建筑工程技术人员应知应会手册(doc 101页)

建筑工程技术人员应知应会手册

为切实加强项目管理人员对建筑工程施工技术、质量验收的学习,严格执行规范要求，为建造优质工程，提升工程品质打下坚实基础,特编制本手册。

一、基础常识篇

1．建筑工程分部工程划分

建筑工程一共有１0 个分部工程,分别是地基与基础、主体结构、建筑建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯。

２.施工应遵循的基本流程

(1)所有分项工程开始前必须先编制施工方案，经监理单位批准,并进行技术交底后方可开始施工。

(2)所有工序必须经过自检,专检，互检三道程序,并报请监理工程师验收合格后方可进入下一道工序。

(３）所有进场材料必须要有完善的检验合格证书,并报请监理验收合格后方可使用，有复检要求的材料必须在监理或者业主的见证下进行取样送检,检验合格后方可使用。

(4)基础工程、主体工程完工后必须由总监理工程师组织建设、设计、勘察、施工单位进行分部工程验收，并请建设主管部门进行现场监督，验收合格后方可进入下一个分部工程施工。

(5)架子工、起重机械操作工、信号工、焊工、电工、防水工等施工操作人员必须对应的资格证书方可从事施工作业工作。

3. 危险性较大的分部分项工程范围见下表。

危险性较大的分部分项工程范围

(１）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品,应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。

(2）各施工序应按技术标准进行质量控制,每道完成后经单位自检符合规定后,才能进行下道工序施。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验,并应记录。

(3)建筑工程施质量应按下列要求进行验收：

１)工程质量验收均应在施单位自检合格的基础上进行;

2)参加工程施质量验收的各方人员应具备相资格；

3）检验批的质量应按主控项目和一般收；

4）对涉及结构安全、节能环境保护、节能环境保护、节能环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验；

5）隐蔽工程在隐蔽前应由施单位通知监理进行验收,并应形成验收文件,验收合格后方可继续施工;

6）对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验;

7)工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。

(4）建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

(5）检验批质量验收合格应符下列规定：

１）主控项目的质量经抽样检验均应合格;

2)一般项目的质量经抽样检验合格。

（6)单位工程质量验收合格应符合下列规定:

1）所含分部工程的质量均应验收合格;

2）质量控制资料应完整;

3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；

４)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定;

5）观感质量应符合要求。

（7）当建筑工程施工质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:

1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收；

２）经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收;

３）经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批,可予以验收;

4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。

（8）工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时,应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。

（９)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能的分部工程

及单位工程，严禁验收。

（1０)检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

(11）分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

(1２)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技

术负责人等进行验收。

勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。

设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

(13)单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时,总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。

(14)单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位整改。整改完毕后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

（１5)建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

二、测量工程

1.测量应知

（１）工程测量必须遵循《工程测量规范》（GＢ50０26）中的规定和要求。

（2)进场后必须对测量基准点进行复核，并和业主办理相关的交接手续。

（3)施工时，主要轴线测放完毕后,应该邀请监理单位进行复核后方可进行下一步施工。

（4）室内高程传递必须从底层基准点开始引测，严禁从下一楼层往上一楼层传递。

(5

2.

2" １.5m ｍ+2pp ｍ±（１.5+d ＊十万分之五）ｍm 平面控制网的３.1 水准仪

(1)安放三脚架，调节三脚架腿至适当的高度，尽量保持三脚架

顶面水平。如果地面较松软,需将架腿踩入土中;

图1:固定三脚架

（2）旋紧连接螺旋,将水准仪和三脚架连接在一起；

图2：固定水准仪

(3）调节脚螺旋,使得圆水准气泡居中；

图3:调平

（4)旋紧制动螺旋,可以将望远镜固定;

图4:固定照准部

（5)在制动螺旋旋紧后，调节水平微动螺旋，望远镜在水平方向内微小转动；

图５：微调照准部

（6)调节目镜调焦螺旋，使十字丝清晰成像；

图6:调节目镜

（７）旋转物镜调焦螺旋，使远处物体清晰成像。

图7：调节物镜,读数

3.2 垂准仪

(1)埋设基准点。±０.00 层控制点位的设置是至关重要的。首先，选择控制点要根据工程自身的形状和结构布置情况确定最佳的控制线。其次,在控制线上选择最合理的控制点位置。控制点位一定要避开钢筋砼构件和其他影响通视的不利因素。确保点位之间有良好的通视条件。

(2）在上层模板支撑好后,在绑钢筋之前，在模板上吊准控制点位,预留15０×150 的空洞。一定要凿空。

(3）砼浇筑后，进行上层轴线投测时。在控制点位上架设铅垂仪，对准点位向上投射激光束,上层用激光接收靶进行接受。并旋转垂准仪３6０°，看其偏心量,取中进行该楼层的测设。

3．３激光测距仪

激光测距仪在工作时向目标射出一束很细的激光，由光电元件接收目标反射的激光束,计时器测定激光束从发射到接收的时间,计算出从观测者到目标的距离。在房建工程当中主要用于房屋净高的测量。使用时打开仪器电源，按下测量键，然后竖直放于测量地面上,发射激光一端朝上。此时仪器会发射出一道激光，当听到仪器滴的一声,表示已经完成测量，此时距离会显示在仪器的显示屏上,直接读出读书即可。

3．4 全站仪

(1)选取两个已知点,一个作为测站点，另外一个为后视点,并明确标注。

（２）取出全站仪,已知点将仪器架于测站点,进行对中整平后量取仪器高。

（3）将棱镜置于后视点,转动全站仪,使全站仪十字丝中心对准棱镜中心。

（４）开启全站仪, 选择“程序”进入程序界面，选择“坐标放样”，进入坐标放样界面, 选择“设置方向角”，进入后设置测站点点名,输入测站点坐标及高程,确定后进入设置后视点界面,设置后视点点名,确认全站仪对准棱镜中心后输入后视点坐标及高程,点确定后弹出设置方向值界面并选择“是”,设置完毕。

（5)然后进入设置放样点界面,首先输入仪器高，点确定,接着输入放样点点名，确定后输入放样点坐标及高程，完成确定后输入棱镜高,此时放样点参数设置结束,开始进行放样。

（6）在放样界面选择“角度”进行角度调整,转动全站仪将dHＲ项参数调至零，并固定全站仪水平制动螺旋，然后指挥持棱镜者将棱镜立于全站仪正对的地方，调节全站仪垂直制动螺旋及垂直微动螺旋使全站仪十字丝居于棱镜中心,此时棱镜位于全站仪与放样点的连线上，接着进入距离调整模式，若ｄHD值为负，则棱镜需向远离全站仪的方向走,反之向靠近全站仪的方向走,直至ｄHD 的值为零时棱镜所处的位置即为放样点，将该点标记,第一个放样点放样结束，然后进入下一个放样点的设置并进行放样，直至所有放样点放样结束。

（7）退出程序后关机,收好仪器装箱,放样工作结束。

三、地基与基础工程

1.建筑物地基的施工应具备下述资料:

（1）岩土工程勘察资料。

（2）临近建筑物和地下设施类型、分布及结构质量情况。

(3)工程设计图纸、设计要求及需达到的标准，检验手段。

2.土方开挖施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统,并随时观测周围的环境变化。

２.1排水和地下水控制

（1)临时截水沟和临时排水沟的设置,应防止破坏挖、回填的边坡，并应符合下列规定:

1)临时截水沟至挖方边坡上缘的距离,应根据施工区域内的土质确定,不宜小于3m；

2)排水沟底宜低于开挖面300－5０0mm。

（2）地下水位宜保持低于开挖作业面和基坑(槽）底面5０0mm。

（3）当基底下有承压水时,应进行坑底突涌验算,必要时，应采取封底隔渗透或钻孔减压措施;当出现流砂、管涌现象时,应及时处理。

3.基坑(槽)土方开挖工程质量验收标准

标高：-５0mm;长度/宽度：+20０、-50mm;表面平整度:20mm。

4.土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物,抽除坑穴积水、淤泥,验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。

5.

6.

标高：－５０mm；表面平整度：2０mm。

7.土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。

8.基坑（槽)、管沟的挖土应分层进行。

9．基坑(槽)、管沟土方工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前提。

１0．地基基础工程施工的轴线定位点和高程水准基点,经复核后应妥善保护,并定期复测。

１１．开挖基坑(槽)时应符合下列要求:

（1）基坑（槽)周边、放坡平台的施工荷载应按设计要求进行控制，开挖的土方不应在邻近建筑、基坑（槽）周边影响范围内堆放；

（2)基坑(槽）开挖宜采用全面分层开挖或台阶式分层开挖的方式,开挖过程中分层厚度及临时边坡坡度应根据土质情况计算确定。

12．施工过程中应采取减少基底土体扰动的保护措施,机械挖土时，基底以上200mm~300mm 厚土层应采用人工挖除。

１３.回填压实施工应符合下列要求：

（1)轮（夯)迹应相互搭接,机械压实应控制行驶速度。

（2）在建筑物转角、空间狭小等机械压实不能作业的区域，可采用人工压实的方法。

（3）回填面积较大的区域,应采取分块(段）回填压实的方法，各块（段)交界面应设置成斜坡形，辗迹应重迭0．5m~1.0m，上、下层的交界面应错开,错开距离不应小于１m。

(4)土方回填时,应先低处后高处,逐层填筑;坡度大于1：５时，应将基底挖成台阶,台阶面内倾,台阶高宽比为1:2，台阶高度不大于1m；

（5）碾压机械压实回填时，一般先静压后振动或先轻后重,每次碾压,机具应从两侧向中央进行，主轮应重叠１50mm以上;对有排水沟、电缆沟、

涵洞、挡土墙等结构的区域进行回填时，可用小型机具或人工分层夯实;

(6)场地平整回填区的标高允许偏差为±50mm;其他回填区的标高允许偏差为0～-50mｍ。

(7）场地平整回填区表面平整度允许偏差为3０mｍ;其他回填区表面平整度允许偏差为20mｍ。

１４.地下水控制水位应满足基础施工要求,基坑范围内地下水位应降至基础垫层以下不小于0．5m，对基底以下承压水应降至不产生坑底突涌的水位以下,对局部加深部位（电梯井、集水坑、泵房等)宜采取局部控制措施。

１5.工程降水方法及适用条件

定,并应符合下列规定:

1)面状降水工程降水井点宜沿降水区域周边呈封闭状均匀布置，距开挖上口边线不宜小于1m；

2）线状、条状降水工程降水井宜采用单排或双排布置，两端应外延条状或线状降水井点围合区域宽度的1-2倍布置降水井。

3)降水井点围合区域宽度大于单井降水影响半径或采用隔水帷幕的工程,应在围合区域内增设降水井或疏干井;

４)在运土通道出口两侧应增设降水井;

5）当降水区域远离补给边界，地下水流速较小时，降水井点宜等间距

布置,当邻近补给边界，地下水流速较大时，在地下水补给方向降水井点间距可适当减小;

6)对于多层含水层降水宜分层布置降水井点,当确定上层含水层地下水不会造成下层含水层地下水污染时，可利用一个井点降低多层地下水水位；

7）降水井点、排水系统布设应考虑与场地工程施工的相互影响。

17.地下工程铺贴防水卷材前，清扫应干净、干燥,并应涂刷基层处理剂；当基面潮湿时，应涂刷湿固化型胶粘剂或潮湿界面隔离剂。

18.地下防水工程的基层阴阳角应做成圆弧或4５0坡角，其尺寸应根据卷材品种确定；在转角处、变形缝、施工缝,穿墙管等部位应铺贴卷材加强层，加强层宽度不应小于５0０mm。

１9.地下防水工程防水卷材的搭接宽度应符合下表的要求。铺贴双层卷材时,上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开1／3~1／2幅宽,且两层卷材不得相互垂直铺贴。

2

料施工环境气温条件宜符合下表的规定。

膨润土防水涂料不低于-20℃

2２.防水砼应连续浇筑,宜少留施工缝。当留设施工缝时,应符合下列规定：

1）墙体水平施工缝不应留在剪力最大处或底板与侧墙的交接处,应留在高出底板表面不小于3０0mｍ的墙体上。拱（板)墙结合的水平施工缝，宜留在拱(板）墙接缝线以下15０－300mｍ处。墙体有预留孔洞时，施工缝距孔洞边缘不应小于300ｍm。

2）垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，并宜与变形缝相结合。

２3.防水混凝土在浇筑地点的坍落度，每工作班至少检查两次。混凝土的坍落度试验应符合现行国家标准《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》GＢ/T5０0８０的有关规定。混凝土坍落度允许偏差应符合下表的规定。

要求塌落度（mm) 允许偏差（mm)

≤4０±１0

50～90 ±15

≥1０0 ±2０

24.

序号通病现象产生原因防治措施

1 结构渗漏混凝土蜂窝、麻面、露筋、孔

洞等造成地下室渗水，主要原

因是配合比不准，坍落度过小，

长距离运输和自由入模高度过

对混凝土应严格计量，搅拌均匀，

长距离运输后要进行二次搅拌。

对于自由入模高度过高者，应使

用串桶滑槽,浇筑应按施工方案

四、主体结构工程

1.钢筋工程

1.1 现场怎样识别钢筋

钢筋进场后需要对钢筋进行验收,首先看钢筋的牌号是否和实际相符，

然后看出厂合格证。钢筋上一共有三段数字:第一个数字表示钢筋的级别,比如写的3，就代表它是二级钢，写的4 就代表它是三级钢；中间的一段数字表示它的生产地,如下图中的T 代表唐山钢铁厂;最后的一段数字就代

表它的直径了,如图中的18代表钢筋的直径为１8ｍm。

图14：钢筋标志示意图

1．2 常用的钢筋连接方式及注意事项

(1）常见的钢筋连接方式有绑扎连接、焊接、机械连接。焊接用得比较多的有电渣压力焊和闪光对焊。机械连接中直螺纹套筒连接用得比较多。

图15:直螺纹套筒连接图16：电渣压力焊

图1７:闪光对焊

(２)直螺纹套筒连接注意事项:

１）接头应根据极限抗拉强度、残余变形、最大力下总伸长率以及高应力和大変形条件下反复拉压性能,分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个等级。

２)结构构件中纵向受力钢筋的接头宜相互错开。钢筋机械连接的连接区段长度应按35d计算，当直径不同的钢筋连接时,按直径较小的钢筋计算。位于同一连接区段内的钢筋机械连接接头的面积半分率应符合下列规

定:

①接头宜设置在结构构件受拉钢筋应力较小部位,高应力部位设置接

头时,同一连接区段内Ⅲ级接头面积百分率不应大于２5%,Ⅱ级接头的接头面积百分率不应大于50％。Ⅰ级接头的接头面积百分率除第②条和第④条所列情况外可不受限制。

②接头宜避开有抗震设防要求的框架的梁端、柱端箍筋加密区；当无法避开时，应采用Ⅱ级接头或Ⅰ级接头，且接头面积百分率不应大于50％。

③受拉钢筋应力较小部位或纵向受压钢筋，接头面积百分率可不受限制。

④对直接承受重复荷载的结构构件,接头面积百分率不应大于50%。

3)下列情况应进行型式检验:

①确定接头性能等级时;

②套筒材料、规格、接头加工工艺改动时；

③形式检验报告超过４年时。

４）直螺纹钢筋丝头加工应符合下列规定：

①钢筋端部应采用带锯、砂轮锯或带圆弧形刀片的专用钢筋切断机切平；

②镦粗头不应有与钢筋轴线相垂直的横向裂纹；

③钢筋丝头长度应满足产品设计要求，极限偏差应为0-２.０p；

④钢筋丝头宜满足6ｆ级精度要求,应采用专用直螺纹量规检验,通规应能顺利旋入并达到要求的拧入长度，止规旋入不得超过3ｐ。各规格的自检数量不应少于1０％，检验合格率不应小于95%。

螺纹规根据所检验内外螺纹分为螺纹塞规和螺纹环规。

一、螺纹环规是一种“量具”,是用来检测标准外螺纹中径的,两个为一套，一个通规,一个止规。两个环规的内螺纹中径分别按照标准螺纹中径的最大极限尺寸和最小极限尺寸制造的,精度非常高。

二、使用方法

1、通规使用前:

使用时:应注意被测螺纹公差等级及偏差代号与环规标识的公差等级、偏差代号相同（如M24×1．5 6h与Ｍ2４×1.5 5g两种环规外形相同,其螺纹公差带不相同,错用后将产生批量不合格品)。

检验测量过程:

首先要清理干净被测件螺纹油污及杂质,然后在环规与被测件螺纹对

正后,用大拇指与食指转动环规，使其在自由状态下旋合通过螺纹全部长度判定合格,否则以不通判定。

2、止规使用前:

首先要清理干净被测螺纹油污及杂质，然后在环规与被测螺纹对正后，用大拇指与食指转动环规，旋入螺纹长度在2个螺距之内后止住为合格，否则判为不合格品。

3、通规可以在螺纹的任意位置转动自如，止规拧一至两三圈,（可能有时还能多拧一两圈,但螺纹头部没出环规端面)就拧不动了，这时说明你检测的外螺纹中径正好在“公差带”内,是合格的产品。

４、只有当通规和止规联合使用,并分别检验合格，才表示被测工件合格。

止规用来检验螺纹孔的实际中径，止规通过，说明螺纹孔实际中径过大,不足以阻挡止规。通规是用来检验螺纹孔的作用中径,有完整的牙型和标准的旋合长度,其实控制螺纹孔的大径。通规不通说明螺纹孔的作用中径小了其原因有二：一是中径尺寸过小或大径尺寸过小,但由于止规通过，此情况不存在;二是螺距或牙型半角误差过大，障碍了通规通过。

止规通过的原因也有两种情况:第一，止规是截短牙型的(即牙型高度

很小),所以半角误差较大时止规能通过而通规就可能不通过。第二,当螺距累积误差较大时,由于止规的扣数少,在止规的2-3扣范围内其累积误差还

不足以阻挡止规通过,但在通规的扣数范围内所构成的累积误差却足以妨

碍通规通过。于是就出现了通规不通过,止规通过的现象。

5）直螺纹接头的安装应符合下列规定:

①安装接头时可用管钳扳手拧紧，钢筋丝头应在套筒中央位置相互顶紧，标准型、正反丝型、异径型接头安装后的单侧外露螺纹不宜超过2p；对无法对顶的其他直螺纹接头，应附加锁紧螺母、顶紧凸台等措施紧固。

②接头安装后应用扭力扳手校核拧紧扭矩，最下拧紧扭矩值应符合

6）接头现场抽检项目应包括极限抗拉强度试验、加工和安装质量检验。抽检应按验收批进行，同钢筋生产厂、同强度等级、同规格、同类型和同型式接头应以500个为一个验收批进行检验与验收，不足50０个也应作为一个验收批。

7)对接头的每一验收批，应在工程结构中随即截取3个接头试件做极限抗拉强度试验,按设计要求的接头等级进行评定。当3个接头试件的极限抗拉强度均符合规程规定的强度要求时,该验收批应评为合格。当仅有1个试件的极限抗拉强度不符合要求时,应再取6个试件进行复检。复检中仍有1个试件的极限抗拉强度不符合要求,该验收批应评为不合格。

８)现场截取抽样试件后，原接头位置的钢筋可采用同等规格的钢筋进行绑扎搭接连接、焊接或机械连接方法补接。

（3）电渣压力焊注意事项:

１)焊包较均匀,突出部分最少高出钢筋表面4mm；

2）电极与钢筋接触处，无明显的烧伤缺陷；

3)接头处的弯折角不大于4°;

4）接头处的轴线偏移应不超过0.l 倍钢筋直径，同时不大于2mm。

(4)闪光对焊注意事项：

1)接头处的弯折，不得大于４度，偏移不得大于0.1 倍钢筋直径,并不得大于2ｍm;

2)不同直径的钢筋焊接时,其直径差一般不宜大于２~3mm。焊接时应按大直径钢筋选择焊接参数;

3)接头应具有适当的镦粗和均匀的金属毛刺，钢筋表面没有裂纹和明显烧伤。

（5)搭接焊注意事项:

1)钢筋预弯应保证两根钢筋的轴线在同一条轴线上。单面搭接焊的焊缝长度应满足1０d，双面焊的焊缝长度应满足５d;

２)施焊前，应对构件表面的铁锈、油渍、水分等清理干净，焊条应进行烘干处理。

3）施焊完成后应及时将焊渣清理干净。

1.3 钢筋工程施工应遵循《混凝土结构工程施工规范》50６66-2011版中的相关要求。

（1）当需要进行钢筋代换时,应办理设计变更文件。

（2)对有抗震设防要求的结构,其纵向受力钢筋的性能应满足设计要求；当设计无具体要求时,对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段)中的纵向受力钢筋应采用HRＢ400５)HRB5005）HＲBF４00E或HRBＦ500E钢筋,其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定：

1)钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于１.25;

2）钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.3０;

3）钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。

(3）钢筋加工宜在常温状态下进行，加工过程中不应加热钢筋。钢筋弯折应一次完成,不得反复弯折。

（4）钢筋宜采用无延伸功能的机械设备进行调直，也可采用冷拉方法调直。当采用冷拉方法调直时,HPB３０0光圆钢筋的冷拉率不宜大于４%; HRB４00、HRB500、HRＢF40０、HRBF50０及RRB４0０带肋钢筋的冷拉率不宜大于1%。

(5)受力钢筋的弯折应符合下列规定：

1）光圆钢筋末端应作１8０°弯钩,弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。作受压钢筋使用时,光圆钢筋末端可不作弯钩;

２)光圆钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的２．5倍;

３)４00MＰa级带肋钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的５倍;

4)直径为28mm以下的50０ＭPa级带肋钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的６倍，直径为28mm及以上的500ＭPa级带肋钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的７倍；

5)框架结构的顶层端节点，对梁上部纵向钢筋、柱外侧纵向钢筋在节点角部弯折处,当钢筋直径为28mm以下时,弯弧内直径不宜小于钢筋直径的１2倍，钢筋直径为２８mｍ及以上时，弯弧内直径不宜小于钢筋直径的16倍；

６)箍筋弯折处的弯弧内直径尚不应小于纵向受力钢筋直径。

（６）除焊接封闭箍筋外,箍筋、拉筋的末端应按设计要求作弯钩。当设计无具体要求时，应符合下列规定:

１）对一般结构构件，箍筋弯钩的弯折角度不应小于9０°,弯折后平直部分长度不应小于箍筋直径的5倍;对有抗震设防及设计有专门要求的结

构构件，箍筋弯钩的弯折角度不应小于135°，弯折后平直部分长度不应小于箍筋直径的1０倍和７5mｍ的较大值；

2)圆柱箍筋的搭接长度不应小于钢筋的锚固长度,两末端均应作1３5°弯钩，弯折后平直部分长度对一般结构构件不应小于箍筋直径的5倍,对有抗震设防要求的结构构件不应小于箍筋直径的10倍;

３）拉筋两端弯钩的弯折角度均不应小于１35°，弯折后平直部分长度不应小于拉筋直径的1０倍。

(7)钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置二个或二个以上的接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋公称直径的１0倍。

(8）当纵向受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时,设置在同一构件内的接头宜相互错开。每层柱第一个钢筋接头位置距楼地面高度不宜小于５0０ｍm、柱高的１/6及柱截面长边（或直径)的较大值；连续梁、板的上部钢筋接头位置宜设置在跨中1/3跨度范围内，下部钢筋接头位置宜设置在梁端1/3跨度范围内。

纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度应为３5d(d为纵向受力钢筋的较大直径)且不应小于500ｍm，凡接头中点位于该连接区段长度内的接头均应属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向受力钢筋接头面积百分率为该区段内有接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积的比值。

同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合下列规定：

1)在受拉区不宜超过50%,但装配式混凝土结构构件连接处可根据实际情况适当放宽；受压接头可不受限制；

2）接头不宜设置在有抗震要求的框架梁端、柱端的箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头，不应超过50%。

3)直接承受动力荷载的结构构件中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接接头时,不应超过50%。

(９)同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距s不应小于钢筋直径，且不应小于2５mm。纵向受力钢筋绑扎搭接接头的最小搭接长度应符合本规范附录D的规定。

纵向受力钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度应为1.3ｌl（lｌ为搭接长度),凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头均应属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向受力钢筋接头面积百分率为该区段内有接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积的比值(见下图）。

工程部技术员的主要工作职责

工程部技术员的主要工作职责 篇一 1, 遵守公司安全政策、标准和工作程序; 2, 执行客户站维修维护大宗客户站/快易冷客户站/钢瓶气客户站/其它AP业务 3, 监管施工承包商在客户现场的施工安全和施工质量 4,提供***的客户体验和最高的服务质量，无论是安装、维修或者是服务 5,有任何设备和现场异常应及时汇报 6,帮助公司尽可能的收集客户的信息 7,在有条件的情况下，推荐公司的产品和服务。 8,控制现场施工成本，在满足公司及国家标准下降低成本 9,管理仓库物料并进行SAP系统登记,包括闲置资产管理 10,完成主管经理认为是在工作能力范围内的其它工作 篇二 职责： 1、解决客户现场异常问题，让客户满意; 2、协助项目负责人做好现场物料管理; 3、协助客户进行现场沟通或与公司内部人员沟通; 4、做好领导安排的其它相关工作。 任职要求： 1、22-35岁，大专及以上学历，机械、机电一体化相关专业; 2、有设备安装、调试工作经验，熟练使用制图软件和电脑办公软件; 3、有责任心，良好的沟通、组织能力及团队合作精神; 4、能够接受在外出差国内或国外; 5、英语过四级者或优秀应届毕业生亦可。

篇三 职责 1、负责开发中产品功能测试; 2、负责软件管理和技术资料整理归档; 3、负责样机制作; 4、完成上级主管安排的其他工作事项。 任职资格 1、中专以上学历; 2、具有良好的沟通表达能力、独立问题分析和解决能力; 3、具有良好的客户服务意识和团队合作意识，能够承受一定工作压力; 4、掌握数据库知识，熟悉网络和操作系统基础知识; 6、有技术支持经验者优先考虑。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

建筑施工手册第四版建筑施工手册第四版第四版

建筑施工手册(第四版建筑施工手册第四版) 第四版 目录第一册 1 1-1 常用符号和代号 1-1-1 常用字母1-1-2 常用符号1-1-2-1 数学符号1-1-2-2 法定计量单位符号1-1-2-3 文字表量符号1-1-2-4 化学元素符号1-1-2-5 常用构件代号1-1-2-6 塑料、树脂名称缩写代号1-1-2-7 常用增塑剂名称缩写代号1-1-2-8 建筑施工常用国家标准编号1-1-2-9 部分国家的国家标准代号1-1-2-10 钢材涂色标记1-1-2-11 钢筋符号1-1-2-12 建材、设备的规格型号表示法1-1-2-13 钢铁、阀门、润滑油的产品代号1-1-2-14 常用架空绞线的型号及用途施工常用数据 1 1 2 2 3 5 8 8 9 10 10 13 14 15 15 16 19 1-2 常用计量单位换算 1-2-1 长度单位换算1-2-1-1 公制与市制、英美长度单位换算1-2-1-2 英寸的分数、小数习惯称呼与毫米对照1-2-2 面积单位换算 19 19 19 21 21 1-2-3 体积、容积单位换算1-2-4 重量（质量）单位换算1-2-5 力、重力单位换算1-2-5-1 力（牛顿，N）单位换算1-2-5-2 压强（帕斯卡，Pa）单位换算1-2-5-3 力矩（弯矩、扭矩、力偶矩、转矩）单位换算1-2-5-4 习用非法定计量单位与法定计量单位换算1-2-6 功率单位换算1-2-7 速度单位换算1-2-8 流量单位换算1-2-8-1 体积流量单位换算1-2-8-2 质量流量单位换算1-2-9 热及热工单位换算1-2-9-1 温度单位换算1-2-9-2 各种温度的绝对零度、水冰点和水沸点温度值1-2-9-3 导热系数单位换算1-2-9-4 传热系数单位换算1-2-9-5 热阻单位换算1-2-9-6 比热容（比热）单位换算1-2-9-7 功、能、热单位换算1-2-9-8 水的温度和压力换算1-2-9-9 水的温度和汽化热换算1-2-9-10 热负荷单位换算1-2-10 电及磁单位换算1-2-10-1 电流单位换算1-2-10-2 电压单位换算1-2-10-3 电阻单位换算1-2-10-4 电荷量单位换算1-2-10-5 电容单位换算1-2-11 声单位换算1-2-12 粘度单位换算1-2-12-1 动力粘度单位换算1-2-12-2 运动粘度单位换算 21 21 27 27 28 30 31 34 36 36 36 37 37 37 37 37 38 39 40 41 43 43 44 44 44 44 44 44 45 45 45 45 46 1-2-13 硬度换算1-2-14 标准筛常用网号、目数对照1-2-15 pH 值参考表1-2-16 角度与弧度互换表1-2-17 弧度与角度互换表1-2-18 斜度与角度变换表 46 49 49 50 50 51 1-3 常用求面积、体积公式常用求面积、 1-3-1 平面图形面积1-3-2 多面体的体积和表面积1-3-3 物料堆体积计算1-3-4 壳体表面积、侧面积计算1-3-4-1 圆球形薄壳1-3-4-2 椭圆抛物面扁壳1-3-4-3 椭圆抛物面扁壳系数计算1-3-4-4 圆抛物面扁壳1-3-4-5 单、双曲拱展开面积 51 51 54 57 57 57 59 60 61 62 1-4 常用建筑材料及数值 1-4-1 材料基本性质、常用名称及符号1-4-2 常用材料和构件的自重1-4-3 石油产品体积、重量换算1-4-4 液体平均相对密度及容量、重量换算1-4-5 圆钉、木螺钉直径号数及尺寸关系1-4-6 圆钉直径与英制长度关系1-4-7 圆钉英制规格1-4-8 薄钢板习用号数的厚度1-4-9 塑料管材、板材规格及重量1-4-9-1 塑料硬管1-4-9-2 塑料软管1-4-9-3 塑料硬板

技术员岗位职责12篇

《技术员岗位职责》 技术员岗位职责（一）： 技术员岗位职责 1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。 4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。 6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。 8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。 10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项群众活动。 11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。 12.用心组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。 技术员岗位职责（二）： 技术员岗位职责 一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责； 二、实施技术状态管理状态管理，对技术状态的设计依据可靠性负责； 三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施； 四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作； 五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行状况；

六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效； 七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识； 八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量状况负责报告。 技术员岗位职责（三）： 工程技术员岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场礼貌施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 技术员岗位职责（四）： 技术员分类 建筑工程技术员 这类技术员艰苦排序能排在第二吧，每一天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课。而且务必跟着工地走，在工地扎根。大多数技术员都会在下班后、上班前做足功课，以免在工作中再去研究一些细部结构。 石油化工建设技术员 这类技术员的生活环境最苦，职业危险系数很大，经常要爬高，钻孔，外部大类塔器项目经常有因公死亡的也不在少数，处于夹缝中的工种，在项目施工现场，有岗位没实权，经常被一些单位所谓的工人领导监管，另外也受施工方(外包队)的牵制，收入多少与项目奖金高低

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期：年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。

市政工程施工技术资料管理规定

市政工程施工技术资料管理规定 第一章总则 第一条为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平，根据国家有关规范、标准和规定，制定本规定。 第二条本规定报称市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂及防洪等工程。凡从事上述工程的施工企业均按本规定执行。 第三条市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等到应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 第四条市政工程施工技术资料主要项目按统一规定表格表式（见附件）。未有统一规定表格的，各地区可根据需要自行拟定。 第二章管理与职责 第五条市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。 第六条施工企业负责汇集、整理所承包工程范围内的工程施工技术资料。并建立健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。实行总承包的工程项目，总包单位还应负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术资料。 第七条工程施工技术资料应随施工进度及时整理，所需表格一

律按本规定中的附表格式认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。 第八条工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工技术负责人审核。竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 第九条建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 第十条施工企业应把施工技术资料的管理体制纳入企业的奖罚制度，对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。 第十一条工程施工技术资料，按照建设单位及其他有关单位需要的份数进行编制，编制单位应保存一份。主要的工程按有关规定执行。资料档案应由企业统一保管。 第三章内容与要求 第十二条单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下： 一、施工组织设计（或施工方案） 二、图纸会审、技术交底记录 三、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告 四、施工试验报告 五、施工记录 六、测量复核及预检记录]

(工程建筑套表)建筑工程资料手册与质检站表

（工程建筑套表）建筑工程资料手册与质检站表

壹,开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 二,质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基和基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告

8、地基和基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风和空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 三,监测站试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告 9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告

工程技术人员岗位职责

技术负责人岗位职责 一、熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。 六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务,努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。 七、组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报与处理工作。 八、负责组织分部分项工程验收与工程竣工验收工作。 九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查与验收,对检查中提出的整改意见负责落实。 十、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行事故处理。

一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。 二、根据施工定额编制施工预算,分析各种用工量。 三、根据项目经理的谈判结果,编写各类分包合同。 四、根据施工员开具的工程量(应予核对预算)与分包合同,进行分包队伍的阶段结算。 五、从施工员处定期收集各类经济签证资料,并予妥善保存。 六、深入现场,以防出现预算外费用漏签,少浅现象。 七、将各类经济资料与施工员、资料员核对,汇编工程结算资料,依次编号记录,记录结果应与施工员、资料员一起汇签。 八、按照结算资料与有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表,并送单位主管内审。 九、对建设方及委托单位办理工程结算。 十、预结算就是企业生存的命脉,预算员应兢兢业业,一丝不苟地工作。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)

第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)

市政工程施工技术文件表格填写说明

市政工程施工质量验收表格 技术文件表格填写说明 开工前，施工单位应会同建设单位、监理单位确认过程建设项目的单位工程、分部工程、分项工程和检验批，作为施工质量检验、验收的基础，并应符合下列规定： 1、单位工程的划分：道路、排水、桥梁、电力等应分别作为单位工程。 2、分部工程、子分别工程、分项工程的划分：CJJ1-2008规范中表18.0.1、GB50268-2008规范中表附表A、CJJ2-2008规范中表23.0.1中已做了明确规定。注意不能随意改变。（人行道、广场缺路床、基层分项工程） 3、检验批的划分：应根据施工顺序、质量控制和验收需要划定。 一、《施工现场质量管理检查记录》填写说明 表头部分 （1）工程名称栏 应填写工程名称的全称，与合同或招投标文件中的工程名称一致。 （2）施工单位栏 填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。 （3）项目经理栏、项目技术负责人栏 填写的人名应与合同中明确的项目经理、技术负责人一致。 表头部分可统一填写，不需具体人员签名，只是明确了负责人的地位。 二、《检验批质量验收记录》填写说明 1、表头部分的填写 （1） 表头符号的说明：根据CJJ1-2008、GB50268-2008、CJJ2-2008我们将质量验收表格刻制成光盘，表格中在表头分别采用了WSZL、WSZS、WSZQ，W—代表潍坊、SZ—代表市政、L—代表道路工程、S—代表排水工程、Q—代表桥梁工程。光盘中没有电力等其他工程表格，施工单位可根据以上方法以此将其编号为WSZD，D—代表电力等。 检验批表编号的填写，在3个方框内填写检验批序号，序号编写随工程施工过程，按时间顺序用阿拉伯数字从001开始连续标注，如为第1个检验批，则填为001。 （2）单位（子单位）工程名称，按合同文件上的单位工程名称填写，分部（子分部）工程名称，按验收规范划定的分部（子分部）名称填写。验收部位是指一个分项工程中的验收的那个检验批的抽样范围，

建筑工程各种材料资料清单

各种材料资料清单材料名称材料需要收集的资料 水泥1、交易凭证2、备案证明3、生产许可证（符合QS标志符合性）4、企业法人营业执照5、税务登记证6、企业法人代码证书7、出场合格证（质保书）8、进场检验记录9、复试报告（3天、28天）10、材料清单11、《上海市建筑材料企业质量诚信手册》 商品砂浆商品砼1、工程材料报审表2、企业法人营业执照3、税务登记证4、企业法人代码证书5、企业检测能力证书6、交易凭证7、备案证明8、商品砼配合比报告9、出场质量证明书10、进场检验记录11、材料清单12、抗压、抗渗强度试验报告13、《上海市建筑材料企业质量诚信手册》 沥青混凝土三渣混合 料1、交易凭证2、备案证明3、企业法人营业执照4、税务登记证5、企业法人代码证书6、出场合格证（质保书）7、进场检验记录8、材料清单9、《上海市建筑材料企业质量诚信手册》 混凝土掺合料、外加 剂1、出厂质量证明书2、企业法人营业执照3、税务登记证4、企业法人代码证书5、企业检测能力证书6、交易凭证7、备案证明8、进场检验记录9、材料清单10、《上海市建筑材料企业质量诚信手册》 混凝土防冻剂1、出厂质量证明书2、企业法人营业执照3、税务登记证4、企业法人代码证书5、企业检测能力证书6、进场检验记录7、材料清单8、CCC认证标志、证书、工厂代码（复印件由材料经销单位提供，有加盖单位公章、有责任人签字、送货日期及联系方式）9、《上海市建筑材料企业质量诚信手册》 粗（细）骨料1、交易凭证2、备案证明3、企业法人营业执照4、税务登记证5、企业法人代码证书6、出场合格证（质保书）7、进场检验记录8、复试报告9、材料清单10、《上海市建筑材料企业质量诚信手册》

工程技术部管理办法及人员岗位职责

工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理

人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

市政工程施工技术手册汇编

市政工程 施 工 技 术 手 册 汇 编 甘肃星利达房地产开发有限公司 二0一五年

一、沥青砼面层施工 一、铺洒沥青下封层 在准备好的干燥水泥稳定粒料基层上，采用沥青洒布机喷洒一层约1～1.3L/m2的均匀热沥青，沥青采用AH-70，沥青喷洒时应保持沥青温度在150～170℃之间。 二、铺筑沥青面层试铺路段 沥青各面层施工开工前，均需先做试铺路段。通过合格的沥青混合料组成设计，拟定试铺路段铺筑方案，试铺路段宜选在正线直线段，长度不少于200m。 试铺路段施工分为试拌和试铺两个阶段： 根据各种机械的施工能力和相匹配的原则，确定合宜的施工机械，按生产能力决定机械数量与组合方式。 通过试拌决定： 拌和楼的操作方式：如上料速度、拌和数量与拌和时间、拌和温度等。 验证沥青混合料的配合比设计，决定正式生产用的矿料配合比和油石比。 通过试铺决定：摊铺机的操作方式：摊铺温度、摊铺速度、初步振实的方法和强度、自动找平方式等。 压实机具的选择、组合、压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数，振动压路机对下管网影响程度等。 施工缝处理方法。 各种沥青面层的松铺系数：确定施工产量及作业段的长度，修订施工组织计划。全面检查材料及施工质量是否符合要求。 试铺段的铺筑。严格按《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94及《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036-98规范操作。在试铺段的铺筑过程中，工程技术人员应全过程参加，检查施工工艺、技术措施是否符合要求，测温、观色、取样，并记录试验与检测结果，检查各种技术指标情况，对出现的问题提出改进意见。各层度铺，必须力争一次铺筑成功，使试铺面层成为正式路面的组成部分，避免材料浪费。试铺段的质量检查频率应比正常时增加一倍。

工程技术部岗位职能及人员职责

工程技术部岗位职能及人员职责 （一） 工程技术部部门职责： (2) 工程部经理岗位职责 (11) 项目经理岗位职责 (14) 现场管理岗位职责 (17) 土建工程管理岗位职责 (20) 水暖管理岗位职责 (22) 电气管理岗位职责 (24)

宁夏长和房地产开发有限公司 工程技术部部门职责： 工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。 1、配合协调各部门进行项目前期运作。 1.1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 1.2规划、设计、勘察、审图阶段。 1.2.1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。 1.2.2提出规划、设计要点。 1.2.3起草规划设计勘察合同。 1.2.4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 1.2.5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 1.2.6联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。 1.2.7自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议。 1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

2.1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。 2.2“五通一平”和开工前的手续办理：工程部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织经营部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 2.4熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 2.5施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合工程部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

某工程项目管理手册

第一章管理概论 项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。 项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。 《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。 适应范围： 本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。

第二章组织机构与管理职责 1．组织机构 1．1 经理部组织机构设置 经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。 1．2 项目经理部组织机构设置 项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。 项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。 2．管理职责 2.1 项目经理部职责 项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。 2．2 项目经理 2．2．1 施工准备 ●组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批; ●代表项目签订工程项目管理目标责任书; 组织确定项目各管理岗位的管理职能。 2．2．2 计划

●根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划; ●审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。 2.2. 3 分包选择及物资采购 ●批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编 制、中标单位的确定、合同的签订和变更; ●批准项目物资采购计划。 2．2．4 技术管理 ●组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案; ●组织重大施工技术方案论证工作。 2.2．5 合约管理 ●批准授权范围内的采购及分包合同。 2.2．6 成本管理 ●审核项目成本计划; ●组织项目成本分析; ●参加竣工结算。 2.2．7 财务管理 ●批准项目资金预算; ●批准项目费用计划; ●审核分包工程款及物资采购款的支付计划; ●审批项目管理费的支出。 2.2．8 质量安全

建筑工程单位资料整理手册模板

建筑工程单位资料 整理手册模板 建筑工程单位工程资料整理顺序 ?复制地址转载自赵换03月02日23:03阅读(0)评论(0)分类:天下杂侃权限:指定好友可见 ?字体:大^ O小 。虫 。左 ■更多▼

O设置置顶 o 权限设置 O 推荐日志 O 转为私帝日志■ MB ?编辑 建筑工程单位工程资料整理顺序 -12-28 上午11:44 工程资料整理指南： 建筑工程单位工程资料整理顺序 A 土建部分： A（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前,要有施工组织设计:主要有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划;大型临时设施规划;施工准备工作计划;安全措施;施工平面布置图;质量体系;安全体系等。 2、工程开工前,建设单位要组织施工单位'设计单位,勘察单位,监理单位熟悉图纸,进行图纸会审,形成《图纸会审记录》。 3、技术交底:分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底;二级交底为施工队或工区负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 4、随工程进度应注意搜集整理设计变更,设计单位和建设单位要签字盖章。 5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录,停水、停电、停工待料等也要记录在案,设计变更等也应