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桩基考核办法

成昆铁路项目部本着高起点、高标准、高质量的原则，为实现我项目部1686根桩基质量全部为Ⅰ类桩的目标，为调动各工区技术组人员的积极性，为下一步质量控制打好基础，特制定如下考核办法：

1、奖励：

⑴桩基施工灌桩时，混凝土控制在超桩基顶标高60～80cm以内、桩基钢筋笼标高控制在±5cm以内，有声测管的桩基声测管预埋符合规范要求、桩基偏位符合规范要求、桩基检验为Ⅰ类桩，奖励工区技术组每根桩20元；各工区前100根桩奖励按每根50元。

⑵如若桩基施工时，超出以上规定允许范围之内：混凝土控制在超桩基顶标高80～100cm以内、桩基钢筋笼标高控制在±5cm～±10cm以内，有声测管的桩基声测管预埋符合规范要求、桩基偏位符合规范要求、桩基检验为Ⅰ类桩，不予考虑奖励。

⑶每旬奖金根据桩基检测结果在网上公示，并在旬计划会上进行兑现，奖金的50%奖励技术主管、质量主管，剩余50%奖金由技术主管根据桩基值班技术人员进行分配奖励。

2、处罚：

⑴桩基施工如若灌注混凝土超出以上规定范围，处罚技术组按照40cm一个档次以50元翻倍罚款（即：超灌100～140cm，罚款50元；超灌140～180cm，罚款100元；超灌180～220cm，罚款200元……）；

⑵桩基施工如若钢筋笼标高控制超出以上规定范围，处罚技术组按照10cm一个档次以50元翻倍罚款(即：标高在±10～±20cm，罚

款50元；标高在±20～±30cm，罚款100元；标高在±30～±40cm，罚款200元……）；

⑶单根桩有声测管的桩基：有1根声测管不通处罚技术组300元罚款，有2根声测管不通处罚技术组1000元罚款，有3根声测管不通处罚技术组2000元罚款。（声测管差50cm通不到底的释为不通；声测管差5cm~50cm通不到底的处罚技术组200元罚款）；

⑷桩基检测后：经过查看桩基灌注原始记录、灌注原因分析，分析发现是因技术人员现场值班失误造成断桩或是Ⅱ类桩及以下的桩处罚技术组每根2000元罚款。

以上考核处罚结果每旬公示在网上，罚款的50%处罚技术主管、质量主管，剩余50%罚款由技术主管根据桩基值班技术人员进行分配处罚，并报财务部从当月工资中扣除。

3、考核规定：

⑴承台桩基挖出来后，各工区第一时间根据标高自检外露超灌桩长并报工程部，项目部技术人员根据上报实测数据到现场符合并做好记录；

⑵承台桩基桩头环切凿出来后，各工区第一时间自检伸入承台钢筋长度并报工程部，项目部技术人员根据上报实测数据到现场符合并做好记录；

⑶若发现技术人员造假现象将给予500～1000元处罚。

以上奖罚办法从成昆铁路项目部第一根桩基考核开始至最后一根桩基考核结束为止。

学校各功能室守则汇总1.doc

学校各功能室制度汇总1 目录一、（理化生）实验室 1、教学实验教学工作领导小组职责············· 2、实验室教师职责···················· 3、实验室规则······················ 4、实验室安全规则·················· 5、实验室开放制度···················· 6、准备室管理制度···················· 7、仪器室规则······················ 8、仪器设备保管维修制度················· 9、仪器设备使用管理制度················· 10、仪器设备领用借还制度················ 11、仪器设备报损制度·················· 12、仪器设备损坏赔偿制度················ 13、药品室规则····················· 14、危险品管理制度···················

15、特殊器材的维护与保养规定·············· 二、多媒体（计算机）室 1、学校信息技术工作领导小组职责············· 2、信息技术教师岗位职责················· 3、微机室使用管理规定·················· 4、微机室开放制度···················· 5、电子阅览室管理制度·················· 6、计算机教室安全管理制度················ 7、计算机室上机操作规则················· 8、功能室和专用教室“十防”措施············· 三、美术（书法）室 1、美术教师岗位职责··················· 2、美术室管理规定···················· 3、美术室开放制度···················· 4、美术器材室管理制度·················· 四、音乐室 1、音乐教师岗位职责···················

外包施工队考核办法

外包施工队考核办法一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

施工队管理考核办法

关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款 ??元次；、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣 ??元）；、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣 ??元次；、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到 ?以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚 ??元次二、文明施工要求说明、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣 ?元）；、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款 ??元，清除出场；、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣 ?元）；、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣 ?元）；、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣 ?元）；

、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣 ?元）；、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣 ?元）；、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣 ?元）；、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣 ?元） ?、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； ?、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣 ?元）； ?、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；三、施工行为要求说明、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣 ??元）；、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥，一切以甲方满意为准则；（发现违反一次扣 ?元）；、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

各功能室建设要求标准

加强功能室建设做好迎省督导工作（一）各类专用教室的数量标准一、初中（12室）：图书室、阅览室、实验室（理、化、生各1）、准备室（各1）、仪器室（各1）、计算机教室、语音室、音乐教室、美术教室、劳技教室、多媒体教室、卫生室。二、小学Ⅰ类标准（11室）：图书室、阅览室、少先队和科技活动室、仪器室、实验室、计算机教室、语音室、美术教室、音乐教室、劳动器材室、电化教室。（卫生室可与其他室兼用、各专用教室是按4轨，班容量45人的标准设计的，规模较大或规模较小的学校，可酌情增减。）。三、小学Ⅱ类标准（7室）：图书阅览室、少先队和科技活动室、仪器室、实验室、计算机教室、音乐教室、劳动器材室。4轨以上的小学相应增加实验用房套数。（二）各专用教室的内部设施及布局标准：一、初中理、化、生仪器室： 1、仪器橱40个以上，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。化学仪器室要有通风排气装置。 2、仪器种类和数量，按照河北省2007年颁布的《中小学各科教学器材配备目录》中的一类配备，以满足教学的需求为最低标准。 3、上墙制度有：1.仪器室管理制度。2.仪器借用制度。3.仪器损坏赔偿制度。4.危险品安全保管和使用制度（化学仪器室） 4、教师或学生自制的教具，也要在仪器室内设专门的仪器橱陈列摆放。二、初中理、化、生准备室：每室要有实验准备台（至少1个）和仪器橱（至少1个，放常用仪器），其中化学准备室还要有通风排气装置，有通风橱，准备台上要有防腐胶垫。准备室应有足够的维修工具（中学实验室常用工具）。需要上墙内容:1.实验教师岗位职责。2.实验项目及进度表。三、初中理、化、生实验室：每室实验桌凳25套以上，室内电源要有总闸，电线应暗线铺设，有安全保护装置，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。其中物理实验室电源到实验桌、讲台。化学实验室有通风排气装置，有通气橱，防护屏，水源到桌，实验桌、讲台上铺设防腐胶垫。生物实验室电源到实验桌、讲台，有供水池，每桌设局部光源。需要上墙内容： 1.学生实验守则。 2.实验室管理制度。 3.张贴科学家名人肖像，与教学有关的挂图、资料或激励学生探究科学的警句四、小学仪器室（含准备室）： 1、Ⅰ类小学：仪器橱12个以上，准备台1个（铺防腐胶垫），有窗帘，有防火、防危、防盗措施。Ⅱ类小学：仪器橱8个以上，准备台1个（铺防腐胶垫），有窗帘，有防火、防危、防盗措施。准备室应有足够的维修工具（小学木工、金工、塑料工具箱）。 2、仪器种类和数量，按照河北省2007年颁布的《中小学各科教学器材配备目录》，以满足教学的需求为最低标准。 3、仪器室需要上墙制度有：1.仪器室管理制度。2.仪器借用制度。3.仪器损坏赔偿制度。4.实验教师岗位职责。5.实验项目及进度表。无论是中学仪器室还是小学仪器室，都要加强管理，仪器摆放要整齐、合理、科学、存取方便，无尘土，仪器分类要明确，要有编号和橱目标签，仪器室内要放有仪器维修工具，要有仪器维修记录。化学仪器要设有危险品专用柜，要设两把锁，双人管理，要有危险品存取记录，化学药品瓶标签有防腐措施。有总帐（后勤），明细帐（仪器室），做到帐帐相符、帐物相符。五、小学实验室： Ⅰ类小学：实验桌凳24套以上，电源到实验桌、讲台，室内电源要有总闸，电线应暗线铺设，有安全保护装置，水源到桌，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。 Ⅱ类小学：实验桌凳12套以上，电源到讲台，有公共水源，有窗帘，有防火、防危、防盗措施。小学实验室需要上墙制度有：1.学生实验守则。2.实验室管理制度。3.张贴科学家名人肖像，与教学有关的挂图、资料或激励学生探究科学的警句。需要强调：（1）以上中、小学实验室、仪器室、准备室为了教学方便，应互相连通。（2）实验室要有灭火器、沙袋和排风扇。化学实验室应有防护屏。（3）不论是中学还是小学，教师演示实验和学生分组实验都要有记录单，即：要有三单：实验通知单（演示实验提前3天，分组实验提前1周）；实验原始记录单（作实验当天）；学生实验报告单（作实验当天）。报告单要有教师批改批语和日期。（4）不论是中学还是小学，教学器材的使用也要有记录，即：两单：器材使用通知单（提前3天）；器材使用记录单（使用的当天）

综掘一队班组考核办法

王家庄煤业综掘一队班组考核办法二零一八年三月

综掘一队班组考核办法签字表

综掘一队班组考核办法在生产过程中存在现场管理差，工程质量不达标，安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视，上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素，造成任务增多，处罚不公，安全事故，工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。一、工程质量考核：允许误差：考核办法：在允许误差范围内不进行罚款，但要提出警告。在误差范围外后 1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分；超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。 2、巷道顶底板两帮要平整，出现梯形或者倒八字，罚带班

长和司机各200分。锚网（索）支护标准：考核办法： 1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分；锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。 2、铁丝（塑料）网搭接、钢带、绑丝扭结等，一处不符合要求的罚款20分。 3、锚杆（索）间排距、不成排、不成行、角度等，一处不符合要求的罚款200分。 4、现场用力矩扳手至少抽查三根（顶、左、右帮）锚杆的扭矩力，不符合要求的每根罚款30分。 5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。 6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。二、现场管理考核： 1、前探梁不使用的或者有未使用迹象，罚当班带班长100分。

2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐，料场材料码放不整齐，当班告知后未处理的班组罚款100分。 3、设备失修：如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等，未及时检修或更换的，罚责任人200分并处理。 4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理，巷道及皮带机头下撒煤未清理的，罚责任人100分。 5、未经同意随意使用检测工具，未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。 6、损坏工作面牌板的当事人，罚款200分/块。 7、综掘机使用完后炮头不落地，不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人，罚款200分。 8、随意丢弃浪费材料，如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等，一经发现每件50分。 9、片帮严重为填充，网兜未处理，罚责任班组200分。 10、发现一处机电设备失爆问题，当班机电工罚款500分，带班长300分，机电副队长200分。三、任务考核根据每月矿下达的生产任务，由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后，带班长根据自己每月任务进行组织生产，实际工资=工单汇总工资×（实际进尺/任务进尺）×100％。如：工单汇总工资为9000分，但120m的任务只完成100m，那么实

项目施工队管理办法

修订历史记录

目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 施工队引入 (4) 4. 施工队管理 (4) 4.1. 施工质量管理 (4) 4.2. 进度管理 (5) 4.3. 安全管理 (5) 4.4. 材料管理 (7) 5. 施工队考核办法 (10)

1.目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。 2.适用范围公司所有工程项目 3.施工队引入 3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案； 3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险； 3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历； 3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库； 3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策； 3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。 3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意； 3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。 3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。 3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。 4.施工队管理 4.1.施工质量管理 4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查

学校的各功能室考核细则.doc

世纪奥桥学校各功能室考核细则仪器室、实验室管理员考核细则 1、严格执行上级和学校有关实验室的工作要求，遵守各项规章制度。 2、熟悉各类仪器、设备、器材的规格、构造、性能、工作原理、使用方法及保管常识，掌握维修保养的基本技能，排除一般故障。 3、学期末应根据教学需要及时编制、上报下学期教学仪器、设备、器材的补充计划，做好仪器、设备、器材的验收、登记、保管、维修及材料、?药品的回收和处理工作，做到帐物相符，帐卡相符、帐帐相符。 4、?按照教材规定的内容和“实验通知单”准备好实验需用的仪器、材料和药品。协助任课教师指导学生实验，解决实验中出现的问题。实验完毕，及时清点仪器，发现缺损，应查明原因，按有关规定认真处理并保留处理结果。 5、建立健全仪器、设备、器材等的各类帐目及管理、使用的相关资料，及时、全面、规范登记。 6、认真做好实验室的安全工作，每天下班前应检查实验室、仪器室的水、电、气及门窗是否关闭。熟知实验中的安全操作规范和发生事故的应急措施。经常保持实验室、仪器室的整洁，教育学生保持良好的卫生习惯。 7、严格做好易燃、易爆、腐蚀、毒害、等危险品物质的管理。 8、积极创造条件，课外开放实验室，提高实验室使用率，组织学生开展课外科技活动。考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核

计算机室（远程教育资源室）管理员考核细则 1、严格执行计算机室（远程教育资源室）各项规章制度。 2、熟练掌握各类财产的管理方法，保证电路、微机等安全使用，并熟悉其构成、部分的性能、用途及维护、存放要求。 3、积极协助任课教师上好微机课，开展兴趣小组活动，解答师生的咨询问题。 4、按时检查维修微机、电路，以防短路、损机、坏机等事故发生，保证教学工作正常进行。 5、严格执行值班制度，在没有课的时间内，不得擅离职守。 6、负责计算机房（远程教育资源室）的日常卫生、安全工作。 7、按要求做好远程教育资源接受、刻录、播放、建档工作考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核体育器材室管理员考核细则 1、器材管理员全面负责全校体育器材的管理。固定资产和其他体育用品一律入帐后使用，要做到帐物相符，定期对帐检查。 2、对现有物资器材要定期清点，分门别类，入橱、上架，摆放整齐，注意防火防盗，防霉变，搞好器材室卫生。 3、要定期对体育器材进行检查和维修，确保教学与训练的需要。 4、为保证教学和训练的需要，体育器材一般情况下不外借，特别是易损的物品和器材。 5、体育教学和训练使用的器材，必须由任课老师负责借还，如有丢失，负责追回或令其赔偿。

架子队考核办法

中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部架子队内部九大员考核办法 2010年10月1日实施

架子队内部九大员考核管理办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。第三章考核措施第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意

图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。第十三条架子队九大员一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把收入同责任成本执行情况挂钩。第四章考核奖罚标准第十四条隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。架子队九大员的奖励与架子队每月施工进度挂钩，每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米50元每人给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米30元每人进行处罚。

机电队绩效考核管理办法

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。二、考核原则（一）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。（二）公平、公正、公开、突出绩效的原则。（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。（四）坚持可行性和适用性原则以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。（五）坚持逐级考核原则区队负责对班组的业绩考核。班组负责对本班员工业绩进行考核。（六）坚持简便实用、易于操作的原则

根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。三、考核内容 1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。考核标准分为100分。具体划分依照下表： 2、考核项目分别包括：（一）工作任务：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。（二）成本消耗：当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。（三）安全方面：当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。（四）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对

少先队考核细则

绿汁镇中心小学对各村完小少先队工作考评细则考核学校：小学考评时间：年月日考核项目考核内容分值考核标准得分组织建设8 分辅导员队伍健全，定期召开中队辅导员例会、队干部培训会。队干部配备齐全，少先队建队率达100%，建队、入队手续完善，有材料。 1 学校大、中队辅导员配备率达100%，相对稳定。 1 定期召开中队辅导员例会，对中队辅导员培训一学期不少于2次。 1 大队辅导员每年至少参加1次县级（包含县级）以上的培训。 1 建立校外辅导员队伍及工作制度，工作效果好。 1 队干部配备齐全，分工明确。 1 定期召开队干部例会，对各级队干部每学期至少培训2次。 1 少先队建队率100%，一二年级队龄儿童入队率100%(做好队前教育，建队、入队手续完善，有材料)。 1 少先队年初有计划、年度有总结。少先队活动的文字材料、图片、活动记录等工作档案规范齐全。阵地建设10 分有固定队室、学校鼓号队活动和训练正常。大、中队板报（橱窗）定期刊出，有条件学校建立红领巾广播站。各中队建立中队角，积极订阅队刊。 2 有固定队室，布置规范，正常使用。 1 有一定规模的校外活动基地。 2 少先队宣传阵地稳固，有特色。队员自办黑板报、宣传窗等，大、中队板报（橱窗）定期刊出（大队每月1次、中队每月2次），宣传效果好。 1 学校建立红领巾广播站，有制度、有内容、有播出时间、有听众。 1 各中队建立中队角。如：红领巾角、卫生角、科技角、图书角，定期更换内容，有使用情况。 1 学校鼓号队，会演奏少先队基本曲目，活动和训练正常。 1 逐步加强特色阵地建设（如：种植、养殖、红领巾社团等）。 1 发挥队刊的作用：各中队至少订阅1份队刊。除绿小外可分段订阅。教育活动10 分认真落实《纲要》，上好少先队活动课。少先队中、小队活积极开展“四好少年”、“雏鹰争章”、“手拉手” 和上级团委组织的各项比赛和活动。队活动图文材料规范齐全。 2 少先队大、中、小队活动健全：（1）中小队每半月至少各有一次活动，一学期活动累计次数达6次。 2 大队每个月至少有一次全员性的活动（活动有主题、有方案、有总结，并能按少先队活动程序开展），一学期活动次数达3次。 1 积极参加上级团委组织的各项比赛和活动。 1 积极开展“争做‘四好少年’”活动。 1 开展争章活动，学校建立争章达标制度与流程，争章活动正常开展。 1 积极开展“手拉手”活动，有较为固定的“手拉手”联谊校。 1 积极开展本校有一定特色的活动，有成绩、有影响。 1 认真落实《纲要》，依据要求上好少先队活动课，利用大、中队辅导员工作记录册做好记录。学习宣传2分认真开展少先队工作研究，做好少先队宣传工作。 1 积极参加少先队论文评选，开展少先队的课题研究活动。 1 认真执行少先队信息月报送制度，及时采集学校少先队工作信息，一学期上报宣传简讯达5条，确实加强学校少先队工作宣传。总评

协作队伍考核管理办法

协作队伍考核管理办法为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。经营部考核内容：（100分） 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。（10分） 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。（15分） 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。（10分） 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。（20分） 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。（15分） 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。（10分） 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。（20分）技术质量部门考核内容：（一）工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。

侯马六中各功能室考核方案

侯马六中各功能室人员考核方案一，实验室管理人员的考核（一）、常规工作（40） 1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。（10分） 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。（10分） 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。（10分） 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报（10分）。（二）、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。（10分） 2负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作（10分）（三）、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清

洁卫生和过道畅通。（四）、检查情况(20分) 上级检查准备情况良好的记20分，一般的记10分，批评的记0分二，微机室、多媒体教室管理人员的考核方案（一）、管理要求（60分，每项6分） 1、规范管理制度 2、保持室内卫生，每周三大扫除，做到无痰痕、无乱刻乱划、桌面整洁。 3、明细帐目清楚，所有财产入帐 4、所有桌椅座位有编号 5、有使用前的预约表格，提高设备的使用率。 6、定期维护设备。使用前后要检查、整理。 7、关闭时要切断电源 8、做好使用登记的日期，班级，教师及授课内容 9、设备损坏时必须报损，交学校审验。 10、学期末应对本学期工作做出总结。（二），其他方面 1、师生问卷调查（10分） 2、学校全面考查（10分） 3、迎接上级检查结果（20分）上级检查准备情况良好的记20分，一般的记10分，批评的记0分微机室、多媒体教室管理人员的考核方案 4、考核结果与评优、绩效挂钩

作业队考核办法

作业队考核办法一总则 1.1 编制说明西宝铁路客运专线设计最高行驶速度350km/h，主体结构设计使用寿命100年，工程实体采用大量新材料，新设备，新工艺，科技含量高，质量要求严。为强化一工区作业队自控能力，确保本项目施工质量满足设计文件和验收标准要求，顺利实现创优目标。工区安全质量部结合本项目工程施工特点，特编制《作业队考核办法》。它将作为项目工程质量管理的重要文件。本办法以加强施工全过程质量管理，确保工程质量为目标。强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。为不断提高质量管理水平，追求卓越的质量管理，工区通过不定期对运行情况进行分析，以及建设单位、咨询监理单位、工程监督单位等相关方的意见，对本办法的有效性进行持续改进。 1.2 编制依据客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准铁路混凝土工程施工质量验收补充标准铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定铁路混凝土工程施工技术指南铁路混凝土强度检验评定标准铁路工程结构混凝土强度检测规程西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段招标文件西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段设计文件施工合同施工组织设计文件建设单位管理规定 1.3 适用范围本体系文件适用于中交第二航务工程局有限公司西宝铁路客运专线第一项

目经理部一工区（以下简称西宝客专第一项目经理部一工区）施工质量管理全过程。二正文 2.1 桥梁下部结构施工 2.1.1 钻孔成孔 1、现场技术人员质量责任对钻孔桩钻孔负技术指导责任。对每根桩进行书面技术交底，保证所出具的技术交底（含施工图）准确无误，双方签字齐全。严格检查作业队伍对技术指导的执行情况，发现问题，及时解决，必要时责令其返工，并向上反映。检查护筒埋设质量，并向质检工程师报检，经监理检查合格后下达开孔通知单。检查成孔深度、孔径、孔型，合格后向质检工程师报验。负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。负责技术资料、施工日志的填写，并对其准确性、及时性、可追溯性负责，及时完善地质比对工作，并形成书面资料。若因技术员不作为或不到位而引发的质量问题，视情节由工区安质部对其通报批评或处以200-500元罚款，直至调离岗位。 2、质检工程师（员）质量责任质检工程师对钻孔负监督检查责任。接到开孔报检通知后，对护筒中心位置、护筒埋设质量进行检查，复核无误后在开孔通知单上签字，并负责报现场监理工程师检查。接到成孔报验通知后，复核孔深、孔径、孔型、泥浆指标、核实地质情况，合格后及时报现场监理检查。工地巡视检查发现问题时，会同现场技术员及时制止并纠正。负责钻孔资料的检查、督促和完善。因质检工程师检查不及时或不到位而出现塌孔问题，工区对其处以200-500元的罚款。

施工进度考核奖惩办法及实施细则范本

施工进度考核奖惩办法及实施细则批准：审核：编制：宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终

学校各功能室考核细则

计算机室（远程教育资源室）管理员考核细则 1、严格执行计算机室（远程教育资源室）各项规章制度。 2、熟练掌握各类财产的管理方法，保证电路、微机等安全使用，并熟悉其构成、部分的性能、用途及维护、存放要求。 3、积极协助任课教师上好微机课，开展兴趣小组活动，解答师生的咨询问题 4、按时检查维修微机、电路，以防短路、损机、坏机等事故发生，保证教学工作正常进行。 5、严格执行值班制度，在没有课的时间内，不得擅离职守。 6、负责计算机房（远程教育资源室）的日常卫生、安全工作。 7、按要求做好远程教育资源接受、刻录、播放、建档工作考核检查中每次评优良中差进入年度考核和绩效考核体育器材室管理员考核细则 1、器材管理员全面负责全校体育器材的管理。固定资产和其他体育用品一律入帐后使用，要做到帐物相符，定期对帐检查。 2、对现有物资器材要定期清点，分门别类，入橱、上架，摆放整齐，注意防火防盗，防霉变，搞好器材室卫生。 3、要定期对体育器材进行检查和维修，确保教学与训练的需要。 4、为保证教学和训练的需要，体育器材一般情况下不外借，特别是易损的物品和器材。 5、体育教学和训练使用的器材，必须由任课老师负责借还，如有丢失，负责追回或令其赔偿。

团队工作绩效考核办法

健康管理团队工作绩效考核办法为保证各健康管理团队工作质量，保证团队成员下村服务积极性，特制订健康管理团队工作绩效考核制度：一、考核内容： 1、各团队根据年初制定的工作方案、月工作计划开展团队服务工作，每月下村有记录和登记表，服务结束后将业务工作资料及时整理归档。 2、本着多劳多得、勤劳多得、优绩优酬和原则，由防保所负责各团队工作量统计、考核和经费兑现。每月到村卫生室服务人次不少于30人次，每降10%扣除经费20元。团队人员每月下村工作不少于两次，邵一次扣除经费100元。 3、每月下村开展出院病人随访，未开展扣除经费50元。 4、村卫生室基本药物制度、新农合结报、一体化管理制度有效落实。 5、指导村卫生室合理使用抗生素、激素、输液控制，规范合理用药。每月到村卫生室开展健康知识讲座，少开展一次扣除经费50元。 6、查看村卫生室感染控制、消毒、医疗文书书写规范，医疗废弃物处理到位，为开展扣除经费100元。二、经费兑现方法（1）每月工作经费：

①团队下村工作满半日，每次每人补助50元。 ②防保所按月统计各团队工作量，每月公示一次统计结果，并兑现团队工作经费。（2）年终奖金：根据下村次数、服务人次数、工作质量、工作效果、群众满意度等评出1—2个优秀服务团队，每个团队奖励1—1.5万元。健康服务团队每年纳入医院绩效考核，年度考核90分以上团队所有成员足额享受下村补助，达70分，补助一半，70分以下，团队所有成员不享受下村补助。

兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

施工队管理考核办法

关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）； 5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次； 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头； 7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）； 14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

桩基考核办法

学校各功能室守则汇总1.doc

外包施工队考核办法

施工队管理考核办法

各功能室建设要求标准

综掘一队班组考核办法

项目施工队管理办法

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架子队考核办法

机电队绩效考核管理办法

少先队考核细则

协作队伍考核管理办法

侯马六中各功能室考核方案

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最新版功能室管理员考核实施办法

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