【精品完整版】华润置地建材厂项目一期总承包工程施工组织设计

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）第一部

土建工程

第一章工程概况

1．1 前言

XXX建设集团股份有限公司为首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，具有对外签约权。公司经营范围以工业与民用建筑为主，集建筑设计、设备安装、装饰装璜、地基与基础、路桥、市政、水利、古典园林施工、房地产开发、国内贸易及海外工程业务于一体，具备承建超高层、大型工业厂房等多种工程施工总承包能力。公司是知名的“南通铁军”的主力，江苏省著名建筑施工企业，历年在江苏省综合实力评比均在前三名。

公司质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格。1999年通过了GB/T19002-ISO9002质量保证体系认证，2002年通过了2000版质量体系换版认证。近年来，我公司先后承建了大量的具有相当社会影响力的工程项目，以精品质量、诚信守法的信誉赢得了较高、广泛的社会信誉。

对华润置地2建材一厂项目一期总承包工程具有极大的兴趣和信心。我们有与业主单位诚挚合作的意愿，收到施工图纸及招标文件后，我们立即组织相关技术人员进行了细致的探讨，明确了工程质量目标、工期目标，编制了详细的施工组织设计。

我公司将依靠自己的技术、质量、管理方面的雄厚实力，严格遵循设计图纸的要求，国家规范的要求，恪守合同，按照“环保安康，建时代精品；诚信守法，筑苏中丰碑”的管理方针，与业主、监理、设计及相关单位友好合作，确保该工程一次交验合格率100%，确保按合同工期如期竣工。

1．2 工程概况

1．2．1地理位置

本工程位于安徽省合肥市境内，在市区临泉路与肥西路交口以东，地理位置优越。该项目四周有成熟的居民生活区，交通十分便捷。同时周围有成熟的教育、卫生设施，也是理想的居住所在地。

1．2．2总体概况

本工程为华润置地(合肥)实业有限公司投资兴建，一标1~5#楼、14~21#楼，二标6~13#楼，18-34层，建筑面积为270000M2，钢筋混凝土结构。设计有电气、给排水、暖通、智能等系统，功能齐全，设计错落有致，造型庄重美观。

1．2．3．建筑设计概况（参照贵公司已有建筑）

建筑具体做法如下：

外墙做法：本工程一层（局部二层）为石材干挂，其余部分采用仿面砖外墙涂料。所有外墙部位均设计有外墙保温，外墙保温采用EPS 保温板。

内墙做法：大部分墙面进行室内批腻子，厨房卫生间墙面水泥砂浆粉刷，表面拉细毛。

顶棚做法：所有顶棚均为白水泥腻子批顶棚。

楼地面做法：大部分地面采用水泥砂浆楼地面，楼梯间、门厅部位采用地砖进行镶贴。

屋面做法：本项目屋面均为平屋面，也为上人屋面。屋面防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，同时采用40mm挤塑保温板进行保温。1．2．4．结构设计概况（参照贵公司已有建筑）

本工程根据安徽省建设工程勘察设计研究院出具的岩土勘察报告，本项目桩基工程及基坑护坡不在本次投标范围内，待相关方案确定后由甲方进行分包。

本项目所有混凝土均采用商品混凝土，基础混凝土标号为C30，抗渗等级S6，垫层混凝土标号C15。主体结构混凝土分为C30和C35两个混凝土标号。

二次结构如构造柱、圈梁、系梁、楼梯均采用标号C25的混凝土。

本工程外墙采用粘土空心砖进行砌筑，内墙采用烧结煤矸石空心砖砌筑，墙体分别采用M5、M7.5、M10混合砂浆进行砌筑。

1．3．工程特点

1）工期紧

甲方要求施工日历天数为646天，因为该项目地下水较丰富在阴雨较多的春季进行基础施工，所以工期很紧张。我公司本着能使甲方如愿，将以先进的管理水平和一流的施工技术来确保工期，同时本项目保证如下节点工期（确保2011年5月25日开工）：在2011年7月1日前完成土0.00一层顶板结构；在2012年1月15日结构全部封顶同时砌筑结构全部完成；2013年3月1日前全部竣工，其余部位按照进度计划表中的节点工期进行实施。

2）施工环境

本项目在成熟的居民生活区内施工，人员进出、材料运输相对较困难，所以在施工过程中的协调配合处理很重要。同时须处理好垂直运输机械的密切协调配合。

3）施工特点

本工程为框架结构，主体质量主攻项目为混凝土的成型质量控制，外墙为EPS聚苯板外墙保温系统，装饰质量主攻项目的外墙保温系统的质量控制。

该项目为具名住宅楼，整体设计外观新颖，层次错落有致，故须

认真做好现场的定位放线和测量工作，确保按图施工，符合设计意图，确保其使用功能和建筑效果。

本工程项目功能齐全，各专业交叉作业多，有强电、弱电、消防、通风空调等专业，专业交叉施工，故须处理好相互间配合和交接，确保成品、不返工和重复用工。

1．4 编制依据

1）华润置地2建材一厂项目一期总承包工程招标文件。

2）华润置地2建材一厂项目一期总承包工程建筑、结构及专业施工图纸。

3）现行国家有关施工及验收规范。

4）安徽省及合肥市有关法规、法令及文件规定。

5）本企业质量体系、企业CI策划守册及企业内部工法。

6）国家现行的安全生产操作规程。

7）其他有关规范及文献资料。

1．5 施工组织设计的总体设想及编制内容

1）本施工组织设计紧紧围绕招标文件的要求，将施工组织设计分为两个部分，第一部为土建部分，第二部为安装部分，两个部分均特别对工程工期、施工技术要点、质量、安全、施工中的排水、现场文明管理、雨季施工以及现有设施保护措施等作了详细的编制。

2）土建和安装两部分的施工组织设计各十四章：第一章至第五章为项目开工前的各项工作，分别为工程概况、工期及质量目标、施工准备、项目部管理班子、施工总体部署；第六章为本施工组织设计的重点章节，对各分部分项工程的施工方案作了重要阐述；第七章至第十三章为各项技术措施，分别为质量保证措施、工期保证措施、安全

文明施工措施、环境保护措施、季节性施工措施、新材料新技术应用等措施、成品保护措施等，在本部分中第十一章对本项目的重点、难点制定了相关措施同时对地上、地下设施制定了加固措施；第十四、章为竣工结束后的保修方案章节；附录分别为各项投入计划、施工进度计划、施工现场总平面布置图纸等。

3）本施工组织设计作为指导施工的大纲，中标进场后，根据现场具体情况和地质勘探报告，重新编制切实可行的质量总策划，每个分部和重要的分项工程在施工前编制详细切实可行的施工方案。

第二章工期及质量目标

2．1 工程进度目标

2．1．1 总计划说明

根据本工程的要求及工程的总体计划，本项目部对各区域，各工种都进一步的细化和安排，以满足业主的工期要求。为了便于对本项目总进度的控制和协调，我们把该工程的施工划分为两个施工段，两个施工段在施工过程中采用小流水作业法进行穿插施工。

同时做好土建与水电安装工程的配合工作，并对各分项工程进行分阶段控制。

2．1．2工期目标

根据招标文件要求，本项目甲方要求工期为646天，我单位内控工期为640天。初步拟定开工日期为2011年5月25日，竣工日期为2013年2月22日。具体开工日期以业主书面通知为准。

2．2工程质量目标

2．2．1 质量控制说明

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作在过程中控制。

在施工过程中，我们将建立完整有效的施工质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制。同时接受业主、监理单位及淮安市、洪泽县质检站的监督、检查和指导。

2．2．2质量目标

本工程质量目标为合格工程，其中主体结构为合肥市优质结构工程，争创市优质工程。保证所有完成分部（子分部）工程均符合国家执行的工程质量验评标准要求，一次性通过合肥市优质结构。竣工验

收一次性顺利通过验收备案。同时承诺，在施工过程中由于施工方原因出现的质量问题由施工方承担。所有质量标准均符合贵单位制定的企业内部标准。

第三章施工准备

3.1 劳动力组织、配备方案

1、鉴于本工程工期相对较紧，施工项目作业面又不大，除一般常规的土建和专业安装项目外，另有电梯、消防等，施工要求高。为确保优质工程，公司将派出优秀的管理干部和有丰富经验的专业技术人员，组建强有力的工程项目班子坐镇现场全权组织施工生产及日常工作，项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，派驻一名项目副经理，一名有理论和实践经验的工程师和经验丰富的施工员，配砌筑、钢筋、木工翻样员、测量员、试验检验员、配合施工，强化施工管理，确保顺利施工。

2、加大劳动力、机具的投入量，力争基础部位在60天内施工完毕，主体施工为240天，装饰装修施工为310天，竣工扫尾为30天，总工期控制在640天以内。在主体施工过程中协调各方关系,将主体结构组织进行分阶段验收,及早投入进行装修施工,从而有效的节约工期.

3、基槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行开挖。

4、根据上述安排，本工程的劳动力具体安排如下（每幢单体工程）：

1）基础阶段（每幢单体工程）

钢筋工25人、木工（模板工）35人、砼工15人、机械工3人、焊工3人、安装工8人、瓦工15人、辅工10人，特种作业人员8人，合计121人

2）主体施工阶段（每幢单体工程）

钢筋工25人、木工40人、砼15人、机械工8人、焊工4人、架子工10人，瓦工20人、辅工15人，特种作业人员10人，安装工12人，共159人。

某房地产公司工程管理部发展规划

工作行为规范系列 某房地产公司工程管理部 发展规划 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-88367某房地产公司工程管理部发展规划Development planning of engineering management department of a real estate company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港

人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

华润置地全装修住宅对工程各方管理要求

华润置地全装修住宅对工程各方管理要求 1 对发展商的要求 由于一般土建总包及监理单位的全装修管理能力较弱，故基本上全装修住宅的质量监管主要依靠发展商自身，全装修住宅远比毛坯房对发展商的管理要高，主要有以下几个方面： (1)全装修需要精细建筑细部设计，各装修节点图纸需求较多； (2)大量的全装修材料部品电器一般发展商都会自己采购，如木地板、墙地砖、 厨壁柜、木门、空调、燃气灶、水槽、卫生洁具、冰箱、抽油烟机等，招标、 订货、验收、移交工作量大。全装修涉及的装修材料种类多。如上海滩全装 修房仅自己采购的材料种类达26种之多，华润深圳全装修房仅自己采购的 材料种类达30种之多； (3)全装修涉及土建总包、机电、铝窗、全装修分包、业主各全装修采购供应商 的协调管理量大，施工过程质量管理监控点多，验收多； (4)全装修住宅完成后的成品保护量大； (5)小业主收楼时会有较多的个性化验收标准； (6)全装修相比毛坯房保修工作量大。 开发全装修住宅对利润中心要求如下： (1)由利润中心项目部、设计管理部、合约管理部、工程管理部联合制订全装修 管理规划，确定机电土建总包与全装修分包工作界面，优化全装修采购分判 及管理方案； (2)及早确定装修设计单位，以深化装修施工图纸，优化土建主体施工及机电管 线的预留、预埋； (3)最迟在销售开盘前应招标确定全装修材料设备部品的品牌，如冰箱、洗衣机、 厨具、洁具、开关、插座等，避免交楼时更换品牌，小业主不接受，避免供 应商坐地起价； (4)确定土建总包及全装修分包的合同责任、工作界面及配合要求； (5)明确甲供材料的验收标准、进场验收办法、损耗率； (6)全装修交楼施工质量应与销售样板房质量保持一致；

华润置地项目部组织架构和职责

项目部组织架构和职责 2007年4月

项目部组织结构 随着华润置地(成都)公司的不断发展壮大，新项目日益增多，各部门的内部组织结构和各项业务流程建立完善的是公司对各部门提高工作效率的要求，同时也是公司迅速发展时，组织结构调整的需要，及实现公司整体战略目标的要求。它能让公司各部门间更加明确本部门的管理职责，寻找能提高部门绩效的业务流程方式，也便于公司监督、指导下属部门各项工作的营运执行情况。 项目部在公司领导的倡导下，在公司调整后的整个公司组织架构的基础上，根据公司人员对项目部人员的配备，进行项目部内部组织结构的调整、设计，目的是为了更好的完成项目部的管理职能，完善各项目工作人员的职责，提高项目部的运作能力，提高部门绩效。 组织结构的建立包括：组织结构图；项目部工作人员工作岗位职责；项目部业务管理流程。 1、组织结构图。即用图形来描述项目部各工作人中的职责及其相互关系。 2、项目部工作人员工作岗位职责。是我部门根据程序及分工协作要求而设置的各个工作岗位，所有岗位工作人员的权限、责任及其考核指标，以及它们之间的相互关系等。 3、项目部业务管理流程。主要包括：业务程序，即项目部管理的标准化工作内容及职责；信息传递，即项目部内、外部文件传递的方式。 项目部的组织结构建立在公司整个管理组织形式上，会根据公司要求和变化，不断调整和完善。 项目部组织结构指导下的管理重点 在公司对机构设置和流程调整的指导下，制定项目部组织结构，而在项目部组织结构建立的基础上，针对我部门的部门性质，制定我部门的管理方式和管理重点。 由于项目部属于公司产品的生产部门和产品施工督促管理的执行部门，所以我们在公司“以客户为中心”的营销导向的战略目标管理下，制定项目部的管理重点，客户关心的问题就是我们着重要管理的问题，对于我们的产业特点来说，客户关心的问题就是我们产品的质量问题，所以我们管理重点就是：要注重我们生产出来的产品的质量。 项目部的管理实质上是对产品生产过程的管理，具体到实际中就是对施工过程的管理，对施工单位在工程施工过程中多方面的综合管理。在管理过程中，我们重点的任务是根据公

华润置地工程管理规划编制指引20080310

目录 1、项目工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.1工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2平面图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2、项目建设流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 2.1项目报建流程------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2项目竣工验收备案流程------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2外部协调 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 3、当地建筑市场分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 4、工程管理难点及重点分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 10 5、项目合约规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 5.1总则 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 5.2分判原则 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 6、项目组织机构 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6.1项目部组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6.2主要岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 7、前期工作安排 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 8、施工总平面布置 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 8.1主包单位分区及生活区设置原则 ---------------------------------------------------------------------------------- 16 8.2临时施工道路设置原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 17 8.3场内土方平衡原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则---------------------------------------------------------------- 18 8.5施工机械布置原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则 ---------------------------------------------------------------------------------- 19 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则 ------------------------------------------------------------------------- 19 8.8施工顺序安排原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 8.9分阶段场地布置原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 9、工程进度管理规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 9.1工程进度计划编制内容----------------------------------------------------------------------------------------------- 22 9.2工程进度计划编制原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 22 9.3工程进度计划管控措施规划 ---------------------------------------------------------------------------------------- 23 10、图纸及设计变更管理------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 10.1图纸管理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 10.2设计变更管理 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 11、对设计单位管理要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 27

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（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）第一部 土建工程 第一章工程概况

1．1 前言 XXX建设集团股份有限公司为首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，具有对外签约权。公司经营范围以工业与民用建筑为主，集建筑设计、设备安装、装饰装璜、地基与基础、路桥、市政、水利、古典园林施工、房地产开发、国内贸易及海外工程业务于一体，具备承建超高层、大型工业厂房等多种工程施工总承包能力。公司是知名的“南通铁军”的主力，江苏省著名建筑施工企业，历年在江苏省综合实力评比均在前三名。 公司质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格。1999年通过了GB/T19002-ISO9002质量保证体系认证，2002年通过了2000版质量体系换版认证。近年来，我公司先后承建了大量的具有相当社会影响力的工程项目，以精品质量、诚信守法的信誉赢得了较高、广泛的社会信誉。 对华润置地2建材一厂项目一期总承包工程具有极大的兴趣和信心。我们有与业主单位诚挚合作的意愿，收到施工图纸及招标文件后，我们立即组织相关技术人员进行了细致的探讨，明确了工程质量目标、工期目标，编制了详细的施工组织设计。 我公司将依靠自己的技术、质量、管理方面的雄厚实力，严格遵循设计图纸的要求，国家规范的要求，恪守合同，按照“环保安康，建时代精品；诚信守法，筑苏中丰碑”的管理方针，与业主、监理、设计及相关单位友好合作，确保该工程一次交验合格率100%，确保按合同工期如期竣工。 1．2 工程概况

1．2．1地理位置 本工程位于安徽省合肥市境内，在市区临泉路与肥西路交口以东，地理位置优越。该项目四周有成熟的居民生活区，交通十分便捷。同时周围有成熟的教育、卫生设施，也是理想的居住所在地。 1．2．2总体概况 本工程为华润置地(合肥)实业有限公司投资兴建，一标1~5#楼、14~21#楼，二标6~13#楼，18-34层，建筑面积为270000M2，钢筋混凝土结构。设计有电气、给排水、暖通、智能等系统，功能齐全，设计错落有致，造型庄重美观。 1．2．3．建筑设计概况（参照贵公司已有建筑） 建筑具体做法如下： 外墙做法：本工程一层（局部二层）为石材干挂，其余部分采用仿面砖外墙涂料。所有外墙部位均设计有外墙保温，外墙保温采用EPS 保温板。 内墙做法：大部分墙面进行室内批腻子，厨房卫生间墙面水泥砂浆粉刷，表面拉细毛。 顶棚做法：所有顶棚均为白水泥腻子批顶棚。 楼地面做法：大部分地面采用水泥砂浆楼地面，楼梯间、门厅部位采用地砖进行镶贴。 屋面做法：本项目屋面均为平屋面，也为上人屋面。屋面防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，同时采用40mm挤塑保温板进行保温。1．2．4．结构设计概况（参照贵公司已有建筑） 本工程根据安徽省建设工程勘察设计研究院出具的岩土勘察报告，本项目桩基工程及基坑护坡不在本次投标范围内，待相关方案确定后由甲方进行分包。

房地产工程管理部发展规划

房地产工程管理部发展规划一、制订部门发展规划的必要性 的要求环境 1.外部 ;增长的贡献越来越大(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP ;与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距 (2) (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求;也越来越高;，给房地产业的发展带来更大的机遇中国申奥成功和加入WTO (4) (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展;的另一个契机;(6) 消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求 (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严;格 (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，;已具备了很强的竞争力日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。，法规(9)行业发展日趋规范 公司发展的要求：2. (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理 ;工作;创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制精品、(2) 公司;的企业精神要求部门工作不断发展前进(3)公司诚信、敬业、务实、进取 ;公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队(4) 公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。(5) 内部发展的要求3. ;(1) 为部门发展确定基本方向 ;(2)为部门建设明确基本方针 ;为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求 (3);(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求 ;(5) 为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针 二、部门发展面临的挑战和机遇 面临的挑战1. ;市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高 (1);社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范 (2) ;公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应 (3) ;还未健全，还未形成完善的工程管理体系公司有关管理制度 (4);部门的规章制度还需健全和不断完善 (5) ;部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距 (6) ;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高 ;(8)部门还未形成自身的技术核心

施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目

中建三局一公司华东分公司 华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书 编制/时间：年月日 审核/时间：年月日 审批/时间：年月日

目录 1、项目概况 2、项目主要管理目标 3、管理人员配置方案 4、进度计划 5、总平面布置、施工部署 6、劳动力使用计划 7、物资设备及周转材料配置方案 8、办公设备计划 9、临建、CI形象配备方案 10、现场临水临电配置方案 11、质量策划主要内容 12、环境策划主要内容 13、职业健康安全主要内容 14、项目施工技术策划

项目概况 工程名称合肥市华润置地? 凯旋门一期Ⅱ标段 总承包工程 工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口 建设单位华润置地（合肥） 有限公司 勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司 设计单位安徽寰宇建筑设计 院 监理单位南京工大建设监理咨询有限公司 项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式 总包单位□中建三局股份 ■中建三局一公司 工程类别 □公建□厂房□路桥 □机电工程■住宅□其他 合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。 合同金额、取费 指标、下浮情况 等 模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。 结构体系结构形式 基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构 05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45 地下车库两层 主要装饰做法 墙体 地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑 05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤 矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑 楼地面 水泥砂浆地面 1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3） 现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板 水泥砂浆地面 （有防水层） 1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚 聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆 或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内 掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板 石材楼板地面 1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结 合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢 筋混凝土楼板 细石混凝土地 面 1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光， 水泥浆一道3）防水混凝土底板 防油细石混凝 土楼面 1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道 （内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板 内墙面 刮腻子涂料内 墙面 1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚 1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂 浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专 用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面） 水泥砂浆内墙 1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2） 5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水 中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01 附表3/15

工程管理部2019年年度工作计划

工程管理部2019年年度工作计划 为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神，认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手，以解决实际为遵循，细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立，不预则废，现结合实际制定工作计划如下： 一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。 1、根据集团公司下达的年度指标，结合XXXX公司实际情况，完善2019年度工程技术、质量年度目标，并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则，严格落实考核奖罚。 2、把好施工进度管理这个“方向盘”。 将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况，要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度，并上报年度施工进度计划，经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。 3、踩好质量管理这个“刹车器”。 质量管理是项目管理的软弱环节，质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关，结合XXXX公司

工程实际，我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中，要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中，要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督，坚持做好施工日志，坚持做好工程资料保存，保证项目建设行稳致远。 二、以团队建设为抓手，优化人员配置、调动人员积极性，力争圆满完成各项工作目标。 目前，项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强，经验上实践丰富，思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足，主要表现在：管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。 项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动，作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分，调动人员积极性，紧紧依靠大家，群策群力，共商共享，加强交流，激发团队活力，力争圆满完成各项工作目标。 三、以制度建设为基石，理顺工程技术、质量管理流程，力争圆满完成各项工作目标。 “基础不牢，地动山摇”，工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来，都会逐渐造成管理弱化，最终导致管理失控。当前，工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。 2019年我们将首先以制度建设为基石，进一步完善工程技术、质量管

{5S6S现场管理}华润6S体系多元化扩张中的集团管控

{5S6S现场管理}华润6S 体系多元化扩张中的集团 管控

华润公司成立于1948年新中国成立前夕，他饱受惊涛洗礼，因此“华润“两字亦涵盖了“中国大地，雨露滋润”之意。华润集团在建国后的前30多年历史中，执行中央的对外贸易政策，在香港主要从事内地商品在港本销业务和海外商品向内地转口业务，是国有特大型对外贸易公司，贸易额一度占全国进出口总额的三分之一。1983年，华润公司改组为华润集团，成为集团化的综合性大型企业。 华润作为总部设在香港的中资企业，在大陆引起广泛关注，缘起于华润上世纪90年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业把沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊中。 独特的发展历史，在华润身上烙下了很深的印记，这个深深的烙印，就是多元化。反映在华润独特的架构上，北京有中国粮油，华润就有一个五丰行；北京有石化总公司，华润就有华润石化。经贸部有的，华润全有。一一对应的华润，被称为当时的“小经贸部”。华润这些关联度低的部门，都成为一个个二级、三级公司。 华润的多元化道路从香港开始，先后涉足零售、地产、食品等诸多业务，之后感到香港市场过于狭小，很快杀入内地市场，依靠资金与政府背景在国内大肆收购不同行业的各种企业，从而形成了业务庞杂的企业集团。 多年的发展中，华润集团似乎一直没有做深某个产业的情结，而是哪个产业有机会就经营哪个产业。比如进入啤酒业的初因，一直流传的说法是华润集团总经理宁高宁当时看了青岛啤酒的招股说明书，被该行业的增长前景打动所致。 于是，华润提出了“产业整合”战略，选择那些市场集中度较差、缺少行业领导者、没有市场标准的产业进行大刀阔斧的并购。华润希望借资本优势，打破行业自然整合的节奏，试图快速成为行业垄断者，谋取高于行业平均利润率的回报率，并左右行业发展方向。 最能体现华润“产业整合”思路的是啤酒行业。从1994年并购雪花啤酒开始，十余年间，

华润项目概况

华润置地福州橡树湾总占地面积540.18亩，计容建面60.31万平米，其中商业1.96万平米，旁边拟规划一个中学和一个小学。 福州橡树湾位于福州市区乌龙江滨，背靠飞凤山，与旗山国家森林公园隔江相望，流花溪点缀其间，临江一线观景面达1500米；项目兼具仓山区人文气质，与大学城邻江而对。项目周边交通非常发达，通过浦上大道和福湾路连接市中心；通过浦上大桥和湾边特大桥贯通市区和郊区八县；紧靠项目的城市三环也即将通车。 项目周边未来的良好生活氛围已初具雏形——项目北望金山公园，北面已有两个高品质楼盘在建，东面为福湾新城。 目前，项目正处于前期市场定位和规划阶段，我们力图实现的是为客户构筑高品质的江滨景观人文社区，引领福州新“江域”生活。

橡树智慧+家居收纳系统

每平米10600元起华润橡树湾 88-129平米精装26日开盘 https://www.sodocs.net/doc/6f17450808.html, 2011年11月24日11:41 新浪房产 华润橡树湾 (论坛相册户型样板间点评地图搜索)精装橡树公寓11月26日开盘，起价10600元/平米，户型面积为88㎡-129㎡两房到三房，楼栋为52号楼。 效果图 华润橡树湾位于仓山区花溪南路33号，背靠飞凤山，面朝乌龙江，沿江观景线长达1500米左右，更有城市级公园流花溪穿行其间。总占地540.18亩，总建筑面积约90万平米，由国内顶级设计公司天华建筑(上海)和香港雅博奥顿国际设计有限公司担纲规划设计，由具有国家一级资质的华润建筑施工建设，共同打造一个具有英伦风情的人文小镇。 华润橡树湾详细信息 项目首页

详细信息 价格分析 小区图片 配套地图 点评 业主论坛 二手房 租房 城区仓山 地址福建省福州市仓山区花溪南路33号 售楼地址仓山区花溪南路33号华润橡树湾营销中心售楼处电话400-606-6969 0591-96313 均价12000元/平方米 开发商华润置地（福州）有限公司 户型面积橡树公寓89-282平米2-5房 建筑类型多层,高层 物业类别联庭HOUSE，公寓 建筑面积900000平方米 占地面积360121平方米 开盘时间公寓2期：2011年6月18日 入住时间联庭House：2011-12-19 ；公寓一期：2012-12-28；公寓二期：2013-12-28 方位二环至三环间

工程部2020年安全管理工作总结及2020年安全管理工作计划

工程部2020年安全管理工作总结及2020年安全管理工作计 划 2020年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将2020年总结及2020年计划汇报如下，请各级领导指示: 1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。 公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认真落实。 公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。 对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。 努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建

设行业安全管理法规及专项规定为依据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。 以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任; 安全文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。 工程部对质量安全文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量安全文明管理组织及规范的档案资料，作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。 为加强雨季施工安全日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常安全检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期安全生产。要求施工单位提报安全检查日报，相关安全管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。 受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流动性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保安全施工并满足政府对防尘的相关要求。

标杆房地产集团公司组织管理方案计划模式研究

标杆房地产企业组织管理模式研究 一、“总部+区域+城市公司”三级管理模式 1、万科集团采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式。 区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权，集团总部提供服务；在土地储备和资金管理等方面决策权仍然在万科总部；而地区公司是一个项目管理的执行机构。

而在项目的组织上，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目整体计划负责。工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及工程采购、以及对各项目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。

2、中海地产目前也是采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式，其管理模式和组织架构设计适应了不同发展阶段： （1）第一阶段：单个城市发展，直线职能制： （2）第二阶段：进入多个城市，所有的项目都归属所在地城市公司，不单独成立项目公司：

（3）第三阶段：随着开发项目数量和经验的增长，城市公司下设立项目公司或项目部： （4）第四阶段：在城市公司较多时，增设区域管理中心，最终形成“总部+区 域+城市公司”三级管理模式：

3、招商局地产采用“总部+区域总部+城市公司”的三级管理模式： 招商地产项目部组织机构 招商的矩阵制的管理模式有点偏重于项目制的组织模式。项目部是项目操作的主体，总部的职能部门只是一个服务和管控的部门，项目总经理的权利相对较大，能力也要求较高，对项目的风险来说是一种挑战。

招商地产项目部主要职责如下： 二、“总部+分/子公司（项目部）”两级管理模式 1、华润置地采用“总部+大区公司（城市公司）”两级管理模式： 华润置地总部对大区公司采用战略管理型管控模式，不直接干预大区公司的业务和管理，通过董事会及派出管理人员影响大区公司的战略目标和业务方向。华润置地总部主要通过战略规划控制、财务控制、控制董事会决策、控制关键人力资源等关键控制手段实现管控。华润置地组织架构图如下：

{推荐}华润置地全装修住宅工程质量标准

华润置地全装修住宅工 程质量标准

华润置地全装修住宅工程质量标准 1、目的： 为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量，规范工序管理、质量管理，特制定本指引。 2、适用范围： 本指引适用于公司开发的新建住宅全装修房交楼工程。 3、定义： 建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。 细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。 关键检查点：指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。项目部根据情况抽检。 项目质量控制点：指项目部必须控制的检验点。 4、全装修工程质量标准 说明：在《华润置地住宅工程质量标准》中，门窗安装、室内空气质量、护栏和扶手、外墙装修、室外铺装、园林景观、燃气、弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照《华润置地住宅工程质量标准》中的规定，这里不再重复。 全装修项目需进行修排版深化设计，出深化设计图纸。 装饰材料选用应满足建筑师的要求。 按照分户验收100％全检，企业标准高于国家标准的地方，在文字前加“☆”号标识。 各利润中心应参照本标准的质量要求，结合当地相关质量要求，按就高不就低的

原则制订相关工程质量规范列入承包商招标及合同文件中，做到有规可依。 4.1地面 4.1.1地面砖、石材铺贴 1)主控项目 (1)面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必须符合设计及规范要求； (2)☆面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。 2)一般项目 (1)地面铺贴面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷； (2)有排水要求的地面铺贴面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏； (3)地面铺贴面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。 ☆地面铺贴面层的允许偏差（MM）

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。