港湾养生足疗会所筹建方案

港湾养生足疗会所

筹建方案

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建苑港湾养生足疗

筹

建

方

案

一、会所市场定位和会所规划设计阶段

1、市场定位阶段

市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建会所地理位置以及周边环境状况，分析新建会所在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及消费群体进行规划，判断该区域休闲业发展趋势，对新建会所进行清晰

的市场定位；根据市场定位预测主要消费人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。

2、会所规划设计阶段

规划设计是会所发展蓝图的关键环节，也是会所成功运营的重要保障。主要是根据休闲业市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划会所的平面布局、机电和装修设计。这个阶段是最容易投资者忽视的方面。缺少统筹规划设计，往往会使会所功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在会所开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。

二、筹建团队组成

1、作为会所建设期的项目团队，将对会所未来的运营产生巨大的影响，

特别是团队组成人员的专业技能、从业经验、等都直接决定着新建会所的市场前景和未来经营成果

2、会所成功的筹建需要一个多能型团队，既要有酒店建设的专业人员，

又要有经营管理者的参与及核心力量的参与。一个会所项目的成功是离不开经营管理者的，好的经营管理者能够在项目设计阶段把酒店会所布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰，避免工程的重复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾

三、工程布局及施工阶段

1、会所的功能布局：可根据操作流程布局

A：可设15间中式房共59个足疗位。

B：四间包房可设立4个SPA按摩床位。

C：设水果吧台、收银台。

2、电机布局：根据设施设备的摆设布局

四、按排员工宿舍及食堂

1、宿舍要求在公司附近为最佳

2、宿舍布罢：布置的好坏直接影响到员工上班的心情

3、食堂在公司内为宜。

4、食堂布罢：直接影响员工的食欲关系上班的心情

五、员工工资待遇及岗位编制

六、招聘阶段可分以下几步：

1、在周边大力宣传本会所的招聘信息

2、在车站广场设立招聘点

3、从其它场所招揽技术人员

4、在成本控制基础上提高员工各项待遇

七、会所的客源市场调查及目标客流量

随着人们生活水平的提高及工作性质的改变，当前亚健康人群状占75％以上，主要涉及劳心劳力的上班族、私人企业家、国家与社会管理者以及个体工商户。这些人员的症状主要有：常感到疲劳、乏力，稍活动就气喘、四肢关节酸痛、耐力下降、心情压抑。现在这些人员是缺乏长时间的运动，而按摩是解决这些人员健康状况的最好方法。调查当前驻马店市区的足疗、按摩市场，按30间计，每间场所的客流大概有120—300位\日，按平均计算有6000—8000位\日左右的消费人员。按当前的营业面积比例，如：本会所建成实用面积在550平方米左右，房间在19间左右，每日的客流量平均可容纳达到100—300位\日左右。

八、会所经营管理主题及方向

会所的经营主要以健康按摩（中式按摩、足浴、按头肩、松腿、足底按摩）为主。并提供桑拿设施、高档美食、为辅。营业方向主要以中高档消费为主。目标是要结合周边酒店及高档小区，打造出更适合本地区的又一新型保健会所，引领消费群体进入另一种高档次的消费。

九、会所投资预算及回收成本预算