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治安保卫工作检查、考核及奖惩管理办法

为了更好地维护公司内部的治安，确保公司内部各项工作顺利开展，使公司治安管理工作走向规范化、制度化的管理轨道，现根据公司实际情况，特制定本管理办法。

第一条每月定期组织综治委委员对我司辖区进行一次治安保卫工作检查，及时发现、消除治安防范工作中的各种漏洞和隐患，对发现的问题认真做好记录，并由安全保卫部门发出整改通知书，按期完成整改。

第二条每年按照综合治理承包考核指标、《综合治理考核标准》对各部门进行年中、年终综合治理目标管理考评，考评结果作为对部门综治评价的依据。

第三条具有下列事迹之一的部门或个人，由公司给予表彰和奖励：

1、执行安全保卫制度，落实安全防范措施成绩显著的；

2、发现并制止违法犯罪行为，事迹突出的；

3、避免治安灾害事故发生或在抢险救灾中事迹突出的；

4、协助公安机关查破案件事迹突出的；

5、在安全保卫工作中认真负责、忠于职守、成绩显著的。

第四条具有以下情形之一的部门或个人，由公司责令限期整改、通报批评，对部门主要责任人、直接负责人按照有关规定给予行政处理，构成犯罪的，报公安机关依法追究刑事责任：

1、忽视治安保卫工作，不履行职责，玩忽职守，部门内部治安秩序

混乱，经常发生违法犯罪活动或发生重大刑事案件或重大治安灾害事故的；

2、对防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故工作中出现漏洞和隐患，安全防范措施不落实，造成治安灾害事故、或在提出意见后，仍不整改而造成经济损失的；

3、对发生的违法犯罪案件，治安灾害事故隐瞒不报或弄虚作假的；

4、违反治安保卫管理制度，忽视治安防范，致使员工生命受损害或公司的现金、物资、器材、贵重物品等财产被盗窃、被破坏，造成经济损失的；

5、违反用火、用电、易燃易爆物品等安全管理制度，致使发生火灾、爆炸事故的；

6、违反保密规定，对秘密文件、图纸、档案、试卷不严密保管，以致发生被窃或丢失的，或口头泄密，造成后果的；

7、违反门卫、值班、巡逻制度，思想麻痹，擅自离开岗位，以致发生重大盗窃案件，使集体财产遭受损失的；

8、发现重大隐患不及时报告或能够消除的隐患不及时消除的；

9、妨碍公安机关依法执行公务或公司保卫人员履行职责的；

10、发生的综治事件所造成的损失，根据事故分特大事故、A、B、C、

D、E级事故，对事故直接责任人及相关责任人进行处理，具体如下表：

事故等级折旧后损失金

额（元）

赔偿比例赔偿金最高限额（元）

主要责任

人

今年的治安保卫工作检查、考核及奖惩制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有 ---------------------------------------------- 治安保卫工作检查、考核及奖惩制度1．组织定期或不定期的治安保卫工作检查，及时发现和消除事故隐患和治安防范工作中的漏洞及其它不安全因素。 2．认真做好记录，定期进行分析制度，找出原因，全面落实各项安全保卫措施。 3．建立和完善各项考核和奖惩制度，具有下列事迹之一的单位和个人，由当地人民政府、上级主管部门或公安机关给予表彰和奖励： ⑴执行安全保卫制度，落实安全防范措施成绩显著的。 ⑵发现并制止违法犯罪行为，事迹突出的。 ⑶避免治安灾害事故发生或在抢捡救灾中事迹突出的。 ⑷协助公安机关查破案件事迹突出的。 ⑸在安全保卫工作中认真负责、忠于职守、成绩显著的。具有下列情形之一的单位或个人，由公安机关责令限期整改、通报批评，建立上级主管部门或所在单位对主要负责人、直接责任人给予行政处分，违反治管理规定的，依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 ⑴忽视安全保卫工作，致使单位内部治安秩序混乱，经常发生违法犯罪活动的。 ⑵安全防范措施不落实，造成治安灾害事故的。 ⑶违反安全保卫制度，致使国家、企业和人民生命财产遭受损失的； ⑷发现重大隐患不及时报告或能够消除的隐患不及时消除的。 ⑸对发生的案件的治安灾害事故隐瞒不报的。 ⑹妨碍本单位保卫人员履行职责或公安机关依法执行公务的。本资料来自互联网共享文档好资料来自互联网，一起创造，共同分享。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------

6S管理奖惩办法

安徽广银铝业有限公司 6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。二、奖惩实施 1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。 2、从2013年5月起，工作日内安排各部门代表（见6s安排计划表）对6s管理区域进行日常检查并评分， 6S委员会成员将每月月底对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、其他区域（仓库、食堂）、公共区域（路面、过道、草坪、会议室等门窗；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页。 3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容： 1）现场评分实际成绩及名次； 2）6S管理活动奖惩公告； 3）当期改善成果及创意； 4）各区域完成情况，各区域发现的问题。 4、最终评比分数及相关内容在安徽广银工作群或宣传栏中公布。三、奖惩办法 1、奖惩原则 1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。 1.2 区域成绩均达到80分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。 1.3 区域成绩均未达到90分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。 2、奖惩细则 2.1 奖励金额办公区域：第一名奖励100元；第二名奖励50元。（月检查中得分均超过90）公共区域（路面、过道、草坪、门窗；厕所）：月内检查均超过90分，奖励100元。其他区域（仓库，食堂）：月内检查均超过90分奖励100元。

2.2、惩罚金额办公区域：最后1名处罚150元（月内检查均未达80分）公共区域：月内检查均未达80分处罚100元。其他区域（仓库、食堂）：月内检查均未达80分处罚100元。食堂区域：月内检查均未达80分处罚100元四、6S奖惩实施流程： 6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与办公室，由办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由办公室发给责任部门责任人，罚款在责任部门责任人的工资中扣除。五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定：六、申诉制度 6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉表》（见附页），交与6s推进委员，依下列流程申诉： 1、确实核对最新检查标准， 2、与评分委员协调， 3、交付评分组长最终裁决。七、6s检查安排计划

安全保卫检查管理办法

编号：SY-AQ-07600 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全保卫检查管理办法 Management measures for security inspection

安全保卫检查管理办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。安全保卫检查管理办法 1目的本文件规定××农村银行（以下简称“本行”）安全保卫检查的职责与管理要求，旨在明确工作职责、工作程序及检查工作重点，规范安全保卫检查人员操作行为，确保本行安全无事故。 2适用范围本文件适用于本行安全保卫检查工作。 3定义、缩写与分类 3.1定义安全保卫检查：是指本行安全保卫制度建设情况，人防、物防、技防及消防设施建设情况等进行定期或不定期检查的活动。 3.2缩写无

3.3分类 4职责与权限部门/岗位职责与权限不相容职责分管领导负责审批安全保卫检查方案；负责审批安全保卫检查报告和整改意见书。安全保卫部门/经理岗 1）负责审核安全保卫检查方案； 2）负责成立检查组，对检查人员进行相关培训；3）负责审核安全保卫检查报告和整改意见书。安全保卫检查人员 1）职责 a）负责制订安全保卫检查方案，提交相关领导审批；b）负责实施安全保卫检查；

单位内部治安保卫规章制度(九种)

单位内部治安保卫制度（九种）审核人：填表人：填表日期：年月日

1、门卫、值班、巡查制度。（一）、门卫制度 1、门卫人员必须身体强壮、责任性强，不得使用老弱病残人员担任门卫工作。 2、门卫人员当班期间严守岗位，认真履行职责，做到进出车辆、物品、客人有登记。 3、夜间不准睡觉，定时巡查，发现可疑情况立即向值班领导报告，发生案件应迅速拨打110，不得延误。 4、不准在门卫室进行打牌等妨碍门卫的活动。（二）、值班制度 1、每天确定一名领导带班，一名部门领导和一名工作人员值班，负责检查、处理日常安全保卫工作。 2、值班时间为每天早8点至次日早8点/ 3、值班人员必须按时交接班，不准迟到早退。有事不能值班者，经单位领导批准后找人替班。 4、值班人员值班期间要认真履行职责，严禁喝酒、玩牌等违纪行为。 5、认真做好值班记录，坚持重大事情请示报告制度。（三）、巡查制度 1、值班、门卫人员对巡查目标定时巡查，反之被盗和破坏事故发生，力争抓获犯罪分子，并及时报警。同时要保护好现场，等领导和公安人员到场后，及时提供有关情况。

2、对于违反规定者，要当场予以制止和批评，对不服从管理，无理取闹者，送交有关部门处理。 3、熟悉消防设施、器材的分布情况，掌握使用方法，发生火灾及时扑救、报警。 4、巡逻时间不得作任何影响和违反履行职责的行为，特别是夜间不许睡觉。 5、做好巡逻记录，按时交接班。

2、工作、生产、经营、教学、科研等场所的安全管理制度； 1、定期组织干部职工学习安全防范知识，加强安全教育，增强安全意识，做好安全防范工作。 2、干部职工要认真遵守各项安全法律法规和安全制度。 3、适时开展不稳定因素的排查，对重点人员要严格落实管控措施，严防进京上访闹事事件的发生 4、各部门每天早晨上班对本部门要开展班前安全检察，发现发生被盗案件及时向公安机关报案，并保护好现场。 5、各部门每天晚上下班要坚持打扫卫生，切断电源，关好门窗，搞好安全检察，确保无隐患后方可离岗下班。 6、门卫、值班人员严格遵守门卫、值班、巡查制度。 7、个人现金和贵重物品不准存放在机关内。 8、禁烟场所严禁吸烟和动用明火。 9、加强消防器材、设施的配置、保养和管理，定期检查，保证处于良好状态。 10、机关的安全防范工作，由保卫科负责日常监督、指导和检查。

公司6S管理制度

6S管理制度第一章第二章总则第一条目的为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围 XX公司。第三章 6S管理的职责分工第三条6S推进管理的职责分工一、总经理 1.下达公司6S管理目标； 2.领导改善推进办公室推进6S管理运动； 3.提出部门激励意见。二、改善推进办公室的职责 1.制定公司年度6S管理年度目标； 2.编制6S管理总体标准及制度并监督执行； 3.协助各部门实施6S管理并负责等级评定； 4.定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；三、各部门职责 1.公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人； 2.负责制定部门6S实施计划并监督落实； 3.负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评； 4.定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；第四条6S等级评定程序一、部门初评 1.班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核； 2.部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果； 3.评价合格的由部门提出评审申请； 4.评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申

请； 5.部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消其认定标志；二、公司评定 1.各部门当月月底提前一周提出验收申请； 2.改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活动； 3.改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内给予答复； 4.评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示； 5.评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请； 6.改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新提报评定申请；三、区域划分的标准 1.根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断划分； 2.根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分； 3.根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分； 4.根据专业划分； 5.不作为区域的划分方式； 1)专业内较小的工艺系统区域； 2)以上区域的更细划分区域； 3)其他特殊情况须经协商同意的办法。四、评价计分办法； 1.评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道德规范，打分过程必须如实反映现场情况； 2.关联人员在本区域评价时必须回避； 3.打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果； 4.总分按照改善推进办公室与改善助理1:1的权重进行计分； 5.打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果； 6.总分达到满分95%以上方可认定为评价通过；第四章6S管理基本概念第五条6S 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。

安全保卫工作管理办法

安全保卫工作管理办法（草案）第一章总则第一条为加强公司（以下简称“本联社”）安全保卫工作，确保本联社员工人身和资金财产安全，根据国务院《企业事业内部治安保卫条例》、《河北省农村信用社安全保卫工作暂行规定》、《河北省农村信用社营业、守库、押运期间安全保卫工作规程（暂行）》、《河北省农村信用社工作人员违反规章制度处理的暂行规定》、《河北省农村信用社安全保卫案件事故责任追究暂行规定》结合实际，制定本办法。第二条本联社安全保卫工作的基本方针是：预防为主，群防群治，突出重点，保障安全。第三条本联社安全保卫工作的基本任务是：防盗窃、防抢劫、防诈骗、防火灾、防破坏、防治安灾害事故，维护正常的工作秩序，保障本联社员工人身和资金财产安全。第四条安全保卫工作坚持“谁主管，谁负责”的原则。本联社主要负责人是安全保卫工作第一责任人，负责领导、部署本联社及辖内机构的安全保卫工作；分管领导是具体负责人，协助主要领导具体抓安全保卫工作。本联社设立与业务发展相适应的安全保卫部门，配齐所需人员、安全防范器材、通讯设备和交通工具，确保安全防范设施质量，提高安全防范标准。各分支机构负责人是本单位安全保卫工作的第一责任人，主管安全的监事长是

具体责任人，协助主任抓好本单位的安全保卫工作。第五条安全保卫工作是本联社经营管理的重要组成部分，纳入经营管理目标，实行安全目标管理。第二章工作职责第六条联社负责组织实施河北省联社和公安部门部署的安全保卫工作任务；制订安全保卫工作相关制度并督促执行，组织安防设施建设及安防产品购置项目招标工作。指导、管理、督促、检查辖内机构的安全保卫工作；负责安全保卫相关案件、治安灾害事故的调查处理、信息反馈、统计上报工作。第七条本联社对辖内安全保卫工作负全面责任，具体职责：（一）贯彻落实各种安全保卫规章制度；（二）制定各岗位工作职责；（三）组织对重点岗位人员审查和教育培训工作；（四）制定各种防暴预案并组织演练；（五）做好安全保卫案件的防范治理工作；（六）做好安全防范设施建设工作。本联社主要负责人对安全保卫工作负总责，要明确1名分管领导具体负责，本联社安全保卫部门负责安全保卫工作的组织和实施。

单位内部治安保卫管理制度

门卫管理制度一、外来人员一律凭身份证等证明身份的证件，在门卫处办理登记手续后由门卫负责联系安排，谢绝私自进入公司。二、公物出门，必须有单位有效证明，否则门卫不予放行。三、各种机动车辆进出，应自觉接受检查。四、门卫人员24小时值班，不得擅自离岗。五、门卫人员应在规定区域内加强巡逻，做到勤听、勤看、勤问、勤查、勤记，严防各种事故的发生。六、门卫人员必须提高警惕，坚守岗位，照章办事，主动查询可疑的人和事，发现异常情况应及时向治保委员会办公室（安全科办公室）报告。

重点部位安全管理制度一、加强要害部门、部位的安全防范工作，配备防盗、防火设备。二、单位的财务室、档案室、仓库等，实行专人负责，责任到人。三、重点要害部门的工作人员，应严格遵守岗位纪律，自觉按照本部门规定的操作规程操作，认真履行岗位职责，及时关门、关窗。四、加强设备的日常保养和维修工作，定期检查设备的安全状况和财物按规定存放的数量。五、严禁非工作人员随意进入重点部门和部位。

六、单位治保会人员要对重点部门、部位常巡查、勤查看、细防范，发现问题要立即处理并及时通报有关职能部门。七、定期对重点部门和部位进行全面检查，遇节假日增加检查次数，发现不安全因素，及时堵塞漏洞、消除隐患。八、重点要害部门工作人员要做好有关保密工作，不得向无关人员泄露本部门、本部位的情况。现金、票据、印鉴、有价证券等重要物品使用、保管、储存、运输安全管理制度一、公司的现金、票据、有价证券由公司财务科统一管理，千元以上资金往来应使用支票或转账。发工资需提取大笔现金时要专人专车，并在当天发放完毕，财务科严禁存放大笔现金或有价证券。

企业内部治安管理制度(模板2017)

企业内部治安责任制度第一条、为了规范公司内部治安保卫工作，保护公司员工人身、财产安全和场站生产安全，维护公司的正常经营秩序以及安全管理，制定本制度。第二条、治安保卫工作贯彻预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理的方针。第三条、治安保卫工作是公司安全管理的重要组成部分，公司的主要负责人对本公司的内部治安保卫工作负责。第四条、公司应将治安保卫工作纳入管理目标，与工作、生产等工作任务同时布置、考核、奖惩。第五条、公司内部治安保卫机构、各部门负责人、治安保卫人员应当履行下列职责：（一）开展治安防范宣传教育，按照本公司的内部治安保卫规范，落实内部治安保卫工作制度和治安防范措施；（二）根据需要，必须检查进入本公司和场站人员的证件，经同意后登记出入的物品和车辆；（三）在公司或场站范围内进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和隐患整改记录；（四）维护内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作；（五）督促落实公司内部治安防范设施的建设和维护。第六条、公司应当根据国家有关规定，结合本公司实际，建立以下有关制度：（一）防洪、防汛值班制度；（二）现金、票据、印鉴、有价证券等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理制度；（三）公司内部的消防、卫生安全管理制度；（四）治安防范教育培训制度；（五）公司内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度（六）治安保卫工作检查、考核及奖惩制度；（七）单位制定的内部治安保卫制度不得与法律、法规、规章的规定相抵触。第七条、公司的法人是本单位的治安保卫工作第一责任人。治安保卫工作责任人负责做好下列工作：（一）加强对治安保卫工作的领导，部署重大的保卫任务；（二）组织有关部门定期对员工进行法制、安全保卫教育；（三）组织制定治安保卫工作规章制度；（四）组织检查治安保卫工作规章制度落实情况，对发现的重大隐患，及

6S检查考核管理制度

6S检查考核管理制度 1.目的为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用于生产体系各部门责任区域和全体员工。 3.职责 3.1 质量部负责监督6S实施过程中的各项工作，如实施、检查、督促及改善跟进和各部门检查结果的奖惩。 3.2 生产办公室负责按照检查后的考核结果进行OA提报/看板通报。 3.3 生产部、设备部、质量部在6S组长的主导下按章程执行规定区域内的各项6S检查及评比工作。 3.4各部门及主管配合6S推行部门，监督并落实本部门6S管理工作。 3.5 所有员工积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持续改善工作场所。 3.6 总经理负责本制度的批准。

4.定义 4.1 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。目的是增大作业空间面积，提高工作效率。 4.2 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。目的是不浪费时间找东西。 4.3 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。目的是消除“脏污”，保持职场干净、明亮。 4.4 清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。目的是通过制度化来维持成果。 4.5 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。目的是提升“人的品质”，成为对任何事都讲究认真的人。 4.6 安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 5.内容及要求 5.1 整理 5.1.1各部门负责人应按照6S整理、整顿的要求，结合实际情况，对物品进行定置，确定现场物品储存位置及储存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经部门负责人批准，同时要及时更改定置标示。 5.1.2上班前员工应及时清理本岗位责任区域通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 5.1.3 设备保持清洁，物料堆放整齐。 5.1.4 当班用的物料摆放指定存放区，不用的物料退仓库存放。

大庆农村商业银行安全保卫人员管理办法...安全保卫部

大庆农村商业银行安全保卫人员管理办法文件编号：g[AB]2014--001 编制部门：安全保卫部版次号： A/0 生效日期：2015年1月 1日

目录修改记录 (2) 第一章............................................................................................................................................................................................................................................ 总则3 第二章............................................................................................................................................................................................................................. 组织职责3 第三章............................................................................................................................................................................................................................. 任职条件4 第四章.............................................................................................................................................................................................................. 日常管理规定5 第五章............................................................................................................................................................................................................................................ 附则6

(完整版)治安保卫管理制度

治安保卫管理制度一、保安人员岗位职责（一）保安负责人岗位职责 1、坚持贯彻执行项目部的指示，做好保安工作上的参谋和助手，对企业的安全负有重要的责任。 2、坚持原则、不徇私情、秉公执法、吃苦耐劳、勇于献身。带领和督导下属做好安全保卫工作，确保企业人、财、物的绝对安全。 3、负责部署保安部的工作计划安排和检查落实。 4、维护企业内部治安秩序，经常巡视，及时发现问题，及时纠正。（二）保安员岗位职责 1、严格遵守企业各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。 2、保安员应工作认真负责，秉公办事，大胆工作，部徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。 3、服从上级的指令和工作安排，熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保企业安全。 4、在本单位范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。 5、对重要部位和场所要经常进行安全检查，发现问题及时提出。二、保安人员管理制度 1、保安人员上岗前不得饮酒，晚上值班人员不得睡觉，发现睡觉者重罚。 2、上岗时间要集中注意力，处理问题时要认真分析、果断、公平。 3、遇到报警时，值班人员应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班主管报告。

值班人员不准错报，不准随便离开值班室，如擅自离岗者，按失职论处。 4、值班人员必须经常打扫卫生，保持值班室干净、整齐，各类控制台无灰尘。三、出入厂区管理制度（一）本工地职工管理 1、外来人员一律办理入厂登记 2、本厂或协作企业员工进入本厂时，亦须办理入厂登记手续。（二）来宾管理 1、凡来宾访客进入时，一律在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或者其他证明文件，并说明来访事由，经征得受访人员同意填写“会客登记单”。 2、来宾来访，除特殊业务需要准许其进入本厂内外，其余均须在会客室晤谈，不准进入本厂内。 3、严禁外界推销人员或小贩进入厂内。 (三)车辆管理 1、运送货品的机动车辆可慢行进入厂内卸货，需载物品出本厂者亦同。 2、车辆出本厂时，不论外单位公务人员或职员车辆均须停车接受检查，若载有物品时，须凭“物品放行单”放行。没有“物品放行单”不得载运任何物品出本厂。（四）物品管理 1、任何物品出本厂时均须办理“物品放行单” 2、保卫人员须仔细核对“物品放行单”的记载是否与实物相符。 3、工程承包者、企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、机器、物品等，应于进本厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后方可出厂。 4、物品进工地时，保卫人员须详细检查，如有危险品、易燃品、凶器等，禁止

保卫工作奖惩制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改保卫工作奖惩制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

保卫工作奖惩制度(通用版) 第一条凡模范遵守保卫管理制度和积极维护内部治安秩序的，给予表扬和奖励；违反制度的应给予批评、处分和经济处罚。第二条模范地遵守保卫工作管理，做出下列成绩之一的集体和个人，应给予表扬和奖励。第三条执行并遵守治安、保卫管理制度，勇于纠正违章的。第四条为抓获现行犯罪分子或侦破案件提供线索证据的。第五条敢于同歪风邪气、坏人坏事做斗争，事迹突出的。第六条发现事故隐患，积极提请整改。发生事故奋力抢救，发现险情及时报告和妥善处理的。第七条防范措施落实，治安秩序稳定，无事故、无案件的。第八条凡有下列违反治安、保卫管理制度行为的单位和个人，视情节轻重、态度好坏，予以批评教育，经济制裁，行政纪律处分，直至追究刑事责任。

（一）违反治安、保卫管理制度，经教育不改的；（二）因工作失职，使国家财产和公用设施遭受损失的；（三）有打架斗殴、流氓盗窃、赌博等行为的；（四）起哄闹事，扰乱内部治安秩序，不听劝阻的；（五）丧失警惕，不负责任，而发生案件的；（六）违反保密规定或玩忽职守而造成失、泄密事件的；（七）故意毁坏消防设施和其它公共设施的。第九条单位、部门领导人因不重视本制度，不负责任，防范措施不落实，而给公司造成损失或出现问题的，要追查领导责任。不按照本管理制度办事，有章不循，擅离职守，而造成一定后果的，要追究当事人责任。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

6S检查奖惩制度

中山市伟豪办公家具有限公司 6S检查奖惩制度为了更好地推行“6S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。 1.“6S”监督员随时到各车间进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。 2.每周举行一次“6S”阶段抽查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。 3.在月底对每周抽查结果进行总评，并评出优秀和落后车间。优秀车间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”,落后车间将挂红牌,并限期整改。 4.每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名的车间予以300 元奖励；最后一名（总平均分<80）予以200元的处罚(从该车间全体员工工资中扣除，车间主要负责人扣除金额是员工的4倍；次要负责人扣除金额是员工的2倍)。 5.对连续三次（月评）都表现为最差的部门,将对其车间主管能力进行考核,并降一级工资（200元）;连续6次（月评）最差者,建议撤消其主管职务。 6.各车间实施“6S”之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。本制度呈送总经理批准后执行！生产管理中心二OO五年九月十三日

编制: 孙安禄审核：批准：

中山市伟豪办公家具有限公司宿舍5S检查奖惩制度为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。 1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查,发现问题,下达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。 2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全厂通报表扬或批评并予以记录。 3.每半月举行一次“5S”总结检查,将对各宿舍进行详细的评分,并结合日常各部门的实施改善表现,评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。优秀宿舍将获得厂部颁发的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。 4.每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。第一名奖20元 (礼品),第二名奖20元(礼品),第三名奖10元（礼品），最后一名罚20元，最后第二名罚10元。(从工资中扣除) 5.对连续三次都表现为最差的宿舍,“5S”推行委员会将对其宿舍室长能力进行考核,予以罚20元;连续5次最差者,予以罚款30元. 以上制度自公布之日起执行！制定：批准：

安全保卫管理规定实施细则

张家口市商业银行安全保卫工作管理规定实施细则二0一0年七月

目录第一章、总则第二章、保卫队伍的建设第三章、保卫部门的职权和职责第四章、安全防范设施的要求第五章、安全防范管理规定第六章、营业场所安全管理规定第七章、电视监控管理规定第八章、消防安全管理规定第九章、机关办公楼干部值班安全管理规定第十章、案件报告制度第十一章、各类防抢预案第十二章、违反安全保卫工作制度追究处罚办法第十三章、家属院安全管理规定

第一章总则第一条为使张家口市商业银行（下称本行）安全保卫工作实现制度化、规范化、科学化管理，有效预防各类案件的发生，保障国家资金、财产和职工人身的安全，保证各项金融业务的正常开展，根据公安部、人总行、银监局的有关规定，结合本行实际，制定本办法。第二条本行安全保卫工作的基本任务是防范金融诈骗、盗窃、抢劫、及防火灾和治安事故，保证国家财产和职工的人身安全。第三条本行的安全保卫工作实行：“谁主管、谁负责”的原则。坚持：“预防为主、综合治理、突出重点、全面防范、打击犯罪、保障安全”的方针。第四条各级领导必须重视安全保卫工作，加强对安全保卫工作的领导，实行安全保卫责任制、一票否决制，单位和部门主要负责人为安全保卫工作的第一责任人，每年年初要和总部签订安全保卫工作责任状。第五条各支行的安全保卫工作要接受本行经营班子和保卫部门的领导，向他们负责并报告工作。同时接受当地人民银行、银监局和公安机关的指导和监督。第二章保卫队伍建设第一条保卫队伍的思想建设一、系统内各级主管领导要做好保卫人员的经常性思想政治工作，建设一支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风过硬的军事化保卫队伍。二、保卫人员应具备坚定的政治信念，高尚的思想品质，高度的法制观念和崇高的敬业精神。三、保卫人员要有过硬的业务技能，熟悉常用的法律知识和业务知识，各项考核达到要求标准。四、保卫人员应具备良好的心理素质、有较强的自制能力，

治安保卫管理制度

治安保卫管理制度为了规企业部治安保卫工作，维护企业的生产、生活秩序，保护企业公共财产安全和职工人身、财产安全，根据《企业事业单位部治安保卫条例》有关规定，制定本制度。 1 各单位的治安保卫工作，实行预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理的方针，健全治安保卫工作制度，落实治安防措施，预防和减少犯罪，消除治安隐患，保护国家、集体财产和职工人身、财产安全。 2 保卫管理部门是行使治安保卫工作的职能机构。保卫管理部门在厂党委、行政的直接领导和公安机关业务部门的指导下开展工作。 3 保卫管理部门的职责： 3.1 贯彻执行国家有关治安保卫工作的法律、法规。 3.2 开展社会主义法制和治安保卫工作的宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本企业治安秩序的意识。 3.3 制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫制度。 3.4 落实防火、防盗、防爆炸、防破坏和防诈骗、防窃密等治安防措施。 3.5 指导群众性治安保卫组织的工作。 3.6 协助公安机关调查本单位发生的案件，处理一般治安案件，调解疏导企业部民事纠纷。 3.7 帮助教育本企业有轻微犯罪行为的人员。 3.8 协助公安机关管理本企业的暂住人口和其他外来人口。 3.9 执行本单位和公安、司法机关交办的其他治安保卫工作任务。 4 保卫人员应当忠于职守，不徇私情，依法办事。保卫工作应当由政治、业务素质好、品

行端正、身体健康者担任，并严格按有关规定录用。 5 保卫机构应当根据国家有关规定和本单位的实际情况，建立以下制度或规定： ——门卫管理规定。 ——参观、会客管理制度。 ——金库使用管理规定。 ——办公区车辆管理规定。 ——消防安全管理规定。 ——办理“携物出门证”规定。 ——外来务工人员管理制度。 ——其他必要的治安保卫制度或规定。 6 各基层单位必须建立群众性治安保卫组织，在保卫管理部门的指导下开展治安保卫工作。 7 各基层单位人员必须遵守部治安管理规定，发现治安隐患应当及时反映，发生案件或事故时应当保护现场，并及时报告。 8 各基层单位必须建立治安保卫责任制，单位治保组织负责人或行政负责人是本单位治安保卫工作责任人，对治安保卫工作负有全面责任，其职责是： 8.1 领导、部署治安保卫工作。 8.2 组织落实治安保卫教育计划及各项治安保卫工作制度。 8.3 定期检查治安、消防工作的落实情况，对不安全隐患及时报告有关部门，并按有关部门的要求落实整改措施。 8.4 对发生的各类案件和事故要立即报告并保护好现场，配合有关部门做好调查、处理及善后工作。

6S日常管理奖惩制度

6S日常管理奖惩制度结合公司的6S日常管理规定和公司现状，为更好地推行6S管理，特制订本制度。一、6S日常管理奖罚制度目的 6S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、6S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、6S管理考核小组 1.6S检查小组组长：韦炜组员：李全兴俞伯华承才生张叶龙 2.6S考核小组组长：张新法组员：黄金龙俞伯华承才生韦炜

2)周检查：由6S检查小组每周不定期对各6S实施区域进行检查； 3)管理层和客户检查：由公司管理层（总监及以上）不定期对6S 实施区域进行检查及客户现场参观/审核。 2、6S检查标准 1)6S检查通行标准参见《常州华立6S行为准则》； 2)各个区域具体6S实施标准以各个区域《6S定置布局图》和《日清日结检查表》为准； 3)检查人员使用《车间现场管理周检查表》来完成检查。 3、6S检查结果通报 1)检查者发现不符合6S实施要求后，以《联络单》形式记录不符合事实（需要时附以照片），由当事人或所在区域管理人员签字确认； 2)检查者需将6S不符合事实在车间看板上展示，并由车间6S管理员跟踪整改情况； 3)检查者需将《联络单》交由6S考核小组依据6S考核细则考核。四、6S奖罚考核细则 1．本公司所有6S实施区域按照6S实施进度分为：6S实施准备期、6S试运行期和6S实施期，其中试运行期不得超过两周；2．本考核细则针对6S实施期所在区域；（老厂、南厂、北厂、物流） 3．本考核细则针对以班组为单位的实施区域； 4． 6S奖励细则。日常检查

安全.保卫管理办法

安全、保卫管理办法为了加强公司的安全保卫工作，保证公司的各项工作正常有序地进行，根据集团对安全保卫工作的要求，结合我公司的实际情况，制定本（暂行）办法。一、安全保卫责任制（一）公司总裁为公司安全保卫第一责任人，全面负责公司的安全保卫工作，确定一名副总裁为主管安全保卫工作的责任人。其主要职责是：贯彻执行国家和有关部门安全保卫工作的方针、政策和法规，部署公司安全保卫工作，组织实施安全保卫责任制，解决和处理公司安全保卫工作中的重大问题。（二）公司总裁办是安全保卫工作的职能部门，代表股份公司负责全公司的安全保卫工作的归口管理。其主要职责是： 1、贯彻落实国家和集团有关保卫工作的方针政策和法律、法规，结合实际制定公司安全保卫工作中的各项制度、规定和办法； 2、公司所属各部门、事业部和实体的安全保卫工作进行了解、检查和指导； 3、配合集团行政部参与公司所属各单位发生的重大安全事故、火灾事故和治安刑事案件的调查处理，协助有关人员查破案件； 4、制定公司年度安全保卫工作计划，部署工作要点，进行工作总结。（三）根据规定公司各部门、事业部和实体总经理（或主持工作的副总经理）为本部门、事业部和实体安全保卫第一责任人，分管安全工作的领导为主管责任人。其主要职责

是： 1、贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针、法律、法规以及集团、公司有关安全保卫工作的规定和要求，把安全保卫纳入总体工作安排之中，与研发、生产、经营和销售工作同部署、同检查、同总结； 2、结合本部门、事业部和实体实际设立专职、兼职保卫干部或安全管理员，制定安全保卫制度和措施，做到领导、组织、责任和措施四落实； 3、处理安全保卫工作方面的其它问题。（四）考核与奖惩 1、如获得以下称号，公司将给予相应的表彰和奖励：参加所在地区社会治安综合治理、治安、防火等项工作总结评比，被评为区级先进集体和个人；参加集团和公司安全保卫工作评比，获得先进集体和个人称号的； 2、公司每年年底对各地区、各部门的安全保卫工作进行考核，对工作失职、安全保卫制度和措施不落实，发生火灾、刑事案件和重大治安事故，对研发、生产、工程、服务等项工作造成重大损失和影响的部门、事业部和实体要追究有关领导和当事人的责任。二、内部安全保卫条例内部安全保卫工作，要贯彻“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的方针，建立健全各项安全保卫制度，采取人防、物防和技防相结合的防范措施。（一）实行封闭管理。各部门、事业部和实体，有条件的一律实行工作区封闭式管理。外来客人要坚持访客登记制度，对调离人员要及时收回门禁卡和房门钥匙；（二）对现金、票证的安全管理 1、财务部门存放现金，一般不应超过银行核定的金额，因特殊原因存有较高额现金过夜时，必须经本部门领导批准，并采取相应的安全措施；

治安保卫制度

编号：SM-ZD-15399 治安保卫制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

治安保卫制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为加强本标段的安保工作管理，杜绝治安事件、刑事案件，遵照“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，依据业主《沈阳地铁参见单位治安消防工作管理规定》，结合我项目实际，制定本制度。 1、项目部设立以书记为首的安保工作机构，负责项目部的日常安保工作，重点做好日常项目部的驻地及工地的保卫、节假日及重要时期的安保检查。工作机构按要求上报备案。 2、项目部按需要给安保人员配备对讲机、符合配置规定的警棍（棒）、高强手电等安全防护器材，重要部位设置摄像等监控系统。 3、安保机构成员和施工队长（班组长）要经常分析掌握周边社会治安和农民工的思想状况，有针对性地及时采取对策和对参见人员的遵纪守法教育，避免出现群体上访、游行、示威、打架斗殴等事件。 4、严格执行门卫管理，门卫对施工区域要实行24小时

6S管理制度

2010年6S安排计划批准审核制定

一、推行6S的意义和目的 6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构 1、主任：由总经理张闯担任。职责：负责6S计划和指挥，6S小组工作。 2、执行主任由：杜艳林、文旭、李秋华、李小勇、彭珠莲，职责：负责跟进推进执行。职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。 3、6S小组资料员：由关子滨负责。召集6S会议的举行与资料的整理。6S 宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。 4、6S小组组长：。职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。

5、6S小组组员：一组：二组：三组：职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。 6、6S小组架构图 6、（2010年度）6S巡查计划编排表