、二氧化碳灭火器210具，为地下停车场配置干粉推车4具。

7) 停车场自3月20日组建以来，规划地上地下固定车位393个，临

时车位559个，标识地箭头31处，喷涂立体线120米，安装弯道镜9个，

护墙角200个，减速带104米，地下车场安装车轮定位器205个，全车场

安装各类指示标牌20余个。共计接待、引导车辆192898辆/次，处理解

决顾客因抢车位发生的纠纷15起。

8) 加大打击偷盗人员力度，全年共计破获内盗案件2起，筹建期间

抓获外来偷盗人员4人，够刑事处罚1人。营业期间抓获外来偷盗人员5

人，够刑事处罚2人。（附表） 4、大力加强了外部协调关系，尤其是和市消防局、公安机关、交警大队进行沟通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解决了后

顾之忧。

三、存在的主要问题

1、干部有时对自身要求不到位，不能明确自己的主导思想，办事拖拉、语气生硬，雷厉风行体现不明确。主管意识太强，对领导交

办的工作落实不好。

2、对企业文化的理解、规章制度执行上还存在着差距，特别是干部对企业文化的认识上，还存在着盲区，执行力还不到位。

3、保安员单兵执勤能力普遍较差，由于保安员更换比较快，新保安员熟悉岗位需要一个过程，在处理突发事件和问题上，还不知所

措，不懂得讲究语言艺术，情绪过激、不冷静、好冲动，缺乏经验。

4、主动服务意识和服务技巧上还存在差距。干部在为前线服务

上，

不够积极主动。保安员的服务意识和技巧还不规范，抓一抓就紧一紧，不抓时就下降的非常快，没有很好的养成，没有形成规

律。在学习掌握现有技能的同时，还应多掌握法律常识和消防常识。学

会用法律来处理问题、解决问题，提高自身素质。

5、管理中存在薄弱环节，办公室的管理还存在问题，卫生打扫不彻底，物品摆放乱，该有棱角的没有棱角，只求过多去，不求过的

硬。

四、新一年主要工作构想

1、保安部继续以半军事化管理为标杆，以“安全第一，服务第

一”

为原则。进一步作好安全保卫工作，使企业的经营工作正常、有序

的进行，为前线提供安全保障。

2、加大内部量化管理力度，制定并健全一系列奖惩机制，调动保安员工作积极性。

3、强化半军事化、专业化管理，提高保安员对突发事件及问题的处理能力，培养专业化人才队伍。

4、增强主动服务意识，为前线提供更多、更优质的服务，让前线经营无后顾之忧，为企业的持续发展保驾护航。

5、加强对员工安全防范意识的培训，提高警惕，杜绝各类偷、

盗、

抢事件的发生。保安部篇五：2013年保安工作总结

工作总结 2013年已结束，仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，在行政部

经理为核心的领导下顺利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管

理方面做出大量工作，确保无事故发生及顺利完成全年工作。现将2013

年工作予以总结。

一、日常工作

1、作为保安队长，我严格按照部门的工作计划来完成队伍管理。

每天上班前10分钟开班前会，首先检查本班上岗人员仪容仪表，对不合

格员工当面纠正，总结前一天工作不足之处，安排当天岗位值班人员，

之后带队接班安全完成当天工作，不指定路线对公司内外巡视和各岗位

工作情况，发现问题及时上报当面纠正，让岗位人员在实践工作中掌握

上岗知识，以更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意识，加强安

全教育，在遇到问题时怎样果断、理智处理问题。班后总结本班在当天

工作中遇到的问题。当面讲解，当面点化，把问题绝不带到下一天工作

当中去。在平时业余时间与其它沟通交流，为更好的管理好安保队伍，

以打下坚实的基础，按时完成领导所教的各项任务。本班未能完成的指

定任务，及时传达到下一个班来完成，领班就是安保主板的一个副手，

要以身作则的负责，所以我要把工作做好，做到前面。也是队员的思想

比较稳定，内部之间都比较团结，当班期间能保持警惕。

2、今年公司也进行了消防实战演练，从演练培训中也学习到了很

多经验，有时自己在对安全认识方面有了一定的提升，特别是一个全新

的知识点，包括对消防知识认识，怎样去发现火灾隐患，同时也提高自

己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和业务能力方面有了更高

的起点，怎样才能在一年工作中不断提高自己的工作水平，当然在工作

当中也有不足的地方，对我们这些后来的员工也缺乏沟通，没有及时掌

握自己的思想和动态，所以有时使我们的工作能力得不到充分的发挥，

自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面的工作做得不时很

扎实，工作经验和岗位业务急需进一步学习提高，从交流和沟通中了解

新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。二。、加大值班和巡查力度 1、在重大活动时期，能够加强对本班值班，如发生情况及时到

位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态，。在加强值

班的基础上进一步加强巡逻检查力度，确保全面保证商场的全年无安全

事故发生。

2、加强管理，要求队员做到：首先，我们自己必须要做好。对队

员加强领导，对每个对选严格在岗考核，为提高本班队员整体素质，我

要严格要求他们。

3、严格执行公司的各项规章制度，做好自己本职工作，管理好本

班的各项工作。

4、做好队员的思想工作，首先我要关心爱护队员，了解队员的思

想、工作、家庭等情况，及时发现问题，做到思想上信任，工作上生活

上体贴。

5、也要不断提高队员的自身素质，要有计划的组织队员学习，使

队员保持良好的工作态度及状态。

6、坚持查岗、查哨制度，掌握人员的在岗情况，发现问题及时解

决，遇到重大事件及时向上级汇报。

7、作为人事领班，首相严格按照考勤制度，公正记录和管理每天

的人员考勤。总之，今年的工作即将结束，我想我不能散漫，明年新的时期意味

着新的机遇，新的挑战，自己处处以身作则，敢打敢拼，始终把团结和

谐放在工作首位，要在领导英明决策正确领导下，和各班加强思想交流

与学习，把我们这支保安队伍做的更加出色。 2013年即将过去，我们将满怀热情的迎来2014年，新的一年意味着

新的机遇和新的挑战，“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”我坚信公

司领导英明决策下，公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明天的

工作中我将一如既往全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份

微薄之力。

后勤管理员个人工作总结

后勤管理员个人工作总结后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现。今天小编给大家为您整理了后勤管理员个人工作总结，希望对大家有所帮助。后勤管理员个人工作总结范文一加强学习型机关建设推进机关后勤工作新发展机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以“创建学习型机关”为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，取得了一定的成效。一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质以创建学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增强服务意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责

就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本;管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了“四句话，八个字”：牢记一个宗旨—服务，抓住一个根本—管理，明确一个方向—创新，坚持一个作风—务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在“钻”、“勤”、“有心”、“优”上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平，机关对我局服务的满意率比上年提高5个百分点，达到85%。二是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费支出同比下降5%;加强经营管理，局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。二是抓素质培养，提高整体形象。两年来，我们按照区建设学习型机关实施意见精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动计划，开展全员素质建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表”、《中国入世报告》、xx大报告等政治理论的学习、讨论和教育，举办了《与时俱进，坚持共产党员先进性》专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，

机关后勤工作个人总结

机关后勤工作个人总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：机关后勤人员工作总结机关后勤人员工作总结各位领导，各位同事：回顾一年来的工作业绩，我主要做到了以下几点，现总结如下。一、严明号令，一切行动听指挥。一年来，对于领导部署的工作任务和临时号令我做到了绝对地服从和雷厉风行的执行。对于上级对下级的管理我做到了伟大的尊重和服判。保障了行政上的全所一盘棋，上下一条心，政令畅通，号令严明。维护了政令的高度严肃性和一统性。如有几次领导寅时叫我打扫好卫生关好铁门，我当机立断地就执行了起来，而没有阳奉阴违暗渡成昌地拖到卯时去完成，再如领导通知我开会学习看电视，也从没有搪塞推脱借故不参。除此之外，在工作中我还常常

用军事化的战略思想来规范自己，用三大纪律八项注意的条条来约束自己。要告诉大家的是，我的这些坚果行为决不是与生俱来的，都是马列主义毛泽东思想照耀我的结果！是改革开放政策温暖我的结果！是社会主义荣辱观滋蕴我的结果！二、遵章守纪，以身作则扬法威。伟大领袖毛主席早就教导我们说，纪律是执行路线的保证。一个单位如果没有严格的纪律，就会出现一盘散沙的现象。因此一年来我坚持做到了不迟到，不早退，不矿工，不赌博，有事请假，重大事情及时向领导汇报。做到了对领导布置的工作任务不讨价还价，不搪塞推脱，最全面的范文参考写作网站不敷衍塞责，不阳奉阴违，不暗渡成昌。自觉遵守和维护了所里的一切规章制度。保障了所务工作的顺利开展，维护了中国共产党领导下的企业规章制度的绝对权威。请同志们别笑，遵章守纪绝非小事。从小的来说，他是对一个单位

机制正常运转的维护，从大的来说，他是稳定，是安定团结。他是对我国来之不易的安定团结的政治局面的稳定，是对中国特色社会主义大好形势的稳定，是对改革开放胜利成果的稳定。是对党的路线方针政策顺利推行的稳定。他是贯彻执行党的路线方针政策的重要手段。他是国家和人民走向繁荣富强的重要法宝。他是革命人民从一个胜利走向另一个胜利的自豪和娇娆。三、爱岗敬业，恪尽职守创佳绩。一年来，在所党支部的正确英明领导下，我坚持坚守，恪尽职守，创新管理，发挥优良，优秀地履行了自己的工作职责。做到了坚持每天打扫周围的环境卫生和室内外的清洁卫生，做到了对电动门的每星期一清洗，对车库的每月一保洁，XX对寝室和办公室做到了空气畅通，窗明几净，没有一点蜘蛛网，防止了疾病的传播，美化了工作环境；做到了每晚八点钟以前关电动门；做到了对车库车辆的责任管理；做到了对外来入

【最新】学校后勤管理工作总结范文

【最新】学校后勤管理工作总结范文我校现有在职教职工_3人,退休教职工52人,在校学生_人,教辅.工勤岗位工作人员共计_人,其中财务人员2人,门卫2人,档案室.打字室.图书阅览室.仪器室.医务室.体育保管室.仓库保管室.水电管理.汽车驾驶.豆浆加工工作人员各1人.后勤分管副校长1人,下设学校办公室,配办公室主任1人. 根据十教函[_nn]_0号文件和十教字[_nn]3号文件精神,对照>,结合我校后勤管理工作实际,我校对后勤工作进行了认真地自查,自查得分为96分,其中学校食堂管理_分,学生宿舍管理_分,学校安全与卫生管理_分,学校资产管理_分,勤工俭学管理_分,组织管理与效果_分.现将自查情况汇报一.学校食堂管理. 我校一直未开办过食堂,但近几年来为方便师生生活,课间提供了饮用豆浆.为确保豆浆质量,我校严格按>要求,加强豆浆管理,确保师生饮用卫生安全的豆浆,主要做法是 1.注重加工场所内外环境的创设,保证加工环境卫生.我校豆浆加工房内地面为水磨石,仿瓷墙壁洁白卫生,配有不锈钢水桶及桶架,内部环境整洁.规范;无老鼠.苍蝇.蟑螂及其它有害昆虫;室内无油垢,地面无污物,干净.整洁. 2.房屋设施齐全.豆浆加工操作间和原料摆放间独立,布局合理;加工.清洗.消毒设备配套;防尘.防蝇.防鼠.防潮等设施齐全. 3.严把采购关和加工关,确保食品卫生.我校豆浆加工有专人采购食品;采购食品及原料有卫生及质检合格证,有原始登记帐册;贮存工具保持清洁,定位存放;从未购买腐败变质的原料或供应变质豆浆;所有豆浆盛放工具都经消毒后使用. 4.豆浆加工人员持证上岗.学校有卫生许可证,加工人员有健康证,加工人员坚持着工作服上班,不在食品加工场所吸烟,禁止闲杂人员进入加工间. 二.学生宿舍管理. 因我校无学生宿舍,自查从略. 三.学校安全与卫生管理. 1.加强安全保卫工作,确保校园稳定. 为加强校园安全管理,一方面学校注重了技防.物防措施的落实,在学校财务室.多媒体室.仪器室等重要部位加装防盗门窗,各楼梯口安装铁大门;另一方面

单位后勤工作总结

2018单位后勤工作总结机关单位后勤工作总结(一) 机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以创建学习型机关为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现管理科学化、服务社会化、保障法制化，取得了一定的成效。一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质以创建学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展三抓活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增强服务意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的大管家，其主要职责就是管理，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本;管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段。我们把职责定位为服务，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了四句话，八个字：牢记一个宗旨服务，抓住一个根本管理，明确一个方向创新，坚持一个作风务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在钻、勤、有心、优上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平，机关对我局服务的满意率比上年提高5个百分点，达到85%。二是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费支出同比下降5%;加强经营管理，局属经营单位营业额、

利润分别增长10%以上。二是抓素质培养，提高整体形象。两年来，我们按照区建设学习型机关实施意见精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动计划，开展全员素质建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了三个代表、《中国入世报告》、XX大报告等政治理论的学习、讨论和教育，举办了《与时俱进，坚持共产党员先进性》专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、服务是否到位等，并对查岗情况通报，对存在问题进行分析、教育。通过学习教育，全局干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。三是抓制度建设，促进规范运转。我局在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好区级机关后勤服务管理工作。制订了《节支、创收考核奖励意见》，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。修订了《武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核办法》、《机关商场考核奖励办法》，把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念。修订(法制宣传)《仓库管理规定》进一步规范了物品出入库程序和仓库管理。还制订了《电话费管理办法》、《门诊报销补充规定》等制度。同时，我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以《岗位责任制》明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实;坚持以《服务承诺制》明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量;坚持以《首问负责制》优化服务环境，方便群众办事。二、

机关后勤工作总结doc

机关后勤工作总结机关后勤工作纷繁复杂、随着我区经济的快速发展、政府对机关后勤职能进一步扩展、对机关后勤保障的要求越来越高。近两年、我局坚持以“创建学习型机关”为重要抓手、以学习启迪思路的创新、以学习促进作风的转变、以学习推动效能的提高、使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”、取得了一定的成效。以创建学习型机关中、我局采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式、紧密结合自身实际、认真开展“三抓”活动、有效促进了机关工作作风和思想观念转变。 1.抓观念转变、增强服务意识。传统后勤观念认为、机关事务管理局管钱、管物、管车、是机关的“大管家”、其主要职责就是“管理”、造成后勤管事的多、做事的少、后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际、明确机关后勤功能定位和发展方向、提出服务是后勤部门的天职、是立局之本;二是在提高服务的同时、节支增收。强化成本管理、各项经费支出同比下降5%;加强经营管理、局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。 2.抓素质培养、提高整体形象。两年来、我们按照区建设学习型机关实施意见精神、每年在年初制订局建设学习型机关年度活动计划、开展全员素质建设、通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等

形式和措施、加强对员工的学习和教育、转变思想、工作作风、提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表”、《中国入世报告》、十八大报告等政治理论的学习、讨论和教育、举办了《与时俱进、坚持***员先进性》专题讲座、实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时、针对局岗位多、人员多的特点、组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗、查人员是否在岗、查在岗工作情况：态度是否热情、服务是否到位等、并对查岗情况通报、对存在问题进行分析、教育。通过学习教育、全局干部职工思想上有了明显提高、政治上有了明显进步、作风上有了明显转变、纪律上有了明显增强。 3.抓制度建设、促进规范运转。我局在抓基础建设、建章立制的基础上、进一步完善制度、规范程序、做到按规章办事、按工作程序办事、按职责要求办事、优质高效地做好区级机关后勤服务管理工作。制订了《节支、创收考核奖励意见》、把节支创收指标进行了目标分解、明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。修订了《武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核办法》、《机关商场考核奖励办法》、把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩、树立效益优先观念。修订《仓库管理规定》进一步规范了物品出入库程序和仓库管理。还制订了《电

2019年公司后勤管理工作总结

2019 年公司后勤管理工作总结 XX年过去了，我们又迎来新的一年. 回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上, 增收节支、降本压费方法有效，措施得力, 成绩显著。主要表现在以下几个方面： 1、加强学习, 不断提高职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项, 每月坚持召开一次职工会议, 认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神, 加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。 2、加强安全教育, 做好车辆管理工作我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来, 车辆运转正常，没有发生任何大的事加强对司机进行安全教育, 增强司机的安全意识, 克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度, 做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路, 司机不带情绪开车, 确保安全行车。故, 顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得是部门领导定期 3、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作. 住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极

性。为了把住房补贴资金要回来, 我们想方设法与有关部门取得联系, 做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，XX年 6 月份终于申请要回住房补贴资金8xxxx。 4、狠抓内部管理，做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如，XX年7月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的 1.5 匹空调,176xxxx/每台，比同档次的低500-100XXXX，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修招待所, 改善住宿环境, 使前来住宿的各县公司人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头, 为公司减少一笔费用支出。我公司职工饭堂自5月 1 3网-互联网最大文秘资源网日开张后，经过一段时间的摸索，现在运转基本正常，达到了预期的目的。既减少了业务招待费的开支，又方便了干部职工用餐。从几个月的运转情况来看，平均每月可节约费用开支480XXXX。全年共计节约费用开支约5760xxxx。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实惠。各部门电话费一直采取托收收费, 如果控制不好, 很容易造成话费超支.我公司的办公电话费每月开支 1 200xxxx ，话费严重超支。个别部门对话费控制得不严，致使有的人上班打电话聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联系业务，建议我公司加装内部电话，以减少话费开支，当时考虑到要投入XXXX 多元，也就没有加装内部电话。 6 月初, 电信行业竞争激烈, 我部门积极与电信公司取得联系，向对方表明，作为电信公司的大客户，多年来我们一直支持电信事业的发展，现在我们企业有困难，要求对方在话费上给予我们更优惠的条件，真诚的请求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定电话虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名加入虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公电话费每月减少开支100XXXX 元，全年共计节约费用开支1200XXXX，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好事。 4、加强物业管理, 创建文明小区

后勤管理工作总结范文汇报

工作汇报/工作计划/行政后勤工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-053773 后勤管理工作总结范文汇报Logistics management summary report

后勤管理工作总结范文汇报篇一：机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高，后勤服务工作总结。近两年，我局坚持以“创建学习型机关”为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，取得了一定的成效。一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质以创建学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增强服务意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本;二是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费支出同比下降5%;加强经营管理，局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。

二是抓素质培养，提高整体形象。两年来，我们按照区建设学习型机关实施意见精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动计划，开展全员素质建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表”、《中国入世报告》、xx大报告等政治理论的学习、讨论和教育，举办了《与时俱进，坚持共产党员先进性》专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、服务是否到位等，并对查岗情况通报，对存在问题进行分析、教育。通过学习教育，全局干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。三是抓制度建设，促进规范运转。我局在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好区级机关后勤服务管理工作。制订了《节支、创收考核奖励意见》，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。修订了《武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核办法》、《机关商场考核奖励办法》，把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念。修订《仓库管理规定》进一步规范了物品出入库程序和仓库管理。还制订了《电话费管理办法》、《门诊报销补充规定》等制度。同时，我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以《岗位责任制》明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实;坚持以《服务承诺制》明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量;坚持以《首问负责制》优化服务环境，方便群众办事。

机关单位后勤工作总结

机关单位后勤工作总结机关单位后勤工作总结xx年上半年，由于单位职能股室人员调整，我由人秘科调入稽查科，在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，通过半年来的学习与工作，较好地完成了自己的本职工作。现将这半年来的工作总结如下： 13月份作为人秘科的一名工作人员，我全力做好办公室日常工作，服从组织和领导的安排，尽心尽职地完成领导交办或其它临时性工作。办公室事情繁杂，人少事多，但我丝毫没有马虎，做到及时接听电话、传真，做好文件报刊的收发、整理、归集工作、认真及时的报送了上年年度报表和各类统计数据月报的填写报送，做到人事调动、人员调资、社保三金及时办理，做好来人来访的热情接待，同时做好会议室及公共卫生的保洁工作，做好科长和同事的助手共同完成本单位的后勤工作，还协助其他股室办理一些力所能及的琐事，在工作中我力求做到积极主动，为确保日常办公室工作的顺利进行，一丝不苟地缜密处理每一项工作。 4月份起调入稽查股任内勤工作，进入一个新的工作环境我能够虚心向同事请教，尽快的熟悉业务，进入角色，履行新的岗位职责，做好本科室的后勤。半年来，不管在哪个岗位本人都能够做到遵纪守法，爱岗敬业，创造性开展工作，取得了一定的成绩但也存在一定

的不足：第一、新的岗位许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平业务知识还不太适应的岗位要求。下一步，我想努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习业务知识和相关法律常识。加强对墙改、散装工作发展走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则真正做好领导和同事的助手;第三，做到团结通知，勤奋工作。遵守单位内部规章制度，维护单位整体利益，做好个人工作计划，力争取得更大的工作成绩。机关单位后勤工作总结今年以来，我中心在区委、区政府的直接领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，努力实践三个代表重要思想，坚持解放思想，求真务实，围绕机关后勤管理和优质服务的主题，加强政治思想工作，不断增强服务意识和提高服务质量，为机关、领导、干部职工服务，在机关后勤管理、保障及服务等方面做了大量的工作，现将今年工作总结如下：一、按照区委的统一布置，组织开展教育活动在分析评议阶段，我中心党支部全体党员同志，以高度的政治责任感和良好的精神状态，积极投入到分析评议的各

机关后勤接待工作总结

机关后勤接待工作总结机关后勤接待工作总结.机关后勤保障工作总结范文篇一:机关后勤保障工作总结范文今年上半年，机关后勤中心紧紧围绕厅党组的总体思路，结合工作目标，切实在服务规范化，服务制度化，服务效率化上下功夫。立足本职，谋事干事，较好地完成了上半年的各项工作任务，基本情况是: 一、学习有亮点按照厅党组要求，中心党员干部积极投身到迎创、三抓一促、保持党的纯洁性活动。通过学习教育、党员谈心、定岗建责、分析评议，园满完成了规定的程序和内容:一是认真学习。广泛征求意见，找准突出问题，通过召开座谈会，发放征求意见表，个别访谈等形式，广泛征求意见，共征求到意见和建议25条;二是搞好转段动员，对分析评议阶段进行动员部署，明确工作要求;三是组织党员干部职工到革命老区韶山、麻城参观学习，进行爱国主义教育，通过开展谈心活动，党员之间相互沟通、相互帮助，化解了矛盾、增进了团结，;四是对照党员义务，对照党员纯洁性的具体要求，撰写个人党性分析材料，认真进行自我分析，剖析思想根源，明确努力方向;五是认真开好专题民主生活会，组织党员领导干部开展批评与自我批评，肯定成绩、指出问题、提出整

改方案;六是按要求在一定范围内通报民主生活会的情况，坚持边议边改，对查出的突出问题限期整改。通过分析评议，广大党员深刻剖析了自身存在的问题，明确了努力方向，为做好下一阶段工作奠定了基础。二、工作有成效切实践行科学发展观，围绕中心、服务大局，紧紧依靠全体党员和干部职工，精心做好后勤保障工作，取得了明显成效。一是综合管理科学有序:综合科认真做好日常工作。对来电来文，认真登记，及时做好上传下达工作，真正发挥了枢纽的作用。同时，当好领导的参谋助手，按时、按质、按量完成了领导交给的各项任务。上半年共起草文件、报告、总结及学习方案31份，收发传阅文件168份，完成退休审批、工资调整手续6人，新聘、转聘劳务派遣工15人;完成党务、人事、劳资统计报表6次;在农业信息网上上传信息26条;组织党员干部学习、考试6次;接受厅机关党组织考核2次。还按时完成了党员转正、吸收预备党员上报工作及党费收缴工作。二是财务管理精益求精:财务科认真履行监督、反映、服务职能，预算合理、开支规范。在工作量大、任务重的情况下，她们从无怨言，严格执行财经制度，精打细算，堵流节支，充分发挥资金的经济效益和社会交益，确保了收支平

公司行政后勤个人工作总结

公司行政后勤个人工作总结公司行政后勤个人工作总结一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑

在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。培训工作：为了能切实

企业后勤管理工作总结

企业后勤管理工作总结《企业后勤管理工作总结》的范文，觉得有用就请下载哦篇一：公司后勤管理工作总结（20XX年度）后勤管理工作总结一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的基础工作和保障工作。公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好,他们不理解后勤管理工作的特殊性。他们从不计较个人得失，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工服务的美好篇章。

二、后勤管理工作的主要情况公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分，管理是一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，范文TOP100明确其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩：（一）宾馆设施建立公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性的服务，后勤部门建立煤气、采暖、浴室、洗衣房维修、维护及管理工作；后勤部门是一项综合管理工作，其服务面大，服务范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所需要的各个方面，为完成这诸多的服务内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系，不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。公司员工对宿舍配备设施比较满意，公司为员工建立这些设施配备，主要是丰富员工的业余生活，让员工在工作中找到快乐，提高员工的工作质量及生活质量，让员工感到公司的人性化管理服务，感到以公司为我家，让员工参与公司的管理，思想汇报专题为公司建言献策，这样公司与员工是亲如一家，密不可分，一方面提高了员工的工作生活质量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及设施建立对公司做出了巨大的服务贡献。

机关后勤工作总结报告4篇

机关后勤工作总结4篇本文目录 1.机关后勤工作总结 2.机关后勤工作总结 3.区政府机关后勤工作总结 4.11月机关后勤工作总结区政府机关后勤工作总结机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以“创建学习型机关”为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，取得了一定的成效。一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质以创建学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增强服务意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了“四句话，八个”：牢记一个宗旨—服务，抓住一个根本—管理，明确一个方向—创新，坚持一个作风—务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在“钻”、“勤”、“有心”、“优”上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平，机关对我局服务的满意率比上年提高5个百分点，达到85%。二是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费

公司后勤管理年终工作总结范文(最新版)

公司后勤管理年终工作总结范文(最新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

公司后勤管理年终工作总结范文(最新版) 一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产。所谓保障性，就是说只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司厂房、宿舍等管理得有序、整洁、美观，可以使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安

逸。因此，公司后勤工作是办好公司非常重要的基础工作和保障工作。公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转，如供水、供电等，特别逢年过节，大家放假休息，年轻人享受着家庭的温暖，老年人欢度着天伦之乐，而后勤战线上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他们从不计较个人得失，总是年复一年，日复一日，默默无闻，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化着员工的生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工服务的美好篇章。二、公司后勤管理工作的主要情况目前，公司后勤实行三级体系管理的模式：第一层次为计划

后勤服务工作总结4篇

后勤服务工作总结4篇一、加强政治学习，强化队伍素质服务好机关干部职工，提高后勤管理、服务水平关键是人的因素，为此，我们以提高队伍素质为抓手，加强干部职工的思想建设和作风建设。 1、加强政治思想教育。上半年，我局根据区委、区宣传部的要求，有计划的组织干部职工进行政治学习，认真学习邓小平理论和党的xx届三中全会、xxxx 重要思想以及开展学习型机关教育活动，并将政治学习制度化，不断提高大家的政治素质，使大家认识到机关后勤工作是区委、区府各项工作正常运行的保障，我们的职责就是为区府机关和各部门提供优质的服务，以此提高大家的使命感和责任感，振奋金山精神。 2、提高队伍素质。一是组织干部再教育，上半年我们加强对机关公务员普通话、公务员补课、行政许可法、公务员双休日培训、wto等干部继续教育，提高干部的综合素质；二是加强职工培训，上半年有13人参加技术等级培训；三是我们结合后勤工作新特点和新任务向职工倡议，大力开展我是社会一员，做一个好公民、我是单位一员，做一个好职工、我是家庭一员，做一个好成员，以社会公德，职业道德，家庭美德为主题的教育活动。紧紧围绕区政府八个模范的标准，倡导立足本职，爱岗敬业，使机关干部职工形成一个奋发向上的学习氛围。 3、廉洁自律。从机关后勤管钱管物的特点和工作职能出发，我们从实践“xxxx” 重要思想的高度做好本局机关各部门的反腐倡廉工作、召开班组长以上成员党风廉政建设教育课、开展廉内助活动、组织党风廉政建设知识测验、与合作服务单位签订廉政协议书，使腐败现象从源头上得到有效控制。

4、开展争先创优活动。为配合“三优一满意”工作有效的开展，我们以机关科室为单位开展争创文明科室活动，各中心班组也积极开展岗位练兵争优活动。坚持每月以单位自查和局考核领导小组抽查相结合的方式，加强对政治学习、规范服务、环境卫生、安全保卫等工作检查考核，受到良好的效果。二、创优胜，以提供满意服务为目标今年是市政府提出开展“三优一满意”优胜达标活动年。年初以来，我们始终以“三优一满意”的标准衡量机关后勤工作，机关后勤各部门根据自身的工作特色构建新的管理服务体系，保证机关后勤各项工作的正常动转。 1、认真履行管理职能。一是我们在原有规章的基础上，进一步完善各项制度，修订了机关公务车辆报废、更新、新增实施细则，后勤服务质量考核标准，制订了国家公务员考核实施细则；二是做好经费口各部门人员的工资福利、人事调动、职务晋升，养老保险、目标管理考核及离退休人员、合同制工人工资福利等组织人事管理工作；三是加强财务管理，对13个经费口实施经费包干制，根据年度预算总额按月划拨，实行超支不补，节约留用的原则，严格财务审批制度，完善财务电算化硬件系统管理，实现数据管理规范化；四是监督检查，根据上半年度党风廉政建设牵头单位工作步骤，我们会同区财政局、纪监委组成联合调研组，对全区镇和行政局行机关公务用车、机关干部通信工具职务消费货币情况进行检查，清退超编、超标车辆15辆，对通信费用违反规定报销的得到及时纠正；五是国有资产管理，同时为区建造2万平方米左右的便民服务中心提出方案及前期准备工作，做好非经营性国有资产管理，调配好相关办公用房，对全区机关办公用房进一步调研和模底，并提高调整方案，给区领导为政府集中办公提供决策依据，严格装修工程资金审计。是极不平凡的一年。一年来，在省委省政府和院党组的正确领导下，在全院同志们的支持下，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”

事业单位后勤工作总结

事业单位后勤工作总结为大家提供的“事业单位后勤工作总结”，感谢阅读，更多有关内容请访问出国留学网工作总结栏目。事业单位后勤工作总结(一) 20xx年以来，后勤在开发区党工委、管委会的直接领导下，切实贯彻落实科学发展观重要思想，坚持解放思想，求真务实，围绕机关后勤管理和优质服务的主题，加强政治思想工作，不断增强服务意识和提高服务质量，为机关、领导、广大干部职工服好务，在机关后勤管理、保障及服务等方面做了大量的工作，现将工作情况汇报如下：一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质在创建学习型机关过程中，我部门广泛采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式。紧密结合自身实际，认真开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。 1、抓观念转变，增强服务意识。传统观念认为，机关后勤管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是后勤工作之本。 2、抓素质培养，提高整体形象。半年来，我们按照开发区建设学习型机关实施意见精神，在年

初制订后勤建设学习型机关年度活动计划，开展全员素质建设，通过组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织全体员工在学习日开展了科学发展观、十x大报告等政治理论的学习、讨论和教育。针对岗位多，人员多的特点，对各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、服务是否到位等，并对查岗情况进行通报，对存在问题进行分析、教育。通过学习教育，后勤干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。 3、抓制度建设，促进规范运转。后勤在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好开发区机关后勤服务管理工作。我们坚持以前制订的制度执行和落实。坚持以《岗位责任制》明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实;坚持以《服务承诺制》明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量;坚持以《首问负责制》优化服务环境，方便群众办事。二、做好日常服务工作，确保机关工作运转需要 1、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。着重强调安全驾驶，上半年无交通事故。