电梯公司质量目标分解与考核管理制度
电梯有限公司文件
质量目标分解与考核管理制度
1、目的
保证质量目标的有效实施，最终实现公司的质量方针。
2、适用范围
本规定适用于工程部、技术部、质量部和行政部的职责划分。
3、职责
行政部是质量目标分解与考核的归口管理部门，负责对各部门质量目标的实施情况进行考核。
4、质量目标的分解与考核
4.1质量目标的分解
4.1.1质量部
服务满意率93%、产品(工程)检验率100%，保证交验的产品(工程)自检合格率达到98%，生产设备、检验仪器合格率100%。
4.1.2工程部
产品（工程）一次交检合格率100%，电梯安装一次交检合格率100%，关键工序一次交检合格率≥99%，一次验收合格率95%，电梯维保计划完成率98%，电梯监/定检合格率100%，重大事故0起，并在实施过程中进行有效的控制，以顾客为关注焦点，做好服务工作。。4.1.3技术部
合同评审率93%，履行合同率100%。外（购）协件一次交检合格率100%，产品达到并保持行业内先进水平。负责制订适宜的施工方案、工装和图纸，保证产品实现过程质量。
4.1.4行政部
人员培训完成率100%，按计划实施培训，保证培训的有效性，业务量按年度标准执行。
4.2质量目标的考核
4.2.1行政部负责每季度考核一次，对达不到质量目标的要情况要分析原因，制定纠正措施。
4.2.2公司内一次交检合格品率达不到规定的指标，每降低一个百分点，扣发责任者100元，维保计划完成率每降低一个百分点，扣罚责任制100元，发生重大事故扣罚责任者半年工资及年度奖金，电梯监/定检合格品率达不到规定的指标，每降低一个百分点，扣发责任者
100元。
4.2.3 采购物资进厂检验发现有不符合或检验不合格，扣罚采购责任人10%的工资。
4.2.4生产设备、检验仪器合格率每降低一个百分点，扣罚相关责任者当月工资10%。
4.2.5发生一起顾客不满意事件，对主要责任者扣罚当月工资10%。
4.2.6人员培训不能完成规定，对负责部门负责人扣罚当月工资10%。
4.2.7 合同履约率每降低一个百分点，扣罚相关责任者当月工资10%。
电梯施工质量管理制度.
电梯施工质量管理制度 2011-08-20 1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。 2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。 3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。 4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。 5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。 6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。 电梯施工技术管理制度 甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。 施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。 施工队必须有完整的施工和逐层的'技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。 对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。 冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。 施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
建筑公司考勤制度全
考勤管理制度 1、目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况及行业的特殊性，特制定本规定。 2、适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 3、工作时间: （根据各项目情况拟定） （1）上午—（冬季）—（夏季）下午—（冬季）—（夏季）（2）每个月4天带薪休班（一线施工员每月2天带薪休班），实行轮休制，各项目根据工作情况合理安排人员休班，项目负责人同意后报公司备案。 （3）全勤奖励：因工作或岗位原因放弃个人休班而工作的，1个工作日奖励150元，2个工作日奖励300元，奖励按月结算，年终发放。 4、考勤制度： （1）公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。 （2）打卡次数：一日四次，即早上上班下班各打卡一次，下午上班下班各打卡一次。 （3）打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； （4）因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到负责人处填写《未打卡补签申请表》，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。 （5）由于本行业的特殊性，临时加班情况居多，因加班不能正常打考勤的及时到负责人处填写《未打卡补签申请表》，由直接负责人签字证明当日的出勤状况，月底由负责人据此上报考勤。上述情况考勤由各项目负责人进行管理。 5、请假制度 （1）员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
电梯安装管理制度范本(DOC 30页)
电梯安全管理制度 目录 一、电梯作业人员守则 (2) 二、电梯安全管理和作业人员职责 (3) 三、电梯驾驶人员安全操作规程 (6) 四、电梯日常检查和维护安全操作规程 (10) 五、电梯安全使用管理制度 (13) 六、电梯常规检查制度 (15) 七、电梯维修保养制度 (16) 八、电梯定期报检制度 (18) 九、电梯作业人员培训考核制度 (20) 十、电梯钥匙管理制度 (22) 十一、电梯三角钥匙使用规定 (23) 十二、电梯机房安全管理制度 (24) 十三、电梯乘客须知 (25) 十四、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 (27) 十五、技术档案管理制度 (29) 一、电梯作业人员守则 1、目的和范围 1.1目的 为了规范电梯驾驶人员和电梯日常维护保养人员在进行电梯操作时的行为，防止由于违章作业而造成人身伤害事故和设备事故，提高其服务水平和服务质量。 1.2范围 规定了电梯作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。
2、电梯作业人员守则 2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。 2.2电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗。 2.3电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 2.4熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。 2.5认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水平。 2.6及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。 2.7不擅自离岗，做到文明服务。 2.8正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情 况。 二、电梯安全管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的 为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。 1.2范围
【精品】特种设备安全制度汇编改
特种设备安全管理制度汇编 XXXXXXXXXX公司 二〇〇八年五月
前言 特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、客运索道、大型游乐设施、厂内机动车辆，这些设备被广泛应用在冶金矿山、石油化工、盐化工、精细化工、橡胶制造等我市重点行业，另外造纸、纺织服装、机械制造、食品加工及医疗卫生、娱乐设施、码头装卸、热电等行业，还有油田油气分离、原油和天然气输送等也普遍使用，特种设备使用范围边及城乡，已成为我们生产生活中不可缺少的重要设施.但由于各种原因，在我省每年各类特种设备事故屡屡发生，对特种设备使用单位造成了重大经济损失和人员伤亡，对社会产生了不安定因素。从发生特种设备事故的原因分析，大部分事故是由于使用单位使用管理不当所造成。综观我市的特种设备使用单位安全管理状况，不少单位主要负责人（法定代表人）对特种设备安全管理的重要性认识不足，特种设备管理工作基础薄弱，特种设备缺陷多、安全状态差，作业人员安全技能和文化素质较低,安全状况不容乐观。 《特种设备安全监察条例》和《省特种设备安全监察条例》对特种设备使用单位提出了明确的要求，《省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》
对企业的主体责任做出了具体的规定。为了贯彻这些法规，规定，落实特种设备使用单位安全主体责任,就要求特种设备使用单位切实做到“三落实、两有证、一检验、一预案”（即落实特种设备安全管理机构、落实责任人员、落实规章制度,设备有使用证、作业人员有操作证,必须对设备依法申报检验,建立应急措施和救援预案），只有这样，才能有效的控制各类特种设备事故的发生。 为尽快提升我市各使用单位对特种设备的安全管理水平，切实落实特种设备使用单位的安全主体责任，以我市特种设备安全管理工作较好的几家单位的管理制度为基础,编写成这本书，供各特种设备使用单位参考，以期把各项安全管理制度建立好并真正落到实处,努力把我市的特种设备事故降低到最低限度。 编者 二〇〇八年五月六日
电梯运行管理制度
电梯运行管理制度
电梯运行管理制度 编制依据：《电梯使用管理与维护保养规则》（TSG T5001- ）编制单位： 5月编制 目录
一电梯岗位责任制 二电梯钥匙使用管理制度 三电梯安全操作规程 四电梯事故与故障的应急措施和救援预案五电梯使用日常检查制度
一电梯岗位责任制 （一）特种设备安全管理员岗位责任制 1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程； 2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作，制定和落实电梯的定期检验计划； 3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 4、进行电梯运行的日常巡视，记录或督促记录电梯日常使用状况； 5、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰； 6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌； 7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，而且立即报告本单位负责人； 8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援； 9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督。 （二）电梯管理部门（工程部）负责人岗位责任制 1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定； 2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度；
3、审核本单位有关电梯的统计报表； 4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况； 5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存； 6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质； 7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施； 8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况； 9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。 （三）电梯值班保安岗位责任制 1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其它事情； 2、按时定点、定线巡回检查； 3、接到电梯故障报警后，及时上报工程部或保安部。 4、电梯维修和故障救援时，配合电梯维修人员做好电梯外围安全和相关辅助工作。 （四）电梯操作人员（司机）岗位责任制 1、电梯司机须经安全技术培训，并考试合格，持有当地质量技术监督局部门核发的“特种作业证”方可上岗，无作业证者不得驾驶电。； 2、对工作认真负责，热情为乘客服务，上班前不喝酒，有充分睡
(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度
XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
使用单位电梯安全管理制度汇编
电梯安全管理制度 第一章总则 电梯安全管理制度适用于与电梯/扶梯有关的安装、维修、保养、年检、大修等有关的全部工作，其目的是保证电梯安全正常的运行，减少安全事故的发生。 第二章相关人员的职责 1、电梯管理人员： a.了解电梯的结构及性能。 b.了解电梯的相关安全标准。 c.对电梯及电梯维修人员和电梯司机进行管理培训。 d.经常查阅电梯的使用记录及维修记录。 e.及时安排电梯的年检及人员培训。 f.根据国家标准及地方规范及时对电梯的管理制度进行修订。 2、电梯维修人员： a.了解电梯的结构及性能。 b.具有电梯的安全操作知识。 c.熟悉电梯主要部件的结构及动作过程，具有故障的判断、分析、 排除能力。 d.对电梯进行巡检，记录的使用情况及故障情况。 e.电梯维修时，总电源开关和各层厅门口应挂有“正在维修，禁止
合闸”告示牌。 f.维修时，电梯只能置于“检修”状态，当不需要轿厢运行时，应断 开相应的开关。 g.用手动盘车时，必须切断总电源开关。 h.维修后将所有开关恢复到原来位置，试运行观察电梯运行是否正 常，填写维修记录。 3、电梯司机： a.在开启电梯厅门进行轿厢前，必须注意轿厢是否停在该层。 b.每日开始工作前，须将电梯上下运行数次，观察有无异常现象。 c.清洁轿厢、厅门及乘客可见部位，禁止用水清洁。 d.不得超载运行。 e.不允许乘客电梯经常做载货电梯使用，同样不允许载货电梯经常 做客梯用。 f.不得装运易燃、易爆的危险品。 g.严禁在厅、轿门开启的情况下，用检修速度作正常行驶。 h.不得开启轿顶安全窗、轿厢安全门来装运长物体。 i.载荷应尽量稳妥安放在轿厢中间，以免在运行中倾倒。 j.如果电梯出现故障，及时通知维修人员，安抚乘客等待救援。 第三章安全操作规程 1、电梯投入运营前进行试运行，以检查各部位是否正常。 2、搞好轿厢、厅门口清洁卫生，清理地坎槽内杂物，以免影响门的
电梯现场质量管理制度
施工现场质量管理检查记录 鲁 山东省建设工程质量监督总站监制
现场质量管理制度 （一）、质量目标 电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。 （二）、质量保证措施 明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。 1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。 2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。 3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。 4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。 5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。 6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。 7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。 8、认真进行各工序检查，并做好记录。 9.安装质量验收流程图（见下页）
安装质量验收流程图
质量责任制 要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。 一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。 二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。 三、项目经理的质量责任： 1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划； 4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果； 5、批准项目的物资申请计划； 6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案； 7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果； 8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作； 9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。 四、现场技术负责人的质量责任： 1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导
建筑施工公司考勤管理制度4.doc
2019年建筑施工企业考勤管理制度4 X X X 股份有限公司2019年建筑施工企业管理制度 企业考勤管理制度 1.公司作息时间规定 每周周一至周五工作五天，上午：9:00～12:00，下午13:30～18:00。 2.考勤管理细则 （1）公司的考勤管理由公司人力资源部负责。 （2）公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。 （3）员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过或上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，45分钟以上按旷工处理。 （4）员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。 （5）员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均已旷工论处：
①委托他人代打卡者。 ②有涂改情况者。 ③故意损毁出勤卡者。 ④无故迟到后不打卡者。 （6）考勤打卡的审核、统计工作由人力资源部负责。每月3日前填写《考勤统计汇总表》，报财务部。 建筑施工企业劳动用工及工资支付情况登 记表-精选1 嘿嘿哈哈 附件1： 建筑施工企业劳动用工及工资支付情况登记表 （基层表） 填报单位（盖章）：年月 填表人：负责人：电话：填表时间：
填报说明： 1.欠付农民工工资原因：□1.工程款未到位□ 2.劳务费未到位□ 3.其他原因（具体说明）2.审核要求：7=8+10 表号：京劳建企01表 制表单位：北京市劳动和社会保障局批准机关：北京市统计局 批准文号：京统函〔2005〕33号执行期限：至2005年12月底单位：万元，人
电梯现场质量管理制度
施工现场质量管理检查记录 鲁DQ—030
山东省建设工程质量监督总站监制 现场质量管理制度 （一）、质量目标 电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。 （二）、质量保证措施 明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。 1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。 2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。 3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。 4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。 5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。 6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。 7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。 8、认真进行各工序检查，并做好记录。 9.安装质量验收流程图（见下页）
安装质量验收流程图
质量责任制 要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。 一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。 二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。 三、项目经理的质量责任： 1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实 现； 2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权 限； 3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划； 4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；
施工电梯管理和维修保养制度(汇编)
中乐国际公馆住宅小区住宅楼施工电梯安全生产 维 修 保 养 制 度 温州中城建设集团有限公司 编制人：__________________ 审核人：__________________ 批准人：__________________ 日期：____________________ word完美格式
建筑施工电梯使用、维修保养等 管理制度 —一、工程概况： 1、本工程为河南浙商置业投资有限公司开发的中乐国际公馆住宅小 区5#住宅楼工程。位于驻马店市解放大道中段与建新街西南处，建筑面积为18287.3 m2, 5#楼地下一层为储藏室，层高为3.1米；地上主体十八层，为单元式住宅，三个单元，住宅部分层高2.9米，建筑物高度54.15 米。 2、本工程开工时间为2012年2月22日，计划竣工时间2014年1月10日。 二、施工电梯使用与管理 (1)施工外用电梯安装和拆卸工作必须由取得建设行政主管部门颁发 的拆装资质证书的专业队负责，并必须由经过专业培训，取得操作证的专业人员进行操作和维修。 (2)施工外用电梯安装后，应经企业技术负责人会同有关部门对基础 和附壁支架以及外用电梯架设安装的质量、精度等进行全面检查合格后，方可投入运行 （3）电梯操作人员必须遵守安全操作规程，并持特种作业证上岗。
（4）作业前应重点作好例行保养并检查。作业前应重点检查： a.启动前依次检查：接零接地线、电缆线、电缆线导向架、缓冲弹簧应完好无损。地线无松动，电缆完好无损、无障碍，机件无漏电，安全装置、电气仪表灵敏有效。 b.电梯标准节、吊笼（梯笼）整体等结构表面应无变形、锈蚀；标准节连接螺栓无松动及缺少螺栓情况。 c.动力部分工作应平稳无异声，齿轮箱无漏油现象。 d .各部结构应无变形，连接螺栓无松动，节点无开（脱）焊现象，钢丝绳固定和润滑良好，运行范围内无障碍，装配准确，附墙牢固符合设计要求。卸料台（通道口）平整，安全门齐全，两侧边防护严密良好。 e.各部位钢丝绳无断丝、磨损超标现象，夹具、索具紧固齐全符合要求。 f.齿轮、齿条、导轨、导向滚轮及各润滑点保持润滑良好。 g .安全制动器的使用必须在有效期内，超过标志上日期要及时更换 （无标志应有记录备案）。电梯制动器调节松紧要适度，过松吊笼载重停车时会产生滑移，过紧会加快制动片磨损。 h.电梯上下运行行程内无障碍物，超高限位灵敏可靠。吊笼四周围护的钢丝网上，不准用板围起来挡风，特别在冬天。采用板挡风，会增加轿厢摇晃，对电梯不利。
电梯甲方管理制度
电梯管理制度 为确保电梯安全运行，保障人身和财产的安全，依据《特种设备质量监督与安全监察规定》，特规定如下： 1、电梯使用单位必须对电梯使用运行的安全负责，应至少设电梯安全管理人员一名。并建立健全电梯设备技术档案及有关管理制度。 2、电梯使用单位必须委托有市质量技术监督局签发的有资质许可的电梯专业维修保养单位对电梯设备进行维修、保养，以保证电梯的安全运行。 3、在用电梯实行定期检验制度，检验有效期为一年，未经检验或超过检验周期或经检验不合格的电梯不得继续使用。 4、《电梯安全检验合格证》应粘贴在电梯轿厢内明显位置。每台电梯都应有明显的《安全乘梯须知》或《电梯使用须知》。 5、严格执行电梯设备的常规检查制度，当发现电梯有异常情况时，必须立即整改，严禁带故障运行，各种检查应均有记录，并存档备查。 6、电梯使用单位负责人每年至少组织一次电梯《应急救援预案》演习，并记录在案备查。 7、新装、大修、改造电梯前，应到市或辖区质量技术监督机构办理告之手续后即可开工，经检验合格后到当地质量技术监督部门办理注册登记手续，方可交付使用。 8、电梯维修、保养人员及司机必须经专业培训和考核，取得特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。 9、电梯司机应做到①严格遵守有关规章制度，②认真执行安全操作规程和工作守则，③及时制止违章乘梯，宣传安全乘梯（使用）须知。 10、电梯发生严重事故或致使人员伤亡事故，使用单位要保护好现场，并应采取紧急救援措施立即报告特种设备安全监察部门。
电梯技术档案管理制度 电梯技术档案的管理涉及到电梯的技术资料及相关资料的保存与完整。它应直接反映出电梯的状况及电梯的有关数据，因此它是非常重要的。 1、电梯技术档案应由专门的部门或人员进行专项管理； 2、电梯的原始技术档案及检验报告、建档登记、维修保养过程中形成的各种质量记录均包括在技术档案内； 3、有关质量记录应填写清晰、及时、完整并有签字认可； 4、有关部门及人员对质量记录进行收集整理，定期移交专门部门或人员存档； 5、有关责任部门应按国家、质量技术监督局的要求妥善保管质量记录，不得有破损现象； 6、各有关质量记录、检验报告保存期限根据国家有关规定进行存档（如技术监督局定期年检报告及整改意见书至少应保存三年）; 7、当需用技术资料及有关质量记录时，经过必要的审批可暂时借用。
CC建筑公司考勤管理制度
CC建筑公司考勤管理制度
CC建筑公司考勤管理 制度
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 一、适用范围 本制度适用公司所有在职员工 二、管理规定 （一）、工作制度 （1）、工作时间：上午8:00—12:00 下午14:00—17:30 ，有生产任务的员工除外。 （二）、点名制度 公司员工考勤实行点名制，由公司吴总负责点名，全体员工
都必须自觉遵守工作时间。 每天早上八点在办公楼前进行点名。由于工作性质，少部分员工无法正常到岗参加点名（如外围人员、生产任务、出差），可由各部门提出人员名单，经主管批准后，报综合管理部审批备案。 （三）、加班管理： 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 1、员工在完成计划工作任务过程中，因个人原因而产生的加班不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 2、员工加班也要按规定点名，没有点名记录的加班，公司不予承认。员工加班应提前申请，加班申请经部门主管同意，综合管理部审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由综合管理部保管。 3、综合管理部负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月月底前汇总归档，未递交加班申请的加班记录公司不予承认。 4、加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以调休形式安排补休。原则上，员工加班以调休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排补休时间。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
电梯管理制度
电梯使用安全管理制度 1、电梯管理机构（人员）职责 （1）本单位电梯管理由工程部（动力设备科或相关人员）具体负责。电梯管理人员参加本单位电梯的订购、设备进厂、安装验收和试车工作；监督检查本单位电梯的运行、维护、检修工作；组织编制电梯维修、检验计划，并负责贯彻实施，填写有关记录。 （2）电梯管理机构（人员）应认真贯彻执行国家有关电梯安全的法律法规和有关规定；组织制定本单位电梯安全管理规章制度，安全操作规程。 （3）电梯管理机构（人员）负责收取控制电梯厅外自动开、关门锁的钥匙、操纵箱上电梯工作状态转移开关的钥匙（一般的载货电梯和医用病床电梯可能没有装设）、机房门锁的钥匙等。 （4）电梯司机和维护人员应符合条件，经质量技术监督部门培训考核合格取证后方可上岗独立操作。电梯管理机构并应会同教育、安全部门，做好电梯检验人员、维护人员、操作人员的安全技术培训和技术考核。 （5）收集和整理电梯的有关技术资料，包括井道及机房的土建资料，安装平面布置图，产品合格证，电器控制说明书，电器原理图和安装接线图，易损件图册，安装说明书，使用维护说明书，电梯安装及验收规范，装箱单及备品备件明细表，安装验收试验和测试记录以及安装验收时移交的资料和材料，国家有关电梯设计、制造、安装等方面的技术条件、规范和标准等。 （6）清理、核对、收集并妥善保管电梯备件、备品、附件和专用工具。编制备品、备件采购计划。 （7）建立电梯管理、使用、维护保养和修理制度并组织实施。 （8）熟悉电梯技术资料和性能，在安装、检修保养后组织电梯的试运转。 （9）组织或参加电梯事故的抢险救护、事故报告，协助调查和善后处理。 2、电梯操作人员职责 （1）电梯驾驶员必须特上岗证，无证人员禁止操作，当班期间注意仪容 仪表，按规定佩戴胸牌，以便按受领导的监督和检查。 （2）严格遵守各项规章制度和安全操作规程，服从分配，完成本职工作。 （3）熟悉和掌握电梯性能，建立电梯运行、维修记录、建立电梯服务规范、
公司电梯安全管理制度汇编
电梯安全管理制度 编制： 审核： 批准：
* 山东爱众电梯设备有限公司 目录 一、电梯作业人员守则 二、电梯日常安全管理和作业人员职责 三、电梯驾驶人员安全操作规程 四、电梯日常检查和维护安全操作规程 五、电梯常规检查制度 七、电梯维修保养制度 八、定期报检制度 九、电梯作业人员培训考核制度 十、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度十一、技术档案管理制度
电梯作业人员守则 1、目的和范围 1.1目的 为了规范电梯操作人员和电梯日常维护保养人员在进行电梯操作时的行为，防止由于违章作业而造成人身伤害
事故和设备事故，提高其服务水平和服务质量。 1.2范围 规定了电梯作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。 2、电梯作业人员守则 2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。 2.2电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后， 方可上岗。 2.3电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 2.4熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。 2.5认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水平。 2.6及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。 2.7不擅自离岗，做到文明服务。 2. 8正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情况。
山东爱众电梯设备有限公司 电梯日常安全管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的 为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安
建筑企业项目部考勤管理制度.doc
建筑企业项目部考勤管理制度1 XX工程项目部 考勤管理（暂行）规定 为了维护项目部的正常工作秩序，严格员工的考勤管理，塑造团结、严谨、高效的管理团队，特制定规定。 一、本制度适用于XX工程项目部。 二、工作时间 1.上班时间为每天8：00至18：00，中午11：30至13：30为午餐休 息时间。 2.迟到、早退上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离 开，视为早退，迟到早退扣款10元。 3.迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、 直至解除劳动合同处理。 4.遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可 不按迟到早退处理
三、请假手续及审批 1.项目部员工需要请假的，必须认真履行请假手续。 2.项目部普通员工请假在二天以内（含二天）者，由所在部门负责人 签批，二天以上者，签批至项目经理。 3.项目部部门经理以上者请假，必须签批至项目经理。 4.员工在家因病、事不能按规定日期到项目经理部者，须电话告知部 门经理及综合办公室，经项目经理（二天以上者）或部门经理批准 后方能生效，事后应及时补办请假手续。如未批准，凡未请假擅自 缺席或无故超过假期者，则需及时返回项目经理部，否则按旷工处理；对旷工员工，按当天基本工资的2倍处罚。 5.休息期间所有员工的手机开机或留下准备的联系方式，如遇特殊情 况需要处理，应及时到位，不对推诿。 四、附则：本规定自发布之日起实施，解释权归综合办所有。 XX工程项目经理部
2012年8月1日起发布 建筑企业职业病预防控制措施_规章制度 作为建筑业企业，我公司容易导致的职业病一般为：接触各种粉尘，引起的尘肺病；电焊工尘肺、眼病；直接操作振动机械引起的手臂振动病；油漆工、粉刷工接触有机材料散发的不良气体引起的中毒；接触噪声引起的职业性耳聋；长期超时、超强度地工作，精神长期过度紧张造成相应职业病；高温中暑等，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护职工健康及其相关权益，促进企业稳定发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》，特制定本措施。 职业病预防控制工作坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理，依法为职工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，保障职工获得相应的职业卫生保护，依法为职工交纳工伤社会保险。积极推广、应用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，限制使用或淘汰职业病危害严重的技术、工艺、材料，公司安全管理科设专人负责各在建工程职业卫生、劳动保护情况监督，加强对职工职业病防治的宣传教育，在各在建工程普及职业病防治的知识，提高职工的自我健康保护意识。对防治职业病成绩显著的科室和人员给予奖励。 各在建工程的职业病防护设施所需费用纳入建设项目工
施工电梯管理制度
施工电梯管理制度 为了加强施工现场的施工电梯管理，消防施工电梯危害因素，保障职工的人身安全和设备的安全，特制定本制度。 1、项目部应配置专业施工电梯安装施工企业及电气与设备安装人员，负责其施工电梯的安装、拆除与维修维护工作。施工电梯安装必须由具备相应安装资质等级的单位进行，各相关人员必须持证上岗，并要求具备相应能力。 2、项目部应要求安装单位提供施工组织设计进行审批，项目经理应落实技术负责人组织施工电梯安装单位人员、机电管理负责人、维护电工、机修工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制施工电梯施工组织设计，由公司主任工程师及相关单位批准后，方可实施。项目部收集其它相关资料。 3、项目部收集施工电梯相关原材料、构配件及设备的出厂合格证明等相关资料。 4、施工电梯开始安装及拆除前，项目部与安装单位签订安全协议书，明确双方安全管理责任。根据施工电梯施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。 5、项目部环境安全员应及时安排、监督相关作业人员做好施工电梯的安装、维护、拆除等工作，并组织施工电梯安装单位及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。
6、施工电梯安装完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好施工技术操作规程牌等标识后，方可投入使用。 7、施工电梯安装完成后，项目部应组织安装单位负责人员共同进行验收。验收合格后，上报技术监督部门与劳动部门进行验收。验收合格后方可使用。 8、施工电梯在使用中应做好维护工作。在下列情况下，应进行重新试验检验：①闲置超过一年后重新使用；②经进改进和大修后；③重新安装后继续使用；④遭受自然灾害（如六级及以上大风或大地震）。 9、施工电梯正常工作状态下使用较长一段时间后，应进行大修，大修间隔最长不应超过15000h；施工电梯的大修应由专业单位进行，项目部不得擅自操作。 10、项目部应组织对施工电梯进行每半个月一次的定期安全检查，每个月一次的环境/安全体系运行检查及每月一次的垂直度观测，认真做好设备鉴定工作。 11、施工电梯在拆除之前，应先进行系统检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。 12、项目部环境安全员负责监督施工电梯的安装、维护、拆除及检查检验工作。 13、施工电梯司机必须具备持证上岗，并具备相应能力。 14、施工电梯安装人员、机电管理负责人、维护电工、
电梯施工质量管理管理办法
电梯施工质量管理管理办法 电梯施工质量管理制度、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。 、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。 、技术负责人配合质量负责人同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。 、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。 、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。 、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。 电梯施工技术管理制度 甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理
班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。 施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。 施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。 对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。 冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。 施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。 对临时施工用电，要有详细的安排，要有临时用电方案。
最新建筑企业管理制度
建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料
施工电梯管理制度
施工电梯管理制度 为了加强施工现场的施工电梯管理，消防施工电梯危害因 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
素，保障职工的人身安全和设备的安全，特制定本制度。 1、项目部应配置专业施工电梯安装施工企业及电气与设备安装人员，负责其施工电梯的安装、拆除与维修维护工作。施工电梯安装必须由具备相应安装资质等级的单位进行，各相关人员必须持证上岗，并要求具备相应能力。 2、项目部应要求安装单位提供施工组织设计进行审批，项目经理应落实技术负责人组织施工电梯安装单位人员、机电管理负责人、维护电工、机修工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制施工电梯施工组织设计，由公司主任工程师及相关单位批准后，方可实施。项目部收集其它相关资料。 3、项目部收集施工电梯相关原材料、构配件及设备的出厂合格证明等相关资料。 4、施工电梯开始安装及拆除前，项目部与安装单位签订安全协议书，明确双方安全管理责任。根据施工电梯施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。 5、项目部环境安全员应及时安排、监督相关作业人员做好施工电梯的安装、维护、拆除等工作，并组织施工电梯安装单位及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。 6、施工电梯安装完毕或结构更改完毕后，必须由项目部组织相关人员做好施工技术操作规程牌等标识后，方可投入使用。 7、施工电梯安装完成后，项目部应组织安装单位负责人
员共同进行验收。验收合格后，上报技术监督部门与劳动部门进行验收。验收合格后方可使用。 8、施工电梯在使用中应做好维护工作。在下列情况下，应进行重新试验检验：①闲置超过一年后重新使用；②经进改进和大修后；③重新安装后继续使用；④遭受自然灾害（如六级及以上大风或大地震）。 9、施工电梯正常工作状态下使用较长一段时间后，应进行大修，大修间隔最长不应超过15000h；施工电梯的大修应由专业单位进行，项目部不得擅自操作。 10、项目部应组织对施工电梯进行每半个月一次的定期安全检查，每个月一次的环境/安全体系运行检查及每月一次的垂直度观测，认真做好设备鉴定工作。 11、施工电梯在拆除之前，应先进行系统检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。 12、项目部环境安全员负责监督施工电梯的安装、维护、拆除及检查检验工作。 13、施工电梯司机必须具备持证上岗，并具备相应能力。 14、施工电梯安装人员、机电管理负责人、维护电工、机修人员及施工电梯司机应注意施工电梯的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。 15、各人员作业，必须掌握其（重大）环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。 16、执行标准：施工电梯应执行《施工升降机安全规则》