建设单位工程管理制度
***建设有限公司进度管理办法
第一章总则
1.1 为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。
1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。
1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。
1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。
1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。
1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。
第二章组织机构及职责
2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。
2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。
2.4 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构，其主要职责是:
2.4.1 在项目公司进度管理领导小组的领导下，负责进度管理的日常工作。
2.4.2 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求。
2.4.3 形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和不断提高，使工程进度始终处于受控状态。
2.4.4 对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促，确保阶段目标的顺利实现。
2.4.5 负责对各项目部相应部门工作的对口管理。
2.4.6 组织或参加控制性工程进度计划讨论会，制定合理工期。
2.5 项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由项目公司组织举行，会上通报各项目本月进度情况，总结施工经验，研究处理相关问题，提高进度控制水平。
第三章施工进度计划的主要内容
3.1 施工进度计划
3.1.1 由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容：
(1) 工程项目的合同工期、总体形象进度安排；
(2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；
(3) 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；
(4) 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；
(5) 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；
(6) 总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图；
(7) 年度预计完成工作数量表；
(8) 雨季、冬季施工计划及措施；
(9) 主要材料源及进场计划；
(10) 总体施工组织设计和主要施工方法；
(11) 工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。
3.1.2 各项目部根据总体施工进度计划编制年度、季度施工进度计划，年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。年度、季度施工进度计划应反映以下内容：
(1) 本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排，及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；
(2) 施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序；
(3) 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
(4)在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3.1.3 各项目部根据季度施工进度计划编制月度施工进度计划。月度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与实际进度保持一致，满足合同工期要求。月度施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反映以下内容：
(1) 本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；
(2) 本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；
(3) 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置；
(4) 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3.1.4 关键控制性工程施工进度计划。各项目部要对整个工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。关键工程施工进度计划应反映出以下内容：
(1) 具体施工方案和施工方法；
(2) 总体进度计划及各道工序的控制日期；
(3) 各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排；
(4) 施工准备及结束清场时间安排；
(5) 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系及说明等。
第四章施工进度计划报批程序
4.1 项目总体进度计划：各项目部应在签订合同后28天内及时向总监办、项目公司上报总体进度计划，经共同审核或是提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的项目总体进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.2 年度进度计划：各项目部每年11月30日前，根据已批准的总体施工进度计划向总监办、项目公司上报次年度进度计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的年度进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.3 季度进度计划：各项目部在每季度末月20日前向总监办、项目公司上报下季度施工计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的季度进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.4 月进度计划：各项目部在每月25日前向总监办、项目公司报下月进度计划。经共同审
核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的月进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.5 控制性工程的总体施工进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划要单独编制，随各期进度计划一并报送。
4.6 施工进度计划的调整和修改：工程实际进度与计划不符时，各项目部在当月的25日前，向总监办提交修改进度计划的申请报告，总监办在7天内将该报告审核批复完毕，报项目公司，项目公司根据实际情况批复。
4.7 各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。
4.8 对于关键控制性单项工程，要求项目部必须采用网络图进行工期管理，各项目部领导每周检查督办，当实际情况与计划发生偏差时，应及时采取纠偏措施进行弥补。
第五章施工进度控制与管理
5.1 项目公司在每年初组织召开工作会议，总结上年度各项目施工生产情况，全面布置当年的施工生产计划和总体形象进度任务，每月30号左右召开月生产例会。
5.2 各项目部承包人对进度的控制
5.2.1 严格履行合同工期，除不可抗力或非项目部原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。
5.2.2 制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。
5.2.3 从项目部到各施工队直至各施工点，签订层层工期责任目标书，使每道工序、每个分项、分部工程都有工期目标。
5.2.4 实现日保周、周保月、月保季的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。
5.3 项目公司对进度的控制
5.3.1 监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。
5.3.2 定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。
5.3.3 根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。
5.3.4 处理工程延期：会同建设单位、总监办根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。
5.3.5 处置工期延误：在平常检查中，发现承包单位进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后28天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，应及时提出处理意见。
第六章各项目进度报告制度
6.1统计当月实际完成工程量及产值
6.1.1上报时间：当月26日下午4点之前（如3月份统计表为3月26日下午4点之前上报）。
6.1.2内容要求：项目部统计当月实际完成工程量及产值（如3月份为2.26-3.25完成的工程量及产值）。对于正在施工的各分项工程（如现浇梁：钢筋已加工、安装，混凝土尚未浇筑或只完成部分浇筑情况），项目部可根据实际情况备注说明进场材料、加工安装等所发生的产值，待该分项工程全部完成后，在下月统计中扣除相应的产值。每次上报必须是经项目领导签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司，纸质版原件随后报送）。具体统计表格格式见附表1。
6.1.3管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，项目公司每月检查过程中若发现有虚报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式及时间上报，每拖期一天罚款一千元整。
6.2上报下月施工进度计划
6.2.1上报时间：当月27日下午4点之前（如3月份施工计划为2月27日下午4点之前上报）。
6.2.2内容要求：项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整，上报下月施工进度计划（例如3月份：为2.26-3.25施工计划）。每次上报必须是经项目领导签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司，纸质版原件随后报送）。项目公司将根据各项目上报进度计划进行适当调整，制定最终的月度施工进度计划，并经项目公司副总经理和项目经理双方签字认可。具体进度计划表格格式见附表2。
6.2.3管理要求：计划报表必须统一规范，满足总体计划和主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖期一天罚款一千元整。
第七章进度检查及考核
7.1 项目公司进度检查及考核方式主要包括：
7.1.1 项目公司参加建设单位组织的生产例会和季度进度大检查，参加监理单位组织的生产例会。
7.1.2 项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求施工单位提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后七天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投入力度、落实情况等。月度进度检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等,并在项目公司月生产例会上对检查结果进行通报。
7.1.3 项目公司根据各项目施工情况适时推出各种“劳动竞赛”活动，设置工程进度奖。项目公司给各施工标段下达进度计划目标，在规定的时间检查目标完成情况，并根据实际评分情况对各参建单位进行相应的奖罚。
7.2 进度考核内容
7.2.1 各项目部完成总体计划、季度计划、月度计划情况，完成各阶段施工进度计划百分比等，具体考核指标由项目公司制定。
7.2.2 项目公司对完成进度计划较好的或较差的项目部分别提出表彰或通报批评，保留处分权力。
7.3 进度监控通报与进度调整：项目公司工程管理部监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，项目公司工程管理部发出进度管理通报，项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划。
第八章附则
8.1 进度情况分析。凡未完成月度、季度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
8.1.1 未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
8.1.2 未完成进度计划的主要原因。
8.1.3 能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力。
8.1.4 赶上某个阶段施工进度计划目标的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
8.2 本办法由项目公司工程管理部负责解释。
8.3 本办法自发文之日起实施。
附件1：当月施工完成情况统计表（以3月份为例）
附件2：下月施工进度计划（以4月份为例）
附件1：当月施工完成情况统计表（以3月份为例）
3月份（2.26-3.25）施工完成情况统计表
附件2：下月施工进度计划（以4月份为例）
四月份（3.26-4.25）施工进度计划项目（标段）名称：
**有限公司质量管理办法
第一章总则
1.1 为加大质量控制力度，确保郑州海创基础设施有限公司（以下简称“项目公司）在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》、交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理办法、中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。
1.2 贯彻“百年大计、质量第一”的方针和坚持依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。
1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、交通部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥各项目部的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标的优质工程。
1.4 参建各方依法对建设工程质量各负其责，实行质量终身负责制。
1.5 质量目标: 确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。
分解目标为：
1.5.1 质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。
1.5.2 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。
1.5.3 减少质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。
1.6 本办法适用于项目公司投资建设的郑州市市民公共服务中心核心区9条道路工程项目。
1.7 各项目部应依据本办法，结合实际情况，制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的质量控制。
第二章组织机构及职责
2.1 项目公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员，领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常质量归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目质量管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和工地实验室建立一套完整的质量管理和保证体系，实现全面质量管理。
2.3 项目公司所属工程质量管理体系应充分发挥建设单位、监理、检测试验单位的质量监督和控制作用，努力调动施工单位质量管理的主动性和积极性。
2.3.1 以各项目的质量自控体系为基础，充分发挥以质检工程师为骨干的质量保证体系作用，落实“三检”制度，使每一道工序都处于受控状态。质检工程师和质检员必须完整详实记录自检情况。
2.3.2 以建设单位、监理、试验检测单位的监督和控制为保证，通过监理旁站、巡检、抽检和专项检查，严格质量控制标准，及时发现和解决质量问题，把质量缺陷和隐患消灭在萌芽状态。
2.3.3 项目公司定期、不定期或专项检查各项目部的工程质量管理工作和现场工程实体质量，查找质量隐患、制定整改措施并监督实施，检查结果作为考评依据。
2.4 公司质量管理职责
认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量负管理责任。
2.5 质量管理领导小组质量管理职责：
2.5.1 建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。
2.5.2 形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各项目部的创优积极性。
2.5.3 审定项目管理机构有关的质量管理办法。
2.5.4 组织制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系。
2.5.5 组织审核项目公司项目质量管理文件。
2.5.6 组织审查参建各方的质量管理文件。
2.5.7 组织开展质量监督检查、评优、考核和奖惩。
2.5.8 参加调查处理质量事故。
2.6 工程管理部质量管理职责
2.6.1 在质量管理领导小组的直接领导下，负责工程质量管理的日常工作，对施工过程的工程质量实行监督和管理，并对工程质量负管理责任。
2.6.2 定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报，对不合格部位及工序要求责任单位及时提出整改方案并监督其实施，实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量水平的稳定及不断提高，使工程质量始终处于受控状态。
2.6.3 建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的重点部位的工程实体质量实施必要抽查，确保创优目标的顺利实现。
2.6.4 负责对各项目部施工及质检资料的抽检，确保各类工程资料的及时、准确、真实、完整。
2.6.5 负责对各项目部质量部门工作的对口管理。
2.6.6 组织或参加工程质量事故的调查与处理工作。
2.7 项目部质量管理职责
2.7.1 严格执行国家、交通部和建设部质量管理法规、工程建设强制性标准以及公司的有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负终身责任。
2.7.2 各项目部要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持四不放过原则：事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。
2.7.3 严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源。
（1）按照ISO9000标准要求，制定项目质量管理自控体系，报总监审核、建设单位审批、项目公司备案；
（2）设置安全质量部，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求；
（3）配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制；
（4）从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员，电焊工、起吊工等特种作业人员必须持证上岗；
（5）严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格；
（6）落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作，对设计年限或合理使用年限内的施工质量负责；
（7）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件；
（8）各项目部应积极配合质量监督机构、监理人员和项目公司开展工作。
2.7.4 各项目承包人是工程质量的直接责任人，项目公司及监理工程师对工程材料和施工工艺的认可或对工程进行验收和计量支付，并不免除承包人对这些工程的合同责任。承包人不但应对质量缺陷或质量事故进行自费修复或返工，还应承担由此带来的一切损失。
第三章现场质量管理工作制度
3.1 现场质量管理工作的主要目标是:消除质量通病，杜绝质量事故，争创优质工程，有效整治现场管理薄弱、内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。推行以“工艺标准示范样板工程”为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。
3.2 所有进场人员，包括各级各类管理人员在内，进场后均必须进行有关质量、安全、环保等方面的培训，并应建立学习台帐，做好学习培训记录，其内容至少应包括：授课时间、授课地点、授课人和授课内容，并建立签到制度，由参加培训的人员亲自在学习登记花名册上签到，培训后，应进行相关内容的考试，以验证学习培训的效果，其答题试卷应作为学习培训资料的一部分，与其他学习培训资料一道，建立档案，妥为保存，以备查验。
3.3 所有经项目公司质量管理领导小组批准的拟创优工程项目，必须在施工现场办公区的醒目位置，明示创优工程的质量保证体系、组织机构、第一责任人和创优保证措施等，以警示并增强全体参建员工的创优意识。同时，应建立工程质量管理台帐，将分项、分部工程的质量控制目标及实际质量状况一一对应的进行登记比对。所有创优工程必须保证施工队伍的稳定，其主管领导、施工技术员、质量检查员、安全员、资料员等应相对固定。
3.4 进场材料试验检查制度。对所有进入施工场地的材料、半成品、成品，应对其质量证明文件和相关资料进行审查，并按规定进行抽样检测试验，严禁不合格的材料在工程中使用。
3.5 施工图现场核对优化制度。所有工程开工前，各项目部均应进行施工图的现场核对，如发现设计与现场（地形及土质等）存在较大出入，应及时通知总监办、设计单位、建设单位同时通知项目公司工程管理部现场确认，以完善相关手续，确保工程质量。
3.6 推行首件工程认可制度。各项目部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型的工程，先做首件进行样板示范（如路基试验段样板、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等），先由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查，检验合格后报总监办、项目代表部和项目公司工程管理部，审批通过后在总结经验的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。在整个工程的施工过程中，项目公司工程管理部将根据各项目部各工点的施工质量情况，找出正反两方面的典型，报请分管生产领导批准后，适时组织一定规模的观摩，以有效促进工程质量的提高。
3.7 技术交底制度。所有分项工程开始施工前，各项目部均必须由现场施工技术员，以书面文字（必要时应附以图示）加现场口头解释的形式，向所有参与该分项工程施工的作业工人及相关管理人员作详细的技术交底，并同时将相关的质量评定标准以及安全、环保、文明施工等要求及保证措施一并向操作工人作详尽的交底，之后由相关作业班（组）长在技术交底上签字确认后方可施工。技术交底必须实用，具有针对性，对操作工人的实际操作具有指导作用，避免各类不切实际的套话，严禁套用不切实际的其他工程的技术交底。
3.8 隐蔽工程检查签证制度。所有分项工程的隐蔽施工，在隐蔽前，作业班组及班组之间应进行“三检”，其质量达到合格标准后，应及时通知项目部专职质量检查员进行专检，在确认其质量达到标准后，再由专职质量检查员及时通知现场监理，进行隐蔽检查，在现场监理确认达到质量要求并及时履行相关隐蔽工程的签证手续后，方可进行下道工序的隐蔽施工，禁止事后补办手续的违规行为。
3.9 加强工程资料的搜集整理工作。所有工程资料的搜集与整理必须与施工现场的工程施工进度保持一致，做到及时、准确、真实、完整，严禁在工程资料上出现滞后、失准、失真、造假等行为的发生。施工日志、技术交底、分项工程检查记录等各种工程资料应互为对应，内容完整。
3.10 不定期的巡回检查制度。工程施工过程中，项目公司工程管理部将定期、不定期地进行质量巡回检查，对检查过程中发现的问题，以整改通知单的形式通知相关项目部，并视问题轻重程度，在征得相关领导的批准后，对相关项目部及责任人处以限期整改、停工整顿、返工重做或经济处罚等处理。项目部应在规定时间内及时整改、回复。
3.11 质量问题通报制度。项目公司工程管理部结合工程施工的具体情况，对在施工过程中出现或可能出现的重大质量问题及质量隐患问题，以文件的形式通知各项目部，以督促各项目部改正及预防。
3.12 验工计价中的质量签认制度。项目公司工程管理部对各项目部每月一次的验工计价资
料审核时，其相关的工程质量必须经监理检验合格，签署质量合格意见，工程管理部负责人方可进行签认。
3.13 对于各项目部的现场作业施工方法：不论建设单位和监理工程师是否给予了批准或同意，各项目承包人应对全部现场作业、所有施工方法及全部工程的适用性、可靠性、完备性、稳定性和安全性承担全部责任。
3.14 各项目承包人施工过程应采取保证质量的措施如冬、雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能满足工程质量的需要，项目公司有权指令其进一步采取补救或纠正措施，承包人应承担由于其措施不当所造成的一切后果及费用。
3.15 遗留质量问题的处理：工程完工后，各项目承包人所在项目遗留的质量问题，应积极主动地进行处理和解决并承担所有费用。如上述问题特别是与本工程有关的遗留问题承包人在规定的期限内不能妥善处理的，项目业主有权单独或委托相关单位进行处理，发生的全部费用从承包人保留金中相应扣回，承包人应无条件接受。
3.16 项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由项目公司组织举行，会上通报各项目本月工程质量信息，总结施工经验，研究处理相关问题，提高质量控制水平，强化施工质量意识。
第四章质量缺陷与事故处理
4.1 在施工进程中或完工后，项目公司工程管理部或项目部质量部如发现工程存在着技术规范不允许的质量缺陷，应根据其性质和严重程度，按以下方式处理:
4.1.1 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制止，并要求其相应的下属施工作业单位及时更换不合格材料、设备或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺。
4.1.2 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向项目部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令，待施工作业单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。
4.1.3 当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，项目部质量安全部应对质量缺陷产生的原因及责任做出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工。
4.1.4 工程完工后，发现工程质量缺陷时，项目部应及时指令其下属施工作业单位按要求进行修补，加固或返工处理。
4.2 质量缺陷的修补及加固。项目公司工程管理部将视已发现的质量缺陷的严重程度，跟踪监管项目部质量缺陷的处理，必要时通知设计单位，提出修补加固方案。修补加固方案应不降低质量标准，并在技术规范所允许的范围内实施。如果质量缺陷影响结构安全和使用功能，必须彻底返工，并按质量事故进行处罚。
4.3 质量事故的处理。按《建设工程质量事故处理规定》的程序及时报告，不得谎报或隐瞒不报。未经项目部及项目公司审核验证，不得擅自掩盖处理，更不允许故意破坏事故现场，弄虚作假，提供假材料。在查清质量事故原因并确定相关责任人后，按照《建设工程质量管理规定》及相应的法律、法规对相关责任单位进行处罚。
第五章监督检查
5.1 监督检查方式主要包括：
5.1.1 项目公司参加建设单位、质量监督站组织的季度质量大检查，对检查出的质量问题进行跟踪，督促项目部及时整改并回复质量监督站，回复单报项目公司工程管理部存档。
5.1.2 项目公司参加监理单位定期组织的质量大检查，对检查出的质量问题进行跟踪监督，要求项目部及时整改并回复。
5.1.3 项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的质量进行月度大检查，对检查出的质量问题发书面通知要求施工单位提出整改措施并书面回复，回复时间以通知要求为准。月度质量
检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的质量隐患、质量问题以及落实和制定的整改措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。
5.2 项目公司每月质量大检查的主要内容：
5.2.1 质量保证体系、质量管理制度及质量责任制等是否建立健全并规范运作。
5.2.2 质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任是否落实到人，施工单位内部是否签订质量责任书。
5.2.3 施工技术标准是否齐备，施工方案中是否明确工艺标准和质量等保证措施。
5.2.4 现场工程试验是否纳入质量保证体系，试验及试验数据是否真实可靠，有无弄虚作假行为。
5.2.5 各类工程资料的搜集整理是否及时、准确、完整、可靠、规范。
5.2.6 技术交底及质量验收标准等是否在作业层得到有效执行，施工现场管理人员及操作工人对所从事的工作是否做到了应知应会。
5.2.7 工程实体质量是否满足设计要求，并做到内实外美。
5.2.8 是否使用了不合格的原材料并造成工程质量缺陷。
5.2.9 对监理通知单是否及时整改、回复。
5.2.10 是否发生工程质量事故。
5.2.11 施工检测设备及计量器具的设置是否满足施工需求，专业及特殊工种操作人员是否持证上岗。
5.2.12 各分项工程开工报告是否齐全，是否得到监理审批，是否进行施工图现场核对优化。
5.2.13 基坑开挖后是否进行地质资料的核对检查。
5.2.14 施工测量复核制度，工程的定位放线是否与交接桩、施工复测及测量控制网资料相吻合。
5.3 各项目部应对工程质量负责，对工程质量事故承担直接的领导管理责任。
5.3.1 发生质量事故的，除返工或加固处理外，根据事故分析结果，依据合同进行相应处罚，情况严重的，项目公司视情况向其上级主管部门通报。
5.3.2 在建设单位或其上级主管部门组织的检查中所发现的问题，给项目公司乃至中建股份公司的社会声誉带来损害或严重损害的项目部，除了按规定处以重罚外，项目公司还要根据性质情况对有关直接责任人进行相应处罚，对有关直接责任人及施工单位给予警告甚至清除出场的处理。
第六章附则
6.1 本办法未尽事宜，按《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》，交通部、建设部、河南省颁发的有关法规办理。
6.2 本办法由项目公司工程管理部负责解释。
6.3 本办法自印发之日起实施。
**有限公司安全管理办法
第一章总则
1.1 为加大安全控制力度，确保**有限公司（以下简称“项目公司）所有在建项目施工安全，规范工程建设安全管理行为，保证工程建设的顺利进行。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》，交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理办法，中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。
1.2 各项目的安全管理工作，应依据国家、交通部颁布的有关安全生产的法律、法规、条例
等有关规定，以强化施工安全管理为基础，建设安全标准化工地为载体，建立健全施工安全生产保证体系为保障，严格落实为关键，扎实推进工程安全管理工作。
1.3 项目公司各项目的安全生产总体目标为:
1.3.1 杜绝重大责任事故，杜绝因工死亡事故及10万元以上财产损失，年因工重伤率控制在0.6‰以下，年因工轻伤率控制在1.2‰以下。
1.3.2 消灭员工因工重大伤亡事故，消灭因违章作业造成的重大安全事故，杜绝因电力、重大火灾及爆炸造成的伤亡事故，杜绝外部劳务重大伤亡事故。
1.3.3 创建安全文明施工工地。
1.4 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系，突出强化现场管理，认真落实，逐级负责，确保安全生产。
1.5 本办法适用于项目公司投资建设的郑州市市民公共服务中心核心区9条道路工程项目。
1.6 各项目部依据本办法，结合实际制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的安全控制。
第二章组织机构及职责
2.1 项目公司成立安全管理领导小组，由项目公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常安全归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目安全管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的安全管理领导小组，建立一套完整的安全管理体系，实现全面安全管理。
2.3 项目公司所属工程安全管理体系应充分发挥建设单位、质监站、监理等单位的安全监督和管理作用，努力调动施工单位安全管理的主动性和积极性。
2.3.1 以各项目的安全自控体系为基础，充分发挥以安全工程师为骨干的安全保证体系的作用，落实日常安全检查、专项安全检查、节假日安全检查等检查制度。安全工程师必须完整详实记录检查情况。
2.3.2 以建设单位、质监站、监理等单位的监督和控制为保证，通过监理巡检、抽检和专项检查，严格安全控制标准，及时发现和解决安全问题，把安全缺陷和隐患消灭在萌芽状态。
2.3.3 项目公司定期、不定期对各项目部的工程安全管理工作和现场工程实体安全管理进行检查，查找安全隐患、制定整改措施并监督实施，检查结果作为考评依据。
2.4 项目公司按照安全生产管理目标，建立健全各层次安全责任制度，并签订安全责任状。
2.4.1 项目公司按照安全生产管理目标，与各项目部签订安全责任状。
2.4.2 各项目部要与施工作业队签订安全责任状。
2.5 工程管理部安全管理职责：
2.5.1 督促项目公司所属各项目部认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关安全生产的政策、法律、法规、条例和规定，确保项目安全生产。
2.5.2 督促各项目部建立健全施工安全生产保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制。
2.5.3 定期、不定期组织安全生产会议，分析研究施工安全保证体系的运转情况，解决存在的问题，确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。
2.5.4 定期、不定期地组织施工安全生产大检查，促进安全生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。坚决实行施工安全生产一票否决制，严格奖罚制度;坚决杜绝重大施工安全生产事故。
2.5.5 在项目公司安全管理领导小组的领导下，负责安全生产管理的日常工作。
2.5.6 负责制定或修正项目公司施工安全生产管理办法。
2.5.7 组织召开施工安全生产管理专题会、工作会、现场会及安全标准化工地建设现场观摩会。
2.6 项目部安全管理职责
2.6.1 负责贯彻落实和组织实施国家、交通部及建设部有关施工安全生产管理的各项法律、法规、条例、规定、办法和要求。
2.6.2 对作业队施工安全生产保证体系实行全过程、全方位的监督管理，随时进行施工安全生产检查工作，落实奖优罚劣和安全生产一票否决制度。
2.6.3 负责制定项目部和作业队安全生产管理实施细则，包括检查评比和奖惩办法及有关施工安全生产管理的措施。
2.6.4 建立安全管理台帐，收集施工安全生产的信息和资料，发现安全隐患及时向项目公司工程管理部报告。
2.6.5 定期组织召开项目安全生产管理工作会、现场会，分析项目部和各作业队施工安全落实情况，指导作业队进行安全标准化工地建设。
2.6.6 配合项目公司和各级领导的安全检查工作，组织施工安全生产事故分析会议和必要的安全技术审查会议。
2.6.7 督促指导作业队安全组织机构与职责的建立，作业队成立以队长为组长、副队长为副组长，安全员，质检员，材料员等相关人员为组员的现场安全生产领导小组。作业队长对施工现场安全生产负直接责任。
2.6.8 要求作业队安全生产领导小组认真执行项目部的各项安全要求，遵照施工安全技术规范的规定，严格按照标准化作业程序组织施工，不得随意更改或简化作业程序。
2.6.9 作业队施工需做到“三有”,即出工前有技术交底和安全预想、作业中有自控、它控和互控、收工后有总结分析，不断总结经验，争创安全标准化工地。
2.6.10 各项目部建立健全施工安全生产保证体系，配齐人员、明确责任、落实到位，确保安全生产。
2.6.11 项目部应成立安全生产管理的专职机构，负责安全管理日常工作，并对施工安全生产负直接管理责任。
2.6.12 新进场的劳务人员必须接受项目部、作业队、班组的三级安全教育，经考核合格后，方能上岗。
第三章施工安全制度
3.1 安全教育培训制度
各项目部应建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施，安全培训率100%，培训合格率100%。
3.2 安全生产许可证制度
3.2.1 各项目部严格执行国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》及其它有关安全生产许可证管理的规定。
3.2.2 参加现场施工的专业承包、劳务分包单位，必须取得安全生产许可证，没有许可证的不准进场施工。
3.3 安全技术交底制度
各项目部应严格安全技术交底制度，安全技术交底包括：分部、分项工程安全技术交底，工种安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工安全技术交底，专项施工安全方案的安全技术交底。
3.4 特种作业人员持证上岗制度
从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地下（水）作业、铺架作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得特种作业操作资格证书
后，方可上岗作业。
3.5 危险源管理制度
3.5.1 各项目部要对施工现场的危险源进行全面辨识，根据危险源的根源、状态、部位、可能造成的事故等级，分别按照物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类分级，建立危险源管理台帐。
3.5.2 各项目部应列出重大危险源清单，制定安全防范措施和应急预案，明确责任人，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地政府相关部门备案。
3.5.3 各项目部应对重大危险源坚决卡控，进行定期检测、评估和监控，动态调整安全预防措施和应急预案。
3.6 专项安全方案编制审批制度
3.6.1 各项目部应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的重大危险性工程应编制专项施工方案，进行安全检算，经项目总工签字，总监理工程师审核，报建设单位审批后实施，并由项目部专职安全生产管理人员进行现场监督，没有专项施工安全方案不准开工。
（1）深基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；
（2）高坡、陡坡土石方开挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊装工程和钢结构安装工程；
（5）脚手架工程；
（6）拆除、爆破工程；
（7）高空、水上、潜水作业；
（8）高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程；
（9）架梁工程；
（10）营业线工程；
（11）其他危险性较高的工程。
3.6.2 重大危险工程的施工，应按专项施工安全方案，严格进行安全技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施；在施工过程中，必须严格按照施工方案实施，同时由技术员、质检员、安全员到现场进行施工过程监督控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。
3.7 危险岗位书面告知制度
各项目部应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并以《安全技术交底书》的形式书面告知危险岗位的操作规程、安全注意事项、违章操作的危害。
3.8 安全生产应急救援制度
3.8.1 为应对施工中不可预见的突发性安全事故，最大限度减小事故损失和人员伤亡，各项目部应建立应急救援体系，成立应急管理领导小组，明确各成员的事故应急处置、现场应急处置、应急自救和事故报告等职责。
3.8.2 应急救援预案内容应包括：应急救援组织机构、人员配备、职责分工、物资准备、应急程序、人员财产救援措施、联系方式与报告、周边可利用资源、事故分析与报告、事故处理后的恢复措施等方面的内容。
3.8.3 各项目部应组织相关人员对应急救援预案进行定期培训和演练，必要时对预案进行修订。应急预案培训和演练必须做好实施记录。
3.8.4 应急预案培训主要内容包括：应急人员分工、各自职责、应急程序、救援措施、紧急处置措施、报告方式、应急器材使用等。
3.8.5 应急演练主要内容包括：应急人员是否迅速及时到位，职责分工是否明确，信息传递是否快捷畅通，应急措施是否有效全面，现场处置是否有力，应急器材设备是否充分有效，指挥
协调是否统一等。
3.8.6 各项目部应根据本项目的实际情况和应急预案要求，备齐必要的应急人员、器材、物资。
（1）配足木材、钢材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、发电机、大功率抽水机、消防设备等应急抢险器材、设备。
（2）配备一定数量的汽车式起重机、挖掘机、自卸运输车，随时接受应急调遣。
（3）成立救护队及医疗抢救站，配备急救和抢救设施。
3.9 安全措施费专款专用制度
3.9.1 各项目部对纳入合同的安全作业环境及安全施工措施费用，应当用于安全生产，不得挪作他用，并专门列出安全措施及费用使用计划，并建立费用使用台帐。
3.9.2 各项目部必须将安全防护设施列入施工任务单，责任落实到施工队负责人，并由项目部安全管理部门进行验收。根据使用情况，及时做好施工安全防护用具及设施更新。
3.10 各项目部建立安全生产责任制度，明确干部职工的安全责任。主要包括各主要领导的安全责任制,各职能机构负责人及工作人员的安全责任制，项目部、作业队、班组负责人及作业人员的岗位安全职责。形成严密的安全生产责任体系。
第四章施工现场安全管理
4.1 各项目部必须在所属施工工地全面开展安全标准工地建设活动，做好标准的编制、实施和检查考核工作，规范工地安全管理，保障施工安全，创建安全文明工地。
4.2 各项目部要建立施工现场安全准备工作验收制度。每项工程开工前，要组织检查验收，确认合格才能开工。
4.2.1 验收内容主要包括：施工组织设计是否有安全技术措施，工地安全标准编制是否完善，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合要求，安全警示标志是否设置合理和齐全，施工人员是否经过培训，安全生产责任制是否建立，事故处置预案是否制定等。
4.2.2 进行爆破和吊装等危险作业时，必须严格按照国家有关的管理规定执行。
4.2.3 项目部要突出安全管理的重点、难点，对施工中可能危及人身安全的危险源进行辩识，对其风险进行评价，划分风险类别，制定相应的安全措施，事先控制。
4.2.4 施工方案经批准后，项目部必须进行详细的书面安全技术交底。由施工队负责人组织所有施工人员认真学习和进行专业安全教育，使大家明确有关规定，然后组织施工。
4.2.5 爆炸物品的使用和管理必须严格执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》。
4.2.6 应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
4.2.7 机械设备要严格管理，定期检修，动力机械必须由考试合格、获得上岗证书并经批准的人员操作。交通、运输车辆必须处于完好状态，不带“病”运行。压力容器必须按国家规定进行检验，未经检验或检验不合格的禁止使用。压力容器操作人员必须具有授权单位颁发的操作证。
4.2.8 在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、孔洞口、桥梁口、基坑边沿、爆破物、有害危险气体和液体存放处等危险部位，按照有关标准设置围挡及明显的安全警示标志。
4.3 不论建设单位和监理工程师是否给予了批准或同意，各项目部应对全部现场作业、所有施工方法、以及全部工程的安全性承担全部责任。
4.4 各项目部施工过程应采取保通措施、交通安全保护措施，若承包人所采取的措施不能满足工程保通、交通安全的需要，公项目司有权指令其进一步采取补救或纠正措施，承包人应承担由于其措施不当所造成的一切后果及费用。
4.5 各项目凡是与已建公路、铁路、航道、通讯缆线、供水、输油、输气管道等有交叉、干
扰的地段，承包人应在不干扰公路、铁路、航道正常运营以及注意保护地下管线、不干扰附近居民的正常生活的前提下合理安排施工组织计划，采取有效措施保证施工安全，在现场设置施工和安全标志，并在必要时疏导现有交通流。如因承包人采取的措施不力，造成航道阻塞或者影响铁路、公路、通讯缆线、供水、输油、输气管道等正常安全运营、居民的正常生活而给其它部门或个人造成的一切损失，或由上述原因造成本工程工期的拖延或施工费用的增加，均由承包人自行负责。
第五章安全生产检查
5.1 项目公司安全生产监督检查方式主要包括：
5.1.1 项目公司参加建设单位、质量监督站组织的季度安全大检查，对检查出的安全问题进行跟踪，督促项目部及时整改并回复质量监督站，回复单报项目公司工程管理部存档。
5.1.2 项目公司参加监理单位定期组织的安全大检查，对检查出的安全问题进行跟踪监督，要求项目部及时整改并回复。
5.1.3 项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的安全进行月度大检查，对检查出的安全问题发书面通知要求施工单位提出整改措施并书面回复，回复时间以通知要求为准。月度安全检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的安全隐患、安全问题以及落实和制定的整改措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在项目公司生产例会上对检查结果进行通报。
5.1.4 项目公司根据各项目施工情况适时推出各种“劳动竞赛”活动，设置工程安全文明奖，并根据实际安全评分情况对各项目部进行相应的奖罚。
5.2 专业性安全检查
对国家规定的特种作业和特种设备等组织专业安全检查。
⑴对施工用电、焊接、电气及电动机具设备进行检查。
⑵对脚手架、上料平台、施工栈道、斜道等搭设与使用进行安全检查。
⑶对锅炉压力容器进行检查。
⑷防尘、防毒、防火检查。
⑸对易燃易爆品进行保管、使用和防盗检查。
5.3 季节性、节假日安全检查
⑴夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况。
⑵冬季检查防冻、防煤气中毒、防火措施落实情况。
⑶春秋季检查防风沙、防火措施落实情况。
⑷节假日加班及节假日前后进行安全检查。
5.4 项目部经常性安全检查
⑴班组要坚持工前布置安全、工中检查安全、工后讲评安全的“三工”安全制度。
⑵各级专职安全员进行日常巡回检查。
⑶各级管理人员在检查生产和其他工作的同时，必须检查安全生产工作。
5.5 安全检查主要内容
安全生产大检查以查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，一查各级项目经理部负责人的安全责任，是否真正树立“安全第一”的思想；二查施工现场标准化管理是否到位，尤其是安全质量标准工地建设是否有成效；三查规章制度是否健全，重点是查在施工现场落实情况；四查员工和民工的劳动纪律和作业纪律，重点查对事故处理是否做到“三不放过”；五查施工现场事故易发点的隐患，重点是制定有效措施，认真整改。以施工生产的重点和难点，如桥梁、交通路口和特种设备安全为重点，进行全面检查。各级各类安全检查都要做好记载，填写相关检查记录表。查出的事故隐患，要逐项登记，并签发《隐患整改通知书》。对重大事故隐患或有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，限期整改，并签发《隐患整改指令书》。
被检查部位整改完成后将《隐患整改反馈单》报项目公司工程管理部，再进行复查，复查合格后方可继续施工。
第六章事故报告制度和调查处理、事故处罚
6.1 施工现场发生安全等级事故后，各项目部要按国家和河南省的要求进行报告，同时项目部要及时向项目公司工程管理部报告。报告内容包括:事故的单位、时间、地点、事故简要经过、伤亡情况、应急预案的执行情况。正式报告按照国家及河南省的有关规定执行。
6.2 有关事故调查处理的程序及办法，按照国家、河南省的规定办理。
6.3 发生责任事故后，除各级管理机关按规定进行处罚外，项目公司同时根据事故性质对事故单位及有关责任人进行相应的处罚。
6.4 项目公司在执行上述罚款时，以罚款通知单方式下达项目部，写明罚款原因、罚款依据和罚款数额。
第七章附则
7.1 本办法由项目公司工程管理部负责解释。
7.2 本办法自印发之日起实施。
**有限公司文明施工管理办法
第一章总则
1.1 文明施工是一个施工单位企业精神和现代化规范管理水平的体现，是安全生产的前提，也是保障工程质量的重要措施。为全面提升**有限公司（以下简称“项目公司）所辖建设项目的文明施工管理水平，做好各项目工地建设的标准化、规范化管理，不断提高工程质量和文明、安全工地建设水平，树立精品意识，特制订本办法。
1.2 文明施工的主要内容包括：各项目部驻地建设、拌和站建设、施工便道管理、现场人员管理、施工机械管理、路基路面施工、结构物施工等。
1.3 贯彻执行中国建筑CI手册要求的相关标准。
第二章组织机构与职责
2.1 项目公司成立文明施工管理领导小组，由党委书记任组长，工程管理部负责人任副组长，工程部全体、各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目文明施工管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的文明施工管理领导小组。
2.3 项目公司所属文明施工管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的监督和控制管理作用，努力调动施工单位文明施工管理的主动性和积极性。
2.4 各项目部要加强认识，深入、广泛地宣传建设文明工地的必要性和重要意义，建立健全组织保证体系，采取有效措施落实责任，加强对施工现场经常性的监督、检查。
2.5 各项目部将文明工地建设组织机构及计划安排上报总监办、建设单位，经总监办审批后报项目公司备案。项目公司工程管理部对各项目定期、不定期进行督促、检查。
2.6 各项目严格按照本办法和中建总公司有关CI标准及地方政府的有关规定制作、设立各种标志、标牌，工程施工、管理人员实行挂牌上岗。各项目部要从思想上高度重视，要有分管领导负责，要投入一定的资金，使文明工地能够高标准、高速度、高质量建成并良好运行。
第三章文明工地建设标准
3.1 施工现场管理
3.1.1 各项目必须在开工前做好施工组织设计、现场总体平面布置图。做到科学、合理。主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等粘贴或上墙，各种图表标注规范、醒目。主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。
3.1.2 各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目
各个项目的驻地应设置标明工程名称、工程范围、总监理工程师、施工单位名称、项目经理、总工程师、质检人员等内容和公告牌。
标段内每个重要构造物工地（如桥梁、预制梁场）、路面施工段等应设置五牌一图，包括：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
混凝土拌和站应设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混凝土各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。
各类公告牌、标志牌主要包括施工公告牌、指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。
3.1.3 对各类拌和场（水泥混凝土、沥青混合料、各类稳定土）场内地面必须硬化。现场材料应分隔堆放，防止各种材料相互混淆。对水泥、钢材、木材等建筑材料还需设置防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房屋、防潮措施等。
3.1.4 施工现场内道路及排水畅通，各项目部应做出污水处理方案，生产、生活污水必须处理后才能排放。
3.1. 5 生产过程中产生的建设垃圾必须及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。
3.1.6 严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。
3.1.7 施工便道（包括各项目自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路）。施工便道应进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞扬，不影响当地群众正常生产、生活。
3.2 办公、生活设施
3.2.1 办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖，地面用砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。
3.2.2 职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶要用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。
3.2.3 厕所要有专人管理，生活垃圾及时处理；有条件的工地应设立职工浴室和诊所。
3.3 建设工地具有良好的文明氛围
3.3.1 职工素质全面提高，文明意识明显增强。
3.3.2 职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。
3.3.3 学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。
3.3.4 处理好与当地政府、群众的关系，积极参与当地精神文明建设。
3.4 文明工地建设具体要求
3.4.1 设置各类标志、标牌
⑴指路牌。各项目经理部驻地及大桥桥址、梁场、拌和场（站）等均应在国道、便道岔口、路边设置明显的指路牌。
⑵标段分界牌。各标段起止点处应设分界牌。
⑶工程公告牌。各个项目经理部驻地及施工便道进入工地醒目位置，设置专门介绍工程概况的公告牌，以扩大工程影响，便于接受社会和舆论监督。
⑷工程标示牌。为了增强政府和社会监督作用，每处桥梁工地、大型预制场、砼拌合站等均应设立工程标示牌。小桥、通道、涵洞、防护、路面工程等，为了便于施工过程中的检查、监督、管理，应设《质检标示牌》。
⑸材料标识牌。各类拌合场（水泥混凝土、沥青混凝土、各类稳定土）地面应用混凝土硬化，现场材料应分类分仓（砖砌1.5m）堆放，防止混掺。对水泥、钢材、木材等主要材料，应存放简易房、棚内，并采取质量保证措施，以避免水泥失效、钢材生锈、木材腐烂。所有原材料场应设材料标示牌。
⑹每个混凝土集中拌和站应设《配合比标示牌》。
⑺各项目部宜在标段起点搭设彩门，以增添工程建设气氛，扩大工程建设影响，且各单位驻地及工地现场应有一定数量的彩条、标语或单字牌，以渲染工程气氛，宣扬文明工地，工程质量的重要和必要性。
⑻与现有地方干线公路交叉的施工路段，应在地方道路上设置施工安全警告标志及文明标语。
3.4.2 施工便道
施工单位应按照技术规范的要求，沿路线方向在路基一侧修建施工便道，便道修建按三级公路标准，并应铺设砂石路面，便道应加强养护，保证晴雨无阻，并应经常洒水防尘，不影响当地村民的正常生产和生活。
3.4.3 坚持持证、佩戴上岗证制度。
为了加强施工现场质量检查、监督、管理，凡进入施工现场的各级单位管理人员均要佩戴上岗证、安全帽。安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。胸牌应贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号。
3.4.4 施工现场的大型施工机械、设备应用醒目的油漆喷标施工单位名称及编号，以便于各级检查、管理人员能直观地了解施工单位的设备实力和生产能力。
3.5 建设项目工地在市区的文明施工要求：
3.5.1 施工工地现场应设置围挡、围墙，且整齐、美观、无破损，围挡设置的位置应以不妨碍道路交通和行人通过为原则，除出入口外必须连续封闭，保证施工现场与外界隔离。
3.5.2 施工现场不得积存建筑垃圾，工地挖掘堆放的黄土和容易引起扬尘的建筑物料不得裸露，必须进行
覆盖，以防止造成扬尘污染。
3.5.3 严格执行建筑渣土清运作业规范，禁止不符合规定要求的车辆驶出施工现场，避免在运输过程中造成遗漏、抛洒污染环境，影响市容。
第四章文明施工检查考核
4.1 检查考核范围、内容
全面检查考核各项目部文明施工管理情况。
4.2 检查考核标准
根据项目公司制定的文明施工管理暂行办法的相关要求进行考核。
4.3 检查考核时间
采取定期、不定期的检查考核方式，每月进行一次定期考核，与项目公司的进度、质量、安全月度检查考评同时进行。
4.4 项目公司根据实际考评情况进行通报。
第五章附则
5.1 本办法由项目公司工程管理部负责解释。
5.2 本办法自印发之日起实施。
**有限公司月生产例会制度
为加强对项目公司BT项目的管理，实现项目“保证工期、质量、安全、成本和文明施工”五大目标，经研究，特制定如下生产例会制度：
一、会议安排：
1、月生产例会由项目公司工程管理部组织并主持召开，原则上每月30日左右召开（具体时间以实际通知为准）。
2、项目公司工程管理部负责组织并做好会议记录，整理会议纪要。
二、与会人员：
项目公司领导、各部门负责人及主要管理人员、各项目部项目经理、总工。
三、会议内容：
1、各项目经理汇报本项目当月生产计划完成情况、下月生产计划安排意见及需要解决的问题、安全质量文明施工情况等，会前各项目部需要提供书面汇报材料（汇报材料格式和内容标准件附件1）；
2、项目公司工程管理部经理通报当月施工计划完成情况，通报现场施工进度、质量、安全、文明施工工作监督检查情况，对未完成当月施工计划的单位根据情况提出处罚意见，对质量、安全、文明施工管理较差的单位根据情况提出处罚意见。
3、会议对各项目部提出质量、安全、技术方面要求。
4、会议对各项目当月生产进度进行讲评，表扬先进，批评不足。下达次月生产进度计划，并与各项目经理签订月进度计划生产责任状。
5、研究施工过程中遇到的疑难问题及其处理方案；
6、研究解决施工中遇到的其他问题；
7、项目公司领导做总结，进行整体部署和安排。
四、会议制度：
各项目主要人员必须参加会议，如确有特殊情况，需向项目公司领导请假，无故缺席者每人每次罚款五百元整。
本办法自下达之日起生效，望各标段认真学习、严格执行。
**有限公司进度、质量、
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
工程施工单位项目物资管理制度【最新版】
工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。
2、材料采购实行分级管理，物资种类分为: 重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制: A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同 (1)材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。 (2)各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。 (3)材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 (4)对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证
施工现场技术管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
项目技术管理制度19925
一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 ③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点： ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 ③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： ①会审时，建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
工程项目管理制度【企业内控制度】
工程项目管理制度 第一章总则 第 1 条目的为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。 第 3 条工程项目管理依据 管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、 合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 第 4 条工程项目管理应遵循如下原则。 1. 及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2. 实施监督与决策控制相结合。 3. 不相容岗位相互分离、制约。 4. 分工明确。 第 5 条相关部门职责由以下内容组成。 1. 项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制。 （1）参与项目的可行性论证和评估。 （2）受理零星工程项目申请。 （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审。 （4）工程项目报建。 （5）组织工程项目设计评审。 （6）组织编制预算。 （7）组建工程项目现场管理机构。 8）监督工程质量、进度，审核工程变更
（9）组织工程项目的决算、验收。 （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款。 （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档。 （12）工程项目数据库的建设。 2. 使用部门是工程项目的最终使用者，负责以下内容。 （1）提出零星工程立项申请。 （2）对工程项目提出要求。 （3）参与合作单位、工程设计、合同的评审。 （4）提出工程变更。 （5）参与工程验收。 （6）工程竣工验收合格后，接收工程。 3. 物资部是工程项目相关材料、设备的提供者，负责以下内容。 （1）推荐合作单位，与项目部共同筹建、完善工程项目数据库。 （2）参与合作单位、合作合同的评审。 （3）根据项目部的要求，对工程项目提出需求。 （4）参与工程项目预算前的市场调研。 （5）采购工程项目所需的材料、设备等。 （6）相关方提出物料价格变更时，物资部调查核实，给出意见；施工单位不在负责物料供应时，物资部按照要求采购工程物料。 4. 财务部以下相关事宜。 （1）参与工程项目的可研论证与评估。 （2）合作单位报价的评审、合同评审。 （3）参与工程项目的预算、决算。 （4）审核工程款申请，安排付款计划，支付工程款。 5. 档案室负责项目部归档资料的整理、保存及借阅管理。 6. 发展计划部负责根据公司发展规划提出项目建议，提交项目建议书，对 项目进行初步规划、立项、筹建工程项目部。
建筑施工企业技术管理责任制度
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
对施工单位管理制度
贵州汉泰投资有限公司 施工单位管理制度 为使我司各建设工程项目能够顺利开展，结合我司对各项目形象进度等的要求，特制定本管理制度，各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行： 一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。 二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。 四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。 1、项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。 2、项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。 3、项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。 4、项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成
施工单位材料管理制度.doc
施工单位材料管理制度1 材料管理制度 1 目的 规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。 2 适用范围 公司所有项目使用物资。 3 职责分工 3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求； 3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。 3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。 3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。 3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理 3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物
资不允许进出场）； 4 采购方式 4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。 5 物资采购程序 5.1接受采购计划（采购部）-→编制采购计划（采购部）-→编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-→组织招标（以集团审批意见为主）-→签定供货合同（采购部）-→物资运输（供货方）-→现场验收（验收小组）-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。 6 物资采购计划的管理 6.1 物资采购计划填报、审核与提交： 6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。 6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。 6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到
(完整版)建筑施工企业技术管理制度
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质
工程项目审批管理制度守则
精心整理 施工组织设计审批管理制度 第一章总则 第一条施工组织设计是组织施工的总体计划布置，是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否，将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现，对充分发挥施工企业的优势，合理组织施工，从技于提高工程质量，利于缩短施工周期。 第七条施工组织设计一经批准，必须按已批准施工组织设计执行。 施工中，如果施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，必须按原审批程序，经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后，方能变动。 第三章施工组织设计审查的原则 第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 第九条施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及
. 法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。 第十条施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。 第十一条施工组织设计的可操作性：施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。 第十二条技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟； 第十三条质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施是否健全且切实可行； 第十四条安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行，并符合有关规定； 第十五条在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。 第四章施工组织设计审查的注意事项 第十六条重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向专业监理工程师提交详细说明完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等的施工方案，报请监理工程师审查认可后方能实施。 第十七条重点部位、关键工序施工前，施工单位应向专业监理工程师报送其施工工艺和确保质量的措施，经审核同意后，方能实施。 第十八条在施工顺序上应符合“先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护”的基本规律。施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。 第十九条施工方案与施工进度计划应保持一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。 第二十条施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容（如临时施工供水、供电、供热、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等）以及动态布置内容（如施工材料模板、工具器具等），应做到布置有序，有利于各阶段施工方案的实施。 设计交底与图纸会审制度 第一章总则 第一条为了使施工单位、监理单位、建设单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件的特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量，工程开工前，设计单位按照法律规定的义务，应向施工单位、监理单位和建设单位进行设计技术交底，并对施工单位、监理单位、建设单位提出的问题进行答疑。
公司工程技术部管理规定
公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020
工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
公司工程项目管理制度
公司工程项目管理 制度 完达山股份公司工程项目管理办法
目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董 事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请:由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查:接到立项报告或可行性报告后,相关部门组织人员对报告内容进行核实,并对其立项预测效果进行论证。 批准立项:部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项,并给予书面通知,对不同意立项的,应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后,项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。
项目实施实行项目负责制,由项目小组或部门的领导对项目负责。财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位,固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目:由股份公司或立项企业成立项目小组,项目小组对工程项目全权负责,进行统一管理,小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目:由股份公司或立项企业(设备工程部)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 房屋维修工程:由股份公司或立项企业(后勤)负责立项所需一切事宜的办理,并具体实施。 其它建筑施工项目:根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论:提出的背景,投资必要性和经济效益。
建筑施工技术管理制度
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 （4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
施工单位管理制度
附件: ***************项目部 施工现场管理及处罚规定(暂行) 第一章总则 第一条为加强项目建设的各项管理，强化安全管理制度，提高员工的安全意识，维护各项工作正常秩序，保障生产和全体员工安全，创造一个安全、文明、清洁、卫生的施工坏境。经项目安全管理小组和项目领导共同决定，特制定本规定。 本规定适用于项目部所有工作人员，相应处罚罚款将于当月工资或进第二条度款中扣除。项目部对各分包班组的处罚只限于项目分包签约单位或个人，各分包班组对各自管理人员或工人的处罚与项目部无直接或间接关系。项目部管理人员应做到不越级管理、不越级指挥、及时汇报，各尽其责。项目部各单位必须遵守有关规章制度、服从指挥管理，严格按照施工第三条 规范、图纸要求及技术交底施工。各分包单位应接受甲方、建设方、监理方、质检站、安检站、设计院、现场质检及安检人员的监检，严格执行“三检制”，定期对所属人员进行安全教育及技术交。底。对违反本规定的，必须予以处罚第二章施工安全及处罚规定小时内必须向项目部申请办理所属人员的24各分包单位驻场人员进场第四条元。项目部协助办理辖区/次处罚200合法进场所需手续，违者每人户口申报手续。第五条凡进入项目工地现场的各班组施工人员，必须佩戴本工地制发的工作次处罚50元。/证，接受门卫检査。违者每人第六条为规范项目现场管理的形象，安全监督员戴白色安全帽，管理人员戴
红色安全帽，特殊工种人员戴蓝色安全帽，各班组工人一律戴黄色安全帽。项目部有权直接向不按规定佩戴安全帽的工人发放相应颜色的安全帽，费用由相关班组承担。． 第七条进入施工现场，不戴安全帽的，每人/次处罚100元。戴安全帽没系好安全帽绳的，每人/次处罚50元。(破损安全帽按无帽处罚) 第八条特殊工种作业人员，严禁无证上岗，违者每人/次处罚500元。 第九条高空作业人员不系好安全带，每人/次处罚100元。 第十条服装穿戴不整齐(赤背、穿背心、短裤、裙服、光脚、穿拖鞋、塑料凉鞋等)，违者每人/次处罚100元。 第十一条严禁酒后作业，违者每人/次处罚100元，寻衅闹事的，轻者每人/次处罚500元，严重者每人/次处罚1000-5000元。 第十二条施工现场必须在指定吸烟区吸烟，违者每人/次处罚50元。 第十三条非机械操作人员动用机械设备的，视情节给予每人/次处罚50-200元。非电工操作人员私拉乱接电源线的，违者每人/次处罚100元，造成损失的承担损失责任，触犯刑法的移送司法机关追究其刑事责任。 第十四条损坏、移动各类安全标志、安全防护设施的，违者每次处罚100-500元，造成人身伤害事故的，承担相应责任。 第十五条在施工现场随地小便的，违者每人/次处罚100元；在楼层随地大便的，违者每人/次处罚200元。 第十六条损坏成品及半成品的，除照价赔偿外，另每次处罚1000元。 第十七条高空抛物视情况应处500-5000元罚款，造成严重后果的移交公安机关依法处理。
工程项目管理办法制度范本.格式
完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。
批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。 财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门： 基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。 房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。 其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括： 1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。
工程技术管理制度
中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工 程 技 术 管 理 制 度 二○一一年六月
中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工程技术管理制度 第一章总则 第一条项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 第三条技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。
第二章工程测量 第四条测量组织及人员 1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队明确指定负责的专职干部。 2、项目部制定测量责任制，并按要求考核。 第五条设计桩橛交接和施工复测 1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。 3、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 第六条控制测量及施工放样 1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作业队进行交底的流程。 2、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。 3、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 4、重要桩橛必须按规定设臵护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。 第七条测量资料
项目管理制度
**项目管理制度 一、总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。 二、部门、岗位职责 （一）项目经理职责 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。 6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。 （二）、项目经理助理职责 1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。 2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议，供项目经理决策。 3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好会议决议、决定等文件的起草、发布。 4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作。 5、认真完成领导交代的其他任务。
施工技术 质量管理制度
施工单位质量、技术 管 理 制 度 编制单位：四川科艺建筑工程有限公司 编制日期：2011 年 07 月 15 日 目录 1、质量、技术管理制度................................. . (3) 2、项目经理责任制 ..................................................................... (4)
3、现场质量检验制度...................................................................... .. (5) 4、工程进度保证措施...................................................................... .. (7) 5、安全生产文明施工管理制度 (10) 质量、技术管理制度 1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。 2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。 3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后，方可大面积施工。 4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。 5、施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求，并办理施工场地移交手续。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。 7、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。 8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。 9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。 10、做好成品、半成品保护。 11 、施工质量评定按国家标准：GB50300—2001 、GB50210—2001 、 GB50209—2002、GB50325—2001、GB50222—95、GB50303—2002 之规范执行。 12、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、进货记录、各种检查记录和验收记录。 项目经理责任制 1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及企业指定的各项规章制度，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、明确作为项目运行过程中的第一责任人，同时作为项目 KPI 的责任人；确定部门人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
项目技术管理制度
. . 技术管理制度****建设工程
****建设工程技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备 能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单 位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生 产需要，组织学习规规程、技术措施、施工组织设计以及与工 程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的 情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门 和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。 （9）参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制