公司驾驶员考核办法

**集团公司

驾驶员管理考核办法

为充分调动公司驾驶员的积极性,提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上的原则,特制定本办法。

一、考核原则

1、坚持公开、公平、客观的原则。

2、坚持考核与奖惩相结合的原则。

二、适用范围：公司全体驾驶员。

三、考核指标

1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态

度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗.

2、加减分项按照公司《＊＊公司奖惩管理办法》执行。

四、考核数据来源

1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。

2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。

３、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整。

４、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。

五、考核方式与周期

（一)月度考核

1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分.

２、考核周期：次月3个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。

（二)年终考核

1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。

2、考核周期:次年1月的前3个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。

六、考核结果与运用

1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。

２、发生安全事故者(且驾驶员负全责和主责）,当月绩效一律为０,年终取消优秀员工评选资格。

３、全年评定A等以上六次者,直接进入年度优秀员工评选提名。

4、全年评定Ｄ等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，将视情况做辞退处理。

七、附则

1、本办法由人力资源部负责解释.

2、本办法自签发之日起执行。

驾驶员同志年月考核表