工厂企业工作岗位职责
岗位职责
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第一部分厂长及其直属
一、厂长岗位职责
1、职务：厂长履行以下职务
1.1 厂长在总经理、副总经理的领导下，认真执行国家的方针、政策、法令，和公司的各项方针政策和决议。
1.2 向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，开拓前进。
1.3 全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司与倩影公司之间产品方面的相关工作。
1.4 全面负责生产资料的供应和质量。
1.5 全面负责生产的计划安排，控制生产成本，督导生产任务的完成。
1.6 主持生产会议，协调各部门之间的配合。
1.7 监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。
1.8 监控质检和制程质量管理各项工作，促使品管水平和产品质量的稳定与提高。
1.9 审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。
1.10 审批各岗位的岗位职责，监控人力资源配置情况。
1.11 督导全厂安全生产及后勤保障工作。
1.12 负责公司与生产相关档的审批。
1.13 审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。
1.14 协助总经理制定公司方针政策、制度。
1.15 充分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。
1.16 领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质。
1.17 实行全面质量管理，坚持"质量第一，用户满意；不断创新，精益求精”的质量方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
1.18 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
1.19 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
1.20 坚持"用人唯贤"的方针，正确培养、选拔和使用干部。
1.21 保证企业财产不受侵犯。
2、职权: 厂长依公司授权行使下列各项职权
2.1 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
2.2 有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。
2.3 员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇的审核/审批权。
2.4 在规定的范围内，有权自主使用企业的各种人员和物资。
2.5 有权签发厂内有关档和工作报告，签订各种技术、经济合同或协议。
2.6 根据上级精神，有权修订工厂规章制度，调整组织机构，制订具体政策。
2.7 行使总经理、副总经理所授予的其他权力。
二、原料仓仓管员岗位职责
1、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在计划部经理的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
1.2 组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。
1.3 负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。
1.4 负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。
1.5 负责本仓库7S推行、资产管理、档资料管理。
1.6 原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。
1.7 收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。
1.8 做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。
1.9 原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。
1.10 发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。
1.11 及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。
1.12 监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。
1.13 在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。
1.14 每月定期盘点，按时上报相关表册。
1.15 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：依公司授权行使下列各项职权
2.1 有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。
2.2 搬运工工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。
2.3 提出原料储存条件、方法的改进建议权。提出原料收发作业程序、手续完善的建议权。
2.4 对原料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。
2.5 对不符合规章制度规定的领取原料有权且必须予以拒绝。
2.6 对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、7S推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 对搬运工下达不当或错误管理命令。
3.2 仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。
3.3 因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。
3.4 出现收发原料品种、数量的错误。
3.5 原料编号标识错误。
3.6 搬运工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.7 因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。
3.8 因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。
3.9 其他过失、失职及违规违纪。
三、包材检验组长（质检员）岗位职责
1、职务：认真、全面地履行以下各项职务（组长负全责，各仓管员负连带之责）
1.1 在计划部经理的直接领导（组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
1.2 包装材料检验作业规程、包装材料检验组管理制度的编制或提出修订完善意见。
1.3 严格按照公司的质量标准抽检每一品种的每批包装材料的质量。
1.4 认真填写检验记录及进货检验报表，并于当日或次日将报表上报。
1.5 加强与跟班质检及仓管员沟通，发现问题及时反映及上报。
1.6 掌握包装材料的配套、通用情况，努力学习钻研，不断提高专业水平。
1.7 总结各供应商的供货质量水平，向供应部提供评估资料。
1.8 组长负责部属员工的工作安排、培训教育、考勤考核工作。
1.9 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：质检组长（质检员）依公司授权行使下列各项职权
2.1 根据相关规章规范和标准，对所检验的每一品种每一批次来货作出合格与否的判定。
2.2 各品种包装材料质量改进、配套优化的建议权。
2.3 提出完善检验规则、改进检验方式方法的建议权。
2.4 有权要求包装仓搬运工给予搬运方面的配合。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 未按相应规章规范或标准进行检验而出现误判。
3.2 未检出明显（大比例）的不良。
3.3 发生漏检。
3.4 在生产急用情况下接到包装仓仓管员通知而未及时对相应材料进行检验而造成对生产的影响。
3.5 组长对部属工作质量和效率低下及违反企业其他规章制度负责。
3.6 其他过失、失职及违规违纪。
四、包装仓组长（仓管员）岗位职责
1、职务：认真、全面地履行以下各项职务（组长负全责，各仓管员负连带之责）
在计划部经理的直接领导（仓库组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
包装仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。
组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。组长负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。
负责本仓库安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。
负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。
负责本仓库7S推行、资产管理、档资料管理。
接收货物时，检查各外包装的完好性，抽查货物数量、规格，并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的，应有明确标识。如有问题及时向上级反映。
掌握本仓库内物品的特性、贮存要求，合理安排摆放区域。
掌握新品种的配套包装，保证发货的速度和质量。保证发出物品的标识正确、清楚，提示领用人正确区分包装材料。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产，对车间急用的包装材料到货后，立即通知车间主任。根据车间需要，及时报出有关库存数量。
发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。
及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量，如有问题及时向上级反映。
监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的材料，做到及时、准确。
在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。
每日做好交接班工作。每月定期盘点，按时上报相关表册。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
组长负责协调本仓库与其它部门之间的工作，出现问题及时上报。
2、职权：依公司授权行使下列各项职权
有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。组长行使本仓库全体员工的工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。仓管员有对搬运工的工作安排权、绩效考核、奖惩建议权。
提出包装材料储存方法的改进建议权。提出包装材料收发作业程序、手续完善的建议权。
对包装材料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。
对不符合规章制度规定的领取包装材料有权且必须予以拒绝。
对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、7S推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
对仓管员（搬运工）下达不当或错误管理命令。
仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。
发生收发材料品种、配套、规格、数量的错误。
违反7S规范、定置定位管理、标识管理（含标识错误）。
因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。
仓管员（搬运工）的失职、工作效率和质量低下及其他违反企业规章。
因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。
因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。
其他过失、失职及违规违纪。
五、成品仓组长（仓管员）岗位职责
1、职务：认真、全面地履行以下各项职务（组长负全责，各仓管员负连带之责）
在计划部经理的直接领导（仓库组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
成品仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。
组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。组长负责部属员工的培训、考勤、考核工作，对部属员工的工作效率和工作质量负总责。
负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。
负责本仓库保密管理、7S推行、资产管理、档资料管理。
负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。
每天早上将库存数上报厂长。
组长对进出仓产品的数量负总责，仓管员对此负相应连带责任（凡其经手的）。
成品进仓时，检查各包装的完好性。
加强与各有关部门的沟通，密切配合车间的生产、保证收发货的及时。
及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生。
监控成品库存数量，及时通知生产部门。
随时留意成品质量，如有问题及时向上级反映。
在非当班时间，有需要时，须回厂发货。
每日做好交接班工作。每月定期盘点成品仓。
组长负责协调本仓库与其它部门之间的工作，出现问题及时上报。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：依公司授权行使下列各项职权
有权对仓管员（搬运工）下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正仓管员（搬运工）不当作业、行为。
组长行使本仓库全体员工的工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。仓管员有对搬运工的工作安排权、绩效考核、奖惩建
议权。
提出产品储存方法的改进建议权。提出产品收发作业程序、手续完善的建议权。
对产品管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。
对不符合规章制度规定的领取产品有权且必须予以拒绝。
对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、7S推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
对仓管员（搬运工）下达不当或错误管理命令。
因过失造成收发产品不及时而影响生产、销售发运，或造成产品损失。
仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。
发生收发产品品种、规格、数量错误。
仓管员（搬运工）的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
盘点出现账实不符。
因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。
因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。
其他过失、失职及违规违纪。
六、退货仓仓管员岗位职责
1、职务：认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在厂长的直接领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
1.2 组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。
1.3 分工负责本仓库员工的考勤，共同负责搬运工绩效考核并对搬运工的工作效率和工作质量负责。
1.4 负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。
1.5 负责本仓库7S推行、资产管理、档资料管理。
1.6 负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。
1.7 严格执行退货处理规定，做好退货成品的进出仓记录，对本仓库的物品数量负总的责任。
1.8 及时将收到的退货成品数量报有关部门、人员。
1.9 及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生。
1.10 负责通知质检部对来货进行检验，需执行报废的产品，来一单处理一单，经计帐员确认，主管批准后处理。1.11 监控合格的退货成品数量，及时通知计划部门安排换包装，加速仓库产品周转出仓。
1.12 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
1.13 协调本仓库与其它部门之间的工作，出现问题及时上报。
2、职权：依公司授权行使下列各项职权
2.1 有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。
2.2 行使本仓库全体员工的工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。
2.3 提出产品储存方法的改进建议权。提出产品收发作业程序、手续完善的建议权。
2.4 对产品管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。
2.5 对不符合规章制度规定的领取产品有权且必须予以拒绝。
2.6 对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5S推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 对搬运工下达不当或错误管理命令。
3.2 因过失造成收发产品不及时而影响生产、销售发运，或造成产品损失。
3.3 仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。
3.4 搬运工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.5 盘点出现账实不符。
3.6 因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。
3.7 因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。
3.8 其他过失、失职及违规违纪。
七、仓库搬运工岗位职责
1、职务：仓库搬运工须认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在仓库组长的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
1.2 有责任制止违反仓库防火安全的行为。
1.3 积极参与公司及仓库7S推行各项工作，保持仓库的环境卫生。
1.4 负责仓库物品的进、出仓的搬运工作。
1.5 掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。
1.6 配合仓管员定期或不定期的盘点工作。
1.7 服从仓库组长或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。
2、职权：
2.1 仓库安全作业、货物搬运、货物储存、5S推行等各项工作的完善、优化建议权。
2.2 有权且必须制止发生在仓库的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、7S推行等的行为。
3、责任：
3.1 违反规定作业造成安全事件，损伤货物、工具等。
3.2 未按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业。
3.3 在执行作业任务过程中出现品种、数量出错。
3.4 执行其他任务时，质量未达到指定（规定）标准、要求。
3.5 其他过失、失职及违规违纪。
第二部分行政人事部
一、行政人事部主管岗位职责
1、职务：行政人事部主管在厂长领导下开展工作。应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2 根据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动（发展）计划，提交上级领导批准后实施。
1.3 组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。
1.4 为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。
1.5 建立与发展对外良好的公共关系。
1.6 负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。
1.7 督导公司各项行政、人事制度的执行，以及各项行政人事工作的进展情况，并采取必要的措施。
1.8 根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或督促各岗位员工履行岗位职责。
1.9 负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理。
1.10 负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。组织每年的员工体检。
1.11 审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。
1.12 担任企业消防、安全生产总具体责任人，组织、监督、指导全厂的安全教育、安全生产及消防工作。
1.13 负责审核各部门提出的员工奖惩事项。
1.14 收集本市和同行业人力资源情况和薪酬福利、激励机制方面的情报，并进行研究，不断完善企业人力资源储备、
薪酬福利政策和员工激励政策。
1.15 组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。
1.16 担任本部门7S推行、资产管理、档资料管理总责任人。
1.17 组织新（入职或调动）员工的入职培训，组织或协调配合各级各类培训及考试、考核。
1.18 组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。
1.19 申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿；安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。
1.20 保管公司公章，确保其合法、正确使用，登记每次使用的具体情况。
1.21 保管员工宿舍的后备钥匙，确保后备、应急之用。
1.22 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
1.23 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：行政人事部主管依公司授权行使下列各项职权
2.7 有权对行政人事部各员工下达其责任内的工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正部属不当的作业计划。
2.8 在保证企业人力资源需求的前提下，有权根据企业及各部门的实际情况提出调整用人计划的建议。
2.9 有权检查公司级会议中关于行政人事方面决议的执行、完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。
2.10 有权审核通过或否决各部门提出的员工奖励、处罚事项。
2.11 根据工作需要，有权召开行政人事部门的各类会议。
2.12 对行政人事管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
2.13 行使对本部门职员绩效的考核权和本部门一线员工绩效考核的审核/审批权。对行政人事部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
2.14 对违反卫生管理、7S规范、安全管理等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，主管均应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 下达不当或错误管理命令。
3.2 因组织不及时、执行不力造成人力资源需求未得到保障。
3.3 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
3.4 员工资料、档案泄密、丢失。
3.5 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.6 未按时完成新员工招聘计划，或招聘有素质低下员工、审核通过或否决不合理的员工奖惩事项。
3.7 员工培训工作未按时、依计划落实而影响相关工作的进行或质量。
3.8 因组织、监督、指导安全教育、安全生产及消防工作不力而造成的较大安全、消防事故。
3.9 加班工时失控，员工工时、工资计算的失误。
3.10 公司公章违法及违反规定使用。
3.11 因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。
3.12 处理工伤事故各项工作时出现失误。
3.13 其他过失、失职及违规违纪。
二、行政人事部副主管岗位职责
1、职务：行政人事部副主管应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在厂长的领导和部门主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。1.2 保管“三证”复印件，必要时提供给客户或业务员。
1.3 具体落实全厂安全部署、检查、监督、培训教育的各项工作（包括全员安全教育、消防检查，督导各部门消防安全自查、教育和安全制度、措施的落实等项工作）；负责跟进生产和饭堂用煤气罐的定期年检。
1.4 具体负责办公楼、员工宿舍的安全、防火工作，监督餐厅、废品仓的安全、防火工作。
1.5 负责保安人员的具体培训、管理和考勤、考核工作。处理保安队伍的日常工作。
1.6 监督餐厅和餐厅工作人员的卫生，收集员工对餐厅工作、伙食质量的建议和意见，反映给餐厅主管，并向主管汇报；督促厨房落实汤水、夏天的凉茶和上班员工夜餐的供应（详见《XX公司公司饭堂承包协议》）。
1.7 安排员工食宿及员工宿舍的管理。
1.8 负责公司清洁卫生、绿化、灭蚊工作的安排、监督、检查；做好清洁工、绿化工的管理、考核。
1.9 负责外来员工的暂住管理、申报、办证工作。
1.10 负责办公大楼资产(不含小办公室内部分)管理。
1.11 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
1.12 每周检查办公楼、宿舍、公区的消防设施，每天检查全厂安全保卫、环境卫生及绿化、员工宿舍。
1.13 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
2.1 有权拒绝不在规定使用范围内或未经批准的“三证”复印件提供要求并上报厂长。
2.2 有权对全厂安全进行检查、监督、培训教育等各项工作。
2.3 有权对安全保卫、消防、清洁卫生、绿化等工作中发生的异常作临机处理，并及时向上级汇报。
2.4 有权监督餐厅和餐厅工作人员的卫生，有权督促厨房落实汤水、夏天的凉茶和上班员工夜餐的供应。
2.5 有权合理调配员工食宿。
2.6 有权对损坏公司资产的任何人、事进行制止，并对行为人提出处理建议。对违反卫生管理、7S规范、安全管理等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
2.7 主管外出时行使其所授权利，代行所授权范围内的相关事务。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 “三证”复印件保管不当而丢失或未在必要时提供给客户或业务员。
3.2 全厂安全部署、检查、监督、培训教育的各项工作落实不力而造成较大安全事故；生产和饭堂用煤气罐的未定期年检而发生意外事故。
3.3 公司安全保卫、清洁卫生、绿化、灭蚊工作出现失误。部属违反企业其他规章制度。
3.4 餐厅发生饮食卫生事故；厨房落实汤水、夏天的凉茶和上班员工夜餐的供应未落实。
3.5 员工食宿安排不当、不及时及员工宿舍发生较大安全及违规事件。
3.6 外来员工的暂住管理、申报、办证工作出现过失。
3.7 办公大楼资产(不含小办公室内部分)发生异常损坏、损失。
3.8 未按规定进行全厂安全保卫、环境卫生及绿化、员工宿舍的检查，或检查无记录。
3.9 其他过失、失职及违规违纪。
四、人事文员岗位职责
1、职务：前台接待员应认真、全面地履行以下各项职务
在行政人事部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
员工档案（包括各种证件及其复印件）建立、分类整理、归档与保管。
员工考勤卡（纸卡与电子卡）的办理与发放、收回、管理。
稽查考勤，对打卡异常进行跟踪处理。
员工请假、调休、签卡的登录。
考勤资料、请假申请单及其他考勤相关表单的收集、整理、统计、分析和归档保管。
考勤、工资、奖惩汇总及制表。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：前台接待员依公司授权行使下列各项职权
考勤及打卡情况的稽查权。
要求所有员工及时提供相关人事档案、资料、证件的权利。
要求各部门及时提供考勤相关表单、资料的权利。
本职工作作业规程修订完善的建议权。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
员工档案建立不完整或有错误。
员工考勤卡办理不及时而影响员工考勤。
考勤稽查不严而出现疏漏或错误，甚至帮助员工在考勤方面做假。
员工考勤、调休、签卡登录不及时或错误而造成工资核算出错或影响工资发放。
未按时对考勤各情况进行统计分析。
员工档案资料丢失或泄露。
未按时完成考勤、工资、奖惩汇总和制表。
其他过失、失职及违规违纪。
六、物资仓仓管员岗位职责
1、职务：物资仓仓管员应认真、全面地履行以下各项职务
在行政人事部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
物资仓作业规程、管理规章的制订或提出修订完善意见。
负责物资仓所有物资的验收，发放并如实登记，建立物资仓验收的固定资产台帐。
负责物资质量监督，必要时征询使用部门的意见，对质量有问题或不符合要求的物品及时反馈回采购人员，视情况而定是否需要更换或退货。
保证物资账目和实物相符，每月尾进行物资盘点，列出清单，并交于有关部门。
监控物品的库存数量，及时通知采购人员采购，并说明所要时间。
负责物资价格监督，建立采购物资客户联络电话，必要时到市场了解价格行情，发现问题及时向上级反映。
养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时3S（清理、整理、清洁），确保仓库整洁有序。
负责物资仓的安全防火工作，保持物资仓环境卫生。
依上级安排办理“员工证”。
服从工作安排，完成上级临时交办的任务。
2、职权：物资仓仓管员依公司授权行使下列各项职权
所有进仓物资的质量验收权或验收协助权。
经验收为不合格的物资的接受、进仓拒绝权。
拒发不符合规定及手续不完整的领用物资的权利。
对发生在仓库的违反安全管理、5S规范的行为的制止和处罚报批权。
本职工作所涉及范围的有关改进事项建议权。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
不按标准进行验收，甚至与采购人员串通使不合格物资进仓。
对不符合规定及手续不完整的领用物资未予拒绝而发放。
仓库物资出现账实不符。
因保管不善而造成仓库物资受损。
因管理不当造成仓库安全事故。
仓库出现违反《7S推行手册》中相关规定的现象。
未及时办理“员工证”。
其他过失、失职及违规违纪。
七、保安班长岗位职责
1、职务：保安班长应认真、全面地履行以下各项职务
在行政总监督的领导和人事部主管、副主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规
章制度。
保安队伍管理规章、保安工作作业规程的制订或提出修订完善意见。
坚持原则，秉公办事，以身作则，严于律己，对本班事务大胆管理，积极工作，认真履行班长和保安员职务。
带领全班人员（包括内保，下同）认真执行《保安队管理制度》和保安员岗位职务，对违反者要及时进行批评教育，并作详细登记，同时向行政人事部领导汇报。
教育全班人员爱护执勤装备、设施和宿舍内的财物，发现损坏或丢失，要及时报告直属上级。
处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷盗、打架等）及与治安、消防单位的联系。
带头站岗执勤，并协助行政人事部合理安排队员每天的上岗执勤和加班等事务性工作。
如实登记队员查扣的物品，及时移交行政人事部，如发现队员私藏或售卖查扣物品，要严加制止并及时向行政人事部报告，严禁包庇，纵容或参与，否则将严肃惩处。
督促队员搞好个人及宿舍的内务卫生，协助部门搞好内务检查和评比。
教育、督促队员文明执勤、礼貌执勤。负责值班室电话管制。
组织全班人员每月进行一次政治、风纪、业务学习，每周一次军训和消防训练。
服从工作安排，完成上级临时交办任务。
2、职权：保安班长依公司授权行使下列各项职权
全体保安人员的指挥权，工作命令下达权。
全体保安人员教育培训和工作检查督导权，外保考核权（可参与内保考核）。
行使外保各项权利。
主管授予的其他权利。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理
工作安排失误，造成不良后果。
保安员有任一违反《保安队管理制度》和保安员岗位职务的行为。
保安队伍出现执纪不严甚至与员工串通而做出任一损害公司利益的行为。
所属工作区域和宿舍有违反《5S推行手册》中相关规定的行为、现象。
在值勤中违反文明值勤违规、礼仪欠缺而被投诉者。
未按时按规定组织学习、训练，或学习、训练降低要求。
本人或部属有其他过失、失职及违规违纪。
八、保安员（外保）岗位职责
1、职务：保安员应认真、全面地履行以下各项职务
在人事部主管、副主管的领导和保安班长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
按出入厂制度对进出公司的人员及车辆进行管理并登记，谢绝无关人员进入。对违反公司制度的人员有权指正或拒绝进入。
密切注意大门周围情况，指挥进入公司的车辆有秩序地停放，保持大门内外及厂内通道的畅顺。
对进入厂区无佩戴员工卡的员工进行登记。
收发报纸及来往信函，转达私人留言。
对携带物品出厂的人员及车辆进行检查，核对出厂证明，对可疑人员、可疑物品应详细登记，对可疑物品有权扣留及移交有关部门鉴别、处理。
负责厂区范围的闭路监控，做好防火、防盗等安全保卫工作，发现隐患、险情及时处理、报告。每班检查生产区（即以锅炉房门前过道为界，其外面的所有区域，包括该过道。下同）公共区域的消防设备、消防器材（消防设备专管员每周检查一次）并作记录，对遗失或损坏的消防设备、消防器材及时上报。
生产区共享照明、车间消毒灯的按时开关。
处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷盗、打架等）及与治安、消防单位的联系。
对在公共场所违反公司消防、安全、7S等制度的人员进行执罚。
与各区域的当值保安员保持联络，共同维护厂区秩序。
着装整洁、仪态端庄，礼貌待人，文明执勤。
做好当班及交接班记录。
搞好门岗的卫生，保持门岗内外的整洁。
每月进行一次政治、风纪、业务学习，每周一次军训和消防训练。
服从工作安排，完成上级临时交办的任务。
2、职权：保安员依授权行使下列各项职权
2.1 要求进出公司的外来人员及（公司内外）车辆进行登记的权利。对无佩戴员工卡的员工进行登记的权利。
2.2 谢绝无关人员进入的权利。对违反公司制度的人员有指正、拒绝进入的权利。
2.3 有权检查进出人员携带的物品，有权检查进出车辆，有权扣留可疑物品并移交有关部门鉴别、处理。
2.4 对厂区任一违反消防管理、安全保卫、厂区公共场所秩序，和乱停乱放、乱吐乱扔、乱写乱画及乱张贴的行为、现象有权制止、给予处罚。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 未按规定对进出公司的人员、车辆进行如实登记。
3.2 未制止无关人员进入厂区。
3.3 未制止乱停乱放或未将该类不良上报。
3.4 因检查、督导不到位而造成安全事故、公司财物失窃。
3.5 有私扣查处物品、放行违规物品甚至与员工串通致使公司财物受损的现象、行为。
3.6 未按规定开关厂区照明、车间消毒灯。
3.7 值勤区和外保宿舍有违反《7S推行手册》中相关规定的现象。
3.8 其他过失、失职及违规违纪。
九、保安员（内保）岗位职责
1、职务：保安员应认真、全面地履行以下各项职务
在人事部主管、副主管的领导和保安班长的指导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。按宿舍管理制度对住宿人员及来访人员进行管理。
负责宿舍区域的巡逻，做好防火、防盗等安全保卫工作，发现隐患、险情及时处理、报告。对可疑人物应详细查问，对可疑物品有权扣留或移交上级部门处理。每班检查宿舍区域的消防设备、消防器材并作记录，对遗失或损坏的消防设备、消防器材及时上报。
密切注意生活区（以锅炉房过道为界，其里面的所有区域为生活区，不含该过道。下同）情况，指挥进入生活区的车辆有秩序地停放，保持通道的畅通。
监管宿舍的公共卫生、公共设施。
做好生产用水（去离子水除外）、生活用水的抽取供应工作。
生活区公用照明的开关及管理。
对在宿舍及公共场所违反公司制度的人员进行执罚。
处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷盗、打架等）及与治安、消防单位的联系。
与各区域的当值保安员保持联络，共同维护厂区秩序。
着装整洁、仪态端庄、礼貌待人，文明执勤。
做好当班及交接班记录。
每月进行一次政治、风纪、业务学习，每周一次军训和消防训练。
服从工作安排，完成上级临时交办的任务。
2、职权：保安员依授权行使下列各项职权
对违反宿舍制度的人员有权指正或拒绝进入。
对生活区任一违反消防管理、安全保卫、公共场所秩序，和乱停乱放、乱吐乱扔、乱写乱画及乱张贴，以及水、电、粮食浪费的行为、现象有权制止和处罚。
对违反《7S推行手册》、《员工宿舍管理制度》相关规定的行为有权制止和处罚。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
未按规定对住宿人员、外来干涉访问及留宿人员进行管理或如实登记。
未制止违反消防管理、安全、保卫、公共场所秩序，和乱停乱放、乱吐乱扔、乱写乱画及乱张贴，以及水、电、粮食浪费的行为、现象或未将该类不良上报。
因检查、督导不到位而造成安全事故、公私财物失窃。
有私扣查处物品、放行违规物品甚至与员工串通致使公司财物受损的现象、行为。
未按规定开关、管理生活区公用照明。
生产用水（去离子水除外）、生活用水的抽取供应不及时而影响正常生产、生活，或未将抽取供应过程中出现的异常及时向上级报告并通知维修部处理。
因监管不严造成值班室、球场、饭堂、宿舍走廊及楼梯有违反《5S推行手册》中相关规定的现象。
其他过失、失职及违规违纪。
十、保安员（车间门卫）岗位职责
1、职务：车间门卫应认真、全面地履行以下各项职务
在人事部主管、副主管的领导和保安班长的指导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。监督员工上下班打卡情况。
负责车间、包装仓库区域的防火、防盗等保卫工作，发现隐患、险情及时处理、报告。每班检查本区域的消防设备、消防器材并作记录，对遗失或损坏的消防设备、消防器材及时上报。
负责对车间、仓库出入人员的监管，制止无关人员进入，对可疑人员和携带物品出车间、仓库的人员应认真检查。
对在公共场所违反公司制度的人员进行执罚。
与各区域的当值保安员保持联络，共同维护厂区秩序。
着装整洁、仪态端庄、礼貌待人，文明执勤。
每月进行一次政治、风纪、业务学习，每周一次军训和消防训练。
服从工作安排，完成上级临时交办的任务。
2、职权：保安员依授权行使下列各项职权
有权制止代打卡现象并将违规者上报人事部。
发现可疑物品有权扣留或移交有关部门处理。
对生产公区任一违反消防管理、安全保卫、公共场所秩序，和乱停乱放、乱吐乱扔、乱写乱画及乱张贴，以及水、电浪费的行为、现象有权制止，并有权处罚或有责任上报。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
对违规打卡行为未予制止，或故意包庇。
责任区域内的消防器材、安全状况未按时进行检查或对存在的问题或隐患未检查出来、检查出而未及时上报。
未制止无关人员进入到生产区域内。
未按规定对进出车间公区的人员携带的物品进行检查，甚至故意放行可疑物品。
未对发生在生产公区的违规违纪行为进行制止、上报。
其他过失、失职及违规违纪。
十一、清洁工岗位职责
职务
各责任区域划分：
1.1.1 办公大楼清洁工责任区域：办公大楼楼内全部及楼侧楼梯。
1.1.2 科技楼清洁工责任区域：科技楼楼内全部和球场边的公厕。
1.1.3 员工宿舍楼清洁工责任区域：员工宿舍楼阳台、窗台、走廊、楼梯、扶手、公共洗手间、楼梯间通道。
1.1.4 车间清洁工的责任区域为：三个车间内全部（不含配料车间的称料间）、车间楼梯（一楼上二楼的）。
1.1.5 车间公区清洁工的责任区域为：车间通道、车间洗手间、车间二三楼栏杆、车间二楼上三楼的楼梯、仓库楼外停车场及过道、仓库楼洗手间。
1.1.6 公区清洁工责任区域：除上述外的各公共场所、区域。
在直属上级的领导下开展工作。严格遵守公司各项规章制度。
负责所属责任区域的清洁卫生。
责任区域内各办公室的花卉、盆景的管理、保养。
负责责任区域每周灭蚊一次（暂定星期六下午）。
服从工作安排，完成上级领导交给的各项临时任务。
职权
有提出更新清洁卫生工具或采用新式高效工具的建议权。
对发生在本责任区域的违反安全管理、7S规范的行为有权制止，并有向直属主管提出给予违规者处罚的建议权。
责任：履行职务必须达到如下标准，否则应按企业有关规章制度接受处理
共同要求：凡有具体要求的，在执行下述要求的同时须按其具体要求执行。
遵守保密制度；对有疑问的纸张、资料、物品、事情，必须及时向有关人员、直属上级或其他领导汇报，得到具体指示后方可处理，不得自作主张。
所负责区域的地面必须每日打扫，墙壁、门窗、栏杆及扶手、橱窗、玻璃、办公桌椅柜、设备（饮水机、计算机、空调、碎纸机等，在有关人员的指导下用干毛巾擦）、自动热水机、茶盅柜、打卡机等必须每日擦洗，确保清洁无杂物、无尘、无污脏、无蜘蛛网。
清洁办公室、会议室、培训室、储存室、展览室等场所，和办公设备的时间安排须妥当，不能影响使用。
打扫卫生时不能乱动各种开关、按钮。打扫有关电器、设备时，须在有关人员的指导下进行。
各处的垃圾筐、垃圾桶必须每日倒掉。洗手间每日至少冲洗2次，保持洗手间清洁无异味。
清理负责区域内各种摆放不规范的物品。对所有不应摆放在该区域的物品，请示直属上级具体处理办法并立即执行。对公区违规摆放的车辆报告直属上级处理。
各责任区域的清洁卫生、清理、整理作业，以及倒垃圾、冲洗洗手间的上述规定不能满足《7S推行手册》中相关规定时，应减少间隔，随时作业。
车间清洁工：爱护产品、物料，在打扫卫生过程中，发现有产品、支盒、管、瓶掉在地上，均有责任捡起并擦净、放到流水线上或相关操作工告知的地方。进出后勤、灌装间、配料间，必须严格遵守、《卫生管理制度》的相关规定。每日上班首先打扫区域外围。
员工宿舍清洁工：窗台、扶手每周抹1次，走廊、楼梯每天拖1次。爱护公物和员工物品，如在清洁、整理中拾到不能确定物主的东西，均交给宿舍保安。
办公大楼、科技楼清洁工：每日上班即打扫各独立办公室、接待室卫生。
其他过失、失职及违规违纪。
十二、洗衣工岗位职责
1、职务：洗衣工应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在人事部主管的领导和副主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2 负责衣物的洗涤、烘干、整理、收发等项工作，和上级交给的其他任务。
1.3 严格按照洗涤、烘干机械操作规程作业，随时注意设备运行情况，发现异常或险情立即关机并马上通知维修部，同时向主管汇报。
1.4 衣物洗涤前应先检查，清除包裹在里面的杂物。在检查时如清理出个人物品，应交给主管处理，不得据为己有。如有较重污渍应先作处理方可投入洗涤。
1.5 严格按照《洗衣房作业方法指导》的规定进行作业，保证洗涤、消毒质量符合规定（衣物消毒时间不得少于30分钟）。衣物进行烘干经检查符合要求后，分类折叠、存放。
1.6 衣物回收、发送必须按规定进行，确保生产所需。
1.7 洁净的工衣须分规格、毛巾分花色整理折叠、存放和发送，不可混淆。
1.8 认真填写《洗衣房作业日记》、《衣物收发确认卡》各项内容并签名（后者要求车间签名）确认，于次月3日前上交直属上级处。
1.9 出现洗涤、烘干事故，须及时向主管如实报告，不得隐瞒事实或擅自处理。
1.10 搞好洗衣房所属区域的卫生，随时保持设备、设施、工具的整洁。
1.11 自觉接受培训，主动钻研技术，不断提高工作技能。
2、职权
2.1 要求车间按时并按要求将应清洗的衣物整理准备妥当。
2.2 要求车间对收到衣物的名称、数量等进行签名确认。
2.3 对损坏（损坏、在上面写画等）工衣、工鞋的情况进行如实登记并上报。
2.4 改进本职工作相关的管理、作业规程的建议权。
2.5 有权制止无关人员进入洗衣房。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 违规操作机器设备。
3.2 未按时完成洗涤、整理和送达任务而影响生产使用。
3.3 洗涤不彻底，衣物上有明显可以清洗掉的污脏。干燥消毒不严格，检测不合格或有潮湿现象。
3.4 未按要求对衣物、工具等进行分类、存放、发放、折叠、堆放。
3.5 洗衣房区域有违反安全、7S及其他规章制度的行为及现象。
3.6 未按要求填写、上报相关表单。
3.7 出现事故上报不及时甚至隐瞒不报。
3.8 其他过失、失职及违规违纪。
第三部分ISO办
一、ISO办主管岗位职责
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
负责质量手册的汇编，负责所有受控档的发放和原件保管。
负责本部门管理规章、作业规程的编制或审核。
负责对各部门质量管理工作的巡检，发现不合格情况及时提出并跟踪解决。
负责对有需要的人员进行质量管理方面的培训。
监督对外购原材料的抽检（包装材料除外）。
监督检验、测量和试验设备的初检和压力容器、锅炉、特种设备的年检工作。
负责提前安排每年一次的产品送检及新产品送检计划（一般质检8个，卫检8个，小包装需咨询检验部门），并保管检验报告原件。
负责ISO质量体系的内审、外审的筹划，并跟踪不合格项的整改及反馈。
负责特殊证的办理。
负责条形码的管理及编写产品的企业标准。
负责对行业各项新规定的汇编。
负责对新产品的审版工作。
每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、档资料管理总责任人。负责部属员工的工作安排、培训、考勤考核。
根据企业经营、质量、7S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
有权检查公司会议中有关于质量方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。对违反质量管理、卫生管理、7S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚权。
在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量管理培训的要求并经批准后实施。
有权监督对外购原材料的抽检（包装材料除外），监督检验、测量和试验设备的初检。
有权根据生产实际安排压力容器、锅炉、特种设备的年检工作。
有权根据ISO质量体系的内审、外审的结果，对其中不合格项（如有）要求相干部门进行整改并给予反馈。
有权要求相关工程师提供特殊化妆品证办理所需的资料、样板。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
受控档发放和保管不善。
对各部门质量管理工作未履行巡检责任而造成本应避免的较大质量事故发生。对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。
对有需要的人员未及时进行质量管理方面的培训。
对ISO体系、计量体系运行及7S推行中出现的问题未及时提出解决措施或未及时向上级汇报。
特证办理、条形码管理、企业执行标准编制、行业新规定收集不及时或出现失误而使产品投产上市受到影响。
新产品审版出现失误。
因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。
因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
其他过失、失职及违规违纪。
三、ISO办文员岗位职责
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
在部门主管的领导和副主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
协助上级搞好企业文化创建及宣传工作。根据上级安排负责对各橱窗的每月内容更新，确保内容健康、有益。
协助上级搞好全厂7S推行及现场卫生、定置定位的监督检查，发现问题及时向上级汇报。
根据上级要求，具体负责所有产品每年一次的送检（质检、卫检）及跟进，协助上级搞好检验报告原件、复印件的归档管理与发放。
参与公司对外接待、文化娱乐活动的筹备与实施。
服从工作安排，完成上级交办其他工作。
2、职权：依公司授权行使下列各项职权
本职工作作业规程完善建议权。
7S推行及现场卫生、定置定位的监督检查权、处罚建议权。
上级授予的其他权利。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
产品送检工作未按时落实造成不良影响、后果。
橱窗内容未及时更新，或自选内容与企业理念、方针政策有冲突。
其他过失、失职及违规违纪。
四、跟班质检员岗位职责
1、职务：跟班质检员应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在主管的领导和副主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度，模范带头执行各项质量规章制度、标准、工艺。
1.2 依照制程相关质量规章制度、标准、规范对产品包装过程的各项质量，及与产品质量相关的工艺、作业进行检验、检查，并作出合格与否的判定。在检验过程中应严格按规程执行，务求检验结果的准确。
1.3 负责提出并监督实施现场不合格品、不合格批返工，违反工艺的作业停工整改，要求现场追查出产生批不合格的
原因和拟定整改措施。
1.4 强化预防为主的品管意识，力求将不良消灭在萌芽状态。注意总结经验，积极协助现场采取预防措施。
1.5 如实记录一切制程质量检验结果，和质量相关标准、工艺落实情况，并向上级汇报。有责任和权力要求现场签名确认所做记录。
1.6 多与现场沟通。该说的话一定要说，而且要说清楚。发现质量不良必须纠正。
1.7 对提出的问题，和不合格品的处理须全程跟进，直到问题解决、落实。
1.8 在工作中遇到把握不准的事情，或有不了解的情况，或遇到的困难，须及时向上级反映，以便在第一时间内解决问题。
2、职权：依公司授权行使以下权利
2.1 有权依据相关规程、标准、制度对受检产品、在制品作出合格与否的判定，并作如实记录和上报。
2.2 有权要求现场返工不合格品。
2.3 有权要求批不合格或违反工艺要求的作业停工整改。
2.4 有权要求现场追查出产生批不合格的原因和拟定整改措施，并监督实施。
2.5 有权对现场贯彻落实《卫生管理制度》、《7S推行手册》及其他质量相关规章的执行情况进行监督检查，并如实记录和上报。
3、责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 未按规定、标准对产品及其制程质量进行检验而造成误判。
3.2 对不合格情况未按规定进行处理，或对不合格情况的跟踪不彻底。
3.3 未检验出抽检风险范围内的质量不良。
3.4 上报报表、资料、信息等有不实之处，或上报不及时。
3.5 未按规定、规范要求对现场《卫生管理制度》、《7S推行手册》及其他质量相关规章制度的执行情况进行监督检查
3.6 其他过失、失职及违规违纪。
第四部分技术部
一、技术部主管岗位职责（待定）
二、产品技术开发工程师岗位职责
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在总经理的领导和厂长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
1.2 负责按国家、行业规范要求开发新产品。
1.3 负责按公司交给的开发任务安排工作进度。
1.4 负责按规定要求编制计划投产的配方及生产工艺，生产工艺编写控制点明确，表述清楚，符合大生产条件。
1.5 负责由自己开发配方的试生产，直到稳定正常生产。协助完成成品生产工艺档编制。
1.6 负责处理生产中有关产品的异常情况。
1.7 负责与自己配方有关的原料检验中出现不合格的最终确认。
1.8 负责及时提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准。
1.9 负责在试生产过程中对配料工人的技术培训。
1.10 于每月3号前做好工作总结上交厂办。
1.11 服从工作安排，完成上级临时交给的各项任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
2.1 有权提出按进度要求完成开发任务所需条件。
2.2 有权对自己负责的配方相关原料检验中出现的不合格作最终确认。
2.3 有权依规定对自己所提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准进行完善修订。
2.4 有权要求安排对配料工人的技术培训。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
未按上级进度要求完成开发任务。
因所提供的配方、生产工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成质量问题或影响正常生产。
对生产中出现的产品（自己负责的配方）异常情况未及时处理或处理不当而造成不良后果。
对自己负责的配方相关原料检验中出现的不合格最终确认失误。
提供配方相关的采购技术资料、原料检验标准、检验方法、产品内控标准，不及时或出现失误而造成损失或影响正常生产。
在试生产过程中对配料工人的技术培训不及时或不到位而影响正常生产或损失。
对自己负责的产品的配方、工艺等方面存在的缺陷及潜在隐患隐瞒不报。
其他过失、失职及违规违纪。
三、技术部试验员岗位职责（待定）
第五部分质检部
一、质检部主管岗位职责
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、7S推行、资产管理、档资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。
根据企业经营、质量、7S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
负责对科技楼（质检部所属区域）卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。
负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。
负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。
负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。
负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。
负责完善制订本部门档及档及时修订工作。
负责收集本部门的记录每周上交厂办。
于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。
对部门的安全生产、消防安全和7S推行负总责。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水质量方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。
对违反质量管理、卫生管理、7S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。
在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、质量的不良后果。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。
对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。
对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。
因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。
因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
其他过失、失职及违规违纪。
二、质检部质检员岗位职责
1、职务：质检员应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和质量管理、卫生管理等各项规章制度。
1.2 原料质检员负责：
1.2.1 负责按《原料检验标准》，对原料进行抽样检验,核对外包装及数量，对于新到原料要留样板。
1.2.2 负责当原料出现不合格时，及时通知仓库禁止发货，找相关工程师确认不合格。
1.2.3 负责对锅炉用水的检测。
1.2.4 负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将报表一份交原料仓库，一份留底。
1.2.5 负责对成品中有效物或其他项目的检测。
1.3 半成品质检员负责：
1.3.1 负责及时按《产品内控标准》对配料所送半成品料进行检验，并作出合格与否的判定，并做好相关记录和表单填写。
1.3.2 经检验为合格的半成品料，立即书面通知配料出料。若有检验不合格的，在通知配料的同时，向相应的工程师报告并根据工程师的处理意见通知配料进行处理。
1.3.3 负责配料用纯水的检测并做好相关记录，保证配料用水符合工艺品质要求。出现异常及时处理并向上级汇报。
1.3.4 定期或不定期对生产设备、车间空气、作业员工的卫生情况进行抽检检测，并如实做好相关记录。有出现细菌超标时，要求车间采取相应措施，并通知成品质检员对所涉及的产品进行抽检复查。
1.4 成品质检员负责：
1.5.1 负责按《产品内控标准》，及时对所送检成品进行检验。
1.5.2 负责按《抽检规定》对所需抽检的项目进行抽检。
1.5.3 当产品出现不合格时，及时通知主管及仓库，并对产品进行复检。
1.5.4 负责根据半成品质检员关于生产设备、作业员工卫生检测出现细菌超标的通知，对所涉及产品进行抽检复查。
1.5.5 负责对新产品样板的观察与记录，发现异常及时报告主管。
1.5.6 负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将报表交到有关部门。
1.5 爱护所用仪器，并按操作规程操作和保养设备。
1.6 搞好办公和作业区域的7S推行工作。
1.7 努力学习钻研，不断提高专业水平。
1.8 服从工作安排，完成上级交办的其他工作。
2、职权：质检员依公司授权行使以下职权
2.1 依相关标准对受检对象作出合格与否的判定。
2.2 根据相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知，并跟踪处理结果。
2.3 对检验作业规程、本职所使用的表单、质检管理制度提出修订完善的建议。
2.4 制止无关人员进入质检相关场所的权利。
3、责任：质检员本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.1 未按规定对受检对象进行检验、检测，或检验、检测延迟而造成生产受到影响。
3.2 未按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判，造成不良后果。
3.3 违反《卫生管理制度》、7S规范及其他规章制度。
3.4 违规操作，或未按规定对仪器、设备进行维护保养。
3.5 未按规定做好相关表单、记录的填写、上报，或填报不及时、有错漏。
3.6 其他过失、失职及违规违纪。
第六部分生产部
一、生产部主管岗位职责
1、职务：主管应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2 根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
1.3 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
1.4 对各车间的生产效率、质量负总责，担任生产部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、档资料管理总责任人。
1.5 加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
1.6 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
1.7 加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。
1.8 根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。1.9 组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间主任的日常考勤和绩效考核。
1.10 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和质量控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
1.11 督导生产作业统计及生产报表填报工作。
1.12 根据企业经营、质量、7S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
1.13 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
1.14 服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
2.15 有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。
2.16 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。
2.17 有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
2.18 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。
2.19 根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。
2.20 对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
2.21 对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
2.22 行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
2.23 对本部门及发生在本部门所属区域的违反质量管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.14 由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。
3.15 对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
3.16 下达各车间生产命令的不当或错误。
3.17 因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
3.18 因指挥不当或管理不力，造成本部门质量、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
3.19 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.20 本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
3.21 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
3.22 其他过失、失职及违规违纪。
二、车间主任岗位职责
1、职务：车间主任应认真、全面地履行以下各项职务
在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
对本车间的生产效率、质量负总责，担任本车间消防、安全生产、7S推行、资产管理、档资料管理总责任人。
根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责提出本车间生产技术准备计划，并组织检查落实。
加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
负责本车间生产及质量管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
加强车间设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。
根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间各组长\车间统计员的日常考勤和绩效考核。不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和质量控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
根据企业经营、质量、7S等方针目标要求，负责本车间内方针目标展开和检查、诊断、落实。
每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
2、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权
有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整每周生产计划的建议。有权调整各工序不当的作业计划。
有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。
对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
行使对本车间各级管理人员、车间统计员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
对本车间及发生在本车间的违反质量管理、卫生管理、7S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。
下达各工序的生产命令不当或错误。
本车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的质量、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
本车间各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
其他过失、失职及违规违纪。
三、车间组长（领班）岗位职责
1、职务：车间组长（领班）应认真、全面地履行以下各项职务
在车间主任的领导（和车间组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
对本工序（所带班组）的生产效率、质量负总责，担任本工序（所带班组）消防、安全生产、7S推行、资产管理、档资料管理总责任人。根据企业质量、7S等方针目标要求，负责本工序（所带班组）生产运作、质量控制、7S推行的自查、诊断、改善。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
工厂岗位说明书
工厂岗位说明书
生产经理 岗位名称：生产经理 直接上级：总经理 下属岗位：生产主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人 岗位性质：负责全面主持生产部、设备部的管理工作 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、工程、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开工厂每周一次的生产调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责做好安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作； 8．负责做好生产统计核算管理工作。生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化生产调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责生产调度统计、设备管理及车间管理人员培训工作，并对其工作定期检查、考核； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13．按时完成公司领导交办的其它工作任务。 生产主管 岗位名称：生产主管 直接上级：生产经理； 下属岗位：车间主任、车间班组长、直产工人； 岗位性质：全面主持生产部的工作； 管理依据：《生产职工考核细则》 管理责任：对所承担的工作全面负责； 管理职责：
工厂各部门岗位职责大全
办公室主任 1．参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持； 2．负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营状况，适时进行修订； 3．协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4．根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善； 5．制定公司薪酬方案和晋升政策，经批准后实施，组织提薪评审和晋升评审；制定公司福利政策， 6．根据公司每月实际情况制定本部门工作计划，同时落实到人，并监督、指导完成； 7．制定公司的培训计划，并组织相关单位实施； 8．对培训工作进行评估和考核，相关资料存档，作为以后工作的依据； 9．积极与员工进行沟通，随时了解员工的生活和工作需求，做好上情下达、下情上报的信息沟通工作，以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息，受理公司员工的投诉，处理公司和员工之间的劳动争议； 10．指导、监督公司各部门的人力资源管理工作； 11．管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理，维护正常办公秩序； 12．在总经理授权范围内，协调各部门之间的工作关系，保证公司整体工作的畅通有效； 13．统筹管理公司的办公设备设施； 14．负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系；
行政文员 1．负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录。 2．负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3．负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作，协调公司与政府部门及企业的关系。4．组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报。 5．具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6．负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7．负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8．组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9．负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅。 10．负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11．执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12．合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13．负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14．负责环保台账、每月报表申报，联络合作公司处理危险废物，环保各类许可证申请。15．负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16．负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17．负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18．负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。
银行部门划分及岗位职责
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下： ?管理部门。对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。 ?支持部门。从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。 ?客户部门。直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部 ?产品部门。开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部 ?事业部门。直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。包括：信用卡中心、汽车金融中心等 ?其他部门。不知道该往哪分类的部门- -# 。包括：特殊资产管理中心、稽核部等。 下面是具体每个部门的职能。每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太
工厂总经理岗位职责范本
工厂总经理岗位职责范本 撰写人：___________ 部门：___________
工厂总经理岗位职责范本 篇一：总经理岗位职责范本 篇二：公司总经理岗位职责(新) 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、 第 2 页共 2 页
战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 第 2 页共 2 页
工厂岗位说明书、
厂长 岗位名称：厂长 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则，廉洁奉公； 5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 生产科科长
工厂各岗位职责
制造部岗位职掌 生管： 1.收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。 4.每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控： 1.收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货， 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴 定后，办理缴库。 6.依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。 7.对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后， 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协： 1.依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装， 并放置适当的位置，以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验；首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
工厂岗位说明书
生产经理 岗位名称：生产经理 直接上级：总经理 下属岗位：生产主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人 岗位性质：负责全面主持生产部、设备部的管理工作 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、工程、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开工厂每周一次的生产调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责做好安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作； 8．负责做好生产统计核算管理工作。生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化生产调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责生产调度统计、设备管理及车间管理人员培训工作，并对其工作定期检查、考核； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规 定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产 部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非 正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益， 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录， 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相
建筑企业各部门人员岗位职责说明
建筑企业各部门人员岗位职责 董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。 二、定期召开并主持董事会会议： 1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
化工企业各部门岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
内审部岗位职责
内部审计部门岗位职责 一、审计主管职责 1、根据公司整体战略规划，拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划； 2、根据年度审计工作计划，组织进行公司各项审计； 3、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书； 4、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见； 5、出具内部审计报告，将审计结果上报公司领导； 6、检查公司财务及相关部门审计意见的执行情况； 7、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通； 8、配合公司聘请的外部审计机构，全面负责公司内、外部财务审计工作； 9、跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行效 率，及时发现风险并提出改进建议； 10、熟练使用各种财务软件，各种办公软件； 二、审计专员职责 1、在部长领导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体 审计实施细则，在上级批准后组织执行。 监督公司各部门及下属单位对各项财经规章制度的执行。 2、控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。 3、负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、 泄密、贿赂等行为和经济犯罪的情况。 4、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。 5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。 6、负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。 7、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。 8、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当 事人合法权益。 9、完成总经理和财务部部长临时交办的其他任务。 三、审计助理职责 1、负责公司月度例行审计工作、对常规业务实施具体稽核，分析运营环节财务数据，跟进 及反馈异常事项的处理结果； 2、按照年度项目审计计划，开展以经济业务为主的内部控制制度审计、各运营环节的成本 管理审计等，寻求薄弱点，提出改善建议； 3、协助完成审计报告的撰写及发现问题的整改落实； 4、完成上级领导交办的其他事项。篇二：内审人员工作职责(修) 铜化集团内部审计人员岗位职责（修订稿） 一、审计部长岗位职责 1、审计部长主持审计部的全面工作，负责向领导请示和汇报工作，对领导负责，当好领导 的参谋和助手。 2、负责贯彻执行党和国家的有关方针、政策、制度和法规及公司的有关规定。 3、组织制定审计工作的中、长期规划和年度审计工作计划，并加以实施，定期组织有关人 员研究制定完成审计任务的措施和办法，指导和协调审计工作的开展，检查各项计划的执行情 况。 4、组织制定和修改审计工作规章制度并检查、督促制度的贯彻执行情况。 5、主持召开部务会议、传达、布置、学习、讨论、检查、总结审计工作，审议、决定审计 工作中的重大问题。 6、审定审计项目，批准审计项目的实施方案及实施计划、审核、签发审计报告，审计意见 书、审计建议、作出审计决定及重大审计项目的审签和各类文稿的审定、确保审计工作质量。
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而 提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他 部门的工作，服从领导的工作安排。 副总经理一、： 1 、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。2 、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和
各部门管理制度，实行规范化管理。3 、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体4 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制 度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展 各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。． 、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各 项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进5 程及效果进行评估、监控管理。 、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负6 责监控实施效果。 、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整
洁的工7 作生活保障。 、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促8 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 、协调和管理各部门之间的工作关系。9 、协助总经理处理好外部关系。10 、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。11 、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有 权制12 止，督促。 二、生产经理： 、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施 生产管1 理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理，
岗位说明书 工厂岗位职责说明书
工厂岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。
⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。
公司各部门职责划分
湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台
工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管，应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题； 2)负责项目现场施工及工程质量， 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部
工厂总经理岗位工作职责范本
岗位说明书系列 工厂总经理岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-87437工厂总经理岗位工作职责 Job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:工厂总经理岗位职责 1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.组织生产设备安全卫生等制度拟订检查监督控制及执行; 4.负责组编制年季月度生产作业设备维修计划及时组织实施检查协调考核; 5.负责设计工厂的改造计划设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.确保订定产品合同的履行; 7.配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制实施严格执行安全法规生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大设备人身伤亡等的发生; 9.负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划; 10.及时编制上年的年季月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录台账统计报表管理工作，确保统计核算规范化统计数据的正确性; 11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会，总结经验找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电节约能源;
工厂各岗位人员及职责
厂长： 职责： 1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事： 1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。
4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计： 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核 生产部经理： 木油主管： 1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事
各部门岗位职责及任职要求
各部门岗位 职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制） 编制： 审核： 批准： 文件编号：版本号：A版 2011年1月1日发布实施
工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责： 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。