从结构设计到结构设计管理(值得收藏)

从结构设计到结构设计管理（值得收藏）

网上有许多在设计院工作的朋友,对于去地产公司这件事情非常有兴趣,非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司.知无不言言无不尽,现在笔者试着从自己的亲身经历的角度,把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享,希望能有参考价值.

一、结构设计师的第七年是个坎

为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据,只是笔者在第七年的时候,大致情况是这样的：在工作上,技术积累到达一定程度,注册也勉强拿了下来,对于一般的结构设计工作而言,算得上可以独当一面了.

这个时候和很多的同行的想法一样,来到了人生的一个路口：一方面,单位领导安排笔者以第一负责人身份带团队,做项目,挑大梁；另外一方面,面对外面花花世界的吸引,难免有想法,跃跃欲试.笔者当时走了一条很稳妥的路,先自己挂章做了一年工程,试一试自己说了算的感觉,蹭一点经验,再做决定不迟.

但这一年下来,笔者坚定了离开的心.

第一,笔者意识到,受限于单位项目的质量,自己很难在技术上有更高提高的机会,只剩下赚重复劳动的钱了,仿佛一眼就可以看到自己10年后的样子,好像特别无趣.这一点至今我也觉得自己是判断正确的.

第二,以第一负责人带小团队做项目,确实感到了空前的压力,笔者不是惧怕自己能力不够,而是比较憷当时单位的技术管控流程：自己是特别小心的人,但自己团队中的小朋友们的出手质量,是需要校核、审核这些关卡严格才行,但感觉到当时的这个系统没有提供有力的支持,但也无力改变.这个判断至今也觉得在理.

第三,这一点也是非常实际的,广大结构设计从业者都深受煎熬的问题,加班时间太多,随着孩子的一天天长大,这个矛盾会变得很尖锐.笔者老婆（彩虹）一次带小朋友去公园玩,别的小朋友都有爸爸陪,而笔者必须加班出图,于是他只能彩虹陪着,自己一个人形单影只的,在公园的泥地上面用木棍挑土无趣的玩耍；听到老婆说这个事情,笔者的心真的非常疼.这是笔者毅然告别设计的最大原因,永远也不后悔,也告诫同行,如果你正在面对这样的困难,请选择让自己有更多时间陪孩子的路,没有什么比家人更重要,千万不要本末倒置了.

这个决定也有不好的一面.如前面的文章所说,笔者当时的认知是没有提高的.就是完全没有意识到,从自己单干,到带一个小团队,当个小头目,这是一个锻炼管理能力的绝好机会,而笔者把这个事情看成了一种负担：又要管理人分配任务,又要技术把关,又要画图,但收入好像并没有对应的明显提高.这个点是离开设计院最大的舍弃：因为一个人的职业生涯的成长,必须要经历一个带人的管理经验,哪怕只带一个人,都是和自己在最底层岗位单打独斗有着本质的不同；而在当时的情况下离开设计院,失去这次本来到手的管理机会,再到地产时,

又得从基层单打独斗的做起,迫使笔者又用了几年时间,现在才重新回到一个管理人的岗位,这不得不说,绕了很大很大的一个圈.

为什么偏偏是第七年？现在看回去似乎有点规律.

首先结构专业自身的特点是对经验积累要求较高,不像建筑,要求创造力比较强,可以天马行空的想象；结构没有一定的工作年限,是无法有说服力的.而第七年的时候,正常情况下,基本能完成一般的技术积累,若是能考出注册,心理更有底.直到这个时候,才有那么一点点选择的本钱.

其次,第七年时,身体状况不再适应长时间高强度的加班,随着家庭生活迎来变化,也对自己的时间分配有了刚性的需求,这时我们必须做出变化.不管是走管理路线,还是去地产,还是去其他领域,我们的初衷或者更理想的生活状态是,在能保持持续的积累和一定收入水平上,适当减少工作时间,有更多的私人时间.

第七年,何去何从,关键就是看哪条道路能满足此刻的个人生活诉求,简而言之,就是是否能过上我们想要的生活.

二、工作多少年的设计师适合到地产做设计管理

这个问题没有标准的答案,笔者能做的只是把自己了解的情况做一个分享.

毕业就直接进地产？

由于完全没有设计技术经验,这种情况下,到地产肯定不能指望走技术路线,走管理路径是大概率的事件；当然,在地

产做管理中也少不了一定的技术知识,所以工作过程中必须持续积累和补充.像有些知名房企,找高校毕业生做储备干部,肯定不是指望他们有设计背景和技术经验,而更加看重综合能力和发展潜能.

至于这条路好不好.笔者听过一个身边的案例,就是原来做设计的一同事,他同寝室的哥们儿,毕业直接去了当时的华润,同样的工作时间下来,笔者这同事还只是个苦哈哈的画图匠,但他的那哥们,当了西南片区的某高端职位,早就实现了财务自由,可谓云泥之别.但笔者想说的是,这是在特定行业时间点,对于特定人的个例：现在的时间点又不一样,行业环境发生了大的变化；同时每个人就很不一样,即使在那个时间点,去到地产的土木同行,就一定能混的好？更多是看个人努力和悟性.

工作三五年进地产？还是工作七八年进地产？

在今天的形式下,笔者的建议只能是,如果你已经想好了要去的地产公司的话,不管你是工作三年还是七年,要去就早点去.因为笔者从圈子里感受到的信息,由于竞争越来越激烈,地产公司招人选择越来越有余地,一般情况下,很难招收没有地产工作经验的设计人.所以,如果想好了,下了决心,要做就是现在.

工作时间短的,劣势就是技术背景不够硬,要企及地产技术路线的高级职位就比较困难.但同样是有优势的,你在设计的技术,哪怕是只有一点点,但她是永远跟着你走,并在工作中会在工作中潜移默化发生作用；同时,由于地产和设计院的工

作方式和要求,完全是不一样的（后面笔者会展开说一下）,年轻一点的人,没有特别的思维定式,对于这样的转变来得更快.

工作时间长的人,其优劣势正好相反,不再赘述.而对于这类朋友,笔者要提醒的是,尽管设计和地产有很大的不同,但如果去地产的话,一定要确保自己的专业优势能充分的体现价值,简言之,就是和地产谈的收入和岗位等级一定要充分匹配,不要廉价的卖掉自己.笔者曾经吃过这个亏,所以一路走来,也是跌跌撞撞,浪费了一点时间.

最后,笔者不负责的建议,如果想去地产闯一闯的,下了决心,就尽快去吧！

未来需要复合型人才,去地产会让一个单纯的,人畜无害的结构设计师,练就一身综合的武艺.不能保证就一定有多成功,但会是完全不同的生活体验.

记得笔者刚去地产时,告别了设计院那种加班到很晚,上班又很晚的生活节奏,而开启了朝九晚五的生活模式,内心是非常触动的：早上走在CBD熙熙攘攘的人群中,笔者心情如此的激动,难以平复,泪水湿润了眼眶；看着这人来人往,和路人插肩而过,目光交错,仿佛这个城市的呼吸吹打在笔者身上.当时就认定,精彩的人生,应该就从这里开始吧！

是的,笔者差不多验证了这个事情.

希望你们也能做到.

三、地产设计管理究竟有什么不同

和设计院相比,地产公司有许多不同,以下就笔者有限的理解和认知,就岗位要求、成长、收入、前景几个有限方面,做一简单的罗列.

1、岗位要求.

对结构专业,可以不夸张的说,从设计跳到管理,跨度是非常大的.

结构作为一个配合专业,在设计口,只能看到一个点,当然这个点的纵向深度是比较深的,但横向广度就差了；地产公司的工作,会涉及到这个行业的更大的链条,就是从一点变到了一条线.对接的部门,上游有营销策划、招采,平行的有成本、外联,下游为工程部供给图纸,确保进度,行政部门会一天到晚给在念经：培训、考核、填表等等.涉及的部门很多,人员复杂度要高得多.

设计的朋友刚去的时候,除了有技术底子之外,对于新的工作方式的适应,与新的同事的有效沟通,新的领域的知识的熟悉,都还比较陌生,这个应该是最有顾虑也是最值得顾虑的地方.

在这个问题上,建筑专业确实特别容易过度,因为就设计院和设计管理中心的对接而言,就是建筑的项目负责人和设计管理中心负责人一对一的协作的过程,地产那套东西,建筑专业在设计院也是较全面的进行了接触.

2、成长预期.

笔者猜想,在设计院想跳地产的朋友,焦虑的基本点,在于成长焦虑吧.

如果上面的猜想成立的话,那么对于结构专业而言,去地产的成长是非常多的.

第一个问题中提的一大堆不熟悉的东西,是新东西吧,你去了,就能学到.这些东西也绝对不是高科技,这个问题完全可以放心,我们能把这样那样的复杂的工程书籍都能消化,这些东西不会觉得难.想想这一堆东西好像是比较杂乱,但拔高一点说,你学到的是公司的管理运作,整个行业链条的认识,各个相关领域的知识,最后还有特别特别重要的,和不同的人打交道,沟通协作的能力.可以毫不夸张的说,这套东西学好了,就算不懂技术,只要具备视野,理论上,毫不夸张的说,你可以当总裁了~~

再回到说技术成长,地产也有天然的优势.因为甲方角度的原因,合作乙方为了搞好关系,顺利推进项目,掏心掏肺的会把技术的东西嚼碎了给你,这个时候,只要你足够用心,也可以毫不夸张的说,你就像在一个大学里面进修一样.如果你对追求技术有颗执着的心,没有比这个更好的地方了.

上面列举的两点,一般情况下,在设计院是无法接触和学习到的.还是比较有吸引力吧.

3、收入情况.

地产公司实行的年薪制,一年就那么多,一般平时发

70~90%发到12个月,其余的季度和年底发.现在行情不好后,除了销售部门外,设计部门一般没有什么年终奖金.此外,福利就是有车补、餐补、公积金等等.

员工与员工之间,薪酬全部保密,有规定不能打听,有的公司甚至会因为泄密这个事情开人.即使是完全一样的岗位,薪酬也有出入,即同工不同酬,所以不要打听同事的收入,多了少了都不舒服,何必呢？

和设计收入相比,收入就比较稳定了；根据职位,如一般结构工程师、结构主管、结构经理、结构总监,据笔者不负责的数据,在15~60之间.

4、前景.

能看到的前景,就是从一般的工程师,一步一步朝上走,到总监,基本是这个专业岗位的天花板了.

如果还要继续向上走,那就是高层管理路线了.先是设计部门负责人,乃至像副总经理、副总裁、总裁.这些高级职位,从营销路线来的要多一些,但我们不是没有可能.因为我们学结构的人,虽然创造性差了点点,但思维缜密,做管理,是可以比建筑专业或其他专业部门那种自带发散性的思维可靠的多,可以把工作管理的井井有条,滴水不漏.

如果你问笔者准备如何走上上升的通道？

..............

不要哪壶不开提哪壶咯；等笔者搞清楚了,回来汇报,可好？

5、最后说一下去大公司还是小公司好.

猎头经常给笔者推荐的时候,就用某某大公司怎样怎样做诱饵,似乎大公司就是好.但笔者有不同的意见.

大公司确实有非常成熟的管理流程,操作非常规范；但也正以为如此,留给个人的发挥余地不多,像个螺丝钉一样,学习的东西也不会多.

更关键的是,随着全新时代大潮的到来,地产大公司的传统管理方式,是否还能适应,笔者真的是在心里头打了个问号；新的环境,好多东西需要创新,新的时代,从公司到个人,都需要变革.

实话实说,笔者待过的几家公司都不算太大的公司,但得到的成长,自认为是比较大的,因为小公司可以会让你有更多的机会接触不同的东西,培养你各方面的技能.

特别幸运的是,笔者现在的东家正蓄积好了力量,进入了做大做强的快速通道,这让笔者有幸体会到那么一点星汉灿烂、波澜壮阔的时代变迁,有摧枯拉朽一般的气势.

笔者写过一篇文章中,不吝惜用最美的句子来赞美她：

“鲲鹏展翅,抟扶摇而上者,又何至于九万里.”

四、什么样的人适合到地产做设计管理

记得笔者在考虑去地产的比较大的一个顾虑,就是不断的问,自己的性格是否适合去公司？传言总是这么说：设计院这个小江湖,人际关系相对来说,简单多了；到了公司可就复杂远了去了.

还是以个人经验为例分享一下.

笔者是之前什么样的人呢？

现在都能清晰的想得起：读书时,就是一个成绩不错,但比较孤僻而没有什么朋友的人；到了设计院,好像这份工作就是为我量身定做的一样,每天上班除了吃饭时间,也不太和同事交谈,带着个耳机就对着图纸磕.笔者是不是一个非常内向而不善交际的人？当时就是这么看待自己的.不仅如此,周围的同事也是这么看待,以至于,在刚听说笔者已经提交辞呈的时候,一个好心的大姐,马上电话打给我,非常吃惊的问我为什么要走,言下之意,你知道你自己的性格么？你想清楚了外面的世界有多么烫人么？笔者还是好言谢绝了她的建议,但你们可以想象,本来就没有底的内心,底掉得更深了...

笔者现在有什么转变呢？

我觉得我根本不是之前的那个内向腼腆的人,原来,我可以是,或者本来就是那么活跃而有意思的个人啊,这个世界上的独一份,不二家的独立的灵魂！从孤僻到变得开朗；从内向变得喜欢交流；从只喜欢和图纸技术打交道,到变得更喜欢和人打交道；从无趣的一个人变得有如此的好奇心；天,我简直快要爱上现在的自己了.若要笔者认真的说,到底是本来就是这样一个人,还是,经历让自己发生了改变,我觉的都有,其中经历让我进步的比重更大,后面会有专门的文章给各位分享.

笔者无法给你一个标准答案,因为每个人情况太不一样了,我们小时候都听过小马过河的故事,那么简单的故事,却富有那么大的道理.

如果你此刻还在纠结和犹豫,笔者愿意给一个善意的煽动：只要你不是非常死板的人,不是不爱动脑筋的人,不是一

个不愿改变的人,我们都要相信我们做设计的这群人素质是相对较高的,这种素质也要匹配我们的自信,那就是,在整个职业生涯的维度上看,不管我们去哪个领域,我们肯定是、或必将是那匹骏马,而不是那只小松鼠吧！

纠结和犹豫,其原因是我们内心的驱动；拥有这种驱动,说明我们是期待改变的人.

这本身就已经预示了一种改变在发生.

五、是否决定去地产做设计管理？再做一次理性分析

我们不妨尝试用SWOT方法,再做一次理性分析.

就大的外部因素,即行业形势,是好呢,还是好呢,还是真的好呢？笔者没有那样的大局观,无法评论.但很大部分的我们都还是要在这个圈子里头继续找饭吃,那么,行业的大环境既然无法改变,那么对每个人也是公平的.

就小一点的外部形势看,你所在的设计公司,是什么样子,对你个体有什么机遇和挑战.这个只有你最清楚,试着记录梳理下来.

自己个体的优势和弱点,笔者也帮不上忙了,也请自己再次梳理下吧：知识、技术、技能等等一个也不要拉下.

如果之前,是笔者鼓动了你换工作,你的想法,可能是冲动的,非理性的.那么现在,你有了这个SWOT分析结果,你可以做出有说服力的判断.

季文子三思而后行.子闻之,曰：“再,斯可矣.”

孔圣人的话,你值得听.

六、临行之前笔者再赠宝剑

你是否已经决定了启程？临行之前,笔者赠与你价值之剑.

设计人到地产,其他什么都不会,也不可怕,因为价值之剑,已经随你而动,只等你来挥舞.

我们必须认识到我们自身的技术价值：设计技术方案决定了整个项目投资的70%以上,技术口对于项目的贡献,有四

两拨千斤的优势.

笔者在之前的地产公司工作中,因为对一个技术参数的优化,对,就一个参数,整个项目节约的钢筋混凝土折算成当时的价值,在两千多万元！当然,在今天材料价格下滑的背景下,也有大约接近两千万（这有种持有股票的感觉）.

你有没有得到笔者的讯息？

而现在笔者在一次部门的公开分享中,开玩笑的说道：自己设立了一个小目标,那就是,在不折损项目其他价值的前提下,结构成本节约一个亿.他们都笑了,但笔者是很认真的在做这个事情；这个目标不遥远,指日可待.

一个亿！还不够臭屁,还不够作为职业资本么？

笔者能做到,你也能.

价值之剑,请紧紧握好,她会让你所向披靡.

最后,真的要走？

且听笔者为你吟诗一首：

十年磨一剑,霜刃未曾试.

今日把示君,谁有不平事？

七、写在最后

写到这里,有读者会觉得笔者前后都在说好话,是一罐浓浓的鸡汤啊：对做设计的朋友也在鼓励；对从设计到地产的朋友,也在鼓励；你笔者到底要表达什么呢？

笔者会在后面的文章中,试着用自己的理解和实践,为大家分享笔者脑海中的回响：

设计和地产设计管理就是一定是割裂的,对立的么？还是说,是互补和相通的？

建筑行业到其他行业,是彼此泾渭分明的么？还是可以有条件的发生转换？

辛勤工作和幸福生活,是对立和矛盾的么？还是万事万物都彼此联系和融通？

最后,笔者为什么想写,想表达？

因为,笔者和大家是同一群人,我们有类似价值观,有相通的生命体验；

因为,笔者觉得,我们这类人,应该打起精神来面对现在和未来,不管好与坏,都不要像现在看到的这么焦虑和颓废；

因为,笔者和大家一样,都有一颗燃烧的心,都不甘平凡,都想做一些改变.

“我想超越这平凡的生活

注定现在暂时漂泊

无法停止我内心的狂热

对未来的执著”

结构设计管理和优化服务建议书

结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日

目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。

公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控

组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束

2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

结构设计工作总结

结构设计工作总结 结构设计工作总结 转眼间20xx年已悄然划过，回首这一年，现将20xx年一年个人工作情况总结如下： 20xx年在院领导和同事们的大力支持下，设计院全体员工同心协力，超额完成了预定的目标。总结过去这一年，主要工作内容如下： 一、工作量方面 过去的一年里，我主要参与了武威市凉州区于郭庄村公共租赁房项目、20xx古浪土门公共租赁住房项目、金沙乡小康住宅项目、古浪人民来访大厅、张掖市三益化工厂区项目、等建筑的结构设计。通过自己努力工作、迎难而上，不断解决工作中遇到的疑难问题，终于顺利完成了院里给我下达的35万的产值任务。我个人工作量方面完成54.5万产值，实收费达到38.2万，在圆满完成产值任务的同时，也提高了自己的业务水平。在此，我感谢领导、同事们对我的支持和关心。 二、其它方面 (一)、处理现场问题 处理现场施工上存在的问题的同时协调参建各单位的关系，是结构设计人员必须掌握的一门技能，也是一种义务。 (二)、图纸质量方面

作为结构设计人员此要求更为严格，因为我们设计的图纸直接影响着建筑的可靠度和结构经济合理性，所以在工作中我从不敢怠慢我们的产品质量。平时经常和专业人员和技术骨干交流探讨，在遇到技术难题时积极向前辈及领导请教，同时上网查阅、翻阅资料，努力把难题合理全面的解决掉。 (三)、以老带新方面 作为师傅认真指导徒弟的工作,督促其认真学习规范以及软件操作,认真解答在设计过程中的疑问及图纸中发现的问题，尽量将图纸中出现的问题降到最低，使顺利完成了公司下达的任务。 (四)、市场营销方面 通过朋友的关系寻求市场也是一个锻炼自己很重要的机会和任务，我一定要抓住每一个信息，争取赢得市场，为公司和所里贡献自己的一点微薄之力。 (五)、注册考试方面 由于自己的惰性，没有认真对待注册考试，一二年注册考试很不理想。今年我要端正思想，调整心态，积极的争取复习时间，珍惜单位提供的考试机会，争取在今年的考试中考取好成绩。 (六)、注重团结和谐 一个设计单位就像是一个球队，是靠团队协作工作的，一个设计项目牵涉到多个专业配合，每个专业还需要设计、制

结构设计年终总结精选三篇

结构设计年终总结精选三篇 使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，在平时的工作中，积极深入生产一线，虚心向工程技术人员学习请教，秉着理论与实践相结合的原则，将 工作做到最好。 严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项工作，坚 持个人利益服从公司利益的原则，不计较个人名利得失。 工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。 我在专业技术上，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的经验，获得了书本中所不能学到的知识，并在实践中不断积 累经验，做到理论与实践相结合，取长补短，虚心向资深专家请教。 在结构设计方面，掌握了中国建筑科学研究院的pkpm软件和迈 达斯结构分析软件及设计所需的相关软件的应用，提高设计水平; 七年来，先后主持及独立完成了隆湖房地产开发公司、石元房地产开发公司、龙源房地产开发公司、宏建房地产开发公司等多个开 发商的住宅及商业区项目的设计，参与及主持了多个办公、医疗、 公建等项目的设 计，尤为重要的是参与了2007年设计的神华宁煤集团宁东化工 基地综合办公楼的设计，现已投入使用，并在2010年3月获得自治 区颁发的建筑设计二等奖。 以上工作的经历及经验不断地充实着自己，为我在以后的工作中奠定了坚实的基础，我相信只有不断的努力，不断地提高自身的业 务素质才能更好的为公司为社会服务。 随着社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不进行学习和交流，就不能适应本工作的需要，为此，我 利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。

在自身提高的同时也不忘将自己所学、所见、所想的专业知识与别人分享，教他们如何将学到的知识，更好的运用到工程设计当中。 总之，我在长期的工作实践与锻炼过程中，积累了较为丰富的工程设计、施工和技术管理经验，全面掌握了常见结构类型的设计方法，并娴熟利用自己丰富的理论知识，妥当处理设计中的技术难题，尤其在结构方案确定及后续施工图处理中积累了丰富的经验。 在今后工作中我会不断专研专业知识，虚心求教，与单位同志精诚团结，进一步全面完善自己的设计水平和专业能力，利用自己学 到的专业知识和辛勤劳动，为社会奉献更高更好的精品工程。 结构设计年终总结(二) xx年很快过去了，非常高兴能够借助这个机会以书面形式总结 回顾下自己这几个月的工作，并规划个人2012年的工作思路和打算。 希望领导通过这篇总结对我这一年来的工作提出批评和指正。 来到公司我参与的第一个工程为张北县xx年集中供热工程，在 本工程我主要负责做11个换热站的站内设备基础定位图，作为第一 个工程，暴露的问题肯定很多，这里面包括一些CAD软件的应用、 图上缺少一些应标注尺寸等，通过这个工程我吸取了相关作的经验， 在接下来的平山县城区供热三期工程金辉花园换热站站内设备基础定位及详图的设计中上述问题均未发生，设备基础尺寸定位校核 审核一次性通过，未出现问题。 通过这两座房屋的设计，确定并掌握了房屋结构中的基本构件梁板柱及基础的设计计算方法。 保定电谷新区集中供热管网工程，工程主要做了旭阳路—3号路 供热管网(变)的阀门井。 该阀门井属于7.05米的深井，虽然以前在施工中经常遇到阀门 井的施工任务，但是在做设计时，还是对各个结构的井壁国、盖板、底板的设计计算仍存在疑问。

结构设计指引细则

结构设计指引细则 金地集团东南地产公司 2012.08

高层剪力墙结构设计统一技术措施 1.主要设计参数 1.1风荷载及地面粗糙度 建筑物的基本风压根据规范及地方规定确认。 对于在建城区，如果周边小区已大面积开工，地面粗糙度类别建议选用C类（密集建筑群的城市市区）。 1.2地基基础设计等级 七层及七层以下民用建筑及次要的轻型建筑，地基基础设计等级为丙级。根据《地基基础设计规范》10.2.9，丙级基础可以考虑不做沉降观测。 1.3抗浮计算 选择抗浮水位时，应考虑周边场地、道路标高的影响。除非有明文规定或者项目情况确有需要，不建议按通常水位计算到室外地坪标高-0.5m，优先按周边市政道路标高考虑抗浮水位。 抗浮荷载应考虑覆土、梁、柱、楼板（底板）及混凝土面层等，不考虑装修荷载、填充墙及活荷载。 抗浮计算公式：抗浮荷载标准值/水浮力标准值≥1.05。 1.4主要结构材料 1.4.1混凝土部分： 混凝土强度强度等级根据竖向高度向上逐渐减小，范围C15～C45，具体应用如下： a.剪力墙、框架柱部分：C25～C45，原则上采用C25，如果计算需要，下部采用高标 号混凝土，沿高度逐渐减小。 b.梁、板部分：两种方案，同竖向构件或者统一采用C25(C30)（根据各项目现场实 际需要定）。 c.地下室或基础（底板、承台、地梁等）：有防水要求时采用C30（C35），无防水要 求时C25，垫层混凝土C15。 d.其它部分（填充墙、构筑物中的节点、构造柱、圈过梁等）：C20~C25 e.超长地下室应通过后浇带解决收缩问题，不宜用补偿收缩混凝土的做法。 1.4.2钢筋部分： a.剪力墙部分（含暗柱）

人防设计管理工作指引

人防设计管理工作指引 地下汽车库宜结合人防设计，即在平时作为汽车库使用，而在战时则作为人员、物资的掩蔽场所——人防，这就叫做平战结合。一般城市规划都对有人防配建面积比例的规定，可以说是强制的。如果投资方不愿意建造人防，可以缴纳一定费用，由政府易地再建。 1.1人防面积的计算（各地人防管理部门要求不一） 1）10层及10层以上（包含10层）的住宅或大于24米的公建的高层，应修建与首层占地面积相等的人防面积（包括架空层）； 2）9层及9层以下（含9层），当基础埋深大于3m时，修建与首层面积相等的人防面积；当基础埋深小于3m时，修建地面以上总面积2％的人防面积。 以上人防面积均指6级人防，当建筑面积在1万平米以上时，应修建人防等级为5级的人防专业队工程，其面积以人防管理部门批准的面积为准。 1.2平面方案设计 1）人防防护单元的划分： 每个人防单元的建筑面积在2000平米左右，掩蔽800～1200人，分两到三个抗爆单元，每个抗爆单元防护人数为：400人／单元，单元之间不能直接连接，单元间用抗爆墙分隔；2）疏散宽度的计算： 疏散宽度指标为0.375米／百人，可按总的进入宽度确定掩蔽多少人，一个出口疏散人数不能超过500人（新规定可能将改为1000人）。梯段宽度应大于等于人防疏散宽度，楼梯疏散宽度不能重复计算。 3）人防出入口设置： 人防出入口分主要出入口、次要出入口和一般出入口； 主要出入口：通常为室外口带有简易洗消间、排风口，入口处有防倒塌棚架，5级人防可利用车道或室外的绿地、人行道作为主要出入口，出入口平时封堵、战时打开；6级人防主要出入口除可利用车道外还可设在首层边墙投影的内侧，末端平台离墙边2米以内（一步可跨出室外），在二层设防倒塌挑檐，挑宽不小于1米。 次要出入口：有滤毒室、战时进风机房等，一般设在建筑楼梯位。 一般出入口：设两道门形成密闭通道。 4）防火分区的划分： 一个含喷淋系统的地下室防火分区为4000平米，在进行人防单元划分时，以口部为界划

组织结构设计包括什么

N航空公司的系统人力资源诊断项目纪实如何制定企业的组织结构设计？在分析N航空公司的现状后，得知该航空公司存在以下问题：岗位设置不合理，人员冗余现象严重。岗位职责不清，权责利不清。理念超前，行动滞后等问题。人力资源专家-华恒智信为了帮助该企业制定组织结构设计给出了以下方案：1、进行组织再造，减少管理层次、机构和职位。2、实施工作分析，实现员工与岗位的匹配。 3、贯彻绩效导向的企业文化，建立合理的价值评价体系。那接下来就请大家一起看看华恒智信是如何帮助该企业制定组织结构设计的具体方法吧。 【客户评价】 公司的人力资源管理问题一直都比较严重，比如人员冗余、员工工作积极性差等问题，虽然经过多次的管理尝试，存在的问题仍然没有缓解。华恒智信的老师特别专业，帮我们系统、全面的诊断了人力资源管理上存在的问题，并提出了非常有针对性的解决方案，给我们人力资源管理水平的提升指明了方向。 ——N航空公司人力资源部经理【客户行业】航空行业 【问题类型】组织结构变革 【客户背景】 N航空公司成立于1993年，拥有18家分（子）公司，在国内设有17个营业部，在国外设有38个办事处。N航空公司是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司之一，截至2007年，公司经营不同型号飞机300余架，国际国内航线600余条，占有国内民航1/3的市场份额。近年，N航空公司放缓了外部扩张和联合重组的脚步，逐步向自我扩张型企业转化。 公司在历史上经历了两次大的组织变革，一次是在1995年，经过体制改革转变成立公司，机构仍然按照政府行政管理的模式设置；另一次是在1998年，为了满足上市需要，进行了大的机构调整，相关职能部门进行了合并归类，并在部门设岗进行管理。在人力资源管理方面，从1996年起，相继实施了三大人事制度改革：全员劳动合同制、管理人员聘任制、岗效工资制。但是，制度执行不到位问题比较突出，制约了N航空公司的进一步发展。【现状问题诊断及分析】 经过对N航空公司实际情况的详细了解，华恒智信专家团队认为该航空公司的人力资

建筑结构设计的全过程统筹管理策略

建筑结构设计的全过程统筹管理策略 建筑结构设计是一个系统工程，需要以动态管理思路，进行全流程管理，下面是搜集的一篇关于建筑结构设计统筹管理策略探究的，供大家阅读参考。 随着我国经济社会的不断发展，房地产业经历了史无前例的“辉煌十年”。在这十年中，全国各地建筑工程如雨后春笋般拔地而起。随着建筑质量越来越受到人们的关注，建筑结构设计也成为业内人士普遍关注的问题。 结构设计是建筑工程的重要环节，它与建筑质量、建筑成本、建筑结果等密切相关，它是建筑工程的生命保障。无论对于业主还是工程建造方、承包方，它与工期、成本密切相关，是企业增强市场竞争力的有利工具。在实际工作中，建筑设计单位要统筹各个环节，以建筑结构设计者为中心，进行全流程管理。 1注重建筑工程结构设计理念管理 建筑质量是项目工程的生命线，没有良好的产品质量，该企业也就失去了市场竞争力，高品质的产品，才能在市场竞争中长盛不衰。因此，在项目建造管理中，一定好优化建筑结构设计，提高建筑项目质量。 建筑结构设计是建筑产品问世的依据，从某种程度上，它代表了该项目的整体质量，是建筑艺术和建筑科学的统一体。 建筑结构设计的好坏，在实际中表现为一系列指标的正常范围，它是建筑设计的上限和下限。一个设计良好的项目也是一个优化组合的多重组合体，因此对于建筑结构的优化设计必须给予高度重视。 建筑结构设计管理最重要的是强调全流程管理。全流程管理强调动态管理，而不唯结果，这就要求建筑项目从前期论证到招标、设计等都要加强管理，避免每个环节中的失误和浪费，从而造成经济损失。 2建筑结构设计的前期管理 项目建筑结构设计中一定要关注前期管理。前期管理要求各单位、各部门在充分了解项目的基础上，通力合作，确保设计前期安全无误。 (1)根据项目和业主的要求，选择合适的单位和人员组成项目设计组。项目设计组要 分工合作，安排专人负责结构设计、校对、审核等，根据项目实际情况，安排计划进度表，使他们在规定时间内完成各自工作并实现无缝交接。

结构工程师工作计划

结构工程师工作计划 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 为了更好开展工作，工作计划非常有必要，下面是小编为您带来的结构工程师工作计划，欢迎大家参阅！ 结构工程师工作计划我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的帮助.指导和支持，具体表现为以下一些方面： 1. 工作中主动与事前控制能力有待提高：主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方)，发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。②由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。③园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性 a.阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长; b.有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路.休息平台等部位，给行人易造成伤害.尤其是小孩; c.灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接

衔接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题，如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸.对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力，避免类似现象再次发生。 2. 在工程质量管理.进度管理.安全管理方面能力还需进一步提高 在质量管理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料关。严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植规范要求，不达标部分一律做退场处理。 严格按设计以及规范要求，对种植土进行沉降.平整.堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，所以我们应该参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木.关键节点植物种植前，还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。 在进度管理方面应积极督促施工单位抢工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的

从结构设计到结构设计管理(值得收藏)

从结构设计到结构设计管理（值得收藏） 网上有许多在设计院工作的朋友,对于去地产公司这件事情非常有兴趣,非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司.知无不言言无不尽,现在笔者试着从自己的亲身经历的角度,把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享,希望能有参考价值. 一、结构设计师的第七年是个坎 为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据,只是笔者在第七年的时候,大致情况是这样的：在工作上,技术积累到达一定程度,注册也勉强拿了下来,对于一般的结构设计工作而言,算得上可以独当一面了. 这个时候和很多的同行的想法一样,来到了人生的一个路口：一方面,单位领导安排笔者以第一负责人身份带团队,做项目,挑大梁；另外一方面,面对外面花花世界的吸引,难免有想法,跃跃欲试.笔者当时走了一条很稳妥的路,先自己挂章做了一年工程,试一试自己说了算的感觉,蹭一点经验,再做决定不迟. 但这一年下来,笔者坚定了离开的心. 第一,笔者意识到,受限于单位项目的质量,自己很难在技术上有更高提高的机会,只剩下赚重复劳动的钱了,仿佛一眼就可以看到自己10年后的样子,好像特别无趣.这一点至今我也觉得自己是判断正确的.

第二,以第一负责人带小团队做项目,确实感到了空前的压力,笔者不是惧怕自己能力不够,而是比较憷当时单位的技术管控流程：自己是特别小心的人,但自己团队中的小朋友们的出手质量,是需要校核、审核这些关卡严格才行,但感觉到当时的这个系统没有提供有力的支持,但也无力改变.这个判断至今也觉得在理. 第三,这一点也是非常实际的,广大结构设计从业者都深受煎熬的问题,加班时间太多,随着孩子的一天天长大,这个矛盾会变得很尖锐.笔者老婆（彩虹）一次带小朋友去公园玩,别的小朋友都有爸爸陪,而笔者必须加班出图,于是他只能彩虹陪着,自己一个人形单影只的,在公园的泥地上面用木棍挑土无趣的玩耍；听到老婆说这个事情,笔者的心真的非常疼.这是笔者毅然告别设计的最大原因,永远也不后悔,也告诫同行,如果你正在面对这样的困难,请选择让自己有更多时间陪孩子的路,没有什么比家人更重要,千万不要本末倒置了. 这个决定也有不好的一面.如前面的文章所说,笔者当时的认知是没有提高的.就是完全没有意识到,从自己单干,到带一个小团队,当个小头目,这是一个锻炼管理能力的绝好机会,而笔者把这个事情看成了一种负担：又要管理人分配任务,又要技术把关,又要画图,但收入好像并没有对应的明显提高.这个点是离开设计院最大的舍弃：因为一个人的职业生涯的成长,必须要经历一个带人的管理经验,哪怕只带一个人,都是和自己在最底层岗位单打独斗有着本质的不同；而在当时的情况下离开设计院,失去这次本来到手的管理机会,再到地产时,

构造设计院基于项目管理的组织结构[复斯管理]

原文发表于2006年11月16日《中国建设报》 构造设计院基于项目管理的组织结构 赵春明管理学博士上海复斯管理咨询公司总经理Email:zcm@https://www.sodocs.net/doc/6412071849.html, 专业模式和综合模式是设计院现行的两种非彼即此的组织模式。实践中，很多设计院从初期的专业模式变革到综合模式，现在，又有很多设计院再次回到专业模式，同时，还有为数众多的设计院仍处于痛苦的两难选择之中。两种组织模式分别存在严重的实践缺陷，使设计院在两种组织模式间摇摆，难以走出组织模式设计的困境。上海复斯管理咨询公司根据长期的实践经验研究认为，设计院只有完善项目管理，并在此基础上构造专业矩阵制结构或超矩阵制组织结构，才能真正解决设计院在组织模式设计中遇到的问题，步入设计院组织发展的良性轨道。 一、设计院现行组织模式及其缺陷 专业模式和综合模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合模式是事业部制组织结构在设计院的具体表现。 在专业模式下，专业生产资源按专业集中配置在各个专业所(或专业处)，管理资源集中配置在院级职能部门，由院级职能部门完成对所有项目的计划管理——从编制生产计划，到组织落实、专业协调和监督检查，由各专业所(或专业处)按院生产作业计划要求完成本专业的设计生产任务；在综合模式下，各专业生产资源按各业务需要，分散配置到不同的二级综合院内，管理资源也根据各业务需要分散配置到二级综合院中，由各二级综合院负责本院内所有项目的计划管理，并由二级综合院内的各专业生产资源完成自身的项目生产任务。 由于两种组织模式在资源配置方式上的差异，导致这两种组织模式优缺点的差异。生产资源按专业集中配置，有利于形成各专业的规模经济，各专业的生产能力较高；管理资源分散配置到各二级综合院，从理论上说，就是对二级综合院进行管理分权和业务类型管理的专业化，即“管理分工”，如同“劳动分工”可以提高劳动效率的道理一样，管理分工可以提高管理能力，使得设计院业务管理能力(包括经营能力和生产管理能力)较高。因此，对于一个既定的设计院而言，专业模式的优点在于其较高的专业生产能力，缺点在于其较低的业务管理能力；综合模式的优缺点与专业模式相反：业务管理能力高而专业生产能力低。 除此之外，两种组织模式还分别存在各自的其它缺陷，尤其是综合模式，对专业建设和技术进步的破坏性很大，目前很多采取综合模式的设计院，也已经越来越明显的感受到了这方面的问题。

结构专业设计指导书

目录 1．工作目标 (2) 2．使用范围 (2) 3．结构设计总则 (2) 4．结构体系 (4) 5．结构设计相关规范和规程 (4) 6．结构设计相关规资料 (5) 7．荷载取值要求 (5) 8．板厚度尺寸选择要求 (6) 9．梁截面尺寸选择 (7) 10．柱截面尺寸选择 (8) 11．钢筋混凝土剪力墙截面尺寸选择 (8) 12．钢筋混凝土框架—剪力墙截面尺寸选择 (9) 13．钢筋混凝土部分框支剪力墙结构截面尺寸选择 (9) 14．结构计算模型总信息 (10) 15．地下室信息输入 (12) 16．结构计算及计算结果分析 (13) 17．施工图纸绘制整理 (14) 18．基础设计 (14) 19．结构设计主要构造措施 (15)

1．工作目标： 为统一北京区域各项目设计合作单位的结构设计，加强结构专业设计质量控制，在满足国家设计规范和地方相关设计规程的前提下，以保障实现结构设计最优、经济利益最大的工作目标。 2．使用范围： 北京区域各一线公司所有项目的结构专业设计。 3．结构设计总则： 1)结构设计按最新版国家及地方相关设计规范、规程、标准及规定进行。 2)对于规范中的黑体字强制性条文及“应”如何的条文，必须严格执行，不得有任何违反。 3)扩大初步设计、施工图设计，均应执行建设部“建筑工程设计文件编制深度的规定 （2003版）”要求，各阶段设计应遵循区域相关分公司提供的设计指导书进行结构设计。 4)结构方案应合理优化，设计应兼顾质量与成本，在保证结构安全的前提下力求节约，坚 持成本最优原则。构件尺寸及配筋如不是计算和概念设计需要，应取最小值。 5)结构主要受力构件砼强度等级不低于C25；采用C40及其以上混凝土强度等级时，应由 区域内相关分公司专业技术负责人确认。 6)梁、柱箍筋应优先选用采用HPB235级钢筋，特殊构件可选用HRB335级或HRB400级钢 筋，但应由区域内相关分公司专业技术负责人确认。 7)梁纵向受力钢筋应选用HRB400级和HRB335级钢筋，应由区域内相关分公司专业技术负 责人确认。 8)板受力钢筋应优先选用HRB400级钢筋，选用HPB235级钢筋或HPB235级和HRB335级钢 筋组合配筋时，应由区域内相关分公司专业技术负责人确认。 9)普通柱及剪力墙纵向受力钢筋应选择HRB335级和HPB235级钢筋，受力较大柱配筋可选 择HRB400级钢筋。 10)剪力墙构造分布钢筋可根据受力情况分别选择HPB235级（Ф≤10）、HRB335级 （Ф≥12）、HRB400级（Ф≥6），具体选择的钢筋强度等级应由区域内相关分公司专业

【精】结构工程师工作计划

——方案计划参考范本——【精】结构工程师工作计划 ______年______月______日 ____________________部门

我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的帮助.指导和支持，具体表现为以下一 些方面： 1.工作中主动与事前控制能力有待提高：主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现 诸多问题，如：①各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不 合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方)，发现时 只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景 观效果达不到设计要求。②由于相关专业设计标高的变更，园林又未 做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计 变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。③园林 绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性 a.阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长; b.有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路.休息 平台等部位，给行人易造成伤害.尤其是小孩; c.灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程 中出现的比较常见的问题，如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸. 对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，就可以提前完善 软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一 步提升自己各个方面的学习力，避免类似现象再次发生。

结构设计师工作总结

结构设计师工作总结 结构设计工作总结范文 xx年很快过去了，非常高兴能够借助这个机会以书面形式总结回顾下自己这几个月的工作，并规划个人2012年的工作思路和打算。希望领导通过这篇总结对我这一年来的工作提出批评和指正。 来到公司我参与的第一个工程为张北县xx年集中供热工程，在本工程我主要负责做11个换热站的站内设备基础定位图，作为第一个工程，暴露的问题肯定很多，这里面包括一些CAD软件的应用、图上缺少一些应标注尺寸等，通过这个工程我吸取了相关作的经验，在接下来的平山县城区供热三期工程金辉花园换热站站内设备基础定位及详图的设计中上述问题均未发生，设备基础尺寸定位校核审核一次性通过，未出现问题。 接下来做的是首钢装备业制造基地工程项目，在这个工程主要做了发电机房的建筑、结构施工图，地磅房的建筑、结构施工图，作为土木工程专业毕业的学生，房屋设计相对来说较容易上手，各个构件计算思路较清晰，通过这两座房屋的设计，确定并掌握了房屋结构中的基本构件梁板柱及基础的设计计算方法。 保定电谷新区集中供热管网工程，工程主要做了旭阳路—3号路供热管网(变)的阀门井。该阀门井属于7.05米的深

井，虽然以前在施工中经常遇到阀门井的施工任务，但是在做设计时，还是对各个结构的井壁、盖板、底板的设计计算仍存在疑问。这时在结构专业张工的指导下，井壁、盖板、底板计算被一一攻克，基本掌握了类似阀门井的设计计算方法。 在后来的设计之中陆续做了平顶山集中供热管网工程的阀门井，平山县金辉花园换热站的室内基础图，丽水湾的固定支墩，固定支墩对我来说是一个新的以前未做过的项目，通过完成这个工程，我充分认识到了自己在规范各方面的不足，意识到了规范的重要性，并开始专心研读记忆规范。 以上是我xx年所参与过的一些主要工程。从刚入设计行业，到现在了解、认知这个行业，我看到了自己努力的结果，同时也看到了自己的不足。所以在即将到来的2012年，我决定结合自己的实际和公司总体战略认真制定自己的工作和学习目标，从而更好的完成设计任务和提高自己的业务能力。 首先，认真学习规范，规范是设计的基础，所以我计划在2012年认真学习规范达到熟悉常用规范并能背过部分强制条款的目标，并运用与设计中。其次，学会工程设计软件PKPM，掌握基本设计建模。再者，在考试方面，计划通过注册结构工程师基础考试。并尽力通过二级结构工程师考试。设计任务方面，能够完成多层厂房的设计和钢结构支架的计

结构设计的整个工作流程

偶现在从事设备管理工作，有意向向结构设计方面发展，请问各位需要从什么地方入手呢？操作软件还是基本技能？还有就是大家工作中，从产品的研发设计到制造，作为一名结构设 计工程师都要干些什么事情呢？ 相关关键字:结构设计流程 的工作大致如下：产品外观图－－三维建模－－结构设计－－出工程图－－模具发包－－开模期间在接新项目－－试模－－模具确认－－产品检验标准－－试产－－量产－－结案 CTEC 豪佳電子玩具(深圳) 有限公司HAOJIA EIECTRONIC TOYS (SHENZHEN) LTD 文件編號:ROOM000001手冊版本:A.0生效日期:總頁數: 47 頁之6 文件名稱:品質手冊 新產品幵發主要流程 序號名稱具体要求該發出資料發往部門 1 新產品介紹書 (PM、企划) 1.根据新案幵發申請單擬定幵發計划表. 新案申請單、幵發計划表 2.對主要結構,外觀進行分析認可. 2 主要結構方案擬定 (EE、ME、PM、企划) 1.盡可能采用可靠結構. 產品外形圖配色表、飾紋刻字資料 2.設計出多個可能之方案,再選取其中最优的. 3.方案可通過做板驗証. 3 外形圖(PM、ME) 1.收到圖后,要認真檢測此外形圖,輸入電腦,務求忠實設 計思想. 2.畫主要結構圖,再畫出切實可行之外觀圖,送待確認. 3.確認后的外觀圖,如有大改動,須及時提出. 4.檢查出幵模圖時,要對照最后外觀圖是否相符. 4 裝配圖(ME) 1.外形要符合最后批准之外觀圖,復雜外形要表達清楚,幵CB 尺寸圖、報价用圖、模具分配表模具申請單 EE 關字符,rating plate,其它位置. 2.產品結構功能符合產品設計要求表,結構要具有好 的可靠性及安全性,能通過drop test. 3.裝配關系要符合生產線生產要求,生產方便快捷. 4.各零件結構符合其本身制造工藝性質,例如:行位、膠位 厚薄、強度、剛度、預緊力.五金件考慮其衝壓成型工藝. 5.走線要確定走線方法,五金焊線材料為磷銅,加孔穿線, 再繞一整圈. 6.組合圖應有所有零部件結構,表達完整,全面,清晰. 5 審圖 1.檢查主要零件(主体). 2.檢查和主要零件相配合的各零件(從整体裝配角度,檢查

结构设计师工作总结

★精品文档★ 结构设计师工作总结 结构设计工作总结范文 xx年很快过去了,非常高兴能够借助这个机会以书面形式总结回顾下自己这几个月的工作,并规划个人2012年的工作思路和打算。希望领导通过这篇总结对我这一年来的工作提出批评和指正。 来到公司我参与的第一个工程为张北县xx年集中供热工程,在本工程我主要负责做11个换热站的站内设备基础定位图,作为第一个工程,暴露的问题肯定很多,这里面包括一些CAD软件的应用、图上缺少一些应标注尺寸等,通过这个工程我吸取了相关作的经验,在接下来的平山县城区供热三期工程金辉花园换热站站内设备基础定位及详图的设计中上述问题均未发生,设备基础尺寸定位校核审核一次性通过,未出现问题。 接下来做的是首钢装备业制造基地工程项目,在这个工程主要做了发电机房的建筑、结构施工图,地磅房的建筑、结构施工图,作为土木工程专业毕业的学生,房屋设计相对来说较容易上手,各个构件计算思路较清晰,通过这两座房屋的设计,确定并掌握了房屋结构中的基本构件梁板柱及基础的设计计算方法。 保定电谷新区集中供热管网工程,工程主要做了旭阳路—3号路供热管网(变)的阀门井。该阀门井属于7.05米的深 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 / 9

井,虽然以前在施工中经常遇到阀门井的施工任务,但是在做设计时,还是对各个结构的井壁、盖板、底板的设计计算仍存在疑问。这时在结构专业张工的指导下,井壁、盖板、底板计算被一一攻克,基本掌握了类似阀门井的设计计算方法。 在后来的设计之中陆续做了平顶山集中供热管网工程的阀门井,平山县金辉花园换热站的室内基础图,丽水湾的固定支墩,固定支墩对我来说是一个新的以前未做过的项目,通过完成这个工程,我充分认识到了自己在规范各方面的不足,意识到了规范的重要性,并开始专心研读记忆规范。 以上是我xx年所参与过的一些主要工程。从刚入设计行业,到现在了解、认 知这个行业,我看到了自己努力的结果,同时也看到了自己的不足。所以在即将到来的2012年,我决定结合自己的实际和公司总体战略认真制定自己的工作和学习目标,从而更好的完成设计任务和提高自己的业务能力。 首先,认真学习规范,规范是设计的基础,所以我计划在2012年认真学习规范 达到熟悉常用规范并能背过部分强制条款的目标,并运用与设计中。其次,学会工程设计软件PKPM,掌握基本设计建模。再者,在考试方面,计划通过注册结构工程师基础考试。并尽力通过二级结构工程师考试。设计任务方面,能够完成多层厂房的设计和钢结构支架的计 算。结合公司的总体发展战略,实现个人产值目标。 结构工程师工作总结 xx项目从XX年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡,主体分别于XX年6月初,XX年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:

结构设计管理工作指引(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 结构设计管理工作指引

目录 一.结构设计管理的重要性 (3) 二.结构设计各阶段的主要任务与实现目标 (3) 三.结构设计管理流程 (4) 四.结构阶段化设计管控的主要措施 (5) 五.设计审查主要内容 (6) 六.方案设计及初步设计阶段控制要点 (6) 七.施工图阶段设计审查要点 (9) 八.施工现场工作要点 (17)

一.结构设计管理的重要性 安全、经济、适用、美观及便于施工是进行建筑结构设计的原则。一个优秀的建筑结构设计应该是这五个方面的最佳组合。结构设计一般在建筑设计之后，结构设计不能破坏建筑设计，同时建筑设计也不能超出结构设计以及现代工艺的能力范围，结构设计决定了建筑设计能否实现。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对建筑工程设计也提出了更高的要求。而结构设计作为工程设计不可分割的一环，必然对工程设计的成败起重大的影响作用。因此，优化结构设计、发展先进设计理念、加快新型建材的研究与应用、使建筑结构设计更加安全、适用、经济是当务之急。作为项目业主方，作为工程项目的推动者、管理者及执行者，在了解结构设计基本理念的基础上，在工程设计阶段进行严格的设计管控工作，以达到安全、适用、经济的要求，是为项目成败的关键因素之一。 从工程建设成本的角度，工程建设成本主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建筑安装工程费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于前期的规划设计阶段，在规划设计方案确定的前提下，结构设计方案的合理与否对整个工程造价及后续施工都影响巨大。因此，作为项目业主方，进行严格设计管控，并在项目的前期策划阶段就积极的参与到建筑方案的设计及其结构方案的实现中去，并在设计过程中强化阶段设计成果的管理，在施工阶段进行重点节点的控制，对项目工程设计及施工实行全过程动态管控，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目建设成本控制的目标。

结构设计人员个人工作总结范文

结构设计人员个人工作总结范文[1] 【编辑寄语】以下是为您精选的关于工作总结的文章，欢迎参考借鉴。 我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省第二工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为2001年度河北省优质工程。在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系（ISO9001）认证、职业安全健康管理体系（OSHMS）认证、环境管理体系（ISO14001）认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，

在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。 现对几年来的专业技术工作总结如下： 一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品 1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列 有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水 泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步