机械设备管理办法
总则
1.1为了保证本项目设备的良好状态，充分发挥设备效能，更好的满足施工需要，促进资产的有效经营，提高设备的综合管理水平，根据集团公司精细化管理要求及公司《设备综合管理办法》和集团公司的相关规定，结合本项目的实际情况特制定本办法。
1.2本办法适用于项目部下属各单位生产用机械设备的管理，所有机械设备由项目部统一管理。
一、设备管理组织机构
1.1项目部由项目工会主席刘日分管设备管理工作，物机部设备主管具体负责日常工作。
1.2项目部设立设备采购、废旧设备处理领导小组，负责设备采购、废旧设备处理工作，
领导组成员如下
组长：项目经理
副组长：工会主席
组员：项目各部门负责人
二、物机部设备主管职责
2.1认真贯彻执行公司及业主有关设备管理的各项规章制度、办法和相关文件。
2.2建立健全适合本项目特点的设备管理规章制度。
2.3负责项目工程所用机械的管、用、养、修、租、算全过程的管理工作，建立租用及自有设备的台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
2.4物机部收到工程部编制的《机械设备配置计划表》后，根据施工组织设计，结合项目施工调查，在公司指导下确定设备配置方式，并组织设备进场验收。
2.5物机部根据设备使用说明书及运转台时或行驶里程，结合设备检查情况在季度初负责编写《设备保养维修计划》，并根据各级设备检查反馈情况，及时调整计划，设备主管负责组织落实，按计划修保的设备进行竣工检验并整理修理决算资料，季末统计《设备保养维修计划完成情况表》。
2.6设备主管负责对拟购置设备询价并编制《设备采购调查表》，按公司管理文件规定将购置申请及设备采购调查表上报公司审批；并组织对新购施工设备进场验收，并保存验收记录。
2.7制定设备安全操作规程和操作人员岗位职责，并上报设备事故情况，并参与上级部门处理设备事故。
2.8负责项目外租设备的管理。
2.9负责项目外协施工队设备的管理。
2.10及时填报各种统计报表。
2.11配合相关部门做好设备管理、操作和维修人员的技术培训和考核工作。
三、设备基本管理制度
3.1岗位责任制：机械使用必须实行“三定三包”（即定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养），凡使用机械均设专人保管；机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
3.2持证上岗制制度：操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
3.3交接班制度：交接班制度是保证设备正常运转的基本制度，必须严格执行；操作人员进行交接，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚。
3.4进场验收制度：机械进场后，对设备进行全面的验收，验收合格后方可使用。
四、项目设备配置策划
规范施工设备进场前的需求计划分析、时间安排、配置方案比选，确保施工设备需求和配置方式的经济合理和可操作性。
4.1工程部在项目施工组织设计完成后7日内,完成《机械设备配置计划表》（含专业分包方设备）,并交物机部。在施工实施阶段,若因现场需要,工程部可增减《机械设备配置计划表》中设备，审核、审批过程同上。
4.2物机部收到《机械设备配置计划表》后，结合项目施工调查，在公司指导帮助下，7日内确定设备配置方式，经项目总工，项目设备分管领导及项目经理审核后上报公司审批。
五、设备采购管理制度
5.1采购原则
设备采购及实施，必须执行“权限审批，集中采购”的原则。对于不能调剂确需购置
的设备，项目部必须上报购置申请，经公司设备部主管领导批复后，依据采购管理办法权限实施设备采购。
5.3采购程序
采购申请→审批→实施采购→拟定采购合同→合同评审→签订采购合同。
5.4采购形式
5.4.1采购形式分招标采购和非招标采购两种。
5.4.2单台价值或批次采购额在25万元（含）及以上且设备制造厂家较多，主要技术性能、标准明确的设备，采取招标形式进行采购。
5.4.3不适用招标采购条件的设备，采取非招标形式进行。
5.4.4局物资设备管理中心建立了设备采购平台，项目部原则上必须在局采购平台范围内选择供应商。如采购平台没有的设备，可依据批复意见组织实施招标、竞标、询价方式进行采购。
5.4.5项目部采购设备申请经公司批复后严格按照集团公司及公司相关的管理办法执行。
六、设备租赁管理制度
6.1根据集团公司精细化的要求，项目在租赁设备前，物机部依据公司批复的《机械设备配置计划表》批复意见，若租赁设备在公司批复的配置计划表范围内，项目部原则上在公司下发的《合格供方名录》范围内进行市场调查，并上报《机械设备租赁计划审批表》。若租赁设备超出《机械设备配置计划表》范围，项目部须编写“专题租赁报告”（主要内容：租赁原因、工期安排变化说明、使用工程部位、租赁期限、租赁单价等），报公司审批；若租赁供方不在合格供方名录内，项目须对其进行初评，并填写《外租设备供方评价表》，附相关资料，提交公司进行准入评审。
6.2租赁的方式及原则
6.2.1设备租赁方式灵活多样，可按台班、台时、月、工程工期等计时方式，或按实物工作量、实物包干、单项承包等方式租赁。
6.2.2凡有产量定额指标的设备，尽量按实物工程量的方式进行租赁；凡有发包条件的工程，宜采取实物包干或单项承包的方式租赁设备。
6.3租赁程序
6.3.1因施工需要，项目部组租赁设备必须向公司设备部呈报设备租赁申请计划，经批准后，方可实施。
6.3.2项目部需要长期租赁设备的须将《机械设备租赁计划审批表》、合同评审记录及草拟的合同报公司设备部；临时租赁的设备只在项目部内组织合同评审。
6.3.3租赁设备必须同出租方签订租赁合同。
6.3.4按计时方式租赁的分为长期和临时租赁两种，预计租赁时间连续或累计超过十五天日历天数，或者累计租赁费超过月租赁费50%的设备外租行为属于长期租赁。除上述之外的为临时租赁。
6.3.5按实物工程量、实物包干、单项承包等方式租赁设备的，按工程分包合同模式与分包方签订合同，并将合同评审记录和草拟合同同时报公司设备部。
6.3.6根据公司批复的合同评审意见，修改并签订合同，原件报公司设备部备案。
6.4租赁合同
6.4.1按计时方式租赁设备的租赁合同内容一般应包括：设备名称、型号规格、起止日期、使用地点、用途、进出场费用、安全责任、设备维护保养、租赁费用结算方式、租赁双方的权利和义务及违约条款等。
6.4.2按月租赁的设备，不允许租用方再出现额外增加的台班数量。
6.4.3按工程实物量、单项承包的租赁设备，租用方不承担进、出场费、油料费及人工费等。
6.4.4合同必须经租赁双方代表及经办人签字盖章（各租用单位必须实行经理、书记双签制）。
6.4.5租赁合同甲乙双方签字生效后，要将合同原件提供给项目部财务、物资等相关部门。
6.4.6租用特种设备和车辆时必须与出租方签订《设备租赁安全管理协议》，明确双方的安全责任和义务。
七、外租设备的日常管理
7.1要切实加强外租设备的使用管理，通过合理周密的安排，提高设备的利用率，尽量减少设备停机时间，使之达到满负荷工作。根据施工现场的实际情况，随时退租那些利用率不高的外租设备，减少机械费用的不必要支出。项目部的租赁设备业务归口物机部。
7.2租用外部设备前必须了解租用设备的出场日期、使用期限，并合理对该设备进行价值评估（设备的现值=设备原值-设备原值*使用时间*10%）。
7.3按工程实物量租用的设备，项目部严格工程实物数量的签收及确认工作，以杜绝暗箱操作的发生。
7.4按月租赁的设备：
现场负责人安排好设备的使用，并且做好详细的记录；材料部门逐台建立租用设备加油卡，按定额进行发放，并且做好领用签认工作；物机部负责合同的执行及资料的汇总，并如实建立设备租赁费结算台帐。
7.5按台班、小时零租的设备：
现场领工安排好设备的实用，充分利用设备并做好详细记录，如实填写“零租机械签认记录单”；物机部负责合同的执行及资料的汇总，并如实建立设备租赁费结算台帐。
7.6租赁费用的确定和结算：
财务部门依据设备租赁合同、工程技术部门出具的工程量收方单或物机部出具的《机械租赁费结算单》（后附现场负责人签认的《机械使用签认单》、材料部门提供的油料消耗单）进行结算，每月结算一次。结算单要有经办人及领导的签字。
7.7外租设备必须坚持“公平、公开、公正”的原则，从合同签订、过程控制、租赁费结算全过程公开透明，严禁任何个人或少数人暗箱操作。
八、月度核算制度
分部分项开工前，根据施工方案，做好成本测算，优化设备配置。使用过程中，收集统计油料、配件、电力等相关消耗资料，根据运转记录统计分析设备使用率，每月进行单机核算，按时完成月度绩效报告机械成本的编制。参加月度成本分析会，制定有效节约成本的措施，使项目利润最大化。
九、外协队伍设备管理制度
9.1外协施工队伍的设备必须纳入项目部设备管理范畴，主要对其设备进场组织验收，检查和监督设备的日常使用安全状况和操作人员情况等。
9.2项目部对外协施工队伍进场的设备必须进行验收，验收内容包括设备规格、数量要满足业主的强制要求及工程分包合同的约定，特别是特种设备，还必须认真核查产品的设计文件、产品质量合格证明、制造监督检验证明、安装及使用维修说明等。做好验收记录的签字确认。如果验收不合格，责令外协施工队伍限期整改。
9.3特种设备的安装、拆卸必须制定专项方案，并经过评审后方可实施。安装好的特种设备也必须要经过项目部以及上级公司的验收，并经地市级技术监督部门验收取证后方能投入使用。
9.4外协施工队伍也必须健全安全操作规程、岗位职责任制，对现场设备也要标识，在危险作业情况下也要做好安全维护防护工作。
9.5项目部对外协队伍设备的使用必须进行定期检查，对通用设备实行月检，特种设备实行周检或旬检，检查的重点包括设备的使用、保养、安全装置、持证上岗等内容。日常要加强机械安全现场监控力度，对存在的设备故障、安全隐患问题及时进行整改落实，做到闭环处理，同时做好检查记录及影像资料的收集工作。
十、特种设备使用管理制度
10.1总则
10.1.1本办法所指特种设备包括：涉及生命安全、危险性较大的电梯、起重机械（门式起重机、桥式起重机、塔式起重机、公路架桥机、汽车起重机等）。
10.1.2本办法没有包括特种设备的设计、生产、购置、报废，事故处理按相关规定执行。
10.1.3项目外租及外协队伍的特种设备亦按本办法执行。
10.2职责划分
10.2.1项目部物机部是特种设备资产的管理者。具体负责特种设备的安装、使用、维
修保养、报废等寿命周期过程的管理，以及技术资料的收集、整理、归档。项目部安质部负责特种设备安全监督检查，制止违章作业和违章指挥行为的发生，督促使用单位限期解决，并项目安质部做好特种设备的维修和操作人员的安全技术培训。物机部负责特种设备作业人员的培训、考试、取证工作，并对其进行管理。
10.2.2项目部使用公司特种设备，在安装、维修前，向属地直辖市或者设区的市特种设备安全监督管理部门告之。检查本项目外租和外协队伍特种设备及人员的手续是否合法有效，建立台帐；复印特种设备的相关资料和操作人员的操作证并留存，对特种设备的使用定期或不定期进行巡视，发现问题督促其及时整改。
10.3使用管理
10.3.1必须使用符合安全技术规范要求的特种设备。特种设备投入使用前，项目部应当核对产品是否附有设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
10.3.2特种设备进场安装时，必须请有相应安装资格的单位进行安装，并且要保存安装单位的资质证书复印件。
10.3.3安装后的特种设备验收合格后，要建立特种设备的技术档案。包括：
a.经地市级技术监督部门出具的特种设备检验报告，检验合格证；
b.劳动技术监督部门考核后签发的特种设备作业人员安全操作证；
c.特种设备安全操作规程，安装、拆除作业指导书、特种设备维护、保养、检查和验收制度；
d.特种设备作业和维修人员安全培训与考核制度；
e.特种设备的事故应急措施和救援预案、事故应急演练记录。
11.3.4使用应当具备特种设备安全运行所需求的资源条件，明确安全管理机构，配备安全管理人员，以及能够满足施工作业所需的持有有效证件的特种作业人员。
10.3.5设备使用严格按照使用登记时核定的工作参数使用，严禁超限运行。
10.3.6根据设备的特点制定操作规程和安全操作规程；针对设备的重要操作制订专门的操作规程和操作工艺。
10.3.7特种设备在日常使用中，操作司机必须加强开机前的检查工作，重点对各连接部位、电气系统、起重吊具等的检查，确认无误后方可开机操作，并加强“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，以消除故障隐患。
10.3.8特种设备日常实行挂牌制，根据情况在设备的显著部位挂牌，内容包括安全责任人、管理人员、操作人员、检验情况、工作参数等基本信息。其中安全责任人是指使用单位主要负责人，管理人员是指使用单位内部负责该台设备的安全管理人员，操作人员是指设备的具体操作者，检验情况是指上一次检验的时间以及下一次检验时间，工作参数是指设备运行高度、速度和额定载重量等。
10.3.9特种设备操作必须实行交接班制度，操作司机认真填写交接班记录，机械管理人员定期检查交接班记录。
10.3.10项目部定期对项目在用的特种设备进行检查，并建立特种设备检查整改记录，详细记录自检、公司或地方组织的检查发现的问题，督促使用者进行整改。
十一、设备检查及评比制度
项目部每周每月对自有设备和施工队设备的使用情况进行检查评比，在项目生产会上通报情况。检查时设备主管做好记录，对查出的问题认真分析，并制定整改措施。检查的重点是各项规章制度的执行情况、设备安全情况、设备维修保养情况、设备机况及工作状态情况以及用于特殊施工过程的设备。
十二、维修保养制度
12.1设备的维护保养必须贯彻执行“养修并重，预防为主”的原则，不能“重用轻养、只用不养”。
12.2设备保养种类包括例行保养、定期保养（二、三级保养）、封存保养、走合期保养、换季保养、工地转移前保养等。
12.3使用单位每月根据设备运转小时，对照保养间隔期，并结合实际机况编制二、三保计划，按计划组织实施并做好修理记录，设备部督促检查计划实施情况。
12.4重视燃油、润滑油、液压油等各种油料和冷却水的合理使用和正确管理。
十三、设备安全管理制度
设备安全管理制度的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和单位
财产的安全。设备安全管理必须遵循“安全第一，预防为主，节能环保、综合治理”的原则。施工设备事故管理执行集团公司安全质量事故责任追究办法相关规定
13.1项目部要切实加强设备安全管理。建立、健全各项规章制度；经常对职工进行安全生产教育；定期进行安全技术考核和组织设备安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。
13.2各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。
13.2.1易发生危险场所，如发（变）电站、配电室等，要在危险区域界限外，设立围栅警告标志。配备消防器材，建立安全制度，定期检查。挖掘机施工现场，也应设立警告标志。
13.2.2对设备集中停放场地，要加强防火、防洪措施，并组织看守防盗。
13.2.3暴露于机体外部的运动机构、部件或高温、高压带电等有可能伤人的部分，应装设防护罩等安全设施。
13.2.4凡装有安全保护装置（如安全阀、限位器等）及安全指示装置（压力表、温度表等）的设备都必须经常检查，按规定定期检定，没有通过检定或出现异常情况时，严禁继续使用。
13.2.5配电房、发电机房及处于雷电频发地区施工的混凝土拌和站，都要安装雷击保护设施。
13.2.6对超期服役设备，组织人员对设备进行全面检查和技术鉴定，在强化管理、采取防护措施后，方可使用。
13.3机械安装安全
13.3.1机械安装应选在安全地点，不得在危岩、坍方、边坡或可能受洪水、飞石等侵袭的场所安装，确保人身及机械安全。
13.3.2机房布置要参照说明书或实际需要修建，要保证防风、防雨、防冻等要求，并应有足够的照明、良好的通风。
13.4机械设备事故和故障的划分及处理
13.4.1设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。设备事故分为三类：
a、一般事故：设备修复费用5万元及以上，10万元以内。
b、重大事故：设备修复费用10万元及以上，30万元以内或对外造成影响的。
c、特大事故：设备修复费用30万元及以上或对外已造成严重影响的。
d、未构成事故的均为设备故障。
13.4.2 设备事故的处理应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。
13.4.3设备事故的处理，要严格执行“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和职工未受教育不放过、没有防范措施不放过、责任人不受到处理不放过）的原则。
13.4.4 设备事故处理的权限
a、一般事故由项目经理部负责处理。事故发生的五日内，将事故处理结果及事故报告单报公司设备门。
b、重大事故发生后，项目经理部及时上报公司，由公司进行处理，结果报集团公司设备管理部备案。
c、特大事故发生后，项目经理部立即上报公司和集团公司，公司提出初步事故报告和处理意见，集团公司结合现场调查情况按资产损失责任追究办法处理，并报股份公司备案。
13.4.5设备事故处理程序：
事故发生后，应立即采取措施，防止损失扩大；
a、保护现场，逐级上报有关部门；
b、积极组织抢修，尽快恢复设备质量性能；
c、组成事故调查组进行事故调查，组织召开事故分析会，对事故和责任人进行处理；
13.4.6 制定事故防范措施，运用事故案例，对事故责任者及职工进行安全教育。
13.4.7设备事故的处罚：
a、对玩忽职守、违章指挥及违反操作、使用、维护和修理规程，而造成设备事故和经济损失的当事人，根据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任。构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。
b、对隐瞒事故不报和弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。
13.4.8 单位物机部要认真做好设备事故、故障的统计、分析工作。对经常重复发生故障的部位和部件，应分析研究故障发生的原因和规律，制定治理措施。
十四、教育与培训
14.1 根据项目部实际需要，每年制定设备管理、使用和维修人员的专业技术培训计划，由公司设备部组织实施。
14.2教育培训可按照不同岗位、不同职务等实际需要，采取多层次、多渠道和多种方式进行，教育培训要有针对性、适用性和效益性。
14.3新上岗的操作、维修工人，也必须进行机械基础理论知识和实际操作、维护保养、故障排除等基本技能的培训。
14.4在职的机械设备管理和操作维修人员，更多的是在实践中学习提高，重点学习电气、液压、机械的综合知识，进一步熟练实际工作技能。
14.5对外协施工队伍操作维修人员的培训，项目部也要实施监督，通过培训达到岗位能力要求。
中铁七局集团第三工程有限公司韶关曲江大道项目经理部
2016年10月10 日
公司机械设备管理制度
XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上
级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使
施工现场机械设备管理办法
施工现场机械设备管理办法 1、目的： 确保施工现场机械设备使用安全，保证施工顺利进行。 2、适用范围： 本办法适用于工程承包部所属各个项目部施工现场机械设备。 3、职责 3．1工程管理部设置专职机械设备管理人员，负责贯彻上级有关机械设备管理的方针、政策、法规等，并及时向各项目部传达、落实； 3．2安保部负责定期组织对各项目部机械设备安全使用情况进行检查； 3．3安保部、技术质量部参加各项目部大型机械设备的验收、检测； 3．4各项目部负责本项目的各分包方施工机械设备的监督和检查工作。 4、施工现场机械设备的租赁、使用、安全管理： 4．1大型设备（塔吊、外梯、电动吊兰） 4．1．1项目部负责在《施工组织设计》中确定塔吊、外梯、电动吊兰的型号数量，并要求各分包方按此组织机械设备进场； 4．1．2项目部负责审核由分包方提供的供货方企业资质、机械租赁资质、产品合格证、机械检测报告、起重机械统一编号、特种人员操作证等，并复印存档； 4．1．3项目部责成各分包方在签定机械租赁合同的同时，必须同时签定施工安全协议书； 4．1．4由各分包方和供货单位共同编制塔吊/外梯的安装、顶升、附着、拆除方案，并报项目部审批； 4．1．5安装（拆除）时，由项目部安排各分包方设置警戒区域标志，设专人监护，并由安装单位负责填写《北京市塔吊统一检查表格》（8张表）、《北京市施工升降机拆装统一检查检验记录》（6张表），报项目部备案； 4．1．6安装后，由项目部组织工程承包部有关部门及各分包方、供货方参加检测，合格后方可使用。 4．2中小型机械（搅拌机、空压机、砸夯机、砂轮机、弯曲机、切割机、
电焊机、圆盘锯、平面刨等） 4．2．1供货方必须向分包方提供中小型机械的产品合格证； 4．2．2项目部协助分包方组织对中小型机械进行验收，合格后方可使用； 4．2．3分包方及供货方要有专人负责设备的管理，定期检查、保养及维修； 4．2．4机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．2．5机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．2．6固定机械设备必须有二级漏电保护； 4．2．7搅拌机、电焊机操作人员必须持有效证件作业； 4．2．8机械应专人专用，严禁私自操作。 4．3 手持电动工具（手钻、冲击钻、云石机、手锯等） 4．3．1供货方必须向分包方提供手持电动工具的产品合格证； 4．3．2分包方或供货方要有专人负责工具的管理，定期检查、保养及维修； 4．3．3手持电动工具按要求接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．3．4手持电动工具的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．3．5手持电动工具必须有二级漏电保护。
机械设备管理办法精选
1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。
2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：
(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再
施工现场机械设备的安全管理规定(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工现场机械设备的安全管理 规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工现场机械设备的安全管理规定(标准 版) 第一章总则 第一条为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备安全运行和职工的人身安全，特制定本规定。 第二条为了认真贯彻国务院《设备管理条例》和建设部《施工企业设备管理规定》，以加强设备的综合管理，提高企业的经济效益，结合我公司具体情况，现将以下若干规定颁发各项目部及施工现场，希认真贯彻执行。 第三条施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制。各级动力设备部门应负责机构设备的安全使用管理，各级安全部门应负责机械设备的监督检查。企业对违反本规定的人员，应给予经济或行政处罚，对认真执行本规定成绩突出者应给予
奖励。 第二章关于施工机械使用管理办法 第四条施工的基础实施： 1、公司工程部按设备的技术说明书要求，提供设备的基础图纸，由施工现场（项目部）实施。 2、各土建施工现场（项目部）按基础图和要求如有各类锚固，底脚螺丝、螺栓等铁器加工，应提前委托加工，交提交加工图纸，加工完毕按图纸复验查收。 3、基础浇捣完毕后，应有必要的养护期，并对基础端面进行水平测量，设备底脚螺栓的位置正确性必须复核后进行基础验收，详细填写验收单，经验收合格后各方签字方可交付安装。 第五条施工机械的安装实施： 1、施工项目部应在机械安装的附近设备电箱一只，并要求具有单独100A空气断路及YC3×35＋1×10mm3电缆线供使用。另外还对安装该机的接地打地极接线，然后进行测试表测试，要求不大于4欧姆规范。
某公司机械设备管理办法
机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。
机械设备管理办法
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
机械设备管理办法 (1)
机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：
3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
大型施工机械设备管理办法
施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款 元， 天后复查，如未整改，加罚 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励 元。第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”的原则，实行定人、定机和定保养；
为了加强操作维护人员责任心，保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款 元， 天后复查，未整改，加罚 元。 保证机械设备正常运行 个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 月内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 个季度内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖 元。 因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣除押金 元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过 天不维修，或累计 天经过维修达不到完好标准又不上报说明情况的，罚款 元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保证其管理范围内各种机械设备的完好率、使用率，每月出现 次以上人为原因影响生产的、或影响时间超过 小时的，
项目机械设备管理办法
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配
施工机械设备管理实施细则详细版
文件编号：GD/FS-1964 （管理制度范本系列） 施工机械设备管理实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
施工机械设备管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机
具、车辆负责。 二、台账建立 1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。 2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”
机械设备管理办法
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
现场机械设备管理方案
嘉定风荷丽景尚城（六期）项目 南通四建集团有限公司 2017年月日
目录 一、工程概况： (3) 二、编制依据： (5) 三、主要施工机械设备选用表 (5) 四、设备交接验收控制： (6) 五、机械设备进场和安装时的控制： (6) 六、施工机械设备的使用控制： (7) 七、操作人员安全操作控制措施： (10) 八、机械设备伤害事故的应急救援预案： (12) 九、机械设备污染源控制措施： (23)
施工现场机械设备管理方案 一、工程概况： 1.工程名称：风荷丽景尚城（六期）。 2.建设地点：项目位于上海市嘉定新城D12地块,北侧为宝塔路、西侧为永盛路、南侧为伊宁路. 3.工程参建单位： 建设单位：上海鼎申置业发展有限公司 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 施工总承包：南通四建集团有限公司 4.建筑概况： 1）、本工程二栋商业办公楼及一、二层沿街商业、K型站及两层地下室组成。总建筑面积41468.81平方米，其中地上建筑面积：28182.90平方米，地下面积13285.92平方米； 2）、本工程的设计标高±0.00相当于绝对高程（吴淞高程系统）5.05m，室内外高差0.45m。 3）、本工程的结构安全等级为二级，建筑场地类别Ⅳ类；单体按基本烈度7度抗震设防，建筑抗震设防分类为丙类；结构抗震等级：各单位的地下室剪力墙抗震等级为二级，其他为三级。
4）、商办楼均采用框架--剪力墙结构；地下车库及配套用房均采用框架结构。 5）、本工程采用预应力混凝土空心方桩（承压桩、抗拔桩），基础均采用桩基+承台(承台梁)+筏板形式。 6）、地下室：车库底板厚为600mm，承台厚度为700~1800mm，地下室外墙厚为400mm、500mm两种，剪力墙厚为200~400mm；地库基础底板面标高为10.15m,顶板标高为-1.95m；地下室顶板上覆土厚度为1.5m。 7）、项目设计指标如下： 8）、基坑规模：基坑总面积约7205 m2，总延长米约为372m.；9）、基坑开挖深度：本工程的±0.000m相当于绝对标高5.05m，场地平整后自然地坪相对标高约为-0.95m，普遍区域基底标高为（10.150+0.6+0.15=-10.9m），为此地库普遍区域开挖深度为9.95m；承台区域开挖深度为10.75m；集水井区域开挖深度为12.10m等。10）、根据设计要求本工程的基坑安全等级：二级，环境保护等级：
施工机械设备安全管理办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工机械设备安全管理办 法正式版
施工机械设备安全管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 目的 为了规范公司机械设备安全管理，确保机械设备保持良好状态，保证安全生产，降低职业安全卫生危害，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各类施工机械设备的管理。
3 引用文件（无） 4 术语与定义 4.1 日常保养：即班保养，指班前班后及工作中的维护和保养，主要对机械及某些零件进行检查、清洁、调整、润滑、紧固等。 4.2 定期保养：指工作一段时间后进行的停工检查，其主要内容是，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零件，并完成班保养的全部内容。 5 职责
5.1 公司资产管理部负责公司所有大中型机械设备（包括外租赁的机械设备）安全管理工作。 5.2 公司安全监察部负责对各单位大中型机械设备安全管理工作的监察工作。 5.3 项目部监督管理本施工现场施工机械设备的安全管理。 5.4 各专业公司负责本单位所使用机械设备的使用维护及安全管理工作。
机械设备管理办法
机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是
施工现场机械设备管理制度(最新版)
施工现场机械设备管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0612
施工现场机械设备管理制度(最新版) 1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按
仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。 7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。 8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。 9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。 10、施工机械实行“定人、定机、定岗位”禁止无证作业。
施工机械设备管理办法
施工机械、设备管理办法 1 目的 为加强宁夏分公司对下属各项目部的施工设备及机械进行有效的管理和控制，提高设备及机械使用率，保证机械、设备能够正常运转，同时杜绝机械、设备伤人事故。制订本管理办法。 2 适用范围 本制度适用宁夏分公司下属所有各项目部施工机械及设备的施工管理和安全管理。 3 相关职责 3.1施工机械及设备使用单位负责各自施工机械及设备的维修、保养工作。 3.2 HSE及相关部门负责施工机械及设备操作的安全教育培训，并负责施工机械和设备安全标识的设置。 3.3项目部施工经理和HSE负责人负责施工机械及设备的日常检查工作。 3.4由HSE及相关部门负责牵头组织定期或不定期的施工机械及设备大检查并建立考核制度。 4 管理办法 4.1加强项目机械和设备的优化配置，施工机械和设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。 4.2首先应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格、型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量与进度计划相匹配，减少机械设备闲置率。 4.3设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。 4.4加强项目部对租用机械设备的经济成本核算，对项目部租用的施工机械设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，
增强机械设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。 4.5机械设备的运作，实质就是资金的运作。项目部应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。 4.6随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整施工机械设备用量，减少费用开支。 4.7机械设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械设备使用技术经济指标的比较和调整。 4.8加强时间价值观念的认识。对大型设备（如施工大型机械设备、砼搅拌站等）的进、出场都应预先书面报告。机械设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。 4.9、加强施工机械、设备在项目的使用管理： 施工项目机械、设备的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。 4.10进场机械设备的管理因按其性能、特点，分别建立管理台帐，定期进行检查、保养、维修。对机械操作手要定期进行岗位培训。 4.11设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设备出租单位应加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。项目应确定分管机械设备的领导。设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。 4.12一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械设备的领导加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料，以便提供领导掌握设备使用情
施工现场机械设备管理制度(1)
安全管理资料（一） 施工现场机械设备管理制度 目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作。 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业。 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸
防雨，夜间作业必须设置有充分的照明。 机械设备保养分类表
机械设备检查制度 一．为了保证设备的安全和正确使用，能够及时发现问题，解决设备管理中的问题，项目部施行设备定期检查制度。 二．机械设备检查由机械管理员牵头，由机械组长和班组长参加。 三．项目部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录 四．检查内容：机容，机况，附件备品，工具，各种资料，保养，修理，安全等。 五．对检查中发现的问题，要采取有效措施限期改正重大问题要随时上报，并填写检查问题反馈单。
企业机械设备安全管理制度
企业机械设备安全管理制度 为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。 1.一般规定 1.1机械设备进场施工前必须要由项目经理组织相关人员进行安全验收，验收合格后方可使用，特种设备必须经专门检测机构进行检测，合格后方可使用。 1.2机械设备应按其技术性能和使用说明的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 1.3任何人严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 1.4处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。 1.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。 1.6违反安全操作规程的指令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 1.7机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思
想要集中，严禁酒后操作。
1.8机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 1.9进行两班作业及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。 1.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。 1.11当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 1.12当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。 2.适用范围 2.1本规定适用于公司自有设备、租赁设备和各分承包单位自带的设备。 2.2机械设备：是指参与施工生产的所有机械，包括大中型起重机械、施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、龙门架及井架、混凝土输送泵车等设备。 3.管理职责 3.1公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买，租赁合同、同时审查合作对象是否在集团《合格供方名录》内、主持公司设备安全检查。
施工机械设备管理办法
鲁甸明达工程有限责任公司施工机械设备（仪器仪表）管理制度 二0一一年八月修订
目录 一、总则 二、机械设备管理机构及责任制 1、管理机构的设置及要求 2、岗位责任制 三、机械设备管理制度 1、管理的范围 2、建账立卡 3、技术档案 4、购置与验收 5、报废 6、技术培训 四、机械设备的使用 1、使用的要求 2、技术考核与操作证 3、技术试验与定期检验 4、注意事项 五、机械设备的保养与修理 1、保养的种类和内容 2、保养计划和质量 3、修理的要求
4、修理的种类和内容 5、送修的规定 6、送修机械设备出厂验收 7、修理费用 六、配件 七、折旧的提取 八、机械设备事故的划分和处理附表：1.机械设备登记卡片 2.机械设备事故报告单 3. 机械设备报废鉴定单 4. 机械设备台帐 5.新增机械设备验收单 6.机械设备修理竣工验收单 7.机械设备大中修计划表 8.机械设备履历书 9.机械设备随机工具登记表 10.机械设备修理记录表 11. 机械设备事故记录表 12.机械设备运转记录
一、总则： 施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表）是企业的宝贵财富，是企业完成施工任务的物质基础和重要手段。因此必须切实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速、低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。 当前，电网建设市场竞争激烈，拥有充分的保养良好的施工机械设备是企业实力的象征，是争得市场更多份额的有力保证，因此建立健全施工机械设备管理制度，做到科学管理、合理使用、定期保养，使公司机械设备得到充分利用，才能更好的完成承担的工程项目。 为此，依据国家、地方主管部门有关法律法规，专业技术要求和相关规定，结合公司现有机械设备状况，特拟定本制度。 本制度的施工机械设备包括下列项目：大型施工机械（钻机、挖掘机、张力架线机械等）、一般施工机械（液压机、空压机、发电机、机动绞磨、搅拌机等）、车辆（运输车辆、指挥车、吊车）、高压试验设备（各类实验变压器、电桥）、仪器仪表（经纬仪、水平仪、实验用互感器、各类电测表计、继电保护测试仪、局放测试仪、开关特性测试仪、仪表检测设备等）等包括公司现有的各项机械设备。 二、管理机构及责任制： 1、管理机构的设置和要求： （1）、管理机构的设置：公司机械设备管理工作由公司物资部负责，在公司物资部设置专职机械设备管理人员负责机械设备管理工作。 （2）、管理机构的主要职责是：