集团股份有限公司 中高层股权激励方案

集团股份有限公司

中高层管理人员股权激励方案

（策划稿）

年集团股份有限公司成功地转让了部分国有股权并进行了增资扩股，引进了新的战略投资者。这样，既理顺了公司产权关系，使法人治理机构更加完善，也进一步增强了企业的核心竞争力，为企业快速做大做强、走向世界奠定了良好的基础。但随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争也更为激烈，而“职业经理人”、“职业营销人”、“技术创新人”更是成为企业竞争的焦点。对企业来说，两大资本很重要，即“知识资本”和“资金资本”。其中“知识资本”即人力资本，体现更充分的是经营者及管理团队的经验、技能、个人魅力、职业操守等。

资金资本要靠人力资本来推动并实现保值增值，没有人力资本、人力资本素质不佳，资金资本不但不能发展甚至还可能丧失殆尽，我们子公司的成败这一铁的事实就证明了这一点。

因此，如何建立一套针对管理骨干、技术骨干、业务骨干的行之有效的激励机制，以吸引、留住和培养更多更好的人才，一直是董事会的一项重要工作。本次补充出台的《集团中高层管理人员股权激励方案》就是整套激励机制的重要组成部分。

一、股权激励的概念

股权激励是指公司对部分骨干员工进行的某种股权安排。如：在一定条件下、以一定方式、授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等。其目的在于从劳动报酬和所有者权益两方面给予奖励，从而实现对员工的长期激励。

二、股权激励的目的

股权激励在经营者和企业之间建立了一种资本纽带，双方结成了休戚与共的战略关系，使经营者的利益和企业的利益在相当长的时间内保持密切的联系，在一定程度上避免了经营者的短期行为，有利于企业长期稳定的发展。同时，股权收入又是一种风险收入，它创造性地以股票升值所产生的差价作为企业对经营者的人力成本的补偿，这种不确定性所产生的魅力对优秀的经营管理人才将产生一定的吸引力。股权激励既具有长期性，又具有动态开放性，真正体现了“风险共担、利益共创和利益共享”的原则，使中高层管理人员与企业沉浮与共、风雨同舟。

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