工程部及项目部岗位职责

工程部及项目部

管理机构文件

目录

工程部管理职能 (2)

工程管理控制考核要素 (3)

工程项目规范化管理的目标建议 (5)

工程部经理岗位职责 (12)

工程部资料主管岗位职责 (13)

项目经理岗位职责 (14)

生产经理岗位职责 (15)

技术负责人岗位职责 (16)

质量员岗位职责 (17)

安全员岗位职责 (18)

资料员岗位职责 (19)

材料员岗位职责 (20)

项目预算员岗位职责 (21)

奖惩办法 (22)

工程部管理职能

第一条工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。第二条对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。

第三条负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。

第四条负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。

第五条负责制定所属部门的日常管理工作。

第六条协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。

第七条负责提出所属任务内的人力资源需求计划。

第八条负责确立项目的优先级。

第九条负责向公司高层管理者推荐大、中型项目经理、技术负责人的人选。

第十条协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。

第十一条负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。

第十二条协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。

第十三条协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。

第十四条负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。

第十五条负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。

第十六条负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业信息收集管理工作。

第十七条组织项目竣工验收及工作总结工作。

第十八条负责工程部门的贯标内审及外审工作。

工程管理控制考核要素

第一条计划管理:

1.成本计划；

2.质量计划；

3.进度计划；

4.劳动力计划；

5.材料使用计划；

6.安全文明施工措施；

7.风险分析及应对计划；

8.人员配置计划。

第二条成本管理:

1．材料成本；

2．劳动力成本；

3．风险成本（含误工、返工、关系用工等）；4．管理成本。

第三条质量管理

1．技术标准及要求；

2．关键质量控制点；

3．技术交底及图纸会审。

第四条进度管理

1．进度偏差与控制；

2．里程碑。

第五条范围管理：

1．设计变更及工程洽商。

第六条安全文明施工：

1．安全交底；

2．三级教育及岗前培训；

3．安全文明施工制度及措施；

4．应急计划及措施。

第七条沟通管理：

1．内部各职能部门沟通；

2．外部各相关方。

第八条风险管理：

1．风险识别与分析；

2．应对措施及实施。

第九条资料管理：

1．资料及时性及完备性；

2．各项可追溯性及施工日志、往来文件等。第十条人力资源管理：

1．团队建设；

2．绩效考核。

工程项目规范化管理的目标建议

一、招投标阶段：

1、工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。

2、项目经理及相应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。

3、项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证计划》，完成后交

工程部经理（或总工程师）审核批准。

4、本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总

工程师）进行可行性审批，合格后方可投标报价（或同步进行，逐渐优化完善）。保证《施工组织设计》与《工程预算》一致。

5、预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报与工程部和物资部，物资部立

即与材料商取得联系，并按有关程序达成供货意向。清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。

二、施工准备阶段：

1、资源准备：

1）工程部经理负责按项目工程的特点及工期情况拟定项目管理人员名单及选择施工队。

2）人力资源部负责按计划配备相应项目管理人员。

3）公司劳资部根据工程部经理的要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核通过后，经有关程序后安排其施工该项目。

4）项目经理拟定《项目资源配置计划》，包括《办公用品计划》。

5）工程部经理负责监督检查施工准备阶段以下各项目的实施完成情况，并及时与公司其它部门相协调。

2、施工现场准备：

1）布置办公室，现场办公室要干净整洁，制定制度保证干净整洁。

2）施工人员及管理人员要统一着装，以树立公司CI形象。

3）各种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。

4）安全标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。

5）材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。

6）现场平面布置合理、整洁、便于施工与通行。

7）临时用水用电符合使用及安全管理要求。

8）办理好出入证及各种进场手续。

9）施工人员生活区要准备好。

10）成立以项目经理牵头的消防、安全保卫、环保小组，上墙悬挂。

11）成立成品保护小组，上墙悬挂。

3、图纸会审及设计交底：

1）内容：设计风格、平面构想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计问题及建议等

2）项目经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员进行图纸会审。

3）做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。

4）将相关资料备案后交工程部备案，工程部及时将其传达公司相应部门。

4、材料计划：

1）项目经理组织项目管理人员依据《设计图纸》、《施工工艺标准》、《工程项目主材明细清单》等要求结合现场实际尺寸和相应损耗系数编制阶段性《材料申请计划

表》。

2）报工程部审批备案后交材料物资部采购材料。

3）物资部按《材料申请计划表》结合已达成协议的供应商采购材料，保证材料的合格性、及时性、准确性。

5、现场交接验收：

1）在甲方正式组织验收前要对现场需交接的区域或整个工程项目组织人员详细检查并作好记录，以便正式交接时有的放矢。正式交接时需办理《工程项目交接清单》，

三方或四方签字方为有效。

2）在甲方或监理单位的组织下，项目经理与总包单位办理相应施工作业面的交接手续，交接工作要细致，办理相应《工程竣工验收单》。

3）对甲方提出需我方要进行成品保护的物品、设备等，必须对其完好情况作好交接《备忘录》，三方或四方签字方为有效。

三、施工过程阶段：

1、公司监督管理：

工程部经理制定计划对项目部检查，检查方面为：计划编制、施工进度、施工质量、

材料管理、成本控制、合同范围、安全文明施工、文件资料、人力资源、风险控制管理等十大方面，以《施工过程检查记录表》形式记录考核项目管理水平。

对于甲方投诉的问题，工程部将着重控制与解决。

2、计划管理要求：

公司规定工程项目一开始便纳入计划管理的范畴，规定如下：

1）总体控制计划的编制：

●开工前项目经理负责组织有关职能人员编制详细的总体《施工控制计划表》（可采

用网络控制计划或横道图方式）。

●计划中要体现关键工序和关键线路，需做特殊工艺的，要做相应《施工方案》。

●以上文件经工程部或公司工程总监审批后方可执行。

2）周工作计划控制：

●每周三下午16：00以前，由项目经理向工程部上交《周工作计划表》；

●计划表中要含盖二个方面的内容：第一、上周计划完成的项目、计划完成情况、

验收情况、未完成原因等；第二、下周按总计划要求应完成的内容。（详见周工作计划表样板）

●公司工程部将对周计划的完成情况进行抽查，抽查结果与项目经理的工作业绩挂

钩。

3）阶段性材料申请计划的控制：

●项目经理部要根据设计要求结合现场实际尺寸和材料消耗定额要求编制《材料申

请计划》。

●工程部审核备案后交与公司材料物资部采购材料。

●材料申请表中要注明清楚如下几点：名称、规格品种、单位、数量、进场日期、

质量要求、使用部位、技术参数等内容。对于成品或半成品加工要求的计划，项目经理部负责随计划单附上加工制作1：1大样图。

●呈报资料项目经理必须签字才能生效。

●本计划必须提前三个工作日送达公司相关职能部门。

3、公司材料物资部管理：

1）材料物资部要在平常的工作中广泛积累合格材料供应商的资料，形成供应商信息资料库、数据库、材料样品库，以方便材料的选择和比较。

2）合格供应商的条件是：有营业执照、有良好的信誉、有一定的质量保证能力、有

良好的服务意识。

3）公司物资部根据工程部提供的、签字完整的《材料申请计划表》结合公司合格材料供应商的有关资料按货比三家的原则选购材料。

4）价格合理、质量有保证的材料经公司主管领导批准后，按计划与供应商签订《材料采购合同》，保证公司利益。

5）按材料申请计划的要求，公司材料物资部在合同签订时必须与供应商明确送货时间，保证在申请计划日期一天以前送到现场。

6）材料款支付程序：

●支付依据：供货合同（对大宗材料而言）、材料送货清单（有库管和项目经理

签字）、发票、材料入库单（库管和项目经理签字齐全）等。

●材料部核对：材料部经理将送货清单与《材料申请计划》对照，无误后按合

同开具申请支付表，报与工程副总经理审批。

●总经理审批后领取材料款。

7）工地剩余材料的管理：

●施工现场保存完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟

《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部统一与相应供应商

联系，办理相应退货手续。

●保存不完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货

清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部，并办理相应入公司库手

续手续。

4、施工质量控制管理：

1）严格执行事前交底制度、事中检查制度、事后记录总结制度。

2）严格执行“自检、互检、交接检、报验”的“三检一验”制度。

3）严格执行“上一道工序未验收不得进入下一工序施工”的制度。

4）做好文件资料的管理工作，特别与甲方、总包方、监理方的文件方面的往来记录，做好《备忘录》、《施工日记》、各种变更洽商与经济洽商等。

5）做好材料进场验收：

●进场材料合格的基本条件：合格证原件、盖红章的检测报告（有的材料）、准

用证（有的材料）、送货清单（盖红章）等。

●项目部检查验收：库管或材料员验明材料的基本条件合格后，根据《材料申

请计划》要求与项目部质量检查人员或项目经理一道对材料的数量与品质进

行验收，合格后才能在送货单和发票上签字。

在工程监理未验收前可先入库但不支付工程材料款，不合格的材料立即退货并立即上报公司材料物资部。

●总包、监理检查验收：项目部验收合格后的材料，由项目技术负责人填写相

应报验文件后报与总包、监理单位验收，合格后才能办理入库手续。

●材料商领取入库单：库管或项目经理通知相应材料商到现场领取材料《入库

单》，连同发票、送货单找库管和项目经理签字确认。

5、施工进度控制管理：

1）高度重视工程项目施工准备，工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用要加强项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2）按照项目合同工期要求，及实际施工图纸、现场实际情况，编制施工进度总计划，并分解成月进度计划、周进度计划。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实施的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。并上报工程部备案。

3）项目进度计划的编制依据

本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

四、工程变更与洽商管理：

凡施工过程中，因设计、总包、甲方、监理单位提出对我方施工区域内的原设计修改、拆除配合、停水停电、工程增减项、与其它单位配合产生的工期拖延等均要办理相应洽商或备忘录。

涉及经济问题，要及时将变更单通过工程部交公司预算部。

1、工程款的索取：

项目经理部负责根据工程合同的具体规定实测实量工程量，由公司预算部进行核算并报与相关管理部门确认后，及时索取工程进度款。工程进度款中含工程变更洽商项目。

五、竣工验收阶段：

1、验收基础条件：现场做到窗明、地净、灯亮、设备运转正常等。

2、工程实体情况：项目经理部按合同及设计图纸、预算书及有关工程变更洽商自查完成

项目，按有关质量验收标准自查达到标准。

3、资料准备：相关技术质量资料按北京市的有关规定及管理单位的规定已编制、整理完

毕，竣工验收手续单已填好。工程资料工程部必须保留一份。

4、公司检查验收：

1）项目经理组织项目相关职能人员检查以上三个方面的实施情况，认为符合规定后

报公司工程部。

2）公司工程部负责组织相应技术、质量部人员对工程项目进行验收。

5、项目部报验：

1）经工程部组织的检查验收合格后，项目经理将填好的有关报验资料报与相关管理单位并确定正式验收日期。

2）正式验收日期确定后项目经理通知工程部经理，工程部经理组织相应职能部门到现场配合总体工程验收。

6、手续办理：经有关管理单位验收合格后，办理《工程竣工验收单》。

六、售后服务阶段：

1、保修期开始：工程竣工验收后，工程项目即进入售后服务期。

2、保修服务单的办理：工程售后服务部负责在工程完工后的二个工作日内与甲方签订

《工程保修服务单》。

3、保修事项：

1）保修范围：凡我公司施工的项目因材料、施工出现的质量问题；

2）不在保修范围：因甲方使用不当造成的损坏、消耗品如灯泡等

4、保修服务控制：

1）跟踪回访：售后服务部经理负责制定回访工作计划，保持与甲方的联系，询问甲方在使用过程中关于工程质量方面的问题，作好相应回访记录。

2）回访和投诉问题的处理：在回访中甲方提出质量问题或售后服务部接到甲方工程修的投诉，应以文字的形式立即通知工程部，工程部在接到通知的24小时内安排

专业施工人员到现场进行返修。

3）不在保修范围内的项目：视具体情况而定。

工程部经理岗位职责

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行公司的各项生产管理指令，对工程总监负责。

第三条负责本部门及所属项目部、售后服务人员的生产控制、技术支持、材料供应、内部各职能部门协调、绩效考核等行政管理等各项日常工作的全面领导工作。第四条组织编制和审定本项目的质量、进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等各项控制措施及项目完成指标。

第五条负责组织编制和实施各项目部的各项管理办法及奖罚制度，报公司审查备案。第六条负责监督项目部履行工程合同和分包合同，负责审定项目变更、洽商。

第七条协助组织做好项目开工前的各项准备工作。

第八条参与组建项目部并参与工程分包单位的招标、定价、选定等工作。

第九条组织各项目的施工组织设计、临电设计、质量方案、技术控制方案等各项管理方案审定工作。

第十条组织收集、审核、上报各项目部的月、周施工进度计划、材料供应计划、机具计划及项目资金使用计划。

第十一条定期或不定期向高层管理者汇报各工程进度、质量、成本控制、安全管理动态。第十二条负责本部门的对内、对外协调工作，组织对劳务、材料供应进行符合性评审。第十三条负责分包单位任务的考核、考评工作。

第十四条负责协助竣工决算和售后服务的配合工作。

第十五条负责组织项目竣工验收、交付使用以及资料存档、交档等工作。

第十六条负责对分包单位的进度款项和工程量、质量进行审核。

第十七条负责对每一名管理人员进行评价考核，并将考核结果上报公司高层管理者。

第十八条工程结束时，负责组织内部验收及审报该工程的项目管理总结报告。

第十九条负责外部各相关方的走访和售后回访工作。

第二十条负责按照公司体系文件进行贯标的组织和检查工作。

第二十一条对本项目文件资料的管理按公司《文件控制程序》执行。

第二十二条负责做好工程总监安排的其它事务。

工程部资料主管岗位职责

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行工程部经理的各项管理指令，对工程部经理负责。

第三条负责工程部办公室的行政管理工作。

第四条负责组织并协助项目部人员按文件规定和公司有关程序文件进行竣工资料的收集、审核、汇总、组卷工作。

第五条监督项目部的资料编制、申报、汇集、整理、传递工作，确保资料的完整性、及时性、真实性、可追溯性。并及时归档工程图书、资料。

第六条做好本部门有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件。

第七条检查工程部部门各职能人员及项目部资料管理的情况并提出相应整改意见并监督检查落实情况，将每次检查的结果上报工程部技术副经理。

第八条负责本部门所属资料管理人员的绩效考核，并汇总到工程部经理处。。

第九条负责按照公司体系文件进行贯标的资料整理、检查和汇总工作。

第十条负责做好工程部经理安排的其它事务。

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行工程部的各项管理指令，对工程部负责。

第三条负责工程进度款催要工作及配合材料确认、变更洽商、决算、售后服务工作。第四条负责项目的生产、技术、材料供应、行政管理等各项日常工作的全面领导工作。第五条组织编制和审定本项目的质量、进度、安全文明施工、环境保护、成本控制、风险控制等各项控制措施及指标。

第六条负责组织编制和实施本项目的各项管理办法及奖罚制度，报工程部审查备案。第七条负责履行工程合同和分包合同，负责审定项目变更、洽商。

第八条组织做好项目开工前的各项施工准备工作。

第九条参与组建工程项目部并参与工程分包单位的招标、定价、选定等工作。

第十条组织编制本项目的施工组织设计、临电设计、质量方案、技术控制方案等各项管理方案及审定工作。

第十一条负责组织进行图纸会审和技术交底工作。

第十二条组织编制月、周施工进度计划、材料供应计划、机具计划及项目资金使用计划。第十三条定期或不定期向工程管理部汇报工程进度、质量、成本控制、安全管理动态。第十四条负责本项目的对内、对外协调工作，组织对材料供应进行符合性评审。

第十五条负责分包单位任务的指令性分配及其考核、考评工作。

第十六条负责项目施工过程中进度款项的申请、催要工作。

第十七条负责协助竣工决算和售后服务的配合工作。

第十八条负责组织项目竣工验收、交付使用以及资料存档、交档等工作。

第十九条负责对分包单位的进度款项和工程量、质量进行审核。

第二十条负责对每一名项目管理人员进行评价考核，并将考核结果上报工程部。

第二十一条工程结束时，负责编制本工程的项目管理总结报告。

第二十二条对本项目文件资料的管理按公司《文件控制程序》执行。

第二十三条负责做好工程部安排的其它事务。

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行项目经理的各项管理指令，做好项目经理的参谋，对项目经理负责。第三条负责本项目的生产管理工作。并负责在项目经理不在现场的情况下，行使项目经理的权力。

第四条负责编制和组织实施本项目的材料调配、进度、安全文明施工、环境保护、成品保护等生产系统的各项控制指标的目标。

第五条负责编制和组织实施本项目的各项生产管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

第六条负责编制本项目的施工部署、进度控制方案、临电设计、成品保护等各项生产管理方案及实施工作。

第七条参与编制施工组织设计及参与图纸会审工作，在组织生产实施过程中，合理安排工序，均衡生产。

第八条负责本项目对内对外的生产协调工作，保证施工生产有序进行。

第九条编制并组织实施月、周施工进度计划、材料供应计划、施工人员计划、机具计划，并对执行情况进行监督与检查。

第十条负责审核对所属各分承包单位、施工班组日常施工计划及任务的落实情况。第十一条负责定期按实际情况组织编制工程施工进度完成报告，并向项目经理汇报。第十二条负责组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

第十三条参与材料供应商的配合能力考核。

第十四条组织对质量事故、安全事故的调查，并提出处理方案。

第十五条负责本项目生产管理人员、分承包方的评价考核，并汇总到项目经理处。

第十六条组织做好各项生产系统信息反馈及记录工作。

第十七条工程结束时，编写本项目的《生产管理总结报告》。

第十八条按公司《文件控制程序》管理好本岗位的所有资料。

第十九条负责做好项目经理安排的其它事务。

技术负责人岗位职责

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行项目经理的各项管理指令，做好项目经理的参谋，对项目经理负责。第三条负责本项目的技术、资料等各项技术要素的日常管理及实施工作。

第四条负责编制本项目的技术配合、质量、资料管理、成本控制、材料检验等技术系统的各项控制指标的目标，并监督相应指标的执行情况。

第五条在施工过程中始终坚持“技术先行”原则。负责编制本项目的施工组织设计、技术方案、质量及技术控制要点，主持图纸会审工作并进行技术交底工作。第六条负责本项目对内对外的技术协调工作，保证施工生产有序进行。

第七条负责本项目的变更、洽商的办理工作，掌握工程的成本管理和资金使用计划。第八条负责分承包单位的质量、技术能力、技术方案、资质资料的审核工作。

第九条在施工管理过程中，当依据有关标准认为施工过程失控或存在严重的质量、安全隐患时，行使“技术否决权”，并向责任部门提交“停工通知书”。保证过程

的质量在受控条件下进行。

第十条参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

第十一条负责对进场材料的检验工作，掌握工程材料的质量、技术要求。

第十二条组织工程过程资料及竣工资料的编制、整理、上报、验收工作。

第十三条工程结束时参与工程分承包方及材料供应商的施工能力及材料供应能力评价。第十四条负责按照公司体系文件进行贯标的组织和检查工作。

第十五条负责做好项目经理安排的其它事务。

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行项目经理的各项管理指令，对生产经理、技术负责人负责。

第三条负责贯彻执行国家颁发的规范、规程、质量检验评定、工艺标准和有关规定。第四条遵照设计要求和有关设计与验收规范进行施工质量的评定和验收。

第五条参与图纸会审与编制施工方案，建立质量保证体系，制定工程质量的保证措施。第六条负责制定《质量创优实施计划》，分解质量目标，并监督实施情况。

第七条负责对内对外的质量协调工作。

第八条负责对现场施工队伍的质量意识的教育及各种岗位技能和知识的教育。

第九条负责对关键工序和特殊工序操作人员进行技术资格的监督和把关，杜绝违章作业避免造成质量事故。

第十条负责检查进场原材料、成品、半成品是否符合质量标准和设计标准，并填写质量情况表。

第十一条负责协助资料人员完成质量相关资料的编制、申报工作。

第十二条负责现场机械设备及精密仪器的操作和使用过程的监督管理，确保其使用性能和操作的方便性、精确度的可靠性。

第十三条负责施工过程中的质量检查，参加鉴定隐、予检记录，对分项工程质量进行核定。在施工管理过程中，当依据有关标准认为施工过程失控或存在严重的质量

隐患时，行使“质量、安全否决权”，并向责任部门提交“停工通知书”。以保

证过程的质量在受控条件下进行。

第十四条参与制定施工中出现的质量问题的技术处理方案，并对质量工作进行指导。

第十五条负责对分承包单位、材料供应商的关于过程质量、材料供应能力的评价考核。第十六条负责自检、互检、交接检的管理和监控工作。参加不合格品的评审，并跟踪检查，参予纠正、预防措施的制定，并进行验证。

第十七条参与竣工资料的整理、归档工作。

第十八条按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

第十九条负责做好生产经理、技术负责人安排的其它事务。

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行项目经理的各项管理指令，对生产经理负责。

第三条严格遵照国家有关安全的法令、规程、制度、标准等结合项目的具体情况编制相应的《安全管理方案》，成立安全管理小组，并负责进行安全生产，安全检

查工作。

第四条负责本项目的安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、、环境保护，文明施工、职业健康、成品保护等项工作。协助办理本项目的开工进场手续，负责

工人进场安全培训教育。做好书面《安全交底》。

第五条负责本项目的安全、消防教育，并按分项工程编制安全、消防、环保等工作的保证措施和应急预案。

第六条负责对内对外的安全、文明施工、环境保护、成品保护等的协调工作。负责现场动火证的办理工作。

第七条负责编制新工艺、新设备的安全技术操作规程。

第八条负责对日常检查中发现的不安全因素采取措施，消除隐患，预防事故发生。有权对现场违规行为或存在安全隐患的操作行为进行处罚，必要时行使“安全否

决权”，有权对存在的安全隐患责令停工整顿及经济处罚。

第九条负责安全事故的调查、分析，并提出处理意见。

第十条负责对分承包单位的安全文明施工等项工作的评价考核。

第十一条做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

第十二条按公司体系文件要求进行相关文件的记录、收集、整理和管理。

第十三条负责做好项目经理及生产经理安排的其它事务。

第一条严格按公司有关规章制度和程序文件执行。

第二条严格执行项目经理的各项管理指令，对技术负责人负责。

第三条负责项目部办公室的行政管理工作。

第四条负责组织有关人员按文件规定和按公司有关程序文件进行竣工资料的收集、汇总、组卷工作。

第五条施工技术资料随施工进度及时编制、申报、汇集、整理、传递工作，做到资料的完整性、及时性、真实性、可追溯性。并及时归档工程文件资料。

第六条做好本项目有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件。

第七条负责进场材料的资料检查、整理、申报工作。

第八条检查各职能人员资料管理的情况并提出相应整改意见并监督检查落实情况，将每次检查的结果上报项目经理。

第九条根据建设单位需要，按项目部生产管理人员的要求或资料管理的要求随时拍摄有关工程照片或录像。

第十条工程竣工验收阶段，配合竣工图的编制、审查、验收工作。

第十一条负责按照公司体系文件进行贯标的资料整理、检查和汇总工作。

第十二条负责做好项目经理及技术负责人安排的其它事务。