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纵深推进学习推广“文建明工作法”

在学习“文建明”活动中，我们把学习、推广、运用“文建明工作法”作为深化创先争优活动、加强基层党的建设的重要内容，积极在实践中深入总结、大胆运用，不断丰富内涵，取得了明显实效。

一是坚持“三个到位”，深入学习推广“文建明工作法”。一是认识到位。该区明确提出，将“文建明工作法”作为全区创先争优活动的一项重要内容，作为当前乡镇党建工作的重要内容和抓手。先后两次组织区委组织部、宣传部、创先争优活动办公室召开联席会议，对学习推广“文建明工作法”活动进行专题研究部署。制发了《关于在创先争优活动中深入学习推广“文建明工作法”的实施意见》，要求全区乡镇干部带头学事迹、带头讲精神、带头谈体会、带头搞剖析，着力打造“服务型”乡镇党委。二是发动到位。研究制定了全区学习推广“文建明工作法”实施方案，把“文建明工作法”作为每期党员干部教育培训、学习讨论的必备内容，全区组织专题学习56次，刊发学习体会70余篇，印发“文建明工作法”示意图1200余张，使基层干部对“文建明工作法”有了更清晰、全面的了解和掌握。三是落实到位。把学习推广“文建明工作法”与创先争优活动紧密结合起来，深入联系实际，对照落实，乡镇“一站式”服务、干部量化实绩考核实现了“全覆盖”；356名民情联络员驻点256个村，收集民情民愿，推动基层和谐；508名机关、乡镇干部挂职服务农村一线，助推百姓经济发展。

二是突出“两个重点”，创造性运用“文建明工作法”。一是围绕“一个强化”，开展“党员志愿者示范城”创建活动。围绕“强化服务功能筑堡垒”，区委注重把党员“示范服务、助推和谐”作为城市党建工作的主要内容和重要抓手，创造性地开展了以“志愿先锋、幸福顺庆”为主题的“党员志愿者示范城”创建活动，让不同层面、不同行业党员中的积极分子率先走向一线，走入基层，面向不同群众群体开展先锋服务，进一步发挥了党员在服务和谐、推动发展中的组织化程度。二是围绕“三推进”，扎实开展创先争优活动。围绕“推进百姓经济促民富”，重点加强农民产业园区建设，万亩蔬菜产业园、百万只蛋鸡养殖园、十里花卉休闲观光园等一大批农业产业园区快速发展，以全国“双学双比”女能手黄敏领军的绿科禽业养殖园、全国劳模邓健领军的绿宝菌业生产加工园示范辐射作用充分显现；围绕“推进寻访问题促和谐”，开展迎接建党90周年“爱心大慰问”和“党员进万家”两大主题实践活动，发挥党员先锋模范作用，进一步密切党群干群关系；围绕“推进全员教育促活力”，集中选派113名“党课教员”深入基层党支部推进全员教育，大规模统筹培训村“三职”干部1000余人次，强力推动远程教育平台培训教育党员群众2万余人次，基层党员和群众的素质能力得到了切实提高。

三是完善“三大举措”，全面提升乡镇党委科学化运行水平。一是创新乡镇领导班子管理手段。推行“实绩公示、群众评议、组织评

估”干部实绩量化考核体系，定期实行“两推两审一票决”评选年度优秀乡镇“一把手”，大力度重用优秀乡镇一线领导干部，认真开展非定向民主海推乡镇领导干部和后备干部、大规模面向大学生“村官”、事业干部、村党组织书记等公开选拔乡镇领导干部，积极推行“432”模式强化乡镇退居二线干部人才资源的二次开发，一大批二线干部活跃在凤仪电站、旧城改造、园区建设一线，展现了良好的精神风貌。二是强化乡镇干部作风建设。扎实开展“解放思想、主动作为、高位求进、乘势而上”的主题思想教育活动，认真落实“四项监督制度”，公开聘请16名干部工作监督员，严肃重申“5个严禁、17个不准和

5个一律”的乡镇党委换届纪律，切实加强乡镇干部队伍换届期间作风建设。三是规范完善乡镇配套制度建设。出台了《顺庆区管人与管事相结合的暂行办法》，进一步规范了乡镇财权、人权管理。探索推行《民主推荐产生新提拔领导干部人选暂行办法》和《顺庆区调整不胜任现职领导干部办法（试行）》，乡镇干部的“进”与“出”从制度层面得到规范。对8个大项、22个子项的全年基层党建日常性重

点工作进行挂牌落实，明晰和强化了乡镇党委抓基层、打基础工作，进一步夯实了基层党建工作基础。

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基层党建工作名词解释

基层党建工作名词解释 1.“四议两公开”工作法 “四议两公开”（简称“4+2”工作法）是河南省邓州市农村创造的党领导下的村级民主自治机制，就是所有村级重大事项都必须在村党支部领导下，按照“四议两公开”的程序决策实施。“四议”即：村党支部会提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”即：决议公开、实施结果公开。 2.“双议双评”制度 “双议双评”就是对村级组织和村干部年度工作思路、主要任务，通过“党员群众商议、乡镇党委审议”的方式确定；对职责履行、工作实绩等情况，通过“党员群众测评、乡镇党委考评”的方式作出评价、确定等次，并将评价结果作为兑现奖罚、评优选先、谈话诫勉、调整班子的重要依据。 3.“五优同创·整乡推进”工程按照“村级阵地建设优、带头人队伍优、工作运行机制优、党建品牌创建优、工作业绩优”的“五优”标准，县、乡、村三级联动，集中项目、资金、人才等资源，包乡联村，健全机制，靠实责任，打牢基础，整乡推进提升党建工作水平。 4.“双百先锋”党建综合示范工程从党员和党组织两个层面集中抓建一批规范化管理乡镇、评选

100名先锋党员、培育100个先锋党组织，巩固扩大基层党建成效。 5.“双百四千”培训工程每年分层培训100名县直和乡镇党政正职、100名大学生村官，1000名公务员、1000名村干部、1000名产业大户、1000名党组织带头人。 6.“联述联评联考”制度 “三级联述”，即县、乡、村党组织书记就抓基层党建工作情况分别向上一级党委进行专项述职。“三级联评”，即基层党组织、党员和群众代表对县、乡、村党组织抓党建工作情况进行评议。“三级联考”，即把抓基层党建工作情况作为县、乡、村党组织领导班子、领导干部年度考核的重要内容。 7.“文建明工作法” “文建明工作法”简称乡镇党委“三二”工作法，“三”即“三制”、“三定”、“三教育”，“二”即“两下”、“两集中”。“三制”是指根据乡镇工作的内容和特点，把乡镇工作分为三类，实行业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作集中制；“三定”是指根据乡镇党委政府承担的职责任务，按照现有领导和工作力量，实行定岗、定员、定酬；“三教育”是指围绕强化乡镇管理和任务落实，对党员、干部、群众进行分类教育，实施党员党性教育、干部爱民教育、群众“十好”教育。“两下”是指围绕推进工作，引导干部眼睛向下、改进作风，实行下访寻问题、下村解难题；“两集中”是指围绕方便群众办事、帮助群众理财，实行集中服务、集中理财。

2020街道办事处工会党建工作总结

街道办事处工会党建工作总结一、“六基”建设情况 (一)抓队伍建设。在机关党员和村党组织书记中，重点展开了“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育，不断深化“双好双强”型党组织书记争创活动。切实落实“一定三有”，运用村级活动室，利用“三会一课”和现代远程教育点及实践培训基地等载体，实施“党员素质工程”。大力实施党员学分制，定期开展教育培训，加强“三向培养”。落实党员带头人和入党积极分子培养联系制度。严格入党条件和程序，保证新党员质量，XXXX年发展新党员XX名，取消预备党员资格X名，按期转正X名，加强流动党员教育管理，建立台账，健全制度，落实联系帮扶，实施关爱活动。 (二)抓制度建设。全面建立了党建工作责任制，认真制定“三会一课”、民主评议党员、领导班子好民主生活会议制度，切实落实党组织和党员承诺、党务政务分开、党员定性定期分析等基本制度。积极推行党代表列席、定期巡视督查、评议党委工作、提案、党内情况通报等重大事项决策征询党员意见制度，实施“四议两公开一监督”和党内关怀机制。

(三)抓基本活动。定期开展党工委中心组织学习活动。党工委领导干部轮流到党支部上党课，运用党员创先争优典型对党员进行教育，在非公有经济组织和新社会组织中选派联络员。继续深入开展了“挂包帮”暨“富民强村”活动，建立领导联系点和“三联制度”，街办、村(居)党员干部帮扶XXX户，赠送资金X万余元。 (四)抓基本承诺。各党支部和党员已按要求开展“创先争优”、“富民为民”等项年内工作承诺，并在公示栏进行公示，落实一件销号一件。社区党支部重点开展了“四有一化”活动，继续深入开展了“无职党员设岗定责，在职党员示范岗，退职党员帮带指导，公益性岗位认领找岗”活动，充分发挥了党员的先进性作用。 (五)抓基本阵地。除一碗水村、民建社区党支部租用办公室外，其余村均有村级活动室。今年陈家梁村在无上级资金拨付的情况下，用自筹自借的办法，投资约XX万元修建起了XXX平方米的村级活动室，目前已投入使用。已有的村级活动室，做到了有标牌、有办公桌、有规章制度、有档案框、有记录，基本建立农村党员干部现代远程教育，党员电化教育平台。

对标工作如何深度推进

解决四种问题深度推进对标工作对标管理的实质是通过指标的比对，发现隐藏在数据背后的“人、机、料、法、环、测”等深层次问题，通过不断提升技能、改善设备、改进管理，最终反映在指标改善的一个循序渐进的过程。如何突破指标对标的瓶颈，深度推进对标工作，使对标管理真正成为提升企业竞争实力的有效途径，笔者认为要突出解决四个问题，即：认识问题、指标问题、机制问题和执行问题。一、解决认识问题，是深度开展对标工作的重要前提思想是行动的先导，只有让员工充分认识到对标管理的作用和重要意义，掌握开展对标工作的方式方法，才能积极参与到对标工作中去。一要加强对标工作的宣传。利用各种形式，广泛宣传对标工作在现代企业管理中的作用和效果，使干部职工对对标工作的意义和重要性有更深的理解和认识，增强全员参与意识，让每一个员工都明白为什么对标，实现从“要我对标”到“我要对标”的转变，从而积极主动参与、认真负责执行，全员开展对标。二要加强对标工作培训。企业可采取多种措施进行培训，外聘专家、组织内部经验交流、内训师培训、外购课本自学等方法，使员工了解和掌握对标工作的方式方法，提升运用对标工具的能力，实现从“不会对标”到“我会对标”的转变，让“对标”成为一种工作习惯，从而达到预期目的，取得实在成效，提升对标管理水平。二、解决指标问题，是深度开展对标工作的基础

开展对标工作的效果直接表现在指标的改善程度，而完善的指标体系是指导对标工作的“方向标”。一要健全三级指标体系。将创优指标、对标指标、绩效目标以及企业年度重点工作融为一体，形成一套规范的三合一的企业级指标体系；结合部门工作职责、主要任务和KPI等，将管理流程、操作过程、各项指标形成过程等“分段、截肢”，形成独立的部门对标指标体系；根据员工工作方法、工作业绩、工作效率等建立各异的岗位对标指标体系。各种对标指标体系设置相应的对标目标值、完成值和奋斗值，原则上目标值对应绩效目标、完成值对应创优指标、奋斗值对应对标指标，针对指标的三种阶段采取不同的奖惩方法，在保证完成目标值的情况下，鼓励员工争先创优。二要动态调整指标体系。当上级对标工作的要求及任务、企业年度重点工作出现调整与变化时，要及时更新对标指标体系；当对标指标改进措施实施完成后，要及时分析对标指标的变化程度，科学调整对标指标的目标值、完成值和奋斗值，始终保持对标指标体系是企业、部门、岗位的近期重点工作，相应目标的设置是“跳起来、够得着”的高度。三要科学选取标杆。标杆要结合自身工作科学选取，标杆太高会使员工自暴自弃、缺乏动力，标杆太低会使员工沾沾自喜、挖掘不出最大潜力。因此，选取标杆时，要扩宽视野，立足行业内部，放眼行业外部；要认真审视企业远景目标、生产规模、设备状况、管理流程等，科学选取与企业有相似发展经历、近似管理流程的企业或先进企

渡市三创新三落实汇报材料

中共达县渡市镇委员会关于学习推广文建明工作法工作开展的情况汇报渡市镇辖有11个行政村、1个社区居委会、147个村（居）民小组，36500人；共有党支部22个，党员总数929人；现有耕地面积18460亩，森林面积27000余亩。在全县第一批开展学习推广文建明工作法的20个重点乡镇中，渡市未在其中之列。但是，渡市镇党委高度重视，自觉主动作为重点乡镇来抓，在全镇范围内开展了以“深入学习两标兵，真情服务老百姓”为主题的学习推广“文建明工作法”活动，切实转变了干部工作作风，提高了办事效率，密切了干群关系，巩固了基层执政能力，强化了班子队伍建设，提高了镇党委科学发展观和执政水平，能更好地服务人民群众，提升了干部在群众中的公信度、满意度、信任度。我们的主要做法是：“三创新、三落实”。 “三创新” 创新学习方式。一是在学习时间的安排上，坚持时间服从效果。我们确定了一年半（即从2011年7月至2012年12月）的时间开展学习活动，整个学习共分前期准备、全面实施、检查验收三个阶段，效果不明显，学习不结束。二是在学习内容的布置上，突出有的放矢。对照“三二”工作法中的精髓，结合渡市实际进行了认真梳理，制定了六条切实可行的措施，要求每名干部必须突出学习的实效性，自学时间

每天达到一小时，心得体会不得少于1000字。创新干部管理机制。建立健全机关考勤、学习、值班、卫生、绩效等十项管理制度，出台了相应的文件，为加强干部和机关内务的管理提供了有效保障。一是重点突出了干部的日常考核制度。实行点名与指纹签到相结合，每周对干部的出勤情况进行公示，分别按照旷工100元、缺席40元、迟到早退20元每次给予惩处。二是突出了干部的绩效考核。实行中心工作考评制，为每名机关干部配发了工作考核记录本，每天记录好工作开展情况，每月对干部的工作记录按好中差三个等次进行考评，并按100%、70%、40%三个等次记发当月的绩效补助。三是重点突出了对机关财务的管理。实行干部出差事前报告审签、餐饮接待事前报告审签、公务用车事前报告审签等制度，审签报告单作为干部差旅费报销的必备依据，减少了不必要的出差和开支，节约了行政成本。创新监委会工作运行机制。一是全面建立党组织监督委员会。在2010年村社区两委换届工作中，我们在县委要求的基础之上，对全镇11各村和1个社区全部建立了村级党组织监督委员会，明确了职责，进行了业务培训。二是建立监委会主任季考评制度。按照制定的监委会职责和制度，每季度对监委会履职情况进行一次考评。对工作责任心不强村监委会主任给予及时教育帮助，提高工作效率。三是建立村“三资托管”集中统一管理制度。在三资托管工作中，我们对11个村、1个社区和147个村民小组的集体资金实行分别预留200元至500元的备用资金，其余多余的资金统一入库到

学习文建明工作法心得体会(刘文清)

学习文建明工作法心得体会刘文清四川省南充市营山县城南镇党委书记文建明，一个平凡的名字，一个普通的基层党员，扎根基层30年，先后在８个乡镇工作，担任过乡镇长、13年乡镇党委书记。身患癌症，做过21次手术，在长期乡镇一线工作实践中，表现出了当代共产党人和新时期基层干部的优秀品质，探索出一套科学的文建明工作法，包括“三制”、“三定”、“三教育”，“两下”、“两集中”，简称乡镇党委“三二”工作法。通过文建明的先进事迹报告和深入学习文建明工作法，我作为一名具体负责学习推广的党务书记有以下一些体会：一、学习他那种生命不息、奋斗不止的苦干实干精神文建明同志在基层工作的30年里，身上拥有着全国先进工作者、四川省优秀共产党员、优秀乡镇党委书记等县级以上各类奖励表彰50多项，他的事迹却感动了整个中国。但他没有利用这些理由向组织提出要求调回条件更好的单位工作，凭着对党和人民的忠诚，继续扎根基层，为党执政为民夯实根基；由于过度的劳累，他积劳成疾，身患癌症，但他依然生命不息、奋斗不止，他凭着带病工作的顽强毅力，再急再难再险的工作都有信心开展下去。他默默

工作、尽职尽责、扎实苦干，每到一个地方都能雷厉风行、不怕吃苦、攻坚克难、带民致富，公而忘私。他心系群众的伟大情怀，锐意改革、大胆开拓的创新精神值得我们深入学习。二、学习文建明科学的工作方法文建明同志在实践中总结出了一套科学的抓落实工作方法。即“三制”分类式推进工作，保证乡镇党委高效运转。对日常性工作建立业务工作常抓制；对重点工作和涉及全局性重大工作，建立中心工作分组制；对突发性的自然灾害、公共卫生等需要应急处置的重大工作，建立应急工作集中制。“上面千条线、下面一根针，上面分系统，下面是总统。”农村工作千头万绪，没有科学的工作方法很难落实好党在农村的各项方针政策，我们在乡镇工作中，就是要抓住主要矛盾，突出工作重点，学会“弹钢琴”的工作法统筹安排各项工作。我在基层也工作了近三十年，总习惯按传统的方法去工作，没有很好地去总结提炼，特别是制度上墙较多，形式应付较多，没有严格执行，有时工作就显得忙而无序。三、学习文建明全心全意为便民服务的群众观念 “我要上对得起党，下对得起老百姓”，这是文建明的铮铮誓言，同时也是我最值得学习的珍贵品质。文建明工作法中的“两下两集中”，便集中体现了他一心为民的公仆情怀。他视广大群众为

全面对标工作计划实施组织

全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。二、实施对标工作的目标按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则

公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。 3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭

来访接待流程及标准

来访接待管理规定一、目的为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。二、适用范围本标准适用于公司各部门、分公司因业务发生的各种接待工作。三、管理行政办公室为公司接待工作的归口管理部门，负责协调相关部门接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障；公司各部门在接到重要来访预约后，首先填写《来访接待通知单》报总经理审批，行政办公室备案，并协助拟定接待计划，需公司领导出面、行政办公室协调的重要接待，应提前告知行政办公室。…………………………………………………………………………………………………………………………………… 四、计划与准备 1、在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。 2、行政办公室根据来宾情况按计划通知公司相关部门，通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、行政办公室根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准；提前按接待标准通知酒店，酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等（接待标准，吃住行也可以有接待部门直接处理）。 4、如有需要行政办公室根据情况配合安排来宾游览、购物、娱乐等其他项目。 5、因特殊会议需要，行政办公室负责准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、电子屏、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员，并邀请新闻媒体和草拟新闻通稿，安排摄影摄像等。 6、根据接待要求，行政办公室安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，司机车辆听从行政部和主接待人员协调安排，统一调度。 7、行政办公室根据情况提前购买车票及机票。五、接待标准（参考）一级接待标准：陪同人员：总经理、总监、副总经理、各部门经理11、迎接：人员沿途介绍公司基本情况以及远景规划，到达项目地后详细介绍项目相关信息。 3、座谈：公司人员确保座谈环境、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适，将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。根据需要制作领导席签、横幅、欢迎牌、指示牌，调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设

示范点创建方案示范点规范建设参考方案

示范点创建方案示范点规范建设参考方案 **村示范点规范建设参考方案一、基础设施建设 1、完成通村、入户路硬化。 2、完成办公用房改扩建，粉刷装饰，做到整洁明亮。 3、彻底解决人畜饮水问题。饮水管道布置规范，若为塑料管统一埋入地下。 4、完善电网改造，规范用电，杜绝私拉乱接现象，实现农村安全用电。 5、完善民居建设，改善村民居住环境。保质保量加快完成新村建设、极度贫困村建设等项目，积极整合工程，完善配套设施。二、阵地规范化建设（一）乡（镇）阵地建设： 1、标示牌子规范挂置。在大门或办公大楼入口挂乡（镇）党委和政府的牌子；各办公室都必须挂出牌子，牌子制作材料、大小规格及字体应保持统一。 2、办公、活动场地设置完善。设立党委书记公室，乡（镇）长办公室、党政办公室、“苏施”党支部办公室、武装部办公室、便民综合服务中心、会议室、党员活动室、计生办公室、工（青、妇）办公室。各室可一室多用，必须有必备的办公桌椅。

3、各室规范部署。（1）党委书记办公室：悬挂党旗和玻璃镜框装裱的党的基本路、宗旨等，并将《党委书记职责》、《党委会议事规则》上墙；配置办公电脑，放置较大的文柜和可以容纳3人以上的沙发。（2）乡（镇）长办公室：悬挂《乡（镇）长职责》、《财务审批制度》，《乡（镇）机关事务管理制度》，配置办公电脑，放置较大的文柜和可以容纳3人以上的沙发。（3）“苏施”党支部办公室：悬挂党旗、党员发展的“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字方针。张贴“苏施”党支部党员发展流程，“苏施”党支部“三会一课”制度，“苏施”党支部委员会工作职责。（4）便民综合服务中心：整齐摆放必备办公桌椅，配置办公电脑和打印设备；墙上悬挂装裱好的《便民综合服务中心工作职能》、《便民综合服务中心工作制度》、《便民综合服务服务事项流程》。（5）会议室（党员活动室）：60个平方以上，有能坐下100人以上的桌椅，配置电脑，投影仪等电教设备；会议室前面上方悬挂伟人头像和党徽，后方墙壁做为党建工作宣传栏，侧面悬挂各项工作制度，比如：《政务公开制度》、《乡干部分片包村制度》、《首问责任制度》、《责任追究制度》、《限时办结制度》、《工作人员岗位目标责任制度》、《政治学习制度》、

值得我们学习的工作方法

值得我们学习的工作方法 ——四川营山县城南镇党委工作方法的调研报告发表时间： 2011-09-20 稿件来源：人民日报【题记】在全国新闻战线“走基层、转作风、改文风”活动中，我们走进了四川省南充市营山县城南镇。有记者来采访“文书记”的消息，在田野、村落不胫而走。镇政府会议室，细细一数，竟来了110位乡亲。党的情、文书记的恩汩汩流淌。掌声、笑声，激动的泪、爱戴的泪交织……采访多年，我们第一次经历这样的场面。分别时，上百双热情的手伸向我们：“给党中央带个好！”“感谢你们来看文书记！” 文书记——城南镇党委书记文建明。一个平凡的共产党员，在平凡的岗位上创造了生命和事业的两个奇迹。2005年患了肝癌，至今动了20多次手术。接受我们采访时他刚出院几天，头发乌黑、神采奕奕。 30年农村工作经验，8个乡镇工作经历，16年乡镇长、党委书记，他探索出了一套促进农村科学发展与和谐稳定的工作方法，一个面对面、心连心的工作法，一个全面、系统、具体、管用的工作法，把真正热爱群众、关心群众的路子走活了。

这不是一个人的道路，而是新时期乡镇党委的一条出路。全国有3.4万个乡镇党委书记，近60万个村党组织书记。这支队伍，是9亿农民的“领路人”，是党在基层的“桥头堡”，也是党心民心密切联系的桥梁和纽带。他们关系着党的形象、党的利益，决定着党的执政基础、执政地位。新的历史阶段，给这支队伍提出了新挑战，带来了新机遇。建设社会主义新农村，如何加强和创新农村社会管理，推动农村科学发展？全国县乡党委新一轮换届，怎样让换届后的乡镇党委树立科学发展观和正确政绩观，不断提高执政水平、执政能力？在复杂多变的国际形势下，如何进一步密切党群关系，巩固和扩大党的执政基础、执政地位？ “文建明工作法”给这三份历史问卷，一个响亮的回答！城南镇，过去、现在天壤之别。 2003年春天，文建明走马上任。虽说是城郊镇，外号却是“城烂镇”。听说来了新书记，30多拨讨债的人冲进了镇政府。那时，干部进村，村民甚至放狗咬、泼大粪，锄头扁担敲得咚咚响，高喊：“滚回去！” 如今，村民送给镇党委8面锦旗。干部进村，走乡串户，坐下来拉家常、寻问题、解难题，共谋致富的路子。全镇农民人均纯收入8年翻三番，镇村债务全部归零。乡亲还是那些乡亲，是什么改变了他们？ “文建明工作法”，也称“乡镇党委三二工作法”，改变了城南镇的经济社会发展面貌，更彻底改变了党群关系、干群关系，乡亲们打心眼里赞叹：共产党就是咱老百姓的党！ “三制”：分类式推进工作上面千条线、下面一根针。乡镇工作头绪多、任务重。过去一些乡镇干部忙于应付，胡子眉毛一把抓，顾此失彼。文建明推行了“三制”，工作有重点、有分类，推诿扯皮少了，效率自然就高了。 2009年9月，甲流来势汹汹，营山县卫生局局长杨茂康一筹莫展：县上的传染病区由于土地纠纷无法隔离，即便隔离又没有施工队愿意接那儿的活。

学习文建明先进事迹心得领悟.doc

学习文建明先进事迹心得体会- 学习文建明先进事迹心得体会通过学习文建明同志的先进事迹，让我感受到他是新时期党员干部创先争优的标兵模范，让人感动，使人震憾，令人敬佩！文建明同志始终秉承“上为组织分忧，下为群众解难”的信念，认真践行“上不愧党，下不负民”的誓言，以火一般的工作热情，一心一意谋发展，尽心竭力解民难。特别是身患肝癌五年多来，与死神搏斗，与时间赛跑，破解了摆在自己工作面前发展与稳定的一个个难题，探索出了一套良性运转、科学发展的机制体制，短短几年时间，在自己工作岗位上做出了突出的贡献和成绩，非常值得我们学习。首先，要学习文建明同志的敬业精神。他在工作中，不等不靠，遇到困难就想法克服，见到矛盾就主动化解，啃下了一个个“硬骨头”，甩掉了一顶顶“落后帽子”。他积劳成疾，但没有被病魔吓倒，经常提着药罐罐、骑着自行车进村入户解决问题，病床上还在打电话谈工作；手术一个星期后就赶回来上班，深入到产业发展、基础设施建设第一线，他常说：“只要我活着一天，就要把老百姓的事办好。”他用自己对事业的满腔热情践行着“生命不息、战斗不止”的誓言。作为一名党员干部，必须要有文建明同志一样的敬业精神，摆正心态，不计荣辱，围绕服务大局、服务基层、服务妇女的目标不断学习、扎实工作，团结带领全县广大妇女为幸福家园建设做出积极贡献。其次，要学习文建明同志的创新精神。他没有轰轰烈烈的事业，也没有惊天动地的壮举，然而面对新时期农村工作的新形势新任务，他坚持把工作当事业干，善于在研究状态下工作，把

问题当课题来研究，坚持用创新的思维和办法解决问题。我们要学习他与时俱进、敢闯敢干、视压力为动力的创新精神，引领和指导基层妇联组织，积极参与社会管理创新工作，在参与中代表好、维护好、实现好广大妇女群众根本利益，使广大妇女获得平等发展机会、分享改革发展成果、实现妇女的新发展。第三，要学习文建明同志的爱民情怀。他视群众为亲人，始终把群众利益放在第一位，时刻把群众的安危冷暖放在心上，心里装着群众，凡事想着群众，一切为了群众，甘心做人民的“孺子牛”。作为一名妇女工作者，要学习他心系群众，真情为民，视百姓为父母的公仆情怀。在自身素质方面要“知不足”，以平常心来看待名利，以感恩心来对待组织、对待工作、对待生活；对自己有一个全面而清醒的认识，学会经常自我反思，及时发现自身政策理论水平的不足、工作业务知识的不足、做事办事能力的不足等等。有了谦虚、求知、上进的心态，就能在岗位上有所建树，业绩上有所成果，也就更容易得到他人的尊重，更能树立威信，进而更好地全心全意为人民服务。在为民服务方面“不知足”，要时刻做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，把人民利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持在工作上精益求精，做到有骨气而无傲气，有正气而无霸气，不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干，以廉树威，以公生明，永远满怀真心、真情、真意为群众服务。文建明同志是新时期党员干部创先争优的标兵模范。他的事迹体现了“把生命融入事业，把真心交给群众，把赤诚献给组织”的崇高精神境界。他的先进事迹就像一面镜子，我们要对照先进找差距，从自身做起，从具体的工作做起；进一步转变工作作风，改进工作方法，立足本职岗位，争当时代先锋；把心思用

公司来访客人接待流程及标准

公务接待流程及标准公司公务活动工作中的接待工作，本着不铺张浪费，热情接待，节俭适宜的原则，结合销售部门的实际要求，对规定如下：一、接待流程及标准 1、来宾分类按照接待对象、目的及场合，将接待来宾分为以下四类 A类：特别重要或者重大的接待。指的是国家、省市及各级政府部门的重要领导，来宾单位的主要领导，由公司董事长、分部总经理及有关部门负责人陪同接待。 B类：比较重要或者重大的接待。指的是大客户领导、潜在的客户来访和签单可能性较大的客户等，由对应的销售经理、销售部门领导或总经理陪同接待。 C类：普通客户来访接待。指的是一般客户来访、参观考察等，处于双方合作的前期阶段，客户暂时不会做出采购决定，需要后期不断跟踪的客户，由对应的销售经理陪同接待，必要可提出由销售部门领导陪同接待。 D类：一般性接待。指一般性设备、原材料厂家的来访、参观，由相关部门负责人或者指定人员接待即可。 2、就餐标准（不含烟、酒水、礼品）日常用餐和陪餐要按照确有必要的原则。用餐标准分为以下三类： A类：最高130-150元/人均； B类：最高100-130元/人均； C类：最高80-100元/人均； D类：来宾自理或按照公司员工餐标准； 3、来宾的住宿费用原则上自理，部分和情况特殊者，由相关销售负责人请示销售副总同意后，予以安排。

二、接待程序 1、计划与准备（1）销售人员在接到公司领导通知或相关客户来访预约时，应了解来宾基本情况，如来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，酌情安排接待标准报领导审批。（2）行政部根据来宾情况按计划通知公司相关部门，通知参加接待活动的领导、陪同人员、落实会客时间及场所。（3）行政部根据来宾情况提前按接待标准预定好接待用餐的酒店，按照以上规定及标准酌情安排酒水、香烟、用餐标准；提前按接待标准预约好来宾休息的酒店。（特殊情况下接待标准，吃住行也可以由接待部门直接处理）。（4）如有需要相关接待部门可根据情况配合安排来宾游览、购物、娱乐等其他项目。（5）因特殊会议需要，行政部负责准备安排会议室花卉、水果、烟茶、投影设备、横幅、制作欢迎牌、安排礼仪人员，并安排相关人员摄影摄像等。（6）根据接待要求，行政部安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，司机车辆听从行政部和主接待人员协调安排，统一调度。（7）行政部根据情况提前购买车票及机票。 2、具体实施标准： A类来宾接待标准陪同人员：董事长、总经理、副总经理、各中心经理（1）迎接：董事长、总经理、副总经理、各中心经理在机场、车站迎接。（2）参观：董事长、总经理、副总经理、各中心经理陪同，由主接待人员沿途介绍公司基本情况以及远景规划，到达项目地后详细介绍项目相关信息。（3）座谈：行政人员确保座谈环境、室内、洗手间清洁、室温适度，将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果摆放于会议室。根据需要制作领导桌牌、横幅、欢迎牌、调试好投影设备、摄像设备等。（4）用餐标准：行政部根据情况预定酒店。

三二工作法

文建明“三二”工作法心得 “三制”、“三定”、“三教育”，“两下”、“两集中”，简称乡镇党委“三二”工作法。我对文建明工作法体会良多，感触很深。“文建明工作法”要在乡镇基层干部中全面推广，必须提高认识，转变工作作风，时刻秉承为民服务的宗旨。充分认识学习推广“文建明工作法”的重要意义，明确学习推广“文建明工作法”的目标任务，联系实际抓好“文建明工作法”的学习推广，切实加强对学习推广“文建明工作法”的组织领导。一是要学习文建明严格的管理制度。人们常说“人管人，气死人；制度管人，管住人。”“靠个人，只能靠一时；靠机制，才能管长远。”促进乡镇管理工作的制度化、规范化建设，要用严格的制度来管人管事，形成有序的工作环境。二是要学习文建明科学的工作方法。“上面千根线、下面一根针，上面分系统，下面是总统。”农村工作千头万绪，没有科学的工作方法很难落实好党在农村的各项方针政策。对日常性工作建立业务工作常抓制；对区委、区政府下达的重点工作、乡镇党委政府确定的涉及全局性重大工作，建立中心工作分组制；对突发性的自然灾害、公共卫生等需要应急处置的重大工作，建立应急工作集中制。我们在乡镇工作

中，就是要“抓住主要矛盾，突出工作重点，统筹安排常规工作。” 三是要学习文建明以人为本的教育方式。文建明创立的“对党员开展经常性的党性教育、对干部开展经常性的爱民教育、对群众开展经常性的“十好”教育”的“三教育”方式，体现了以人为本的教育理念。当前，乡镇工作已从管理型转变为服务型，工作要有新的突破，新的转机，这就要求有一支适应新形势下的农村干部队伍。一支队伍是党员队伍，一支队伍是干部队伍，要带好这两支队伍，要思想教育常引导，通过教育培训、促膝谈心、工作交流、技能培训等方式，对党员干部进行教育培养，不断提高党员干部素质，增强落实科学发展观的本领，增强为群众能办事、办好事、办实事的自觉性，让每位在岗干部感觉有压力，有责任，激起干工作的动力，树立乡镇干部人人思问题，个个谋发展的精神状态。四是要学习文建明超前的领导意识。为官一任，造福一方。同其他乡镇干部一样，承担着发展经济、致富百姓、维护稳定、促进和谐的重任。通过文建明的工作方法，我们强化学习他所具有的超强的领导意识。要强化科学决策意识。讲求科学决策秩序，充分听取班子成员不同意见，广泛听取民意，从而实现民主科学决策。乡镇要办的事很多，在实施中关键看群众的支持率、满意度，农民最讲实际，只要尊重

全面对标工作实施实施方案

全面对标工作实施方案

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杂谷脑镇六举措贯彻落实学习文建明工作法

简报第17期杂谷脑镇党政办 2011年8月22日杂谷脑镇六举措贯彻落实学习文建明工作法为全面贯彻落实省、州、县关于学习推广文建明工作法的相关精神，切实增强杂谷脑镇党委建设科学化水平，我镇在学习“文建明”活动中，把学习、推广、运用“文建明工作法”作为深化创先争优活动、加强基层党的建设的重要内容，积极在实践中深入总结、大胆运用，不断丰富内涵。一是加强领导，落实责任。落实单位负责人第一责任和分管单位领导、包村工作组组长的一岗多责责任。将以特色魅力乡镇为载体的推动学习“文建明工作法”真正落到实处、见到实效。二是深入宣传动员，营造浓厚氛围。通过召开全镇干部职工和村居三职干部动员大会，进行广泛深入宣传与思想发动；同时以橱窗、公开栏等多种形式大力宣传、及时反映学习活动情况；将“文建明工作法”的重要意义、基本方法、内容程序和工作要求培训到位、宣传到位。三是深入学习讨论，把握精髓内涵。要紧密联系实际，采取各种形式，广泛开展学习讨论活动，切实引导广大党员干部深刻把握文建明同志先进事迹的时代内涵，不断提高政治思想觉悟，增

强干事创业、履职尽责的本领，强化艰苦奋斗精神，做到真学真比真干，把学习转化为促进各项工作的动力。结合学习文建明同志的先进事迹，围绕“建设杂谷脑，我该怎么做”主题，深入开展专题大讨论。发表学习感言，交流学习心得。四是深入对比检查，全面创先争优。在深入学习文建明同志先进事迹的基础上，大力开展“五比五争”主题实践活动。结合学习活动，大力开展党员示范活动，在不同领域、不同行业、不同单位的党员干部中挖掘、发现、树立一批文建明式的先进典型，着力用身边的人、身边的事来教育引导广大党员干部，努力在全镇上下营造“学先进、比先进、当先进”的浓厚氛围。五是探索创新，力求实效。将工作法中的“三制、三定”在分组分线上下功夫，组建党建工作组、经济发展工作组、社会事务工作组、政策法规组。明确目标任务，将目标任务完成情况与工作绩效挂钩六是注重结合，丰富内容。将学习活动与党的建设、与产业结构调整、与城乡环境综合治理、与便民服务工作、与村财镇管村用、与安全工作、与大调解大接访信访、与党性教育和幸福美丽家园建设工作相结合，

访客管理制度

访客管理制度 1 目的 1.1为提升企业形象，完善公司制度，促进访客管理工作规范化，特制订本制度。 2 范围 2.1本规定适用于公司所有访客的接待管理。 3 访客管理规定 3.1访客分类 3.1.1公司客户。 3.1.2政府机关人员及公司重要宾客。 3.1.3一般性访客，即洽公、外协、供应商、维修、应聘等人员。 3.1.4特殊访客，指精神不正常及蓄意滋事者。 3.2访客管理流程 3.2.1有客人来访，值班人员应先咨询客人，确定来访人员属于哪一类别。 3.2.1.1若是公司客户，值班人员则应马上电话联系销售中心，请相关人员前来接待，并填写会客单。 3.2.1.2若是政府机关人员或重要宾客来访，可免办登记手续，但值班人员必须立即联系办公室，由办公室负责接待。 3.2.1.3若是一般性访客来访，门卫则应严格按照以下流程做好来访登记工作。 3.2.1.3.1门卫应请访客出示有效证件并咨询来访原由与受访者； 3.2.1.3.2门卫电话联系受访者，在征得受访者同意后，由访客如实填写会客单后进入公司。 3.2.1.3.3当来访客人离开时，会客单须由受访者签字确认，并交回门卫备案。 3.2.1.4若是特殊访客来访，门卫应做好解释工作，劝说其离开。对劝说无效，仍强行入内滋事者，门卫可拨打报警电话（110），请公安机关出面帮助处理，同时向公司办公室报告情况。 3.2.1.5除3.2.1.4中规定内容外，其余访客进入厂区需佩戴门卫发放的“访客证”方可进入厂区。 3.3职责与权限 3.3.1办公室的职责

3.3.1.1办公室应合理安排每天的值班人员，确保公司生产的顺利进行和公司、员工的财产安全。 3.3.1.2办公室应定期对门卫进行培训，提高门卫的综合素质。 3.3.2门卫的职责与权限 3.3.2.1门卫言行举止要礼貌大方，不得做出有损公司形象的行为。不管哪类访客来访，都应微笑点头示意。当客人有疑问时，应耐心回答客人的问题。 3.3.2.2门卫原则上应严格检查来访人员的身份，并做好登记工作。对于公司客户、政府机关人员及公司重要宾客可灵活处理。 3.3.2.3访客离开时，门卫需查验会客单（会客单须由受访者签字，特殊情况须由办公室签字确认），留存备案，并收回“访客证”。 3.3.2.4对着装怪异、不填写或不如实填写会客单的一般性来访客人，门卫有权禁止其进入公司。对不听劝阻者，值班人员可按特殊来访人员处理。 3.3.3受访者的职责与权限 3.3.3.1公司员工在上班时间接待外来人员时，须先向部门领导申请，征得领导同意。 3.3.3.2公司员工必须在规定的区域接待来访人员，不得私自带其参观公司的任何部门、车间。 3.3.3.3公司员工在接待来访人员时，必须要求来访人员遵守公司的规章制度。当来访人员在未知的情况下违反公司的相关规定时，公司员工须及时说明并予以制止。 3.3.3.4当来访人员离开时，受访者须在会客单上签字确认。 4 本规定解释权属公司办公室。

党建基本知识汇编

党建基本知识汇编 1、五个好：领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。 2、五个一：选优训强一个好书记、研究谋划一个好思路、建立完善一套好制度、建设管理一个好阵地、健全落实一个好机制。 3、一定三有：一定，即为村党组织书记定权责立规范；三有，即工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障。 4、四议两公开一监督：“四议”即：党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”即：决议公开、实施结果公开。“一监督”即：对村级重大事项的决议和决议的实施进行全过程监督。 5、文建明工作法：简称乡镇党委“3＋2”工作法，“三”即“三制”、“三定”、“三教育”，“二”即“两下”、“两集中”。“三制”是指把乡镇工作分为三类，实行业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作集中制。“三定”是指根据乡镇党委政府承担的职责任务，按照现在领导和工作力量，实行定岗、定员、定酬。“三教育”是指围绕强化乡镇管理和任务落实，对党员、干部、群众进行分类教育，实施党员党性教育、干部爱民教育、群众“十好”教育。“两下”是指围绕推进工作，引导干部眼睛向下、改进作风，实行下访寻问题，下村解难题。“两集中”是指根据群众要求，实行集中服务、集中理财，为群众提供更加便捷、规范的服务。 6、三有一化：有人管事、有钱办事、有场所议事，推进基层党建区域化建设。 7、双强六好：双强即“发展强、党建强；六好即发展成效好、经营管理好、劳动关系好、文化建设好、履行社会责任好、党组织自身建设好。 8、三级联述联评联考："三级联述"，即县乡村党组织书记就抓基层党建工作情况向上级党委进行专项述职。"三级联评"，即基层党组织、党员和群众代表对县乡村党组织抓基层党建工作情况进行评议。"三级联考"，即把抓基层党建工作情况作为领导班子、领导干部年度考核的重要内容。 9、三项工程：农村基层党组织“固本强基工程”、农村基层干部“素质提升工程”和农村党员“创业带富工程”。 10、建制村“划档分类、升级晋位”：从生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主5个方面，设置15项重点考核评价指标，对建制村实行百分制考核，依次评定为标准村、先进村、达标村、偏弱村、薄弱村。 11、项目支书：村党组织书记能够帮助党员群众上项目、善于抓项目、个人有项目，本人创办的致富项目年收入达到5万元以上，并且达到一定的发展规模。 12、三帮扶：帮扶困难群众、帮扶困难党员和帮扶薄弱基层党组织。 13、一改善三加强一促进：通过实施“三帮扶工程”，使困难群众和党员生产生活条件得到改善；广大党员的归属感、荣誉感和先锋模范作用得到加强，薄弱基层党组织凝聚力、战斗力得到加强，党员干部的宗旨意识、群众观念得到加强；经济发展、民生改善、基层基础等各方面工作得到促进。 14、123火种计划：凡职工在20人以上的非公制企业发展1名新党员，50人以上的发展2名新党员，每个非公企业培养3名入党积极分子。 15、六型班子：创建“学习型、实干型、清廉型、服务型、创新型、和谐型”基层党委领导班子。 16、机关党建“五化”基础材料规范化、党内活动经常化、工作运行秩序化、检查评比制度化、创优争先示范化。

全面对标工作实施办法

欢迎阅读全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。 1、全面开展同行业对标的原则公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改

进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比， 3 4 有效性，实现持续改进，循环提高。 5、务实有效原则公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。

四、对标体系的主要内容在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。在公司本部的层面上，主要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析；在分公司层面上，主要选择：安全可靠性、生产运营、能耗、环保、燃料、规模发 1 ? ? ? ?燃料部－负责有关燃料指标的对标工作； ?财务部－负责有关财务经营指标的对标工作； ?证券部－负责有关证券市场方面的对标工作； ?人力资源部－负责有关人力资源现状、相应的组织建设和机制建设方面的对标工作；