公司工资制度方案样本

公司工资制度方案

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公司工资制度方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度, 特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则, 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度, 职工平均实际收入增长幅度不

超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向经营风险大、责任重大、

技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差, 调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理;

2. 下属法人企业总经理;

3. 董事、副总经理是否适用, 由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩, 其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水( 经营利润×提成比例)

1. 基薪按月预发, 根据年基薪额的1/12支付;

2. 提成薪水, 在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩, 进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费

用价格指数和各类政策性补贴确定, 在工资总额中占％

( 如40％～50％) 。

2. 岗位工资。

( 1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

( 2) 公司岗位工资分为 ( 如5类18级) 的等级序列, 见正

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式员工工资标准表, 分别适用于公司高、中、初级员工,

其在工资总额中占％( 如20％～30％) 。

3. 工龄工资。

( 1) 按员工为企业服务年限长短确定, 鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

( 2) 年功工资根据工龄长短, 分段制定标准, 区分社会工龄、公司工龄;

( 3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金( 效益工资) 。

( 1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

( 2) 绩效考评由人事部统一进行, 与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

( 3) 奖金在工资总额中占％( 如30％) 左右, 也可上不封顶;

( 4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

( 5) 奖金经过隐密形式发放。

5. 津贴。

( 1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

( 2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

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第十三条关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

( 1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

( 2) 根据公司经营状况变化, 能够变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别, 核定岗位工资等级, 初步确

定岗位在同类岗位的下限一级, 经1年考核, 再调整等级;

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则, 晋升增薪, 降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

( 1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

( 2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

( 3) 人事部依据汇总资料, 测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效, 确定每个员工效益工资的计算数额;

( 4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后, 发放奖金。

2. 奖金的发放, 与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

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