小家电行业

浪潮ERP小家电行业解决方案介绍

1 行业概况

1.1 行业发展状况

我国家电行业与国民经济增长密切相关，家电业工业总产值随着国民经济增长而呈增长趋势，且增长趋势基本吻合。随着家电行业的发展日益完善成熟，家电行业在制造业和国民经济中的地位也越来越稳固，其在GDP中的比重趋于稳定，2004年～2007年，比重为3.8%左右，2005年～2007年，这一数据几乎没有变化。由此也可以看出，我国家电行业已经进入了一个相对稳定的发展阶段。

2008年，世界经济增长将放缓，不利于家电行业出口；国内经济形势持续向好，居民收入强烈增长预期，有利于扩大内需，家电业利好。汇率持续上升，家电出口企业利润将受到干扰。2007年家电行业产能进一步扩张，长期有产能过剩风险。原材料涨价提高生产成本和人民币升值提高出口成本，会淘汰规模小，经营管理不善的企业，市场集中度会继续提高，有利于优化家电行业龙头企业的生产和经营环境，进而促进产业结构的优化。

国家电的生产主要集中在东南沿海地区，以珠江三角洲和长江三角洲为主，其中广东、山东、江苏、浙江、上海是家电业的五大生产基地，形成了广东顺德、江苏沿江、山东青岛三大家电产业群。5个地区的家电行业产值占整个家电业的80％，其中广东家电产业占全国家电制造业的43%。广东省的家电产业既有一批国内外知名的大企业(百亿元以上产值)，更有大规的中小企业集群，已初步形成了产业集中度高，配套较为完善的产业布局。

广东顺德是全国最大的家用电器生产基地，家用电器工业产值约占全国同业的15％，具备一定规模的家电及配件生产企业超过2000家。电冰箱、空调器、微波炉、电饭煲、电风扇、电子消毒柜、热水器等家电产品的产销量均居全国或全球第一。在家电名牌企业的带动下，顺德的家电配件业也已经具有世界先进水平。广东的番禺、珠海、中山、深圳等地的家电业也比较发达，尤其是小家电的出口，占到全国的80％。

随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争逐步打破国与国之间的界限，大型家电厂商在全球范围内进行生产以及市场的战略部署，家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量；最后，国际范围内家电行业的资产重组步伐日益加快。

企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；由完全自行生产发展到由其他企业代为生产；由企业间的技术合作发展到战略联盟；由原来的生产导向发展到营销导向。

行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资本密集型；消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求；消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型；消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费。

激烈的市场竞争，使家电企业在产品研发、供应链和营销等方面面临前所未有的挑战，家电企业在管理上面临以下突出问题：产品的生命周期管理，缩短产品上市时间；加强供应链管理，整合内外部供应链资源；营销方式的创新，加强分销渠道的管理；成本和质量的控制；企业业务的全球化运转；适应不断变化的商业需求。

1.2 行业特点

家电产品的生产绝大多数是整机装配生产，家电企业的生产经营是以市场驱动为主的备货型生产。通常家电企业通过对市场需求信息的收集和分析，开发设计产品，在没有定单或定单不足的情况下组织生产，装配成商品，放入仓库，再根据市场销售需求，现货供应市场。因此在经营计划的制定中，对市场信息的依赖性很大。另外，由于家电产品市场有明显的淡旺之分，因此企业的销售和生产也有淡旺区别，旺季时生产任务繁忙，淡季时相对轻闲。

产品研发特点

全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入，以产品的技术含量提高和产品技术结构的日益升级保持和提升企业的竞争能力和盈利水平，技术创新将成为家电业发展的战略支撑点。

家电行业的产品研发有其独特的规律，主要包括以下几个方面：

?竞争的全球化和产品的全球化

家电企业的产品都是面向全球市场开发的。不同的国家和地区，由于经济水平、标准、宗教、民族等的不同，对于产品会有千差万别的要求，如特定的造型、颜色、功能等。

?对时间的高度敏感

家电产品的生命周期相对短暂，更新换代比较频繁，而且上市的时机对于产品能否获得成功极为关键。这就要求企业必须在短短几个星期的时间内就将新产品推上市场，产品的功能和特点必须符合市场的需求、上市的时机要尽可能恰当。

?对价格和成本的高度敏感

家电产品的价格变化频繁，而成本又与竞争状况、开发周期、供应链等密切相关。

?多部门、多专业协同，大量依赖外包

家电产品的研发涉及到各个部门和供应商的协同，集成电路设计、电路板设计、结构与造型设计、程序设计等多个专业，而这些部门和专业又有很多是分布在不同地区的。这要求企业必须统筹资源，统一信息交换和处理。

?家电新产品的研制一般都离线进行

家电企业在线生产的产品一般是成熟产品，即在市场销售活动中属畅销或较畅销的产品，而对新产品的选型、设计、工艺实验、试生产等活动，主要依据对市场的调查、分析后，提前进行研制，与实际生产不是实时连接。

生产管理特点

家电产品的生产特点为大批量、多品种、装配式。在大批量生产过程中，产品装配是按流水线装配，其生产节拍与工艺装备都是固定的，工艺变动少，产品在较短时间内完成装配、整机测试、然后合格出厂。因此，在生产计划安

排上，相对要简单，但由于批量大，对物料供应的及时性、配套性要求严格，对生产过程中物料的管理与监控节奏快，实时性强，库存和在制品占用流动资金比例较高。其产品所需零部件或元器件大都由供应商提供，少量的主要件自行生产，因此形成了家电企业小生产、大装配的生产模式，这种生产模式的优点是生产周期短，上市快。

计划管理特点

由于家电产品的市场化程度很高，生产计划的制定不是完全根据订单，而在很大程度上要根据预测，这就要求及时地掌握市场需求信息、企业生产信息、销售信息、市场地域分布信息以及行业政策、国家政策等新动态，适时地调整经营计划、生产计划（品种、数量、投放时机）及新品研制计划。因此面向国内市场的家电产品的生产都是先做销售预测，根据预测安排生产，属于面向库存生产类型；而外销产品绝大多数是先接受客户订单，按照客户要求生产，属于面向订单生产或面向订单设计。

大型家电企业采用准时生产与物料需求计划相耦合的计划管理模式。对于大量的外购、外协件及自制的零部件，采用MRP的备料方式，用以指导各生产车间的加工与装配计划的协调；对自制零配件和条件成熟的配件供应商，采用准时生产（JIT）的备料方式，直接送料入装配生产线，以减少零部件库存和流动资金的占用。

物料管理特点

家电企业小制造、大装配的特点，使得企业在组织生产时主要注意力放在装配生产线上，为保证生产流水线均衡生产，不积压、不断流，从计划到供应，从仓库、制造车间到装配车间之间的物料移动，反映了计划的执行情况，尤其在复杂物流设备的情况下物流的管理与监控尤为重要。物流动态信息反映了生产线运行状况，零部件供应和消耗以及成品产出，反映了生产调度情况，因此，家电企业重视从原材料、零部件（外协、外购）到生产过程中的物流和成品销售这个大物流系统。

销售管理特点

作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，家电企业重视对销售体系的管理，以及对市场发展趋势的预测能力，注重售后服务保障体系的建立。售后服务是家电行业一个典型的特征，强化的客户服务中心和客户关系管理是该行业的重要内容。家电行业销售渠道和方式多样化、体系化，销售业务种类较多，使用各种促销方法和价格政策，价格的制订具有地域性，企业对价格、折扣、营销组织管理控制严格，实行客户信用期间、信用额度控制，同时为促进销售，也会有灵活的折让政策。

家电行业通常有四种渠道方式：

?传统家电企业往往采用大区域、大片区经销商体制，建立典型的金字塔式经销体制。

?通过设立各级销售公司建立企业自己的销售渠道，少数大型家电企业采用这种方式；

?家电企业与经销商或代理商合资成立销售公司，共同组建销售渠道；

?通过专业家电零售连锁企业销售产品，这是家电行业销售渠道的一种新趋势。

2 行业管理重点及难点

材料编号管理不易管理

家电产品结构复杂，物料种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

产品设计变更管理困难

家电产品升级换代迅速，生命周期短，加上订单变更频繁，版本控制复杂，这使得产品设计变更管理不易。

产品设计工作繁重,客户需求多样化

家电业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，要求制造商能提供多种配置的产品供选择，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。

销售预测困难

家电产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长；而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。

物料采购计划编制困难

家电产品所用材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑。

按预测备料和按订单生产

家电产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料；某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存。当有客户订单时，再根据订单生产产品。产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。

信用额度控制和应收账款控制

家电业因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款用不同币别，有的是子公司交易，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。

成本核算不准确

家电行业产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本。

产品质量追踪

家电产品广泛应用于人们的日常生产，国家对家电产品有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记

录管理产品的序列号,维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

3 行业信息化关键应用

9订单快速响应

由于行业的特殊性，企业完全是按照客户订单生产，系统能够在接到客户订单时，快速进行成本和利润分析，平衡客户要求价格和企业的报价，在短短几个小时内便能够向客户报价，大大提高订单的响应速度。

9畅通的信息流

系统能够有效地让业务部门与生产部门信息共享、加速信息传递，全面的信息让MRP子系统更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划。可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性，减少不必要的损失。

9应收款跟踪管理

针对包装行业存在订单小，但数目多的问题，每单结算金额不大，客户特别多，系统自动的帐龄分析和结构化的帐目，让管理人员对帐目一目了然，显著地提高了收款平均速度，大大地减少了呆帐坏帐。

9强化库存管理

库存管理方面，由于采用统一编码和各部门协同使用，使得物流帐非常清晰和准确，成品库存准确率、材料的准确率显著提高，产品与各种物料监控管理，避免了传统手工作业效率低，信息不及时，无法支持进一步管理分析的问题。

9财务成本控制，快速生成报表

基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。系统使产品成本、财务结算速度加快，产品成本计算、财务结算仅需几分钟，并提供快速生成财务报表的功能。真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。

9业务流程化管理

系统的高度集成化、数据标准化，让企业的业务流程得到明显改善、业务效率明显提高，有效跟踪业务进行状况，加速业务流转速度，实现企业运行在优化过的业务流程上。

9完备的分销管理

系统可实现对分销网络的管理，可及时地记录销售终端的销售情况和库存情况，根据市场需求安排生产和配送。9安全库存管理

针对不同的物料进行安全库存的设置，同时计划系统也提供了对的安全库存量的完整的解决方案，可确保关键原材料的安全库存，并提供安全库存量预警功能，提醒采购及时补充安全库存。

9严密的生产过程管理

提供从生产计划、作业计划、订单变更、物料控制、工序报工、产品检验入库等全过程业务的处理与控制。生产任务管理以物料、物料清单、工艺路线为管理控制的依据，以生产订单为核心控制物料耗用和人工成本，有效管理车间物流，确保生产任务正常完工。

9计件工资管理

根据工序汇报自动生成计时计件工资，并可以自由选择按计时还是计件，计算准确，与工资系统完全集成，减少手工参与过程。

9委外加工业务处理

可针对经过MPS/MRP计划后产生的计划订单进行投放时，可灵活地实现对自制类物料的计划订单进行变更，在产品不足时，完全可满足临时进行外包的需要。同时，对于以委外为主的产品，也可将其生产类型直接设置成委外订单，可实现计划后投放成委外加工。

4 行业案例介绍

企业名称

上海电器科学研究所（集团）有限公司

企业简介

上海电器科学研究所（集团）有限公司原名上海电器科学研究所，主要专业有电子信息技术、智能交通系统、数字化智能化系统集成、自动控制系统技术、新材料技术以及电机、电器、船用电机电器、电工合金材料等方面应用的新工艺、新技术。承担我国低压电器、中小型电机、无线电干扰三个行业的标准归口工作，国际电工技术委员会（IEC）十多个技术委员会（分技术委员会）的国内归口工作，是中国电器工业协会三个分会、中国电工技术学会四个专委会的秘书处挂靠单位。

应用模块

帐务管理、辅助管理、报表管理、固定资产、销售管理、采购管理、库存管理、

存货核算、集团预算、成本核算、企业预算

应用价值

企业通过实施ERP，固化了一套科学的管理思想，在应用软件的同时，在局部服从总体的原则下，对手工模式下不适用、不合理、不科学的业务处理流程，进行改变、调整，进而达到总体功能的最优化，使物流、资金流和信息流处于最佳结合状态，以最小的投入、最佳的转换，获得最大的产出，企业的管理手段和管理水平都跃上一个新的台阶。

我国家电行业现状分析

我国家电行业分析 总体上从行业结构角度说家电行业是一个高度竞争的行业，家电生产企业一味得追求的是追求规模经济，努力通过扩大规模降低生产成本；现在因为在全球市场的趋势下，各种洋品牌的进入，更使家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的博弈，伴随而来的就是国内企业之间及与跨国集团之间的吞并重组屡见不鲜。 从产销结构上说，家电行业由过去的产能不足发展到过度生产；产品由量的提升发展到质的提升；企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；由完全自行生产发展到由其他企业代为生产；由企业间的技术合作发展到战略联盟；由原来的生产导向发展到营销导向。 从行业经营环境来说，行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资本密集型；消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求；消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型；消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费；消费者所喜爱的商品不再是越大越好，而是追求轻薄短小和个性化。 我国家电行业现状分析 １、两极化市场结构造成供给相对过剩 我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的两极化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。 从家电产品的保有水平来看，我国家电行业主战场毫无疑问在农村地区，国家的”家电下乡”的优惠政策使农村市场蕴含的巨大购买潜力爆发出来，使家电行业再获得一次高速成长的机会。但政策虽好但基于农民收入在现阶段内仍无法在政策实行有效期这短短的两三年时间内迅速提升，致使这一高速成长期也只能是爆发而不能长期持久。所以在今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的两极化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。 ２、家电生产企业经营状况出现明显分化 在家电业蓬勃发展的２０世纪８０年代中后期和２０世纪９０年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从２０世纪９０年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。 事实上，家电业从１９９８年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了２０1０年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的

2020年小家电行业市场分析报告

2020年小家电行业市场研究报告 2020年9月

引言 2020 年对于小家电行业是意义非凡的一年。在内容平台带来的前端营销模式变化和行业整体供应链体系进化的作用下，小家电行业进入了新消费时代。变化带来机会，美九苏三大传统龙头依然占据传统大单品龙头地位，新的品牌在新的市场开花结果。从品类上看，新的市场在长尾细分品类，从价格上看，新的市场在小熊为代表的中低端市场和北鼎为代表的高端市场。 我们将在本篇报告探讨各品类、各价位段目前的竞争格局如何，主要包括：新品牌在存量市场的发挥空间有多大？相比传统大单品，新品类有多少增量市场的机会？ 传统品牌在新市场扩展边界的现状及未来机会如何？ 在现有的传统品牌和新品牌中，哪些品牌更有竞争优势以及发展潜力？

1. 整体概览：中端价位是主战场，龙头各价位段布局全面 本篇报告基于淘系平台过去12 个月的合计销售额数据，分析厨房小家电（剔除商用）整体以及各品类的竞争格局，并分不同价位段进行细化分析。我们将在第一章分析整体厨房小家电的竞争格局，并在第二章挑选约20 个品类逐一进行分析。 样本说明： 本篇报告所有数据口径均为淘系平台（包括淘宝、天猫等所有淘系平台），时间范围为2019 年8 月至2020 年7 月； 根据淘数据，我们选定的时间范围内，淘系平台的厨房小家电年销售规模约460 亿元（剔除商用）；而天猫小家电、阿里数据联合中国家用电器研究院共同发布的《2019 年新兴小家电发展趋势白皮书》，中国2018 年厨房小家电市场规模合计570 亿元（该白皮书中厨房小家电包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、电炖锅、电饼铛、搅拌机、榨汁机、豆浆机、煮水系列、咖啡机、厨师机），其中线上占比60%，即340 亿元； 考虑到①2019-2020 年的增长，尤其是2020 年疫情影响下线上小家电的高速增长， ②长尾品类贡献的增量规模，我们认为淘数据样本较全，具备较强代表性，使得 本篇报告分析结论具备较高可信度。

2021小家电行业研究分析报告

2021年小家电行业研究 分析报告

目录 1.小家电行业现状 (4) 1.1小家电行业定义及产业链分析 (4) 1.2小家电市场规模分析 (5) 2.小家电行业前景趋势 (6) 2.1家电企业纷纷进入小家电市场 (6) 2.2时尚化、健康化、人性化和智能化 (7) 2.3技术创新推动行业发展 (7) 2.4产品质量监督不断加强，有利于行业良好发展 (7) 2.5小家电消费升级，消费周期缩短 (8) 2.6小家电产品种类繁多 (8) 2.7呈现集群化分布 (8) 2.8需求开拓 (9) 2.9小家电产业与互联网等产业融合发展机遇 (10) 3.小家电行业存在的问题 (10) 3.1产品安全质量差 (10) 3.2傍名牌现象突出 (11) 3.3售后服务不及时 (11) 3.4维修费用不合理 (11) 3.5产品行业标准缺失 (12) 3.6企业打假维权成本高 (12)

3.7售后服务体系不完善 (12) 3.8消费者售后意识谈漠 (13) 4.小家电行业政策环境分析 (13) 4.1小家电行业政策环境分析 (13) 4.2小家电行业经济环境分析 (14) 4.3小家电行业社会环境分析 (14) 4.4小家电行业技术环境分析 (14) 5.小家电行业竞争分析 (16) 5.1小家电行业竞争分析 (16) 5.1.1对上游议价能力分析 (16) 5.1.2对下游议价能力分析 (16) 5.1.3潜在进入者分析 (17) 5.1.4替代品或替代服务分析 (17) 5.2中国小家电行业品牌竞争格局分析 (18) 5.3中国小家电行业竞争强度分析 (18) 6.小家电产业投资分析 (19) 6.1中国小家电技术投资趋势分析 (19) 6.2中国小家电行业投资风险 (19) 6.3中国小家电行业投资收益 (20)

小家电市场经营现状问题与对策

小家电市场经营现状问题与对策 发表于：2009-4-1118:54:00阅读：888评论：0 一、绪论 选题背景及意义： 据不完全统计，目前国内的小家电产品企业多达三五百家，但真正规模企 业不足三四十家，前 5 位品牌的市场占有率之和不到 30%。受企业规模、资金实力、技术积累等方面的限制，大多数企业还没有核心技术，产品同质化严重，可以说，小家电行业仍处于一种品牌多而不强、杂乱无章的初级市场状态，未 来的格局基本还不明晰。<2008-2009 年小家电行业市场分析研究报告>显示目前，中国小家电产品产量继续保持增长势头，2007 年中国小家电生产规模达到14.4 亿台，同比增长 12.7%，全国小家电销售额达到 971.9 亿元，2008 年销售规模将达到 1109 亿元人民币，同比预计增长 14.1%。从总体市场环境来看，小家电市场的高额利润空间和潜在的巨大市场容量吸引了各路生产企业积极投 身于这个领域，国内大家电生产企业、中外专业小家电制造商和刚刚入市且规 模较小的新兴企业正在从不同方位展开对小家电市场的争夺。 近几年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈， 国内大家电市场趋于饱和，市场上表现出来的供求矛盾日显突出。而在小家电 领域，尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速，利润空间大，发展前景诱人， 但实际上小家电的利润空间在不断下降，到了价格战一触即发的临界状况。这 时家电营销发展策略分析显得极为重要，家电市场环境也随各因素的变动而不 断变化。在这种背景下，中国的小家电企业必须要适时改变家电营销策略以及 时应付家电营销渠道上存在的问题。旧的营销渠道模式正迅速瓦解，新的渠道 模式还没有形成，把握现有渠道的发展方向，并作出相应的经营策略调整，是 每个小家电厂商需要解决的问题之一。本文通过对我国小家电市场现状的分析，以及对我国家电营销渠道所存在的问题的分析，提出小家电市场的发展策略， 旨在帮助我国小家电企业正确合理的认识自我，促进我国小家电市场的健康发展。 国内外研究状况 家电已经成了人民日常生活的必不可少的一部分。关于家电营销的研究也 不在少数，国内外有关家电营销策略研究主要如下：

中国厨房小家电行业研究-行业发展概况

中国厨房小家电行业研究-行业发展概况 行业发展概况 1、行业概况 小家电一般是指除了大功率输出的电器以外的家电，一般这些小家电占用电力资源比较小，或者机身体积也比较小，所以称为小家电。根据不同分类标准，小家电可以分为以下种类： （1）按照消费习惯分类，小家电可以分为中式小家电和西式小家电。具体分类如下： 随着全球化进程推进，东西文化的渗透，中西生活方式相互融合，中式和西式小家电的划分并不绝对，个别产品上有交叉。随着中国经济的发展，人民生活水平和消费水平的提高，西式小家电开始走进国内大、中型城市家庭。

（2）按产品用途分类，小家电可以分为厨房小家电、家居小家电和个人护理小家电，具体分类如下： 中国的厨房小家电行业始于上世纪80年代，虽较欧美日等发达国家和地区滞后近30年，但是发展后劲却很足。发展之初，厨房小家电仅仅包括电饭煲，开水壶等，产品单一，功能简单，市场规模小；进入90年代后，厨房小家电行业发展迅速，随着微波炉、电饭煲产品进入市场，厨房小家电种类迅速增多；到了21世纪，消费者对食品安全以及生活品质有了更高的要求，厨房小家电产品也从经济、耐用向环保、健康、时尚、个性化转型，各种高新技术和新材料被广泛运用于厨房小家电，产品多功能化、智能化的趋势非常明显。

2、行业发展前景 中国的小家电市场仍处在发展的初期阶段。中国市场上小家电无论是消费者可供选择的品类还是消费者实际的拥有情况，都和发达国家有着较大的差距。在发达国家，小家电是居民家庭中不可或缺的重要用品，小家电品种丰富，平均每户拥有20-30件小家电，而中国每户小家电的保有量平均水平较低，不到10件/每户。中国小家电普及水平与西方发达国家有着较大差距，未来面临良好的发展机遇。随着中国人民生活水平的提高，舒适度、时尚化的需求将不断涌现，将有助于小家电产品的普及渗透以及产品设计和功能升级。另一方面，小家电产品技术的提升，也在不断地推动用户的消费升级，小家电的更新换代速度越来越快。根据前瞻数据库的数据显示，2017年中国小家电零售规模为3,155.00亿元，同比增长12.52%，2018年将增长到3,553.00亿元，复合增速接近12.60%。同时前瞻数据库预测2019年中国小家电行业市场规模将突破4,000亿元，未来五年（2019年-2023年）年均复合增长率约为12.63%，并预测2023年，中国小家电行业市场规模将达到6,460亿元。

小家电市场调研报告

小家电市场调研报告 家用音响的市场调研报告 调研对象：音响 调研方式：问卷调研法、访谈法、观察法 调研内容：了解音响的的分类结构材质；了解现在音响的发展状况和未来发展趋势。了解消费者消费需求，分析并寻找设计缺口。 调研团队：韩艳玲任婷婷钟妨妨 目录 一、设计前言 二、音响的分类 三、音响的组成结构及材质 四、调研分析及结论

五、设计定位 1.前言 1.1 音响的概念 音响指将音频信号变换为声音的一种设备。通 俗的讲就是指音箱主机箱或低音炮箱体内自带功 率放大器，对音频信号进行放大处理后由音箱本 身回放出声音。 音箱是整个音响系统的终端，其作用是把音频电 能转换成相应的声能，并把它辐射到空间去。它 是音响系统极其重要的组成部分，因为它担负着 把电信号转变成声信号供人的耳朵直接聆听这么一个关键任务，它要直接与人的听觉打交道，而人的听觉是十分灵敏的，并且对复杂声音的音色具有很强的辨别能力。由于人耳对声音的主观感受正是评价一个音响系统音质好坏的最重要的规范，因此，可以认为，音箱的性能高低对一个音响系统的放音质量是起着关键作用。 1.2 音响的发展历史 自从人类有了梦想，我们就一直努力着，企盼着有一天可以把那些天籁留下，藏在怀里，甚至可以将它们重复播放。这从企盼到尝试到最终如愿以偿的过程，就是人类在电与声的探索中逐渐摸索、逐步成长的过程。 静电扬声器：为了能更好的讲述人类电声史的故事，我们从第一次把人类的声音传达到远方的“电话”开始说起。一百多年前的1876年2月14日，Alexander Graham Bell提出了历史上最重要的一份专利“电话”。该项发明让人类的声音从此可以传到比叫喊更远的地方，人类也从此懂 得了声与电的转换关系，并从此乐此不疲。为 了更好的回放记录被记录下的声音，1910年， S. G. Brown将驱动力和振膜分离，发明了 'armature' 电枢耳机。 平衡电枢耳机：而在1910年，Baldwin 又发 明了'balanced armature'平衡电枢耳机。电枢式

小家电行业国际市场发展分析报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

小家电行业国际市场发展分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.sodocs.net/doc/691178815.html, 1

目录 小家电行业国际市场发展分析 (4) 5.1 国际小家电市场发展概况分析 (4) 5.1.1 国际小家电市场发展概况 (4) （1）全球小家电市场按产品分布 (4) （2）全球小家电市场按地区分布 (4) 5.1.2 国际小家电产业布局情况 (4) （1）美国小家电市场 (4) （2）欧洲主要国家小家电市场 (9) 5.2国际小家电市场竞争状况分析 (10) 5.2.1国际小家电市场竞争现状 (10) 5.2.2 国际小家电市场竞争趋势分析 (10) 5.3 跨国公司在中国小家电市场的竞争策略 (11) 5.3.1 主要跨国公司在中国市场的投资布局 (11) （1）飞利浦（Philips） (11) 1）整体布局 (11) 2）小家电市场布局 (11) （2）松下（Panasonic） (11) （3）伊莱克斯（Electrolux） (12) （4）北美电器（ACA） (12) （5）惠而浦（Whirlpool） (13) （6）乐金电子（LG） (13) （7）法国赛博（SEB） (14) （8）德国博朗（Braun） (14) 5.3.2 跨国公司在中国的竞争策略分析 (14) 2

（1）跨国公司在中国小家电市场的发展现状 (14) （2）跨国公司在中国小家电市场的竞争策略变化 (15) （3）跨国公司在中国小家电市场的典型并购案例（SEB并购苏泊尔） (15) 3

小家电行业国际市场发展分析 5.1 国际小家电市场发展概况分析 5.1.1 国际小家电市场发展概况 （1）全球小家电市场按产品分布 世界家电产业发展至今可以划分为三个阶段：第一阶段以第二次工业革命为契机，从发展照明业开始，逐步生产收音机、电视机、冰箱、洗衣机等直至开始建立电信系统；第二阶段从1945年开始，家用电器类产品开始普及，消费类电子产品逐步兴起；第三阶段从70年代开始，小家电开始进入消费者家庭，一些具有个性化携带方便的电子产品受到消费者青睐。目前小家电的产品大致可以分为三类，一类是厨房小家电，第二类是家居类家电，第三则是护理小家电。随着小家电的应用推广，家具类家电和护理小家电越来越受到人们的青睐。但厨房类小家电仍然是小家电市场的主流产品，在全球范围内，厨房类小家电占总小家电市场份额的65.10%，家居小家电占比22.90，护理小家电最低为12%。 （2）全球小家电市场按地区分布 世界小家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧，全球83%的家电产品由这三个地区生产。其中，北美80%的产量集中在美国和美墨边境；欧洲则是以意大利为制造中心；东欧以其廉价的劳动力和接近西欧两大优势日渐兴起；亚洲市场潜力相当巨大，当地劳动力价格低廉，将成为21世纪最大的家电生产基地。其中国崛起迅速，中国的小家电产量供应了全球50%左右的需求。 5.1.2 国际小家电产业布局情况 （1）美国小家电市场 美国HOUSEWARES展日前在美国奥兰多举办，其中家居小家电展区在这个历史悠久的展会上初次亮相，全球多家供货商将日用小家电搬上展台。他们纷纷表示，在美国市场，日用小家电的增长潜力非常看好。 搅拌器 搅拌器是美国小家电市场中最核心的产品，在所有零售渠道中都有分布。从 4

2017年美容小家电行业分析报告

2017年美容小家电行业分析报告 2017年1月

目录 一、小家电新生力量：美容小家电 (5) 1、创新功能戳中消费者痛点 (6) （1）清洁：洁面仪 (7) （2）补水：蒸脸仪 (8) （3）增强吸收：离子导入仪 (9) （4）瘦脸：滚轮+EMS (10) （5）除皱：RF射频仪 (10) 2、强大产品力来源于创新能力、可靠性和外观设计 (12) （1）创新驱动产品发展 (12) （2）零部件质量影响产品可靠性 (12) （3）外观设计的重要性不容忽视 (13) 二、发展历程：从洁面仪延伸开来的美容小家电 (13) 1、洁面仪：美容小家电的领头羊 (13) （1）诞生在美国的新品类 (13) （2）市场快速扩容：从美国向全世界 (14) 2、美容仪市场的发展脉络：以产品为轴 (15) （1）市场热度始于2010 年 (16) （2）产品创新看日本、以色列和美国 (16) 三、典型案例：洁面仪和Clarisonic (17) 1、当前美容小家电的消费决策模式：口碑和观察学习 (17) 2、热卖单品：易理解的产品宣传，可感知的功能升级 (19) 3、脱颖而出的公司：产品力作基础，品牌力筑壁垒 (20) 4、案例启示 (21)

四、我国美容小家电行业：需求明确潜力大 (22) 1、颜值当道，收入增长，美容消费有理 (22) （1）颜值就是力量 (22) （2）美容消费有强投资属性 (22) （3）人均收入提高促美容消费，满足更高阶需求 (23) （4）美容消费崛起，护肤是核心需求 (24) 2、美容小家电将成为大部分爱美人士的选择 (24) 3、洁面仪带头，美容仪整体关注度提高 (26) （1）国内洁面仪市场进入量价齐升的甜蜜期 (26) （2）关注度提高，美容仪消费大幕拉开 (26) 4、优秀单品预计增长快，空间大 (27) （1）宣传决定普及先后，体验决定增长潜力 (27) （2）天猫销售数据验证 (28) （3）我国美容小家电的未来：增长快、空间大 (29) 5、海外品牌割据高端市场，中端市场暂时真空 (31) （1）海外巨头悉数落地中国，占据高端市场 (31) （2）国际品牌推高端新品，享受导入期红利 (32) （3）中低端市场混战，产品口碑一般 (32) （4）国内产品均价遇瓶颈，品牌力是软肋 (33) 五、国内相关企业 (33) 1、新宝股份 (34) 2、飞科电器 (34) 3、莱克电气 (34)

小家电市场分析报告

小家电市场分析报告 目录 I.小家电 一. 小家电基本资料 二. 小家电的SWOT 三. 小家电的研发方向 四.小家电的消费群体 五.小家电的发展方向 Ⅱ. 美的小家电 一.美的品牌概况 二.美的电饭煲的优缺点 三.美的智能电饭煲 四.产品性能 五，美的电饭煲市场分析 Ⅲ调查问卷

I.小家电 一，小家电基本资料 中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代。在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是小家电。 小家电按功能分为四类： 十大小家电品牌榜中榜/名牌小家电[2010] 二，小家电的SWOT S优势 1，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等特点深深赢得了千万家庭的青睐 2，符合年轻时尚的主题，适合流动人群 W弱势 安全实用性、质量保证、营销服务体系问题多； 小家电同质化严重，创新能力低； 行业竞争混乱，价格战频繁等

中国家电业已具有较高的品牌集中度，企业竞争力较大 O机会 1，品牌集中度比较低，市场发展空间潜力巨大 2，企业经营、材料使用、市场营销、质量控制、完善服务3，小家电的渠道与终端模式需要我们重视 4，加强研发节能环保舒适的产品 5，寻求品牌效应，做好产品的宣传 6，注重产品的外观设计和产品的质量 T威胁 1，外来市场会加重本地市场的竞争力 2，产品的研发有待改善，整个市场换代较快 3，中国家电业已具有较高的品牌集中度，企业竞争力较大三，小家电的研发方向 厨房小家电（烤箱、电饭煲、电磁炉、榨汁机、电炊具、消毒机等）卫浴小家电（吹风机、吸尘器、浴霸、加湿器、烘干机、热水器等）生活小家电（剃须刀、驱蚊器、取暖器、空气净化器、电熨斗等）照明类小家电（应急灯、台灯等）其它 电源，电机，管线，显示屏，内置芯片，接口插座，散热及加热器材料模具，电器小器件，其它

小家电市场调查报告

小家电市场调查报告 篇一：小家电消费者市场调查报告 小家电消费者市场调查报告 调查地点：北京、上海、广州和成都 产品情况：六个系列共36种小家电产品，其中厨房系列共计15种产品，居室系列共计11种产品，此外还有浴室系列、水加工系列、美容系列和小视听系列等。 新型小家电尚未普及 在厨房系列产品中，传统小家电在消费者的家庭中仍占据主导地位，其中电饭煲的家庭拥有率为91%，居于首位。其次为煤气灶（75%）。对于抽油烟机和微波炉这些在国内出现时间并不算短的产品来说，也已经有半数左右的家庭拥有。而诸如搅拌机/榨汁机、消毒碗柜、豆浆机、电子压力锅、电子咖啡壶、多士/面包机、电磁炉和洗碗机等新型小家电产品的家庭拥有率还比较低（见图一）。在居室系列产品中，电风扇的家庭拥有率最高，为95%。其次为电熨斗（79%）。有不到两成的消费者拥有吸尘器、电暖气、空调扇和暖风机等产品。而对于一些在国内起步较晚，目前尚处于发展阶段的产品（如：空气净化器、加湿机和氧吧等），就更是仅为极少数的消费者所拥有（见图二）。 值得注意的是，从我们对消费者的收入分析中可以看出，拥有新型小家电产品的消费者的家庭收入普遍高于本次调查对象的平均水平。看来这些产品目前似乎还在作为一种生活品位和生活时尚的象征，尚未成为真正意义上的大众消费品。 近期前景不容乐观？

从我们对消费者在半年内对各种小家电的购买意向的调查情况来看，消费者近期的意向购买率较低。其中6%的消费者意向购买微波炉，4%的消费品意向购买饮水机，3%的消费者意向购买DVD，另外还有极少数的消费者意向购买其它类型的小家电产品（见图三）。那么导致这种情况出现的原因是什么呢？是现阶段消费者的需求已经趋于饱和？是小家电对消费者缺乏足够的吸引力？还是小家电的价格令普通消费者难以接受或由于某些其它的因素？ 由于传统小家电多数属于家庭生活必需品，所以目前的家庭拥有率较高，从本次调查的被访者购买小家电的时间来分析，我们发现一个有趣的现象，多数传统小家电从92年开始购 买率呈逐年增长趋势，在97-98年达到高峰，从99年开始又逐渐回落（见图四）。而据我们调查显示，传统小家电的使用周期平均为5-6年（见图五），这说明近期内多数消费者拥有的传统小家电尚未到更新换代的高峰期，这也许是近期内消费者对传统小家电需求不高的一个重要原因。另外，有些小家电产品（如电风扇、空调扇等）的需求明显受到季节性的影响。有必要说明的是,本次调查的对象是城市现有家庭,那么对于每年新组建的家庭和农村、乡镇市场，相信传统小家电具有不可忽视的发展潜力。 而对于新型小家电来说，目前的家庭拥有率还很低，应该说具有较大的发展空间。那么，消费者是否愿意购买的其中一个很重要的因素就是新型小家电在他们家庭生活中的必要性有多大。根据我们对消费者关于小家电的态度的调查，有65%的消费者认为“小家电是一种时尚的代表”，而只有35%的消费者表示“有了新品种的小家电，我都会买来试试”。看来，

小家电行业市场分析报告

小家电行业市场分析报告2020年7月

目录 投资思考：透视小家电 (9) 一、量化感知：真实的小家电世界 (12) 1、聚焦现状：小家电渗透率分化明显 (12) 2、探讨边际：怎样逼近渗透率的天花板？ (15) 二、方向观察：潜力市场在何方？ (18) 1、“后浪”：一边安身立命，一边求新逐异 (18) 2、“金领”：解放自我，格调生活 (19) 3、“孩奴”：炊烟袅袅食为天，乐享天伦好时光 (20) 4、地域视角：找寻小家电的潜力市场 (21) 5、升级潜力：从品类替代性视角观察 (23) 三、品类维度：寻找有潜力的小家电品种 (24) 吸尘器/除螨仪 (24) 扫地机 (25) 空气炸锅 (25) 多功能锅 (25) 洗碗机 (25) 四、从行业到公司：探寻小家电公司扩张路径 (26) 1）智能+社交：美善品料理机的极致单品之路 (26) 认识“小美” (26) 体验式营销+客户运营：与高端产品定位相得益彰 (33) 研发+高利润空间：单品升级与营销策略背后的支持 (36) 2）戴森：技术强壁垒，以技术为内核的品类延展 (38) 定位科技公司，将技术与工业设计的融合推向极致 (38) 单品类推陈出新持续迭代，追求极致性能 (40) 围绕马达技术迁移新品类，实践中明确能力边界 (41) 3）SEB：收购兼并与全球扩张 (43) SEB 扩张脚步频繁，平均每1.2 年收购一家公司 (43) 并购成就全球小家电巨头，海外收入助推公司发展 (44) 由近及远步步为营，收购标的针对性强 (44)

收购逻辑：获得当地渠道经验，布局全球市场及产业链 (45) SEB 现金流稳定，收购多以债务融资 (47) 五、个股视角：小家电精选上市公司分析 (48) 1）新宝股份：从代工王者到自主品牌新秀的华丽转身 (48) 【核心看点】 (48) 【基本面梳理】 (48) 产品渗透率有较大增长空间，市场前景广阔 (49) 消费者洞察能力强，产品迭代速度快 (50) 制造端具有快速响应的供应链能力 (50) “内容+社交”新业态营销，注重渠道管理 (51) 组织架构调整，品牌管理能力、内部协同能力增强。 (52) 2）九阳股份：进击的小家电龙头 (52) 【核心看点】 (52) 【基本面梳理】 (52) 产品推新策略：聚焦主品类推爆品，价格带下延拓市场 (52) 渠道& 营销策略：拥抱高效业态，吹响新零售号角 (54) 产品研发策略：高效研发体系，持续创新的沃土 (54) 组织架构优化：从事业部制到BU 制，激励更为有效 (54) 协同效应：携手SharkNinja，研发、产品、供应链、渠道协同发力 (55) 3）小熊电器：迎风而上的创意小家电龙头 (56) 【核心看点】 (56) 【基本面梳理】 (56) 深耕创意小家电，营收净利快速成长 (56) 迎着消费变更风向，挖掘细分人群需求 (57) 长尾产品占比较低，渗透率提升带来想象空间 (58) 重视用户研究，生产反应迅速 (59) 颜值打造特色，产品性价比高 (59) 受益线上红利，渠道掌控力强 (60) 风险提示 (61) 附1：调研问卷样本概览 (62) 1、调查样本地域分布 (62)

2016-2018年家电市场数据分析研究报告2018年修订版

2016-2017年家电市场数据分析研究报告

2016年家电网购市场展望 ●2016年，家电网购市场仍将高速发展，整体增幅预计为35%左右，总体规模有望达4000亿元。 ●2016年，中国家电网购市场(不含移动终端)的销售额占整体家电市场的比例将超过18%。 ●在国家政策支持下，在电商自身发展战略的驱使下，电商下乡步伐将进一步加快。电商渠道的下乡将给农村家电市场带来天翻地覆的变化。大好天地在农村! ●电商将继续向线下市场渗透，2016年线下为线上导流将成为普遍现象。 ●“网购节”可能遭遇“审美疲劳”，但价格战仍将继续。2016年，家电网购领域的购物节点将更加分散化。 ●2016年的家电网购市场将频繁迎来“品牌日”。 ●营销个性化、定制化、娱乐化趋势将持续。 ●2016年，阿(里)苏(宁)对京东的“追杀”将进入关键一年。 ●阿里(淘宝天猫苏宁易购等)和腾讯京东系(京东、微商等)双寡头垄断的格局不会改变。 ●随着线上产品高端化趋势的加剧，线上线下同(标)价是必然趋势。 ●2016年将重掀智能家电高潮，线上会根据C2B定制优势，找到比较能落地的智能家电产品。 ●不会再有对电商持怀疑态度的企业，只可能有亲近谁疏离谁摇摆不定的立场，各家电企业对线上销售渠道的重视程度将进一步提升。 ●随着跨境电商的发展，跨境出口成为家电行业的又一个海外机会。 ●移动网购渠道的下单量还将激增，移动电商时代已经到来，最终个人网购行为将全面归属移动互联网。 ●电商对竞争力的追求将进一步回归到商业本身，即追求产品的竞争力、价格的竞争力、服务的竞争力。 2015年中国家电网购分析报告 2015年，从《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》到《“互联网+流通”行动计划》，政府出台多项政策促进网络零售市场快速发展。根据国家统计局公布的数据，2015年全年，我国社会消费品零售总额达到30万亿元，比上年增长10.7%，稳居世界第二。2015年全年，我国电子商务交易额达到20.8万亿元，其中网络零售额达到4万亿元，位居世界第一，增幅53%。截至2015年年底，我国网络零售交易额占社会消费品零售总额比例达13%。 在经济新常态下，消费已成为我国经济增长的首要动力，贡献率接近60%。而蓬勃发展的网络购物对消费的拉动更为显著，不仅造就了近年来网络零售额以超过50%的年均增幅增长，也成为促进线下消费增长的一个重要因素。

小家电行业调查报告

小家电行业调查报告 小家电行业的发展怎样呢，请看小编整理的行业发展调查报告。 1、市场总量及增长中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对品质生活有了更高要求，小家电产品开始跟随彩电、空调、冰箱等大家电之后，成为每个家庭的追求产品。近几年小家电市场每年以15左右的增长速度快速发展，20xx 年，中国小家电生产规模达到 14.4 亿台，同比增长 12.7，全国小家电销售额达到 971.9 亿元(在各小家电品类中，厨卫类小家电占据最大的份额，占整体小家电市场销售额的 78，家居类小家电紧随其后)。 20xx 年销售规模达到 1109 亿元人民币，同比预计增长 14.1，预计 20x x年会突破 1500 亿元，市场潜力巨大。从市场需求量上看，欧洲平均每家有30 多种小家电，而在中国平均每家仅有 3～4 种小家电。随着人们经济水平的提高，小家电快速进入消费者家庭，在大家电市场日趋饱和、受人民币升值以及经济发展带来的收入增长、国家鼓励消费政策的出台等环境下，业内人士指出，今后 2—5 年仍将是我国小家电发展的黄金时期 ，年需求量增幅在30以上。另据中怡康数据显示，20xx 年前三季度厨卫、小家电行业整体销售额达到1094 亿元，同比增长16，预计全年将达到1500 亿元的市场规模。面对如此巨大的市场机遇，雅乐思、爱庭、浪木等小家电品牌开始借助三四级市场高速成长从而快速崛起。 2 、家电行业整体情况最新统计数据显示，在发布20xx 年度业绩预报的28 家家电行业上市公司中，预增的有21 家，续盈2 家，扭亏1 家，首亏2 家，预减2 家。整体而言，报喜的上市公司达到24 家，占比高达85，整体大面积盈利，意味着行业景气度持续高涨。但是分析发布业绩预告的公司数据，却可以发现一个事实：主营冰箱、洗衣机、空调的青岛海尔)、美的电器)、格力电 器)等主流大家电公司尽管营收规模都在四百亿元以上，但是业绩增幅都较大，可谓是大象起舞。而形成鲜明对比的是，近年来持续登陆资本市场的厨卫类小家电上市公司，尽管营收规模多在二三十亿元，其增幅却明显缓慢。 3、小家电企业为何不及大家电公司 美的电器前三季主营业务收入达 570 亿元，预计 20xx 年度净利润增长50-100，在28 亿元至 38 亿元之间。青岛海尔前三季营收 450 亿元，净利润预增 60，在18 亿元至 20 亿元之间。格力电器前三季营收 442 亿元 ，机构预计全年净利润增长32，在38 亿元左右。而在小家电板块，市值一度超过青岛海尔的九阳股份)2019 年度业绩平平，仅预计全年续盈，该公司前三季营收 41 亿元。爱仕达(16.06,-

小家电行业

浪潮ERP小家电行业解决方案介绍 1 行业概况 1.1 行业发展状况 我国家电行业与国民经济增长密切相关，家电业工业总产值随着国民经济增长而呈增长趋势，且增长趋势基本吻合。随着家电行业的发展日益完善成熟，家电行业在制造业和国民经济中的地位也越来越稳固，其在GDP中的比重趋于稳定，2004年～2007年，比重为3.8%左右，2005年～2007年，这一数据几乎没有变化。由此也可以看出，我国家电行业已经进入了一个相对稳定的发展阶段。 2008年，世界经济增长将放缓，不利于家电行业出口；国内经济形势持续向好，居民收入强烈增长预期，有利于扩大内需，家电业利好。汇率持续上升，家电出口企业利润将受到干扰。2007年家电行业产能进一步扩张，长期有产能过剩风险。原材料涨价提高生产成本和人民币升值提高出口成本，会淘汰规模小，经营管理不善的企业，市场集中度会继续提高，有利于优化家电行业龙头企业的生产和经营环境，进而促进产业结构的优化。 国家电的生产主要集中在东南沿海地区，以珠江三角洲和长江三角洲为主，其中广东、山东、江苏、浙江、上海是家电业的五大生产基地，形成了广东顺德、江苏沿江、山东青岛三大家电产业群。5个地区的家电行业产值占整个家电业的80％，其中广东家电产业占全国家电制造业的43%。广东省的家电产业既有一批国内外知名的大企业(百亿元以上产值)，更有大规的中小企业集群，已初步形成了产业集中度高，配套较为完善的产业布局。 广东顺德是全国最大的家用电器生产基地，家用电器工业产值约占全国同业的15％，具备一定规模的家电及配件生产企业超过2000家。电冰箱、空调器、微波炉、电饭煲、电风扇、电子消毒柜、热水器等家电产品的产销量均居全国或全球第一。在家电名牌企业的带动下，顺德的家电配件业也已经具有世界先进水平。广东的番禺、珠海、中山、深圳等地的家电业也比较发达，尤其是小家电的出口，占到全国的80％。 随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争逐步打破国与国之间的界限，大型家电厂商在全球范围内进行生产以及市场的战略部署，家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量；最后，国际范围内家电行业的资产重组步伐日益加快。 企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；由完全自行生产发展到由其他企业代为生产；由企业间的技术合作发展到战略联盟；由原来的生产导向发展到营销导向。 行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资本密集型；消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求；消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型；消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费。

小家电市场分析

小家电未来市场 1、小家电的发展史 从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，中国小家电业迈入了茁壮成长期，成为名副其实的“大市场”。 2006年全年中国全部家用电力器具制造企业实现累计工业总产值479,755,766千元，比上一年同期增长20.07%；全年实现累计产品销售收入454,272,552千元，比上一年同期增长18.84%；2006年全年实现累计利润总额11,394,072千元，比上年同期增长22.22%；截至2006年12月底，全行业规模以上企业单位数达2001家。 2006年1-12月全国微波炉累计产量55,701,655台，比2005年同期增长9.55%；2006年1-12月全国电饭煲累计产量88,798,178个，比2005年同期增长42.11%；2006年1-12月全国吸油烟机累计产量10,898,703台，比2005年同期增长45.74%；全国电热水器累计产量8,396,052台，比2005年同期增长23.03%。 2007年中国小家电产品产量继续保持增长势头，达到14.4亿台，同比增长12.7%，2003～2007年复合增长率为12.5%。而中国小家电市场销售额则达到了971.9亿元。在全球金融危机和经济增速放缓的背景下，小家电却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。2008年国内从事小家电的企业前三季度销售额均出现大幅增长。2010年到2011年上半年，中国家电行业属于增长态势。但以彩电为主要组成产品的黑电业在2011年前半年呈现出了明显疲软的状态。但与黑电行业的疲软状态相比，白电行业的销售表现却值得称道，尤其是空调产品在白电行业中的“一枝独秀”，成为2011年上半年白电行业中的亮点。 虽然家电行业属于增长态势，但由于家电行业整体利润趋薄，为摆脱连锁零售巨头的盘剥，家电制造企业纷纷另辟蹊径自建渠道，掀起了一股渠道突围浪潮。京东商城、新七天、世纪电器网、淘宝网均开始销售家电产品，让业内开始越来越关注这一新兴渠道。而除了新兴渠道的开拓外，品牌创新也是必不可少的，因为市场竞争最终必将归到品牌的竞争。并且，在全球低碳环保的主旋律下，作为资源消耗型行业的家电业也吹来了一股“绿色环保”风，由于消费者对家电的节电、节水能力尤为关注，因此家电厂商也围绕降低家电能耗做足了功课。在产品质量和稳定性上，厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升，产品技术含量也得到加强。在品牌建设上，小家电领域涌现出以美菱、格兰仕、苏泊尔、方太、九阳为代表的一大批知名品牌。在营销网络构建上，已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商，并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。 但同时，小家电行业也出现了较多的问题：如安全实用性、质量保证、营销服务体系问题多；小家电同质化严重，创新能力低；行业竞争混乱，价格战频繁等。 因此，小家电企业要树立品牌价值观，注重产品的创新，积极进行技术开发，调整质量与利润的关系，注重售后服务体系的建立。 与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右。

小家电市场调查报告

关于小家电市场状况的调查 王琼琼 （外国语学院：英语专业（经贸方向）学号：080724001 指导教师：王璇） 摘要：近几年来，随着国内大家电市场趋于饱和，市场上表现出来的供求矛盾日显突出。而在小家电领域，尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速，利润空间巨大，发展前景诱人，但实际上小家电的利润空间不断下降，到了价格战一触即发的临界状况。本文针对小家电企业面临的一些问题，进而提出改变旧有的市场观念及管理模式，从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式。 关键词：小家电市场;营销现状;营销策略 调查时间：2011年9月20号——10月10日。 调查目的：了解小家电市场状况，为了以后的工作有更充分的准备。 调查对象：主要为我所在实习单位——恒运电器商行。 调查内容：小家电市场面临的主要问题、原因分析、营销策略等。 调查方式：访谈；查找相关资料等。 一、小家电市场营销现状分析 (一)小家电市场面临的主要问题 近几年来，国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段，发展速度不如人意。九十年代中后期，国内小家电市场迅猛发展，大多数小家电企业得以保持高速发展，并出现包括华帝，万家乐，万和，方太，帅康，老板，康宝，九阳等知名小家电企业，与此相比，2000年后，由于大家电品牌，外资品牌等先后大举进军小家电行业，市场竞争出现白热化，并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑，并出现零增长的势头。国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关，但同时也日益暴露出许多问题。 1、市场营销观念落后

成功的便是好的，这是大多数企业的意识，国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的金言玉律，往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式，而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新，同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识。 2、产品方面还有待提高 小家电的需求多，品种杂的特点，决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求，然而大多数的小家电企业却产生了市场近视，他们只注意现有的市场成就，仅仅满足于现阶段取得的成绩，利用广告战，价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况，忽视了以市场需求为导向的产品竞争，从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级。 3、渠道建设有待创新 大家电品牌，外资品牌的进入，直接制约了小家电企业的发展，随着流通行业的迅速发展，小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求，甚至影响了企业的发展，在此情况下，渠道创新便成为一种必然的发展趋势。多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的，而非以流程为导向，因而出现管理层次多，管理效率低的管理问题。从而导致小家电企业出现由于不能及时处理问题而引起企业利润的下降，另外，小家电企业的金字塔型经销商体制，可能产生由于经销商的原因而导致的企业发展受到制约的状况。 4、促销缺乏新意 无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看，促销作为4P营销理论的重要环节，作为企业，产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台，促销必不可少，仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器。而在信息爆炸的今天，小家电企业的促销却没有针对性，形式单一，缺乏创新之处，终端促销的目的也不明确。无论我们走到哪个卖场，一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促销广告牌，特价，返现，限量优惠……让人看得眼花缭乱。 5、价格体系混乱 价格也是4P营销理论的重要环节，然而在国内市场上小家电的价格体系却比较混乱，各大型卖场的价格体系往往与各小型超市，零售商的价格体系存在差距。各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格，甚至实施短

中国小家电行业现状分析

中国小家电行业现状分析 转载 环咨研究部2010年1月28日近年来家电业竞争激烈，小家电市场也不例外。据统计表明，目前国内大家电的利润在5%甚至更低，而小家电则高达两位数。小家电的销售额一般只占到家电总销售额的1/10左右，但其利润却几乎是大家电的几倍。 按照小家电的使用功能，可以将其分为三类：一是厨房小家电产品，主要包括电热水壶、微波炉、抽油烟机、电磁炉、电饭煲、消毒碗柜、榨汗机等；二是家居小家电产品，主要包括电风扇、吸尘器、空调扇、加湿器、空气清新器、饮水机等；三是个人生活小家电产品，主要包括电吹风、电动剃须刀、电熨斗、电动牙刷、电子美容仪、电子按摩器等。在这三类小家电产品中，国产品牌在厨房小家电和家居小家电产品的竞争能力最强，在个人生活小家电方面的竞争能力较弱。 （一）我国小家电行业现状 统计资料显示，2006年，我国小家电整体市场规模已达853.1亿元，同比增长14.1%。其中，厨卫类小家电产品占据了整个市场总份额的八成。我国目前的小家电拥有率虽然不及欧美的1/5，但国内小家电市场正以每年8％-14％的增幅高速发展，预计未来5年内，小家电市场规模将保持8%左右的增长速度，2007年至2011年整体市场规模将突破5000亿元。从巨额利润自然会吸引各路家电生产商的目光，据统计全国小家电生产企业共有5000多家。 目前，我国家电品牌化主要有两种方式，第一是原来为国外企业做OEM贴牌生产的家电企业开始培育自身品牌，其中最为著名的是微波炉生产企业格兰仕；第二种就是大家电生产企业以海尔、TCL、格力、科龙、荣事达等为代表，不满足于做足做细大家电市场，纷纷加快了在小家电领域拓展的步伐。品牌的影响力是巨头们最强有力的武器，借品牌优势全线进入小家电市场，大大缩短了他们与新市场的距离，也加大了小家电市场网络的推广力度。 小家电中，品牌的集中度主要表现于热水器、抽油烟机等商品上。而电饭煲、电水壶等类小商品的品牌数量仍显繁杂。品牌结构仍较分散，也就是说，与大家电相比，品牌优势在小家电市场中并不突出。这与小家电的产品线较长、种类多有关。相关资料显示，在热水器品类中，海尔、AO史密斯、阿里斯顿三大品牌几乎占有了70%的市场份额。在抽油烟机中，老板、方太、海尔的市场份额也在 60%以上。但小家电中的电饭煲品牌就达十几个。（这就告诉我们自己做营销的时候要尽量避开与强势品牌的正面竞争） 不过，小家电市场成熟之势还是越来越显著。海尔、灿坤、万和、万家乐等国内品牌在这一领域具有了较强的竞争力；个人护理小家电产品目前仍被飞利