外语系纪念“五四”运动九十五周年暨“五四”青年节表彰大会(年度)
一、大会目的:表彰先进,树立榜样,激励后进,共同提高
二、大会时间:2014年月日晚上(星期)7:00开始
三、大会地点:教学楼西阶梯
四、出席领导及嘉宾:系副主任,系团总支书记,系各辅导员
五、参加人员:我系各级各班班长及团支书(54人)、系学生会主席
团人员(7人)、获奖人员(133人)总计 194人
六、会议主持:待定
七、会议流程:
1.致开场白,介绍领导、嘉宾,并宣布表彰大会开始
2.播放《国歌》《光荣啊共青团》(全体起立)
3.吴伟君副主任致辞讲话
4.余常乐书记简单介绍评选情况
(主要依据:各奖项的评选标准)
5.主持人宣布表彰颁奖正式开始
1)主持人宣读“优秀青年志愿者”名单并邀请滕飞老师为获
奖者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌)
2)主持人宣读“义务支教先进个人”名单并邀请黄志丹老
师为获奖者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌)
3)主持人宣读“优秀团员”名单并邀请李少锐老师为获奖
者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌)
4)主持人宣读“优秀团干”名单并邀请余常乐书记为获奖
者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌)
6. 各奖项获奖代表依次上台致获奖感言(3分钟之内)
7.余书记作总结讲话
8.主持人宣布表彰大会结束,参加人员合影留念,有序退场
八、部门分工:
1.办公室:通知所有参会人员及做好会议记录
2.组织部与实践部:获奖名单的整理及证书的制作
3.纪检部:负责现场签到工作
4.外联部:教室提前申请预定,保证无其他人员
5.摄影组及记者团:拍照,新闻报道
6.文工团礼仪队:礼仪,递呈证书
7. 宣传部:会场环境布置(黑板上写字),座位安排,后勤(水) 九、注意细则:
1.前期准备工作:通过团总支微信和微博通知说明大会流程及注意事项,让参会者明确各项事宜
2.物品准备:证书、团徽、系旗、颁奖名单
3.事前布置好颁奖顺序
4.领导嘉宾的邀请
5.提前联系获奖代表,准备获奖感言稿;
6.主持人、主持词的准备
7. 月日(周 )晚7点钟之前办公室负责通知到所有参会人员,并要求其提前做好准备,同时组织者确保所有事项准备就绪8.参会学生要提前10分钟签到进场
9.参会学生从第二排起往后坐,且尽量靠前坐
10.大会中工作人员要服从安排和随机调动,保证每项工作都要有人负责
十、活动总流程:
1.准备各项前期工作
2.召开五四表彰大会相关工作人员会议
3.召开五四表彰大会
4.完成各项后期及总结工作
外语系系团总支学生会
2014年5月10日附:获奖名单(按照“优秀青年志愿者”,“义务支教先进个人”,
“优秀团员”,“优秀团干”的先后顺序)
表彰大会活动流程
表彰大会活动流程(待审核) 一、主持人介绍到场嘉宾。 二、请校长宣布表彰决定。 (1)对何营一等50名被授予学习标兵的表彰决定。 (2)对等15名同学被授予学科状元的表彰决定。 (3)对高珊等12名参加演讲比赛的同学的表彰决定。、 三、颁奖 (1)请何建军组长宣布九年级学习标兵的获奖名单。 学生、家长同时上台,学生为家长戴红花,家长退场,学生在台上。 请上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂党委副书记陈印良先生为学习标兵颁发荣誉证书及奖品。 请获奖同学现场抽签回答问题。 请上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂党委副书记陈印良先生讲话。 合影
对上台领奖的同学进行培训,走场(学生北上,家长南上,全体南边退场,获奖学生坐到队伍的前边,学生为家长佩戴红花之后,家长站到学生右侧合影),要求学生对家长提出严格要求何建军周二上午: 摆好主席台按10人准备(桌签王铁柱) 摆好55把椅子按照每行10把准备何建军 在家长和领导席附近安排两名引导同学分别在两侧坐下。另外安排两名同学(不能为获奖同学)准备上台为领导传递奖品。在主席台上设置一个长条桌子,用布盖好,让学生将红花,奖品按照年级顺序摆放好。并负责培训如何传递奖品。在家长席附近设置座位,让组长在上台宣布之前等候。朱延齐何建军 付静坡安排学生将各个位置用线标注好。大主席台上用胶条标注好中点及10个位置。(具体位置看现场及手绘图) 音响由谢志伟调试好。照相吴晓利 二、材料准备: 董津准备好主持串词。何建军把关 校长讲话稿、表彰决定王铁柱 年级组长准备好宣布材料。 朱延齐负责打印奖状盖好章,提前发到组长手里,组长 按照学生上台顺序整理好。设置组长宣布材料模板。 三、周一课间召开班主任会
表彰大会策划方案 篇一:表彰大会策划方案 本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定20XX年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称:集团年度总结表彰会 二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。 三、会议时间:年月日(暂定) 四、会议地点: 五、出席人数:集团领导、\\,合计约人; 六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演:
1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现公司的日常工作、生活为题材,反映公司的发展历程,体现员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量:; 3.审核时间:年月日——年月日之间 八、会议工作组: 1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办 2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办 3.组织组: ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部
②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门:人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办 4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部 5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:部
姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 年终总结会暨优秀员工表彰大会 议程主持词
年终总结会暨优秀员工表彰大会议程主持词 尊敬的各位领导、亲爱的同事们: 下午好! 很高兴能主持这次会议!在刚刚过去的XX年,我们xx全体员工在集团董事xx先生的支持下、公司总经理xx带领下,只争朝夕、奋力拼搏、取得了一定的成绩。为了总结过去这一年的工作历程,展望及计划新年度的工作,表彰先进班组与个人。在这个充满激情、奋进的下午,在xx三楼多功能厅,我们隆重召开XX年工作总结、XX年工作计划暨优秀员工表彰大会。 下面我宣布XX年工作总结、XX年工作计划暨优秀员工表彰大会现在开始!(鼓掌) 第一项:由各部门经理对本部门的工作进行汇报 首先有请房务部xxx经理做工作汇报,餐饮部xx经理、中厨xxx 厨师长、工程部经理xxx、财务部经理xxx 发言顺序:(房务部、餐饮部、中厨、工程部、财务部)。 很感谢各部门经理精彩的发言, 公司的成功在于有这样一支兢兢业业又朴实无华的员工队伍,更有一支业务能力强又热心帮助员工成长的管理队伍,我们才是公司的一家人。 第二项有请总经理宣布获得xxXX年度先进班组奖的名单。请获得先进班组派代表上台接受总经理颁发的荣誉证书。有请总经理为获奖班组颁发证书。下面有请先进班组代表上台发言; 公司能取得如此喜人的成绩,是和我们在座的每一位朴实的长安道里人分不开的。在不同的岗位上涌现了一批默默无闻却无私奉献的员工。 第2 页共5 页
第三项有请总经理宣布优秀员工名单: (xx、xx、xx、xx、xx);有请刚才念到名字的获奖优秀员工上台接受各位领导颁发的荣誉证书。 同事们,优秀员工是我们事业发展的中坚和基石。评选不是目的,意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力把各项工作做好,通过评选激励全体员的工作斗志激情。下面有请优秀员工代表王佩上台发言。 第四项:总经理做XX年工作总结及XX年工作安排 感谢总经理精彩的发言,在总经理的讲话中,不仅展现了前一阶段所取得的成果,更明确了下一步的奋斗目标和工作任务。阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题,指导性和可操作性强,完全符合工作实际。希望会后各部门进一步落实会议精神,营造求真务实,进一步明确今后的工作重点和保障措施,把这次会议当作新一年的起点,全面启动新一年的各项工作,振奋精神,团结一致,精细管理,持续创新,用实际行动弘扬长安道里人精神。回首XX年,我们一路艰辛,一路汗水,但是我们获得了荣誉;展望XX年,我们满怀希望、满怀理想、满怀信念,我们将持之以恒。我们坚信在集团董事的领导下,在公司沈总的带领下,在全体长安道里人的努力下,xx 的明天一定会更好!各位领导、各位同事,xxXX年工作总结、XX年工作计划暨员工表彰大会到此结束!谢谢! 请优秀班组和优秀员工上台合影留念! 附会议流程: 会议时间:XX年x月x日 15:00 会议地点:三楼多功能厅 会议主持:xx
公司总结表彰大会程序及主持词 尊敬的各位领导、各位员工、同志们 新春佳节即将到来,在这辞旧迎新之际,我们在这里隆重集会召开公司XX总结表彰大会。主要目的是对XX的工作进行总结,总结经验,吸取教训,并就XX公司各项工作进行安排和部署,同时对为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。 今天的会议议程有五项,一是由总做《XX工作总结暨XX生产经营工作主要思路》工作报告;二是由xx总宣读“关于表彰XX度先进集体和先进个人、优秀产党员、工会积极分子的决定”;三是颁奖;四是先进代表发言;五是请公司总经理xx总作重要讲话。 为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提两条要求 、请所有与会人员暂时关闭手机,不要接打电话; 、不要在会场内、外来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳; 现在正式开会, 下面进行一项请xx总做《XX工作总结暨XX生产经营工作主要思路》工作报告。、 二项请xx宣读“关于表彰XX度先进集体和先进个人、优秀产党员、工会积极分子的决定”。 三项请公司领导颁奖, 首先,请“先进单位“上台领奖; 请先进班组代表上台领奖。 请先进个人上台领奖; 请优秀产党员上台领奖; 请工会积极分子上台领奖; 这些单位和个人在去工作中,付出了很大的艰辛和努力,创造了优异的成绩,是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声,向他们表示祝贺! 奖金、奖品会后领取。 四项先进代表发言
首先请先进单位代表同志上台发言 请先进班组代表同志上台发言 请先进个人代表同志上台发言 五项请总经理xx总作重要讲话。 各位员工,今天的会议议程已经进行完毕。今天上午的会议开的很圆满,也很成功,刚才,xx宣读了“关于表彰XX度的决定,公司领导对XX度先进集体和先进个人、优秀产党员、工会积极分子进行了表彰。xx总的总结报告,既对公司一来的发展进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司XX的生产计划和发展思路,描绘了公司美好的未来。xx总的讲话站的高、看的远,使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信心,是一个振奋人心、催人奋进的大会! 会后,我们要深入学习、领会这次会议的精神,在公司高层领导的正确领导下,要继续坚持“xx的企业精神,团结一心,同努力、务实开拓,不断创新,全力实现xx生产任务目标,同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧! 最后,祝大家节日愉快,家庭幸福! 请公司领导和全体先进单位代表、先进个人、优秀党员、工会积极分子留下,会后合影留念。 会议到此结束,散会。
功能模块主干业务子流程 业务域(LEVEL-2)备注价值链 (LEVEL-1) (LEVEL-0) SBU 总部 股东会议管理流程 董事会会议管理董事会议管理流程 监事会议管理流程 董事会事务工商登记管理流程 董事会事务处理 印章管理流程 股东、董事、监事关系维护流程 参控股公司董事会事务处理流程 公司理念及愿景制定流程 公司战略制定流程 业务战略制定流程 组织与人力资源战略制定流程 战略研究与制定 资本运营战略制定流程 品牌战略制定流程 信息化战略制定流程 金融战略制定流程 战略管理 文化战略战略制定流程 质量战略制定流程 战略预算制定流程 战略计划制定流程 战略预算与战略计 划
战略预算与战略计 新业务开发计划制定流程 划 投资战略计划制定流程 并购战略计划制定流程 战略战略战略评价流程 战略评价与战略绩 战略沟通与推动流程 效管理 战略绩效管理及调整流程 国际合作研究全球整合资源研究与动态监控流程 国际合作国际合作事务管理流程 国际合作管理 国际合作项目管理流程 经营目标管理经营目标制定流程经营目标分解流程 经营计划制定流程经营计划制定流程 经营计划管理 经营过程控制流程经营过程控制流程 运营分析及调整运营分析及调整流程运营分析及调整流程运营管理经营绩效考核体系设计流程事业部绩效管理体系建设流程 经营绩效统计平台设计流程 运营绩效管理经营绩效数据收集与统计流程 经营完成情况评价流程 经营目标执行激励流程 目标市场和消费者研究流程目标市场和消费者研究流程 市场研究 标杆及竞争者研究流程标杆及竞争者研究流程 产品技术路线及资源分析流程 制定产品规划流程 产品规划 关键技术与资源规划流程 产品规划
月度表彰大会策划方案 一、大会主题:为在上个月的工作中,作出突出贡献的员工及管理者召开表彰大会 二、大会的目的: 1、更好的激发员工及管理者的工作热情 2、总结公司上个月的工作完成情况,确定下个月的工作计划 3、宣传公司积分兑换的活动 三、大会的参与人员:公司全体员工 四、大会的时间:7月 五、大会的地点:公司大会议室 六、大会的前期准备: 1、积分制度方案的确定 2、会议所需物品的申购和准备荣誉证书、大红花、积分牌、业绩挑战书、水果、糕点和生日蛋糕 3、主持人的确定以及各个部门进行工作总结的负责人的确定 4、具体时间的确定以及通知工作的完成,确认大会所以员工的参加 5、大会过程中需要的相关音乐的确定和PPT的制作 6、统计7月份过生日的员工 七、大会的流程: 1、播放生日快乐歌,渲染整个大会的气氛,为7月份过生日的员工过集体生日(背景PPT的制作)
2、播放积分制度的兑换奖品,公布积分兑换的活动内容(用PPT 的形式) 3、开始:由主持人宣布此次活动的开始,首先请各分部的管理人员对上个月的工作做一个简单的总结 4、汇总公司月销售业绩,对公司上个月的销售情况做相应的分析,做好下个月公司销售方案的相关说明 5、对优秀的员工进行表彰佩戴大红花,颁发誉证书,颁发奖金(或者积分卡)此环节播放《豪勇七蛟龙》暂定 6、请优秀员工发表获奖感言,并分享工作心得,传授工作方法 7、现场签约下个月的销售挑战书(此环节只针对销售部门的同事和各门店的店长)此环节播放《万宝路进行曲》暂定 8、邀请所有优秀员工为大家表演节目 9、结束由梁总发表总结(主要是起到号召和激发作用的总结) 八、大会结束后,完成会场的清洁和整理工作结束时播放《中国人》暂定
2016年度年终总结表彰大会流程 会议名称:湖南名家医药集团2016年度年终总结表彰大会 会议主题:团结合作拼搏进取勇于创新再创高峰。 会议时间:2017年1月21日下午14:00全体人员到达目的地会场。 会议地点:凤天酒店7楼会议厅。 参会人员:湖南名家医药集团全体人员。 主持人:唐辉岸陈蓉 会议要求:1、在会议进行期间,所有人员不得来回走动,交头接耳,影响会议正常进行。 2、进入会场后所有人员手机全部调至震动或关闭状态。 3、参会人员不得在会场吸烟,吃零食。 会议流程:公司短片回放。(包括照片和视频) 1(14:20-14:25)主持人宣布会议开始并全体起立唱国歌。 2(14:25-14:35)童总宣读:“湖南名家医药关于表彰2016年度业务标兵、先进工作者、 优秀员工的决定”文件。 3(14:35-15:35)表彰2016年度业务标兵、先进工作者、优秀员工。 4(15:35 -15:50)先进工作者代表李欣欣发言。
5(15:50 -16:50)湖南名家医药总裁王宁先生总结讲话。 6(16:50 -17:00)童总做2017年春节放假工作布置与安排。 中场休息10分钟 7(17:10 -17:20)集团办公楼前全体工作人员合影留念。 8(17:50 -18:00)集团生活办公楼名家美食府(7号楼4楼)共用团年饭共赏文艺联欢晚会。 A、开场由湖南名家医药集团群英荟大合唱;一首《歌唱祖国》让我 们共同祝福祖国:“繁荣富强”;一首《团结就是力量》让我们共同祝福公司“鹏程万里,大展鸿图”,祝福大家“新年大吉、身体健康、万事如意”。 B、2010年柳城歌手大赛一等奖获得者,2011年东南电视 台超级模仿秀月冠军获得者——方均《欢聚一堂》、《你》伴舞、《吉祥》。 9(18:30)湖南名家医药集团总裁王宁先生致辞。 C、一杯美酒《新疆民族舞蹈》。 D、来自西藏安多藏区的实力歌手——卓玛 依,热情奔放,带给您吉祥和藏族的最热情的祝福《走进西藏联唱》、 《祝酒歌》。 F、国家二级演奏员——小莫,曾多次出国 访问交流演出。带来器乐。 E、人靓歌甜,毕业于武汉音乐学院,曾入 围2013年全国青年电视歌手大赛的——夏慧《万事如意》、 《荷塘月色》伴舞。
技术部业务流程 技术部业务流程图 技术部业务流程图 订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解
1、技术接单 1.1订单初审 1.1.1技术部根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户来图,初步判断是否为常规订单,分为两种情况: ①若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求: 1.1.2检验订单内容 标准如下: Ⅰ、生产通知单上产品名称,型号规格准确清晰; Ⅱ、单位、数量、区域特点标注具体; Ⅲ、技术规范中所勾选内容清晰完善; Ⅳ、技术要求描述清楚到位; Ⅴ、如需要:附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案或要求生产。 1.1.3审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的,返还市 场部让其确认并在订单上注明。 ②若判定为非标订单,则由电气和机械工程师共同评审订单,用订单评审表的形式列出疑难问题,交予市场部,若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以上问题,便确定方案能够实施,则可签署订单。若问题还是不能够得到解决,就由技术经理组织相关人员评审订单,讨论出可行性方案,并把此方案传达客户,若客户接受则可签署订单。若客户不能接受则拒签,返还订单到市场部。 1.2订单签收 1.2.1确定以上条件全部准确无误,由技术经理签署订单。
1.2.2签单后应记录本部门签单时间并计划下单时间,同时将订单基本情况录入到跟踪表。 1.2.3复印分发订单到相应的电气、工艺、机械工程师。 2、订单设计 2.1责任工程师接收到订单后根据订单要求及公司规范设计图纸,出具技术材料, 2.2在设计订单过程中电气和机械工程师相互沟通设计上的交叉问题,双方设计意见不一致的,上报到技术经理协商处理,共同配合设计工作的顺利进行,并最终在设计上达成一致, 2.3在设计过程中如果遇到需要与客户商榷或确认的,由责任工程师直接与客户或业务员沟通,仍不能解决问题则提报到技术经理再次沟通,情节复杂或影响重大则上报到公司,由公司出面协商直至问题解决。 2.4订单已确认无疑议后,保证设计工作按时保质保量的进行 3、审核设计 3.1设计初审 3.1.1设计完成后,电气和机械程师相互核对设计上的交叉问题是否处理协调一致,有误则提出问题继续改正,直至完全正确后后交给对应工程师初审设计。 3.1.2交叉问题达成一致后,分别将电气和机械设计材料交予相应工程师审核 审核要求: Ⅰ.订单设计一次系统图、平面布置图与客户确定方案一致,各部分结
公司表彰大会流程-表彰大会流程 表彰大会具体流程2 青年志愿者总队2016-2016年度表彰大会 流程安排 晚上8:00大会正式开始: 宣布大会开始、介绍来宾 开场辞、介绍年度表彰文件 1、总队队长(彭茹)年度总结 2、表彰优秀分队 简介各优秀队伍并播放宣传片 领导、嘉宾颁奖 优秀分队代表发言 3、表彰校优秀志愿服务项目 主持人简介各优秀项目并播放宣传片
领导、嘉宾颁奖 4、表彰优秀志愿者班级简介颁奖 6、优秀志愿者、优秀志愿者干部 7、表彰校十佳优秀青年志愿者 主持人简介并播放宣传片 领导、嘉宾颁奖 十佳志愿者代表发言 8、校团委老师总结发言 9、大会结束领导嘉宾首先退场 注: 优秀分队:晨光爱心志愿者队 党员志愿者服务队 城市建设学院青年志愿者分队 机械工程学院青年志愿者分队 电气工程学院青年志愿者分队 外国语学院青年志愿者分队 护理学院青年志愿者分队 优秀志愿服务项目: 1、天使血库 2、关爱留守儿童、 3、教育先锋
4、大小笔友 5、核技:核文化普及 6、城建:保护母亲河 7、化工:衡阳市反传销活动 8、文法:法文化月 9、护理:定点社区服务 10、医学院:红帽伴夕阳 校优秀志愿者班级 1、矿资103班 2、设艺101班 3、公卫妇幼092班 4、机械1008班 5、矿资091班 6、建环102班 7、市场营销102班8、环境102班9、物流101班 10、生科101班 十佳志愿者 护理学院青志队长肖敏芬, 机械邓蕾, 文法王花, 电气袁志, 城建高洁, 弘辰团工委刘柳
青志总队队长彭茹副队长阚云富副队长陈勇 青志总队分队管理委员会主任陶苗总结表彰大会流程 承德鼎盛文化产业投资有限公司2016年度 总结暨表彰大会会议流程 时间:2016年1月23日08:30—12:30 地点:综合服务楼二楼 主持人:程芳芳 大会组织部门:人力资源部 支持协助部门:行政部、演艺部 参会人员:公司全体员工 一、宣布大会开始、介绍管理层 时间:08:35—08:40 二、奏唱《国歌》 时间:08:40—08:45 三、各部门负责人做部门工作总结 时间:08:45—10:00 内容及顺序:1、演艺部姜经理做部门工作总结
《表彰大会流程》 表彰大会流程(一): 时间:2012年元月6日(星期五)下午16:00 地点:检测站会议室 嘉宾:主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。 一、会场布置 1.在主席台背面东墙上挂70公分宽3米长红色横幅1条,上写白色字渭运集团渭南汽车修理厂汽车检测站2011年年终总结表彰大会。 2.主席台由三张会议桌拼成,台前摆放3盆绿色植物,台上摆放茶水。 二、工作人员安排: 1.王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作; 2.李琦负责主席台领导的服务工作,并且协助会场布置工作; 3.由王会波负责会场的照相工作,并与杨文清负责就餐人员的运送工作。 三、表彰先进需购置物品: 荣誉证书4本、奖品4份。 四、会议议程: 主持人:李厂长。 第一项:由李厂长道开场白,并向大家介绍主席台就位领导; 第二项:由申厂长对修理厂、检测站2011年工作进行总结及经营状况汇报; 第三项:由职工代表张玉超同志发言。 第四项:由李厂长宣布修理厂、检测站2011年度优秀员工名单、宣读获奖词,并请获奖代表李琦表态发言; 第五项:有请韩总、汪总给优秀员工颁奖; 第六项:由韩总讲话; 第七项:由汪总讲话; 第八项:总结表彰大会到此结束。
五、会餐: 时间:元月6日晚6:30分 地点:前进路桃园酒店一楼 桌数:4桌(共44人,11人桌) 邀请领导:汪总、韩总、范处长 讲话领导:汪总、韩总、申厂长 烟酒饮料茶水:领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙,员工3桌备3盒黄 芙蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。 就餐标准:750元桌4桌=3000元 六、散会。 费用预计:本次会议、会餐费预计花费5000元。 二O一二年元月五日 表彰大会流程(二): xx技术有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会 主持人:xx 大会前确认工作: 1、大会相关负责人员提前到场准备: 会场布置、调试音响设备、投影仪调试完毕;奖品证书、自带食品到位;摄影摄像、主持人、礼仪到位 2、主持人于大会开始前10分钟幕后音:各位同仁,离大会开始还有10分钟,请大家尽快就座,手机调至震动,自觉遵守和维护会场秩序。(5分钟前、开始前再重申大会纪律) 第一项:确认员工基本就座、安静后(预计8分钟) 主持人宣布:有请xx技术有限公司领导入场! 主持人致开幕词并宣布xx技术有限公司20xx年度总结表彰大会此刻开始。请全体起立,奏国歌、行注目礼。 第二项:主持人宣布:请xx技术有限公司总经理xx作xx公司20xx年工作总结与 2011年工作计划报告。(预计25分钟) 第三项:主持人宣布:此刻进行颁奖仪式:(预计40分钟)
市场环境与客户需求不断变化,如何建立以市场/客户为导向的快速响应机制? 随着外界环境和内部人事的变化,分工要不断调整,总感觉管理的变化赶不上业务的变化,无论怎么反复调整职责分工方案,仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮... “公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系,这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范,放在不同的文件柜里,执行起来相互不一致,久而久之,制度和业务变成两张皮。” 各职能部门在工作目标和推进计划上各自为战,跨部门扯皮多、协同难。 制度多,无执行,精细化和量化管理只是口号,没法落实。 构建企业流程框架和流程清单:建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人,落实流程监控与持续优化的责任主体。 关键流程梳理优化:选择关键流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒,推动部门间共识形成(做正确的事)。建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率(正确的做事)。 建立流程制度文件管理体系,整合企业各类管理体系和制度标准。 建立流程治理体系,以及流程的执行保障措施,形成流程管理长效机制。 清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。 沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。 形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。
●流程是对业务的一种表述方式,流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。企业应该建立以客户为导向的业务流程,保证企业战略目标的有效落地。 ●问题导向的流程优化,是见到效益与效率的关键。 ●流程梳理是提升企业基础管理水平的关键;与企业核心成员一起开展流程管理工作,是建立企业内部流程管理顾问的关键。
公司2020年总结表彰大会程序及主持词 尊敬的各位领导、各位员工、同志们: 新春佳节即将到来,在这辞旧迎新之际,我们在这里隆重集会召开公司XX年总结表彰大会。主要目的是:对XX年的工作进行总结,总结经验,吸取教训,并就XX年公司各项工作进行安排和部署,同时对为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。 今天的会议议程有五项,一是由总做《XX年工作总结暨XX年生产经营工作主要思路》工作报告;二是由xx总宣读“关于表彰XX年度先进集体和先进个人、优秀共产党员、工会积极分子的决定”;三是颁奖;四是先进代表发言;五是请公司总经理xx总作重要讲话。 为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提两条要求: 1、请所有与会人员暂时关闭手机,不要接打电话; 2、不要在会场内、外来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳; 现在正式开会, 下面进行第一项:请xx总做《XX年工作总结暨XX年生产经营工作主要思路》工作报告。、 第二项:请xx宣读“关于表彰XX年度先进集体和先进个人、优秀共产党员、工会积极分子的决定”。 第三项:请公司领导颁奖, 首先,请“先进单位“上台领奖; 请先进班组代表上台领奖。 请先进个人上台领奖; 请优秀共产党员上台领奖; 请工会积极分子上台领奖; 这些单位和个人在去年工作中,付出了很大的艰辛和努力,创造了优异的成绩,是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声,向他们表示祝贺!
奖金、奖品会后领取。 第四项:先进代表发言 首先请先进单位代表同志上台发言 请先进班组代表同志上台发言 请先进个人代表同志上台发言 第五项:请总经理xx总作重要讲话。 各位员工,今天的会议议程已经进行完毕。今天上午的会议开的很圆满,也很成功,刚才,xx宣读了“关于表彰XX年度的决定,公司领导对XX年度先进集体和先进个人、优秀共产党员、工会积极分子进行了表彰。xx总的总结报告,既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司XX年的生产计划和发展思路,描绘了公司美好的未来。xx总的讲话站的高、看的远,使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信心,是一个振奋人心、催人奋进的大会! 会后,我们要深入学习、领会这次会议的精神,在公司高层领导的正确领导下,要继续坚持“xx的企业精神,团结一心,共同努力、务实开拓,不断创新,全力实现xx生产任务目标,共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧! 最后,祝大家节日愉快,家庭幸福! 请公司领导和全体先进单位代表、先进个人、优秀党员、工会积极分子留下,会后合影留念。 会议到此结束,散会。
表彰大会活动流程(待审核) 一、主持人介绍到场嘉宾。 二、请校长宣布表彰决定。 (1)对何营一等50名被授予学习标兵的表彰决定。 (2)对等15名同学被授予学科状元的表彰决定。 (3)对高珊等12名参加演讲比赛的同学的表彰决定。、 三、颁奖 (1)请何建军组长宣布九年级学习标兵的获奖名单。 学生、家长同时上台,学生为家长戴红花,家长退场,学生在台上。 请上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂党委副书记陈印良先生为学习标兵颁发荣誉证书及奖品。 请获奖同学现场抽签回答问题。 请上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂党委副书记陈印良先生讲话。 合影 请何建军组长宣布九年级学科状元的获奖名单。 学生上台领奖。合影 (2)请盛佳田组长宣布八年级学习标兵的获奖名单。 请盛佳田组长为学习标兵颁发荣誉证书及奖品。 请获奖同学为家长戴大红花。 合影 请盛佳田组长宣布八年级学科状元的获奖名单。 学生上台领奖。合影 (3)请李淑静组长宣布七年级学习标兵的获奖名单。 请李淑静组长为学习标兵颁发荣誉证书及奖品。 请获奖同学为家长戴大红花。 合影 请李淑静组长宣布七年级学科状元的获奖名单。 学生上台领奖。合影 (4)请朱延齐组长宣布六年级学习标兵的获奖名单。 请朱延齐组长为学习标兵颁发荣誉证书及奖品。 请获奖同学为家长戴大红花。 合影 请朱延齐组长宣布六年级学科状元的获奖名单。 学生上台领奖。合影 (5)请团支部何建军书记宣布演讲比赛获奖名单。 请张海青校长为获奖同学颁发荣誉证书及奖品。合影 四、请校长对前一阶段工作进行总结。
表彰大会准备工作 一、会场布置 周一下午七八节课: 对上台领奖的同学进行培训,走场(学生北上,家长南上,全体南边退场,获奖学生坐到队伍的前边,学生为家长佩戴红花之后,家长站到学生右侧合影),要求学生对家长提出严格要求何建军周二上午: 摆好主席台按10人准备(桌签王铁柱) 摆好55把椅子按照每行10把准备何建军 在家长和领导席附近安排两名引导同学分别在两侧坐下。另外安排两名同学(不能为获奖同学)准备上台为领导传递奖品。在主席台上设置一个长条桌子,用布盖好,让学生将红花,奖品按照年级顺序摆放好。并负责培训如何传递奖品。在家长席附近设置座位,让组长在上台宣布之前等候。朱延齐何建军 付静坡安排学生将各个位置用线标注好。大主席台上用胶条标注好中点及10个位置。(具体位置看现场及手绘图) 音响由谢志伟调试好。照相吴晓利 二、材料准备: 董津准备好主持串词。何建军把关 校长讲话稿、表彰决定王铁柱 年级组长准备好宣布材料。
外语系纪念“五四”运动九十五周年暨“五四”青年节表彰大会(年度) 一、大会目的:表彰先进,树立榜样,激励后进,共同提高 二、大会时间:2014年月日晚上(星期)7:00开始 三、大会地点:教学楼西阶梯 四、出席领导及嘉宾:系副主任,系团总支书记,系各辅导员 五、参加人员:我系各级各班班长及团支书(54人)、系学生会主席 团人员(7人)、获奖人员(133人)总计 194人 六、会议主持:待定 七、会议流程: 1.致开场白,介绍领导、嘉宾,并宣布表彰大会开始 2.播放《国歌》《光荣啊共青团》(全体起立) 3.吴伟君副主任致辞讲话 4.余常乐书记简单介绍评选情况 (主要依据:各奖项的评选标准) 5.主持人宣布表彰颁奖正式开始 1)主持人宣读“优秀青年志愿者”名单并邀请滕飞老师为获 奖者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌) 2)主持人宣读“义务支教先进个人”名单并邀请黄志丹老 师为获奖者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌) 3)主持人宣读“优秀团员”名单并邀请李少锐老师为获奖 者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌) 4)主持人宣读“优秀团干”名单并邀请余常乐书记为获奖 者颁发证书及照相留念(播放共青团团歌) 6. 各奖项获奖代表依次上台致获奖感言(3分钟之内) 7.余书记作总结讲话 8.主持人宣布表彰大会结束,参加人员合影留念,有序退场 八、部门分工: 1.办公室:通知所有参会人员及做好会议记录 2.组织部与实践部:获奖名单的整理及证书的制作
3.纪检部:负责现场签到工作 4.外联部:教室提前申请预定,保证无其他人员 5.摄影组及记者团:拍照,新闻报道 6.文工团礼仪队:礼仪,递呈证书 7. 宣传部:会场环境布置(黑板上写字),座位安排,后勤(水) 九、注意细则: 1.前期准备工作:通过团总支微信和微博通知说明大会流程及注意事项,让参会者明确各项事宜 2.物品准备:证书、团徽、系旗、颁奖名单 3.事前布置好颁奖顺序 4.领导嘉宾的邀请 5.提前联系获奖代表,准备获奖感言稿; 6.主持人、主持词的准备 7. 月日(周 )晚7点钟之前办公室负责通知到所有参会人员,并要求其提前做好准备,同时组织者确保所有事项准备就绪8.参会学生要提前10分钟签到进场 9.参会学生从第二排起往后坐,且尽量靠前坐 10.大会中工作人员要服从安排和随机调动,保证每项工作都要有人负责 十、活动总流程: 1.准备各项前期工作 2.召开五四表彰大会相关工作人员会议 3.召开五四表彰大会 4.完成各项后期及总结工作 外语系系团总支学生会 2014年5月10日附:获奖名单(按照“优秀青年志愿者”,“义务支教先进个人”, “优秀团员”,“优秀团干”的先后顺序)
广东省华立技师学院云浮校园 纪念建团94周年暨“五四”运动97周年五四表彰大会 一、大会目的:表彰先进,树立榜样,激励后进,共同提高 二、大会时间:2016年5月10日下午(星期二)16:00分开始 三、大会地点:图书馆一楼礼堂 四、出席人员:黄华副院长、吴利玲副处长、方跃忠副处长、董礼平主任、学生处全体老师 五、参加人员:团委全体成员、受表彰学生及校园部分学生 六、会议主持:学生:罗值平 七、会议流程: 议程一 1、全体起立、奏唱团歌 2、主持人致开场白,介绍领导、嘉宾,并宣布表彰大会开始 议程二 3、观看2015-2016学年度团学活动视频回顾 议程三 4、董礼平主任宣读《关于表彰广东省华立技师学院云浮校园优秀团员、优秀团干、红旗社团和红旗团支部的决定》 5、黄华副院长、吴利玲副处长、方跃忠副处长、董礼平主任为获奖者颁发证书并同获奖者照相留念(优秀团员、优秀团干、工作积极分子、红旗社团、红旗团支部代表上台)(1)、工作积极分子代表上台领奖(8人)颁奖嘉宾:董礼平主任 (2)、优秀共青团员代表上台领奖(8人)颁奖嘉宾:方跃忠副处长 (3)、优秀团干代表上台领奖(6人)颁奖嘉宾:吴利玲副处长 (4)、红旗社团代表上台领奖 (4人) 颁奖嘉宾:黄华副院长 (5)、红旗团支部代表上台领奖(2人)颁奖嘉宾:黄华副院长 ( 6 )、简历大赛获奖代表上台领奖(5人)颁奖嘉宾:董礼平主任 议程四 6、先进集体代表上台发言 14市营陈以辉 7、优秀个人代表上台发言 14工商曾诗敏 议程五 8、黄华副院长作总结讲话 9、主持人宣布表彰大会结束,领导先离席,学生后退场(主持人强调顺序) 八、部门分工: 1.团委办公室:通知所有参会人员,证书制作,负责现场签到工作和会议记录; 2.组织部:图书馆礼堂提前申请预定,会场环境布置,座位安排; 3.新闻部:拍照,新闻报道;
表彰大会活动策划方案 表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,接下来是由本人为大伙整理的表彰大会策划方案,欢迎阅读。 表彰大会策划方案 本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定20XX年度总结表彰会方案及评比方案。 1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现公司的日常工作、生活为题材,反映公司的发展历程,体现员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量:; 3.审核时间:年月日——年月日之间 1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办 2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办 3.组织组: ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部 ②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人
员入席。负责部门:部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门:人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办 4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部 5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:部 6.保卫组:负责会场秩序以及清退会场中无关人员,保证会议地点的安全。负责部门:保卫部 总经办
表彰大会流程 Prepared on 22 November 2020
营口辽河铝材有限公司2011年度表彰大会暨 2011年度工作总结 2012年工作计划与安排 会议流程 一、会议前准备: a、会议通知(后附详细通知),会议回执。 b、大会主持人及主持词:盛琳后附详细主持词。 c、参会人员表、桌签、座次表。 d、音箱、无线麦克风、会议背景。(此项详见会议成本)。 二、会议目的: 对2011年度优秀集体及个人进行表彰和奖励 总结2011年度工作情况 公司领导对2012年工作计划、公司发展目标和工作的要求与安排。 三、会议名称: 营口辽河铝材有限公司2011年度表彰大会 暨 2011年度工作总结 2012年工作计划与安排 四、会议地点:辽河铝材有限公司喷涂车间。 规模:300人左右 时间:2012年2月1日上午:9:30分 会议期间联系人:电话: 会议成本=音箱费用+桌椅费用+背景费用+其他费用(座位标签等)1000元=300+500(300个塑料凳、7张会议桌)+100+100
具体议程 9:20分:全体人员入场,工作人员调试音箱等设备。 9:25分:幕后音:辽河铝材有限公司的各位领导、同事,大家上午好,现在距离会议开始还有五分钟,请大家尽快入座。会议期间不得随意走动,手机一律调整到静音或关闭状态,进入会场要按要求入座,请勿大声喧哗。 9:30分:主持人出场。(宣读主持词)时间为5分钟。 9:35分:总上台为大会致辞,时间为10分钟。 9:45分:主持人:感谢总的致辞、有请罗总宣读先进名单的上下衔接。时间:2分钟。 9:48分:罗总宣读受表彰集体与个人名单、主持人上下衔接有请各位受表彰者到主席台前,主持人请马总的颁发奖金。(此环节每位受奖励者均要照相)此环节时间:22分钟。 10:10分:主持人:先进的集体、优秀的个人,是我们事业发展的中坚和基石。一年一度的评选不是目的,意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好,通过评选,激励全体员工的工作斗志和热情。在过去的工作中,总结了许多值得我们学习经验和做法。下面有请先进集体代表国际业务部长刘颖发言。此环节时间:7分钟。 10:17分:有请先进员工代表徐满讲话。此环节5分钟。
卓越流程体系构建—流程体系规划与流程设计 一、重新认识流程 1、什么是流程 2、案例解析:流程的差异对企业竞争力的影响 3、案例讨论:流程建设同企业经验固化和长久发展的关系 4、流程与战略、商业模式的关系 5、流程链建设对组织产生的影响力 6、企业面临的3C环境,以及先进企业在流程建设方面所作出的不懈努力 二、流程体系规划与设计的现实意义和紧迫度 1、企业业务和管理的主要问题矛盾解析 价值链不完整对于企业影响 非客户导向的组织和流程 问题解决无法做到系统 例行与例外管理胡乱,职责不清晰 2、流程体系规划与设计的目标 客户导向 结构化 可视化 职责和业务活动关联,建立流程导向的组织 保障战略和业务策略的有效承接和执行 确定问题解决的优先级 3、企业需要开始流程建设的信号 4、流程能力建立的几个阶段 三、如何规划流程体系 1、发起和确定项目组织 组织和职责 运作模式 2、业务模式分析(现状) 构建业务模式模型图演练:(客户-产品-供应商-服务商物流-信息流) 3、战略分解 设计战略分解的模型演练:(识别战略的要素-原因分析-分解到流程) 4、逻辑流程和物理流程 5、高阶流程设计 什么是高阶流程 客户生命周期和产品生命周期 如何准确定义业务域名称和范围 业务价值链展开 整合、补充和修正 分小组演练:产品链、市场链、供应链、服务链的定义
演练序:整合LEVEL-0 6、体系架构展开 如何定义LEVEL-1及范围 演练:产品链 如何定义LEVEL-2及范围 演练:人力资源 使能流程清单的初步梳理 “树”的架构和描述 7、如何确定流程建设的优先级 评估的输入(战略、资源、竞争对手、行业标杆总体对比分析)如何实施评估 8、制定实施计划 四、流程现状建模、分析及优化 1、流程优化的关键步骤及实施要点 2、流程现状建模 现状流程建模演练(分组进行) 3、建立流程评估指标——确定流程改进方向 现状流程评估指标设计演练(分组进行) 4、如何分析流程中的关键因素 现状流程分析演练(分组进行) 5、如何运用流程优化技巧——减少流程中的非增值因素 如何缩短流程中的等待时间 如何提高流程中的评审效率 如何减少流程中的返工和缺陷 如何优化流程中的客户接触点 五、目标流程建模 1、达成流程优秀的六个关键设计原则 2、流程设计的十个要素分析 3、流程图示化设计最佳实践工具与模板 4、流程关键活动的详细设计 5、流程文件设计最佳实践 6、练习:使用实例和工具进行目标流程详细设计
_______工作目标及流程图 差距改进示例:
工作流程图示例:
薛总,您好 很抱歉,下午出去上英语课,回复晚了。 说到管理人员的绩效考核,应该是由来已久的事情。每一个企业都希望有一种有效的途径,帮助企业不断自我提升并达到战略目标,而绩效考核无疑是一种手段,也是一种保证。但我们纵观企业的管理实践,小至3、5个人的私人作坊,大到世界500强的上市公司,几乎没有哪个企业对自己的绩效管理体系感到满意,尤其是管理人员的绩效考核,因为这是一个非常难量化的群体。因而,制定一套适用于业务的绩效管理办法,对于我们,是一个极大的挑战。从我加入公司起,这就是我心里一项非常重要但非常抗拒的工作,而从收件人中,您已经看出,我们要启动这项工作。 从业务的角度划分,我们公司有农机、农业、糖业、其他四个板块,而每个业务都处于不同的阶段和不同的领域,因而所要管理和考核的内容是不同的,就不可能像博天一样,使用全公司统一的表格,做一种普遍的评估。而要对一个人或者一个组织或者一个业务进行评估,没有深入的了解是不够的,所以我希望获取更多的信息,帮助我分析,帮助他人理解我的工作,并于最后帮助领导们决策,也就为什么有了今天这项工作。从人力资源角度来说,我不想建设一个空中楼阁,用一些所谓的人力资源管理工具;而是从我们的业务出发,寻找一个脚踏实地的途径,可以帮助我们发现问题,解决问题。 做这项工作,我是站在农机业务角度开始的,不涉及君和。如果已经制定了团队管理人员的考核办法,请发给我,我可以作为学习;如果已经有了想法,请告诉我,我可以帮助制作成方案;如果还没有,这正好是个机会。有时候很多企业的问题,其实是有效沟通的问题,而有效沟通的前提是双方都必须明白对方的诉求,所以我想通过工作流程,让大家总结工作中的规律,来找到业务链上的节点,让我们业务的上下游都明白在什么时候要做什么正确的事情,这样可以促进我们沟通的有效性,也可以促进工作的主动性。当然,这也不是一件容易的事情,但我想尝试这种全新的办法。 让大家做我安排的工作,肯定是被排斥的,因为从考核本身,就是一种让人焦虑的东西,而我要大家做了一个不小的家庭作业。但只有完成这个作业,并进行分析讨论,才可能完成“结果+过程+未来”的绩效管理模式。对于管理人员,不能以某个工作结果来评定他的绩效,而一定是结合了一个过程,而这个过程会涉及到团队的其他成员,所以帮助其他人完成工作,从而体现团队绩效,也是管理人员绩效的重要组成部分。在这个过程中,不仅仅关注自己的工作,更扩大了对业务的了解,对于员工个人的发展,也是一种很好的促进。 荷马农机是一个独立的团队,也将会独立运营并发展壮大。作为一个刚开始不久的业务,在