四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展

以班组为落脚点，促进各项工作全面发展

———四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展

一、活动开展的背景

2011年是天华公司学习实践科学发展观，认真落实集团公司“一年止滑，三年扭亏，五年实现新跨越”发展战略的第一年，也是企业降本增效和新项目建设任务都异常繁重的一年。公司面临多年来最为严峻的原料供应短缺、被动停产待产的时间之长创历史记录。在此形势下，公司积极应对外部环境压力，继续实施精细化管理年，并将精细管理年活动重点放到班组实现活动重心下移。为推动公司“精益管理年”活动再上新台阶，进一步凝聚全体职工的智慧和力量，努力应对严峻的经营环境压力，确保公司党政方针目标任务的顺利完成，公司党政工根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门《关于加强班组建设的指导意见》和《四川省总工会关于在全省开展争创“五化五强”班组活动的通知》精神，在所属各单位广泛开展了以“用好点滴资源，打造绿色化工”为主题的“班组精益管理年”轮班劳动竞赛、精益管理标杆班组劳动竞赛、装置长周期劳动竞赛和装置检修“四比”劳动竞赛。旨在通过形式多样的班组劳动竞赛全面提升公司的基础管理，提高班组成员的主观能动性和创造性，进一步促进节能减排、降本增效，助推企业化解外部经营压力，促进企业又好又快发展。

为了加强对竞赛活动的组织领导，保障各项工作有序推进，公司党政工成立了竞赛委员会，竞赛委员会下设办公室，办公室设在公司工会。办公室成员由工会办公室、调度中心、人力资源部、生产部、质量环安部、宣传处等部门抽调人员组成，负责日常组织协调工作。

二、竞赛形式及内容

一是举办职工辩论赛，集思广益，凝聚智慧

公司第二届职工辩论赛活动由党委发出号召，公司工会、宣传处牵头承办。活动历时三个半月，来自天华园区所属各单位的26支代表队按正反两方分成13个组进行预赛，最后根据各队得分情况取14个队进入决赛。

辩论赛围绕“培养和形成参与国际合作与竞赛新优势的使命是干部的任务还是职工的任务”这一辩题，由正反双方展开了深入的思想交锋。辩论双方从不同角度进行了立论和辩驳，双方结合企业发展面临的形势和今后任务深刻阐述了干部和职工该如何做才能具备参与国际合作与竞争的新优势。

职工辩论赛是天华公司凝聚智慧的一项重要活动，举办职工辩论赛，不仅提高了辩手的思辨能力，更是培养团队合作精神和职工进取精神的一种有效方式。同时对转变职工思想观念，加强班组基础管理都将起到积极的促进作用。

二是通过班组精益管理劳动竞赛，推进班组建设再上新台阶。

竞赛活动以班组为参赛单位，共有75个生产和辅助生产班组参加了大轮班劳动竞赛，95个生产、辅助生产和维修班组参加了标杆班组劳动竞赛。竞赛指标参照生产车间、辅助生产车间、机修、电气、仪表维护和分析岗位等不同类别的相关考核指标设定。主要内容为班组节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训五个方面，总计100分的考核内容。此次竞赛重在培养和考核各班组在以上五个方面的进取意识和行为，分别由公司工会办公室、调度中心、人力资源部、生产部、质安部、宣传处牵头依据公司竞赛考核办法组织评比。

公司工会要求各参赛单位结合实际制定计划，统筹各项工作，力争好的效果。同时通过举办第二届职工辩论赛的形式在职工中倡导标杆管理、节能减排、全员生产保全、多能工培养等等管理导向，丰富了“工人先锋号”创建内涵，在全公司范围内努力培养和形成参与国际合作与竞争新优势。

各参赛单位积极响应公司号召，把“效益最大化”做为班组中心工作，用精益理念指导日常工作，制定出了切合单位实际的竞赛方案，化工轮班劳动竞赛和精益管理标杆班组劳动竞赛活动蓬勃开展，各工艺、维修班组在节能降耗、安全环保、维修费用控制、民主管理、多能工培训等方面做出了新的探索和成绩。公司上下面对严峻的外部环境知难而进，较好地克服了装置被动停车时间长、天然气供气紧张、价格上涨以及市场疲软等诸多不利因素，实现了装置的降本增效。

例如：合成车间化工二班按照公司制定的《节能降耗减排优化控制指标》，在系统开车中，不断优化开车环节各项工艺参数，降低开车过程中的系统负荷，既缩短了开车时间又减少了工艺气的放空浪费；在班组日常工作中，通过控制好二段转化炉出口温度及出口甲烷含量，优化调节氢氮比例，以利达到催化剂反应平衡，多产氨；班组根据一段时间负荷时高时低的情况，及时调整各催化剂床层温度，保持了催化剂的活性，稳定了装置的正常运行。取得节能降耗的优异成绩，被评为节能降耗标杆班组。

化工工程公司机械工程部检修一班通过各种途径，在提高检修质量与降低维护费用之间寻求最佳平衡点，力争在费用最少的条件下保证检修质量。大化肥合成氨装置热氨泵在运行过程中经常发生机封泄漏的情况需更换整套机封，但维修完成后短期内又反复发生泄漏。经班组反复拆卸、组装，仔

细查找泄漏点，分析原因、不断论证，最后找到发生故障的根源，现在仅仅需要更换几个密封组件就可以达到很好的效果。一套机封价值几千元，而密封组件O形环仅仅几十元，从而节省检修费用几千元一台次，也延长了设备检修周期，显著降低了设备运行费用。

2010年，合成液氨泵每月至少要修4台次，最高时达10台次/月，经过检修一班的努力，现在液氨泵至少可以运行3个月。即检修周期延长到2台次/每3个月检修，仅此项每年可节约维修费用10万元。

另外，过去每次检修都有一定的氨排出，现在通过班组技改后也实现了该项目检修环境污染零排放。班组被评为维修费用控制标杆班组。

合成车间化工三班首先通过多种方式开展思想素质、安全环保、生产技能、五标一体等多方面培训；通过师带徒、老带新、事故预想、下班进行学习总结等方式提高班员的综合素质。上半年有6人获得各岗位顶岗资格，培养了一名班长、两名主控，现场有多人进行了换岗学习。

在多能工培训方面，全体班员参与了机电仪理论知识培训，现场操作工前往机械工程部和电气工程部学习，接受其专业知识和实际操作的培训；班长，部分主控和现场人员分批次参与了分析多能工实作培训，通过几个月的跟班培训已有4名职工能进行大化肥装置水质分析，下一步将以班长为先，带动班员逐步取得分析项目独立上岗资格。

合成车间化工三班通过参与多能工培训，有效提高了班组的整体实力，为公司强化班组基础管理，降本增效起到了积极的作用。被评为多能工培训标杆班组。

三是开展了装置长周期劳动竞赛，促进班组优化操作，降本增效，

按照四川化工控股集团公司工会《关于在集团公司主要生产装置化工班

组中开展长周期劳动竞赛的通知》，天华公司工会及时将文件转发至各相关部门和生产车间，并与规定参赛装置单位协商制定参赛方案。结合正在开展的天华公司班组精益管理年劳动竞赛活动，依据产品产量、产品消耗、产品质量、安全环保、生产技术、班组管理、事故处理等方面内容制定了适应各自装置稳定运行的竞赛考核指标，在装置与装置、班组与班组之间掀起了“比、学、赶、帮、超”的良好竞赛热潮。通过参与长周期劳动竞赛，进一步增强了职工的责任感，同时对提高参赛单位的精细管理水平，提升企业的核心竞争力发挥了积极作用。

自竞赛活动开展以来，各主要装置化工班组职工尽心尽力，优化操作，保证了设备的安全、高效、稳定运行，天华大化肥周产量也创出了历史新高（装置于4月18日至4月24日产出尿素14165吨，其中最高日产量达2060吨；合成氨装置在115%负荷下运行，周产量8198.8吨，创历史新高）。今年上半年已实现了合成氨、尿素、丁二醇三套装置的一百天长周期运行记录，这是天华公司实施班组精益管理，不断优化操作，节能降耗取得的显著成果。

富邦丁二醇一车间在装置连续高负荷运行情况下，于5月13日迎来了2011年首个90天长周期运行记录。在2011年2月12日到5月15日的长周期运行过程中，车间以生产装置安全、稳定、高负荷、优质地运行为目标，强化班组巡检工作，让装置的隐患在萌芽状态就得到控制和处理。

在上半年长周期劳动竞赛过程中，通过对产量、消耗、质量、工艺参数指标控制、安全环保、班组管理、事故处理七个方面进行综合考核。合成车间化工一班、尿素车间化工二班、丁二醇一车间化工三班在竞赛活动中表现出色，考核成绩名列所在单位参赛班组之首，已被公司工会推荐参加集团公

司长周期劳动竞赛优胜班组的评选。

四是利用装置检修期间，开展了“四比”劳动竞赛

受天然气供气紧张影响，公司各装置于1月、6月、7月三次停车检修，为保障检修任务顺利进行，公司工会于检修期间组织开展了装置检修“四比”劳动竞赛。要求各单位结合“班组精益管理年”活动，围绕“比安全环保、比质量、比进度、比物耗成本”的竞赛主题，有针对性地开展各项专题活动，确保检修工作的圆满完成。同时将各单位参与竞赛活动的结果纳入公司2011年“班组精益管理年”劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动考核评比内容。各单位在竞赛实施过程中不断完善考核机制，充实考核内容，落实各项措施。

由于各部门的努力和班组的精细操作，计划开停车各装置均实现一次成功，检修费用同比下降了近50%，开停车天然气损耗同比下降了近30%。

五是组织开展了首届“多能工”化学检验工、仪表工技能竞赛

竞赛活动从4月份开始，由人力资源部、公司工会、质安部和仪表工程部联合举办，旨在通过竞赛活动提升职工的综合素质，增强企业核心竞争力，通过学习提高的方式，为职工创造更多更好的职业生活发展空间，使之成为企业快速发展需要的多技能职工。

天华公司首届“多能工”化学检验工技能竞赛活动共有14个工艺车间的70名职工报名参赛；仪表工“多能工”培训有15个工艺车间、75名职工报名参赛。竞赛活动按理论培训、实作培训、竞赛考核三个阶段进行。理论培训以国家相关标准、法规性文件和相关专业教材为主要内容，由各车间参赛人员跟班培训，学习内容为化学检验工或仪表工基本操作、常用仪器的使用及维护等；第二阶段则安排具有一定理论基础和实际工作经验的专业技术

骨干担任授课教师，按照竞赛复习范围对参赛者进行系统理论和实际操作培训；最后根据第一阶段和第二阶段培训内容进行理论和实际操作考核验收。

例如：质安部通过“多能工”培养，原来的8个班组48个岗位精简合并为现在的3个班组18个岗位，近100人次得到岗位调整和晋升；

γ—丁内酯车间职工陈道菊通过参加“多能工”化学检验工培训，现已能独立完成7种分析采样项目的操作；

环保车间10名职工经过“多能工”培训后已能独立完成污水处理系统的常规分析任务；

合成车间10人每班2人跟分析人员一起进行采样及实作分析过程操作。经过5个月的培训，水质、溶液分析可以独立进行操作，准确度较高，气体分析也能够较正确操作；

机械工程部管铆工学带压堵漏，8名职工取得了资格证，并在工作中兼职带压堵漏工作；焊工学检测，5名职工取得了资格证书，并在工作中兼职检测工作；钳工学保温，并在工作中兼职一些保温工作；

以上几例都是各单位职工在“多能工”培训过程中把所学到的知识和本职工作结合起来，应用到实际工作中的范例。

六是选拔推荐优秀职工参加集团公司第二届职工职业技能大赛

根据四川化工控股集团公司《关于举办集团公司第二届职工职业技能大赛的通知》精神和公司领导对参赛工作的重要指示，公司工会及时协调相关部门和各装置主要工艺车间，制定了培训选拔参赛方案，要求各单位结合实际分步实施。第一阶段由各主要工艺车间实施所在单位内部选拔工作、根据所在单位季度或半年岗位技能考试综合成绩择优选拔参加集团公司技能竞

赛的选手；第二阶段由公司组织参赛选手进行强化培训，培训依据本次技能竞赛实施大纲要求掌握的专业知识内容，由公司抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，采取自学和集中培训的方式，有针对性地组织化工综合基础理论以及工艺操作理论复习和心理素质训练，以帮助参培职工查找存在的问题，同时做好参赛前的各项准备工作。

在9月22日的决赛过程中，天华公司选派的十名参赛者，有八名进入前九名，分别获得了第一、第二、第三、第四、第六、第七、第八、第九名的好成绩；天华公司代表队荣获本次技能竞赛团体第一名；同时被集团公司授予本次竞赛优秀组织奖。按照集团公司第二届职工职业技能大赛组委会规定，进入前十名的选手由集团公司授予“技术能手”称号。

通过本次选拔推荐职工参加集团公司技能竞赛活动，激发了职工学习岗位综合知识、苦练实际操作技能的积极性，在公司内营造了浓郁的竞赛氛围，在班组中再次掀起了“比、学、赶、帮、超“的热潮，也为职工个人提供了展示职业技能和提升自己价值的平台。

三、评比奖励

评比活动由公司竞赛委员会办公室负责协调，每半年组织评比一次。在检查评比过程中，竞赛委员会办公室根据活动的实际效果提出受奖班组名额的建议意见，报经竞赛委员会审定，由公司给予奖励并授予“精益管理”标杆班组；年度综合考评进入相应名次的标杆班组由公司授予“工人先锋号”；对班组竞赛活动搞得好的单位、部门、车间给予组织奖。

2011年上半年共评出节能降耗标杆班组3个，维修费用控制标杆班组1个，多能工培训标杆班组2个；同时对2011年上半年精益管理轮班竞赛考

核总分位居第一的合成车间化工四班等15个优胜轮班给予了表彰奖励；命名表彰了在2009～2010年度创建“工人先锋号”活动中符合创建考核标准的尿素车间、质安部产品原料分析组等11个“工人先锋号”集体。

创建活动的开展对强化班组基层管理，助推企业生产和发展起到了积极的作用。班组在完善基础管理、节能降耗方面的意识明显提高。目前公司班组职工每人至少掌握两个岗位以上的操作技能，有的职工甚至掌握了多个岗位的操作技能。职工业务水平和操作技能的提高增强了企业发展的生机与活力，为提升企业软实力，推进企业又好又快发展做出了新的贡献。

精益生产心得体会

搞好精益班组管理，为企业创造效益 ——精益学习心得体会 我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。 作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。 一、沟通 因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。 二、支持 在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和

命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。 三、执行 在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章 制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力 度就会自然而然的大大增强。我自己明白下一步应该怎么做。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己 的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组 在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班 组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带 领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行 动方向，有计划、有步骤的实施。 四、坚持 精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组 管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由 粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的 必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎 是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提 升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务

班组管理精细化

班组管理精细化 以班组信息化为基石 实现工厂管理精细化 矿业公司烧结厂始建于1991年，设计年产烧结矿610万吨，2005年实际产量达到747万吨，是首钢总公司、迁钢公司的重要炼铁炉料基地。建厂15年来，实现了由理顺工艺、稳定生产、高效生产到具有国内较强影响力企业的跨越式发展。2000年、2001年通过国际质量、环境、职业安全健康管理体系国家认证后，形成了标准化、制度化、专业化、自主化的企业管理模式。 烧结厂成绩的取得在于一贯坚持管理和科技进步两个轮子同步推进。在抓管理方面始终把夯实基础和提高执行力放在重要位置上，尤其抓好班组这个最基本单元。在数字矿山建设大潮中，我们以班组信息化为有力抓手，切实提高执行力，促进工厂管理精细化建设。 一、问题的提出 面对市场的竞争态势，近年来烧结厂一直在探索适合自身发展的企业管理模式，以管理流程优化和再造为核心，落实各项规章制度和三规一制，推行全员目标指标量化及标准化管理，管理水平不断提高，取得了一定成绩。然而在继续推进企业发展和管理变革中，我们遇到了很多需要迫切解决的实际问题，如各级人员执行力问题，部分管理人员尤其是

基层班组长不敢抓、不敢管问题，制度文本的适用性差、修订滞后，与现场变化存在偏差问题，一些问题的处理和判断还停留在靠经验、靠感官上，缺乏定量化、数据化的分析统计手段等，制约了发展步伐。精细化管理思想的导入，更需要运用一种手段开通标准化向精细化延展的便捷通道，寻求管理的蝶变。 随着计算机和网络技术的快速发展，企业生产经营管理朝自动化、网络化方向发展已成为一种必然趋势，如何更好的应用现代信息和网络技术来推动我厂管理向精细化发展，是摆在我们面前的一项重要课题。利用信息化提高班组管理水平，促使班组管理流程化、定量化、规范化，就是在这种情况下提出来的。 围绕发展目标和适应管理变革，烧结厂一直把信息化建设作为提升企业整体竞争力的重要工作来抓，先后为全厂23个班组和部分重点工序控制岗位及全部管理人员配备了计算机，并同步实现了网络进班组。在信息化建设硬件不断投入的同时，还重点强化了全厂职工、尤其是基层职工的信息化意识培训，对信息化和计算机的概念、知识有了一定程度的认识，全员的信息化意识不断提高。夯实管理基础，提升管理水平，优化生产力的发展环境，不能靠建台帐、订制度简单行事，而是要用信息化手段狠抓定量管理，推动专业和逐级责任制有效落实，把严格执行三规一制等基本制度作为贯彻各项工作落脚点，一抓到底，打实班组管理的基础、现场管理的基础、制度执行的基础。为此，2005年烧结厂围绕班组贯彻三规一制、加强基础管理等内容，逐步探索班组信息化建设工程，也带动了厂矿精细化管理的进步。

班组管理设想心得体会(精选3篇)

班组管理设想心得体会（精选3篇） 班组管理设想心得体会 当我们积累了新的体会时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。怎样写好心得体会呢？下面是为大家收集的班组管理设想心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 班组管理设想心得体会1 6月，我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班，在为期3天的培训时间里，在公司的精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。 作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过三天的学习，感触颇深。 1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组

技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。 2 、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。 3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。 我自己明白下一步应该怎么做！ 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 我对企业的的几点充分认识 1、企业不是顺风 把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为？所以我们应在工作中倾注自已的全部热

精益班组管理心得体会的范文

精益班组管理心得体会的范文 精益管理就是管理一是要精 --少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。接下来就跟WTT小雅一起去了解一下关于精益班组管理心得体会的范文吧! 精益班组管理心得体会的范文篇1 首先感谢学校领导给我一次与大家交流的机会，做一个关于班级管理方面的发言，我苦思冥想总觉得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，无经验可谈，在座的各位，经验丰富的班主任多的是，如果说是经验交流倒不如说是抛砖引玉。作为一名班主任，工作能受到领导和同事的首肯，我倍感欣慰。但我深知自己做的还很不够，有很多地方还有待提高。所以，我又感到惭愧。下面仅简要的谈谈我做班主任的一些感受，以期与各位同仁共勉吧! 首先，我觉得班级管理较好得益于校领导的指导和关心。 班级工作千头万绪，叫你一时不知从何抓起，我虽担任班主任工作多年，但自从来到要塞中学以后，我最深刻的体会就是学校领导的精细化管理，对各项工作都有明确的指导，使我明确工作该如何开展下去，使我知道只要严格落实政教处的各项要求，班级管理就会步入正规，走向成功!

其次，我们班级管理的成功也源于各学科老师的齐抓共管，以及各学科的均衡发展。 对我自身而言，我牢记民族英雄林则徐的一句话：壁立千仞，无欲则刚。平日里，身为班主任，我决不利用手中的那点权力偏向我的学科，这样我少了一份私心，班级就多了七份平衡。 各学科老师也给了我工作上极大的支持和配合，我们心往一处想，劲往一处使，使得班级各项工作蒸蒸日上。 各位领导、老师，我深知作为一名班主任，首先要爱他的学生，与他们同呼吸共命运，正因为我心中充满了对学生的爱，所以我尽力做到： 一、从爱出发，严字当头。 美国著名军事家小埃德加.普里尔说过：由一头狮子带领一群羊将战胜一只羊带领一群狮子。这句话给了我很大的触动，因为在我看来，班级管理也是一场没有硝烟的战争，管理的成与败，要看班主任这只领头雁，能否严格要求他的群雁，时刻督促他们，不让任何一只掉队。作为班主任，我深知对待学生“与其失之宽，不如失之严”，因为“法立然后知恩，威立然后知感。”要做到“以菩萨心肠行霹雳手段”才行。 从爱出发，严字当头，我做到了，也确实使得班级管理初见成效。 二、从爱出发，勤字为先。

班组建设的精益化管理思路

班组建设的精益化管理思路 班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之 一。理念导入 管理精益化，首先要在理念上树立精益化思想。为了在班组成员中树立精益的思想，我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成“小、精、细”，“事、控、严”的理念导入通道。一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中，不要求一定做大事、解决大问题，而是选择了科学应用PDCA 的方法，以小问题为切入点，事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高，通过分步实施、逐渐提高，树立做事的程序，保证程序精细。 二是以事为中心，控制流程、严格评估每人每天做的每一件事，都必须有可控的流程，结果有严格的评估办法，实现人人都管事，事事有人管，管事有效果。形成方法科学、工作规范、必有效果的管理体系。 目标选择 精益化管理是一种理念，更是一种文化。它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可实现目标。在班组精益化管理的目标选择上，将凝聚班组成员合力，科学衔接各项工作环节，全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。 一是提高班组成员的凝聚力 班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益，减少班组内耗，提高凝聚力，是实现这一目标的关键。在具体工作中，充分利用 QC小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，实践证明：当员工有了这样的感受时，凝聚力自然得到提高，团队精神也得到加强。 二是提升班组的执行力 执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。班组精益化管理的重点之一，就是加强对执行力的管理，发力点在抓落实。倡导以课题为对象组织相关部门的有关人员参加班组管理，组成横向、纵向交错的矩阵管理式工作小组，促进思路和灵感的发挥，使信息和技术成

精益化管理提升班组建设水平

精益化管理提升班组建设水平 [摘要]班组是企业的细胞，是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点和执行者，在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水平，是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念，深入推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。 【关键词】电力；班组；精益化；管理 一、前言 班组是实现供电企业发展战略、安全生产、经济效益、和谐稳定的重要基础，是供电企业组织员工完成工作任务的基本单元。近年来，国网公司班组建设的力度不断加大。国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动方案，将“创先争优”活动与班组建设进行了有效的融合，要以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。可见，加强班组建设，推行班组精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客观要求。 二、推行班组精益化管理的意义 推行班组精益化管理，是加快“两个转变”的客观需要。加快企业发展方式转变和电网发展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署。班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。在班组建设中引入精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。 推行班组精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。企业千条线，班组一针穿。班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。随着国网公司“三集五大”的持续推进，企业组织变革出现了组织结构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形势下，企业管理水平与班组的联系将越来越密切。因此，将精益化管理理念引入到班组建设中，全面提升班组管理水平，对于提升企业管理水平，实现企业各项经营目标，加快企业改革发展具有重要的意义。 推行班组精益化管理，是保障安全生产的根本需要。企业的安全生产大局在很大程度上是班组安全管理的集中体现。特别是对于风险较大、连续生产的电网

班组长培训心得体会

班组长培训心得体会 篇一：班组长培训班收获与感悟 班组长培训班收获与感悟 在我们的仔细聆听中，此次公司2015年度班组长培训班在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这三天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获表达出来。 此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 一、短期培训方式深受欢迎。 这次培训班主要以新班组建设与班组长胜任力提升为主导思想及大幅度提高班组长素质精神的具体措施。这种针对性的短期培训，深受我们的欢迎。平时工作都较忙，事务多，很少有时间有精力来静心学习。培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对于我们来说这是一次难得的机会，希望今后多举办这样的培训班。 二、学习内容丰富，受益匪浅。 尽管培训时间不长，但是安排的学习内容却是很丰富，而且很实用。培训班为我们请来了北京王延臣讲师，为我们讲授了班

组长职业素养、组织行为学培训，班组长执行力等课程，通过形 象化的教学，使我们在提高管理能力方面有了突飞猛进的作用。 另外，独特的学习方式，同样使我们大开 眼界，耳目一新。分小组培训的方式，这是我从来都未经历 过的，大家分成几个组，通过抢答题的形式，每个人都在为自己 小组加分争取着，且公司为了调动学员的积极性，还准备了小礼品，对于学员来说，全身心地参与，比在课堂中学习更有兴趣， 效果也更好。 这种全新的学习方法和训练方式，寓教于乐，融挑战性、教 育性、实用性为一体。 三、结合实际工作，学以致用。 此次培训内容主要围绕着怎么带好一个班组，怎样建立一个 凝聚力较强的班组为导向。第一天的课程主要讲授了班组长职业 素养、组织行为学培训及班组成本管理，第二天的课程主要是班 组长执行力及劳务用工的管理，两天的时间是短暂的，但是两天 的学习内容却是终身受益的，细致的讲解、耐心的剖析、精彩的 互动……无不感染着每一位学员。 学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训 学习，我们向成功更进了一步。感叹与憧憬之余，我想只有靠自 己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好我们的家园——江铜铅锌，为我们的江铜铅锌更好的发展贡献自己微薄的力量。 ---张伟2015.11.20

班组长精益生产培训心得体会

班组长精益生产培训心得体会XX年7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主，对班组生产过程中精益运用进行了探讨学习。 通过《流程优化探讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要20多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。内蒙一机单位展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观学习，以及下午三个优秀班组精益总结ppt交流，了解了内蒙一机优秀精益班组建设的值得我们学习的内容，班组服务意识的贯彻，标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂，一岗多能、一人操作多机的实施，班组成员管理控制的实施等，这些都值得我们借鉴学习。 精益改善十大原则：1、打破固有观念;2、寻找可行的方法;3、不要分辨，要否定现状;4、不要力求完美，50分也好，立即实施;5、错了马上改善;6、先从不花钱的改善做起;7、穷则变，变则通;8、追求根源，反复五个为什么;9、十个人

的智慧比一个人的智慧高明;10、改善是无限的。七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义;2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态;3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动;4、需求拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户;5、完美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。 通过学习精益班组生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自己的理念，知道我们的工作。对我而言，通过本次学习，对今后的生产管理工作有了一个新的认识，不断提高自己，不断改善，把工作做的更好。 相关内容 精益生产培训心得体会范文 精益生产培训心得体会

班组精细化管理制度

班组精细化建设管理制度 俗话说基础不牢，地动山摇，班组是公司各项工作的落脚点，实施班组精细化管理意义重大，通过班组精细化管理，把各项安全工作落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，实现公司安全管理的最优化和效率最高化。 1、安全管理精细化。班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。以“3357”安全工作思路的执行为抓手，从细节着手，狠抓班组各项规程、措施的现场落实，机器设备的安全检修与维护，材料、备件的挂牌管理，现场工业卫生等工作，班组尤其要认真对“班组自查表和岗位自查表”进行认真填写，实现痕迹化管理。 2、基础管理精细化。制度是班组精细化管理的前提和基础，要结合公司实际，组织相关人员严格按照安全管理质量标准化要求对班组《班前、班后和交接班制度》、《安全生产和文明生产管理制度》等9项制度进行修补和完善，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。 3、人员管理精细化。以开展“高管下班组，矿工话安全”谈心对话活动为契机，要求领导要诚恳、耐心地和职工沟通交流，集思广益，增近职工与领导的亲和力；同时要通过班前会向职工灌输班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好本

职工作。 4、工作安排精细化。合理、准确地将每一班的具体工作量分配给每一位职工，从源头上实现工作安排的精细化。工作安排要精细到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时。 5、班组材料考核精细化。在班组材料使用上公司要大力提倡修旧利废、交旧领新的做法，制定实用性强的《材料消耗考核管理办法》，分别安排专人对机电设备、支护材料等使用情况进行跟踪，并建立明细表，最大限度减少设备、物资等的丢失和浪费。 班组精细化建设重在建设，贵在落实。不但要建立起一整套切合实际，操作简单的管理制度，更要选拔任用一批作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍，还要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

精益化管理学习心得体会学习精益化管理工作小结写

精益化管理学习心得体会学习精益化管理工作小结写 源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。下面是带来的精益化管理学习心得体会，希望对大家有帮助。 随着山西煤矿的“ __”浪潮，曾经被认为“傻大黑粗”的煤矿企业，如今已经发生了翻天覆地的变化，尤其是在 __的企业长子——华润集团入主山西金业集团之后，旗下的原相煤矿配备了先进的生产设备，先进的管理理念有效提升了煤矿的生产效率，煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。虽然比之前的煤矿环境改善了不少，但如果要做到精益化管理，确实还有很长的路要走，首先必须引导煤矿员工从思想上转变观念：我们并不是简单的来完成工作，而是在完成工作内容之后要对整个工作流程有一个反思，想想看在工作流程中有没有可以改进的地方，或者是觉得有哪些觉得不合理、不合适的地方。 只有先进行思考才能发现问题，当有了问题之后才会产生相应的解决方法，所以我个人认为精益化管理应该从自身的工作中做起，当把工作中的每个小事、每个细节都改善了提高了，那么日积月累下来工作的作风与效率就会有一个显著的提升。 首先要打破“大锅饭”的思想。作为一名办公室的工作人员，我负责办公用品的发放与管理。“别人有的我也应该有，别人没有

的我也可以没有”这种思想普遍存在于有些人、有些部门当中，有些办公用品明明有的部门在实际工作中根本用不到，可是他们看到别的部门有，别的部门在用，他们就也要领取一套，不管在实际工作中是否能够用得上，这就造成了一定程度的浪费。办公资源应该有一个合理的分配方式，每个部门甚至到每个人在实际工作中要用到哪些类型办公用品，数量、规格、尺寸以及使用周期，只有掌握了这些数据，办公用品的管理才能够做到“各取所需，为公所用”。 其次要消除“习惯了、看惯了、无所谓”的思想，在实际工作中其实有许多办公用品是可以回收再利用的，可是由于以前煤矿企业的粗放式管理，致使现在大家在使用办公用品时并不是太在意勤俭节约。比如大家在打印文件时，尽量采用双面打印，就可以节省出平时所用纸量的四分之一;每个人一个月少用一支笔，一年就会节约一万多元钱的成本。 __就曾说过，中国有十三亿人口，不管是多么小的问题，只要乘以十三亿，那就会成为很大的问题。那么试想一下，我们一千多人的企业，每人每天节约一元钱，一个月下来是多少钱，一年下来又是多少钱。为此我也制定了一些相关的规定，每个员工平均每月领取办公用品的累计金额不得超过 30 元，以部门为单位核算，如本月超过此限额，则下月领取办公用品时按金额递减。同时我觉得形成一个长效机制也是很重要的，要保证规范化与精益化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。对当前精益化管理而

精益班组管理心得体会范文

精益班组管理心得体会范文 班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，那么班组长应该如何做到精益化管理呢？下面是关于精益班组管理心 得体会，希望对大家有帮助。 精益班组管理心得体会篇一班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。 第一、严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成"学习工作化、工作学习化"的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。 第三，严抓班组安全工作。 我们牢固树立"安全第一、预防为主、综合管理"的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船 台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。 第四，配合车间，做好维稳工作。 我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和-谐不乱。从最初的粗放管理，到现在 倡导的"人道化"管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全

精益班组管理培训班学习心得体会

精益班组管理培训班学习心得体会精益班组管理培训班学习心得体会有幸参加了xx第x期精益班组管理培训班，在精益培训这段时间里，公司精…初心优秀优秀优秀优秀网我为您整理了《精益班组管理培训班学习心得体会》，给您在日常工作学习中借鉴。 精益班组管理培训班学习心得体会 有幸参加了xx第x期精益班组管理培训班，在精益培训这段时间里，公司精心组织和各位老师们的出色演讲，使我对班组基层管理受益非浅。 作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的熟悉。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素养的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要善于沟通，而且执行力要强，还要有带领团队等管理的能力。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过精益的学习，感触颇深。以下几点为我参加精益培训领悟的学习心得。 一沟通 因为班组每个人的思想意识文化素养性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解掌握班员的基本情况摸清

班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝结力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。 二支持 在工作中班组成员间产生分歧是不可避开的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思量，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。 三执行 在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划有步骤的实施。 四坚持 精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管

班组安全管理精益化

班组安全管理精益化集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

班组安全管理精益化 1、前言 细节决定成败，安全生产更加要实行精益化管理，要精心安排好每一项生产的安全内容，落实好每一项生产的安全步骤，抓好每一个生产细小环节，才能真正把安全工作落实到每一个细微之处，杜绝安全管理上的漏洞。 2、安全生产精益化管理各要素必要性分析及建议 2.1安全思想教育的细致化 安全教育除了制定考试制度督促员工认真学习安全规程，熟悉安规，还有通过各种方法帮助员工深刻理解安规。例如了解和掌握各种安全防护用具的性能和使用方法等。对经常进行的工作，以学实践总结的方式来制定好的各项安全措施；对突发事故后的个人行为知识进行分类规范，以问卷答题和事故演习的方法使大家能够熟练应用。 通过严格的考核力度，灌输安规执行优先的思想，形成正确的不违章的习惯，即工作中只要不符合安全要求的，就坚决不去做，通过强制性、反复性的灌输，增强职工的“我要安全”的主动意识。

制定详细的安全职责，并与绩效挂钩，才能使班组每个人都明确自身所负的安全职责，工作时以负责任的态度去检查自己、监督别人、查找设备的安全隐患。 2.2加强班组作业现场的安全管理精益化 人身、电网和设备的安全，落脚点在作业现场，结合“隐患排查”、“春安检查”、“安全性评价”、“安全主题活动”等专项安全活动和重点工作，分阶段、有重点、有针对性地开展作业现场的安全管理。。。。。补充内容。 注意针对班组作业现场的安全管理工作的弱项，制定细致现场作业危险点分析与预控，逐步提高员工的安全意识、安全知识、安全技能、事故预测、防范能力，从面提高安全素质和安全需求，自觉规范安全行为。 作业现场的安全管理最主要的是不断提高班员的文化素质与技术素质，因为业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。只有懂得各种施工方法、工艺、懂得整个施工流程、环节，才能准确地控制好危险点，提高处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性并制定对应的防范措施，这样才会心中有数、才会安全，才不会违章，从而达到提高安全生产水平的目的。

班组精益化管理及创新建设方案

班组精益化管理及创新建设方案 精益化管理是xx公司提出的“四化”工作内容之一，特别是xx公司新的运行体制，对企业管理的扁平化、精益化的要求更高。班组是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。 一、指导思想 在xx公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”班组建设总体思路的引领下，深入研究“xx”体系新模式下班组建设工作的工作思路、工作目标、工作重点和工作要求，引入精益管理理念，运用精益管理工具，优化班组建设管理流程，创新班组建设管理模式，构建班组精益化管理体系，持续提升班组建设的质量和效益。 二、总体目标 坚持以“科学管理、服务优质、队伍一流”为愿景，紧紧围绕“一个中心”、建好“两个队伍”、坚持“三个弘扬”、深化“四个服务”、实现“五个确保”，全面提升专业管理水平和综合素质。构建班组精益化管理体系，优化班组建设管理流程，推广应用精益管理工具和方法，培育精益管理理念，提高班组成员主动改善的意识和技能，通过实施班组改善活动，提升班组管理的质量和效率，实现班组精益化管理，建设“一强三优”现代公司的坚强战斗堡垒。

三、组织机构 为加强对精益化管理班组建设的组织和领导，成立工作小组，负责创建工作具体组织工作： 组长：xx 副组长：xx 成员：xx 四、主要工作计划和要求 （一）夯实基础，强化意识，实现安全管理精益化 1、严格管理制度 建立健全班组一整套安全管理体系，明确安全责任，强化安全目标量化考核。督促要求班组成员积极参与制定以完善事故预案、事故预想和危险点预控为基本内容、特殊方式危险点预控为特色的事故应急机制，促进班组安全生产有章、有序和平稳发展。 2、科学专业管理 坚持科学的专业管理，合理分析工作漏洞，及时落实各类风险管控措施，及时完善各类事故应预案，规范化风险预警流程管控，为保障安全稳定提供坚实的专业管理保障。 3、优秀安全传统 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓各项安全管控措施的落实，扎实开展安全教育培训、安全生产大检查等各项活动，持续刷新连续安全生产天数的新记录。 通过强化安全责任意识、建章立制、深化安全培训、创新安全精益管理等内容，多维度的扎实开展青年安全生产示范岗建

精细化管理心得体会6篇

《精细化管理心得体会》 精细化管理心得体会（ 1 ）： ****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的 工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真 安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟 单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利 开展。主要采取的措施如下： 一、加强组织领导，提高思想认识 我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作 实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员 的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的 日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存 在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细 化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精 细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精 细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作， 加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉 按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。 二、落实各项制度，加强督导检查 我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委 副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往 有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此 项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理 工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首 先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和 谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员 工工作职责心 不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到 损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、 一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了 工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责 制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部 各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。

星级精益班组方案

创星级精益班组实施方案 为了认真贯彻落实公司的工作部署，扎实推进精益生产和精益管理工作，同时更好的开展星级班组建设活动，提高企业班组的管理水平和员工队伍素质，公司决定将创建星级班组活动与精益推进工作中工作小组的运行要求相结合，通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的各种浪费，通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果，特制定公司创星级精益班组实施方案。 一、指导思想 围绕（集团）公司“121”发展战略，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和员工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为精益生产和精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，确保公司各项生产经营目标的顺利完成。 二、总体目标 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打

造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。 三、班组的管理运行内容： 1、组成 各行政班组针对班组管理的各项管理内容设立专责人员，同时吸纳一些技术、质量、设备、安全等相关支持人员组成工作团队，在主管领导的直接领导下，在相关部门的共同协助下,各专责人员按其职责，在生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、成本控制、安全管理等方面，相互协助、全员参与，共同完成其生产/工作任务，达到规定的各项业务指标。 2、各职能部门的职责 人力资源部负责班组建设的日常工作，并负责班组建设整体规划与推动，明确班组长的产生程序及责权利； 工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛等工作； 质量部负责班组质量管理； 设备动能管理部负责班组设备管理； 生产安全部负责班组生产、安全管理等工作； 财务审计部负责班组成本管理； 党委工作部负责班组文化、思想政治工作。 3、班组的职责 ⑴工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆

参加“六型班组学习心得体会

参加“六型班组学习心得体 会 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

参加“六型班组”学习心得体会 这次我有幸去南京参加了“六型班组”组长培训，使我深刻感受到班组创建的重要性，班组创建在企业发展过程中起着不可忽视的作用。省总工会组织这次“六型班组”组长培训，请来了专业培训老师，给我们进行了“团队建设”和“班组长角色的认知”等知识培训，通过老师生动的讲解和现实例子，使我不仅从专业知识方面有了长足进步，还真正领会到班组中团队合作的重要性。 六型班组建设，就是以培养自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，结合新时期对技术工程人员的技能和素质要求，努力在班组内形成重技术、强技能、比水平的良好氛围，打造技能型班组；实施精益管理，充分发挥班组成员的积极性和管理才能，消除浪费，加强班组自主管理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣贯安全防范意识，积极排查安全隐患，打造安全型班组。创建六型班组首先要找准班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创建载体，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队，使得创建工作向高层次发展。 回来后我准备扬菱路加气站班组建设在规范塑造和个性发挥的同时，做到典型引路，提升班组建设水平，同时抓好班组文化建

设，重点培养班组的精气神，增强班组的向心力和凝聚力，使得六型组班组建设工作又好又快地开展。

推行班组精益管理

推行班组精益管理

推行班组精益管理 促进班组建设上台阶 ——重庆工厂2009年班组精益管理工作交流 精益思想的最终目标就是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化，从而达到企业利润的最大化。企业最直接的浪费来源是生产现场，而生产现场最基层的组织就是班组。因此，从精益管理角度出发，将安全、品质改善、生产计划、成本控制、TPM 自主保全、现场5S 和员工技能七个方面全面纳入每个班组管理，结合公司星级班组管理模式，推行班组精益管理，开展好“一室六制五活动”。通过班组管理相关制度的建立，做到工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化；通过全员培训，让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费方法，提升全员的精益制造能力；通过实行“全面、全员、全过程”的立体管理，促进班组建设更上一层台阶，实现公司精益生产的战略目标，增强企业的核心竞争力。 重点抓好班组园地建设 1、班组管理园地及目视板内容应指派专人负责每天及时进行填写，数据应完整、真实。班组员工可以通过班组管理板内容，时时了解本班组的生产、品质、成本、设备状态，了解每位员工的业务技能水平，了解各项技能竞赛的情况，激发每位员工自觉学习的积极性。将班组管理园地建设成班组员工学习、交流的场所，为班组集体活动和文化建设提供良好环境，为各项工作的开展提供有效平台。 2、利用班组管理园地及目视板的内容，确保安全、拉动生产、改善品质、控制成本、保持设备正常运行，保持现场整洁文明生产、提高人员素质、技能等。 a a b b b b c c c d e f g g b g

d ： e ： f ： c c d e f 当月每天的品质状况（每天填写、 通报，分析品质不良问题产生原因） 全年每月的成本 情况（每月填写） 当月每天的设备停 机时间（每天填写、 通报） 当月每天的生产现场 5S检查情况（每天检 查、填写、通报）