建筑企业分公司某部门经理岗位竞聘演讲稿
建筑企业分公司某部门经理岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：大家好。当我未登上这个讲台之前我就意识到，公司新组建的领导班子点燃梦想的力量，让我这颗跃跃Z 心被之吸引、感染、拥护、支持和参与。今天我能以一个竞争者的身份走上演讲台毛遂自荐，向各位展示自己，对此我深感荣幸！这里有我自身责任感的驱使，有我事业心的激励，更有我们xxx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。感谢领导们给了我们这样的平台和机会，感谢同事们对我的支持和信任！我今天竞聘的岗位是xxx部部门经理。
我叫XXX,今年XX岁，大学学历，助理工程师，中国共产党党员。我XX年X月毕业于XX大学建筑工程专业，当年就到XX公司工作，至今已在公司工作了XX个寒暑。在这XX年里，我先后在古永路基、兰临路基、XX二级公路改建等9个工程项目部从事技术员、资料员、实验检测、预算合约等工作，积累了丰富的工作经验。XX年XX月至今，我一直在公司XX科从事XX管理工作。
在公司工作的多年里，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于公司事业的发展。在公司的精心教育下，我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，努力完成自己的工作任务，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。参加工作以来，我先后获得巾帼标兵、优秀共产党员、先进工作者等各类荣誉，更加激励了我干好本职工作的信心和决心。
今天我站到这里竞聘XXX部部门经理岗位，是经过深思熟虑做出的决定。竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。下面，我先向各位领导谈一谈自己竞聘这一岗位的优势。
首先，我对公司始终有一种朴素而真挚的感情。在几年的工作历程屮，我始终感念公司的关怀、铭记公司的恩情，认为自己的每一点进步，都是公司教育和培养的结果。因此，我真心希望能用自己的赤诚Z心，为公司的发展献上我的一份绵薄之力。
其次，我对XX工作有相当高的热情，能主动学习新知识、新技能、新理念，善于学以致用，善于总结经验并有效指导工作实践；遇到难题不推诿，能吃苦，敢担当，团队意识很强，具有一定的亲和力、向心力和号召力，让大家充分依靠和信赖，共同促进公司业绩目标的达成。
第三，我参与过路基、路面、桥涵、隧道的工程建设和合约管理工作，熟悉路基路面、桥涵隧道的施工工序，擅长施工前的图纸复核、施工过程屮的结算管控、变更积累，和完工后的成本核算，从最初的合约管理系统到现在的CC成本管理系统都操作实践过，包括基础数据的录入，各种合同、报表的编制、上报及审核，多年的项目磨砺让我在合约管理方面积累了一定的理论基础和实践经验。
当然，我也深深地认识到，自己也还有这样那样的不足和问题。在性格上，自己性格比较舉，虽然坚持原则但是做事认死理；在工作上，自己也还要需要加强和改进的地方，法律法规掌握得还不全面，
对各种制度的学习不够深入等等。这些问题和不足，都需要我在今后的工作屮切实加以努力改进。X XX部是公司的经济工作管理职能部门，负责公司每个中标项目的预、决算工作，负责公司经济合同的审核工作、负责项目施工计量及变更上报跟踪管理、负责项目成本控制、分析和总结工作。竞聘这一岗位，我深感责任重大。当然，我有压力更有做好工作的动力，如果能够得到领导和同志们的信任，让我担任预算合约部部门经理，我将从以下几个方面着手，踏实工作、埋头苦干，不负领导们的信任和重托，不负同事们的期望与支持：一是领略企业文化底蕴、公司战略部署及管理方针，努力提高自身素质。俗话说
“打铁需要自身硬”，我要把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求，不断更新知识，不断为自己“充电”，努力学习集团和公司的规章制度，努力学习公司的战略部署及管理方针，努力学习预算合约业务知识，树立正确的人生观、价值观，严格用党员的标准来要求自己，克己奉公、廉洁自律。
二是明确自身职责，尽快进入角色，尽快建立健全预算合约科。根据集团和公司对XX部门预算管理范畴和部门的职能要求，制定部门岗位职责，合理调配人员分工，建立科室运行机制，完善配套的规章制度及实施细则，做到职责明确、责任到人、工作到岗，坚决做到按制度办事、靠制度管人，用机制来推动工作，使公司预算合约部门与集团的合约部快速接轨，发挥应有职能、服务项目一线。
三是高标准、高质量地完成工程预算编制，做到收费合法、有
理、有据，能经得起物价、审计的考验。预算合约管理的核心的是控制数量，限制价格，降低成本，这也是预算合约管理的难点。我将重视项目施工前期施工图的复核工作，按照部位、分项、分部、单位进行核量汇总，把工作做实做细，保证预算准确、成本可靠，结算可控。同时加强对设备和劳务单价的分析和调查，及时收集可变材料价格的信息资料，保证价格切实可行，保证项目和公司的运营成本，使预算工作渗透于施工的每个环节、每道工序，每位在岗人员。
四是着眼规范有序，进一步强化科室内部管理，构建信任、尊重、以诚相待的团队气氛。在实践屮不断完善规章制度，促进科室工作规范化，处处以身作则，率先垂范，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性。以定期聘请高水平理论及实务专家授课、兄弟单位之间现场交流，现场解答预算合约执行屮的难题等方式，加强人员培训，改进工作中的薄弱环节，提高合约人员专业能力和综合素质，努力提高部门的业务水平，使预算工作在各方面都有新的起色、新的突破，为公司管理水平上台阶添砖加瓦，增强公司竞争力。
五是切实发挥科室职能，努力为公司降低成本、提高效益做出贡献。紧紧围绕降成本、补短板、增效益，会同公司主管领导、项目主要负责人及有经验的技术骨干，结合平时各项目工料机成本的分析，建立公司内部的施工定额，给单位投标、项目预算、项目目标成本提供快速便捷的估算依据。及早介入项目主体工程的完工核算，规避后期的审计风险，努力为公司的健康平稳发展做出预算合约部门的应有贡献。
古语云：人心齐，泰山移。我这次竞聘的XX部部门经理一职，是一个需要全员参与的部门，所以我殷切的希望能得到各位领导和同事的帮助和支持!坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与并成功，但我更重视参与并展示自我的过程。最后，我再次向各位领导、评委和在座的同志们表示衷心的感谢！祝大家身体健康、万事如意！